LWS Brochure Polska - 0802

Przywództwo
z Bezpieczestwem
Seminarium BST
Kreowanie
Bezwypadkowej
Kultury
BST to międzynarodowa firma doradcza założona w 1979 roku przez
dr Thomas’a Krause i dr John’a Hidley – pionierów zastosowania metod
behawioralnych do doskonalenia bezpieczeństwa. Technologię BST stosuje
ponad 2000 zakładów w 49 krajach osiągając wybitne wyniki w obszarze:
bezpieczeństwa pracy, zmiany kultury organizacyjnej oraz przywództwa.
2008
LONDYN
13-14 marca
W kierunku bezwypadkowej kultury
PARYŻ
2-3 kwietnia
Lata doświadczeń w zakresie wdrażania inicjatyw bezpieczeństwa pokazały
nam, że zachowania liderów są jednym z krytycznych czynników sukcesu.
Liderzy, dokonując wyboru, na czym skupić działania i jak je wykonać,
znacząco wpływają na kulturę organizacyjną, co z kolei determinuje wysokie
wyniki działania.
FRANKFURT
16-17 kwietnia
Najlepsze praktyki
Kultura organizacyjna jest ukrytym czynnikiem, wpływającym na wyniki
bezpieczeństwa. Zakłady wdrażające identyczne inicjatywy bezpieczeństwa,
ale o różnych poziomach zaufania, komunikacji i wiarygodności kierownictwa
– osiągają daleko różniące się wyniki. Badania pokazują, że to właśnie
czynniki kultury organizacyjnej są odpowiedzialne za różnice w osiąganych
wynikach.
WARSZAWA
8-9 maja
LONDYN
19-20 czerwca
AMERSFOORT
11-12 września
MEDIOLAN
24-25 września
BARCELONA
13-14 listopada
© 2007 BST, Inc. Wszystkie prawa zastrzeżone.
Leading with Safety® i Perspectives in Behavior Performance Improvement TM są znakami handlowymi BST, Inc.
Przywództwo z Bezpieczestwem
DOWIESZ SIĘ
SIĘ:
DLA KOGO?
· Dlaczego bezpieczeństwo stanowi podstawę
do doskonalenia i zmian w innych aspektach
funkcjonowania organizacji.
· Członkowie zarządu i wyższa kadra
zarządzająca zainteresowani podniesieniem
efektywności i wpływu wywieranego przez swoje
działania.
· Jakie praktyki zarządzania i przywództwa są
najbardziej skuteczne i jak „zaszczepić” je
własnej załodze.
· Jak kreować liderów, którzy naprawdę
rozumieją i wspierają bezpieczeństwo.
· Jak dostrzec możliwości doskonalenia na
każdym poziomie firmy: od przywództwa, przez
kierowników, aż do pracowników produkcji.
· Dlaczego ludzie zachowują się tak a nie inaczej.
Jak modelować zachowania.
· Menedżerowie dążący do długoterminowej,
systemowej poprawy wyników.
· Specjaliści ds. bezpieczeństwa odpowiedzialni za
poprawę wyników bezpieczeństwa, zainteresowani
zmianą.
· Menedżerowie działów kadr
· Przedstawiciele związków zawodowych
zainteresowani różnymi podejściami do kwestii
poprawy wyników bezpieczeństwa.
Czynniki dot.
Zespołu
Odchodząc od „CO”
przechodząc do „JAK”
Praca
Zespołowa
Czynniki dot.
Organizacji
Relacje w
Zespole
Wiarygodność
kierownictwa
Relacje Przełożony/
Pracownik
Sprawiedliwość
Proceduralna
Wsparcie Org.
Odpowiedzialność & Zaangażowanie
Czynniki dot.
Bezpieczeństwa
Komunikacja
„od dołu”
Bezpieczeństwo
jako wartość dla
Organizacji
Podejście do innych
Bezwypadkowa
Kultura
Dowiedz się, jakie czynniki musi
rozwinąć Twoja organizacja, aby
zbudować solidne fundamenty
ffunkcjonowania
k j
i i osiągnąć
i
ć
dużo lepsze wyniki w obszarze
bezpieczeństwa. Dlaczego
przywództwo jest integralną częścią
rozwoju kultury i jakie konkretne
kroki należy podjąć, aby naprawdę
budować bezwypadkową kulturę?
Program Seminarium
Dlaczego przywództwo z bezpieczeństwem?
Trenerzy
• Co oznacza: być liderem bezpieczeństwa.
• Dlaczego istotne jest, aby rozszerzyć zakres działań w zakresie
bezpieczeństwa.
• W jaki sposób redukcja kosztów, wzmocnienie kultury i
konkurencyjność nieodłącznie związane są z bezpieczeństwem.
• Najlepsza strategia poprawy wyników – dlaczego bezpieczeństwo
jest kluczowym składnikiem.
Zrozumienie Kultury Bezpieczeństwa
• Związek między działaniami liderów a kulturą organizacyjną, –
dlaczego „deleguj i wymagaj” już nie wystarczy.
• Jak zogniskować działania liderów aby mogli wpływać na pracę
pracowników liniowych
Guy Boyd
Principal Konsultant BST
Specjalizuje się w doradztwie i coachingu dla senior
liderów biznesu (CFO, CEO, C-level) w zakresie
bezpieczeństwa pracy i przywództwa. Prowadzi projekty
dla branż: chemia, petrochemia, budownictwo, gaz i ropa
naftowa. Od 20 lat zajmuje się consultingiem w obszarze
zmiany organizacji, strategii oraz re-engineeringu.
• Dziewięć czynników kultury organizacyjnej, które, w naukowo
udowodniony sposób, oddziałują na osiągnięcia organizacji.
Różnica między przywództwem a zarządzaniem
• Znaczenie przywództwa i zarządzania – obszary zastosowań.
• Praktyki przywódcze podsycające zmianę kultury.
• Bariery skutecznego przywództwa.
• Jak rozwijać zdolności przywódcze na wszystkich poziomach – od
pomocnika majstra do prezesa.
Rola zastosowania Analizy Zachowań
• Podstawy praktycznego wykorzystania Analizy Zachowań
• Dlaczego ludzie robią to, co robią?
• Wykorzystanie Analizy Zachowań dla opracowania skutecznej
strategii zmiany.
Mirosław Koźlik
Konsultant BST
Od kilkunastu lat zajmuje się jakością i bezpieczeństwem
pracy. W przeszłości auditor jednostki certyfikujacej
w zakresie jakości i bezpieczeństwa pracy, menedżer
firmy doradczej oferującej rozwiązania w zakresie
jakości i bezpieczeństwa, menedżer ds. bezpieczeństwa
w zakładach międzynarodowgo koncernu z branży
motoryzacyjnej na terenie Polski, doradca w zakresie
bezpieczeństwa w wielu organizacyjach na terenie
europy, trener i wykladowca Związany z BST od 1998
roku, od pierwszego wdrożenia na terenie Polski.
Najlepsze praktyki rozwoju Przywództwa w zakresie bezpieczeństwa
• Podstawowe składniki sukcesu w dziedzinie bezpieczeństwa.
• Znaczenie pomiarów – jak określić te, które są ważne dla Twojej
załogi i zakładu.
• Metody gromadzenia danych – jak uzyskać dane na wszystkich
szczeblach organizacji
• Budowanie zaangażowania pracowników liniowych.
• Kluczowa rola kierownika: kreowanie liderów zaangażowanych w
bezpieczeństwo.
Antonina Polok
Konsultant BST
Trener i konsultant w zakresie bezpieczeństwa pracy. W
przeszłości: Menedżer Działu Wdrażania Systemów w
międzynarodowej firmie consultingowej specjalizującej
się w systemach zarządzania jakością, bepieczeństwem i
środowiskiem. Od ponad 10 lat zdobywa doświadczenie
w szkoleniach i doradztwie zarządczym.
Tel. 032/ 2480024
www.bstsolutions.com • [email protected]
Przywództwo z Bezpieczestwem
Hotel Mercure Chopin, Warszawa · 8 - 9 maja 2008
FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY
Imię
Warunki uczestnictwa
Nazwisko
1. Opłata za jedną osobę: 1300 PLN. Każda pełna
opłata upoważnia dwie kolejne osoby z tej samej
organizacji do 50% rabatu.
Dział
Imię
2. Opłaty przy wczesnej rejestracji (do 31.03.08)
Nazwisko
Opłata za jedną osobę: 1200 PLN
Dział
Druga i trzecia osoba: 600 PLN
Opłata obejmuje: prelekcje, materiały szkoleniowe,
certyfikat, przerwy kawowe i lunch.
Nazwa Firmy
3. Zgłoszenia przyjmowane do 21.04.08!
Adres
Wpłaty należy dokonywać do 28.04.08!
4. Prosimy o przesłanie wypełnionego formularza przez:
FAX: 032/ 2480024 lub
NIP
EMAIL: [email protected]
Telefon
E-Mail
Proszę o rezerwację noclegu
TAK
NIE
NA ADRES:
BST International
ul. Niedurnego 44
41-709 Ruda Śląska
w hotelu Mercure CHOPIN w cenie 90 EUR + VAT
za dobę w terminie 8/9 maja 2008.
lub rejestracja ON-LINE pod adresem:
https://www.bstsolutions.com/poland2008/
Oświadczam, że zapoznałem się z warunkami
uczestnictwa i je akceptuję
5. Uczestnicy seminarium otrzymają certyfikaty.
6. Po otrzymaniu formularza, skontaktujemy się z
Państwem, celem potwierdzenia zgłoszenia.
(pieczątka, podpis)
7. Organizator może odmówić przyjęcia osób w
przypadku braku uiszczenia opłaty.
8. Organizator zastrzega sobie prawo zmiany programu
seminarium.
BST International
ul. Niedurnego 44, 41-709 Ruda Śląska
tel. 032/ 2480024 · www.bstsolutions.com