Modelowanie sieci logistycznych. Modelling of logistic networks.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka nr 5/2014
MODELOWANIE SIECI LOGISTYCZNYCH
MODELLING OF LOGISTIC NETWORKS
Marian BRZEZIŃSKI
Wojskowa Akademia Techniczna
Instytutu Logistyki
Artykuł został poświęcony modelowaniu sieci logistycznych. Przedstawiono w nim analizę sieci
logistycznych oraz metod ich modelowania. Zaprezentowano także model sieci dystrybucji oparty na metodzie
ścieżki krytycznej.
The Article was devoted to the modelling of logistic networks. In it analysis of logistic networks and
methods of their modelling was described. Also a model of the distribution network based on the critical path
method was displayed.
Słowa kluczowe: logistyka, sieci modelowanie
Keywords logistics, networks modeling
WSTĘP
Struktury sieciowe dzięki swojej elastyczności w powiązaniu z technologiami
teleinformatycznymi stwarzają nowe możliwości dla logistyki. Rosnąca współpraca w ramach
sieci logistycznych stwarza szansę na uzyskanie przewagi konkurencyjnej wynikającej
z
możliwości
wykorzystania
korzystnych
warunków
lokalizacyjnych
lepszego
zagospodarowania zasobów, elastyczności i dynamiki działania.
Problematyka sieci logistycznych jest nadal tematem dość nowym. Pomimo ukazania
się na rynku wydawniczym wartościowych publikacji na ten temat, wiele zagadnień
związanych z sieciami logistycznymi jest nie do końca zbadanych.
Szczególne znaczenie w projektowaniu i badaniu sieci logistycznych odgrywa
modelowanie. Celem opracowania jest analiza metod modelowania sieci logistycznych oraz
zastosowanie wybranego modelu w praktyce.
Główny problem badawczy został sformułowany w postaci pytania: jakie modele można
zastosować w procesie tworzenia i badania sieci logistycznych?
W opracowaniu zastosowano takie metody badawcze jak: analiza literatury, metoda
dedukcji, uogólnień, metodę ścieżki krytycznej.
1.
ANALIZA SIECI LOGISTYCZNYCH
Pojęcie sieci logistycznych jest niejednolicie i bardzo różnie rozumiane. Spotyka się definicje,
w których błędnie sieci i łańcuchy są traktowane jako tożsame systemy. Według autora
można przyjąć, że najbardziej ogólną definicję zaproponował J. Witkowski, według którego
96 | S t r o n a
Gospodarka Materiałowa i Logistyka nr 5/2014
„przez sieć logistyczną można rozumieć grupę niezależnych firm konkurujących
i kooperujących w celu poprawy sprawności i efektywności przepływu produktów
i towarzyszących im informacji zgodnie z oczekiwaniem klientów” ( Witkowski J., Warszawa
2010, s.26).
Do cech charakterystycznych sieci logistycznych zalicza się ( Szyszka G., Logistyka”
2004 nr 3, s.7): konkurowanie oprócz współpracy uczestników sieci logistycznych,
nietrwałość relacji partnerskich i powiązań kooperacyjnych, rozmytą strukturę powiązań
kooperacyjnych, wysoką częstotliwość transakcji i fizycznych dostaw w związaną z tym
potrzebę dużej elastyczności działania sieci, obsługę sieci przez wirtualnych operatorów
logistycznych.
Sieci logistyczne można rozpatrywać w aspekcie konfiguracji i kooperacji ( Łupicka A.,
Poznań 2004, s.19). Konfiguracja obrazuje postać danej sieci relacyjnej. Natomiast jeżeli
uwzględni się rodzaj rozpatrywanej relacji, czyli istotę wyróżnionego związku elementów
sieci, mamy do czynienia ze strukturą. Konfiguracja jest to przestrzenna struktura
rozmieszczenia działań realizowanych w sieci. Może mieć ona charakter scentralizowany lub
zdecentralizowany, zależnie od przyjętej strategii. Drugim wymiarem sieci logistycznej jest
koordynacja podobnych lub powiązanych działań zlokalizowanych w różnych miejscach.
Zadaniem koordynacji jest uporządkowanie i zharmonizowanie współdziałania różnych
obiektów w celu skutecznej realizacji procesów logistycznych.
Podział zadań i współpraca obiektów sieci logistycznej powoduje, że ich działania
i powiązania stają się współzależne i muszą być koordynowane. Podstawę sieci logistycznej
stanowią powiązania podmiotów, działań i zasobów.
Większość sieci logistycznych stanowi część sieci gospodarczych, realizujących szersze
strategie bazowe, a w tym przede wszystkim korporacji transnarodowych ( Ciesielski M.,
Poznań 2002, s.14). Konfiguracja i koordynacja mogą być traktowane jako rezultat trzech
strategii: produkcyjnej, logistycznej i marketingowej – rysunek 1.
97 | S t r o n a