STRATEGIA ROZWOJU WYDZIAŁU ZARZĄDZANIA

STRATEGIA ROZWOJU
WYDZIAŁU ZARZĄDZANIA GÓRNOŚLĄSKIEJ WYŻSZEJ SZKOŁY
HANDLOWEJ im. WOJCIECHA KORFANTEGO
w KATOWICACH
założenia na lata 2013 – 2020
Strategia rozwoju Wydziału Zarządzania GWSH wpisuje się ściśle w ramy zakreślone przez
strategię rozwoju całej Górnośląskiej Wyższej Szkoły Handlowej im. Wojciecha Korfantego.
Uwzględniając za tym wszystkie założenia strategii rozwoju całej Uczelni, strategia rozwoju
Wydziału Zarządzania GWSH powinna zmierzać do osiągnięcia do końca bieżącej dekady, tj.
do 2020 roku, głównych celów o charakterze strategicznym, które byłyby przy tym zgodne
z wymogami statutowej działalności Uczelni. Owymi celami strategicznymi są:
1. Podejmowanie działań zmierzających do umocnienia samodzielności Wydziału
Zarządzania GWSH w głównych obszarach jego działalności.
2. Zwiększenie poziomu zinformatyzowania Wydziału Zarządzania GWSH.
3. Zapewnienie różnorodności oraz wysokiej jakości oferowanych przez Wydział
Zarządzania GWSH usług edukacyjnych.
4. Zaktywizowanie działalności naukowo-badawczej kadry akademickiej Wydziału
Zarządzania GWSH.
5. Zintensyfikowanie współpracy Wydziału Zarządzania GWSH z jego bliższym
i dalszym otoczeniem naukowym i gospodarczym.
6. Kształtowanie
na
Wydziale
Zarządzania
GWSH
przyjaznego środowiska
akademickiego.
W ujęciu szczegółowym strategia rozwoju Wydziału Zarządzania GWSH wyraża się
w określonych celach cząstkowych korespondujących ściśle z poszczególnymi celami
strategicznymi:
1
PIERWSZY CEL STRATEGICZNY – podejmowanie działań zmierzających do
umocnienia samodzielności Wydziału Zarządzania GWSH w głównych obszarach jego
działalności.
Chcąc osiągnąć ten cel strategiczny Wydział Zarządzania GWSH powinien dążyć
do zrealizowania takich celów cząstkowych, jak:
1. Zapewnienie rozwoju naukowego własnej kadry, w tym szczególnie nauczycieli
akademickich, dla których GWSH stanowi ich podstawowe miejsce zatrudnienia, a także
podejmowanie starań mających na celu pozyskanie nauczycieli akademickich, którzy byli
by skłonni związać się na trwałe wyłącznie z Wydziałem, przyczyniając się do
polepszenia na nim jakości pracy naukowej i dydaktycznej.
Efekt końcowy: blisko 100%-owa, gdy chodzi o własną kadrę akademicką, samodzielność
kadrowa Wydziału Zarządzania GWSH.
2. Ugruntowanie posiadanych już przez Wydział uprawnień akademickich oraz w zależności
od możliwości, podjęcie w średniej perspektywie czasowej (tj. 3 do 5 lat) starań
o uzyskanie kolejnych tego rodzaju uprawnień lub też w przypadku posiadanych już przez
Wydział uprawnień do nadawania stopnia doktora nauk ekonomicznych w dyscyplinie nauk
o zarządzaniu, dążenie do podniesienia ich do rangi uprawnień habilitacyjnych w tej
dyscyplinie.
Efekt końcowy: samodzielność akademicka Wydziału Zarządzania GWSH.
DRUGI CEL STRATEGICZNY - zwiększenie poziomu zinformatyzowania Wydziału
Zarządzania GWSH.
Chcąc osiągnąć ten cel strategiczny Wydział Zarządzania GWSH powinien dążyć
do zrealizowania takich celów cząstkowych, jak:
1. Rozbudowa i modernizacja, przy uwzględnieniu aktualnych oraz przyszłych możliwości
finansowych Wydziału, posiadanej już przez niego infrastruktury informatycznej, co
umożliwiłoby zastosowanie nowatorskich technik nauczania (e-learningu, videolearningu) i wdrożenie zaawansowanych metod kierowania Wydziałem bazujących na
zintegrowanym systemie zarządzania całą Uczelnią.
2
2. Poszerzenie możliwości dostępu studentów i pracowników Wydziału do nowoczesnych
systemów informatycznych oraz baz danych wspierających proces kształcenia
i prowadzenia badań naukowych.
Efekt końcowy: zaadaptowanie na Wydziale Zarządzania GWSH , wdrażanych na całej
Uczelni, zintegrowanego informatycznego systemu zarządzania uczelnią HMS Solution oraz
platformy internetowej firmy 4SYSTEM do prowadzenia zajęć w systemie e-learningu i videolearningu, a także udostępnienie nowych baz danych wspierających proces kształcenia
i prowadzenia badań naukowych na Wydziale.
TRZECI CEL STRATEGICZNY – zapewnienie różnorodności oraz wysokiej jakości
oferowanych przez Wydział Zarządzania GWSH usług edukacyjnych
Chcąc osiągnąć ten cel strategiczny Wydział Zarządzania GWSH powinien dążyć
do zrealizowania takich celów cząstkowych, jak:
1. Systematyczne podnoszenie jakości kształcenia na Wydziale oraz stałe monitorowanie
jego poziomu w oparciu o rozbudowę Wewnętrznego Systemu Zapewniania Jakości
Kształcenia.
2. Stopniowe poszerzanie oraz dostosowywanie swojej oferty dydaktycznej do potrzeb
regionalnego, krajowego, a także europejskiego rynku pracy - tak aby absolwenci
Wydziału, wyposażeni w najnowszą wiedzę teoretyczną i praktyczną, byli w stanie
efektywnie konkurować na tych rynkach.
3. Opierając się zarówno na własnym, jak też zewnętrznym potencjale kadrowym,
doprowadzenie do stopniowego uzyskania przez Wydział uprawnień do prowadzenia
studiów drugiego stopnia (USM) na poszczególnych, prowadzonych obecnie na
Wydziale, jedynie na poziomie pierwszego stopnia, kierunkach studiów.
4. Kształcenie studentów i słuchaczy (kursów, szkoleń) na miarę potrzeb współczesnego
społeczeństwa informacyjnego poprzez wdrażanie przez Wydział do programów
nauczania
modułów
dydaktycznych
opartych
na
wykorzystaniu
technologii
internetowych umożliwiających nauczanie na odległość (np. e-learning, video-learning).
5. Zgodnie z ideą lifelong learning programme - „uczenia się przez całe życie”,
kształtowanie wśród studentów i słuchaczy kursów oraz studiów podyplomowych
prowadzonych przez Wydział postaw niezbędnych do życia w społeczeństwie
permanentnej transformacji, które pozwolą im utrzymywać przez cały okres ich
3
aktywności zawodowej, otwartość na zmiany zachodzące w otoczeniu i związaną z tym
mobilność edukacyjną i intelektualną.
6. Umiędzynarodowienie (przynajmniej części) oferowanych przez Wydziału studiów
poprzez przygotowanie programów i kadry w celu uruchomienia kształcenia w języku
angielskimi rosyjskim.
Efekt końcowy: poszerzenie przez Wydział Zarządzania GWSH, w oparciu o stale rozwijany
przez Uczelnię Wewnętrzny System Zapewnienia Jakości Kształcenia, oferty dydaktycznej
dostosowanej do wymogów regionalnego, krajowego oraz europejskiego rynku pracy,
umożliwiającej Wydziałowi, przy zastosowaniu internetowych technologii nauczania, rozwój
i dywersyfikację jego działalności edukacyjnej, tak pod względem poziomów, jak też
prowadzonych na nim form kształcenia.
CZWARTY CEL STRATEGICZNY - zwiększenie aktywności naukowo-badawczej
kadry akademickiej Wydziału Zarządzania GWSH
Chcąc osiągnąć ten cel strategiczny Wydział Zarządzania GWSH powinien dążyć
do zrealizowania takich celów cząstkowych, jak:
1. Wpisanie się w proces opracowania i wdrożenia ogółu niezbędnych dokumentów
regulujących zasady prowadzenia działalności naukowo-badawczej w Uczelni.
2. Zmotywowanie pracowników akademickich Wydziału do zintensyfikowania badań
rozwojowych oraz celowych, związanych w głównej mierze z regionem Śląska
i kreujących oraz utrwalających bilateralne więzi między nauką a praktyką.
3. Zwiększenie wsparcia udzielanego pracownikom akademickim Wydziału (w tym
szczególnie pracownikom, dla których GWSH stanowi ich podstawowe miejsce
zatrudnienia) w ich staraniach o możliwość prezentowania wyników swojej pracy
badawczej na forum publicznym (krajowym, międzynarodowym) w ramach różnych
konferencji i seminariów naukowych, a także ułatwienie im publikowania tych wyników w
wydawnictwach uczelnianych lub pozauczelnianych.
4. Wzrost skuteczności pozyskiwania środków zewnętrznych przez Wydział na badania
naukowe, prace rozwojowe i wdrożeniowe, a także pozyskiwania środków na
finansowanie konferencji i wydawnictw wydziałowych.
4
Efekt końcowy: współudział Wydziału Zarządzani GWSH w procesie doskonalenia na
Uczelni mechanizmu motywującego jej kadrę akademicką do prowadzenia i rozwijania
działalności naukowo-badawcze; powinno to w efekcie przyczynić się do wzrostu aktywności
naukowo-badawczej kadry akademickiej Wydziału, czego wymiernym efektem byłby wzrost
ilości i jakości publikowanych badań i analiz oraz prac promocyjnych (doktoratów
i habilitacji).
PIĄTY CEL STRATEGICZNY – zintensyfikowanie współpracy Wydziału Zarządzania
GWSH z jego bliższym i dalszym otoczeniem naukowym i gospodarczym
Chcąc osiągnąć ten cel strategiczny Wydział Zarządzania GWSH powinien dążyć
do zrealizowania takich celów cząstkowych, jak:
1. Rozwijanie współpracy naukowej z ośrodkami akademickimi i badawczymi w Regionie,
w Kraju, jak również w wymiarze międzynarodowym.
2. Zwiększanie, poprzez współpracę z jego bliższym i dalszym (w tym przede wszystkim
międzynarodowym) otoczeniem naukowym i dydaktycznym, mobilności swojej kadry
i studentów.
3. Poszerzenie dotychczasowej współpracy z działającymi, w regionie Śląska i poza nim,
przedsiębiorstwami i ich zrzeszeniami, organami administracji państwowej, organami
samorządowymi i społecznymi, a także ze stowarzyszeniami zawodowymi.
4. Ścisłe współdziałanie z pracodawcami w celu udoskonalenia oferty edukacyjnej Wydziału
z punktu widzenia potrzeb praktyki gospodarczej.
Efekt końcowy: stworzenie efektywnego mechanizmu współpracy Wydziału Zarządzania
GWSH z jego bliższym (region Śląska) i dalszym (Kraj, zagranica) otoczeniem akademickim
i gospodarczym, który to mechanizm umożliwiłby poszerzenie kontaktów naukowych
i dydaktycznych Wydziału oraz zintensyfikowałby jego powiązania z praktyką; powinno to
doprowadzić do wzrostu mobilności krajowe i międzynarodowej kadry akademickiej
Wydziału oraz studentów, a także zapewnić efektywną kooperację z otoczeniem
gospodarczym, szczególnie przy tworzeniu nowych programów studiów; jednocześnie
Wydział mógłby realizować w tym wymiarze idee komercjalizacji badań naukowych.
5
SZÓSTY CEL STRATEGICZNY – kształtowanie na Wydziale Zarządzania GWSH
przyjaznego środowiska akademickiego
Chcąc osiągnąć ten cel strategiczny Wydział Zarządzania GWSH powinien dążyć
do zrealizowania takich celów cząstkowych, jak:
1. Zapewnienie swoim pracownikom akademickim, w tym szczególnie pracownikom, dla
których Uczelnia stanowi podstawowe miejsce zatrudnienia,
możliwości rozwoju
naukowego.
2. Kreowanie wśród pracowników Wydziału postaw pro-studenckich wyrażających się m.in.
w indywidualnym podejściu do potrzeb, umiejętności i oczekiwań danego studenta lub
innej osoby (np. kursanta) korzystającej z oferty edukacyjnej Wydziału.
3. Stworzenie studentom sprzyjających warunków dla ich intelektualnego rozwoju oraz
kształtowania ich wiedzy i kwalifikacji zgodnie z potrzebami rynku.
4. Przygotowanie przyszłych absolwentów do znalezienia na rynku pracy atrakcyjnego
zatrudnienia.
5. Rozwijanie działalności edukacyjnej zgodnie z ideą lifelong learning programme ,,uczenia się przez całe życie”.
Efekt końcowy: ukształtowanie na Wydziału Zarządzania GWSH w pełni przyjaznego
środowiska akademickiego zarówno dla nauczycieli akademickich, jak też dla studentów,
w którym to środowisku obydwie te grupy mogłyby z powodzeniem realizować swoje
kompatybilne cele i kreować wspólne wartości akademickie.
Osiągnięcie do 2020 roku przez Wydział Zarządzania GWSH wszystkich wymienionych
powyżej sześciu celów strategicznych, a tym samym składających się na nie szeregu celów
cząstkowych, powinno zapewnić Wydziałowi, a co za tym idzie również całej Uczelni,
stabilną pozycję na śląskim rynku edukacyjnym w kolejnych latach jej działalności.
6