MITP - Managing IT Projects Zarządzanie projektami informatycznymi

...by Twój projekt był Twoim sukcesem
MITP - Managing IT Projects
Zarządzanie projektami informatycznymi
Poznaj podstawy sztuki kierowania projektami informatycznymi
Czas trwania: 3 lub 4 dni
PDUs (Professional Development Units): 22,5 lub 28
Współczesne projekty informatyczne wiążą się z wyjątkowymi wyzwaniami dla kierownika projektu wymagając od niego
koordynacji wielu interesariuszy oraz integracji zróżnicowanych możliwości technicznych. Uczestnik zróżnicowanego
tematycznie kursu wprowadzającego Zarządzanie projektami informatycznymi ma okazję poznania kluczowych
czynników sukcesu oraz ukrytych ryzyk towarzyszących projektom informatycznym. Ma również szansę zrozumienia
strategii i technik skutecznego kierowania projektami informatycznymi stworzonych i udoskonalonych w praktyce przez
osoby mające doświadczenie w tej dziedzinie.
Można rozmaicie rozumieć znaczenie słowa „informatyczny”. W ramach tego kursu omawia się wszystkie obszary
zarządzania projektami informatycznymi: sprzęt, oprogramowanie, integrację systemów, wymianę informacji i zasoby
ludzkie. Kurs przedstawia rolę kierownika projektu i zespołu projektu na każdym etapie cyklu życia projektu, pomagając
w zdobyciu podstaw, najważniejszych doświadczeń, technik oraz narzędzi pozwalających kierować każdym etapem
przedsięwzięcia. Pozwala poznać techniki ustalania wymagań klienta, określania celów powiązanych bezpośrednio z
potrzebami interesariuszy, możliwie najlepszego wykorzystywania zespołu kierującego projektem oraz wykorzystywania
narzędzi zarządzania projektami pozwalających wykonać prace na czas i w ramach budżetu.
Odniesienie tradycyjnych pojęć i zasad zarządzania projektami do obszaru przedsięwzięć informatycznych, pozwoli
zrozumieć strategie i umiejętności potrzebne do kierowania projektami informatycznymi o różnej wielkości. Uczestnicy
otrzymają przy tym wszechstronne narzędzia zwiększające możliwości związane z kierowaniem projektami
informatycznymi, a także materiały źródłowe poszerzające informacje prezentowane w poszczególnych modułach kursu.
W zdobywaniu umiejętności związanych z kierowaniem projektami informatycznymi pomogą praktyczne ćwiczenia,
interaktywne przykłady i odpowiednie dyskusje z kolegami oraz instruktorem doświadczonym w zarządzaniu projektami
informatycznymi.
Taki sposób podejścia pozwala doskonalić nowo zdobywane umiejętności i zadawać pytania w miarę przyswajania sobie
różnorodnych doświadczeń praktycznych, które można stosować bezpośrednio po powrocie do miejsca pracy.
Uwaga! Osoby przystępujące do tego kursu NIE powinny uczestniczyć w kursie Zarządzanie projektami.
Szkolenie uczy, w jaki sposób:

Określać rolę kierownika projektu informatycznego

Kształtować nastawiony na osiąganie wyników zespół kierujący projektem

Określać, interpretować oraz zarządzać prawdziwymi wymaganiami projektu

Opracować zwięzły plan kierowania projektem informatycznym

Szacować koszty i terminy realizacji projektu informatycznego za pomocą sprawdzonych technik

Znaleźć rozwiązania problemów specyficznych dla projektów informatycznych
Tematyka kursu
1.
Omówienie zarządzania projektami informatycznymi
a. Definicja i właściwości zarządzania projektami informatycznymi
b. Najczęstsze przyczyny niepowodzenia projektów informatycznych
c. Kluczowe czynniki sukcesu projektów informatycznych
d. Cykl życia projektu informatycznego oraz działania podejmowane na każdym etapie cyklu życia
Management Training & Development Center
Ul. Klarnecistów 3, 02-875 Warszawa
Tel. +48 22 894-70-50, fax +48 22 641-10-22
e-mail: [email protected]
www.mtdc.pl
1
...by Twój projekt był Twoim sukcesem
MITP - Managing IT Projects
Zarządzanie projektami informatycznymi
Poznaj podstawy sztuki kierowania projektami informatycznymi
2.
3.
4.
5.
6.
7.
e. Procesy wspólne dla wszystkich przedsięwzięć
Etap koncepcyjny
a. Wybór i finansowanie projektów informatycznych
b. Określanie kluczowych interesariuszy projektu
c. Opis celu i zawartości analizy ekonomiczno-finansowej projektu informatycznego
d. Przygotowanie karty projektu
Etap wymagań
a. Określenie i sformułowanie wymagań klienta
b. Rozróżnienie między wymaganiami funkcjonalnymi i technicznymi
c. Wykorzystanie różnych metod gromadzenia wymagań
d. Opracowanie metodyki identyfikowalności wymagań
Etap planowania
a. Określenie kluczowych elementów składowych planu projektu oraz procesu planowania
b. Konstruowanie struktury podziału pracy przedstawiającej wszystkie składniki prac
c. Opracowanie harmonogramu projektu
d. Szacowanie czasu trwania, zasobów i kosztów
e. Omówienie planowania zarządzania ryzykiem i planowania reakcji na ryzyka
f. Omówienie planów uzupełniających, w tym planu zarządzania komunikacją, zamówieniami i jakością
Etap projektowania
a. Omówienie podstawowych działań związanych z projektowaniem wstępnym i szczegółowym
b. Określenie zawartości typowego dokumentu specyfikacji technicznej
c. Poznanie wybranych technik projektowania wykorzystywanych w tworzeniu rozwiązania technicznego
d. Opis metodyki podejmowania decyzji o produkcji samodzielnej lub zleconej
Etap konstrukcji
a. Kształtowanie zespołu projektu tworzącego i dostarczającego produkt
b. Opis działań związanych z zapewnianiem jakości, testowaniem i auditami
c. Ocena wykonania projektu
d. Opracowanie i wykorzystanie metodyki żądań zmiany
e. Określanie strategii reagowania na ryzyka
Etap dostawy
a. Omówienie kluczowych działań związanych z etapem dostawy
b. Opis czterech podstawowych strategii konwersji produktu/systemu
c. Zrozumienie obowiązków kierownika projektu związanych z przekazaniem produktu do użytkowania
d. Opracowanie strategii weryfikacji zakresu i akceptacji przez klienta
Obszary wiedzy PMBOK® Guide:

Zarządzanie integracją projektu

Zarządzanie zakresem projektu

Zarządzanie jakością w projekcie

Zarządzanie czasem w projekcie

Zarządzanie kosztami projektu

Zarządzanie ryzykiem w projekcie

Zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie

Zarządzanie komunikacją w projekcie
Management Training & Development Center
Ul. Klarnecistów 3, 02-875 Warszawa
Tel. +48 22 894-70-50, fax +48 22 641-10-22
e-mail: [email protected]
www.mtdc.pl
2