analiza SWOT_SRPS_Skawina_ost

ANALIZA SWOT
Strategia Rozwiązywania Problemów Społecznych w Gminie Skawina
Mocne strony
Słabe Strony
1) Kadra instytucji funkcjonujących w obszarze 1) Braki
kadrowe
w
instytucjach
polityki społecznej:
funkcjonujących
w
obszarze
polityki
społecznej,
w
tym
w
kontekście
wdrażania
 wysoki poziom kwalifikacji,
nowego programu „Rodzina 500 Plus”.
 wieloletnie doświadczenie pracowników,
2) Problemy organizacyjno-finansowe oraz
 znajomość
zagrożeń
i
potrzeb
lokalowe organizacji pozarządowych.
środowiska,
3) Brak podmiotów ekonomii społecznej.

aktywność, zaangażowanie, kreatywność, 4) Braki w infrastrukturze pomocy społecznej mobilność
oraz
samodzielność
zbyt małe powierzchnie użytkowe obiektów,
w wykonywaniu zadań.
w tym trudne warunki lokalowe MiejskoGminnego Ośrodka Pomocy Społecznej,
2) Dobrze zorganizowany system pomocy
a także Środowiskowego Domu Samopomocy,
i instytucji pomocowych na terenie gminy który nie ma możliwości zwiększenia oferty
sprawne i efektywne działanie, wysoka
wsparcia ze względu na ograniczenia
dostępność wsparcia dla osób i rodzin.
lokalowe,
uniemożliwiające
przyjęcie
3) Baza instytucji funkcjonujących w obszarze
większej liczby osób.
polityki społecznej na terenie gminy placówki
wsparcia
dziennego
Miejsko-Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej, 5) Brak
(w
rozumieniu
przepisów
ustawy
Centrum Wspierania Rodziny, Specjalistyczna
o
wspieraniu
rodziny
i
systemie
pieczy
Poradnia Psychologiczno – Pedagogiczna,
zastępczej) dla dzieci.
Specjalny Ośrodek Szkolno – Wychowawczy,
itd.
6) Brak placówki wsparcia dziennego dla osób
starszych.
4) Organizacje
pozarządowe,
działające
w obszarze polityki społecznej, w tym m.in. 7) Brak mieszkań chronionych na terenie gminy.
na rzecz osób niepełnosprawnych.
8) Niewystarczająca liczba mieszkań socjalnych
na terenie gminy.
5) Aktywne środowisko seniorów - Skawińskie
Stowarzyszenie Klub Seniora „Seniorek” 9) Bariery architektoniczne w budynkach
w Skawinie (około 130 członków).
użyteczności
publicznej
i
innych
przestrzeniach
(chodniki,
podjazdy,
itd.).
6) Współpraca pomiędzy gminą Skawina,
instytucjami
pomocy społecznej oraz 10) Niewystarczająca świadomość społeczna
organizacjami pozarządowymi działającymi
odnośnie
sytuacji
i
potrzeb
osób
w tym obszarze.
niepełnosprawnych.
7) Funkcjonowanie
Młodzieżowej
Rady 11) Wysoki odsetek rodzin i osób korzystających
Miejskiej.
z pomocy społecznej z powodu długotrwałej
lub
ciężkiej
choroby,
ubóstwa,
8) Stale rosnąca kwota dotacji przekazywanych
niepełnosprawności,
bezrobocia
oraz
organizacjom pozarządowym na realizację
bezradności
w
sprawach
opiekuńczozadań publicznych.
wychowawczych
oraz
prowadzenia
9) Szkoły i placówki oświatowe – wysoki
gospodarstwa domowego.
poziom kształcenia w przypadku większości
podmiotów,
programy
profilaktyczne 12) Problem alkoholizmu pogłębiający problemy
dominujące w rodzinach korzystających
i wychowawcze.
z pomocy społecznej.
Certyfikaty:
10) Wzrastająca
świadomość
społeczna
13) Rosnące bezrobocie wśród osób w wieku 55
dotycząca problemu alkoholizmu.
i więcej,
osób
legitymujących
się
11) Poprawiający
się
poziom
poczucia
wykształceniem
wyższym
oraz
osób
bezpieczeństwa publicznego. Odpowiednio
pozostających bez pracy powyżej 24 miesięcy
wyszkolone
i wyposażone
służby
(bezrobocie długotrwałe).
mundurowe, poprawiająca się infrastruktura
(monitoring, oświetlenie, itp.).
14) Niewystarczająca promocja sportu i rekreacji,
zdrowego stylu życia, słaba współpraca
12) Spadająca liczba osób zarejestrowanych jako
z mediami w tym zakresie.
bezrobotne oraz malejący udział osób
bezrobotnych w liczbie osób w wieku 15) Niewystarczająca oferta spędzania czasu
produkcyjnym.
wolnego i programów rekreacji ruchowej dla
osób starszych i niepełnosprawnych.
13) Wzrastająca
liczba
podmiotów
gospodarczych, działających na terenie gminy 16) Niewystarczająca oferta czasu wolnego na
– potencjalne nowe miejsca pracy.
obszarach wiejskich, słabe zróżnicowanie.
14) Oferta Centrum Kultury i Sportu w Skawinie
(w szczególności dla dzieci i młodzieży) –
około 900 uczestników na zajęciach stałych.
17) Niewystarczająca
liczba
animatorów
lokalnych, w tym dla młodzieży.
15) Infrastruktura spędzania czasu wolnego na
terenie gminy oraz nowe inwestycje
publiczne sprzyjające uprawianiu sportu
i rekreacji – m.in. ścieżki rowerowe, siłownie
napowietrzne, tereny zielone, itp.
16) Wysoki poziom aktywności
i rekreacyjnej mieszkańców.
sportowej
17) Duża liczba działających klubów i organizacji
sportowych
(oferta
czasu
wolnego,
szczególnie na obszarze miasta).
18) Imprezy i wydarzenia o charakterze lokalnym
i ponadlokalnym, organizowane przez
samorząd, organizacje pozarządowe i grupy
nieformalne,
popularyzujące
zdrowy
i aktywny styl życia, np. Bieg Skawiński,
Rowerowa Masa Krytyczna.
19) Wskaźniki demograficzne gminy: rosnąca
liczba mieszkańców, dodatni średni przyrost
naturalny oraz średnie saldo migracji z lat
2010 – 2014;
20) Dostępność komunikacyjna – transport
aglomeracyjny, bliskość autostrady A4,
Międzynarodowego
Portu
Lotniczego
w Balicach, połączenia kolejowe, itd.
21) Bliskość Krakowa i konurbacji śląskiej
(strategiczna lokalizacja) - przepływ osób,
towarów, kapitału, idei, itd.
Certyfikaty:
Szanse
Zagrożenia
1) Rewitalizacja – rozumiana jako kompleksowe 1) Brak konsekwencji w działaniu wynikająca
działania na rzecz poprawy sytuacji na
z kadencyjności władz. Wysoka zmienność
obszarach zdegradowanych, mające na celu
regulacji prawnych, w tym w obszarze
rozwiązywanie problemów społecznych
polityki społecznej.
i podnoszenie jakości życia mieszkańców.
2) Brak standardów finansowania zadań zlecanie zadań gminom bez dofinansowania
2) Dostępność
zewnętrznych
źródeł
i wskazywania źródeł finansowania.
finansowania, w tym m.in. nowa perspektywa
finansowa Unii Europejskiej na lata 3) Opóźnienia w zakresie wykorzystania
2014-2020.
środków w ramach nowej perspektywy
finansowej Unii Europejskiej na lata 20143) Nowa polityka senioralna państwa (Rządowy
2020;
Program na rzecz Aktywności Społecznej
Osób Starszych na lata 2014–2020, program 4) Przepisy
prawne
utrudniające
Senior-WIGOR, itp.).
zagospodarowanie czasu wolnego dzieci
i młodzieży
w
szkołach
w
okresie
4) Nowa
polityka
prorodzinna
państwa
wakacyjnym
–
karta
nauczyciela
przewiduje,
(program „Rodzina 500 Plus”, program
że dyrektor nie może wezwać nauczyciela do
Maluch, itp.).
opieki nad dziećmi w okresie wakacji.
5) Wzrost kwoty minimalnego wynagrodzenia.
5) Postępujący niż demograficzny i wynikający
6) Potencjał
demograficzny
powiatu
z niego wzrost liczby osób w wieku
krakowskiego - wysoki odsetek osób poniżej
poprodukcyjnym (konieczność modyfikacji
35 roku życia.
systemu świadczenia usług).
7) Rozwój cywilizacyjny, w tym nowe 6) Niewydolność krajowego systemu ochrony
technologie
informatyczne,
powodujące
zdrowia.
lepszy dostęp do wiedzy i informacji.
7) Zagrożenie
niewydolności
systemu
emerytalnego, niewypłacalności systemu
8) Współpraca
międzysamorządowa,
zabezpieczenia społecznego.
międzysektorowa i międzyorganizacyjna.
8) Fiskalizm państwa, wysokie koszty pracy dla
pracodawców.
9) Bliskość Krakowa i konurbacji śląskiej (duże
i chłonne rynki pracy, lepsze zarobki,
potencjał zbytu towarów i usług, szeroka
i rozwinięta oferta edukacyjna oraz spędzania
czasu wolnego, itp.) - migracja zarobkowa,
edukacyjna czy kulturalna do Krakowa
i innych ośrodków.
10) Niedostosowanie kierunków kształcenia do
potrzeb lokalnego i regionalnego rynku pracy,
niedostateczna współpraca szkół i placówek
oświatowych z pracodawcami.
11) Polaryzacja zarobków. Ubożenie części
społeczeństwa.
12) Nowe wzorce zachowań - konsumpcyjny styl
życia, „atomizacja” życia, rozpad więzi,
załamanie tradycyjnego modelu rodziny, itd.
13) Zagrożenie braku miejsc w żłobkach
i przedszkolach na terenie gminy.
Certyfikaty: