GEO Renewables SA FARMA WIATROWA KORYTNICA
Transkrypt
GEO Renewables SA FARMA WIATROWA KORYTNICA
GEO Renewables S.A. FARMA WIATROWA KORYTNICA, POLSKA Plan działań środowiskowych i społecznych Październik 2014 Nota Plan działań środowiskowych i społecznych został opracowany przez Geo Renewables S.A. z pomocą Multiconsult Polska Sp. z o.o. w ramach konsultacji społecznych i udostępniania informacji dotyczących projektu Farma Wiatrowa Korytnica w Polsce. www.multiconsultgroup.com 08.10.2014 / wersja 01 Strona 1 z 7 Wind Farm Korytnica, Poland Plan działań środowiskowych i społecznych 1 Wstęp Projekt obejmuje następujące przedsięwzięcia: Farma Wiatrowa Korytnica N składająca się z max 39 turbin o max mocy 3.3 MW każda; Farma Wiatrowa Korytnica składająca się z max 34 turbin o max mocy 3.3 MW każda; Dwie oddzielne stacje transformatorowe 30/110 kV wybudowane dla farm wiatrowych: WF Korytnica N i WF Korytnica S; Linia wysokiego napięcia 110kV Korytnica-Stanisławów, o długości ok. 26,5 km, która połączy farmę wiatrową z siecią 400 kV; Stacja transformatorowa 110/400 kV Stanisławów, która umożliwi włączenie do sieci elektroenergetycznej 400 kV. Projekt jest realizowany przez Wind Field Korytnica Sp. z o.o. będącą spółką zależną GEO Renewables S.A. GEO Renewables S.A. to firma założona w celu wdrażania projektów dotyczących energii odnawialnej w Polsce. Działalność firmy obejmuje rozwój, budowę i eksploatację farm wiatrowych. Projekt jest średniozaawansowany: „Plan działań środowiskowych i społecznych” (Plan) będzie częścią porozumienia w sprawie finansowania Projektu pomiędzy Europejskim Bankiem Odbudowy i Rozwoju i GEO Renewables S.A. Realizacja działań wymaganych będzie raportowana do EBOiR przynajmniej raz w roku i może być przedmiotem audytu lub innej oceny przeprowadzonej przez EBOiR w całym okresie trwania Projektu. GEO Renewables jest odpowiedzialne za realizację wszystkich działań. W przypadku, gdy inne firmy wykonują pracę w imieniu GEORSA, GEORSA będzie odpowiedzialne za przestrzeganie przez tych wykonawców odpowiednich wymagań Planu. Ma to być osiągnięte przez wprowadzenie odpowiednich wymagań Planu w umowach i podzleceniach, a także przez bezpośredni nadzór i kontrolę ze strony GEORSA. 2 Plan działań środowiskowych i społecznych Plan określa wymagane działania, podstawę wymagań, czas, w jakim działania mają być wdrożone i/lub zakończone, kryteria służące do określenia, czy wymagane działania zostały pomyślnie zrealizowane oraz informacje, które mają być przekazywane do EBOiR. Zgodnie z ustaleniami stron Plan może być od czasu do czasu korygowany w trakcie realizacji projektu, a zmiany nie spowodują złamania polskich i europejskich przepisów prawa oraz wymagań środowiskowych i społecznych EBOiR. 08.10.2014 / wersja 01 Strona 2 z 7 Wind Farm Korytnica, Poland Plan działań środowiskowych i społecznych Tabela 1. Farma wiatrowa Korytnica - plan działań środowiskowych i społecznych Działanie Lp. Ryzyko środowiskowe, odpowiedzialność / Korzyść Wymagania prawne / EBOiR / Dobra praktyka Potrzeby inwestycyjne / Koszty zasobów Harmonogram realizacji działań Cel i kryteria oceny pomyślnej realizacji Uwagi A. Zarządzanie kwestiami środowiskowymi i społecznymi A.1 System zarządzania środowiskiem, bhp i kwestiami społecznymi Firma GEORSA powinna wdrożyć system zarządzania środowiskiem, bhp i kwestiami społecznymi, zgodny z normami ISO14001 i OHSAS18001 na poziomie korporacyjnym oraz dla FW Korytnica. System powinien obejmować pracowników, podwykonawców i inne osoby działające na rzecz rozwoju projektu. System powinien uwzględniać następujące wymagania: A.2 Mechanizm składania skarg; Plan współpracy z zainteresowanymi stronami; Plan zarządzania środowiskiem oraz bhp na etapie budowy oraz plan zarządzania środowiskiem oraz bhp na etapie eksploatacji, uwzględniający reagowanie w sytuacjach awaryjnych, ruch drogowy i transport. Opracowanie aktywnego systemu zarządzania turbinami, w celu optymalizacji działalności farm wiatrowych, oraz ograniczenia wpływu na środowisko i społeczeństwo Informacja publiczna. Roczne raportowanie Dostarczenie bankowi informacji dotyczących kwestii środowiskowych, bhp i społecznych w formie “Rocznego raportu środowiskowego i społecznego” (RRSS). Sprawozdania zawierać będą informacje na temat Optymalizacja zarządzania poprzez sformalizowany system. Dobra praktyka BAT EBRD PR 1, PR 2 and PR 10 Polityka środowiskowa i społeczna Własne zasoby plus wsparcie zewnętrzne, jeśli konieczne Przed rozpoczęciem budowy FW Korytnica Certyfikacja korporacyjnego systemu zarządzania ISO14001 i OHSAS 18001 do 2016 roku. Wdrożenie systemu zarządzania lub odpowiedników procedur Potrzeba udostępnienia pożyczkodawcy informacji w celu wykazania zgodności z ESAP i aktualnym stanem Procedury środowiskowe i społeczne EBOiR Własne zasoby plus wsparcie zewnętrzne, jeśli konieczne 12 miesięcy od uzgodnienia warunków finansowych oraz corocznie przez czas obowiązywania RRSS w odniesieniu do ESAP. 08.10.2014 / wersja 01 Strona 3 z 7 Plan zarządzania środowiskowego i bhp powinien być utrzymany i aktualny przez cały okres trwania projektu. Farma wiatrowa Korytnica, Polska Plan działań środowiskowych i społecznych Działanie Lp. A3 Ryzyko środowiskowe, odpowiedzialność / Korzyść Wymagania prawne / EBOiR / Dobra praktyka Potrzeby inwestycyjne / Koszty zasobów Harmonogram realizacji działań Cel i kryteria oceny pomyślnej realizacji Uwagi pokonstrukcyjnego monitoringu ptaków, nietoperzy i hałasu. Dodatkowo będzie zawierać podsumowanie wszelkich skarg i uwag wniesionych przez strony trzecie, w tym kwestie społeczne. zagadnień dotyczących środowiska i bhp. Zapewnienie, że w pełni udostępniono informację o Projekcie przed wyborami, które odbędą się w listopadzie 2014. Zorganizowanie do końca listopada 2014 roku dodatkowego spotkania / dnia otwartego, w celu dalszego przedstawienia Projektu, opracowanie planów zarządzania i ograniczania oddziaływań środowiskowych i społecznych. Potrzeba transparentności. Wymagania EBRD Własne zasoby 2014 Raporty dla pożyczkodawcy podsumowujące spotkania publiczne oraz zgłoszone kwestie. Konsultacje społeczne zostały przeprowadzone w ramach krajowej procedury oceny oddziaływania na środowisko. Przedstawianie dodatkowych informacji wynika z najlepszych praktyk. Zgodność z krajowymi wymaganiami prawnymi. Przepisy krajowe. Koszty projektu. Przed rozpoczęciem budowy. Pozwolenia muszą być uzyskane przed wycinką drzew. Procedury administracyjne. Przed rozpoczęciem budowy. Pozwolenia muszą być uzyskane przed budową. Procedury administracyjne. Po wybudowaniu. Wyniki zweryfikowane Wyniki pokonstrukcyjnego umowy. B. Ekologia B.1 Otrzymanie pozwoleń na wycinkę drzew Przeprowadzenie badań i wystąpienie o pozwolenia na wycinkę drzew. Zapewnienie nadzoru ekologicznego podczas wycinki drzew. B.2 Dostarczenie danych w celu kalkulacji opłat. Otrzymane pozwoleń na odrolnienie lub wylesienie działek, w razie potrzeby Zgodnie z krajowymi przepisami odrolnienie lub wylesienie działek wymaga uzyskania pozwolenia. B.3 Wynagrodzenie ekspertów. Pokonstrukcyjny monitoring (ptaki, nietoperze) Opracowanie i uzgodnienie z władzami lokalnymi i Zgodność z krajowymi wymaganiami prawnymi Przepisy krajowe Minimalizacja wpływu na Wymagania prawne Decyzja o 08.10.2014 / wersja 01 Koszty projektu. Wynagrodzenie ekspertów. Koszty wewnętrzne Strona 4 z 7 Farma wiatrowa Korytnica, Polska Plan działań środowiskowych i społecznych Działanie Lp. organami ochrony przyrody metodyki i programu badań ptaków i nietoperzy po zakończeniu budowy. Monitoring ptaków i nietoperzy będzie przeprowadzony zgodnie z krajowymi i europejskimi wytycznymi (opracowanymi przez OTOP/BirdLife International oraz EUROBAT) B.4 Ryzyko środowiskowe, odpowiedzialność / Korzyść Wymagania prawne / EBOiR / Dobra praktyka środowisko. środowiskowych uwarunkowaniach EBRD PR 1, PR 3 i PR 6 Norma ISO 9613-2 projektu oraz zewnętrzne koszty ekspertów (monitoring ptaków, nietoperzy). Przepisy krajowe Koszty projektu. Minimalizacja ryzyka skarg od zainteresowanych stron. Lepsza reputacja firmy. Przegląd zagadnień środowiskowych i społecznych związanych z linią przesyłową Dokonać przeglądu oddziaływań środowiskowych i społecznych planowanych zmian w projekcie linii wysokiego napięcia i stacji transformatorowej 110/400 kV. Uzyskanie wymaganych przepisami pozwoleń. Minimalizacja wpływu na środowisko. Potrzeby inwestycyjne / Koszty zasobów Wynagrodzenie ekspertów. Harmonogram realizacji działań Cel i kryteria oceny pomyślnej realizacji Uwagi przez ornitologów / chiropterologów i przekazane do władz. monitoringu muszą być ostrożnie oceniane. Środki łagodzące powinny być zaplanowane, jeżeli to konieczne (tak jak planowanie eksploatacji turbin). Przed rozpoczęciem budowy. Potrzebne pozwolenia muszą być wydane przed budową. Konieczne środki łagodzące powinny być zaplanowane. W trakcie eksploatacji. Wizyta w terenie. Wyniki analiz w czasie eksploatacji powinny być podsumowane i opublikowane. Jeżeli zostanie zidentyfikowany jakikolwiek wpływ na receptory (np. ptaki migrujące) podstawowym działaniem łagodzącym powinno być wstrzymanie przez operatora pracy określonej turbiny. Zgodność z krajowymi wymaganiami prawnymi Opracowanie NTS dla linii energetycznej w celu umożliwienia odpowiednich konsultacji społecznych. C. Etap eksploatacji C.1 Wdrożenie zapisów decyzji o środowiskowych uwarunkowaniach Wdrożenie wymagań decyzji środowiskowej. Powinny one obejmować pokonstrukcyjny monitoring ptaków, nietoperzy, hałasu i infradźwięków. Dostosowanie – w oparciu o wyniki badań i w porozumieniu z lokalnymi władzami – procedur operacyjnych w celu dostosowania pracy turbin, jeśli będzie to konieczne. Zapewnienie zgodności z wymaganiami przepisów prawnych i standardami działania określonymi przez bank. 08.10.2014 / wersja 01 Dobra praktyka EBRD PR 3, PR 4 and PR 6 Koszty wewnętrzne projektu oraz koszty ekspertów (monitoring ptaków, nietoperzy, hałasu). Strona 5 z 7 Audyt zgodności z OOŚ/ ocena działań. Farma wiatrowa Korytnica, Polska Plan działań środowiskowych i społecznych Lp. C.2 Działanie Ryzyko środowiskowe, odpowiedzialność / Korzyść Wymagania prawne / EBOiR / Dobra praktyka Pokonstrukcyjny monitoring (hałas, ptaki, nietoperze, infradźwięki, efekt migotania cienia) Minimalizacja wpływu na ludzi I środowisko. Dobra praktyka EBRD PR 1 and PR 6 Przeprowadzić pokonstrukcyjny monitoring ptaków i nietoperzy zgodnie z najlepszymi międzynarodowymi praktykami. Monitoring będzie opierał się na wytycznych opracowanych przez BirdLife/OTOP i Eurobat. Zapewnienie, że dotrzymane są normy hałasu I PEM. Przeprowadzić pomiary emisji hałasu i infradźwięków zgodnie z wymaganiami decyzji środowiskowej oraz weryfikacja oddziaływań. W przypadku przekroczenia dopuszczalnych poziomów hałasu należy opracować działania mitygujące zapewniające zgodność z polskimi normami dla pory dnia i nocy. Potrzeby inwestycyjne / Koszty zasobów Harmonogram realizacji działań Cel i kryteria oceny pomyślnej realizacji Koszty wewnętrzne projektu i/lub zewnętrznych ekspertów (monitoring ptaków/nietoper zy) Monitoring ptaków i nietoperzy prowadzony od 3 do 5 lat od uruchomienia inwestycji. (w zależności od przyjętej metodologii). Pomiary hałasu i PEM przez 6 miesięcy od uruchomienia inwestycji Wyniki zweryfikowane przez ornitologa /chiropterologa Wyniki pomiarów hałasu. Wdrożone środki łagodzące. Lepsza reputacja firmy. Monitoring migotania cienia zostanie przeprowadzony w przypadku zgłaszania przez mieszkańców oddziaływania w tym zakresie. Celem monitoringu będzie ocena zasadności skarg i identyfikacja odpowiednich środków łagodzących, jeśli to konieczne. Monitorować natężenie pola elektromagnetycznego z linii wysokiego napięcia w celu kontroli aktualnego poziomu PEM. Wdrożenie zaleceń monitoringu pokonstrukcyjnego i koniecznych środków łagodzących. Jeśli monitoring zidentyfikuje zagrożenia dla ludzi, fauny i flory, należy opracowań plan działań mitygujących, uwzględniający możliwość ograniczenia pracy turbin (poprzez aktywne zarządzanie turbinami) w celu ograniczenia 08.10.2014 / wersja 01 Strona 6 z 7 Uwagi Wyniki pokonstrukcyjnych analiz powinny być podsumowane i opublikowane. Farma wiatrowa Korytnica, Polska Plan działań środowiskowych i społecznych Działanie Lp. Ryzyko środowiskowe, odpowiedzialność / Korzyść Wymagania prawne / EBOiR / Dobra praktyka Ograniczenie ryzyka wypadków. Przepisy lokalne i międzynarodowe standardy. Potrzeby inwestycyjne / Koszty zasobów Harmonogram realizacji działań Cel i kryteria oceny pomyślnej realizacji oddziaływań i zapewnienia zgodności z europejskimi i krajowymi wymaganiami prawnymi. Udostępnić na stronie internetowej oraz do publicznej wiadomości podsumowanie wyników monitoringu przez cały czas jego trwania, począwszy od 2016 roku. Zorganizować spotkanie publiczne. D. Etap rozbiórki D.1 Plan środowiskowy i bhp dla etapu rozbiórki Wdrożenie planu zarządzania środowiskiem i bhp. Plan powinien być utrzymany i aktualizowany podczas całej fazy likwidacji projektu. 08.10.2014 / wersja 01 Koszty wewnętrzne projektu. Dobra praktyka. Strona 7 z 7 Plan powinien być wdrożony przed rozbiórką i utrzymany przez cały czas trwania rozbiórki. Opracowanie i wdrożenie planu. Uwagi