Jedna kropla miłości jest więcej warta niż ocean dobrych chęci i

27 stycznia 2011
Nr 2 (245)
ROK XII
ISSN 1897-9831
www.solidarnosc.starachowice.pl
PISMO KM NSZZ „SOLIDARNOŚĆ” W MAN Bus — PKC GROUP POLAND — GEGENBAUER POLSKA w STARACHOWICACH
Chociaż powoli opadają emocje związane z referendum na
temat elastycznego czasu pracy to jednak do normalności
jeszcze daleko, ale to, że wszystko wróci do normy jest
oczywiste, bo przecież inaczej być nie może. Czy to się
komuś podoba czy nie zakład musi normalnie funkcjonować
i produkować autobusy, bo przecież po to jest. To, że ktoś
kiedyś miał inne plany nie jest ważne, bo rzeczywistość jest
taka a nie inna i trzeba się do niej dostosować. To, że pracownicy nie chcą pracować w systemie czasu pracy proponowanym przez Zarząd jest faktem i nikt nie powinien się z
tego powodu obrażać, ale pogodzić się z tym i szukać innego sposobu rozwiązania problemu. Tu muszę stwierdzić, że
niestety do panów prezesów chyba jeszcze nie dotarło, co
tak naprawdę się stało. Świadczy o tym ostatnie spotkanie
związków zawodowych z panami Kobrigerem i Ziętkiewiczem. Na spotkaniu tym winą za niedopisanie porozumienia
obarczano „Solidarność” i mnie osobiście. Według panów
prezesów to ja manipulowałem pracownikami i namawiałem
ich do głosowania na „nie”. Nie trafiały do nich argumenty,
że to pracownicy wręcz żądali od „Solidarności” przeprowadzenia referendum i nie podpisywania porozumienia. Panowie prezesi nie byli w stanie przyjąć moich argumentów, że
to załoga nie chce pracować w elastycznym czasie pracy.
Jeżeli panowie prezesi twierdzą, że ktoś potrafi namówić
pracowników do takiego a nie innego zachowania, to zupełnie nie rozumieją pracowników, którymi kierują. Nie rozumieją, nie doceniają i nie przyjmują do wiadomości, że potrafią oni samodzielnie myśleć i wyciągać właściwe wnioski.
Niestety wszystko na to wskazuje, że Zarząd postanowił
tkwić w swoim uporze a nawet ukarać pracowników za ich
postawę. Świadczy o tym stwierdzenie, że w bieżącym roku
żadnych podwyżek nie będzie. Taka postawa nie wróży
dobrze ani właściwej atmosferze w firmie ani współpracy ze
związkami zawodowymi. Mało tego, może doprowadzić do
nieprzewidywalnych zachowań pracowników, co może mieć
bardzo negatywne skutki dla firmy z zagrożeniem jej istnienia włącznie.
Na chwilę jeszcze wrócę do tego jak pracownicy głosowali.
Tak się szczęśliwie złożyło, że liczenie głosów odbywało się
wydziałami, dlatego wiadomo, jak który wydział głosował.
Za nie podpisaniem głosowały wszystkie wydziały z wyjątkiem lakierni gdzie niewielką przewagą głosów opowiedziano się za „tak”. Gremialnie na „tak” głosowali pracownicy
Biura Głównego. Tu tylko trzy osoby były na „nie”. Należałoby zapytać, dlaczego tak się stało? Czy pracownicy Biura
Głównego są tak bardzo świadomi potrzeb zakładu
(przeciwnie jak pracownicy fizyczni)? Prawda jest bardziej
prozaiczna. Pracownicy ci głosowali tak a nie inaczej, bo
wiedzieli, że ich problem przestojów prawie wcale nie dotyczy, a jeżeli już to w bardzo ograniczonym zakresie. To nie
oni musieliby w pocie czoła spawać po 10 godzin dziennie.
To nie oni musieliby szpachlować, szlifować i lakierować
ubrani w maski i kombinezony. Postawa taka jest wygodna,
bo nic nie kosztuje. Trudno to jednoznacznie stwierdzić, ale
prawdopodobnie za „tak” głosowała także większość pracowników umysłowych na wydziałach i w innych komórkach
organizacyjnych. Jest to przykre, że jedna grupa zawodowa
chce kosztem innej grupy zawodowej coś dla siebie ugrać.
Tak być nie powinno, bo zakład to jeden organizm, w którym wszystkie jego elementy współpracują ze sobą, co pozwala na właściwe jego funkcjonowanie. Oczywiście nie
można uogólniać, bo jednak pewna cześć pracowników
umysłowych doskonale rozumie postawę pracowników fizycznych i nie obarcza ich winą, że to przez nich nie wzięła
podwyżki płac, co niestety czynią co niektórzy. Piszę to
wszystko nie po to, aby komuś dokopać, ale po to, aby skłonić wszystkich do refleksji nad swoimi zachowaniami. Nikt
nie powinien patrzeć tylko przez pryzmat własnych interesów, ale spojrzenie to powinno być bardziej szerokie i powinno uwzględniać interesy wszystkich. A tak być musi, bo
zakład to nie poszczególne osoby, ale zespół ludzi mocno
od siebie zależnych i ściśle z sobą współpracujących.
Na zakończenie powiem, że twierdzenie panów prezesów,
że w roku 2011 nie będzie podwyżki nie zwalnia nas z ubieganie się o wzrost płac pracowników. Wprost przeciwnie
mobilizuje nas do upomnienia się o wzrost wynagrodzeń, bo
pracownicy tego oczekują. Zgodnie z Zakładowym Zbiorowym Układem Pracy mamy na to czas do końca marca.
Mam nadzieję, że postulaty załogi i związków zawodowych
spotkają się ze zrozumieniem pracodawcy, co doprowadzi
do pozytywnego załatwienia sprawy. Nie wyobrażam sobie,
że postawa pracodawcy spowoduje, że zamiast zajmować
się produkcją autobusów będziemy walczyć o to, co pracownikom bezdyskusyjnie się należy.
Jan Seweryn
Jedna kropla miłości jest więcej warta niż ocean dobrych chęci i rozumu
Blaise Pascal
NR 2 (245)
Informacje Komisji Międzyzakładowej
Rozmowy w płacowe w PKC
W ubiegłym tygodniu odbyła się kolejna tura rozmów płacowych w PKC. Związki zawodowe zgłosiły szereg zastrzeżeń
do regulaminów wynagradzania i premiowania a także do
taryfikatora płac. Nasze zastrzeżenia dotyczą głównie
wskaźników do naliczania premii a także kategorie grup
przyporządkowanych do poszczególnych stanowisk. Podczas następnego spotkania Zarząd ma przedstawić dane
dotyczące produktywności na poszczególnych placówkach,
co jest o tyle ważne, że od produktywności ma zależeć wysokość premii miesięcznej. Na chwilę obecną niektóre placówki mają niską produktywność w związku, z czym premię
brałyby w minimalnej wysokości. Związki zawodowe zaproponowały, aby do wyznaczonych celów dochodzić stopniowo, a tam gdzie produktywności nie można osiągnąć należy
poczynić działania wyjaśniające, dlaczego tak się dzieje.
Ustalono, że pracownicy umysłowi będą brać premię, co
miesiąc a nie tak jak to proponował pracodawca kwartalnie.
Spór zbiorowy w PKC
W ubiegły piątek odbyło się spotkanie w ramach sporu zbiorowego prowadzonego przez NSZZ „Solidarność”. Rozmowy
dotyczyły podwyżki płacy zasadniczej wszystkich pracowników.
Problemem, który między innymi omawiano jest sprawa podwyżek płac pracowników z długoletnim stażem zawodowym.
„Solidarność” postulowała określenie minimalnej kwoty podwyżki.
WA
Zmniejsza się powierzchnia zajmowana przez obróbkę mechaniczną na wydziale WA. Zarówno maszyny jak i wypożyczalnia
narzędzi przemieszczane są coraz bliżej północnej części hali.
Chyba dla nikogo nie ulega już wątpliwości, że w najbliższym
czasie produkcja na maszynach zostanie zakończona. To samo dotyczy remontu autobusów. Program remontów tych pojazdów zakończy się najprawdopodobniej z końcem lutego lub
na początku marca. W miejscu dzisiejszych remontów zlokalizowana zostanie spawalnia części do piętowych autobusów.
Przestój
Znaczna część pracowników wydziałów autobusowych przebywała lub nadal przebywa na przestojach. Jednak wielu pracowników między innymi na spawali, laserach i magazynie a także
tzw. grup podłogowych pracowała normalnie lub miała jedynie
pojedyncze dni przestoju. W okresie przestoju pracownicy wykorzystywali zaległe urlopy, robili badania okresowe i brali
udział w szkoleniach BHP. W dniu 25 praca została wznowiona
na spawalni i w ciągu kilku dni sukcesywnie uruchomione zostaną kolejne wydziały. Z planów produkcyjnych wynika, że
pewien spadek produkcji będzie utrzymywał się jeszcze przez
luty i marzec, ale już w kwietniu produkowane będzie 9 autobusów dziennie. W natomiast w maju i czerwcu produkcja wzrośnie do 10 autobusów dziennie. Nie jest wykluczone, że w następnych miesiącach plany produkcyjne jeszcze wzrosną.
Zbierajmy nakrętki!
Po raz kolejny przypominamy, że kontynuowana jest akcja
zbierania plastikowych nakrętek W dzisiejszych czasach na
każdym kroku napotykamy ludzi, którym potrzebna jest pomoc.
Niestety nie zawsze jesteśmy w stanie wspomóc kogoś finansowo, bo po prostu nie stać nas na to. Istnieje jednak akcja
charytatywna, w której nie potrzeba pieniędzy by pomagać.
Akcja ta polega na zbieraniu plastikowych nakrętek na butelki.
Każdy uzbierany kilogram nakrętek to konkretne pieniądze na
koncie fundacji, która zakupi wózek inwalidzki dla jakiejś potrzebującej osoby. Do zbierania nadają się: nakrętki z plastikowych butelek po napojach, wodzie mineralnej; nakrętki z butelek po oleju, mleku, sokach w kartonach; małe nakrętki po kremach. Nakrętki można przekazywać naszym przedstawicielom
wydziałowym lub przynieść do biura Komisji Międzyzakładowej.
27.01.2011
2
Akcja zbierania nakrętek cieszy się dużym zainteresowaniem
pracowników. Wiele osób przekazało nam już swoje „zbiory”. W
sumie uzbierał się już pełen worek. W tej chwili zbieramy do
drugiego worka. Zachęcamy wszystkich do włączenia się w
akcję. Zamiast wyrzucać do śmieci przekaż je nam. Nic Cię
to nie kosztuje.
Nowy wydział
Od kilku tygodni funkcjonuje mały wydział zlokalizowany w północnej części magazynu. W praktyce jest to odrębna placówka,
które wchodzi w skład wydziału PNBK. Zlokalizowane zostały
tam lasery, giętarki i współpracujące z nimi inne maszyny, które
dotychczas znajdowały się w wydziale PNBB. Wydział jest ładny i ciepły, ale niestety pracownicy narzekają na brak szatni i
umywali. Do szatni trzeba chodzi w odległy koniec zakładu, aż
do tak zwanego łącznika. Jeżeli chodzi o toaletę to pracownicy
ci korzystają z toalety magazynu. Wprawdzie dla placówki laserów utworzono toaletę, ale znajduje się ona w dostawionym do
hali kontenerze, do którego dochodzi się zabudowanym blachami przejściem. Ani kontener ani przejście jest nieogrzewane,
dlatego w chwili obecnej ta prowizoryczna toaleta jest nieczynna. Uważamy, że takie rozwiązanie jest poronionym pomysłem.
Na toaletę i szatnię należy wygospodarować miejsce w ogrzewanej części hali.
Magazyn z prawdziwego zdarzenia
W chwili obecnej można już zobaczyć efekty prac, jakie były
prowadzone w magazynie głównym MAN-a. Wrażenie robią
solidne, równo poustawiane regały. W jednej z części magazynu utworzone zostało piętro, na którym składuje się lżejsze
podzespoły, główne wiązki elektryczne. Do obsługi sięgających
stropu hali regałów zakupiono specjalne wózki widłowe, które
mają możliwość poruszania się we wszystkich kierunkach. Dodać trzeba, że wykonana została bardzo solidna droga dojazdowa do magazynu. Jest ona zlokalizowana w przylegającej do
magazynu niezagospodarowanej hali dawnego wydziału P3.
Autonomiczny Klub Honorowego Dawcy Krwi
Do działającego przy naszej Komisji Międzyzakładowej Autonomicznego Klub Honorowego Dawcy Krwi wciąż zapisują się
nowe osoby. Na chwilę obecną do Klubu należy 103 osoby. W
roku 2010 członkowie naszego Klubu oddali w sumie 76 litrów i
600ml. krwi. Liderem w ilości oddanej krwi jest Ryś Dariusz,
który oddał w sumie już 43 litry tego bezcennego leku.
Spotkanie z prezesem w MAN-ie
W dniu 21 stycznia odbyło się spotkanie związków zawodowych z prezesem Kobrigerem i prezesem Ziętkiewiczem. Nie
bardzo wiadomo, co spotkanie to miało na celu, bo w zasadzie
nie usłyszeliśmy nic nowego, chociaż spodziewaliśmy się, że
być może Zarząd po odmowie podpisania porozumienia o tak
zwanym elastycznym czasie pracy przedstawi jakieś nowe propozycje dotyczące tego problemu. W zasadzie spotkanie sprowadziło się do ataków na NSZZ „Solidarność” a w szczególności na przewodniczącego Jana Seweryna i obarczaniu Związku
za negatywny wynik referendum. Na pytanie o podwyżkę płac
prezesi odpowiedzieli, że żadnej podwyżki nie będzie, bo załoga głosując na „nie” sama z niej zrezygnowała. Prezes Kobriger
stwierdził, że w firmie nie będzie pracy w godzinach nadliczbowych, na co według prezesa liczą pracownicy. Była także mowa o programie produkcyjnym, który jak nam powiedziano wygląda dobrze.
W Gegenbauer
Podobnie jak w MAN i PKC pracownicy Gegenbauera otrzymali
premię roczną, która jednak była znacznie wyższa niż w obydwu tych firmach. Zrealizowane także zostały inne postulaty,
jakie zgłosiliśmy na spotkaniu z prezesem Kotarbą i panią Polańską. Wydano ręczniki, mydełka i posiłki regeneracyjne. Niestety na chwilę obecną nie udało się doprowadzić do zamiany
umów zleceń na umowy o pracę
NR 2 (245)
Informacje Komisji Międzyzakładowej
Kuriozum
Jeden z kierowników na spawalni
twierdzi, że pracownik (spawacz)
może napić się herbaty o każdej
porze tylko wtedy, gdy pracuje
przy spawaniu. W przypadku, gdy
spawacz wykonuje inną pracę niż
spawanie herbatę może pić tylko….podczas przerwy śniadaniowej! Sprawę pozostawiamy bez
komentarza.
Automaty
Od kilku tygodni w MAN-ie funkcjonuje trzy automaty, w których
można kupić puszkowane i butelkowane napoje, słodycze a także
gorącą kawę. Automaty cieszą
się dużym zainteresowaniem
pracowników. Jeden z nich został
zainstalowany w wydziale PNBB
a dwa w wydziale PNBM.
Podaruj 1%
od podatku w
rozliczeniu PIT za
2010 r.
W
poprzednim
numerze
„Wiadomości Związkowych” podaliśmy niewłaściwe dane, co do
sposobu przekazania 1% podatku
na pomoc dla syna jednego z
pracowników naszej firmy. Poniżej przedstawiamy poprawne
dane a dodatkowo dokładną instrukcję wypełniania PIT.
Staniek Michał Dariusz (syn pracownika działu Techniki Spawania) – ur.18.11.1999r. - schorzenie: autyzm
Nr KRS: 0000037904
Cel szczegółowy 1% dla Staniek
Michał Dariusz nr 11425
Ściągawka przy wypełnianiu PIT
37:
Poz. 124. Numer KRS: 0000037904
Poz.
125.
kwotę
1%
(wnioskowana kwota)
Poz. 126. cel szczegółowy 1% dla
Staniek Michał Dariusz nr 11425
Poz. 128. Można podać m.in.
dane ułatwiające kontakt z podatnikiem
Ściągawka przy wypełnianiu PIT
36 (osoby prowadzące działalność gospodarczą):
Poz. 305. Numer KRS: 0000037904
Poz.
306.
kwotę
1%
(wnioskowana kwota)
Poz. 307. cel szczegółowy 1% dla
Staniek Michał Dariusz nr 11425
Poz. 309. Można podać m.in.
dane ułatwiające kontakt z podatnikiem
27.01.2011
3
Kary dyscyplinarne
Aby pracodawca mógł ukarać pracownika za nieprzestrzeganie organizacji i porządku pracy, przepisów BHP i przeciwpożarowych a także przyjętego sposobu potwierdzania przybycia i obecności w pracy oraz usprawiedliwiania nieobecności w pracy musi spełnić pewne
ściśle określone prawem warunki. Po pierwsze przed nałożeniem kary pracownik musi być
przez pracodawcę wysłuchany na tę okoliczność. Ma to na celu poznanie argumentów,
które pracownik ma na swoją obronę. Po spełnieniu tej formalności pracodawca może wręczyć pracownikowi pismo zawiadamiające o nałożeniu kary. Pracownik powinien pismo to
podpisać, ale nie jest to obowiązujące. Brak podpisu pracownika jak również odmowa przyjęcia pisma zawiadamiającego o nałożeniu kary nie ma wpływu na fakt ukarania pracownika. Nieprzyjęcie przez pracownika pisma o ukaraniu jest równoznaczne z nałożeniem na
niego tej kary. Gdyby pracownik uznał, że kara została na niego nałożona z naruszeniem
przepisów (np. pracodawca nie odbył z pracownikiem rozmowy wyjaśniającej) może on w
terminie 7 dni od daty zawiadomieniu go o nałożeniu kary wnieść sprzeciw. Należy zrobić
to na piśmie. O tym czy sprzeciw zostanie uwzględniony czy odrzucony decyduje pracodawca po zapoznaniu się z opinią reprezentującej pracownika organizacji związkowej. Nieodrzucenie sprzeciwu w ciągu 14 dni od dnia jego wniesienia jest równoznaczne z
uwzględnieniem sprzeciwu.
Pracodawca może ukarać pracownika karą upomnienia, karą nagany lub karą pieniężną.
Kara pieniężna za jedno wykroczenie jak i za każdy dzień nieusprawiedliwionej nieobecności, nie może być wyższa od jednodniowego wynagrodzenia pracownika. Kara nie może
być zastosowana po upływie 2 tygodnie od powzięcia wiadomości o naruszeniu obowiązku
pracowniczego i po upływie 3 miesięcy od dopuszczenia się tego naruszenia. Pracownik,
który wniósł sprzeciw może w ciągu 14 dni od dnia zawiadomienia o odrzuceniu tego sprzeciwu wystąpić do sądu pracy o uchylenie zastosowanej wobec niego kary. Karę uważa się
za niebyłą, a odpis o ukaraniu usuwa z akt osobowych pracownika po roku nienagannej
pracy. Pracodawca może, z własnej inicjatywy lub na wniosek reprezentującej pracownika
organizacji związkowej, uznać karę za niebyłą przed upływem tego terminu.
Zwolnienie na opiekę
Pracownikowi wychowującemu przynajmniej jedno dziecko w wielu do 14 lat przysługuje w ciągu
roku kalendarzowego zwolnienie od pracy na 2 dni, z zachowaniem prawa do wynagrodzenia.
Art. 188 Kodeksu Pracy
Okresy odpoczynku
Pracownikowi przysługuje w każdej dobie prawo do co najmniej 11 godzin nieprzerwanego odpoczynku. Art. 132 § 1 Kodeksu Pracy
Pracownikowi przysługuje w każdym tygodniu prawo do co najmniej 35 godzin nieprzerwanego
odpoczynku, obejmującego co najmniej 11 godzin nieprzerwanego odpoczynku. Art. 133 § 1
Kodeksu Pracy.
Urlop wypoczynkowy
Pracownik podejmujący pracę po raz pierwszy, w roku kalendarzowym, w którym podjął pracę,
uzyskuje prawo do urlopu z upływem każdego miesiąca pracy, w wymiarze 1/12 wymiaru urlopu
przysługującego mu po p przepracowaniu roku. Art. 153 §1 Kodeksu Pracy
Wymiar urlopu wynosi:
20 dni – jeżeli pracownik jest zatrudniony krócej niż 10 lat,
26 dni jeżeli pracownik był zatrudniony co najmniej 10 lat.
Do okresu zatrudnienia, od którego zależy prawo do urlopu i wymiar urlopu, wlicza się okresy
poprzedniego zatrudnienia, bez względu na przerwy w zatrudnieniu oraz sposób ustania stosunku pracy. Art154¹ §1 Kodeksu Pracy
Potrącenia z wynagrodzenia
Pracodawca może samodzielnie potrącić z wynagrodzenia pracownika tylko ściśle określone
należności i tylko w określonej wysokości. Musi przy tym być zachowana kolejność potrąceń.
3/5 wynagrodzenia pracownika na zaspokojenie świadczeń alimentacyjnych (wyrok sądu
zaopatrzony w klauzulę wykonalności)
½ wynagrodzenia pracownika na zaspokojenie świadczeń innych niż alimentacyjne, egzekwowanych na podstawie tytułów wykonawczych. W tym przypadku kwota wolna od
potrąceń to kwota minimalnego wynagrodzenia za pracę.
½ wynagrodzenia pracownika w celu rozliczenia zaliczek pieniężnych udzielonych pracownikowi. W tym przypadku kwota wolna od potrąceń to 75% minimalnego wynagrodzenia za pracę.
1/10 wynagrodzenia z tytułu kar pieniężnych (po dokonaniu wyżej wymienionych potrąceń)
– za każde przekroczenie, jak i za każdy dzień nieusprawiedliwionej nieobecności pracownika w pracy. Kwota wolna od potrąceń to 90% minimalnego wynagrodzenia za
pracę.
Pracodawca nie może dokonać żadnych innych potrąceń bez pisemnej zgody pracownika.
NR 2 (245)
Informacje Komisji Międzyzakładowej
Oddanie krwi upoważnia do ulgi podatkowej
Każdy krwiodawca, który oddał krew choć raz w roku uprawniony jest do
ulgi podatkowej. Przy rozliczeniu rocznym PIT może odliczyć od dochodu
kwotę której wysokość uzależniona jest od ilości oddanej krwi. Przy rozliczeniu za rok 2010 za litr krwi można odliczyć 130 zł. Jak łatwo obliczyć
za 450 ml krwi można odliczyć 58,50 zł.
Ochrona pracownika w wieku
„przedemerytalnym”
Zgodnie z art.39 Kodeksu Pracy pracodawca nie może wypowiedzieć
umowy o pracę pracownikowi, któremu brakuje nie więcej niż 4 lata do
osiągnięcia wieku emerytalnego, jeżeli okres zatrudnienia umożliwia mu
uzyskanie prawa do emerytury z osiągnięciem tego wieku. Dotyczy to
także pracowników którzy mogą odejść na tak zwana wcześniejszą emeryturę – w wieku 60 lat dla mężczyzn i 55 lat dla kobiet (jeśli spełniają
odpowiednie przepisy tj. – na dzień 1 stycznia 1999r. 25 lat pracy dla
mężczyzn i 20 lat dla kobiet i w tym 15 lat w szczególnych warunkach
lub w szczególnym charakterze. Podkreślić bowiem należy, że niższy od
powszechnego wiek emerytalny pracowników zatrudnionych w szczególnych warunkach lub w szczególnym charakterze jest dla nich normalnym
ustawowym wiekiem emerytalnym. To z kolei sprawia, że tacy pracownicy w okresie 4 lat przed osiągnięciem właściwego dla nich wieku emerytalnego korzystają ze szczególnej ochrony prawnej przewidzianej w
art.39 Kodeksu Pracy. Tak wypowiedział się Sąd Najwyższy w wyroku z
dnia 28.03.2002r (sygn. akt I PKN 141/01 , OSNP 2004/5/86). Podobne
stanowisko zajął Sąd najwyższy w wyroku z dnia 9 marca 2009r.( sygn.
Akt I PK 180/08, OSNP 2010/19-20/236). Przy czym pracownicy podlegający ochronie „przedemerytalnej” w związku z prawem do emerytury
wynikającej z pracy w warunkach szczególnych, nie będą mogli później
skorzystać z tej ochrony na 4 lata przed osiągnięciem powszechnego
wieku emerytalnego (65 lat dla mężczyzn i 60 dla kobiet), bowiem przysługuje ona pracownikowi tylko jeden raz.
Zasiłek rodzinny (od 1.11.2010 do 31.10.2011)
Na dziecko w wieku do ukończenia 5 lat – 68 zł.
Na dziecko w wieku powyżej 5 lat do ukończenia 18 lat – 91 zł.
Na dziecko powyżej 18 lat do ukończenia 24 lat – 98 zł.
Dodatki do zasiłku rodzinnego
Z tytułu opieki nad dzieckiem w okresie korzystania z urlopu wychowawczego
Z tytułu samotnego wychowywania dziecka
pełnosprawnego
Z tytułu samotnego wychowywania dziecka z
orzeczeniem o niepełnosprawności lub znacznym stopniu niepełnosprawności
Z tytułu wychowywania dziecka w rodzinie
wielodzietnej
Z tytułu kształcenia i rehabilitacji dziecka niepełnosprawnego do ukończenia 5 lat
Z tytułu kształcenia i rehabilitacji dziecka niepełnosprawnego powyżej 5 lat do ukończenia 24
lat
Z tytułu urodzenia dziecka
Z tytułu rozpoczęcia roku szkolnego oraz przygotowania przedszkolnego
Z tytułu podjęcia przez dziecko nauki w szkole
poza miejscem zamieszkania (jeżeli zamieszkuje w miejscowości, w której znajduje się szkoła
Z tytułu podjęcia przez dziecko nauki w szkole
poza miejscem zamieszkania (jeżeli dojeżdża do
miejscowości ,w której znajduje się szkoła)
400zł
170 zł nie więcej niż
340 zł na wszystkie
dzieci
250 zł nie więcej niż
500 zł na wszystkie
dzieci
80 zł
60 zł
80 zł
1000 zł
100 zł
90 zł.
50 zł.
Granica dochodu uprawniającego do świadczeń rodzinnych:
na osobę w rodzinie – 504 zł
na osobę w rodzinie wychowującej dziecko niepełnosprawne – 583 zł.
Świadczenia opiekuńcze:
Świadczenie pielęgnacyjne – 520 zł
Zasiłek pielęgnacyjny – 153 zł.
Zasiłek pogrzebowy (od 1.03.2011) – 4000 zł.
Minimalne wynagrodzenie za pracę (od 1.1.2011 do 31.12.2011) – 1386
zł. (1108,80zł pierwszy rok pracy)
27.01.2011
4
Rząd zwleka z MAN-em
Nie ma porozumienia w sprawie losów pomocy publicznej przyznanej fabryce samochodów ciężarowych MAN w Niepołomicach pod
Krakowem. Wczoraj Rada Ministrów kolejny raz odłożyła już planowaną decyzję. Niemiecki koncern, który wcześniej odebrał ponad 52
mln zł budżetowej dotacji na budowę zakładu i utworzenie nowych
miejsc pracy, nie dotrzymał warunków umowy inwestycyjnej: wskutek kryzysu i zmniejszenia popytu na ciężarówki, zredukował zatrudnienie o blisko połowę. Teraz rząd chce, by MAN pomoc zwrócił.
Problemem jest wielkość tego zwrotu. Dotacja z budżetu była bowiem podzielona: 47,7 mln zł przyznano inwestorowi jako wsparcie
nakładów inwestycyjnych oraz 4,7 mln zł jako subwencję na utworzenie miejsc pracy. Firma co prawda wywiązała się z deklarowanej
wcześniej wartości nakładów - w zakład zainwestowano ok. 100 mln
euro. Ale z planowanego zatrudnienia 600 osób pracuje dziś tylko
370. Tymczasem według przepisów, niedotrzymanie jednego z warunków może skutkować odebraniem całej pomocy. MAN proponuje,
że odda 2,1 mln zł jako proporcjonalną część dotacji na etaty, których brakuje. Ale rząd nie chce się na to zgodzić. Jak się nieoficjalnie dowiedzieliśmy, inwestorowi może być przedstawiona propozycja: zwróci więcej i zobowiąże się do zwiększenia zatrudnienia do
poziomu ok. 450 osób do końca 2011 roku. - Na razie nie otrzymaliśmy w tej sprawie oficjalnego stanowiska - powiedziała „Rz” Marta
Stefańska z MAN Polska. Rozwiązanie kwestii dotacji dla MAN-a
będzie wymagało zmiany tzw. programu wieloletniego, który określa
zasady przyznania oraz harmonogram wypłat pieniędzy. Teraz pojawił się kolejny problem: Rządowe Centrum Legislacji poddało w wątpliwość możliwość zmiany programu, który zakończył się w już 2008
roku. - Będziemy wyjaśniać tę sprawę. Gdy ponownie zajmie się nią
Rada Ministrów, nie może już budzić żadnych wątpliwości - usłyszeliśmy w Ministerstwie Gospodarki. MAN tłumaczy, że wcześniej musiał ciąć etaty, bo w czasie kryzysu popyt na ciągniki siodłowe - takie
właśnie produkują Niepołomice - spadł w Europie o 70 proc. Jeśli w
roku 2008 zakład wyprodukował 13,5 tys. pojazdów, to w rok później
już tylko 5,5 tys. Ale firma gotowa jest na kompromis. Tym bardziej,
że sytuacja na europejskim rynku aut ciężarowych zaczyna się stopniowo poprawiać. Także na rynku polskim: według Polskiego Związku Przemysłu Motoryzacyjnego, w grudniu sprzedaż takich pojazdów
(1,3 tys.) skoczyła w górę w porównaniu rok do roku niemal dwukrotnie. Z kolei w porównaniu z listopadem wzrost wyniósł ponad 16
proc. Od stycznia do grudnia 2010 roku sprzedaż MAN w Polsce
skoczyła w górę o prawie 36 proc. - Liczymy, że w 2011 roku ta
wzrostowa tendencja będzie się utrzymywać - mówi wiceprezes
MAN Truck & Bus Polska Michał Luberadzki. Już w ubiegłym roku
MAN zwiększył produkcję do 6 tys. aut. Plany na rok 2011 zakładają
wzrost o kolejny tysiąc. Niemiecki koncern ma w Polsce jeszcze
jeden zakład - w Starachowicach. Produkuje tam autobusy. W tym
roku inwestuje tam 6,5 mln euro w nową linię produkcji szkieletów
dla Neoplana, przy której znajdzie zatrudnienie dodatkowych 50
pracowników.
Adam Woźniak 19.01.2011, Rzeczpospolita
MAN współpracuje z organami
antymonopolowymi
Koncern MAN wydał 18 stycznia br. oświadczenie, w którym
informuje o pełnej współpracy z unijnymi organami w prowadzonym postępowaniu antymonopolowym. „MAN zobowiązała się do
pełnej współpracy z antymonopolowymi władzami Unii Europejskiej w postępowaniu antymonopolowym przeciwko kilku europejskim producentom pojazdów ciężarowych. Poprzez pełną
współpracę, firma pomoże w pełnym wyjaśnieniu sprawy. Zarówno korupcja jak i naruszenie zasad konkurencji nie są tolerowane, popierane lub akceptowane”, czytamy między innymi w wydanym oświadczeniu. W tym tygodniu inspektorzy Komisji Europejskiej dokonali przeszukań w biurach Scanii, Daimlera, Volvo,
MANa i Iveco. KE podejrzewa, że producenci samochodów ciężarowych utworzyli nielegalny kartel, aby podbić ceny za swoje
pojazdy.
Źródło: MAN, AutomotiveSuppliers.pl 19.01.2011