Nie zabieraj biznesu na tamten świat

BIZNES Z KAŻDEJ STRONY
FELIETON
Ü
TO MA WPŁYW NA TWOJĄ FIRMĘ
Nie zabieraj biznesu
na tamten świat
Lepiej przekazać interes rodzinny w sposób zaplanowany,
niż pozwolić, by przekazywał się on sam.
D
KORNEL DYBUL*
Warto zachęcać przedsiębiorców do zmieo przedsiębiorstw rodzinnych można zaliczyć do 90 proc. firm działa- rzenia się z tym zagadnieniem. Lepiej przejących w Polsce”. Takie są wnioski kazać interes rodzinny w sposób zaplanopo polskiej edycji Badania Firm wany, niż pozwolić, by przekazywał się on
Rodzinnych, którą przeprowadzi- sam. I co istotne: niezależnie od tego, czy
ły jesienią 2014 r. PwC oraz Instytut Biznesu wszystkie założone przy okazji planowania
Rodzinnego. Nawet jeśli nie uwzględnimy sukcesji biznesowej rozwiązania uda się wdroosób samozatrudnionych, okaże się, że firmy żyć, to już samo rozpoczęcie tego procesu
rodzinne zatrudniają prawie 1,5 mln pracow- może być wartościowym doświadczeniem.
ników oraz wytwarzają blisko 50 proc. pol- Pozwoli na nowo spojrzeć na siebie, swoją
skiego PKB – wynika z publikacji „Badanie rodzinę i biznes.
Gdzie szukać wsparcia w zaplanowaniu
Firm Rodzinnych 2015. Polska na tle Europy Środkowo-Wschodniej i świata”, będącej i przeprowadzeniu sukcesji biznesowej? Z pozwieńczeniem wspomnianego badania. Są mocą przychodzi tu family office. Family office
jest niezależną firmą zajmuto wyniki na tyle znaczące,
jącą się świadczeniem usług
że zasadne staje się pytanie:
doradczych, polegających na
co zrobić, aby biznesy rodzinPrzed
ne nie ulegały anihilacji wraz
wspieraniu przedsiębiorcy
niekontroloz odejściem ich założycieli na
w administrowaniu biznesem
wanym
tamten świat?
i innymi interesami rodzirozkładem
Przed niekontrolowanym
ny. Precyzyjniej zaś – family
office to forma doradztwa
rozkładem biznesu rodzinnego
biznesu
może uchronić właściwie przemajątkowego, obejmującego
rodzinnego
prowadzona sukcesja. Jest to
wszelkie aspekty funkcjonomoże uchronić
proces, który ma przygotować
wania biznesu przedsiębiorcy.
biznes rodzinny do zmiany
Uwzględnia zarazem wsparwłaściwie
jego rodziny w wymiarze
pokoleniowej. Jego ukoronoprzeprowadzona cie
psychologicznym, intelektuwaniem winno być przejęcie
sukcesja
i kontynuowanie interesów
alnym i społecznym.
Usługi świadczone w raprzez następców założyciela,
przy jednoczesnym zachowamach family office obejmuniu tych wszystkich wartości, które on wniósł ją w szczególności: doradztwo strategiczne,
finansowe, prawne, podatkowe, sukcesję
do swojej firmy.
Oczywiście o stosownych rozwiązaniach biznesową, usługi concierge, edukację biznew zakresie sukcesji należy zacząć myśleć na sową, filantropię etc. Siła family office tkwi
długo przed odejściem założyciela. Od czego przede wszystkim w pełnej niezależności. To
zacząć? Na pewno nie od kwestii prawnych, jak swoista centrala, uczestnicząca w admigdyż są one jedynie klamrą, spinającą cały nistrowaniu interesami rodziny biznesowej
proces. Wcześniej należy ustalić, komu biznes i jej majątkiem.
Jest to nieocenione właśnie przy przemoże być powierzony – i to w sposób umożliwiający jego kontynuowanie. Zazwyczaj nie prowadzaniu sukcesji biznesowej, która niejest to sprawą prostą. Nie chodzi bowiem wy- sie korzyści nie tylko dla rodzin założycieli
łącznie o przekazanie majątku ani o mecha- firm, ale również dla polskiej gospodarki.
niczne wskazanie „następcy tronu”. Istotą jest Dlatego usługi family office stają się coraz
przekazanie określonych wartości i kultury bardziej pożądane, zwłaszcza wśród zamożorganizacyjnej, w tym wizji i strategii firmy. nych klientów. ●
8
KORNEL DYBUL
prezes Invest Secure
(www.investsecure.pl)
www.businessman.pl