MINIPRZEWODNIK DLA BENEFICJENTÓW cele

MINIPRZEWODNIK DLA BENEFICJENTÓW
cele, przedsięwzięcia, preferowany zakres operacji oraz
lokalne kryteria wyboru operacji w ramach
Lokalnej Strategii Rozwoju dla Doliny Baryczy
Partnerstwo dla Doliny Baryczy”
Milicz 2010
Zadanie realizowane przez LGD „Partnerstwo dla Doliny Baryczy” w ramach działania 4.31Funkcjonowanie LGD, nabywanie umiejętności i aktywizacja
PROW 2007-2013 dofinansowany z krajowych środków publicznych i środków pochodzących z Europejskiego Funduszu Rolnego na Rzecz Rozwoju Obszarów
Wiejskich w ramach PROW 2007-201
1
Wstęp
Lokalne kryteria wyboru operacji są najważniejszym elementem systemu oceny złożonych
wniosków. Dokonywana według nich ocena ma zapewnić, że wybrane operacje w bezpośredni
sposób realizują założenia Lokalnej Strategii Rozwoju.
Niniejszy przewodnik ma za zadanie pomóc Państwu – potencjalnym beneficjentom pomocy,
prawidłowo wypełnić formularz wniosku pod kątem zgodności zawartego w nim pomysłu z Lokalną
Strategią Rozwoju dla Doliny Baryczy (LSR). Mam również nadzieję, że pomoże on Państwu zrozumieć
samą ideę zasady oceny wniosku, dokonywanej przez Radę LGD na podstawie lokalnych kryteriów
wyboru. Znajomość zasad oceny i prawidłowo sporządzony wniosek, spowoduje, że ocena zgodności
operacji z LSR nie będzie budziła żadnych wątpliwości.
Pierwsza część przewodnika zwraca Państwa uwagę na te miejsca w formularzach wniosków
na poszczególne operacje, w których opisać należy zgodność operacji z celami, przedsięwzięciami i
kryteriami oceny – czyli zgodność z LSR.
Druga część poświęcona jest szczegółowemu wyjaśnieniu jak należy rozumieć poszczególne
kryteria wyboru operacji oraz szczegółowemu ich opisaniu.
W przewodniku znajdą Państwo zagadnienia i wskazówki związane z operacjami: „małe
projekty”, „tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw” oraz „różnicowanie w kierunku działalności
nierolniczej”. Konkurs na „odnowę i rozwój wsi” został już zakończony i rozstrzygnięty.
Uwaga: Niniejszy przewodnik nie jest jedynym i wystarczającym materiałem do prawidłowego
wypełnienia wniosku. Niezbędne jest zapoznanie się z Lokalną Strategią Rozwoju dla Doliny
Baryczy, ogłoszeniem konkursowym, wnioskiem i instrukcją do wypełniania wniosku. Pomocniczo
skorzystać można również z gazetki wydanej przez LGD a poświęconej tematyce LSR oraz innymi
publikacjami i dokumentami, dostępnymi w biurze LGD „Partnerstwo dla Doliny Baryczy”.
Paweł Antoniewicz
„Partnerstwo dla Doliny Baryczy”
Członek Zarządu
biuro:
„Partnerstwo dla Doliny Baryczy”
pl. ks. E. Waresiaka 7
56-300 Milicz
71/ 383 04 32,
[email protected]
www.nasza.barycz.pl
2
Słowniczek pojęć
PROW – Program Rozwoju Obszarów Wiejskich na lata 2007 – 2013. Dokument operacyjny
określający kierunki i metody wydatkowania środków w ramach Europejskiego Funduszu Rolnego
Rozwoju Obszarów Wiejskich, w Polsce w latach 2007 – 2013. Więcej informacji na stronie
Ministerstwa Rolnictwa www.minrol.gov.pl
Lokalna Strategia Rozwoju (LSR) – dokument strategiczny określający kierunki rozwoju i
wydatkowania środków w ramach Osi 4 Leader PROW na obszarze Doliny Baryczy. Realizowane
projekty muszą być zgodne z celami i przedsięwzięciami zapisanymi w LSR. Dokument dostępny w
biurze LGD oraz na stronie internetowej www.nasza.barycz.pl (dział O NAS/ dokumenty/ LSR)
Lokalna Grupa Działania (LGD) – status LGD mają organizacje pozarządowe (fundacje i
stowarzyszenia), które po spełnieniu wymagań Osi 4 PROW wybrane zostały do wdrażania LSR na
określonych obszarach. W Dolinie Baryczy status LGD posiada Stowarzyszenie „Partnerstwo dla
Doliny Baryczy”.
Rada LGD – organ w ramach struktury organizacyjnej LGD odpowiedzialny za wybór projektów do
realizacji.
Lokalne kryteria wyboru operacji – służą określeniu priorytetów LGD jako instytucji finansującej
rozwój lokalny w ramach środków osi 4 PROW. Stanowią najważniejszy element systemu oceny
projektów przez Radę LGD.
Operacje – pod pojęciem „operacji” rozumieć należy możliwy do realizacji zakres zadań w ramach
„małych projektów”, „tworzenia i rozwoju mikroprzedsiębiorstw”, „różnicowania działalności w
kierunku działalności nierolniczej” oraz „odnowy i rozwoju wsi”. Beneficjent może złożyć wiele
projektów, ale pojedynczy projekt można złożyć tylko w ramach jednego typu operacji.
Projekt - szereg działań o określonych celach zmierzających do osiągnięcia wytyczonego wyniku w
ograniczonych ramach czasowych. Adresowany do wybranych grup odbiorców, wymagający
zaangażowania środków rzeczowych, finansowych i ludzkich. W ramach Osi 4 Leader działania w
ramach projektów muszą być zgodne z zakresem zadań i wytycznymi dla możliwych do finansowania
operacji (patrz punkt wyżej). W związku z tym czasem zamiennie używa się określeń operacja i
projekt.
Wniosek – formularz konkursowy, w ramach którego, zgodnie z instrukcją wypełniania, opisujemy
planowany do realizacji projekt.
3
Cele, przedsięwzięcia oraz preferowany zakres operacji
Pierwszym elementem oceny wniosku jest ocena zgodności projektu z celami i przedsięwzięciami zapisanymi w LSR. Aby Rada mogła dokonać takiej oceny,
Wnioskodawca powinien jednoznacznie określić, w który cel i przedsięwzięcie wpisuje się jego projekt. Ułatwieniem w identyfikacji zgodności z określonymi
celami i przedsięwzięciami może być określony w LSR preferowany zakres operacji do dofinansowania. Oznacza to, że projekt musi być zgodny z
preferowanym zakresem operacji (tego typu działania będą dofinansowane).
Projekt złożony na dany konkurs musi wpisywać się w jedno bezpośrednio wskazane przedsięwzięcie. Oznacza to, że cele takiego projektu będą zgodne z
jednym celem ogólnym oraz przynajmniej jednym celem szczegółowym.
Poniższe tabele mają za zadanie ułatwić identyfikację zgodności naszego pomysłu (projektu) z przedsięwzięciami oraz celami zapisanymi w LSR.
Kierunek rozwoju – Turystyka i walory przyrodniczo - kulturowe
Cel ogólny 1: Tworzenie spójnej oferty turystycznej w oparciu o racjonalne wykorzystanie zasobów przyrodniczych i kulturowych regionu
Cele szczegółowe
Przedsięwzięcia
Typy operacji
Preferowany zakres operacji
(projektu)
1.1 Rozwijanie oferty turystyki
kwalifikowanej i
edukacyjnej, wraz z
rozwojem infrastruktury, w
oparciu o przyrodniczo kulturowe bogactwo Doliny
Baryczy,
1.2 Rozwijanie zintegrowanej
oferty szlaków turystycznych
wraz z infrastrukturą
towarzyszącą,
Przedsięwzięcie „Blisko Przyrody” – „małe projekty”
nadbarycki system szlaków
- wyznaczanie i oznakowanie szlaków
turystycznych, w tym na bazie
obiektów zabytkowych,
- budowa i odbudowa małej
infrastruktury turystycznej,
- szkolenia i warsztaty dla
usługodawców turystycznych,
- tworzenie baz informacji
turystycznej,
- organizacja imprez promocyjnych,
rekreacyjnych i sportowych,
- wydawanie folderów i innych
publikacji informacyjnych, w tym o
obiektach zabytkowych i walorach
przyrodniczych,
- warsztaty i szkolenia dla
4
1.3 Promocja walorów
przyrodniczo - kulturowych
oraz oferty turystycznej
Doliny Baryczy,
„tworzenie i rozwój
mikroprzedsiębiorstw”
„różnicowanie w kierunku
działalności nierolniczej”
przewodników,
- warsztaty tradycyjnych zawodów i
rzemiosła,
- zachowanie lub odtworzenie,
czynna ochrona, zabezpieczenie i
oznakowanie cennego dziedzictwa
przyrodniczego i krajobrazowego,
- zachowanie tradycyjnej
architektury regionu i lokalnego
dziedzictwa kulturowego i
historycznego,
- wydawnictwa i bazy informacyjne o
obiektach zabytkowych i walorach
przyrodniczych,
- rozwój agro- i ekoturystyki, w tym
w obiektach zabytkowych i
charakterystycznych dla regionu,
- rozwój usług turystycznych oraz
związanych ze sportem, rekreacją i
wypoczynkiem,
- rozwój bazy noclegowej i
gastronomicznej, w tym w obiektach
zabytkowych i charakterystycznych
dla regionu,
- tradycyjne zawody, rzemiosło i
rękodzielnictwo,
- wsparcie dla firm świadczących
usługi budowlano – remontowe dla
podmiotów podejmujących
działalność turystyczną, noclegową i
gastronomiczną,
- rozwój agro- i ekoturystyki, w tym
w obiektach zabytkowych i
5
Przedsięwzięcie „Aktywna promocja
„małe projekty”
regionu”
„tworzenie i rozwój
mikroprzedsiębiorstw”
„różnicowanie w kierunku
działalności nierolniczej”
charakterystycznych dla regionu,
- rozwój bazy noclegowej i
gastronomicznej, w tym w obiektach
zabytkowych i charakterystycznych
dla regionu,
- rozwój usług turystycznych oraz
związanych ze sportem, rekreacją i
wypoczynkiem w oparciu o walory
kulturowo - przyrodnicze,
- tradycyjne zawody i rzemiosło,
- wsparcie dla firm świadczących
usługi budowlano – remontowe dla
podmiotów podejmujących
działalność turystyczną, noclegową i
gastronomiczną,
- imprezy promujące region,
- wydawanie folderów i innych
publikacji informacyjnych,
- udział w targach, imprezach,
jarmarkach, prelekcjach, odczytach
seminariach i innych tego typu
wydarzeniach regionalnych,
krajowych i międzynarodowych,
Nie przewidziano projektów do
realizacji
Nie przewidziano projektów do
realizacji
6
Kierunek rozwoju – Usługi produkty i lokalne
Cel ogólny 2: Różnicowanie działalności gospodarczej i rolniczej w powiązaniu ze spójną ofertą turystyczną regionu
Cele szczegółowe
Przedsięwzięcia
Typy operacji
Preferowany
(projektu)
2.1 Stworzenie zintegrowanej
Przedsięwzięcie I „Gościnna Dolina”
oferty turystycznej regionu
– wyposażenie, podnoszenie jakości
Doliny Baryczy łączącej usługi
oraz rozwój kwalifikacji bazy
i produkty lokalne,
gastronomicznej, usługowej oraz
2.2 Wsparcie tworzenia nowych
miejsc pracy oraz
„małe projekty”
producentów lokalnych z Doliny
Baryczy
podnoszenia kwalifikacji w
sektorze usług i produktów
lokalnych,
2.3 Efektywna współpraca
usługodawców i
producentów na rzecz
zwiększenia dochodów
usługodawców i
producentów oraz promocji
usług i produktów,
„tworzenie i rozwój
mikroprzedsiębiorstw”
zakres
operacji
- szkolenia i warsztaty dotyczące
obsługi ruchu turystycznego,
prowadzenia działalności
gospodarczej i usługowej na
obszarach wiejskich, rozszerzające
zakres usług związanych z turystyką,
- szkolenia i warsztaty
rękodzielnictwa i tradycyjnych
zawodów,
- szkolenia językowe,
- wsparcie tworzenia produktów i
usług bazujących na lokalnych
zasobach,
- wsparcie promocji lokalnej
wytwórczości, tradycyjnych
zawodów i rzemiosła,
- zachowanie tradycyjnej
architektury regionu i lokalnego
dziedzictwa kulturowego i
historycznego,
- organizacja imprez promujących
produkty i usługi lokalne,
- rozwój działalności na bazie
lokalnych zasobów i wynikających z
potrzeb regionu,
- rozwój agro- i ekoturystyki, w tym
w obiektach zabytkowych i
charakterystycznych dla regionu,
7
„różnicowanie w kierunku
działalności nierolniczej”
- rozwój bazy noclegowej i
gastronomicznej, w tym w obiektach
zabytkowych i charakterystycznych
dla regionu,
- rozwój usług turystycznych oraz
związanych ze sportem, rekreacją i
wypoczynkiem w oparciu o walory
kulturowo - przyrodnicze,
- usługi dla gospodarstw rolnych lub
leśnictwa,
- usługi dla ludności,
- magazynowanie lub
przechowywanie towarów,
- rękodzielnictwo i rzemiosło,
- przetwórstwo rolno – spożywcze,
- rachunkowość, doradztwo lub
usługi informatyczne,
- sprzedaż hurtowa i detaliczna,
- robót i usług budowlanych oraz
instalacyjnych,
- rozwój działalności na bazie
lokalnych zasobów i wynikających z
potrzeb regionu,
- rozwój agro- i ekoturystyki, w tym
w obiektach zabytkowych i
charakterystycznych dla regionu,
- rozwój bazy noclegowej i
gastronomicznej, w tym w obiektach
zabytkowych i charakterystycznych
dla regionu,
- rozwój usług turystycznych oraz
związanych ze sportem, rekreacją i
wypoczynkiem w oparciu o walory
8
Przedsięwzięcie II – „Marka Doliny
„małe projekty”
Baryczy” - promocja produktów i
usług regionu
„tworzenie i rozwój
mikroprzedsiębiorstw”
„różnicowanie w kierunku
działalności nierolniczej”
kulturowo - przyrodnicze,
- usługi dla gospodarstw rolnych lub
leśnictwa,
- usługi dla ludności,
- magazynowanie lub
przechowywanie towarów,
- rękodzielnictwo i rzemiosło,
- przetwórstwo rolno – spożywcze,
- rachunkowość, doradztwo lub
usługi informatyczne,
- sprzedaż hurtowa i detaliczna,
- robót i usług budowlanych oraz
instalacyjnych,
- szkolenia i warsztaty dla
producentów i usługodawców z
systemu marki i certyfikacji,
- rozwój lokalnych produktów i usług
spełniających wymogi marki i
systemu certyfikacji,
- wydawnictwa i imprezy promujące
produkty markowe i certyfikowane,
- tworzenie i rozwój produktów i
usług spełniających wymogi marki
„Dolina Baryczy” oraz systemu
certyfikacji „Dolina Baryczy poleca”,
- tworzenie i rozwój produktów i
usług spełniających wymogi marki
„Dolina Baryczy” oraz systemu
certyfikacji „Dolina Baryczy poleca”,
9
Kierunek rozwoju – Aktywni mieszkańcy
Cel ogólny 3: Aktywizacja mieszkańców na rzecz poprawienia swojej sytuacji i rozwoju regionu
Cele szczegółowe
Przedsięwzięcia
Typy operacji
3.1 Zwiększenie aktywności i
samoorganizacji
mieszkańców służącej
Przedsięwzięcie „Aktywna Dolina” rozwijanie świadomości i
aktywności mieszkańców
„małe projekty”
zrównoważonemu rozwojowi
regionu oraz osobistemu,
3.2 Podniesienie świadomości,
umiejętności, wiedzy,
wykształcenia oraz
samodzielności mieszkańców
„tworzenie i rozwój
mikroprzedsiębiorstw”
a zwłaszcza kobiet,
3.3 Systemowe wsparcie
„różnicowanie w kierunku
działalności nierolniczej”
aktywności mieszkańców
oraz współpraca podmiotów
działających na rzecz
aktywizacji i edukacji w
Dolinie Baryczy,
Przedsięwzięcie „Lekcja w Naturze”
- rozwój infrastruktury i oferty
edukacyjnej
„małe projekty”
Preferowany
(projektu)
zakres
operacji
- szkolenia i warsztaty dla liderów
lokalnych, kobiet wiejskich, grup
nieformalnych i organizacji
pozarządowych,
- udostępnienie na potrzeby
społeczności wiejskiej sprzętu
komputerowego z dostępem do
internetu,
- wsparcie organizacji wydarzeń
promujących aktywność i ekonomię
społeczną,
- remont i doposażenie świetlic
wiejskich,
- usługi doradcze, rachunkowość i
usługi informatyczne dla organizacji
pozarządowych i grup nieformalnych,
- usługi doradcze, rachunkowość i
usługi informatyczne dla organizacji
pozarządowych i grup nieformalnych,
- wyznaczanie i oznakowanie szlaków
turystycznych na bazie obiektów
zabytkowych i w oparciu o lokalną
tradycje i zawody,
- ścieżki przyrodnicze,
- warsztaty i szkolenia dla
przewodników,
- warsztaty tradycyjnych zawodów i
rzemiosła,
- warsztaty i szkolenia dla rolników –
10
„tworzenie i rozwój
mikroprzedsiębiorstw”
„różnicowanie w kierunku
działalności nierolniczej”
rolnictwo przyjazne przyrodzie,
- warsztaty i szkolenia dla kadry
przygotowujące do prowadzenia
zajęć terenowych i w zakresie
edukacji ekologicznej,
- opracowanie i realizacja
programów edukacyjnych,
- zachowanie lub odtworzenie,
czynna ochrona, zabezpieczenie i
oznakowanie cennego dziedzictwa
przyrodniczego i krajobrazowego,
- zachowanie tradycyjnej
architektury regionu i lokalnego
dziedzictwa kulturowego i
historycznego,
- wydawnictwa i bazy informacyjne o
obiektach zabytkowych i walorach
przyrodniczych,
- organizacja imprez edukacyjnych,
- organizacja konferencji,
seminariów, sympozjów, warsztatów
itp. związanych tematycznie z
regionem i edukacja ekologiczną dla
młodzieży szkolnej i dorosłych,
- wydawnictwa i publikacje
edukacyjne (materiały dydaktyczne i
metodyczne),
- rozwój usług turystycznych oraz
związanych ze sportem, rekreacją i
wypoczynkiem w oparciu o walory
kulturowo - przyrodnicze,
- rozwój usług turystycznych oraz
związanych ze sportem, rekreacją i
11
Przedsięwzięcie „Wioski z
pomysłem” – tworzenie i
funkcjonowanie wsi tematycznych
„małe projekty”
„tworzenie i rozwój
mikroprzedsiębiorstw”
„różnicowanie
w
działalności nierolniczej”
wypoczynkiem w oparciu o walory
kulturowo – przyrodnicze,
- szkolenia i warsztaty z zakresu
budowania specjalizacji wsi,
- warsztaty i szkolenia dla
animatorów przygotowujące do
prowadzenia zajęć edukacyjnych z
wykorzystaniem lokalnej bazy,
walorów przyrodniczych regionu oraz
specyfiki wioski tematycznej,
- udostępnienie na potrzeby
społeczności wiejskiej sprzętu
komputerowego z dostępem do
internetu,
- wsparcie organizacji wydarzeń
promujących ideę wsi tematycznych,
- tworzenie miejsc wypoczynkowych i
biwakowych,
- remont i doposażenie świetlic
wiejskich,
- roboty i usługi budowlane oraz
instalacyjne na rzecz wsi,
- usługi doradcze, rachunkowość i
usługi informatyczne na rzecz wsi,remont i doposażenie świetlic
wiejskich,
kierunku - roboty i usługi budowlane oraz
instalacyjne na rzecz wsi,
- usługi doradcze, rachunkowość i
usługi informatyczne na rzecz wsi,
12
Formularze wniosków – w którym miejscu opisać zgodność projektu z celami i
przedsięwzięciami, a gdzie opisać projekt pod kątem zgodności z kryteriami?
Formularze wniosków na operacje w ramach wdrażanie LSR nie należą do najprostszych.
Trudno nie oprzeć się również wrażeniu, że nie są do końca adekwatne do systemu oceny
wprowadzonego w Lokalnych Grupach Działania (LGD). Niemniej jednak, dają taką możliwość
opisania projektu, aby przedstawiona została zgodność z LSR oraz z lokalnymi kryteriami wyboru
operacji.
W poniższej tabeli zestawione zostały punkty poszczególnych wniosków, w tym
Ekonomicznego Planu Operacji (EPO), w ramach których powinny zostać umieszczone informacje o
celach projektu, wpisywaniu się w konkretne przedsięwzięcie oraz takie opisanie projektu aby był to
opis umożliwiający ocenę na podstawie lokalnych kryteriów wybory projektów.
Zgodność projektu z konkretnym przedsięwzięciem powinna być opisana w ramach zgodności
naszego projektu z celami LSR, jest to punkt we wniosku dotyczący opisania celów projektu.
Uwaga: Wypełnienie wniosku oraz „Ekonomicznego Planu Operacji” powinno być przede
wszystkim zgodne z instrukcją do ich wypełnienia. Dlatego zapoznanie się z tymi dokumentami jest
niezbędne zanim rozpoczną Państwo wypełniać wniosek.
Typy operacji:
Opisanie zgodności z celami
LSR, w tym z
przedsięwzięciami:
„Małe projekty”
„Tworzenie i rozwój
mikroprzedsiębiorstw”
pkt. 13.2. „Cele operacji”
oraz
V. „Opis operacji”
pkt. 18.1 „Planowane cele
operacji” (wniosek)
„Różnicowanie w kierunku
działalności nierolniczej”
pkt. 15 „Planowane cele
operacji” (wniosek)
Opisanie projektu, w tym pod
kątem oceny na podstawie
lokalnych kryteriów wyboru
operacji:
V. „Opis operacji”
pkt. 1 „Tytuł i opis operacji” w
C-1 „Charakterystyka
planowanej operacji” (sekcja C
Ekonomicznego Planu
Operacji”)
pkt. II.2. a) „Tytuł i opis
planowanej operacji”
(Ekonomiczny Plan Operacji)
13
Lokalne Kryteria Wyboru operacji
Ocena dokonywana na podstawie lokalnych kryteriów wybory jest najważniejszym elementem oceny złożonych wniosków. To na podstawie tej oceny i
przyznanych punktów tworzone są listy rankingowe, które decydują o kolejności w przyznaniu środków.
Beneficjent powinien również pamiętać, że każdy złożony projekt musi zdobyć minimalną ilość punktów aby mógł się znaleźć na liście rankingowej projektów
przeznaczonych do dofinansowania i przekazania do dalszej oceny instytucjom zarządzającym.
W poniższych tabelach przedstawione są lokalne kryteria wyboru operacji, ich opis oraz ilość możliwych do zdobycia punktów, w ramach poszczególnych
kryteriów. Na końcu każdej z tabel znajduje się również szczegółowe wyjaśnienie jak należy rozumieć każde z kryteriów, czyli co dokładnie będzie oceniane.
„Małe projekty”
Lp.
Kryteria
Opis
Punkty
1
Spójność z systemem
szlaków zidentyfikowanych
w bazie danych LGD
( aktualizowanej na koniec
każdego roku począwszy od
2009r.)
Preferuje operacje realizowane w
miejscowościach/ na obszarach
( sołectwo), przez które przechodzą szlaki
turystyczne (w tym ścieżki przyrodnicze)
3 – więcej niż 2 szlaki
2 - 2 szlaki
1- 1 szlak
0 – brak szlaków
2
Współpraca z innymi
partnerami
Preferuje operacje realizowane z
udziałem wielu partnerów (w tym
organizacji, instytucji, biznesu)
3 – więcej niż 2 partnerów
2 – 2 partnerów
1 – 1 partner
0 – brak partnerów
Szczegółowe wyjaśnienie
kryterium
Na podstawie dostępnych danych
(mapy, informacje od gmin, organizacji,
przewodników
etc.)
co
roku
aktualizowana będzie baza szlaków
turystycznych. Będzie ona dostępna w
biurze LGD.
Podczas tworzenia projektu i jego oceny
należy zwrócić uwagę, że szlaki nie
muszą przebiegać bezpośrednio przez
miejscowość. Ważne jest kryterium
obszarowe (sołectwo). Może to być
również sąsiedni obszar (sołectwo lub
gmina), pod warunkiem, że szlak
przebiega nie dalej niż 3 km od miejsca
realizacji projektu.
W ramach tego kryterium, w opisie
projektu,
beneficjent
umieszcza
informację ilu i w jaki sposób (wsparcie
finansowe, wkład rzeczowy, użyczenie
pomieszczeń,
wolontariat,
etc.)
zaangażuje partnerów w realizację
projektu.
14
3
Wykorzystanie lokalnych
zasobów
Preferuje operacje, które wykorzystują
potencjał przyrodniczo - kulturowy i/lub
aktywność mieszkańców
4
Zasięg oddziaływania
operacji
Preferuje operacje, z których aktywnie
skorzysta większa ilość osób
Zalecane jest załączenie do wniosku
umów partnerskich. Pozwoli to na
jednoznaczną ocenę wniosku wg tego
kryterium.
2 – wykorzystuje w dużym stopniu potencjał
Kryterium to ma na celu pokazanie, że
przyrodniczo - kulturowy oraz aktywność
dana operacja (projekt) bazuje na
mieszkańców
lokalnych zasobach.
1 – wykorzystuje w średnim stopniu potencjał Oznacza to, że wnioskodawca będzie
przyrodniczo - kulturowy oraz aktywność
musiał wykazać powiązanie swojego
mieszkańców
pomysłu (bazowanie) i jego realizację na
0 – nie wykorzystuje potencjału przyrodniczo walorach
przyrodniczych
(stawy,
- kulturowego oraz aktywności mieszkańców rezerwaty, obszar Natura 2000, etc.) i
kulturowych (zabytki, tradycje i
obrzędy, kulinaria, etc.). Wykazać będzie
musiał również, w jaki sposób projekt
bazuje i korzysta z aktywności
mieszkańców, tzn. czy tam, gdzie jest to
możliwe, w planowanie i realizację
zadań w ramach projektu angażuje
sąsiadów, społeczność lokalną i lokalne
podmioty, w tym biznes (czy np.
angażuje mieszkańców w remont
świetlicy,
czy
mieszkańcy
sami
organizują imprezę, czy do prowadzenia
szkoleń i warsztatów angażowane są
lokalne autorytety, czy wyżywienie na
szkolenia organizuje lokalne KGW lub
firma, etc.).
Ocena stopnia zaangażowania zasobów
należeć będzie do indywidualnej decyzji
każdego z członków Rady.
3 – zasięg co najmniej obszaru LGD
Zasadniczym celem tego kryterium jest
2 – zasięg gminy
ocena czy z danego projektu (operacji)
1 – zasięg sołectwa
aktywnie skorzysta większa ilość osób.
Mówiąc „aktywnie” można rozumieć
również „bezpośrednio”. Przykładowo,
jeśli chcemy sfinansować imprezę
ocenie podlegać będzie informacja czy
ta impreza skierowana jest przede
wszystkim dla mieszkańców np.
sołectwa, czy może ma na celu
15
5
Promocja obszaru
Preferuje operacje, które wpływają na
promocję jak największego obszaru LGD
6
Kompleksowość rozwoju
oferty obszaru
Preferuje operacje, które służą
jednocześnie rozwojowi oferty
turystycznej oraz lokalnych produktów i
usług, w ramach systemu Dolina Baryczy
Poleca
7
Spójność operacji z
Preferuje operacje zgodne z
przyciągnięcie turystów również spoza
regionu.
W przypadku wydawnictw ocenić będzie
można sposób i zasięg ich dystrybucji –
czy np. tylko na terenie gminy czy
również np. we Wrocławiu, Poznaniu.
Ocena zasięgu operacji należeć będzie
do indywidualnej decyzji każdego z
członków Rady.
3 – promocja całego obszaru LGD i wspólnej
Kryterium to ma wiele cech wspólnych z
marki
poprzednim. Zasadnicza różnica polega
2 - promocja 1 gminy
jednak na tym, że na podstawie tego
1 – promocja jednej miejscowości
kryterium nie oceniamy ilu ludzi
0 – brak wpływu na promocję
aktywnie (bezpośrednio) skorzysta z
działań w ramach danego projektu, ale
czy realizacja projektu bezpośrednio
wpłynie na promocję obszaru Doliny
Baryczy i w jakim zakresie. Aby móc
przyznać maksymalną liczbę punktów
niezbędne jest aby w realizowanych w
projekcie działaniach promocyjnych
wykorzystane zostało logo Doliny
Baryczy (informacje na jego temat
dostępne w biurze LGD).
2 – służą jednocześnie rozwojowi oferty
System certyfikacji „Dolina Baryczy
turystycznej oraz lokalnych produktów i usług. Poleca” jest jednym z głównych
1 – służą rozwojowi oferty turystycznej lub
osiągnięć dotychczasowego wdrażania
lokalnych produktów i usług.
Programu Leader. Kryterium to ma
0 – brak wpływu na rozwój oferty obszaru
preferować operacje, które wspierają
użytkowników tego systemu. Mówiąc
praktycznie – maksymalną liczbę
punktów uzyskać może ten projekt,
który realizowany jest przez producenta
lub
usługodawcę
posiadającego
certyfikat lub ten projekt, który
świadomie
wspiera
(promuje)
przynajmniej jednego usługodawcę i
producenta,
objętego
systemem
promocji „Dolina Baryczy Poleca”..
1- operacja zgodna z dokumentami
Wspieranie działań zgodnych z lokalną
16
rozwojem architektoniczno - dokumentami odnoszącymi się do
0 – operacja niezgodna z dokumentami
krajobrazowym
architektonicznych tradycji Doliny
miejscowości
Baryczy, w tym studiami architektoniczno
- krajobrazowymi miejscowości.
8
Innowacyjność operacji
Preferuje operacje innowacyjne,
niespotykane w skali lokalnej - tj.
wykorzystujące niepraktykowane dotąd
zastosowania zasobów i rozwiązań
1 – ma charakter innowacyjny
0 –nie ma charakteru innowacyjnego
9
Trwałość efektów po
zakończeniu operacji
Preferuje się operacje, których
oddziaływanie będzie trwałe po
zakończeniu finansowania z programu
Leader w ramach PROW
1 – o peracje zapewnia kontynuację
0 – operacja nie zapewnia kontynuacji
tradycją architektoniczną i krajobrazową
jest jednym ze strategicznych kierunków
zrównoważonego rozwoju regionu.
W ramach tego kryterium wspierane
będą projekty, które świadomie wykażą
swoją
zgodność
ze
studium
architektoniczno – krajobrazowym
(część sołectw posiada je jako załączniki
do Planów Odnowy Miejscowości) lub z
inną dokumentacją dotyczącą tej
tematyki – np. publikacją „Ochrona
przyrody i krajobrazu Doliny Baryczy.
Wskazówki
do
planowania
przestrzennego”, dostępną do wglądu w
biurze LGD.
W ramach tego kryterium będzie trzeba
udowodnić, że projekt, który chcemy
zrealizować,
zawiera
działania
wykorzystujące niepraktykowane do tej
pory
zastosowania
zasobów
i
rozwiązań.
W momencie oceny gdy członek Rady
wykaże, że pomimo opisania działań
jako innowacyjnych zna zrealizowane
wcześniej działania o podobnym
zastosowaniu zasobów czy rozwiązań,
pozostali członkowie Rady będą
zobowiązani do zweryfikowania swojej
oceny.
Na podstawie kryterium oceniane
będzie, czy w opisie projektu beneficjent
w sposób świadomy i przekonujący
opisał zachowanie trwałości jego
efektów po zakończeniu finansowania z
programu Leader
Ocena trwałości efektów operacji
należeć będzie do indywidualnej decyzji
każdego z członków Rady.
Max 19 pkt
Min 10 pkt aby przeszedł projekt
17
„Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej”, „Tworzenie i rozwój mikroprzedsiębiorstw”
Lp.
Kryteria
Opis
Punkty
Szczegółowe wyjaśnienie
kryterium
2 – wykorzystuje w dużym stopniu potencjał
przyrodniczo - kulturowy
1 – wykorzystuje w średnim stopniu potencjał
przyrodniczo - kulturowy
0 – nie wykorzystuje potencjału przyrodniczo
- kulturowego
Oznacza to, że wnioskodawca będzie
musiał wykazać powiązanie swojego
pomysłu (bazowanie) i jego realizację na
walorach
przyrodniczych
(stawy,
rezerwaty, obszar Natura 2000, etc.) i
kulturowych (zabytki, tradycje i
obrzędy, kulinaria, etc.). Wykazać będzie
musiał również w jaki sposób projekt
bazuje i korzysta z aktywności
mieszkańców, tzn. czy tam gdzie jest to
możliwe w planowanie i realizację zadań
w ramach projektu angażuje sąsiadów,
społeczność lokalną i lokalne podmioty,
w tym biznes (czy np. angażuje
mieszkańców w remont świetlicy, czy
mieszkańcy sami organizują imprezę, czy
do prowadzenia szkoleń i warsztatów
angażowane są lokalne autorytety, czy
wyżywienie na szkolenia organizuje
lokalne KGW lub firma, etc.).
Kryterium to preferuje projekty
(operacje), które w sposób świadomy
wykażą, że powiązane są z innymi
projektami/działaniami kierowanymi na
obszary wiejskie.
Powiązane oznacza, że:
- są kontynuacją realizowanego
wcześniej projektu/działania,
- beneficjent realizuje jednocześnie
kilka
projektów/działań,
które
merytorycznie są ze sobą powiązane,
- beneficjent w sposób nie budzący
wątpliwości
wykaże
bezpośredni
1
Wykorzystanie lokalnych
zasobów
Preferuje operacje, które wykorzystują
potencjał przyrodniczo - kulturowy
2
Powiązanie z innymi
projektami
Preferuje powiązanie operacji z więcej niż 2 – powiązana z więcej niż jednym projektem
jednym projektem lub innymi
1 – powiązana z jednym projektem
programami , kierowanymi na obszary
0 – brak powiązań
wiejskie.
18
związek
z
projektami/działaniami
realizowanymi przez inne podmioty.
3
Kompleksowość rozwoju
oferty obszaru
Preferuje operacje, które służą
jednocześnie rozwojowi oferty
turystycznej oraz lokalnych produktów i
usług, w ramach systemu Dolina Baryczy
Poleca
4
Zasięg oddziaływania
operacji
Preferuje operacje o oddziaływaniu
szerszym
Przez projekt rozumie się nie tylko
działania finansowane ze źródeł
zewnętrznych (dotacji) ale również
działania podejmowane ze środków
własnych czy bezkosztowo, mające
charakter wspierający rozwój obszarów
wiejskich (np. wspólne sprzątanie parku
czy innej przestrzeni publicznej,
rękodzielnictwo, stworzenie miejsc
noclegowych, etc.).
Ocena powiązania operacji z innymi
projektami
należeć
będzie
do
indywidualnej decyzji każdego z
członków Rady.
2 – służą jednocześnie rozwojowi oferty
System certyfikacji „Dolina Baryczy
turystycznej oraz lokalnych produktów i usług. Poleca” jest jednym z głównych
1 – służą rozwojowi oferty turystycznej lub
osiągnięć dotychczasowego wdrażania
lokalnych produktów i usług.
Programu Leader. Kryterium to ma
0 – brak wpływu na rozwój oferty obszaru
preferować operacje, które wspierają
użytkowników tego systemu. Mówiąc
praktycznie – maksymalną liczbę
punktów uzyskać może ten projekt,
który realizowany jest przez producenta
lub
usługodawcę
posiadającego
certyfikat lub ten projekt, który
świadomie
wspiera
(promuje)
przynajmniej jednego usługodawcę i
producenta.,
objętego
systemem
promocji „Dolina Baryczy Poleca”.
3 – zasięg co najmniej obszaru LGD
Zasadniczym celem tego kryterium jest
2 – zasięg gminy
ocena czy z danego projektu (operacji)
1 – zasięg sołectwa
aktywnie skorzysta większa ilość osób.
Mówiąc „aktywnie” można rozumieć
również „bezpośrednio”. Przykładowo,
jeśli chcemy sfinansować imprezę
ocenie podlegać będzie informacja czy
ta impreza skierowana jest przede
wszystkim dla mieszkańców np.
19
5
Wykonalność operacji
Preferuje operacje o dobrej jakości
biznesplanu
3 – wysoka jakość biznesplanu
2 – dobra jakość biznesplanu
1 – dostateczna jakość biznesplanu
0 – słaba jakość biznesplanu
sołectwa, czy może ma na celu
przyciągnięcie turystów również spoza
regionu.
W przypadku wydawnictw ocenić będzie
można sposób i zasięg ich dystrybucji –
czy np. tylko na terenie gminy czy
również czy również np. we Wrocławiu,
Poznaniu
Ocena zasięgu operacji należeć będzie
do indywidualnej decyzji każdego z
członków Rady.
Przy ocenie biznesplanu pod uwagę
powinny być brane następujące
zagadnienia::
- potencjał i posiadane zasoby – pozwoli
to ocenić czy beneficjent będzie w
stanie zrealizować planowaną operację,
- źródła finansowania operacji –
wielkość zaangażowanych środków
własnych oraz realność otrzymania
kredytu,
- prognoza przychodów i kosztów –
ocena czy finansowana operacja ma
szansę utrzymać się 5 lat po zakończeniu
realizacji wniosku,
- znajomość rynku i konkurencji oraz
doświadczenie w branży – pozwoli
ocenić realność planowanego projektu
oraz czy finansowana operacja ma
szansę utrzymać się 5 lat po zakończeniu
realizacji wniosku,
- poczynione dotychczas kroki w
realizacji przedsięwzięcia – zdobyte
pozwolenia, rozpoczęte procedury etc.
Ocena jakości biznesplanu należeć
będzie do indywidualnej decyzji każdego
z członków Rady.
Max 12 pkt
Min 7 pkt aby przeszedł projekt
20
Pomoc doradcza
W ramach funkcjonowania LGD zobowiązana jest do świadczenia pomocy doradczej dla
potencjalnych beneficjentów.
Potencjalni beneficjenci mogą skorzystać z pomocy:
•
•
Doradców gminnych (identyfikacja zgodności pomysłu z Lokalną Strategią Rozwoju oraz identyfikacja zgodności pomysłu z zakresem możliwych do finansowania operacji),
Doradców regionalnych (konsultacje wstępnie przygotowanych wniosków oraz Ekonomicznych Planów Operacji).
Uwaga: na konsultacje z doradcami regionalnymi prosimy wcześniej umawiać się telefonicznie lub
mailowo. Najlepiej za pośrednictwem biura LGD.
Podstawową informacją na temat ogłoszonych konkursów służą pracownicy biura LGD.
Biuro LGD „Partnerstwo dla Doliny Baryczy”
dyrektor biura: Inga Demianiuk – Ozga
sekretariat: Ewelina Chudzińska
pl. ks. E. Waresiaka 7
56-300 Milicz
tel. (71) 383 04 32,
e-mail: [email protected]
www.nasza.barycz.pl
biuro czynne od poniedziałku do piątku w godz. 8.00 – 16.00
Poniżej zaprezentowany jest grafik dyżurów doradców.
21
Doradcy
Doradcy regionalni
Stanowisko
Imię i Nazwisko
Doradcy
Kontakt
Doradca
regionalny dla
gmin
dolnośląskich
Doradca
regionalny dla
gmin
wielkopolskich
Paweł
Antoniewicz
Tel. (71) 383 04 32 (biuro)
Kom. 508 801 850
Mail. [email protected]
Piotr Kryszczak
Tel. (71) 383 04 32 (biuro)
Kom. 501 611 923
Mail. [email protected]
Doradca ds.
Ekonomicznych
Planów Operacji
(doradca
finansowy)
Radosław
Majewski
Tel. (71) 3830432 (biuro)
Kom. 501 689 423
Mail [email protected]
Miejsce i godziny
świadczenia pomocy
doradczej
Biuro LGD w Miliczu
pl. Ks. Waresiaka 7
Wtorek 12 – 16
Czwartek 12 - 16
Chata Regionalna w
Przygodzicach
ul. PTR 1
Wtorek 15 - 19
Czwartek 15 - 19
Biuro LGD w Miliczu
pl. Ks. Waresiaka 7
Wtorek 16 – 17
Piątek 16 – 17
Doradcy gminni
Gmina
Imię i Nazwisko
Doradcy
Kontakt
Krośnice
Ilona Czarnuch
Tel. (71)384 60 41
Kom. 697 839 408
Mail. [email protected]
Cieszków
Tomasz
Wojciech
Tel. (71) 384 81 02,
Mail. [email protected]
Żmigród
Tel. (71) 385 27 58,
Mail: [email protected]
Sośnie
Andrzej
Wiewióra
Aldona
Hołubowicz
Arleta Orłowska
Twardogóra
Adrianna Gońda
Kom. 601 40 48 71
Mail. [email protected]
GCI ul. Ratuszowa 13a
Wtorek 15 - 17
Przygodzice
Ewa
Stasiełowicz
Tel. (62) 592 77 22,
Kom. 607 241 778
Mail. [email protected]
Chata Regionalna,
środa, 12.00 - 14.00
Tel. (62) 739 39 12,
Kom. 661 316 253
Mail. [email protected]
Miejsce i godziny
świadczenia pomocy
doradczej
Gminny Zespół
Kultury i Bibliotek w
Krośnicach (CETS)
Ul. Sanatoryjna 19
56-320 Krośnice
Środa 16:00-18:00
Urząd Gminy
Cieszków
wtorek w godz. 15.30
– 17.30
GCI ul. Wrocławska 12
(wejście od strony
biblioteki)
Środa 14.00- 16.00
Urząd Gminy Sośnie
pok. nr 1
ul. Wielkopolska 47,
wtorek od godz. 15.30
do 16.30
czwartek od
godz.15.30 do 16.30
22