2 godziny i 30 minut

Transkrypt

Egzamin PRINCE2 Agile
Przykładowy arkusz 1
Arkusz pytań
Czas trwania egzaminu: 2 godziny i 30 minut
Instrukcje
1.
Udziel odpowiedzi na wszystkie 50 pytań. Każde pytanie jest warte jeden punkt.
2.
Dokładnie przeczytaj scenariusz, aby odpowiedzieć na pytania od 7 do 50.
3.
Wszystkie odpowiedzi zaznacz na otrzymanym arkuszu odpowiedzi.
4.
Użyj ołówka (NIE długopisu), aby zaznaczyć odpowiedzi na otrzymanym
arkuszu odpowiedzi. Na każde z pytań istnieje tylko jedna prawidłowa
odpowiedź.
5.
Masz 2 godziny i 30 minut na wypełnienie tego arkusza.
6.
Podczas egzaminu można korzystać tylko z Przewodnika PRINCE2 Agile, tj. nie
można korzystać z materiałów innych niż Arkusz scenariusza, Arkusz Pytań,
Arkusz odpowiedzi i Przewodnik PRINCE2 Agile.
7.
Scenariusze oparte są na fikcyjnych organizacjach. Wszelkie podobieństwa do
znanych organizacji są przypadkowe.
© AXELOS Limited 2015
Wszystkie prawa zastrzeżone.
Reprodukcja tych materiałów wymaga zgody firmy AXELOS Limited.
Logo w kształcie wiru (Swirl logo™) jest znakiem handlowym firmy AXELOS Limited.
PRINCE2 AGILE™ jest znakiem handlowym firmy AXELOS Limited.
1
PRINCE2AGILE_2015_PRP_QuestionBooklet_PL_SamplePaper1_V4.0
Pusta strona
2
Arkusz pytań
1. Które z poniższych stwierdzeń opisuje Lean Startup?
a)
b)
c)
d)
Jest to podejście do usprawniania systemu, które kontroluje ilość pracy wykonywanej
w danym czasie.
Jest to podejście, które tworzy usługi IT za pośrednictwem ulepszonej współpracy
pomiędzy rozwojem a operacjami.
Jest to podejście, które stosuje zwinne podejście do pracy w całej organizacji przy okazji
skomplikowanej pracy zakrojonej na szeroką skalę.
Jest to podejście dotyczące szybkiej dostawy nowych produktów, początkowo oparte na
zakładaniu nowych firm.
2. Do którego rodzaju zmiany powinno się wykorzystać PRINCE2 Agile?
a)
b)
c)
d)
Definiowanie priorytetowych pomysłów w celu polepszenia lub trwałego usprawniania
produktu.
Opracowywanie nowej usługi, która jeszcze nie jest w pełni zrozumiała lub
zdefiniowana.
Odpowiadanie na proste prośby o zmianę otrzymane od pracowników sprzedaży.
Podejmowanie decyzji w sprawie długiej listy niewielkich aktualizacji, które są regularnie
dodawane.
3. Który z poniższych przykładów opisuje zwinne podejście, które można zintegrować
z PRINCE2 Agile?
a) Ograniczanie ilości trwającej pracy i użycie wizualizacji do pokazania postępów.
b) Układanie sekwencji etapów, takich jak projektowanie, budowa, testowanie.
c) Ustalanie priorytetów i częste składanie wniosków w celu poprawy istniejących
produktów operacyjnych.
d) Przedstawianie zamierzonej, długofalowej funkcjonalności produktu na wykresie w celu
uwidocznienia jej zespołowi projektowemu.
3
4. Które z poniższych stwierdzeń opisuje metodę zarządzania projektem PRINCE2 Agile
zgodnie z ośmioma wytycznymi?
a)
b)
c)
d)
Metoda ta jest związana z potrzebą szczegółowego projektowania przed rozpoczęciem
prac rozwojowych.
Metoda ta wymaga ukończenia prac w linearny, sekwencyjny sposób, etap po etapie.
Metoda ta zaleca elastyczne podejście do zarządzania projektem oraz delegowanie
obowiązków.
Metoda ta współpracuje skutecznie z podejściami zwinnymi, gdy usunięte zostają
pewne obszary wytycznych.
5. Co może zyskać organizacja stosująca PRINCE2 na wykorzystaniu PRINCE2 Agile?
a)
b)
c)
d)
Może zrozumieć, czym jest podejście zwinne i w jaki sposób działa.
Może zyskać przewagę wynikającą z integracji podejścia zwinnego z istniejącymi
praktykami PRINCE2.
Może zyskać dzięki przyjęciu zwyczajowego podejścia branżowego do zarządzania
projektem.
Może zrozumieć PRINCE2 Agile oraz w jaki sposób dodać PRINCE2 Agile do istniejącej
metodyki pracy.
6. W jaki sposób zespół wytwórczy wplata PRINCE2 w zwinny styl pracy?
a)
b)
c)
d)
Poprzez samodzielną organizację w granicach uprawnień nadanych przez Kierownika
Projektu.
Poprzez bardziej skuteczne użycie bogatej komunikacji przy projektach zespołowych.
Poprzez ustalanie priorytetów wymagań za pomocą MoSCoW.
Poprzez wykorzystanie etapów zamiast timeboxów w celu zarządzania projektami.
4
Odpowiedz na poniższe pytania, korzystając ze Scenariusza Projektu oraz Dodatkowej
Informacji dot. Rebrandingu:
7. Retrospektywa projektu „Ser Chestertons? O tak!” ustaliła, że pomimo udanej kampanii firma
ma problem z rozpoznawalnością na rynkach nieanglojęzycznych. Zalecono, aby dalsze
kampanie wykorzystały unikatowy branding.
Którą zasadę PRINCE2 zastosowano?
a)
b)
c)
d)
Koncentracja na produktach.
Korzystanie z doświadczeń.
Ciągła zasadność biznesowa.
Zarządzanie etapowe.
8. Zalecono, aby kampania marketingowa została wykorzystana do określenia, czy
proponowane nowe logo jest dostatecznie unikalne i rozpoznawalne. Kampania będzie
skierowana na kraj nieanglojęzyczny.
Jak skutecznie to podejście wykorzystuje pryncypium „Ciągłej zasadności biznesowej”?
a)
Wykorzystuje pryncypium skutecznie, ponieważ pomaga zidentyfikować MVP (Minimum Viable
Product) dla nowego logo firmy.
b)
Wykorzystuje pryncypium skutecznie, ponieważ działanie to będzie miało pozytywny wpływ na
obecne otoczenie zwinne.
c)
Wykorzystuje pryncypium nieskutecznie, ponieważ Produkt MVP dotyczy wykonalności całego
projektu.
d)
Wykorzystuje pryncypium nieskutecznie, ponieważ nowe proponowane logo może być
niedostatecznie unikatowe i rozpoznawalne.
5
9. Kampania marketingowa promująca ser Chesterton Blue będzie skierowana na kraj
nieanglojęzyczny, aby ocenić, czy nowe proponowane logo jest dostatecznie unikatowe
i rozpoznawalne. Wybrane logo zostanie zatwierdzone przez Głównego Użytkownika. Podczas
ostatniego codziennego spotkania Brand-u-Like dokonano kilku spostrzeżeń.
Które spostrzeżenie powinno zostać zarejestrowane jako element, który potencjalnie może
zablokować postępy zespołu?
a)
b)
c)
d)
Skupienie się na rynku holenderskim może zwiększyć świadomość produktu, skutkując dobrym
wynikiem podczas Międzynarodowego Festiwalu Sera.
Wybrane logo może być niedostatecznie unikatowe i rozpoznawalne, skutkując negatywnym
wynikiem podczas Międzynarodowego Festiwalu Sera.
Kampania marketingowa sera Chesterton Blue będzie wymagała zwiększenia budżetu
marketingowego.
Główny Użytkownik zakomunikował, że w ciągu następnych trzech miesięcy może być nie
zawsze dostępny.
10. Podczas Etapu 4 Stowarzyszenie Marketingu Sera potwierdziło, że Ser Chestertons może korzystać
z ich unikatowego logo akredytacyjnego w ramach brandingu na wszystkich materiałach
marketingowych i produktach.
Jak powinien w związku z tym postąpić zespół Brand-u-Like?
a)
b)
c)
d)
Przyjąć dynamiczne podejście do tej zmiany brandingowej.
Ponownie zaprojektować standardy marki, wprowadzić je, a następnie uzyskać informację
zwrotną.
Opracować Raport Nadzwyczajny, aby poinformować Komitet Sterujący.
Zgłosić zagadnienie w celu poinformowania Kierownika Projektu.
6
11. Zalecono, aby kampania marketingowa sera Chesterton Blue została wykorzystana do określenia,
czy proponowane nowe logo jest dostatecznie unikalne i rozpoznawalne. Ekspert merytoryczny
klienta (SME klienta) w Zespole Brand-u-Like dodał tę nową kampanię marketingową do Backlogu
Zespołu ds. Marketingu.
Jak skutecznie to podejście wykorzystuje temat Zmiana?
a)
b)
c)
d)
Wykorzystuje go skutecznie, ponieważ upoważnione, samoorganizujące się zespoły powinny
mieć wolną rękę w zakresie dynamicznego radzenia sobie ze zmianami.
Wykorzystuje go skutecznie, ponieważ priorytety pracy powinno się określać w Backlogu na
bieżąco i w oparciu o wartość.
Wykorzystuje go nieskutecznie, ponieważ ze zmianami należy sobie radzić na odpowiednim
poziomie.
Wykorzystuje go nieskutecznie, ponieważ powinno się wykorzystać wykres wypalania, jeśli
zmienia się ilość pracy.
12. Podczas ostatniego codziennego spotkania zespołu Brand-u-Like krążyła plotka, że jednego
z dostawców prawdopodobnie czeka niewypłacalność. W związku z tym ustalono, że należy
przeprowadzić eksperyment bezpieczny w razie niepowodzenia, aby określić prawdopodobieństwo
upadłości.
Jak skutecznie to podejście wykorzystuje temat Ryzyko?
a)
b)
c)
d)
Wykorzystuje go skutecznie, ponieważ eksperyment bezpieczny w razie niepowodzenia może
zostać wykorzystany do oceny wpływu poważnych zmian w zakresie projektu.
Wykorzystuje go skutecznie, ponieważ osoba zarządzająca zespołem jest odpowiedzialna za
zarządzanie ryzykiem na poziomie dostarczania.
Wykorzystuje go nieskutecznie, ponieważ zagadnienie powinno zostać potraktowane jako
przeszkoda, a nie jako ryzyko.
Wykorzystuje go nieskutecznie, ponieważ eksperyment bezpieczny w razie niepowodzenia NIE
jest dobrym sposobem na określenie możliwości wystąpienia ryzyka.
7
13. Dodatkowa Grupa Zadań jest uzależniona od nowego projektu logo firmy. Co więcej,
Kampania Marketingowa i „Historia Sera” są uzależnione od wyników prac rebrandingowych.
Jak zespół Brand-u-Like powinien na to zareagować podczas akceptacji Grupy Zadań?
a)
b)
c)
d)
Zarejestrować wszelkie zależności jako „przyczyny” ryzyka w Rejestrze Ryzyk projektu.
Upewnić się, że zależności są określone jako punkty styku prac rozwojowych
w Grupach Zadań.
Udokumentować przeznaczenie każdego produktu w odpowiednim Opisie Produktu.
Przy pomocy Backlogu zespołu Brand-u-Like ustalić priorytety koniecznej pracy.
14. Produkty od Brand-u-Like będą dostarczane tylko podczas etapu 2. Komitet Sterujący
zgodził się co tydzień odwiedzać Pokój Narad, aby przeglądać wykresy spalania.
Które z poniższych stwierdzeń NAJLEPIEJ wyjaśnia, czy to podejście jest odpowiednie dla
procesu Zarządzanie Strategiczne Projektem?
a)
b)
c)
d)
Jest to odpowiednie podejście, ponieważ osoby decyzyjne mogą być poinformowane
przy pomocy danych wyciągniętych z projektu.
Jest to odpowiednie podejście, ponieważ Przewodniczący będzie w stanie udzielić
wskazówek zespołom i Kierownikowi Projektu.
Jest to nieodpowiednie podejście, ponieważ Kierownik Projektu powinien przeglądać
wykresy spalania i zgłaszać wszelkie sytuacje nadzwyczajne.
Jest to nieodpowiednie podejście, ponieważ Komitet Sterujący powinien przeglądać
informacje tylko pod koniec etapu.
15. Kierownik Projektu współpracował z Brand-u-Like w celu utworzenia Grupy Zadań, która
wydaje elementy dodatkowe w tygodniu 4 i 5. Plan Etapu przedstawia elementy dodatkowe
jako listę w formie backlogu. Brand-u-Like utworzyło backlog wydania, który obejmuje dwa
sprinty, z których każdy trwa jeden tydzień.
Które z poniższych stwierdzeń NAJLEPIEJ wyjaśnia, dlaczego to podejście jest odpowiednie
dla procesu Zarządzanie Dostarczaniem Produktów?
a)
b)
c)
d)
Cała praca rebrandingowa jest zawarta w jednym etapie, więc planowanie sprintu nie
jest konieczne.
Plan Zespołu w obrębie zwinnego projektu powinien zawsze mieć ten sam format co
Plan Etapu.
Backlogi wydania i sprintu można skutecznie wykorzystać do zaplanowania pracy
wymaganej w Grupie Zadań.
Definicja Grupy Zadań powinna obejmować preferowany zakres timeboxów.
8
16. Na początku projektu wykorzystano Agilometer, a suwak „Korzystne warunki środowiska”
przez cały projekt był ustawiony na wysokim poziomie. Podczas oceny skuteczności projektu
odniesiono wrażenie, że było to zbyt optymistyczne. W trakcie projektu okazało się, że
Brand-u-Like nie zmieni podejścia i nie rozpocznie pracy, dopóki nie zostanie to
udokumentowane i zatwierdzone.
Który raport jest NAJBARDZIEJ odpowiedni do zawarcia tej informacji?
a)
b)
c)
d)
Raport z Punktu Kontrolnego.
Raport Nadzwyczajny.
Raport Końcowy Projektu.
Zestawienie Statusu Produktów.
17. Podczas współpracy nad rozwojem Strategii Zarządzania Konfiguracją (SZK) zespół Brandu-Like chce określić, jak rozwiązana zostanie kwestia zmian w szczegółowym briefingu, który
wykonali. Dzięki temu Brand-u-Like może naliczyć opłaty za dokonane przez nich zmiany.
Które z poniższych stwierdzeń NAJLEPIEJ wyjaśnia, czy powinno się w ten sposób
wykorzystać SZK?
a)
b)
c)
d)
Jest to odpowiednie, ponieważ briefing dotyczący rebrandingu będzie wymagał
formalnego Zapisu Obiektu Konfiguracji.
Jest to odpowiednie, ponieważ opracowanie SZK powinno odbywać się wspólnie
i uwzględniać punkt widzenia zainteresowanych stron.
Jest to nieodpowiednie, ponieważ zmiana powinna być umożliwiona na poziomie
dostarczania produktu za pośrednictwem uelastycznienia wymagań.
Jest to nieodpowiednie, ponieważ SZK jest zbędne, jeśli Brand-u-Like chce stać się
bardziej zwinny.
18. Kryteria akceptacji dotyczące nowego logo zostały ustanowione na wysoki poziomie w
Opisie Produktu Końcowego Projektu. Wprowadzenie do Strategii Zarządzania Jakością
(SZJ) zawiera cel, aby upewnić się, czy osiągnięto ten standard.
Które z poniższych stwierdzeń NAJLEPIEJ wyjaśnia, dlaczego to stwierdzenie powinno być
zawarte we wprowadzeniu do Strategii Zarządzania Jakością (SZJ)?
a)
b)
c)
d)
Brand-u-Like musi upewnić się, że zwinne sposoby pracy udokumentowane w SZJ
osiągną odpowiedni poziom jakości.
Cel ten odpowiada reputacji Brand-u-Like, który jest znany z pracy na wysokim
poziomie jakości.
Wszystkie wymagania dotyczące sera Chesterton są motywowane wysokimi
standardami, które są wymagane przez przepisy dotyczące produkcji żywności.
Podczas pracy w otoczeniu zwinnym należy położyć znaczny nacisk na planowanie
jakości podczas Etapu Inicjowania.
9
Informacji dotyczącej Kampanii Marketingowej:
19. Zespół ds. Marketingu uważa, że najbardziej popularne filmy marketingowe są zazwyczaj
przesyłane do serwisu YouTube i udostępniane przez użytkowników Twittera. Filmy
publikowane na Facebooku mają dużo mniejsze oddziaływanie. Dodanie zdjęć z filmu na
Instagram także może poprawić wskaźnik wykorzystania. Należy ustalić kryteria akceptacji
względem miejsca udostępnienia filmu.
Który poziom tolerancji jest NAJBARDZIEJ odpowiedni dla kryterium akceptacji, aby spełnić
cel „ochrony poziomu jakości”?
a)
b)
c)
d)
Zakres tolerancji ustawiony tak, aby film i/lub zdjęcia były dostępne na możliwie
największej liczbie mediów społecznościowych.
Zerowa tolerancja w zakresie potrzeby dzielenia treści pomiędzy Twitterem a innymi
aplikacjami mediów społecznościowych.
Zerowa tolerancja w zakresie potrzeby udostępniania filmu na YouTube, Facebooku
i Instagramie.
Zerowa tolerancja w zakresie potrzeby upubliczniania filmu na YouTube, przy zakresie
tolerancji od 1 do 5 zdjęć na Instagramie.
20. Zespół ds. Marketingu pracuje nad reklamami w trakcie pierwszego timeboxu, ale brakuje
czasu na ukończenie ich wszystkich. Pozostałe wymagania do spełnienia w zakresie tego
timeboxu to:
 Musi zawierać reklamy w magazynach „Dobre jedzenie” i „Pyszna światowa kuchnia”;
 Powinno zawierać reklamy w magazynach „Ekologiczne gotowanie” i „Wegetarianin”.
Jak powinien zareagować zespół, biorąc pod uwagę „pięć celów”?
a)
b)
c)
d)
Dostarczyć reklamy oznaczone jako „Musi być” zgodnie z wymaganiem oraz jak
najwięcej reklam oznaczonych jako „Powinno być”.
Dostarczyć jak najwięcej reklam oznaczonych zarówno jako „Musi być”, jak i „Powinno
być”.
Dostarczyć tylko reklamy oznaczone jako „Musi być” i usunąć wszystkie reklamy
oznaczone jako „Powinno być” z zakresu projektu.
Dostarczyć jedną reklamę oznaczoną jako „Musi być” i jedną oznaczoną jako „Powinno
być” w trakcie pierwszego timeboxu, a pozostałe reklamy w trakcie drugiego timeboxu.
10
21. Uzasadnienie Biznesowe mówi, że kampania marketingowa musi osiągnąć co najmniej 10%
wzrost sprzedaży w ciągu trzech miesięcy, aby była rentowna. Powinna także zwiększyć
świadomość marki Chestertons, aby poprawić sprzedaż w dłuższej perspektywie.
Dwie reklamy telewizyjne powinny zwiększyć świadomość marki, ale przewidywany wzrost
sprzedaży wynosi około 5%. Przewiduje się, że promocja w gazetach w krótkim czasie
zwiększy sprzedaż o 12%, ale nie przyczyni się do zwiększenia świadomości marki. Zespół
ds. Marketingu ocenia wyniki płynące z reklam telewizyjnych w porównaniu do promocji
w gazetach.
Jak powinien zareagować zespół, biorąc pod uwagę „pięć celów”?
a)
b)
c)
d)
Zwiększyć priorytet długofalowych korzyści płynących z reklam telewizyjnych
w porównaniu do korzyści płynących z promocji w gazetach.
Ustalić korzyści obu podejść do kampanii i zgłosić potrzebę dalszego finansowania do
Komitetu Sterującego.
Dostosować korzyści obu podejść do kampanii i dostosować ryzyko mówiące o tym, że
prognozy dotyczące sprzedaży mogą być niedokładne.
Upewnić się, że promocja w gazetach osiąga 10% wzrost sprzedaży i zmniejszyć
korzyści płynące z reklamy telewizyjnej.
22. Zespół ds. Marketingu planuje pracę dotyczącą pierwszego timeboxu w Etapie 3. Pod koniec
tego dwutygodniowego timeboxu planowane jest wydanie następujących kampanii:
 Media społecznościowe – przewiduje się, że ta kampania wygeneruje największy odzew
ze strony potencjalnych klientów, dlatego jest kluczowa;
 Gazeta – uważa się, że reklamy w gazetach mają duży wpływ na rynek docelowy serów
Chestertons;
 Radio – uważane za mniej kluczowe, ponieważ reklamy w radiu dotyczą lokalnych
rozgłośni i docierają do bardziej ograniczonej grupy odbiorców.
Kierownik Zespołu ds. Marketingu ocenił, że niemożliwe będzie dostarczenie wszystkich tych
kampanii w ramach obecnego timeboxu. W związku z tym Kierownik Zespołu skontaktował
się z Ekspertem Merytorycznym Klienta. Wspólnie uzgodnili, że kampania radiowa powinna
zostać przesunięta do timeboxu 2 w ramach obecnego etapu.
Które z poniższych stwierdzeń wyjaśnia, dlaczego ważniejsze jest, aby Kierownik Zespołu
skupił się na „dotrzymywaniu terminów” niż na dostarczaniu całego zakresu kampanii?
a)
b)
c)
d)
Publikacja w mediach społecznościowych i reklamy w gazecie pozwalają na bogatą
komunikację z potencjalnymi klientami.
Zwiększenie sprzedaży sera da Komitetowi Sterującemu pewność co do wykonalności
obecnego Uzasadnienia Biznesowego.
Dostarczenie wszystkich trzech kampanii ograniczyłoby możliwość przeprowadzenia
testów i zwiększyłoby ryzyko wystąpienia błędów w reklamach.
Skupienie na kluczowych wymaganiach pozwala Zespołowi ds. Marketingu na bardziej
skuteczną współpracę w ramach timeboxu.
11
23. Opis Produktu Końcowego Projektu dla projektu „Złoty Chodak” zawiera następujące kryterium
akceptacji związane z kampanią marketingową:
„Kampania marketingowa „Złoty Chodak” musi wygenerować 200% wzrost zapytań
ofertowych przed Międzynarodowym Festiwalem Sera”.
Które z poniższych stwierdzeń wyjaśnia, dlaczego Kierownik Zespołu powinien „chronić
poziom jakości” kampanii marketingowej?
a)
b)
c)
d)
Wpływ każdej kampanii marketingowej musi być ustalony na wczesnym etapie projektu,
aby wygenerować zapytania.
Kampania marketingowa musi być dostarczona przed Międzynarodowym Festiwalem
Sera.
Liczba zapytań w przeliczeniu na sprzedaż zależy od tego jak dobrze kampania
odzwierciedla asortyment oferowanych serów.
Kryterium akceptacji odzwierciedla Minimum Viable Product (MVP), który ma zostać
dostarczony przez projekt „Złoty Chodak”.
24. Jednym z celów kampanii marketingowej jest promowanie świadomości sera Chestertons’
Blue przy pomocy reklam opartych na odniesieniach do jego zapachu. Odbiorcy zareagowali
negatywnie na pierwszą reklamę. Dalsze badania wykazały, że ma to związek z faktem, iż
odbiorcom nie podoba się fotografia reklamowa przedstawiająca nosy.
Zespół ds. Marketingu zadecydował o natychmiastowej zmianie fotografii na nową,
przedstawiającą uśmiechnięte twarze, w ramach następnego timeboxu.
Które z poniższych stwierdzeń NAJLEPIEJ opisuje, dlaczego ta zmiana uwzględnia cel
„przyjmij zmianę”?
a)
b)
c)
d)
Zespół podjął decyzję o zmianie i działał wspólnie.
Koszty własności kampanii marketingowej zostaną zmniejszone.
Poprawiona reklama nie zawiera elementów, które nie podobały się klientom.
Dokonanie zmian zgodnie z informacją zwrotną powinno przełożyć się na bardziej
udany produkt.
12
25. Przedstawiciel Klienta w Zespole ds. Marketingu, który jest odpowiedzialny za codzienną
aktualizację mediów społecznościowych w zakresie projektu „Złoty Chodak”, jest na urlopie
w 8 i 9 tygodniu. Firma Brand-u-Like, która dokonuje rebrandingu sera Chestertons,
dysponuje kilkoma stażystami i zaoferowała przeniesienie ich do zespołu po obniżonej
stawce.
Dlaczego, zgodnie z „pięcioma celami”, Kierownik Projektu powinien odrzucić tę propozycję?
a)
b)
c)
d)
Inni ludzie w zespole powinni poradzić sobie z tym zadaniem.
Powinno się unikać dodatkowego kosztu związanego z dodatkowymi pracownikami.
Zgodnie z założeniami PRINCE2 Agile nie powinno się zmieniać członków zespołu.
Firma Brand-u-Like skorzysta na zdobyciu większej wiedzy o firmie Chestertons’.
26. Projekt jest obecnie na Etapie 4, a kampania marketingowa przyczyniła się do znacznego
zwiększenia popytu na szerszy asortyment serów. Jednak kampania radiowa nie została
dostarczona podczas Etapu 3, a przy obecnym tempie postępów mało prawdopodobne jest
dostarczenie wszystkich pozostałych wymagań podczas etapu:
 radio;
 telewizja;
 udostępnianie filmów przy pomocy mediów społecznościowych.
Ekspert Merytoryczny Klienta potwierdził, że udostępnianie filmów jest obecnie postrzegane
jako równie ważne co pozostałe kampanie, a Zespół ds. Marketingu powinien dostarczyć
wszystkie trzy kampanie w ramach obecnego timeboxu.
Które z poniższych stwierdzeń wyjaśnia, jak to podejście uwzględnia cel „zaakceptuj, że
klient nie potrzebuje wszystkiego”?
a)
b)
c)
d)
To podejście uwzględnia cel prawidłowo, ponieważ Ekspert Merytoryczny Klienta
potwierdził, że klient wymaga dostawy wszystkich trzech kampanii.
To podejście uwzględnia cel prawidłowo, ponieważ poziom jakości powinien być
obniżony, aby dostarczyć kampanie przed Międzynarodowym Festiwalem Sera.
To podejście uwzględnia cel nieprawidłowo, ponieważ wymagania powinny zostać
podzielone i uszeregowane, aby na czas dostarczyć produkt odpowiedniej jakości.
To podejście uwzględnia cel nieprawidłowo, ponieważ decyzja o dostawie wszystkich
trzech kampanii powinna zostać podjęta wspólnie z zespołem.
13
Informacji dot. Strony Internetowej:
27. Firma Web&Go pracuje nad zaplanowaniem timeboxu, który obejmuje:
 wprowadzenie nowego brandingu;
 funkcję wyszukiwania i filtrowania serów;
 możliwy do pobrania katalog serów.
Najważniejsze w ramach tego timeboxu jest zademonstrowanie, w jaki sposób nowy
branding zostanie wykorzystany na stronie internetowej.
Jak przy okazji tego zadania powinno się zastosować pryncypium „Zarządzanie z
wykorzystaniem tolerancji”?
a)
b)
c)
d)
Należy upewnić się, że wstępna prognoza dotycząca przekroczenia tolerancji czasowej
w ramach tego timeboxu jest zgłoszona do Kierownika Projektu.
Należy upewnić się, że prototyp jest dostarczony w ramach pierwszego timeboxu,
integrując nowy branding z zerową tolerancją czasową.
Należy upewnić się, że jeśli firma Web&Go jest w stanie dostarczyć tylko rebranding w
zakresie timeboxu, to jest to zgłoszone do Kierownika Projektu.
Należy upewnić się, że ten timebox uwzględnia tylko rebranding, a inne wymagania są
zawarte w późniejszych timeboxach.
28. Firma Web&Go stosuje podejście Kanban do dostawy. W backlogu określono trzy
następujące wymagania:
1. Zmiana danych klienta – Nakład pracy: duży
2. Wprowadzenie nowego brandingu – Nakład pracy: duży
3. Możliwy do pobrania katalog serów – Nakład pracy: średni
Uwaga: duży nakład pracy – odnosi się do okresu realizacji trwającego 10 dni lub dłużej;
średni nakład pracy – odnosi się do okresu realizacji trwającego 5-10 dni.
Firma Web&Go rozpoczęła pracę nad wszystkimi trzema wymaganiami jednocześnie.
Dlaczego jest to nieprawidłowe zastosowanie pryncypium „koncentracja na produktach”?
a)
b)
c)
d)
Praca w Etapie 3 powinna zostać podzielona na timeboxy, a wymagania uszeregowane
i określone jako Musi/Powinno/Może być.
Praca w Etapie 3 powinna zostać podzielona, aby umożliwić ustalenie priorytetów przy
jednoczesnej kontroli ilości pracy w toku.
Wewnętrzny Zespół IT nie korzysta z podejścia Kanban, więc firma Web&Go powinna
zastosować podejścia zwinne.
Retrospektywy powinny być przeprowadzane po dostawie każdego produktu, aby proces
nauczania skupiał się na produktach.
14
29. Firma Web&Go korzysta z podejścia Kanban, aby dostarczyć Grupę Zadań dotyczącą
zamawiania.
W jaki sposób temat Organizacja powinien być dostosowany do tego zespołu?
a)
b)
c)
d)
Zmiana ról określonych w PRINCE2 nie jest wymagana.
Poprzez wyznaczenie Scrum Mastera z Zespołu Web&Go, aby działał w roli Kierownika
Zespołu przy okazji Grupy Zadań dotyczącej zamawiania.
Poprzez prezentację wykresu organizacyjnego projektu „Złoty Chodak” na Tablicy
Kanbanowej Zespołu Web&Go.
Poprzez upewnienie się, że Zespół Web&Go blisko współpracuje z Kierownikiem
Projektu „Złoty Chodak”.
30. Zespół Web&Go dostarcza Grupę Zadań dotyczącą zamawiania, korzystając z podejścia
Kanban. Grupa Zadań zawiera następujące wymagania:
 Utworzenie zamówienia na niektóre sery – Musi być;
 Zmiana istniejącego otwartego zamówienia, które zostało zgłoszone – Powinno być;
 Utworzenie konta/loginu klienta – Musi być.
Jak Zespół Web&Go powinien ocenić dostawę tej Grupy Zadań, aby odpowiednio
dostosować temat Plany?
a)
b)
c)
d)
Racjonalnie ocenić czas dostawy wymagań określonych jako „Musi być” i „Powinno
być”.
Wykorzystać poprzednie czasy realizacji z podobnych elementów pracy dla innych
klientów, aby ocenić trzy wymagania.
Empirycznie ocenić nakład pracy potrzebny do dostawy trzech wymagań, opierając się
na wydarzeniach z Etapu 2.
Ocenić nakład pracy potrzebny do zaprojektowania wszystkich trzech wymagań
w ramach pierwszego timeboxu.
15
31. Przygotowując najbardziej optymistyczny scenariusz Uzasadnienia Biznesowego, Kierownik
Projektu poprosił Web&Go o ocenę nakładu pracy wymaganego do utworzenia funkcji konta/loginu
klienta. Zespół Web&Go został poproszony o ocenę następujących elementów:
 imię, tytuł i płeć klienta;
 adres dostawy i preferencje dotyczące dostawy, np. pora dnia;
 adres rozliczeniowy;
 dane kontaktowe, w tym adres e-mail, telefon domowy, telefon firmowy, telefon komórkowy;
 hasło i przypomnienie hasła.
Które z poniższych stwierdzeń NAJLEPIEJ wyjaśnia, jak to podejście dostosowuje się do tematu
Uzasadnienie Biznesowe?
a)
b)
To podejście dostosowuje się prawidłowo, ponieważ powinno się utworzyć najbardziej
optymistyczny i najbardziej pesymistyczny scenariusz Uzasadnienia Biznesowego.
To podejście dostosowuje się prawidłowo, ponieważ najbardziej optymistyczny scenariusz
obejmuje dostawę wszystkich określonych wymagań.
c)
To podejście dostosowuje się nieprawidłowo, ponieważ Komitet Sterujący powinien skupić się
na przypadku, który najprawdopodobniej zostanie dostarczony.
d)
To podejście dostosowuje się nieprawidłowo, ponieważ powinno się wykorzystać wymagania
na wysokim poziomie, aby utworzyć funkcję konta/loginu klienta.
32. Zespół IT korzysta z wykresu spalania przy okazji Grupy Zadań „Historia Sera”. Linia pokazująca
wykonaną pracę jest płaska i znajduje się poniżej linii pokazującej idealne tempo postępów.
Kierownik Zespołu IT zadecydował, że zespół powinien skupić się na wprowadzeniu nowego
brandingu na stronę internetową, a historię serów Chesterton wykonać w pozostałej części
timeboxu. W związku z tym inne wymagania o niskim priorytecie nie zostaną dostarczone.
Które z poniższych stwierdzeń NAJLEPIEJ wyjaśnia, dlaczego ta reakcja na wykres spalania dobrze
uwzględnia temat Postępy?
a)
Tempo Zespołu IT jest zbyt niskie, aby dostarczyć wszystkie produkty przy obecnym tempie
postępów.
b)
Prezentacja wykresu spalania służy do pokazania postępu członkom Zespołu IT.
c)
Wykres spalania pokazuje ilość pracy pozostałej w ramach tego timeboxu.
d)
Wykres spalania zakłada, że ilość pracy nie zmienia się w ramach tego timeboxu.
16
33. Analityk biznesowy rozmawiał z pracownikami sprzedaży, aby ulepszyć proces sprzedaży.
Pomysły zostały zebrane w backlogu. Ta lista zmian jest omawiana podczas procesu
Przygotowanie Projektu wraz z innymi pomysłami, które mają zostać zawarte w Projekcie.
Członkowie Komitetu Sterującego muszą uświadomić sobie wartość każdego z tych
pomysłów.
W jaki sposób zespół zarządzania projektem powinien NAJLEPIEJ zaprezentować Założenia
Projektu dla Komitetu Sterującego, aby to osiągnąć?
a)
b)
c)
d)
Poprzez przekazanie zagadnienia Komitetowi Sterującemu wraz z backlogiem
obejmującym ryzyka, korzyści i koszty każdego z pomysłów.
Poprzez przekazanie zagadnienia Komitetowi Sterującemu oraz poproszenie Komitetu o
skontaktowanie się z Kierownikiem Projektu, jeśli wymagane będą informacje dotyczące
ryzyk, kosztów i korzyści.
Poprzez omówienie ryzyk, kosztów oraz korzyści każdego z pomysłów przedstawionych
w pokoju narad z Komitetem Sterującym.
Poprzez omówienie zagadnienia z Przewodniczącym oraz umożliwienie
Przewodniczącemu przedstawienia wyników Komitetowi Sterującemu.
34. Kierownik Projektu pod koniec 14 tygodnia przygotowuje się do procesu Zamykanie
Projektu.
Ukończono wszystkie zadania związane z rebrandingiem, marketingiem, stroną internetową
i przeniesieniem do nowej siedziby.
W jaki sposób Kierownik Projektu powinien wykonać proces Zamykanie Projektu?
a)
b)
c)
d)
Poprzez przygotowanie pełnej oceny każdego wydania strony internetowej, aby uzyskać
akceptację użytkownika.
Wykorzystując doświadczenia zaczerpnięte z retrospektyw dotyczących strony
internetowej, sprawdzając przy tym, czy zostały zastosowane w późniejszych
timeboxach.
Poprzez przekazanie strony internetowej pracownikom obsługi podczas formalnej
uroczystości.
Poprzez opracowanie dokumentacji dla pracowników obsługi, którzy zajmują się stroną
internetową.
17
35. Pod koniec 7 tygodnia ukończony został pierwszy timebox dotyczący zamawiania na stronie
internetowej. Kierownik Zespołu Web&Go planował retrospektywę wraz z niezależnym
facylitatorem. Planowanie zajęło im dwie godziny i doszli do następujących wniosków:
 Wszyscy członkowie zespołu pracujący nad Grupą Zadań związaną z zamawianiem (w
tym pracownicy Web&Go) powinni uczestniczyć w retrospektywie wraz z Kierownikiem
Projektu;
 Podczas retrospektywy należy się skupić nad ustaleniem, w jaki sposób bogata
komunikacja przyczyniła się do udanego dostarczenia timeboxu i jak powinno się jej
używać w przyszłości.
Które z poniższych stwierdzeń NAJLEPIEJ wyjaśnia, jak to podejście dostosowuje się do
procesu Sterowanie Etapem?
a)
b)
c)
d)
To podejście dostosowuje się prawidłowo, ponieważ warsztat retrospektywy powinien
być zaplanowany przy udziale niezależnego facylitatora.
To podejście dostosowuje się prawidłowo, ponieważ retrospektywa powinna skupiać się
na poprawie zachowań zespołu.
To podejście dostosowuje się nieprawidłowo, ponieważ retrospektywa powinna
dotyczyć wewnętrznych pracowników, a nie zewnętrznych dostawców.
To podejście dostosowuje się nieprawidłowo, ponieważ retrospektywa powinna skupiać
się na jakości dostarczonej strony internetowej.
36. Firma Web&Go pracuje nad timeboxem dotyczącym płatności. Timebox obejmuje
następujące wymagania:
 Bezpieczna płatność – Musi być;
 Umożliwienie płatności za pomocą karty debetowej/karty kredytowej – Musi być;
 Umożliwienie płatności za pomocą PayPal – Powinno być.
Jak zespół Web&Go powinien rozpocząć dostawę Planu Zespołu, jeśli limit prac w toku
(WIP) w kolumnie Tablicy Kanbanowej jest oznaczony jako 2?
a)
b)
c)
d)
Na początku timeboxu powinien uznać, że wymaganie 3 prawdopodobnie nie zostanie
dostarczone.
Mierząc ilość udanych zapytań klientów o bezpieczną płatność.
W pierwszej kolejności wprowadzając na Tablicę Kanbanową wymagania 1 i 2, aby to
od nich rozpocząć pracę.
Rozpoczynając pracę nad wszystkimi trzema wymaganiami w tym samym czasie, aby
upewnić się, że przynajmniej 2 zostaną dostarczone w ramach tego timeboxu.
18
37. Praca nad „Historią Sera” ma rozpocząć się podczas Etapu 4. Zespół IT dostarcza Grupę
Zadań, która obejmuje następujące wymagania:
 Wprowadzenie nowego brandingu;
 Historia sera;
 Historia Chestertonów.
Jak powinna zostać zatwierdzona Grupa Zadań dla tego timeboxu?
a)
b)
c)
d)
Kierownik Zespołu powinien ocenić czasy realizacji dla każdego wymagania, aby
ograniczyć ilość pracy w ramach timeboxu.
Kierownik Projektu powinien uzgodnić zawartość Grupy Zadań z Zespołem IT podczas
spotkania dotyczącego planowania timeboxu.
Kierownik Zespołu powinien stworzyć trzy oddzielne Grupy Zadań dla wymagań, a
następnie przedstawić je Kierownikowi Projektu w celu zatwierdzenia.
Kierownik Projektu powinien określić porządek dostawy każdego wymagania zawartego
w Grupie Zadań.
38. Następujące ryzyko zostało zidentyfikowane podczas oceny Agilometer i wprowadzone do
Rejestru Ryzyk. Rejestr Ryzyk jest umieszczony na tablicy informacyjnej w Pokoju Narad.
„Ponieważ Web&Go korzysta z podejścia Kanban, a Zespól IT korzysta z podstawowego
podejścia zwinnego wykorzystującego inną terminologię, istnieje ryzyko słabej komunikacji,
która może prowadzić do niepowodzenia integracji produktów w jedną, spójną stronę
internetową”.
Które z poniższych stwierdzeń NAJLEPIEJ wyjaśnia, w jaki sposób to podejście dostosowuje
się do Rejestru Ryzyk?
a)
b)
c)
d)
To podejście dostosowuje się prawidłowo do Rejestru Ryzyk, ponieważ ocenia
przewidywany wpływ, jaki ryzyko może mieć na projekt.
To podejście dostosowuje się prawidłowo do Rejestru Ryzyk, ponieważ rejestruje wyniki
zwinnej oceny ryzyka.
To podejście dostosowuje się nieprawidłowo do Rejestru Ryzyk, ponieważ rejestr ryzyka
powinien być prowadzony w bardziej formalny sposób.
To podejście dostosowuje się nieprawidłowo do Rejestru Ryzyk, ponieważ ryzyka unika
się poprzez użycie zwinnego podejścia w projekcie.
19
Informacji dotyczącej przeniesienia do nowej siedziby:
39. Kierownik Projektu korzysta z Agilometer, aby ocenić obecne środowisko zwinne w celu
dostosowania PRINCE2 w najbardziej skuteczny sposób.
Ze względu na to, że obecnie procesy produkcyjne są zlokalizowane w kilku miejscach, a
właściciel nowej siedziby przebywa w innej strefie czasowej z ponad 10 godzinami różnicy,
suwak „Łatwość komunikacji” znajduje się nisko.
Które działanie stanowi odpowiednią reakcję na tę obserwację?
a)
b)
c)
d)
Przeprowadzenie imprezy z okazji rozpoczęcia pracy, aby stworzyć jedność z
pracownikami, którzy mają zostać przeniesieni.
Utworzenie dystrybucyjnej listy e-mail, aby zespół był na bieżąco z decyzjami i
postępami.
Upewnienie się, że zaktualizowany backlog jest co tydzień przekazywany zespołowi i
właścicielowi.
Użycie kamer internetowych podczas rozmów z zespołem i właścicielem w celu
zapewnienia komunikacji twarzą w twarz.
40. Zespół ds. Nowej Siedziby składa się z pracowników obsługi i konserwacji, którzy pracują w
zespole w pełnym wymiarze godzin. Procesy operacyjne muszą spełniać wymogi dotyczące
higieny, dlatego pracownicy obsługi skupiają się na utrzymywaniu wymaganego poziomu
jakości. Pracownicy obsługi czują, że tylko oni posiadają odpowiednie uprawnienia i wiedzę,
aby podejmować decyzje dotyczące ustawienia linii produkcyjnych. Nie są zadowoleni z
tego, że w przeszłości pracownicy konserwacji nieprawidłowo wprowadzili pewne drobne
wymagania operacyjne.
Który suwak Agilometer byłby NAJBARDZIEJ odpowiedni, aby odzwierciedlić niski poziom
wynikający z takiego zachowania?
a)
b)
c)
d)
Poziom współpracy.
Łatwość komunikacji.
Umiejętność pracy iteracyjnej i przyrostowej dostawy.
Korzystne warunki środowiska.
20
41. W związku z przeniesieniem siedziby określono następujące wymaganie:
Jako Kierownik Obsługi odpowiedzialny za wszystkie linie produkcyjne:
 Chcę, aby wszystkie linie produkcyjne serów sprzedawanych przez Chestertons były
zlokalizowane w jednym miejscu razem z pomieszczeniami biurowymi;
 Aby osiągnąć wydajne zarządzanie pracownikami oraz dostawy pochodzące z jednego
miejsca.
W jaki sposób NAJLEPIEJ zapisać to oświadczenie?
a)
b)
c)
d)
Jako Opis Produktu Końcowego Projektu.
Jako Opis Produktu.
Jako historyjkę użytkownika.
Jako opowieść.
42. Wymaganie na wysokim poziomie dotyczące głównego sklepu z serami mówi, że sery MUSZĄ być
przechowywane w stałej temperaturze wynoszącej przynajmniej 10°C. Chłodnia pozwalająca na
osiągnięcie takiej temperatury jest dużo droższa niż oczekiwano, dlatego ponownie odniesiono się
do tego wymagania. Nie wszystkie sery powinny być przechowywane w tej samej temperaturze.
Które podejście powinno zostać przyjęte, aby poradzić sobie z tym zagadnieniem?
a)
b)
c)
d)
Zgłoszenie zagadnienia do Komitetu Sterującego w celu ponownej formalnej oceny wymagania.
Zmiana przewidywanego zakresu temperatury w celu identyfikacji tańszych chłodni.
Rozłożenie wymagania na części w celu określenia zakresów temperatur dla poszczególnych
rodzajów sera.
Skorzystanie z tolerancji kosztowej projektu, aby zapłacić za droższą chłodnię.
43. Wybór linii produkcyjnych oraz porządek, w którym zostaną przeniesione do nowej siedziby może
zależeć od tego, które sery Chestertons będą promowane podczas Międzynarodowego Festiwalu
Sera.
Które z poniższych stwierdzeń opisuje NAJBARDZIEJ ODPOWIEDNI sposób wpływ, jaki ta decyzja
ma na Zespół ds. Nowej Siedziby?
a)
b)
c)
d)
Udokumentowanie opcji oraz wpływu w części Raportu o Zagadnieniu, która dotyczy analizy
wpływu.
Przedstawienie opcji i wyborów na wizualnym drzewku decyzji, a następnie przekazanie go do
wszystkich zaangażowanych zespołów.
Omówienie zagadnienia podczas warsztatu z udziałem członków Komitetu Sterującego, na
którym mogą zostać podjęte decyzje.
Omówienie zagadnienia podczas spotkania z Zespołem ds. Marketingu, Zespołem ds. Nowej
Siedziby oraz Ekspertem Merytorycznym Klienta.
21
44. Przenoszenie pierwszej linii produkcyjnej do nowej siedziby dobiegło do końca.
Która z informacji zwrotnych byłaby NAJBARDZIEJ użyteczna zgodnie z obszarem
kluczowym dotyczącym częstych wydań?
a)
b)
c)
d)
Komitet Sterujący był zadowolony z widocznego postępu.
Pracownikom bardzo odpowiadała atmosfera nowej siedziby.
Ciężarówki z dostawami nie były w stanie dojechać na miejsce.
Wysyłka serów była równie skomplikowana zarówno w przypadku starej, jak i nowej
siedziby.
45. Kierownik Projektu korzysta z Agilometer, aby ocenić obecne środowisko zwinne w celu
dostosowania PRINCE2 w najbardziej skuteczny sposób. Ogólnie rzecz biorąc, wyniki pracy
dotyczące przeniesienia do nowej siedziby są niskie na wszystkich suwakach.
Który suwak powinien znajdować się wyżej z tego powodu?
a)
b)
c)
d)
Elastyczność dostawy.
Powód: istnieje wiele wymagań technicznych dla obszaru produktu związanego
z higieną, zdrowiem i bezpieczeństwem.
Korzystne warunki środowiska.
Powód: Kierownik Obsługi chce zatwierdzić projekty techniczne linii produkcyjnych
przed ich demontażem.
Akceptacja zwinności.
Powód: Zespół Obsługi jest przyzwyczajony do środowiska związanego z ciągłymi
procesami, dlatego niektóre techniki zwinne są dla nich zupełnie obce.
Umiejętność pracy iteracyjnej i przyrostowej dostawy.
Powód: zachowując ostrożność, zespół chce przenieść i przetestować każdą linię
produkcyjną osobno.
46. Właśnie wyznaczono Zespół ds. Nowej Siedziby, który składa się z pracowników obsługi
i obiektów.
Która cecha uzasadnia wysoki poziom suwaka „Łatwość komunikacji” na Agilometer dla tej
części projektu?
a)
b)
c)
d)
Kierownik Obsługi przechadza się po zakładzie produkcji, aby zarządzać pracownikami
podczas działania linii produkcyjnych.
Pracownicy obsługi za pomocą widocznej tablicy monitorują ich działanie i uzyskany
poziom produkcji.
Zespół ds. Nowej Siedziby został przeszkolony w zakresie PRINCE2 Agile i chce, aby
pokierowały nim osoby z większym doświadczeniem.
Pracownicy obsługi z chęcią sobie pomagają i wspierają się w trakcie działania linii
produkcyjnych.
22
47. Jako:
Chcę:
Aby:
kierownik obsługi;
umieścić chłodnię na końcu każdej linii produkcyjnej;
jak najbardziej skrócić czas potrzebny na przeniesienie serów do chłodni.
Które stwierdzenie wyjaśnia, czy którakolwiek część tej historyjki użytkownika jest
uzasadniona?
a)
b)
c)
d)
Funkcja zawarta w części „co” jest uzasadniona, ponieważ obejmuje kryteria jakości.
Korzyść zawarta w części „dlaczego” jest uzasadniona, ponieważ obejmuje cel.
Część „kto” jest uzasadniona, ponieważ rola jest niezależna.
Wszystkie części są warte wykorzystania, ponieważ są uzasadnione w przypadku tej
historyjki użytkownika.
48. W przypadku procesu wysyłki sera zidentyfikowano 22 wymagania i podzielono je według
liczb w następujący sposób:
 Ważenie serów – 2
 Owijanie serów – 2
 Etykietowanie serów – 2
 Pakowanie pudełek do wysyłki – 4
 Ważenie pudełek do wysyłki – 2
 Adresowanie pudełek do wysyłki – 7
 Naklejanie znaczków na pudełka do wysyłki – 3
Na którym etapie NAJPRAWDOPODOBNIEJ byłby Zespół ds. Nowej Siedziby, gdyby
prawidłowo stosował obszar kluczowy dotyczący wymagań?
a)
b)
c)
d)
Na etapie przed projektem, ponieważ proces wysyłki obejmuje mniej niż dziewięć
obszarów.
Na etapie wstępnym, ponieważ proces wysyłki obejmuje od 10 do 100 wymagań.
Na etapach dostawy, ponieważ wymagania zostały rozłożone na części przy
uwzględnieniu dodatkowych szczegółów.
Na żadnym konkretnym etapie, ponieważ należy odnieść się do całego zakresu Grupy
Zadań.
23
49. Zespół ds. Nowej Siedziby zadecydował o oznaczeniu linii produkcyjnych przy pomocy
kartonów umieszczonych na podłodze, aby ocenić, czy linie produkcyjne zmieszczą się
w pomieszczeniu.
Który powód NAJLEPIEJ wyjaśnia, dlaczego to podejście stanowi odpowiednie
zastosowanie kluczowego obszaru bogatej komunikacji?
a)
b)
c)
d)
Z tego pośredniego produktu może wynikać osiągnięcie korzyści.
Demonstracje wykorzystują wizualizację, aby przekazać dodatkowe treści.
To przedstawienie dokumentuje wymaganie na wysokim poziomie.
Jest to dobry przykład rozwoju opartego na testach.
50. Zespół ds. Nowej Siedziby zaplanował przeniesienie linii produkcyjnych pojedynczo i na
przestrzeni serii timeboxów, zamiast przenoszenia ich w tym samym czasie i na przestrzeni
ostatniego timeboxu. Takie podejście oznacza jednak, że dostawy produktów, pakowanie
i wysyłka wyprodukowanych serów będą trudne do skoordynowania.
Które stwierdzenie NAJLEPIEJ wyjaśnia, w jaki sposób to podejście stosuje obszar kluczowy
częstych wydań?
a)
b)
c)
d)
Stosuje obszar kluczowy prawidłowo, ponieważ to podejście pomoże przy określaniu
wymagań dotyczących produktów pośrednich.
Stosuje obszar kluczowy prawidłowo, ponieważ to podejście podkreśli zdobytą na
początku wiedzę związaną z przenoszeniem linii produkcyjnych.
Stosuje obszar kluczowy nieprawidłowo, ponieważ nie będzie okazji do przerobienia
każdej linii produkcyjnej.
Stosuje obszar kluczowy nieprawidłowo, ponieważ to kreuje zagadnienia oraz generuje
dodatkowe koszty związane z odbiorem dóbr i wysyłką.
24
Pusta strona
25

2 godziny i 30 minut

Transkrypt

Podobne dokumenty

Gra strategiczna –zespół w projekcie

Egzamin PRINCE2 Agile Przykładowy arkusz 1 Scenariusz

SĄD WYŻSZEJ INSTANCJI (HIGH COURT) Sygn. akt

cennika - Villemo Limited

Zaplanuj drogę ewakuacyjną

Grupa firm Com.40 Limited Sp. z o.o. Correct – K. Błaszczyk i

pobierz - Bob the Builder