talent management

TALENT
MANAGEMENT
PROGRAM ZARZĄDZANIA TALENTAMI
Od prawie 20 lat tematyka zarządzania talentami jest na szczycie zainteresowania. W 1997 McKinsey
& Company określiło nadchodzące lata jako okres „wojny o talenty”. Od tego czasu dla wielu
organizacji oczywiste jest, że budowanie przewagi konkurencyjnej i/lub realizacja własnych
strategicznych celów uzależniona jest od tego, w jakim stopniu jesteśmy w stanie przyciągnąć i
utrzymać utalentowanych pracowników. Wiele doświadczeń wskazuje, że efektywne programy
rozwoju talentów – to znaczy takie, które rzeczywiście wspierają realizację strategicznych celów
organizacji – wymagają kompleksowego podejścia. Optymalnym rozwiązaniem jest połączenie
najlepszych rozwiązań merytorycznych z najlepszymi praktykami i to właśnie oferujemy.
Założenia programu & ocena
potencjału uczestników TM
Diagnoza potrzeb &
opracowanie programu
Kiedy należy wdrożyć TM:





Planujemy dalszy rozwój firmy i niezbędni są
najlepsi pracownicy do nowych zadań i
wyzwań.
Jesteśmy dużą organizacja, gdzie właściwie
nieustannie potrzeba nowej kadry
menedżerskiej oraz ekspertów w różnych
dziedzinach.
Firma bazuje na specyficznych kompetencjach
pracowników (know-how), które należy
rozwijać wewnątrz organizacji.
Analiza struktury zatrudnienia wskazuje, że
należy zadbać o przygotowanie sukcesorów
Chcemy aby pracownicy postrzegali nas jako
pracodawcę dającego duże możliwości
rozwoju zawodowego i osobistego (Employer
Branding)
Organizacja & wdrożenie
realizacji programu TM
Co oferujemy:
 Identyfikację potrzeb organizacji w odniesieniu do









programu TM.
Pełną diagnozę potencjału zawodowego
(potencjalnych) uczestników w kategoriach
predyspozycji, kompetencji i motywacji
Przygotowanie programu TM z opisem sposobu
realizacji (szkolenia, mobile learning, coaching,
studia etc.)
Realizacja programów edukacyjnych i rozwojowych
Ścieżki kariery dla każdego z uczestników
Projekty rozwojowo – wdrożeniowe przygotowane
przez uczestników
Zarządzanie wiedzą w ramach programu TM
Ocena poziomu rozwoju kompetencji po programie
Plan działań rozwojowych dla każdego z
uczestników – omówienie z przełożonymi
Konsultacje z uczestnikami (on-line i osobiste)
Rozwiązania i narzędzia:






Ballanced Scorecard dla projektów Talent Management
Narzędzia diagnostyczne: Talent Profiler© oraz Competency Profiler©
KPI Index – do weryfikacji wskaźników efektywności
Arkusz projektowania programów rozwojowych
Arkusz rozwoju zawodowego / kariery – dla uczestników projektu
Możliwość przygotowania dedykowanej platformy internetowej dla uczestników programu
ForFuture
Skrócony opis działań wdrożeniowych
DZIAŁANIE DO WYKONANIA
Określanie założeń: cel programu,
Identyfikowanie uczestników
Przygotowanie działań wdrożeniowych
Realizacja i monitoring programu
Włączenie uczestników w nowe role /
zadania
Indywidualne wsparcie ścieżek kariery
OPIS
Zdefiniowanie celów projektu, ram czasowych i finansowych
Określenie ról z opisem talentów i kompetencji
Wywiady i spotkania konsultacyjne
Analiza indywidualnych osiągnięć (wskaźniki efektywności,
rekomendacje etc.)
Diagnoza predyspozycji / talentów, kompetencji oraz motywacji
(testy oraz IDI)
Wybór uczestników i podział na grupy
Program TM z opisem sposobu realizacji (szkolenia, mobile
learning, coaching, studia etc.)
Wybór realizatorów & harmonogram prac
Określenie zakresu projektów do realizacji przez uczestników
Realizacja programów edukacyjnych i rozwojowych*
Ścieżki kariery dla każdego z uczestników
Projekty rozwojowo – wdrożeniowe przygotowane przez
uczestników
Zarządzanie wiedzą w ramach programu TM
Ocena poziomu rozwoju kompetencji po programie
Plan działań rozwojowych dla każdego z uczestników –
omówienie z przełożonymi
Konsultacje z uczestnikami (on-line i osobiste)
* Zakres programów na tym etapie jest niemożliwy do określenia (poza przygotowaniem ścieżek kariery oraz
projektów rozwojowo – wdrożeniowych)
Szacunkowa wartość usługi
Wielkość firmy
Do 10 uczestników
Do 25 uczestników
26 – 50 uczestników
Powyżej 50 uczestników
Szacunkowy koszt
25.000 zł
60.000 zł
64.000 – 120.000 zł
Od 120.000 zł
Podane koszty są szacunkowe i nie obejmują realizacji programów edukacyjnych i rozwojowych
Działania opcjonalne
Development Center jako metoda oceny potencjału kompetencyjnego
OPCJA 1
OPCJA 2
Sesje coachingowe dla uczestników
OPCJA 3
Spotkania informacyjne i szkoleniowe dla wyższej kadry menedżerskiej
Kontakt
Kwestie organizacyjno - handlowe
Kwestie merytoryczne
Grzegorz Filipowicz; [email protected]
Dodatkowy zakres wykorzystania
 Aktywne wspieranie rozwoju organizacji – nowi pracownicy
 Zarządzanie wiedzą – identyfikacja wewnętrznych zasobów wiedzy i jej upowszechnianie
 Employer Branding
ForFuture