OPTYMALIZACJA KOSZTÓW CZĘŚCI ZAMIENNYCH Cel

OPTYMALIZACJA KOSZTÓW CZĘŚCI ZAMIENNYCH Cel

OPTYMALIZACJA KOSZTÓW CZĘŚCI ZAMIENNYCH
Cel
Celem szkolenia uczestników jest nauka sprawdzonych metod i najlepszych praktyk w
celu zmniejszenia zużycia części zamiennych i zapasów. W trakcie szkolenia uczestnicy
poznają teorię i przyznają ocenę własnego procesu w celu przygotowania planu działań w
celu zmniejszenia kosztów.
Po zakończeniu szkolenia uczestnik będzie potrafił:
Zrozumieć podstawowe zasady zarządzania częściami zamiennymi.
Opisać najlepsze praktyki w celu optymalizacji poziomu zapasów jak i konsumpcji.
Dokonać samooceny dotyczącej zarządzania częściami zamiennymi w obrębie swojego zakładu.
Grupa docelowa
Menedżerowie techniczni.
Mistrzowie Utrzymania Ruchu.
Magazynierowie.
Inżynierowie UR.
Dział zamówień publicznych.
Dział zakupów.
Program szkolenia
1. Zarządzanie częściami zamiennymi - podstawy.
7 marnotrawstw działu zarządzającego częściami zamiennymi (Muda).
Stock Keeping Unit (SKU).
Jak obliczyć poziom zapasów (Min Max).
Efektywna organizacja magazynu (przepływ części, ilość zapasów, lokalizacja, odbiór …).
2. 5S w magazynie.
Zasady.
Warsztaty 5S.
Przykłady dobrych praktyk 5S w magazynie części zamiennych.
3. Zmniejszenie zapasów.
Analiza ABC.
Inventory Quality Ratio (IQR) - logika Lean.
Zarządzanie naprawami i zwrotami.
Zarządzanie częściami zapasowymi do prac planowanych (planowanie i przygotowanie).
Vendor Managed Inventory / Zapas zarządzany przez dostawców.
4. Redukcja konsumpcji.
Analiza CMMS.
Kaizen.
6 sigma RCA.
5. Codzienne zarządzanie, metody i techniki.
KPI oraz raporty.
Zarządzanie zapasami. Zarządzanie częściami wolnorotującymi oraz starzejącymi się.
Codzienne zarządzanie wizualne.
Metoda prowadzenia szkolenia
Szkolenia zamknięte organizowane są w siedzibie Klienta lub w ośrodkach szkoleniowych. Dokumentacja techniczna dostarczona
przez organizatora.
Na koniec każdego rozdziału odbywają się testy / ćwiczenia praktyczne. Udostępnianie i wymiana doświadczeń na konkretnych
przypadkach.
Po zakończeniu szkolenia planowana jest walidacja nabytej wiedzy.
Wymagania wstępne
Profesjonalna wiedza z zakresu usług Utrzymania Ruchu.
Trener
Pascal Flatrès, założyciel Industrial Best Practice (IBP)
26 lat doświadczenia w branży na stanowiskach takich jak :
Doradztwo / Organizacja przemysłowa / Lean Management.
Zarządzanie projektami / instalacja nowych linii produkcyjnych.
Zarządzanie produkcją, Zrządzanie utrzymaniem ruchu
Doświadczenie międzynarodowe: Francja, USA, Kanada, Azja oraz Europa wschodnia
CV: pl.linkedin.com/pub/pascal-flatres/61/203/a68/
Czas trwania i koszt
2 dni (16 godzin)
1150 PLN NETTO / osoba - zniżki grupowe dla firm.
Przerwy kawowe i obiad wliczony w cenę.
Uczestnicy
Maksymalnie 12 uczestników.
Minimalnie 6 uczestników.