4.0. Analiza SWOT

Narzędzia biznesplanu założenia firmy
4.0. Analiza SWOT
1.
Poniżej zapisz mocne i słabe strony twojej firmy oraz szanse i zagrożenia płynące z otoczenia.
Mocne strony to dobry zespół pracowników, unikalna technologia itp.
Słabe strony to duże zadłużenie, brak sprzętu itp.
Szanse to pojawiająca się luka na rynku, nowe przepisy prawne itp.
Zagrożenia to duża liczba konkurentów w sektorze rynku, niski kapitał firmy itp.
Analiza SWOT
Mocne strony (S)
Słabe strony (W)
S1:
W1:
S2:
W2:
S3:
W3:
S4:
W4:
S5:
W5:
S6:
W6:
Szanse (O)
Zagrożenia (T)
O1:
T1:
O2:
T2:
O3:
T3:
O4:
T4:
O5:
T5:
O6:
T6:
1
(instrukcja: biznesplaner.pl - 34. Strategie firmy)
Wszelkie prawa zastrzeżone. Copyright © Olaf Flak, Florian Wierzchowski.
Narzędzia biznesplanu założenia firmy
4.0. Analiza SWOT
2.
Wypełnij Macierz oddziaływań czynników.
Oddziaływaniom pomiędzy czynnikami nadaj punkty:

oddziaływanie mocne: 2 pkt,

oddziaływanie słabe: 1 pkt,

brak oddziaływania: 0 pkt.
Zsumuj wszystkie punkty dla poszczególnych ćwiartek Macierzy oddziaływań czynników i wpisz sumy w pola SUMA.
O1
O2
O3
O4
Mocne strony (S)
O5
Macierz oddziaływania czynników
O6
T1
T2
T3
T4
Słabe strony (W)
T5
T6
S1
S2
S3
S4
S5
S6
SUMA
SUMA
Szanse (O)
Zagrożenia (T)
SUMA
SUMA
W1
W2
W3
W4
W5
W6
3.
Wpisz punkty z Macierzy oddziaływań czynników (sumy dla poszczególnych ćwiartek) do Macierzy wyboru
strategii.
Macierz wyboru strategii
Szanse (O)
Zagrożenia (T)
Mocne strony (S)
Strategia agresywna
Strategia konserwatywna
Słabe strony (W)
Strategia konkurencyjna
Strategia defensywna
2
(instrukcja: biznesplaner.pl - 34. Strategie firmy)
Wszelkie prawa zastrzeżone. Copyright © Olaf Flak, Florian Wierzchowski.