3 - WSL-ONLINE

ZARZĄDZANIE
STRATEGICZNE
mgr Filip Januszewski
Analiza łańcucha wartości
• Przedsiębiorstwo jako sekwencja
następujących po sobie działań
• Tworzenie wartości: od przekształcania
surowców do produktów finalnych
• Niezbędne współegzystowanie funkcji
pomocniczych
2
Funkcje pomocnicze
Łańcuch wartości nabywcy
Funkcje podstawowe:
faza przedprodukcyjna
faza produkcji
faza sprzedaży
zysk
• Łańcuch wartości dostawcy
Analiza łańcucha wartości - przykład
3
Macierz GE
• Macierz analizy portfela produkcji
przedsiębiorstwa
• Wymaga określenia:
– Atrakcyjności przemysłu;
– Pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa
4
Macierz GE – atrakcyjność przemysłu
• Identyfikacja kryteriów determinujących atrakcyjność
przemysłu, np.:
– Wielkość i wzrost rynku;
– Stabilność technologiczna;
– Ryzyko inwestycyjne.
• Ważenie ocen
• Ocena atrakcyjności (skala 1-5)
• Określenie wyniku wartościowania
5
Macierz GE – pozycja konkurencyjna
• Określenie kluczowych czynników sukcesu dla danego
przemysłu, np.:
– Relatywny udział w rynku;
– Jakość produktu;
– Posiadana technologia.
• Nadanie wag wyróżnionym czynnikom
• Określenie stopnia konkurencyjności (skala 1-5)
• Podsumowanie oceny pozycji konkurencyjnej
6
wysoka
przeciętna
niska
atrakcyjność przemysłu
Macierz GE - przykład
mocna
przeciętna
słaba
atrakcyjność konkurencyjna przedsiębiorstwa
7
wysoka
strategia wzrostu
przeciętna
strategia
podtrzymania
strategia schodzenia
niska
atrakcyjność przemysłu
Macierz GE - przykład
mocna
przeciętna
słaba
atrakcyjność konkurencyjna przedsiębiorstwa
8
Analiza cyklu życia produktu
• Cykl życia produktu to obraz sprzedaży
produktu w czasie
• Wyraża okres od wprowadzenia produktu na
rynek do wycofania produktu
• Odzwierciedla zjawisko stopniowej utraty
przez produkt zdolności zaspokajania potrzeb
klienta
Obroty
sprzedaż
Cykl życia produktu
FAZA I
wprowadzenie
FAZA II
FAZA III
FAZA IV
wzrost
dojrzałość
schyłek
Czas
Cykl życia produktu – fazy
• Faza I – wysokie koszty, niska wielkość sprzedaży, wolne
tempo jej przyrostu – zysk minimalny lub straty;
• Faza II – wysokie tempo przyrostu wielkości sprzedaży,
wzrost kosztów dystrybucji;
• Faza III – pierwsze oznaki nasycenia, malejące tempo
przyrostu zysku, zyski zależne od wielkości sprzedaży;
• Faza IV – spadek wielkości sprzedaży, zysk może przejść
w stratę.
11
Analiza SWOT
• Kompleksowa metoda badania otoczenia
organizacji i analizy jego wnętrza
• Pomaga ustalić:
• siłę i kierunek wpływu poszczególnych elementów
otoczenia na organizację
• stopień trudności sytuacji przedsiębiorstwa
• mocne i słabe strony przedsiębiorstwa
• sumaryczne pole swobody manewru
• antycypowane możliwości pokonania trudności
12
Analiza SWOT – c.d.
• Klasyfikacja czynników wpływających na
sytuację organizacji dzielimy na:
» zewnętrzne i wewnętrzne
» negatywne i pozytywne
• Cztery kategorie czynników
»
»
»
»
zewnętrzne pozytywne – szanse
zewnętrzne negatywne – zagrożenia
wewnętrzne pozytywne – mocne strony
wewnętrzne negatywne – słabe strony
13
Analiza SWOT - przykład
zewnętrzne
wewnętrzne
pozytywne
negatywne
mocne
słabe
strony
strony
szanse
zagrożenia
14
Opis postępowania
w analizie SWOT
1. Udzielenie odpowiedzi na podstawowe pytania dotyczące
profilu działalności przedsiębiorstwa, zakresu jego
działania, określenia klientów itp.
2. Identyfikacja otoczenia firmy oraz jego ocena w kategoriach
szans i zagrożeń
3. Sporządzenie analiz bieżącej sytuacji oraz prognoz w
kontekście przewidywanych szans i zagrożeń
4. Określenie słabych i mocnych stron organizacji i skupienie
się na zasobach dostępnych w przyszłości
15
Opis postępowania w
analizie SWOT c.d.
5. Sformułowanie wariantów strategicznych
6. 6. Określenie działań i taktyk niezbędnych do
realizacji celów strategicznych
7. 7. Przygotowanie planu strategicznego będącego
wypadkową analizy słabych i mocnych stron
organizacji w połączeniu z szansami i
zagrożeniami występującymi w otoczeniu
16
Dziękuję
za uwagę