Sytuacja finansowa sektora banków spółdzielczych w Polsce
Transkrypt
Sytuacja finansowa sektora banków spółdzielczych w Polsce
Sytuacja finansowa sektora banków spółdzielczych w Polsce Jerzy Pruski Prezes Zarządu BFG Warszawa wrzesień 2010 r. 1 Sytuacja banków spółdzielczych 2 Banki spółdzielcze na rynku Ukierunkowanie na potrzeby lokalne Ponad 3 800 placówek Silna pozycja lokalna Banki Spółdzielcze Obsługa rolników (kredyty z dopłatami) Obsługa samorządów Wieloletnia tradycja 3 Dynamiczny rozwój banków spółdzielczych Średnioroczny wzrost sumy bilansowej 15%. Zdolność do generowania rosnących wyników. Zwiększający się udział w rynku pod względem zysku. 1 000 70 000 Suma bilansowa 60 000 800 4-krotny wzrost sumy bilansowej w okresie 10 lat 50 000 Wynik netto 900 Znaczny wzrost wypracowywanych zysków 700 600 40 000 500 30 000 400 20 000 300 200 10 000 100 0 0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 30% 2000 2001 9% Dynamika sumy bilansowej 25% 8% 20% 7% 15% 6% 10% 5% 5% 4% 0% 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Wzrost udziału w yniku finansow ego BS w se ktorze bank ow ym 3% 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2006 2007 2008 2009 4 Dynamiczny wzrost depozytów i kredytów Wysoki przyrost depozytów i kredytów - w całym prezentowanym okresie. Średnioroczna dynamika depozytów 15,1%, a kredytów 15,8%. 60 000 60 000 Depozyty 50 000 50 000 Ponad 4-krotny wzrost zgromadzonych depozytów 40 000 Kredyty Blisko 4,5-krotny wzrost udzielonych kredytów 40 000 30 000 30 000 20 000 20 000 10 000 10 000 0 0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 30% Dynamika depozytów 25% 25% Dynamika kredytów 20% 20% 15% 15% 10% 10% 5% 5% 0% 0% 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 5 Dobra jakość kredytów Niskie koszty tworzenia rezerw. Niski wskaźnik jakości kredytów. 25% 30% Wskaźnik jakości kredytów Obciążenie wyniku działalności bankowej rezerwami 25% 20% 20% 15% 15% 10% 10% 5% 5% 0% 0% 2000 2001 2002 2003 2004 BK 2005 BS 2006 2007 2008 2009 2000 2001 2002 2003 2004 BK 2005 2006 BS 2007 2008 2009 6 Wzmocnienie bazy kapitałowej Wzrost funduszy własnych w średniorocznym tempie ponad 17,5%. Współczynnik wypłacalności w całym okresie powyżej 13%. 7 000 Fundusze w łasne 6 000 5-krotny wzrost funduszy własnych w okresie 10 lat 5 000 4 000 3 000 2 000 1 000 0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 7 Systemowe bariery rozwoju 8 Banki spółdzielcze na tle banków komercyjnych (1) stan na 30.06.2010 r. 50 BK szt. tys. szt. 10 000 m ld. zł. mld. zł. 139 9 858 140 1 200 120 1 000 576 BS 800 1 007 mld. zł. 708 600 m ln. zł. 6 000 507 5 235 9 000 8 000 7 000 700 500 5 000 400 4 000 300 3 000 600 100 800 500 6 000 3 838 5 000 80 600 4 000 60 3 000 40 32 2 000 400 300 400 65 200 20 Liczba zatrudnionych 28% 1 000 0 0 Suma bilansow a 19% 81% 94% 0 Depozyty Kredyty ogółem 8% 6% 72% 411 100 0 0 Liczba placów ek 2 000 48 100 1 000 0 200 60 200 92% Wynik netto 9% 91% 7% 93% Banki spółdzielcze posiadają ponad 1/4 wszystkich placówek bankowych, zatrudniają blisko 1/5 ogółu pracowników, ale ich udział w sumie bilansowej sektora wynosi zaledwie 6%. 9 Banki spółdzielcze na tle banków komercyjnych (2) stan na 30.06.2010 r. 1999 Według stanu na koniec czerwca br. sektor BS na tle sektora BK charakteryzował się dobrymi wskaźnikami rentowności, jakości kredytów i wypłacalności. 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 0 8,00 -5 7,00 6,00 -10 5,00 -15 4,00 -20 Wskaźniki Współ. w ypł. Jakość kredytów 3,00 ROA ROE C/I Sektor BK 13,54% 7,55% 1,04% 12,15% 45,59% Sektor BS 13,75% 2,97% 1,26% 13,60% 63,45% -25 2,00 -30 1,00 -35 Indeks zagrożenia dla sektora BK 0,00 Tempo wzrostu PKB (prawa skala) Indeks zagrożenia dla sektora BS Duże zróżnicowanie banków spółdzielczych – brak jednorodności. Liczba banków spółdzielczych wg sumy bilansowej 250 Większość BS to banki małe o sumie bilansowej nieprzekraczającej 200 mln zł. 200 185 172 153 2009.12 2010.06 150 100 35 50 18 13 0 < 50 m ln zł 50-100 100-200 200-250 250-500 > 500 m ln zł 10 Pozycja konkurencyjna 800 4 500 Marża (wynik działalności bankowej / suma bilansowa) 11% 776 750 proces szybkiej konsolidacji (m.in. z uw agi na w ymogi kapitałow e) 4 000 10% znaczący spadek marży BS oraz zawężanie spreadu pomiędzy BS i BK 3 500 9% 5 p.p. 3 000 8% 700 2 500 676 2 000 liczba BS (lew a skala) 650 638 liczba placów ek 601 600 596 594 586 582 579 577 576 1 500 6% 1 000 5% 576 550 0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 1 p.p. BK 500 1999 7% 2009 2010.06 4% 12 3 6 9 12 3 6 9 12 3 6 9 12 3 6 9 12 3 6 9 12 3 6 9 12 3 6 9 12 3 6 9 12 3 6 9 12 3 6 9 12 3 6 1999 10% Do 2006 r. dźwignią wzrostu BS były: • konsolidacja banków (najsilniejsza w latach 1999 -2002 związana m.in. z koniecznością wypełnienia ustawowych progów kapitałowych) w wyniku czego powstały silniejsze podmioty finansowe, • możliwość poprawienia konkurencyjności cenowej w okresie tym nastąpił znaczący spadek marży (spread pomiędzy BS a BK zmniejszył się z 5 p.p. do 1 p.p.). BS 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Udział sektora banków spółdzielczych w sektorze bankowym suma bilansowa spadek i stabilizacja 9% depozyty niefin., rząd. i samorząd. kredyty ogółem 8% faza wzrostu 7% 6% 5% 4% 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010.06 Słabnąca pozycja konkurencyjna – wyczerpanie możliwości poprawy warunków cenowych oraz zakończenie procesu konsolidacji ograniczyło tempo rozwoju sektora BS. 11 Efektywność działania (1) Segmentacja banków wg sumy bilansowej na zatrudnionego (udział grupy w sektorze) 60% BK 2009 Q4 BS 2009 Q4 60% 47,9% 50% BK na 2009 Q4 BS na 2009 Q4 Segmentacja banków wg wyniku działności bankowej na zatrudnionego (udział grupy w sektorze) 57,0% 50% średnio ok. 3x niższy wynik w BS niż w BK 40% 34,5% 40% ok. 3,5 x niższy poziom w BS 33,6% 33,4% 30% 27,6% 30% 22,0% 20% 26,1% 18,7% 20% 13,5% 14,2% 10% 10,5% 8,7% 4,9% >500 450-500 400-450 300-350 250-300 150-200 100-150 50-100 0% <50 >7000 6500-7000 6000-6500 5500-6000 5000-5500 4500-5000 4000-4500 3500-4000 3000-3500 2500-3000 2000-2500 1500-2000 1000-1500 500-1000 <500 0% 7,8% 200-250 10% 350-400 13,0% Wynik działności bankowej na zatrudnionego (w tys. zł) Suma bilansowa na zatrudnionego (w tys. zł) Większość BS charakteryzuje się niskimi kwotami podstawowych wielkości finansowych (depozytów, kredytów, wyników) przypadającymi na zatrudnionego. Segmentacja banków wg depozytów na zatrudnionego (udział grupy w sektorze) BK 2009 Q4 BS 2009 Q4 40% 33,7% 32,9% 35% 30% BK 2009 Q4 BS 2009 Q4 Segmentacja banków wg kredytów na zatrudnionego (udział grupy w sektorze) 50% 35,3% ok. 2,5 x niższy poziom w BS 46,6% 45% ponad 3 x niższy poziom w BS 38,2% 40% 35% 25% 30,2% 30% 25% 13,4% 10% Depozyty na zatrudnionego (w tys. zł) 3,7% 6500-7000 6000-6500 5500-6000 5000-5500 4500-5000 4000-4500 1,4% 2000-2500 >7000 6500-7000 6000-6500 5500-6000 5000-5500 4500-5000 4000-4500 3500-4000 3000-3500 2500-3000 2000-2500 1500-2000 1000-1500 500-1000 <500 0% 9,0% 3,1% 1500-2000 0% 8,6% 7,1% 5% 1,8% 3500-4000 5,3% 2,6% 15,2% 1000-1500 5% 6,2% 3000-3500 8,8% 500-1000 8,1% 15% <500 10% 19,8% 20% 15,0% >7000 17,6% 15% 2500-3000 20% Kredyty na zatrudnionego (w tys. zł) 12 Efektywność działania (2) 46% 350 000 Relacja BS do BK dla wyniku działalności bankowej na zatrudnionego Wynik działalności bankowej na zatrudnionego (w zł) 44% 300 000 44,4% BK BS 42% 201 909 250 000 przejściowa poprawa związana z wolniejszym tempem wzrostu wyniku BK 42,0% 41,6% 40,4% 40% 38,8% 200 000 38% 39,5% 38,6% 38,4% niska efektywność BS 36% 150 000 34% 34,6% 35,2% 33,7% 34,3% 100 000 58 968 32% 2009 2010.06 30% 1999 50 000 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010.06 • Niska efektywność działania BS - 3x niższy wynik działalności bankowej na zatrudnionego niż w BK. • Różnica dla sektora BS w tym zakresie pogłębiła się. • Wynik działalności bankowej BS tworzony jest głównie przez wynik z tytułu odsetek, którego zwiększanie w warunkach malejącej marży będzie utrudnione. 13 Efektywność działania (3) Duża i postępująca dysproporcja pomiędzy poziomem wskaźnika C/I w sektorze banków spółdzielczych a sektorem banków komercyjnych. 80 180 Wskaźnik C/ I (koszty działania i amortyzacji do wyniku działalności bankowej) 75,1 74,2 73,4 75 69,3 69,4 73,0 140 72,2 70,4 70 Wynik działalności bankowej - koszty działania i amortyzacji na zatrudnionego (w tys. zł ) 160 70,0 71,5 120 68,1 68,6 66,5 130 tys. zł 100 65,0 65 64,6 62,2 60 rosnąca dysproporcja pomiędzy BK i BS 80 63,0 62,0 61,9 60 58,5 58,1 41 tys. zł 40 54,6 55 20 53,5 50,8 0 50 1999 2000 2001 2002 2003 BK 2004 2005 2006 2007 2008 1999 2009 2010.06 2000 2001 2002 2004 2005 BK BS 12 000 Wysoki poziom wskaźnika C/I w bankach spółdzielczych powoduje, że pozostaje niewielka przestrzeń na absorbowanie ryzyka związanego z działalnością kredytową. 2003 2006 2007 2008 2009 BS Wynik działalności bankow ej - koszty działania i amortyzacji przypadające na BS w grupie (w tys. zł) 9 772 10 000 8 000 6 000 4 997 373 banki 4 000 2 000 3 433 2 077 634 1 058 0 <50 mln zł 200 - 250 mln zł 2009 50 - 100 mln zł 250 - 500 mln zł 100 - 200 mln zł >500 mln zł 14 Koszty Poprawa wskaźnika C/I wymaga zwiększenia dochodów banków spółdzielczych. Nie jest możliwe ograniczenie wskaźnika poprzez obniżanie kosztów. 26 000 2 600 Koszty działania i amortyzacji (w mln. zł) 100 24 000 2 400 80 22 000 2 200 70 20 000 2 000 60 50 18 000 1 800 16 000 1 600 14 000 1 400 12 000 1 200 10 1 000 0 70 78 76 75 76 22 23 25 26 2006 2007 2008 2009 54 44 40 20 12 1999 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 BK 74 82 64 30 10 000 89 Koszty rzeczowe na zatrudnionego (w tys. zł) 90 17 18 18 19 20 19 2000 2001 2002 2003 2004 2005 BK BS (prawa skala) BS Niski poziom kosztów rzeczowych – stanowią one 1/3 kosztów działania BS (w BK 1/2). Większość to koszty osobowe, które w przeliczeniu na zatrudnionego są o 40% niższe niż w BK. 75% 85 Koszty osobow e na zatrudnionego (tys. zł) 80 73 75 71% 81 75 70% 69 69% Relacja BS do BK dla kosztów osobowych na zatrudnionego (tys. zł) 69% 68% 65 66% 62 65 59 65% 55 52 55 48 45 63% 64% 63% 62% 52 60% 47 60% 44 42 38 40 39 41 57% 39 34 35 55% 29 25 1999 2000 2001 2002 2003 BK 2004 2005 2006 BS 2007 2008 2009 50% 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 15 Nakłady inwestycyjne Roczne wydatki inwestycyjne na zatrudnionego są w BS blisko 3-krotnie niższe niż w BK. BS przeznaczają relatywnie niewielkie kwoty na rozwój. Szczególnie dotyczy to banków małych. Nakłady na rzeczowe aktywa trwałe i WNiP na bank (tys. zł) porów nanie se ktorów (średnie ) 80000 70000 4500 68 137 4000 9 200 173 143 18 33 Liczba banków w grupie 3 932 25 12 10,34 9,70 10 15 6 1 789 2000 30000 0 500 5 2 176 0 0 SEKTOR BS 8,3 295 2009 SEKTOR BK 5,31 4 775 1000 573 10 1 296 1500 10000 9,34 6,2 2500 40000 20000 9,40 8 3000 50000 zróżnicow anie s ektora BS (śre dnie) 22,7 20 3500 60000 Nakłady na rzeczowe aktywa trwałe i WNiP na zatrudnionego (tys. zł) porów nanie se ktorów (średnie ) zróżnicow anie s ektora BS (śre dnie) < 50 mln zł 200-250 mln zł 2009 50-100 mln zł 250-500 mln zł 0 2009 100-200 mln zł > 500 mln zł SEKTOR BK SEKTOR BS < 50 mln zł 200-250 mln zł 2009 50-100 mln zł 250-500 mln zł 100-200 mln zł > 500 mln zł Niskie wyniki ograniczają możliwości inwestycyjne BS. 16 Nakłady na wartości niematerialne i prawne BS ponoszą bardzo niskie nakłady na wartości niematerialne i prawne. W 2009 r. kwota wydatków z tego tytułu przepadająca na zatrudnionego wynosiła ok. 1 tys. zł, dla porównania w BK średnio ok. 7 tys. zł. Nakłady na wartości niematerialne i prawne na bank (tys. zł) porów nanie sek torów (średnie) 25000 600 200 173 143 18 33 Liczba banków w grupie 21 059 9 porów nanie sek torów (średnie) 8 zróżnicow anie s ektora BS (średnie) 4 7,0 3,03 7 498 500 20000 Nakłady na wartości niematerialne i prawne na zatrudnionego (tys. zł) zróżnicow anie s ektora BS (średnie) 3 6 400 3 5 15000 2 4 300 230 10000 2 3 200 157 5000 82 0 0 0 SEKTOR BS 0,41 21 2009 SEKTOR BK 0,50 1 1 34 0,70 0,6 1,0 69 100 0,94 1 2 < 50 mln zł 200-250 mln zł 2009 50-100 mln zł 250-500 mln zł 0 2009 100-200 mln zł > 500 mln zł SEKTOR BK SEKTOR BS < 50 mln zł 200-250 mln zł 2009 50-100 mln zł 250-500 mln zł 100-200 mln zł > 500 mln zł Niskie nakłady inwestycyjne ograniczają postęp technologiczny 17 Podsumowanie Sytuacja finansowa sektora banków spółdzielczych jest stabilna (dobre średnie wskaźniki jakości kredytów i wypłacalności) Zagrożenia i bariery dla dalszego rozwoju • Niska efektywność działania • Malejąca marża • Brak możliwości ograniczenia kosztów działania • Niskie nakłady na inwestycje • Ograniczone możliwości finansowania inwestycji w szczególności w rozwój technologii • Narastająca konkurencja ze strony banków komercyjnych na rynku lokalnym • Rosnące oczekiwania klientów 18 Ewolucja europejskich systemów gwarantowania depozytów 19 Europejskie systemy gwarantowania depozytów (DGS) do 2008 r. Systemy gwarantowania do 2008 r. - znaczne zróżnicowanie zróżnicowanie w wysokości limitu gwarancji np. Austria, Belgia, Łotwa - 20 tys. EUR Francja - 70 tys. EUR, Włochy - 103,3 tys. EUR zróżnicowanie w zakresie udziału własnego deponenta od 0 do 10% długie okresy oczekiwania deponentów na wypłaty kwot gwarantowanych do 12 m-cy zróżnicowane zasoby finansowe zróżnicowanie w zakresie mechanizmów finansowania różne funkcje ex ante, ex post lub mieszany od pay box po funkcje pomocowe różne znaczenie w sieci bezpieczeństwa finansowego 20 Europejskie systemy gwarantowania depozytów w latach 2008 - 2010 KRYZYS FINANSOWY wzrost znaczenia DGS-ów Uspokojenie nastrojów wśród klientów banków warunkiem koniecznym skutecznego zarządzania kryzysem + Szybkie, ale nieskoordynowane działania poszczególnych krajów w zakresie gwarantowania depozytów: - podniesienie limitów, - zmiany legislacyjne oraz deklaracje polityczne, - niekorzystne skutki transgraniczne (arbitraż regulacyjny) potrzeba skoordynowanych działań w ramach UE oraz harmonizacji DGS-ów 21 stabilność systemu bankowego ochrona deponenta System Gwarantowania Depozytów szybka wypłata środków gwarantowanych jednolity, wysoki poziom gwarancji możliwość działań pomocowych Dyrektywa 2009/14/WE z dnia 11 marca 2009 r. zmieniająca dyrektywę 94/19/WE adekwatne zasoby finansowe DGS uzależnienie obciążeń banków od ryzyka europejski system solidarnościowy Projektowana nowelizacja dyrektyw 2009/14/WE oraz 94/19/WE 22 Dyrektywa 2009/14/WE zmieniająca Dyrektywę 94/19/WE 11 marca 2009 r. Implementacja 30 czerwca 2009 r. • Podwyższenie limitu gwarancji do wysokości 50 tys. euro, • Rozszerzenie obowiązków informacyjnych banków wobec klientów odnośnie systemu gwarantowania depozytów, • Rezygnacja z udziału własnego deponenta (koasekuracji). 31 grudnia 2010 r. • Podwyższenie limitu gwarancji do wysokości 100 tys. euro, • Skrócenie okresu niedostępności środków dla deponentów do 20 dni roboczych, Kluczowe zmiany systemowe 23 Konieczne dostosowania systemowe Nowelizacja ustawy o Bankowym Funduszu Gwarancyjnym - z dnia 23.10.2008 r. (podnosząca limit gwarancji do 50 tys. euro) - planowana przed 31.12.2010 r. (ostatni projekt z 27.08.2010 r.) Zwiększenie zadań i odpowiedzialności Bankowego Funduszu Gwarancyjnego Gotowość sektora bankowego do wypłaty środków gwarantowanych w terminie 20 dni od zawieszenia działalności banku - zmiany w IT banków i BFG - aktualizacja danych o klientach i ich należnościach - osiągnięcie wysokiego poziomu jakości ww. danych - wysoka efektywność systemów w bankach sprawdzana poprzez testy 24 Projektowana nowelizacja dyrektyw 2009/14/WE oraz 94/19/WE (ostatni projekt z dnia 12 lipca 2010 r.) Implementacja 31 grudnia 2012 r. • Uproszczenie i harmonizacja zasad gwarantowania depozytów • Wzór informacji dla klientów banków • System goszczący jako agent płatniczy systemu macierzystego • Opłaty oparte na ryzyku banków 31 grudnia 2013 r. 31 grudnia 2020 r. • 7 dni kalendarzowych na wypłaty • Kapitalizacja systemów gwarantowania depozytów 1,5% ex-ante oraz 0,5% ex-post (w odniesieniu do kategorii „eligible deposits”) • Ograniczenie możliwości przeznaczania środków na działalność pomocową do 0,5% „eligible deposits” • Europejski system wsparcia solidarnościowego 25 System składki oparty na ryzyku Miary różnicujące obciążenia poszczególnych banków Miary podstawowe: Miary dodatkowe: Adekwatność kapitałowa Wskaźniki Jakość aktywów uzupełniające do swobodnego Rentowność uznania przez DGS Płynność 75% oceny 25% oceny 26 Reforma Systemów Gwarantowania Depozytów Zakładane efekty: Wzmocnienie stabilności systemu bankowego Zmniejszenie ryzyka runu na bank Wzrost zaufania do banków Wzmocnienie ochrony depozytów 27