Untitled

PROGRAM
NA DOBREJ DRODZE
DZIEÑ 1
PONIEDZIA£EK / 16.10.2006
8:30 – 9:30
9.30 – 9.45
rejestracja goœci
oficjalne powitanie
9:45 – 11:00
Dr John Sullivan, USA
KULTURA ORGANIZACYJNA A NOWA ROLA HR
przerwa
11:15 – 12:30
Szanowni Pañstwo,
WYZWANIA
SP
Building a Performance Culture – HR`s Emerging Role in Leading Organizations
Bev Knox, Kanada
COACHING KARIERY
SP
The real difference between masterful Coaching and good Consulting
IV edycji Kongresu Kadry przyœwieca has³o NA DOBREJ DRODZE. Ide¹ Kongresu jest wskazanie sprawdzonych dróg
rozwoju i przemian HR oraz zachêcenie przedstawicieli bran¿y do dyskusji nad tym, jak najszybciej i najskuteczniej
znaleŸæ siê NA DOBREJ DRODZE podjêcia nowych wyzwañ i efektywnej realizacji zadañ stawianych przed HR.
Uczestników Kongresu zapraszamy do:
„ wys³uchania 4 wyst¹pieñ miêdzynarodowych ekspertów HR
„ udzia³u w wybranych, spoœród 23, sesjach panelowych - studiach przypadków, badaniach bran¿owych, prelekcjach
eksperckich
„ podzielenia siê pogl¹dami i doœwiadczeniami podczas FORUM WYMIANY DOŒWIADCZEÑ PRAKTYKÓW HR
„ doskonalenia umiejêtnoœci zawodowych podczas warsztatów.
Integracjê œrodowiska HR zapewni Magiczny Bankiet HR – wype³niony licznymi atrakcjami, w tym wystêpem œwiatowej s³awy iluzjonisty.
Do udzia³u w Kongresie zapraszamy przedstawicieli wszystkich poziomów kompetencji HR! Struktura Kongresu
przygotowana zosta³a z myœl¹ o zaspokojeniu zró¿nicowanych potrzeb osób zajmuj¹cych siê w organizacji ró¿nymi
aspektami HR.
Mamy nadziejê, ¿e spe³nimy Pañstwa oczekiwania i spotkamy siê w dniach 16-18 paŸdziernika 2006 r. w Hotelu
Marriott w Warszawie na Kongresie Kadry.
Agnieszka ¯mudziñska
Mened¿er Projektów HR
lunch
13:30 – 14:30
ORGANIZACJA
ROZWÓJ
ZARZ¥DZANIE
TRENDY
WYZWANIA
postawy pracownicze
szkolenia
kultura organizacyjna
na dobrej drodze...
kompetencje
Projekt „Latarnik”, czyli jak zamieniæ obawy i wyczekiwanie na zaanga¿owanie i odpowiedzialnoœæ
pracowników
Unleashing a high performance
culture
Kultura typu "High Performance"
Diagnoza kultury organizacyjnej
jako narzêdzie wspomagania
dzia³u HR w budowaniu przywództwa w firmie
Doskonalenie systemu rozwoju
kadr w PKP Polskie Linie Kolejowe S.A.
Ocenianie kompetencji pracowników
Paroc Trzemeszno Sp. z o.o.
INTEGRA
Goodyear Dunlop
Europe
CS
CS
Philips Lighting Electronics
Poland
TransMisja
CS
PKP PLK S.A.
CS
TNT Express
Wordwide Sp. z o.o.
AG „TEST” HR
CS
przerwa
14:45 – 15:45
Badanie opinii pracowników jako
narzêdzie pog³êbionej analizy
funkcjonowania firmy
FPL Sp. z o.o.
CS BB
Szkolenia, które przynosz¹ rezultaty – czyli jak dokonaæ transferu umiejêtnoœci ze sali szkoleniowej na rezultaty biznesowe
Jak stworzyæ w firmie kulturê organizacyjn¹ nastawion¹ na rozwój w oparciu o Assessment i Development Centre oraz Coaching
Tech Data Polska Sp. z o.o.
AchieveGlobal
AstraZeneca Pharma Poland
PSI Polska
CS
CS
Career map – nowe trendy w taryfikacji stanowisk
HRK PARTNERS
PE
Model kompetencji w praktyce
– jak prze³o¿yæ go na narzêdzia
rekrutacyjne
Kredyt Bank S.A.
ALTA Sp. z o.o.
CS
przerwa
16:00–17:00
19:00
Kompetencje to nie wszystko.
Postawa, przekonania i preferencje pracownika jako czynnik krytyczny dla rozwoju kompetencji
i zarz¹dzania karier¹
Jak przygotowaæ projekt realizacji programu szkoleñ masowych
w organizacjach ze wsparciem
narzêdzi e–learningowych
Telepizza Poland Sp. z o.o.
ProFirma Sp. z o.o.
PKP PLK S.A.
Incenti S.A.
CS
MAGICZNY BANKIET HR
CS
Rola HR w projektach Corporate
Social Responsibility
Transformacja HR – jak osi¹gn¹æ
wartoœæ dodan¹
Telekomunikacja Polska S.A. CS
CAPGEMINI Polska
PE
Planowanie rozwoju pracowników w Narodowym Banku Polskim – podejœcie kompetencyjne
Narodowy Bank Polski
Nowe Motywacje
Integracja œrodowiska, magiczna atmosfera, wystêpy iluzjonisty œwiatowej s³awy i niezapomniana zabawa!
CS
DZIEÑ 2
WTOREK / 17.10.2006
9.00 – 9.45
rejestracja goœci
Prof. Ante Pulic, Chorwacja
KAPITA£ INTELEKTUALNY
9:45 – 11:00
MO¯LIWOŒCI
Na dobrej drodze. Najlepsze praktyki HR
SP
najbardziej presti¿owe wydarzenie
w bran¿y HR
Intellectual Capital Efficiency at National, Regional and Company Level
przerwa
11:15 – 12:30
Jan Kwint, Belgia
TRENDY W OCENIE I ROZWOJU
lunch
Identifying the latest trends in assessment and development
13:30 – 14:30
SP BB
16–18 X 2006 | Hotel Marriott | Warszawa
ORGANIZACJA
ROZWÓJ
ZARZ¥DZANIE
TRENDY
narzêdzia
kapita³ intelektualny
restrukturyzacja
na dobrej drodze...
Nowa jakoœæ relacji z pracownikami – praktyczne zastosowanie samoobs³ugi kadrowej w Polifarb Cieszyn – Wroc³aw S.A.
Projekt standaryzacji poziomu umiejêtnoœci kadry kierowniczej. Jak konkurowaæ
potencja³em intelektualnym firmy i jaka
jest w tym rola dzia³u HR
Strategia rozwoju systemów motywacji p³acowej - trudna droga w procesie restrukturyzacji przedsiêbiorstwa
QUO VADIS HR – trendy w obszarze HR
w Polsce w 2007 roku
Polifarb Cieszyn–Wroc³aw S.A.
TETA S.A.
UNIQ Lisner Sp. z o.o.
MPS
CS
Kolejowe Zak³ady Nawierzchniowe
„Bie¿anów”
ANACCO
CS
CS
PE BB
Deloitte
przerwa
E–learning jêzykowy ³amie bariery czasu,
miejsca, przestrzeni
Jak wykorzystaæ wiedzê pracowaników
i pobudziæ innowacje – doœwiadczenia
Innowatorium TP
Kick–off jako narzêdzie wspieraj¹ce HR
w procesie przekszta³ceñ w organizacji
Norwegian Air Shuttle
Denis School
TP S.A.
INNOVATIKA
Vattenfall Heat Poland
4business&people
14:45 – 15:45
CS
CS
CS
Program Operacyjny Kapita³ Ludzki
2007– 2013 narzêdziem wsparcia procesu zarz¹dzania kadrami
PKPP LEWIATAN
PE
przerwa
16.00 – 17.00
FORUM WYMIANY DOŒWIADCZEÑ PRAKTYKÓW HR
DZIEÑ 3
ŒRODA / 18.10.2006
SP
DOSKONALENIE
warsztat I
w a r s z t a t II
9:30 – 12:45
lunch
13:45 – 16:00
Analiza potrzeb rozwojowych w oparciu o wyniki audytu
kompetencyjnego
Jak wykorzystaæ w pe³ni swój potencja³ do rozwoju kariery zawodowej
ProFirma Sp. z o.o.
International Coach Federation
L E G E N D A :
SP
PROGRAM
– sesja plenarna |
W
PE
– prelekcja ekspercka |
CS
– HRM case study |
BB
w a r s z t a t III
Rola HR w realizacji strategii biznesowej firmy
House of Skills
W
– badanie bran¿owe |
W
– warsztat |
W
– t³umaczenie symultaniczne |
K O N G R E S K A D R Y 1 6 –1 8 . 1 0 . 2 0 0 6
DZIEÑ 1
PONIEDZIA£EK / 16.10.2006
8:30 – 9:30
rejestracja goœci
NA DOBREJ DRODZE – WYZWANIA
4
/ 9.30 – 9.45 oficjalne powitanie
9:45 – 11:00
SESJE PLENARNE
Dr John Sullivan, USA
KULTURA ORGANIZACYJNA A NOWA ROLA HR
Dr John Sullivan, USA
Building a Performance Culture – HR`s Emerging Role in Leading Organizations
Œwiatowy wzrost gospodarczy w po³¹czeniu z globalnym niedoborem wyspecjalizowanych kadr nadaj¹
szczególne znaczenie profesjonalnemu zarz¹dzaniu ludŸmi. Talenty i wszelkie dzia³ania zmierzaj¹ce do ich
zdobycia, rozwoju, motywowania oraz utrzymania s¹ kluczem do zapewnienia sukcesu organizacji. Sesja
prowadzona przed dr Sullivana bêdzie dyskusj¹ na temat kluczowych mankamentów tradycyjnego podejœcia
do strategii HR i zaproponowaniem nowych modeli i rozwi¹zañ praktycznych ukierunkowanych na wspieranie organizacji w efektywnym zarz¹dzaniu talentami podczas wdra¿ania i realizacji nowej koncepcji HR.
Œwiatowej s³awy ekspert znany jako prowokator i strateg w dziedzinie zarz¹dzania zasobami ludzkimi i zarz¹dzania talentami. Od ponad 30 lat doradza
praktykom poszukuj¹cym mo¿liwoœci stworzenia i rozwoju przewagi konkurencyjnej ich organizacji poprzez strategiczne planowanie i wdra¿anie zarz¹dzania talentami. Prelegent podczas konferencji
i doradca korporacyjny w ponad 23 krajach.
11:15 – 12:30
przerwa
Bev Knox, Kanada
COACHING KARIERY
Bev Knox, Kanada
The real difference between masterful Coaching and good Consulting
Czy kiedykolwiek straci³eœ czas pracuj¹c z koleg¹, formalnie lub nieformalnie, aby w rezultacie byæ sfrustrowanym s³abymi rezultatami czy niewystarczaj¹c¹ popraw¹ efektywnoœci? Czy czasami wahasz siê jak
w³aœciwie pomóc utalentowanemu koledze w spe³nieniu jego pozornie oczywistego potencja³u? Czy czasami czujesz, ¿e pracujesz ciê¿ej ni¿ osoby, którym chcesz pomóc i którym powinno na tym zale¿eæ? Je¿eli
odpowiesz „tak” na którekolwiek z tych pytañ to ta sesja mo¿e byæ dla ciebie znakomitym wykorzystaniem
twojego bezcennego czasu.
Pionierka profesjonalnego coachingu w Kanadzie. Jest jednym z pierwszych
certyfikowanych przez The Coaches Training Institute (CTI) coachów w Kanadzie, posiada równie¿ tytu³ Master Certified Coach (MCC) udzielony przez
Miêdzynarodowe Stowarzyszenie Coachów (ICF). Cz³onek za³o¿yciel oraz by³y
Prezes oddzia³u ICF w Toronto. Podczas swojej pracy w Pó³nocnej Ameryce,
Europie i Azji przeszkoli³a ponad 4 000 osób, które zosta³y certyfikowanymi
coachami.
S E S J E PA N E L OW E
13:30 – 14:30
lunch
ORGANIZACJA
ROZWÓJ
ZARZ¥DZANIE
TRENDY
WYZWANIA
postawy pracownicze
szkolenia
kultura organizacyjna
na dobrej drodze...
kompetencje
Projekt „Latarnik”, czyli jak zamieniæ
obawy i wyczekiwanie na zaanga¿owanie i odpowiedzialnoœæ pracowników
„ W jakim stopniu rozwój umiejętności interpersonalnych kadry kierowniczej może stanowić klucz do sukcesu
biznesu produkcyjnego?
„ Jak zamieniano „techniczne” podejście kierowników do ludzi pracujących
na produkcji?
„ Jakimi metodami pobudzić odpowiedzialność i zaangażowanie pracowników?
„ Jak zmiany postaw pracowników
wpływają na efekty biznesowe?
Stanis³aw Wróblewski
Dyrektor Zak³adu Produkcyjnego
Paroc Trzemeszno Sp. z o.o.
Marek Ma³kowicz
Dyrektor
CS
INTEGRA
Unleashing a high performance
culture
Kultura typu "High Performance"
Diagnoza kultury organizacyjnej jako
narzêdzie wspomagania dzia³u HR
w budowaniu przywództwa w firmie
„ Kiedy i w jakich uwarunkowaniach
diagnoza kultury organizacyjnej pełni
rolę konstruktywnego narzędzia HR?
„ Do jakich obszarów funkcjonowania firmy dział HR może odnieść wyniki badania kultury organizacyjnej?
„ Jaka jest rola konsultantów we wspomaganiu działu HR w działaniach na rzecz
budowania przywództwa w firmie?
Doskonalenie systemu rozwoju kadr
w PKP Polskie Linie Kolejowe S.A
Ocenianie kompetencji pracowników
„ Co kryje się pod pojęciem organizacji wysoce efektywnej?
„ Jak stworzyć ogólnoeuropejski model oceny osób zatrudnionych
w sprzedaży?
„ Jak wspomagać menedżerów
sprzedaży w rozwijaniu kompetencji
zarządzania ludźmi?
Valentina Gertosio
Training & Development Manager
Consumer Tires
GOODYEAR DUNLOP EUROPE
CS
Sylwia Krzy¿ycka
Starszy Mened¿er Personalny
Philips Lighting Electronics Poland
Magdalena Sêkowska
W³aœciciel
CS
TransMisja
„ Jak zarządzać procesem rozwoju
kadr w dużych organizacjach?
„ Jakie są elementy systemu rozwoju kadr?
„ Jakie są warunki przygotowania firmy do modelu organizacji „uczącej
się”?
„ Jakie są najważniejsze role w procesie rozwoju kadr?
„ Jakie są najważniejsze bariery
i warunki powodzenia doskonalenia
systemu rozwoju kadr?
Bogdan Ciszewski
Dyrektor ds. Rozwoju Kadr
PKP PLK S.A.
CS
„ Jakie są możliwości oceny potencjału pracownika na etapie rekrutacji
i selekcji?
„ Jak oceniać pracowników w okresie adaptacji?
„ Jak diagnozować i rozwijać kompetencje u pracowników dojrzałych, pozostających w firmie od wielu lat?
„ Jakie korzyści i ograniczenia wiążą
się z zastosowaniem najważniejszych
metod oceny kompetencji?
Izabela Jochym
Dyrektor ds. Personalnych
TNT Express Worldwide sp. z o.o.
Agnieszka Flis
Partner
CS
AG "TEST" HR
14:45 – 15:45
przerwa
Badanie opinii pracowników jako narzêdzie pog³êbionej analizy funkcjonowania firmy
„ Jaka jest metodologia diagnozowania poziomu funkcjonowania organizacji za pomocą narzędzi badania opinii pracowników?
„ Jak dzięki wykorzystywaniu wskaźników syntetycznych rozpoznawać
kluczowe aspekty funkcjonowania firmy wymagające pogłębionej analizy?
„ Jak wykorzystywać efekty diagnozy do określania dalszych działań korekcyjnych?
Jolanta Krokowska
Prezes
Maciej Malarski
Pe³nomocnik Zarz¹du ds. Doradztwa
FPL Sp. z o.o.
CS
Szkolenia, które przynosz¹ rezultaty – czyli jak dokonaæ transferu
umiejêtnoœci ze sali szkoleniowej
na rezultaty biznesowe?
„ Jak zaangażować kluczowych menedżerów w budowanie przewagi konkurencyjnej poprzez ludzi w firmie?
„ Jak zaplanować i przeprowadzić
projekt szkoleniowy, który przynosi
wymierne efekty?
„ Jak uczynić szkolenia i rozwój stałym procesem w firmie?
Justyna Tyborowska
Dyrektor HR
Tech Data Polska Sp. z o.o.
Magda Wróbel
Konsultant Sprzeda¿y
AchieveGlobal
CS
Jak stworzyæ w firmie kulturê organizacyjn¹ nastawion¹ na rozwój w oparciu o Assessment i Development Centre oraz Coaching
„ Jak można efektywnie zbudować kulturę organizacyjną nastawioną na rozwój
i jakie są jej kluczowe elementy ?
„ Jak kształtować postawę otwartości na informacje zwrotne?
„ Jak pokonywać opory pracowników wobec bycia ocenianym?
„ Kto jest zaangażowany w proces
budowy kultury organizacyjnej wspierającej rozwój?
Renata Sienkiewicz
Dyrektor ds. Personalnych
AstraZeneca Pharma Poland
Jadwiga Kuczkowska
Partner
CS
PSI Polska
Career map – nowe trendy w taryfikacji stanowisk
„ Czemu służy wartościowanie stanowisk w organizacji?
„ Jak dobrać właściwą metodę wartościowania i taryfikacji stanowisk?
„ Jakie są trendy światowe w dziedzinie wartościowania i taryfikacji stanowisk?
„ Co odróżnia Career Map od klasycznych metod wartościowania?
Rola HR w projektach Corporate Social Responsibility
Transformacja HR – jak osi¹gn¹æ wartoœæ dodan¹
„ Jak sprawnie przełożyć cele biznesowe firmy na cele i działania w obszarze
zarządzania kadrami?
„ W jaki sposób zapewnić wysokiej
jakości partnerskie usługi dla biznesu o zauważalnej wartości dodanej?
„ Jak poprawić jakość usług świadczonych przez HR?
„ Jak osiągnąć wysokie wskaźniki
efektywności procesów HR?
„ Jak zaprojektować model i zdefiniować nowe role tak, aby HR był w stanie skutecznie działać i wypracować sobie pozycję pełnoprawnego partnera?
Daniel Niedbalski
Konsultant
HRK PARTNERS
PE
Model kompetencji w praktyce - jak
prze³o¿yæ go na narzêdzia rekrutacyjne
„ Jak wykorzystać testy osobowości
do diagnozy kompetencji w projektach rekrutacji i selekcji?
„ Jak zastosować w rekrutacji wywiad kompetencyjny?
„ Jakie korzyści i zagrożenia niesie za
sobą wykorzystanie modeli kompetencyjnych w projektach rekrutacji
i selekcji?
„ Jak wykorzystywać informacje pochodzące z testów do identyfikacji
kompetencji?
Anna Bugalska
Koordynator ds. Rozwoju Kadr
Kredyt Bank S.A.
Monika ¯ak-Domañska
Starszy Konsultant
CS
ALTA Sp. z o.o.
16:00 – 17:00
przerwa
19:00
Kompetencje to nie wszystko. Postawa,
przekonania i preferencje pracownika
jako czynnik krytyczny dla rozwoju kompetencji i zarz¹dzania karier¹
Jak przygotowaæ projekt realizacji
programu szkoleñ masowych w organizacjach ze wsparciem narzêdzi
e–learningowych
„ W oparciu, o jakie czynniki, oprócz
kompetencyjnych, należy zarządzać karierą pracowników?
„ W jaki sposób zwiększać motywację i
odpowiedzialność pracowników za rozwój
zawodowy?
„ W jaki sposób integrować cele osobiste
pracowników z celami organizacji?
„ W jaki sposób tworzyć adekwatne do
potrzeb, akceptowane przez pracowników, rozłożone w czasie indywidualne
oferty rozwojowe?
Danka Godlewska-Chroœcicka
Kierownik Dzia³u Zasobów Ludzkich
Telepizza Poland Sp. z o.o.
Katarzyna Brachowska-Przenios³o
Konsultant
Marta Iwanowska – Polkowska
Konsultant
CS
ProFirma
„ Jak minimalizować ryzyko prawidłowej
realizacji procesu wdrożenia w organizacji projektu szkoleń masowych odbywającego się na styku departamentów HR,
szkoleń oraz IT?
„ Co decyduje o sukcesie projektu szkoleń masowych w organizacji?
„ Jakie są elementy krytyczne w realizacji szkoleń masowych?
„ Jak przygotować projekt szkoleń masowych wraz z zaznaczonym podziałem
odpowiedzialności pomiędzy Klientem
a Dostawcą rozwiązania?
BANKIET HR
Izabela Bartnik
Kierownik wydz. Zarz¹dzania Wiedz¹
PKP PLK S.A.
Bart³omiej Antczak
Dyrektor Dzia³u Wdro¿eñ Rozwi¹zañ
HR INCENTI S.A.
CS
„ Dlaczego warto prowadzić politykę
zgodną z zasadami Corporate Social
Responsibility?
„ Jakie są warunki skutecznego wdrożenia zasad CSR?
„ Jakie narzędzia wspierają efektywne
wdrożenie tego typu programów?
„ Jaka jest rola HR we wdrażaniu zasad CSR w firmie?
„ Jakie problemy i bariery mogą pojawić się przy wdrażaniu projektów CSR?
Jacek Kowalski
Dyrektor Departamentu Mobilnoœci
i Rozwoju w Pionie Kadr
CS
Telekomunikacja Polska S.A.
Ma³gorzata Wnêk – Kolaska
Konsultant Zarz¹dzaj¹cy w Zespole
Doradztwa w ZZL
PE
CAPGEMINI Polska
Planowanie rozwoju pracowników
w Narodowym Banku Polskim
– podejœcie kompetencyjne
„ Jak wdrożyć system kompetencyjny
w dużej organizacji?
„ Jak poradzić sobie z opisem wymagań
kompetencyjnych na wysoce specjalistycznych stanowiskach?
„ Jak wspierać rozwój pracowników reprezentujących zróżnicowany poziom wyjściowy
kompetencji, a w szczególności tych o wysokim poziomie wyjściowym?
„ W jaki sposób realizowany jest projekt
wdrożenia PRZ „Bank Talentów” w NBP?
Agata Filipkowska
Specjalista ds. Planowania Rozwoju
Pracowników
Narodowy Bank Polski
W³odzimierz Kwasiborski
Wiceprezes Zarz¹du
Nowe Motywacje
CS
Integracja œrodowiska, magiczna atmosfera, wystêpy iluzjonisty œwiatowej s³awy i niezapomniana zabawa!
œwietna zabawa, kurs salsy i inne atrakcje integracyjne przy suto zastawionych sto³ach
Specjalnie na proœbê uczestników poprzedniej edycji Kongresu
– Bankiet ponownie w Restauracji REPUBLICA LATINA (ul. Nowy Œwiat 1, Warszawa)
DZIEÑ 1
PONIEDZIA£EK / 16.10.2006
5
Prosimy odes³aæ faksem na nr 022 3314460
FORMULARZ ZG£OSZENIOWY
Zamawiam uczestnictwo dla nastêpuj¹cych osób z firmy w Kongresie Kadry i / lub
Warsztacie odbywaj¹cym siê w Hotelu Marriott, Aleje Jerozolimskie 65/79 w Warszawie
FIRMA:
IMIÊ I NAZWISKO
STANOWISKO
E–MAIL
ZAMAWIAJ¥CY:
WYBIERAM
kongres warsztat I warsztat II warsztat III ASTD
SIEDZIBA:
NIP:
TELEFON KONTAKTOWY:
FAKS:
W
Y
E–MAIL:
B
1
2
I
E
R
Z
O
Kongres Kadry
obejmuje udzia³ w wyk³adach 16-17.10.2006, materia³y konferencyjne,
przerwy kawowe, lunche oraz udzia³ w bankiecie Kongresu Kadry
Warsztat I – Analiza potrzeb rozwojowych w oparciu
o wyniki audytu kompetencyjnego
Koszt 1590 z³
+ 22% VAT
Warsztat II – Jak wykorzystaæ w pe³ni swój potencja³
do rozwoju kariery zawodowej
4
Koszt 990 z³
+ 22% VAT
Pakiet us³ug cz³onkowskich w ASTD
pakiet roczny obejmuj¹cy serwis us³ug wymienionych na
www.astd.org/astd/membership/e-membership
W A
Koszt 990 z³
+ 22% VAT
H O T E L U
ze œniadaniem
ze œniadaniem
– 80 EURO + 7% VAT
– 90 EURO + 7% VAT
INTERNET
pokój 1 os.
pokój 2 os.
C
Z
E
N
I
E
piecz¹tka i podpis osoby zamawiaj¹cej
R U N K I
U C Z E S T N I C T W A
1. Warunkiem uczestnictwa w Kongresie Kadry oraz w Warsztatach jest przes³anie do organizatora niniejszej umowy. 2. Po
zaakceptowaniu umowy przez organizatora zostanie wys³ane potwierdzenie uczestnictwa wraz z faktur¹ pro forma. 3. Cena
obejmuje udzia³ w zajêciach, materia³y konferencyjne, przerwy kawowe, lunche oraz imprezê towarzysz¹c¹. 4. FVAT zostanie
wystawiona w ci¹gu 7 dni od dokonania wp³aty na wskazany rachunek bankowy. 5. Rezygnacje z uczestnictwa nale¿y przesy³aæ
listem poleconym na adres organizatora oraz faksem na nr 022 3314460. 6. W przypadku wycofania zg³oszenia do dnia 25
wrzeœnia 2006 ca³a kwota wp³acona na rachunek organizatora zostanie zwrócona. 7. W przypadku wycofania zg³oszenia po
25 wrzeœnia 2006 osoba dokonuj¹ca rezerwacji zostanie obci¹¿ona kosztem w wysokoœci 50% wartoœci zamówienia. 8.
W przypadku wycofania zg³oszenia po 2 paŸdziernika 2006 osoba dokonuj¹ca rezerwacji zostanie obci¹¿ona kosztem w wysokoœci 100% wartoœci zamówienia. 9. W przypadku przes³ania umowy, dokonania wp³aty i nieprzyjêcia zg³oszenia uczestnictwa z powodu wyczerpania miejsc, ca³a kwota wp³acona na konto organizatora zostanie zwrócona w ci¹gu 7 dni. 10. W przypadku gdyby Kongres Kadry lub Warsztaty nie odby³y siê z winy organizatora - zg³aszaj¹cy otrzyma pe³n¹ kwotê wp³aty w ci¹gu 10
dni od daty odwo³ania imprezy. 11. Organizator zastrzega sobie prawo do dokonania niewielkich zmian w programie Kongresu.
Koszt 540 z³
+ 22% VAT
Specjalne propozycje noclegów dla uczestników Kongresu Kadry (iloœæ miejsc ograniczona):
Hotel Marriott, Warszawa, Al. Jerozolimskie 65/79:
D
Upowa¿niamy Fundacjê Obserwatorium Zarz¹dzania do wystawienia faktury VAT bez podpisu odbiorcy
Koszt 990 z³
+ 22% VAT
PROMOCJE:
Zg³oszenie uczestnictwa w Kongresie do 15.09.2006 – rabat 100 z³
Przy zg³oszeniu 3 – 5 osób – zni¿ka 5%.
Powy¿ej 5 osób – 10%. Rabaty siê nie sumuj¹.
Liczba miejsc w Warsztatach i Kongresie jest ograniczona – decyduje kolejnoœæ zg³oszeñ.
R E Z E R W A C J A
A
Fundacja Obserwatorium Zarz¹dzania,
BANK BPH S.A 92 1060 0076 0000 3200 0109 4276
obejmuje udzia³ w szeœciogodzinnym warsztacie 18.10.2006, materia³y
merytoryczne, przerwy kawowe, lunch
5
I
miejscowoϾ, data
obejmuje udzia³ w szeœciogodzinnym warsztacie 18.10.2006, materia³y
merytoryczne, przerwy kawowe, lunch
Warsztat III – Rola HR w realizacji strategii biznesowej
firmy
W
oraz akceptujê ³¹czn¹ kwotê w wysokoœci
z³
(brutto), która zostanie przekazana w ci¹gu 7 dni od daty podpisania niniejszej umowy na rachunek bankowy:
obejmuje udzia³ w szeœciogodzinnym warsztacie 18.10.2006, materia³y
merytoryczne, przerwy kawowe, lunch
3
Œ
Oœwiadczam, ¿e zapozna³em/am siê z ogólnymi warunkami zamówienia
Proszê o zarezerwowanie miejsca w Hotelu Marriott
Iloœæ pokoi_____________pokój_____________osobowy w terminie od_____________do_____________.
Wszelkie op³aty zwi¹zane z pobytem w hotelu regulujê osobiœcie w recepcji p³ac¹c gotówk¹ lub kart¹ kredytow¹. W przypadku niewykorzystania rezerwacji bez pisemnego odwo³ania w terminie do 29 wrzeœnia br. wyra¿am zgodê na obci¹¿enie mnie kosztem wynajêcia pokoju.
najbardziej presti¿owe wydarzenie
w bran¿y HR
16–18 X 2006 | Hotel Marriott | Warszawa
Na dobrej drodze. Najlepsze praktyki HR
DZIEÑ 2
NA DOBREJ DRODZE – MO¯LIWOŒCI
WTOREK / 17.10.2006
8
9:45 – 11:00
9.00 – 9.45
rejestracja goœci
SESJE PLENARNE
Prof. Ante Pulic, Chorwacja
KAPITA£ INTELEKTUALNY
Prof. Ante Pulic
prezes Stowarzyszenia Kapita³u Intelektualnego przy Chorwackiej Izbie Gospodarczej – jeden z pionierów dzia³añ w obszarze kapita³u intelektualnego;
w ci¹gu ostatnich 5 lat zainicjowa³ 2 g³ówne projekty na skalê krajow¹ i wyda³
publikacjê „Efektywnoœæ kapita³u intelektualnego w skali kraju, regionu i przedsiêbiorstwa”; g³ówny wk³ad prof. Pulica w rozwój obszaru dotycz¹cego kapita³u intelektualnego to opracowanie nowej miary efektywnoœci kluczowych
zasobów „fizycznych i finansowych” a w szczególnoœci „intelektualnych” opartej
na standardowych danych finansowych i dostarczaj¹cej nowe perspektywy dla
sukcesu biznesowego – Analiza Efektywnoœci Kreowania Wartoœci (Value Creation Efficiency Analysis – VAIC™)
Intellectual Capital Efficiency at National, Regional and Company Level
Kapita³ intelektualny jest jedn¹ z g³ównych si³ sprawczych w dzisiejszej gospodarce. Jego efektywnoœæ
mo¿na mierzyæ na wszystkich poziomach dzia³alnoœci biznesowej: pocz¹wszy od poziomu krajowego,
a skoñczywszy na poziomie procesów zachodz¹cych wewn¹trz firmy.
Prof. Pulic przedstawi projekt dotycz¹cy efektywnoœci kapita³u intelektualnego na poziomie krajowym.
Poka¿e efekty dzielenia siê wiedz¹ na poziomie krajowym i miêdzynarodowym, konsultowane z mened¿erami przedsiêbiorstw posiadaj¹cymi doœwiadczenie w zakresie kapita³u intelektualnego. Zaprezentuje jak
mierzyæ efektywnoœæ kapita³u intelektualnego równie¿ na szczeblu organizacji.
11:15 – 12:30
przerwa
Jan Kwint, Belgia
TRENDY W OCENIE I ROZWOJU
Jan Kwint, Belgia
z wykszta³cenia psycholog pracy; posiada wieloletnie doœwiadczenie jako miêdzynarodowy mened¿er w dziedzinie konsultingu HR, w szczególnoœci we wdra¿aniu
i zarz¹dzaniu projektami dotycz¹cymi kompleksowej oceny dla takich klientów jak
Nokia, Xerox, DHL i Compaq; specjalizuje siê w projektowaniu, wdra¿aniu, zarz¹dzaniu i optymalizowaniu oceny, zarz¹dzaniu efektywnoœci¹ i procesami rozwoju
Identifying the latest trends in assessment and development
Jakie s¹ kluczowe wyzwania w obszarze oceny i rozwoju stoj¹ce przed pracodawcami? Jak wiarygodne s¹
ró¿ne metody selekcji? Czy rekrutacja online wspomaga nowoczesny biznes?
Na te i inne pytania znajd¹ Pañstwo odpowiedŸ podczas sesji plenarnej, w trakcie której zostan¹ przedstawione wyniki najnowszych badañ przeprowadzonych na 375 pracownikach z ca³ej Europy. Przeprowadzono je
w celu zidentyfikowania kluczowych wyzwañ jakie stoj¹ przed organizacjami w obszarze oceny i rozwoju.
Badanie w szczególnoœci wnika w przyczyny odrzucania kandydatów przez organizacje, w problemy na jakie
napotykaj¹ eksperci HR studiuj¹c CV i aplikacje kandydatów oraz kiedy zmierzaj¹ siê z oczekiwaniami kandydatów. Prezentacja poruszy zagadnienia dotycz¹ce roli jak¹ pe³ni technologia informatyczna w nowoczesnych
metodach oceny i poka¿e jak postêpowi mened¿erowie radz¹ sobie z wyzwaniami w obszarze oceny i rozwoju.
S E S J E PA N E L O W E
13:30 – 14:30
lunch
ORGANIZACJA
ROZWÓJ
ZARZ¥DZANIE
TRENDY
narzêdzia
kapita³ intelektualny
restrukturyzacja
na dobrej drodze...
Nowa jakoœæ relacji z pracownikami – praktyczne zastosowanie samoobs³ugi kadrowej w Polifarb Cieszyn – Wroc³aw S.A.
Strategia rozwoju systemów motywacji p³acowej
– trudna droga w procesie restrukturyzacji przedsiêbiorstwa
„ Jak bezkonfliktowo zmieniać kulturę organizacyjną przedsiębiorstwa w procesie restrukturyzacji?
„ Jak projektować kampanię informacyjną i szkolenia wdrożeniowe dla strategicznych systemów
motywacyjnych?
„ Jakie stosować miary efektywności działań
HR w procesie wdrażania nowych systemów
motywacyjnych?
QUO VADIS HR – trendy w obszarze HR w Polsce w 2007 roku
„ Jakie korzyści można uzyskać dzięki wdrożeniu nowoczesnej platformy samoobsługowej?
„ Jak wygląda organizacja wdrożenia platformy
samoobsługi kadrowej w firmie?
„ Jakie są koszty utrzymania i rozbudowy takiego rozwiązania?
„ Co powinni wiedzieć przyszli użytkownicy platformy samoobsługowej?
Projekt standaryzacji poziomu umiejêtnoœci kadry
kierowniczej. Jak konkurowaæ potencja³em intelektualnym firmy i jaka jest w tym rola dzia³u HR
„ Jak zacząć konkurować na rynku wykorzystując potencjał intelektualny ludzi w firmie?
„ Jakie korzyści odnosi firma wprowadzając standardy kompetencyjne w firmie dla menedżerów?
„ Ile firma traci mając menedżerów, którzy nie
potrafią kierować i wykorzystywać takich dóbr
jak wiedza, doświadczenie, kreatywność czy kultura osobista?
„ Czy projekt standaryzacji wymaga od firmy jakichś szczególnych przygotowań?
Aleksander Rewak
Kierownik Dzia³u Kadr i P³ac
Polifarb Cieszyn-Wroc³aw S.A.
Anna Hrynkiewicz
Dyrektor ds. Personalnych
UNIQ Lisner Sp. z o.o.
Ryszard Leszczyñski
Prezes Zarz¹du
Kolejowe Zak³ady Nawierzchniowe „Bie¿anów”
„ Na jakim etapie transformacji znajduje się obecnie funkcja HR w Polsce?
„ Czy polskie działy HR rzeczywiście odgrywają rolę
strategicznego partnera?
„ Jakie projekty i rozwiązania stały się w 2006r.
standardem dla polskich działów HR?
„ Jaka jest lista inicjatyw priorytetowych dla polskich Decydentów HR w 2007r.?
„ Jakie są długofalowe kierunki rozwoju zarządzania zasobami ludzkimi w polskich organizacjach?
Sebastian Trzaska
Dyrektor ds. merytorycznych
ANACCO
Artur KaŸmierczak
Dyrektor, Szef Grupy Human Capital
Deloitte
Wojciech Dobrowolski
Wiceprezes Zarz¹du ds. Rozwoju Produktów
TETA S.A.
CS
Krzysztof Kotapski
W³aœciciel
MPS
CS
CS
CS
14:45 – 15:45
przerwa
E–learning jêzykowy ³amie bariery czasu, miejsca, przestrzeni
Jak wykorzystaæ wiedzê pracowaników i pobudziæ
innowacje – doœwiadczenia Innowatorium TP
Kick–off jako narzêdzie wspieraj¹ce HR w procesie przekszta³ceñ w organizacji
„ W jaki sposób zmotywować pracowników do
korzystania z rozwiązań e–learningowych?
„ Jak zmaksymalizować efekty kształcenia w systemie szkoleń e–learning i blended–learning?
„ Jakie umiejętności językowe mogą być kształcone za pomocą e–learningu?
„ Jakie możliwości kontroli przebiegu procesu
nauczania oraz jego efektywności oferuje zastosowanie rozwiązań e–learningu językowego?
„ Jak efektywnie zorganizować proces zbierania pomysłów od pracowników?
„ Jak zaangażować pracowników do zgłaszania pomysłów i sugestii na nowe produkty lub usprawnienia?
„ Od pomysłu do innowacji – jakie są kluczowe czynniki
sukcesu w procesie aktywacji pracowników?
„ Od czego i kogo zacząć, jak stworzyć pozytywną atmosferę dla dzielenia się wiedzą i pobudzania innowacji?
„ Które czynniki należy uwzględnić w planowaniu
transformacji firmy dla uzyskania nowej jakości w zachowaniach pracowników?
„ W jaki sposób HR może być partnerem menedżerów w procesie zmiany postaw u pracowników?
„ Jaka jest rola Konferencji Kick-off we wdrożeniu nowych
zmian w organizacjach?
„ Jak zbudować efektywny wzorzec współpracy kadry kierowniczej i HR?
Jacek Jedut
Dyrektor Departamentu Koordynacji Projektów
Micha³ Piwek
Konsultant
Telekomunikacja Polska S.A.
Kuba Karliñski
Partner
CS
INNOVATIKA
Monika Starecka – Jung
Dyrektor Departamentu Rachunkowoœci Finansowej
Vattenfall Heat Poland S.A.
Katarzyna K³oskowska – Kustosz
Prezes
Katarzyna Lorenc
Koordynator Projektów HR
CS
4business&people
Barbara Klary
Sales Manager Poland
Norwegian Air Shuttle
Dorota Czos
Mened¿er ds. Rozwoju i Nowych Projektów
Metodycznych
CS
Denis School
Program Operacyjny Kapita³ Ludzki 2007–
2013 narzêdziem wsparcia procesu zarz¹dzania kadrami
„ Kto może aplikować po wsparcie w ramach
PO Kapitał Ludzki?
„ Kiedy rozpocząć przygotowania i jak się dobrze przygotować do pozyskania wsparcia?
„ Jak rozpoznawać i unikać zagrożeń aplikacyjnych?
„ Na jakiego typu projekty można otrzymać
wsparcie?
„ Jak efektywnie zarządzać otrzymanym wsparciem?
Artur Bartoszewicz
Ekspert ds. Funduszy Europejskich
PKPP LEWIATAN
PE
przerwa
FORUM WYMIANY DOŒWIADCZEÑ PRAKTYKÓW HR
SP
16.00 – 17.00
Na zakoñczenie Kongresu KADRY zapraszamy
na plenarn¹ dyskusjê dotycz¹c¹ najwa¿niejszych
problemów, wyzwañ i wymagañ stawianych
przed nowoczesnym HR.
Dyskusja ta bêdzie swoistym podsumowaniem dwóch dni Kongresu,
podczas którego poruszone zostan¹ ró¿norodne zagadnienia szeroko
pojêtego zarz¹dzania zasobami ludzkimi w organizacji oraz prób¹
odpowiedzi na najbardziej nurtuj¹ce pytania.
Forum bêd¹ moderowali eksperci i praktycy HR, którzy uczestnicz¹c w sesjach
plenarnych i panelowych postaraj¹ siê wy³owiæ najistotniejsze tematy i wspólnie
z Pañstwem przedyskutowaæ je na FORUM.
Chcielibyœmy zaprosiæ Uczestników do aktywnego uczestnictwa w FORUM poprzez nadsy³anie
w³asnych problemów, na które szukaj¹ odpowiedzi.
Najciekawsze z nich zostan¹ zaprezentowane anonimowo (wy³¹cznie opis problemu bez podawania firmy i nazwiska osoby) oraz poddane dyskusji.
Mamy nadziejê, ¿e podczas FORUM znajd¹ Pañstwo odpowiedzi na nurtuj¹ce Pañstwa pytania.
Zachêcamy do przesy³ania pytañ, problemów na nastêpuj¹cy adres: [email protected]
Do zobaczenia na FORUM – liczymy na Pañstwa obecnoœæ i aktywny udzia³!
DZIEÑ 2
WTOREK / 17.10.2006
9
DZIEÑ 3
9:30 – 12:45
lunch
13:45 – 16:00
NA DOBREJ DRODZE – DOSKONALENIE
ŒRODA / 18.10.2006
10
warsztat I
w a r s z t a t II
Analiza potrzeb rozwojowych w oparciu o wyniki audytu
kompetencyjnego
Jak wykorzystaæ w pe³ni swój potencja³ do rozwoju kariery zawodowej
Rola HR w realizacji strategii biznesowej firmy
Warsztat da uczestnikom możliwość dokładnego przyjrzenia się
swojej indywidualnej karierze zawodowej i jej ponownej ewaluacji. Pozwoli spojrzeć na obecny etap własnej kariery z innych perspektyw i odkryć nowe możliwości. Nauczy, jak wprowadzić zmiany, na których skorzystają zarówno sami uczestnicy warsztatu, jak
i ich organizacje. Każdy uczestnik warsztatu będzie wyposażony
w narzędzia umożliwiające samodzielne zmierzenie wpływu wprowadzonych zmian na „sukces” swojej kariery. Interaktywny warsztat, wykorzystujący najnowsze techniki i praktyki coachingowe,
przeprowadzą certyfikowani coach`e ICF, którzy jednocześnie są
odpowiedzialni za zarządzanie i rozwój organizacji w międzynarodowych korporacjach.
Podczas warsztatu uczestnicy będą kształcić swoje umiejętności
m.in. w zakresie ustalania priorytetów w polityce HR, doboru optymalnych działań i rozwiązań HR pod konkretne potrzeby biznesowe, analizy efektywności działań HR w perspektywie strategii firmy.
Certyfikowani coach`e ICF
International Coach Federation
Joanna Biñcz
Partner
Robert Reinfuss
Partner
Uczestnicy warsztatu zapoznają się z metodami określania oczekiwanych na danym stanowisku kompetencji. Zaprezentowane zostaną różne podejścia z omówieniem ich podstawowych wad
i korzyści. Podczas warsztatu zaprezentowane i omówione zostaną
również wybrane metody diagnozy i oceny kompetencji zawodowych. Uczestnicy warsztatu będą mieli okazję, w ramach analizy
przypadków, zweryfikować kryteria doboru omawianych metod
i narzędzi. Osoby uczestniczące w zajęciach poznają także sposoby identyfikacji oraz analizy luk kompetencyjnych obliczonych na
podstawie wyników audytu. Planowanie działań rozwojowych
w oparciu o wyniki oceny kompetencji zawodowych stanowi podstawowe zadanie systemów zarządzania kompetencjami. Dlatego
też prowadzący warsztat zaplanowali dyskusję na ten temat, jako
podsumowanie wiedzy i umiejętności nabytych podczas spotkania. Tłem dyskusji będą ćwiczenia oraz studia przypadków wskazujące na to, jakie formy działań rozwojowych powinny być rekomendowane w rozwoju różnych kompetencji przyswojonych na
różnych poziomach.
Pawe³ Jurek
Konsultant
Magdalena Soko³owska
Konsultant
ProFirma
W
w a r s z t a t III
W
Uczestnicy warsztatu poznają zależności między strategią
i działaniami HR a wartością rynkową firmy (inspiracja interaktywna) oraz zasady doboru narzędzi i rozwiązań HR pod kątem ich
biznesowej efektywności (warsztat i ćwiczenia oparte o studium
przypadku).
Warsztat jest przeznaczony dla osób odpowiedzialnych za tworzenie strategii HR w przedsiębiorstwach.
House of Skills
W