docPobierz plik - Langas Group
download 
Reklamacja Transkrypt
Pobierz plik - Langas Group
Jak zapewnić sobie i swoim ludziom dobry start? 100 pierwszych dni menedżera zespołu 100% gwarancji satysfakcji Adaptacja do nowego stanowiska to jedno z fundamentalnych wyzwań dla menedżera. 100 pierwszych dni to strategiczny czas określania własnej roli w organizacji, poznawania członków zespołu i ustalania zasad współpracy z nimi. Pierwsze trzy miesiące stanowią najważniejszy sprawdzian kompetencji, ale również kończą okres ochronny dla menedżera. − − − − − − Współzarządzał z sukcesem grupą ponad 3000 sprzedawców, 100-osobową grupa menedżerów, 25 oddziałami, poznał ciężką pracę związaną ze sprzedażą, zdobywaniem i utrzymaniem klientów, budowaniem rynku, relacji z klientami. Poznał na własnej skórze walkę konkurencyjną oraz wnikanie w tajniki przywództwa od podstaw. Przeszedł wszystkie szczeble kariery od sprzedawcy do Prezesa Zarządu Co czeka startującego menedżera? Jak powinien zarządzać zespołem i swoim czasem? Jak ustalić reguły współpracy w zespole? Jak wyznaczać cele i egzekwować realizację zadań? Jak motywować, a jak karać? Cele szkolenia − Poszerzenie wiedzy w zakresie sposobów prowadzenia zespołu − Wzbudzenie świadomości własnej roli jako menedżera i obowiązków związanych z nową rolą − Wzrost kompetencji w zakresie delegowania zadań i udzielania informacji zwrotnych − Wzmocnienie umiejętności przywódczych − Rozwój umiejętności zarządzania własnym czasem − Zdobycie wiedzy w zakresie metod rekrutowania członków zespołu, jak również oceniania efektywności szkoleń, jakim są poddawani Korzyści − Wprowadzenie w nową rolę menedżera zespołu − Określenie standardów własnej pracy − Nabycie umiejętności definiowania celów, przekazywania zadań, kontrolowania jakości ich wykonania, egzekwowania, motywowania i karania − Pogłębienie wiedzy w zakresie technik zarządzania i doboru członków zespołu − Rozwój umiejętności planowania i organizowania własnej pracy Zachęcamy do zapoznania się ze szczegółową ofertą. W przypadku jakichkolwiek pytań prosimy o kontakt telefoniczny z zespołem Langas Group pod numerem telefonu (22) 696 80 20, lub za pomocą poczty elektronicznej: [email protected] Z poważaniem, Barbara Zielińska Kierownik Projektu WWW.LANGAS.PL :: [email protected] LECH DWORACZYŃSKI :: −W 1993 roku założył firmę pośrednictwa ubezpieczeniowego Agencję LIFE s.c., która w ciągu 5 lat sprzedała ponad 350.000 polis na życie z funduszem kapitałowym, co stanowiło ponad 33% udziału sprzedaży Commercial Union Polska Towarzystwa Ubezpieczeń na Życie S.A., uzyskując tym samym 7% udziału w całym polskim rynku sprzedaży ubezpieczeń na życie. − Po sprzedaży firmy na rzecz Commercial Union rozpoczął pracę w tym holdingu, począwszy od dyrektora regionalnego, po doradcę prezesa zarządu. Obecnie, oprócz pracy doradczej, udziałowiec i członek zarządów firm z różnych branż, między innymi firmy Ubezpieczeniaonline sp. z o.o., E-financial S.A., Wynajem.pl sp.z o.o., Tiger sp. z o.o., Pronovus sp. z o.o.,Delta Property s.j. − Szkolenia dla sprzedawców, szefów sprzedaży i prace doradczą związaną z podnoszeniem efektywności zespołów traktuje jako hobby i życiową pasję. Szkolenie skierowane do: Dyrektorów, szefów i kierowników działów, koordynatorów i supervisorów zespołów, tych wszystkich menedżerów, którzy zostali nominowani na nowe stanowisko lub menedżerów, którzy krótko piastują swoje stanowiska i poszukują konkretnych rozwiązań 100% gwarancji satysfakcji Aby zapewnić Cię, że Twoja decyzja o uczestnictwie w naszym szkoleniu, nie jest związana z Twoim ryzykiem, dajemy Ci 100% gwarancji satysfakcji. Jeżeli w ciągu 3 pierwszych godzin szkolenia uznasz, że nie spełnia ono Twoich oczekiwań, po prostu zwróć swój podręcznik i materiały w stanowisku obsługi klienta a dostaniesz całkowity zwrot kosztów. Nie masz absolutnie nic do stracenia a wiele do zyskania, więc podejmij decyzję już teraz. Prawdziwym ryzykiem jest brak działania. Zadzwoń lub wejdź na www.langas.pl TEL: (22) 696 80 20 :: FAX: (22) 826 85 05 Jak zapewnić sobie i swoim ludziom dobry start? 100 pierwszych dni menedżera zespołu 100% gwarancji satysfakcji PROGRAM 26 – 27 MAJA 2010r. DEBIUT NA STANOWISKU MENEDŻERA – PIERWSZE DNI KOMUNIKACJA MENEDŻERA Z ZESPOŁEM – UDZIELANIE INFORMACJI ZWROTNYCH − Nowe obowiązki, nowe relacje − Czego oczekują przełożeni, inni menedżerowie, Twój zespół? − Dlaczego chcesz zarządzać zespołem? − Jakie masz oczekiwania wobec swojej, nowej pracy? − Zasady udzielania i przyjmowania informacji zwrotnej − Do czego służy informacja zwrotna? − Jak wykorzystywać informację zwrotną w komunikacji z poszczególnymi członkami zespołu? − Kiedy używać informacji zwrotnej, zwłaszcza tej krytycznej? OKREŚLANIE SWOJEGO POTENCJAŁU JAKO MENEDŻERA WYZNACZENIE CELÓW - DELEGOWANIE ZADAŃ – EGZEKWOWANIE − Ocena swoich umiejętności menedżerskich − Samoświadomość – analiza doświadczeń, myśli i emocji, potrzeby − Cechy dobrego menedżera, a samoocena − Jak poprawnie wyznaczać cele? – wybór kryteriów − Praca z podwładnym nad celem/celami − Jak dopasować zadanie do kompetencji i umiejętności pracownika? − W jaki sposób przekazać zadanie do wykonania? − Jak oceniać realizację i jakoś wykonania zadań? − Kontrola delegowanego zadania ZARZĄDZANIE WŁASNYM CZASEM STARTUJĄCEGO MENEDŻERA − Rola osobistego asystenta − Menedżerskie zarządzanie czasem − E mail – zasady skutecznego korzystania z poczty − Zasady prowadzenia efektywnych zebrań MOTYWOWANIE I KARANIE CZŁONKÓW ZESPOŁU − Budowanie pozytywnej atmosfery i motywacji w zespole − Wdrażanie i kontrola wiedzy zdobytej przez podwładnych − Arkusz: Badanie motywacji podwładnych ZESPÓŁ STARTUJĄCEGO MENEDŻERA − Do czego potrzebny jest Ci zespół? − Menedżer przejmujący zespół - wyzwania − Menedżer budujący zespół - wyzwania − Kultura organizacyjna firmy, a kultura zespołu – jak ją kształtować? − Formalne i nieformalne role w zespole − Podejście indywidualne w zarządzaniu − Zarządzanie podwładnym: który chce, ale nie potrafi który nie chce i nie potrafi który potrafi, ale nie chce który chce i potrafi TECHNIKI ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM − Zarządzanie poprzez cele − Zarządzanie poprzez wyniki SZKOLENIE I TRENING PODWŁADNYCH − Omówienie efektywnych technik kontroli wdrażania wiedzy i umiejętności zdobytych na szkoleniach − Egzekwowanie wdrożenia zdobytej wiedzy DOBÓR CZŁONKÓW ZESPOŁU – JAKICH LUDZI WYBRAĆ I W JAKI SPOSÓB? − Jak rekrutować i selekcjonować ludzi do zespołu? − Jakie błędy popełnia Menedżer w rekrutacji − Jak zaprojektować proces rekrutacji i selekcji? − Menedżerskie techniki rekrutacyjne − Narzędzia i metody do przeprowadzania spotkań WWW.LANGAS.PL :: [email protected] :: TEL: (22) 696 80 20 :: FAX: (22) 826 85 05 @ Adres Langas Group ul. Krakowskie Przedmieście 79 00-079 Warszawa www.langas.pl [email protected] - Tel.: (22) 696 80 20 Fax.: (22) 826 85 05 PMSL Prosimy o wypełnienie formularza zgłoszeniowego i przesłanie na numer fax.: (22) 826 85 05 Firma Adres 100 pierwszych dni menedżera zespołu 26 – 27 maja 2010 r. Warszawa wysyłając zgłoszenie do 11.05.2010r. oszczędzasz 200 PLN ! Imię i nazwisko (1) Stanowisko Imię i nazwisko (2) Stanowisko cena do 11.05.2010 r. cena od 12.05.2010 r. 1 870 PLN 1 670 PLN 1 870 PLN Korzystam z programu promocyjnego (podaj symbol) ………………. (patrz „program promocyjny” poniżej) CENA ZAWIERA: • uczestnictwo w szkoleniu dla 1 osoby • materiały szkoleniowe, zaświadczenie ukończenia szkolenia • poczęstunek podczas przerw *cena nie zawiera noclegu Osoba do kontaktu (przed szkoleniem otrzyma na adres e-mail informacje o szkoleniu: agendę oraz mapkę dojazdu) Stanowisko e-mail Telefon/Fax Tak, wyrażam zgodę na przesyłanie ofert drogą elektroniczną PROGRAM PROMOCYJNY (nie łączymy promocji) A. Nocleg gratis przy zgłoszeniu 2 os. (dotyczy danego szkolenia, pok. 2 os. pomiędzy pierwszym a drugim dniem) Faktura B. Zgłoś 3 os. a udział czwartej będzie darmowy DODATKOWE INFORMACJE: tel.: (22) 696 80 23 Aby skorzystać z programu należy wpisać wybrany symbol, powyżej ramki, we wskazanym miejscu Sposób płatności Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest przesłanie do organizatora zgłoszenia oraz dokonanie wpłaty w terminie 7 dni od daty otrzymania potwierdzenia zgłoszenia na konto Langas Group. Alior Bank S.A. Nr R-ku: 91 2490 0005 0000 4500 9203 6414 NIP: 532-1159-55-77 Potwierdzenie zgłoszenia Po otrzymaniu formularza zgłoszeniowego prześlemy Państwu potwierdzenie uczestnictwa w szkoleniu na adres e-mail podany w formularz na ok. 10 dni przed szkoleniem. Oświadczamy, że jesteśmy płatnikami VAT nasz nr NIP:_______________________ Upoważniamy firmę Langas Group do wystawienia faktury VAT bez naszego podpisu. Oświadczamy, że nie jesteśmy płatnikami VAT W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 14 dni przed szkoleniem, uczestnik jest zobowiązany do pokrycia kosztów w wysokości 50% wartości zamówienia. W przypadku wycofania zgłoszenia w terminie późniejszym niż 7 dni przed szkoleniem , uczestnik jest zobowiązany do pokrycia kosztów w wysokości 100% wartości zamówienia. Odwołanie zgłoszenia musi być dokonane w formie pisemnej. Możliwe jest zgłoszenie zastępstwa uczestnika inną osobą. Organizator zastrzega sobie prawo do zmiany eksperta z przyczyn niezależnych od organizatora. Oświadczam iż zostałem(am) upoważniony przez firmę do podpisania formularza. ............................... podpis JUŻ DZIŚ CZEKAMY NA PAŃSTWA ZGŁOSZENIE ............................ data i pieczęć
