docSektor bankowy w Polsce: trzy cele udomowienia
download 
Reklamacja Transkrypt
Sektor bankowy w Polsce: trzy cele udomowienia
komentarz SEKTOR BANKOWY W POLSCE: TRZY CELE UDOMOWIENIA ośrodek dialogu i analiz komentarz ośrodek dialogu i analiz SEKTOR BANKOWY W POLSCE: TRZY CELE UDOMOWIENIA Mariusz Grendowicz GOSPODARKA ¬ Globalny kryzys finansowy unaocznił więzi łączące kapitał i politykę. Zagrożenia z tym związane w sektorze bankowym pokazał przypadek Grecji oraz Royal Bank of Scotland. ¬ Sytuacja, w której ok. 60 proc. aktywów sektora bankowego należy do instytucji, mających centra decyzyjne poza granicami Polski, jest niekorzystna i wiąże się z ryzykiem wystąpienia zjawisk negatywnych Mariusz Grendowicz dla stabilności i rozwoju polskiej gospodarki. – ekonomista i bankowiec, pełnił funkcję prezesa lub członka zarządów kilku banków w Polsce i za granicą ¬ Celem udomowienia sektora bankowego powinno być zlokalizowanie w Polsce centrów decyzyjnych, stworzenie warunków dla wzrostu innowacyjności oraz prezesa Polskich sektora bankowego oraz skorelowanie zachowań Inwestycji Rozwojowych. banków ze stanem polskiej gospodarki. 2016 ośrodek dialogu i analiz komentarz Jednym ze skutków globalnego kryzysu kapitałowych. W Unii Europejskiej, finansowego i gospodarczego jest obalenie średnio, te proporcje są odwrotne, przy neoliberalnej tezy – jakoby kapitał nie miał czym w Polsce zależność firm od sektora narodowości. Rozdźwięk między podobnym bankowego jest jeszcze wyższa. myśleniem a rzeczywistością był i jest szczególnie Znaleźliśmy się więc w sytuacji, w której widoczny w odniesieniu do sektora bankowego. polska gospodarka jest w ogromnej W charakterze dowodu przywołać można chociażby mierze finansowana przez sektor przykład Grecji. Kiedy, w kryzysowej sytuacji, zaistniała bankowy, będący w znacznym stopniu tam konieczność uplasowania nowo emitowanych kontrolowany przez podmioty obligacji, okazało się, że rząd może liczyć wyłącznie na zagraniczne. banki z greckim kapitałem. Te zagraniczne, wcześniej bardzo chętnie inwestujące w greckie papiery dłużne, Trzy cele udomowienia uznały, że ryzyko jest zbyt duże i wolą swoje kapitały 2 lokować np. w obligacje niemieckie. Pouczający jest Wyjściem z tej sytuacji jest również przykład brytyjskiego Royal Bank of Scotland, dyskutowane od pewnego czasu który w trakcie kryzysu został prawie całkowicie w Polsce udomowienie sektora znacjonalizowany. Za pieniędzmi podatników poszły bankowego. Moim zdaniem proces ten wpływy, odpowiedzialnych przed nimi, polityków. powinien realizować trzy cele: Władze banku znalazły się w trudnej sytuacji, kiedy z jednej strony poddawane były naciskom, by 62 tyle procent aktywów sektora bankowego w Polsce znajduje się w rękach zagranicznych. Źródło: Raport o sytuacji banków w 2014 r., Urząd Komisji Nadzoru Finansowego, Warszawa 2015. 1. Zlokalizowanie centrów wspierać mały i średni biznes – na co potrzebny jest decyzyjnych banków w Polsce. w banku dodatkowy kapitał, a z drugiej, oczekiwano Muszą one mieć rzeczywistą moc od nich decyzji, które pozwolą państwu odzyskać decyzyjną, a nie tylko kompetencje włożone środki, a zatem kapitał obniżyć. Odpowiedzią formalne. Ma to znaczenie na te sprzeczne oczekiwania było zredukowanie z powodu (trudno dostrzegalnego) aktywności banku poza Wielką Brytanią, którą uznano wpływu polityki kredytowej grup za mniej ważną, niż pobudzanie lokalnej gospodarki bankowych na decyzje podejmowane czy też „oddanie” pieniędzy podatników. Tym samym, przez polskie banki. A, że takowy okoliczności polityczne w kraju, w którym znajdowała istnieje, niech świadczy fakt, się centrala danego banku, wpłynęły na decyzje że większość europejskich grup biznesowe związane z jego operacjami za granicą. kapitałowych ma zakaz finansowania Na szczęście dla nas, działalność RBS inwestycji w elektrownie atomowe. na terenie Polski nie była istotna. Podobnie może być w odniesieniu do elektrowni węglowej. Dla kraju takiego jak Polska, gdzie ponad 60 proc. aktywów bankowych jest w rękach zagranicznych, 2. Ulokowanie rozwoju produktów sytuacja, w której decyzje o ograniczeniu akcji w Polsce. Rzeczywistością kredytowej nad Wisłą zapadają za granicą, jest międzynarodowych grup bankowych, niekorzystna. Ryzyko potęguje fakt, iż sektor bankowy z którą zetknąłem się jako prezes BRE ma w Polsce bardzo duży udział w finansowaniu Banku, są oczekiwania inwestorów, zewnętrznym firm. W Stanach Zjednoczonych by banki należące do jednej grupy we przedsiębiorstwa z banków pozyskują ok. 20 proc. wszystkich krajach zachowywały się tak zewnętrznego finansowania, zaś 80 proc. z rynków samo, w tym korzystały z tych samych ośrodek dialogu i analiz komentarz rozwiązań IT. W przypadku BRE oczekiwano, iż mBank Jego głównym zadaniem jest w Czechach, czy Słowacji będzie działał dokładnie w tym zapewnienie stabilności i przekonania samym modelu biznesowym, co w Polsce. Biorąc pod uwagę, potencjalnych inwestorów – o których że słowo innowacyjność odmienia się w Polsce przez w dzisiejszych, niekorzystnych dla wszystkie przypadki, powinniśmy zadbać, by sektor bankowy sektora bankowego czasach nie będzie – będący jednym z najbardziej innowacyjnych w polskiej łatwo – że rząd nie będzie prowadził gospodarce – swoją wysoką innowacyjność zachował. polityki destabilizującej gospodarkę i sektor bankowy. Potrzebne jest także 3 Gdy pracowałem w ABN Amro stworzyliśmy, wraz aktywne poszukiwanie alternatywnych z zespołem, relatywnie prosty, a przy tym skuteczny, system źródeł kapitału – zarówno pod CRM (wspomagający zarządzanie relacjami z klientami). względem geograficznym (Bliski Był on następnie adaptowany, a przy tym udoskonalany Wschód, Chiny, Indie, Singapur) w kolejnych instytucjach, którymi zarządzałem. Z etapu jak i podmiotowym (największe na etap, rozwiązanie to stawało się coraz lepsze i w wersji fundusze private equity wdrożonej w obecnym mBanku, z dużą pewnością – do tej pory niedopuszczane przewyższało oprogramowanie, które w owym czasie do sektora bankowego). posiadały najlepsze banki inwestycyjne w Stanach Zjednoczonych, nie mówiąc o europejskich bankach komercyjnych. Mimo tego, Commerzbank, którego częścią jest mBank, zdecydował się nie skorzystać z tego rozwiązania, stawiając na mniej nowoczesne rozwiązanie grupowe. Udało nam się jedynie uzyskać zgodę na jego używanie w Polsce. Dlatego, jeżeli chcemy zapewnić możliwość ciągłego rozwoju innowacji w polskim sektorze bankowym, musimy zadbać, by pracowników sięgających do gwiazd nie sprowadzała na ziemię zrozumiała poniekąd logika międzynarodowych grup, zgodnie z którą rozwiązania wypracowane w centrali wdrażane są na całym świecie. 3. Skorelowanie dynamiki rozwoju banków ze stanem polskiej gospodarki. Osiągnięcie tego celu jest pochodną realizacji pierwszego punktu, czyli zlokalizowania w Polsce centrów decyzyjnych. Jego sednem zaś – uwolnienie się od sytuacji, kiedy decyzje działających w Polsce banków, np. dotyczące ograniczenia akcji kredytowej, zależą od stanu gospodarki kraju, gdzie mieści się centrum decyzyjne, co pozbawia nas możliwości reagowania. Tak, jak to było podczas wspomnianego globalnego kryzysu. Warto zaznaczyć, że udomowienie nie równa się nacjonalizacji, a już na pewno nie – wymuszonej. Państwo powinno odgrywać rolę bliższą sędziemu, niż graczom na boisku. REKOMENDACJE ¬ U domowienie banków można osiągnąć na różne sposoby, ich wybór powinien prowadzić do realizacji trzech celów: zlokalizowania w Polsce centrów decyzyjnych, zapewnienia warunków wzrostu innowacyjności sektora bankowego oraz skorelowania zachowań banków ze stanem polskiej gospodarki. ¬ W procesie udomowienia sektora bankowego rząd powinien odgrywać rolę arbitra, zapewniać stabilność gospodarki oraz aktywnie pozyskiwać inwestorów. ¬ W artym rozważenia źródłem kapitału mogą być podmioty z krajów dotychczas słabo obecnych w polskiej gospodarce oraz największe fundusze private equity. ośrodek dialogu i analiz THINKTANK, ośrodek dialogu i analiz, powstał w 2009 roku. Inspiruje i wzmacnia debatę publiczną w Polsce, tworzy platformę refleksji i wymiany wiedzy między liderami biznesu i administracji. Prowadzi badania, wydaje raporty i analizy, w których opisuje najważniejsze trendy z zakresu zarządzania, przywództwa i polityki państwowej. Działania THINKTANK, obejmują takie sfery jak zwiększanie szans polskich firm w środowisku globalnym, promowanie dobrych praktyk w obszarze administracji czy poprawa kompetencji przywódczych liderów biznesu. THINKTANK spaja sieć ekspertów i wybitne osobistości polskiego i międzynarodowego życia publicznego. W Radzie Strategicznej ośrodka zasiadają m.in.: laureat Pokojowej Nagrody Nobla Muhammad Yunus, wieloletni wiceprzewodniczący Komisji Europejskiej Günter Verheugen. THINKTANK Society skupia liderów biznesu i administracji publicznej, zainteresowanych dzieleniem się doświadczeniami, rozwijaniem wiedzy oraz umiejętności zarządczych. www.mttp.pl
