Załącznik Nr 10 matryce logiczne Załącznik Nr 10 matryce

Transkrypt

Załącznik Nr 10
MATRYCA LOGICZNA PROJEKTU NR 1
Wnioskodawca
Tytuł projektu
Priorytet „Miasta”
„Zagospodarowanie i rewitalizacja zdegradowanych terenów w centrum
miasta”
Gmina Miejska Lubań
Partnerzy projektu
Adresaci/grupa docelowa
Bezpośrednią grupę docelową projektu stanowią mieszkańcy ulic: Ratuszowej, Spółdzielczej, Wąskiej,
Tkackiej, Brackiej, Wrocławskiej, Starej oraz Pl. Lompy i Pl. StraŜackiego w Lubaniu. Efekty projektu
będą jednak odczuwalne dla wszystkich mieszkańców Lubania, jak równieŜ dla turystów odwiedzających
miasto.
Przewidywana data zgłoszenia
wniosku o dofinansowanie
(kwartał i rok)
II kwartał 2009
Przewidywana data rozpoczęcia inwestycji np. data
zawarcia umowy z wykonawcą pierwszego zamówienia
(kwartał i rok)
II kwartał 2009
Przewidywana data zakończenia
rzeczowego inwestycji np. data
odbioru(kwartał i rok)
IV kwartał 2010
Ilość przetargów
1-2
Przewidywana data ogłoszenia ostatniego zamówienia
publicznego
I kwartał 2010
Logika interwencji
Cel ogólny projektu
Określić szerszy /strategiczny cel
projektu
Cel ogólny projektu powinien przyczyniać się do realizacji
celu/celów RPO/LPR.
Podniesienie
poziomu
warunków
zamieszkiwania i stworzenie atrakcyjnych
ofert przestrzennych dla inwestorów,
mieszkańców
i
turystów
poprzez
uporządkowanie
przestrzeni
wewnątrz
zabudowy.
Rezultaty
Określić najbardziej konkretne
rezultaty do osiągnięcia w
krótkim czasie
Nazwa rezultatu
JeŜeli to moŜliwe naleŜy nawiązać do wskaźników rezultatów
danego priorytetu i/lub programu.
Liczba osób zamieszkujących obszary objęte
rewitalizacją
Obiektywnie weryfikowalne
wskaźniki
Źródła weryfikacji
Wartość rezultatu i jednostka miary
Jakie wskaźniki pokaŜą, Ŝe rezultat
projektu został osiągnięty
Skąd i kiedy będzie
pochodziła informacja
dotycząca wskaźników?
- 2018
- Wydział Spraw
Obywatelskich
Urzędu Miasta w
Lubaniu
os.
ZałoŜenia/ryzyko
Jakie czynniki zewnętrzne muszą zajść w odniesieniu do
rezultatów aby doprowadziły one do realizacji załoŜonego
celu projektu? Jakie czynniki zewnętrzne mogą utrudnić
osiągnięcie załoŜonego celu projektu? NaleŜy włączyć
załoŜenia dotyczące współfinansowania oraz działań
powiązanych z projektem
-Spadek migracji zarobkowej całych rodzin do
krajów UE;
- Uzyskanie dofinansowania ze środków EFRR;
- Wystąpienie niŜu demograficznego;
- Realizacja projektu według planu;
Produkty
Określić bezpośrednie, policzalne
efekty realizacji projektu
Nazwa produktu
Jakie wskaźniki pokaŜą, Ŝe zakładane produkty zostały
wytworzone w wyniku realizacji projektu JeŜeli to moŜliwe
naleŜy nawiązać do wskaźników produktów danego priorytetu
Wartość produktu i jednostka miary
- 6200 m² (Spółdzielcza,
- Powierzchnia odnowiona poddana procesowi Ratuszowa, Pl. StraŜacki),
rewitalizacji
- 15055 m² (Wrocławska i
mury obronne),
- 825 m² (BrackaSpółdzielcza),
- 540 m² (Tkacka-Wąska)
Zadania
Nazwa zadania
NaleŜy wyliczyć najwaŜniejsze
zadania, które doprowadzą do
załoŜonego celu
1 A: „Zagospodarowanie terenów pomiędzy
ulicami: Spółdzielcza, Ratuszowa, Pl. StraŜacki i
murami obronnymi”
1) odnowa nawierzchni ulicy Plac StraŜacki;
2) remont drogi manewrowej łączącej plac
przy Domu Solnym i plac na zapleczu ulicy
Spółdzielczej;
3) zagospodarowanie placu między budynkami
nr 1-4 przy ul. Spółdzielczej z przeznaczeniem
na miejsca parkingowe;
4) wyburzenie budynków
po byłych
warsztatach szkolnych i wybudowanie w ich
miejscu boiska do koszykówki;
5) wymiana chodnika i przebudowa schodów
przy ul. Spółdzielczej;
1 B: „Zagospodarowanie placu pomiędzy ul.
Wąską i ul. Tkacką”
6) utwardzenie terenu kostką brukową
betonową;
7) utworzenie miejsc parkingowych dla
mieszkańców;
8) zagospodarowanie terenu elementami małej
architektury;
Skąd będzie pochodziła
informacja dotycząca
wskaźników?
- Protokół odbioru
prac budowlanych.
- Dokumentacja
techniczna;
Wydatki/koszty całkowite w PLN (wskazanie indykatywne)
3 217 000 zł
produktów aby doprowadziły one do realizacji załoŜonych
rezultatów? Jakie czynniki zewnętrzne mogą utrudnić
osiągnięcie załoŜonych rezultatów? NaleŜy włączyć załoŜenia
dotyczące współfinansowania oraz działań powiązanych z
projektem
- Wystąpienie nie zinwentaryzowanych
obiektów w obszarze robót budowlanych;
- Wzrost cen materiałów budowlanych
- uzyskanie dofinansowania z EFRR;
- protesty mieszkańców, przedsiębiorców
niezgadzających się z koncepcją
zagospodarowania przedmiotowego terenu;
- realizacja projektu według planu;
działań środków i kosztów aby doprowadziły one do realizacji
załoŜonych produktów? Jakie czynniki zewnętrzne mogą
utrudnić osiągnięcie załoŜonych produktów? NaleŜy włączyć
- Brak zainteresowania wykonawców udziałem
w przetargu;
- Niesprzyjające warunki atmosferyczne;
- Opóźnienie robót budowlanych w związku z
wejściem na tereny robót budowlanych
archeologa;
- brak opóźnień w przeprowadzeniu procedur
przetargowych;
- rzetelne i terminowe wykonanie prac przez
wykonawcę;
- brak wzrostu na usługi i materiały budowlane
2
c.d.
1C: „Zagospodarowanie placu pomiędzy ul.
Bracką i ul. Spółdzielczą”
9) utwardzenie terenu kostką;
10) utworzenie miejsc parkingowych dla
mieszkańców i przedsiębiorców;
11) zagospodarowanie terenu elementami
małej architektury;
1D: „Zagospodarowanie terenów pomiędzy
ulicami: Wrocławską, Ratuszową, Starą,
Pl.Lompy do murów obronnych”
12) Przebudowa ciągów pieszo – jezdnych
bitumicznych i z płyt betonowych na
nawierzchnię z kostki betonowej – ok. 3000 m2
13) Przebudowa dróg dojazdowych i
manewrowych z płyt betonowych na
nawierzchnie z kostki betonowej – ok. 3200 m2
14) Remont schodów – ok. 105 m2
15) Plac zabaw – ok. 450 m2
16) Urządzenie terenów zieleni – ok. 8300 m2
17) Elementy małej architektury (ławki,
kwietniki itp.)
18) Iluminacja wykuszy murów obronnych
wraz z ich zadaszeniem i wykonaniem
dojść do miejsc widokowych.
Szacunek wydatków/kosztów kwalifikowanych w PLN
Wypełnienie pola nie jest obowiązkowe
Wysokość wnioskowanego dofinansowania w PLN (szacunek
EUR)
2 251 900 zł (592 605,27 €)
Sytuacja wyjściowa
Projekt zakłada stworzenie odpowiednich warunków przestrzennych dla mieszkańców centrum Miasta. Obecnie grunty na zapleczach wielu
budynków pozostają niezagospodarowane lub zdewastowane. Mieszkańcy kamienic i bloków narzekają na brak miejsc do wypoczynku, a dzieci i
młodzieŜ na brak moŜliwości do aktywnego spędzania wolnego czasu. Wybudowanie boisk sportowych i zagospodarowanie terenów elementami
małej architektury i zieleni nie tylko poprawi estetykę miejsca, ale przede wszystkim będzie słuŜyło, jako element rekreacyjno - wypoczynkowy
mieszkańcom. Niewymierny problem przedmiotowego terenu stanowi równieŜ brak miejsc parkingowych, który jest uciąŜliwy nie tylko dla osób
zamieszkujących dany teren, ale równieŜ dla osób przyjeŜdŜających do centrum. Brak miejsc parkingowych i chaos z tym związany powoduje
frustracje nie tylko kierowców, lecz wszystkich „klientów” centrum Miasta.
Oznaczenie projektu
Projekt z zakresu mieszkalnictwa
NaleŜy wybrać co najmniej jedną
opcję
Projekt dotyczy oferowania usług promujących równość szans i zapobiegających wykluczeniu społecznemu przedstawicieli mniejszości narodowych i etnicznych, uchodźców i
imigrantów oraz ludzi młodych
Projekt dotyczy zagospodarowania/rekultywacji terenu poprzemysłowego
Projekt dotyczy zagospodarowania/rekultywacji terenu powojskowego
Przedsięwzięcie społeczne z zerową wnioskowaną kwotą wsparcia
Projekt dotyczy zapewnienia zrównowaŜonego rozwoju oraz poprawy atrakcyjności miasta
3
Wnioskodawca
Tytuł projektu
„Rewitalizacja zaplecza ulicy Bankowej wraz z przyległym parkiem”
Partnerzy projektu
Bezpośrednią Grupę docelową w projekcie stanowią mieszkańcy ul. Łącznej oraz pracownicy Administracji
Budynków Komunalnych, Pogotowia Ratunkowego, Poczty Polskiej i Telekomunikacji. To ta grupa w głównej
mierze będzie czerpała największe korzyści z rezultatów projektu. Pośrednią grupę docelową stanowią równieŜ
dzieci i młodzieŜ, która uczęszcza tą trasą do szkół oraz wszyscy mieszkańcy Lubania korzystający z parku jako
miejsca wypoczynku. Realizacja projektu przyczyni się do uporządkowania i zagospodarowania powierzchni
wewnątrz zabudowy, a oświetlenie terenu przyczyni się do wzrostu bezpieczeństwa w tej części Miasta.
(kwartał i rok)
II kwartał 2009
(kwartał i rok)
I kwartał 2011
IV kwartał 2011
Ilość przetargów
1
publicznego
II kwartał 2011
Logika interwencji
projektu
wskaźniki
ZałoŜenia/ryzyko
ZrównowaŜony rozwój Miasta Lubania poprzez
osiągnięcie ładu gospodarczego i przestrzennego.
Rezultaty
krótkim czasie
Nazwa rezultatu
Liczba osób zamieszkujących obszary objęte
rewitalizacją
- Ewidencje
Jednostek
- 133 os.
- Wydział Spraw
Obywatelskich Urzędu
krajów UE;
Miasta w Lubaniu
4
Produkty
Nazwa produktu
- Powierzchnia odnowiona
25000 m²
wskaźników?
prac budowlanych.
- Dokumentacja
techniczna;
projektem
- protesty mieszkańców, przedsiębiorców
niezgadzających się z koncepcją zagospodarowania
przedmiotowego terenu;
Zadania
Nazwa zadania
załoŜonego celu
Wykonanie robót budowlanych polegających na:
1) budowie parkingu;
2) odtworzeniu nawierzchni drogi
prowadzącej do parkingu;
3) zagospodarowanie terenu elementami
małej architektury.
4) Budowa oświetlenia
5) Renowacja parku
1 630 000 zł
EUR)
1 141 000 zł (300 263,16 €)
-brak zainteresowania wykonawców udziałem
w przetargu;
- niesprzyjające warunki atmosferyczne;
przetargowych;
wykonawcę;
- brak wzrostu cen na usługi i materiały
budowlane
Sytuacja wyjściowa
Ulica Łączna jest wąską zamkniętą drogą dojazdową do bazy remontowej Spółdzielni Mieszkaniowej, siedziby Administracji Budynków Komunalnych, Pogotowia
Ratunkowego, Poczty Polskie i Telekomunikacji. Omawiany teren znajduję się na zapleczu głównej arterii Miasta Placu 3 Maja oraz ul. Bankowej, które przebiegają
równolegle wobec siebie w odległości ok. 130 m. WzdłuŜ ul. Łącznej znajduję się teren parkowej zieleni miejskiej. Teren ten nie jest oświetlony i stanowi miejsce
spotkań osób naduŜywających alkohol. Jednocześnie w dzień jest to główny trakt komunikacyjny dzieci idących do połoŜonych w pobliŜu szkół: Szkoły Podstawowej
Nr 1 oraz Gimnazjum Nr 2. Projekt zakłada budowę na omawianym terenie parkingu wraz z drogą dojazdową. Droga zostanie oświetlona, co zwiększy
bezpieczeństwo przechodniów. Renowacji ulegnie park. Z ulicy Łącznej planuje się utworzenie deptaku z ograniczonym ruchem samochodów jedynie do właścicieli
posesji.
Oznaczenie projektu
opcję
5
Tytuł projektu
„Zagospodarowanie „Podkowy” – terenu pomiędzy ulicami: Kopernika, Wojska
Polskiego i Słowackiego”
Wnioskodawca
Partnerzy projektu
Bezpośrednią grupę docelową w projekcie stanowią mieszkańcy budynków przy ul. Kopernika, Wojska Polskiego i
Słowackiego. To oni będą głównymi odbiorcami rezultatów powstałych w wyniku realizacji projektu.
(kwartał i rok)
II kwartał 2009
(kwartał i rok)
I kwartał 2012
IV kwartał 2012
Ilość przetargów
1
publicznego
I kwartał 2012
Logika interwencji
projektu
Rezultaty
krótkim czasie
Wzmocnienie
potencjału
rozwojowego
regionu, wzrost jego konkurencyjności i
przeciwdziałanie marginalizacji poprzez
wzmocnienie
funkcji
wnętrz
urbanistycznych o charakterze przestrzeni
publicznych.
wskaźniki
Nazwa rezultatu
- Liczba osób zamieszkujących obszary objęte
rewitalizacją
- 1276 os.
- Wydział Spraw
Obywatelskich
Urzędu Miasta w
Lubaniu
6
ZałoŜenia/ryzyko
krajów UE;
Produkty
Nazwa produktu
-
wskaźników?
prac budowlanych.
- Dokumentacja
techniczna;
- Powierzchnia odnowiona
3225 m²
projektem
- Wzrost cen na usługi i materiały budowlane
- protesty mieszkańców, przedsiębiorców nie
zgadzających się z koncepcją zagospodarowania
przedmiotowego terenu;
Zadania
załoŜonego celu
Nazwa zadania
750 000 zł
1.
2.
3.
4.
Wybudowanie dróg dojazdowych do
posesji i alejek spacerowych
Rekultywacja terenów zielonych
Wybudowanie elementów małej
architektury (ławki, kosze)
Budowa ogródka jordanowskiego
EUR)
525 000 zł (138 157,89 €)
w przetargu;
archeologa;
przetargowych;
wykonawcę;
Sytuacja wyjściowa
Obszar dotyczy zespołu kilkunastu kamienic czynszowych wybudowanych w połowie XIX wieku. Zespół wybudowany na planie podkowy.
Kamienice nie były remontowane od zakończenia II wojny światowej zawierają ciekawe ornamenty architektoniczne. Teren zdegradowany,
wewnątrz znajduje się przestrzeń nieutwardzona ze szczątkami zieleni miejskiej , nie stwarza dogodnych warunków do zamieszkania i wypoczynku.
Rewitalizacja będzie polegała na zagospodarowaniu terenu pomiędzy budynkami na trakty spacerowe z zielenią miejską. Projekt zakłada równieŜ
budowę placu zabaw, dzięki któremu zamieszkałe tam dzieci będą mogły aktywnie i bezpiecznie spędzać czas wolny.
Oznaczenie projektu
opcję
7
Wnioskodawca
Tytuł projektu
„Modernizacja budynku przy ul. Brackiej 12 wraz z adaptacją ciągu
komunikacyjnego w WieŜy Brackiej na potrzeby Lubańskiego Centrum
Historycznego”
Partnerzy projektu
Stowarzyszenie Miłośników Górnych ŁuŜyc
Projekt kierowany jest do członków Stowarzyszenia Miłośników Górnych ŁuŜyc. To oni stanowią bezpośrednią
grupę docelową w projekcie. W tej chwili jest to grupa osób licząca około 30 osób w przedziale wiekowym od 20 do
60 lat. Pośrednimi odbiorcami projektu są równieŜ potencjalni przyszli członkowie tego stowarzyszenia, jak równieŜ
ci mieszkańcy Lubania, którym nie jest obojętna historia miasta i regionu.
(kwartał i rok)
(kwartał i rok)
Ilość przetargów
publicznego
II kwartał 2009
I kwartał 2010
IV kwartał 2010
1
II kwartał 2010
Logika interwencji
projektu
Rezultaty
krótkim czasie
Wzmocnienie potencjału rozwojowego regionu,
wzrost jego konkurencyjności i przeciwdziałanie
marginalizacji poprzez poszerzenie oferty lokalowej
dla organizacji działających w imieniu i na rzecz
interesu publicznego.
wskaźniki
Nazwa rezultatu
- Liczba osób korzystających z infrastruktury
wspartej w wyniku realizacji projektu
- 40 os.
- statut
stowarzyszenia;
- notatki własne
8
ZałoŜenia/ryzyko
powiązanych z projektem\
Produkty
Nazwa produktu
wskaźników?
- Powierzchnia
wybudowanej/przebudowanej/zmodernizowanej
infrastruktury na potrzeby realizacji projektu
- 228 m²
prac budowlanych.
- Dokumentacja
techniczna;
Zadania
Nazwa zadania
załoŜonego celu
1) Adaptacja strychu na pomieszczenie uŜytkowe;
2) Remont dachu;
3) Zakup podstawowego wyposaŜenia;
4) Uzupełnienie brakującego biegu schodowego;
5) Wykonanie drewnianych okładzin wraz z
balustradami na schodach Ŝelbetowych;
6) Renowacja elewacji budynku;
7) Wymiana instalacji wewnętrznych;
8) Wymiana drzwi wejściowych do wieŜy;
9) Oświetlenie wieŜy
Sytuacja wyjściowa
Oznaczenie projektu
opcję
490 000 zł
EUR)
projektem
- uzyskanie
dofinansowania z EFRR;
- uwarunkowania konstrukcyjno architektoniczne budynku;
- Realizacja projektu zgodnie z załoŜeniami i
harmonogramem prac;
- Wystąpienie nieprzewidzianych robót;
- Wzrost cen na usługi i materiały budowlane;
- Brak protestów i odwołań w procedurach PZP;
- Terminowe i rzetelne wykonanie prac przez
wykonawców
W chwili obecnej Stowarzyszenie nie posiada własnej siedziby. Comiesięczne spotkania Miłośników Górnych ŁuŜyc odbywają się w wynajmowanych
pomieszczeniach. Projekt zakłada zaadoptowanie pomieszczenia, przylegającego do Baszty Brackiej, na siedzibę Stowarzyszenia Miłośników Górnych ŁuŜyc. W
ramach przedsięwzięcia zostaną utworzone tam sale spotkań z funkcją wystawienniczą oraz konferencyjną. Jedno z pomieszczeń zostanie równieŜ przystosowane do
gromadzenia zbiorów ksiąŜek i publikacji dotyczących historii miasta Lubania i Górnych ŁuŜyc. Stowarzyszenie będzie partnerem społecznym wnioskodawcy w
procesie realizacji projektu. Projekt jest odpowiedzią na problem zdiagnozowany w Lokalnym Programie Rewitalizacji, jakim jest brak ofert lokalowych dla
waŜnych dla miasta organizacji poŜytku publicznego. W ramach projektu planuje się wykorzystanie, po wykonaniu niezbędnych robót, ciągu komunikacyjnego w
WieŜy Brackiej. Istniejąca komunikacja na poddasze nie spełnia obowiązujących norm i ogranicza korzystanie z pomieszczeń poddasza. Brak instalacji elektrycznej,
wod.kan. i c.o. w pomieszczeniach poddasza powoduje konieczność przebudowy całej instalacji wewnętrznej w budynku.
343 000 zł (90 263,16 €)
9
Tytuł projektu
Wnioskodawca
„Modernizacja placówek oświatowych w Lubaniu”
Partnerzy projektu
Grupę docelową w projekcie stanowią obecni i przyszli uczniowie Szkoły Podstawowej nr 1, Gimnazjum Miejskiego Szkoła Podstawowa nr 1, Gimnazjum Nr 2, Gimnazjum Nr 3
Nr 2 i Nr 3 w Lubaniu. Łącznie 1200 osób. Bezpośrednimi odbiorcami projektu będą więc dzieci i młodzieŜ w wieku
od 7 do 16 lat. Realizacja projektu wpłynie równieŜ pozytywnie na kadrę nauczycielską pracującą w omawianej
placówce a rezultaty projektu wpłyną na jakość i efektywność ich pracy.
(kwartał i rok)
II kwartał 2009
(kwartał i rok)
III kwartał 2009
IV kwartał 2010
Ilość przetargów
1-2
publicznego
I kwartał 2010
Logika interwencji
projektu
marginalizacji poprzez podniesienie jakości i
efektywności
kształcenia
młodzieŜy.
Celem
bezpośrednim projektu jest stworzenie uczącej się
młodzieŜy warunków o europejskich standardach
oraz poprawa warunków pracy i rozwoju kadry
naukowo-dydaktycznej. Środkiem do osiągnięcia
w/w
celów
będzie
m.in.
udostępnienie
zmodernizowanej infrastruktury wyposaŜonej w
odpowiednie zaplecze i sprzęt dydaktyczny.
Rezultaty
krótkim czasie
Nazwa rezultatu
Liczba uczniów korzystających z infrastruktury
wspartej w wyniku realizacji projektu
wskaźniki
- 1156 os.
- Ewidencja
Wydziału Oświaty
Urzędu Miasta
10
ZałoŜenia/ryzyko
krajów UE;
- Stałe przepisy prawne / przeprowadzenie reformy
oświatowej
Produkty
Nazwa produktu
Liczba zmodernizowanych obiektów infrastruktury
szkolnej, kształcenia ustawicznego i zawodowego
oraz edukacji dzieci i młodzieŜy o specjalnych
potrzebach edukacyjnych
- 3 szt.
Liczba budynków poddanych procesowi
termomodernizacji
- 1 szt.
Zadania
Nazwa zadania
załoŜonego celu
5 A „Modernizacja Gimnazjum Nr 3”
1) docieplenie ścian;
2) wymiana instalacji c.o;
3) wymiana instalacji elektrycznej;
4) utworzenie i wyposaŜenie gabinetów
dydaktycznych (techniki, geografii,
języków obcych, logopedyczny,
biologiczny);
5) wykonanie nowych chodników wokół
budynku
5 B „Modernizacja Szkoły Podstawowej Nr 1”
1) wymiana pokrycia dachu;
2) remont sali gimnastycznej wraz z izolacją
przeciwwilgociową;
3) wymiana instalacji elektrycznej;
4) wymiana instalacji c.o.;
5) adaptacja części poddasza na dwie
pracownie językowe;
5 C „Modernizacja Gimnazjum Nr 2”
1) wymiana pokrycia dachu;
2) wymiana instalacji c.o.;
3) wymiana instalacji wodno-kanalizacyjnej;
4) adaptacja części poddasza na dwie
pracownie językowe;
5) wyposaŜenie pracowni językowych;
6) remont Sali gimnastycznej
wskaźników?
prac budowlanych.
- Dokumentacja
techniczna;
3 703 000 zł
EUR)
2 592 100 zł (682 131,58 €)
11
projektem
- Utrzymanie priorytetów w polityce proedukacyjnej
władz miasta / przewartościowanie priorytetów po
ewentualnej zmianie władz;
- Aktywna i efektywna polityka miasta w
pozyskiwaniu funduszy unijnych;
- Uzyskanie dofinansowania z EFRR;
- Konieczność likwidacji placówki;
- Realizacja projektu zgodnie z załoŜeniami i
harmonogramem prac;
- Wystąpienie nieprzewidzianych robót;
- Wzrost cen na usługi i materiały budowlane;
- Brak protestów i odwołań w procedurach PZP;
- Terminowe i rzetelne wykonanie prac przez
wykonawców
Sytuacja wyjściowa
Sieć placówek oświaty i wychowania o znaczeniu lokalnym w Lubaniu tworzą:
• 3 publiczne placówki wychowania przedszkolnego;
• 1 przedszkole niepubliczne;
• 4 szkoły podstawowe;
• 3 gimnazja
W ostatnich latach wykonano wiele niezbędnych inwestycji w tych placówkach. W ostatnich latach w budŜecie Gminy znalazły się tylko niezbędne
wydatki dotyczące wypłaty wynagrodzeń i pochodnych od wynagrodzeń dla nauczycieli i pracowników obsługi oraz na zakup środków Ŝywności i
innych niezbędnych wydatków związanych z funkcjonowaniem placówek. Brak środków finansowych na większe przedsięwzięcia remontowe
spowodowało ograniczenie robót modernizacyjnych do minimum. Potrzeby remontowe stale istnieją i przewyŜszają znacznie moŜliwości Gminy
Miejskiej Lubań. NaleŜy równieŜ podkreślić fakt, iŜ placówki tj. SP nr 1 i GM nr 2 zlokalizowane są w obiektach powojennych i mocno
wyeksploatowanych.
Oznaczenie projektu
opcję
Projekt dotyczy oferowania usług promujących równość szans i zapobiegających wykluczeniu społecznemu przedstawicieli mniejszości
narodowych i etnicznych, uchodźców i imigrantów oraz ludzi młodych
12
Tytuł projektu
„Mała obwodnica starego Miasta – ul. Graniczna ”
Wnioskodawca
Partnerzy projektu
Bezpośrednią grupę docelową projektu stanowią mieszkańcy ul. Wrocławskiej i Górniczej w Lubaniu.
Efekty projektu będą jednak odczuwalne dla wszystkich mieszkańców Lubania, jak równieŜ dla
turystów.
(kwartał i rok)
II kwartał 2009
(kwartał i rok)
I kwartał 2012
IV kwartał 2012
Ilość przetargów
1
publicznego
II kwartał 2012
Logika interwencji
projektu
Celem projektu jest wybudowanie obwodnicy
starego Miasta ułatwiający przejazd z
południowej części starego Miasta do północnej
części Miasta
Rezultaty
krótkim czasie
wskaźniki
Nazwa rezultatu
Powierzchnia zagospodarowana w ramach
projektu
5472 m2
Wydział Techniczno
Inwestycyjny
ZałoŜenia/ryzyko
- Nie uzyskanie dofinansowania z EFRR
Produkty
Nazwa produktu
wskaźników?
- 0,608 km
prac budowlanych.
- Dokumentacja
techniczna;
- Długość wybudowanej obwodnicy
13
projektem
- Wzrost cen na usługi i materiały budowlane
Zadania
załoŜonego celu
Nazwa zadania
1) Przebudowa nawierzchni drogi,
2) Budowa chodników,
3) Budowa kanalizacji deszczowej
2 730 000 zł
EUR)
1 911 000 zł ( 502 894,74 €)
w przetargu;
archeologa;
- Protesty mieszkańców nie zgadzających się z
koncepcją zagospodarowania przedmiotowego
terenu;
Sytuacja wyjściowa
Projekt zakłada wybudowanie drogi łączącej ul. Górniczą z ul. Wrocławską obecnie jest to wąska droga szutrowa, wyłączona z ruchu
samochodowego, po dokonaniu proponowanej inwestycji, będzie pełniła rolę małej obwodnicy Lubania ułatwiając mieszkańcom i turystom
poruszanie się po centrum Miasta. System dróg w obrębie starego Miasta składa się z wąskich uliczek najczęściej jednokierunkowych, które w
znacznej mierze utrudniają przejazd przez centrum Miasta. Budowa nowej drogi pozwoli na znaczne usprawnienie ruchu samochodowego w
centrum Miasta.
Oznaczenie projektu
opcję
14
Wnioskodawca
Tytuł projektu
Partnerzy projektu
„Przywrócenie atrakcyjności turystycznej obiektom wpisanym do rejestru
zabytków"
Projekt ukierunkowany jest w głównej mierze na wzrost atrakcyjności turystycznej miasta. Dlatego teŜ jego
głównymi odbiorcami będą turyści, dla których odremontowany budynek – zabytek stanie się znaczącą atrakcją
turystyczną. Z rezultatów projektu będą równieŜ korzystać interesanci i pracownicy MOPS i Urzędu Miasta, dla
których odnowiony budynek stanie się przyjemniejszym miejscem do pracy.
(kwartał i rok)
(kwartał i rok)
Ilość przetargów
publicznego
I kwartał 2009
I kwartał 2011
IV kwartał 2012
2
I kwartał 2012
Logika interwencji
projektu
marginalizacji poprzez zwiększenie atrakcyjności
turystycznej miasta.
Rezultaty
krótkim czasie
wskaźniki
Nazwa rezultatu
- Wzrost liczby turystów w mieście
15%
ZałoŜenia/ryzyko
Dane statystyczne –
Raport o stanie miasta
15
Produkty
Nazwa produktu
wskaźników?
prac budowlanych.
- Dokumentacja
techniczna;
- Liczba obiektów zabytkowych nieruchomych
poddanych procesowi konserwacji, restauracji i
renowacji – udostępnionych dla ruchu
turystycznego
- 2 szt.
Zadania
Nazwa zadania
załoŜonego celu
7A „Dawne Gimnazjum śeńskie przy Pl. Lompy 1”
1)
2)
3)
remont elewacji (skuć tynki, wzmocnić
spękania, połoŜyć tynk elewacyjny,
pomalować farbą silikonową)
renowacja wszystkich elementów
architektonicznych elewacji;
wymiana stolarki okiennej i drzwiowej
2 165 000 zł
EUR)
1 515 500 zł (398 815,79 €)
7 B „Remont murów obronnych”
1) wymiana i wzmocnienie elementów
kamiennych ,
2) uzupełnienie spoin,
3) dostosowanie bastei na potrzeby turystów
Sytuacja wyjściowa
projektem
- zastrzeŜenia konserwatora zabytków;
- zastrzeŜenia konserwatora zabytków;
-brak zainteresowania wykonawców udziałem
w przetargu;
- niesprzyjające warunki atmosferyczne;
przetargowych;
wykonawcę;
Dwukondygnacyjny budynek, podpiwniczony z uŜytkowym poddaszem, wybudowany w XVI w. na planie prostokąta, wolnostojący. Usytuowany w strefie ochrony
konserwatorskiej stanowi znaczącą atrakcję turystyczną. Analiza stanu istniejącego poparta badaniami zasolenia i wilgotności ścian, a takŜe badania stratygraficzne
wskazują na konieczność wykonania remontu elewacji w trybie pilnym. Tynki na duŜych połaciach są odspojone od podłoŜa, część z nich juŜ odpadła odsłaniając
materiał konstrukcyjny muru.
W budynku swoją siedzibę mają obecnie Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej i 3 wydziału Urzędu Miasta. Przed II Wojną Światową obiekt przylegał do zespołu
klasztornego Sióstr Magdalenek od Pokuty. Zabytek ten jest wymieniany we wszystkich miejskich przewodnikach i stanowi dla miasta niepodwaŜalną atrakcję
turystyczną. Nowa elewacja podniesie atrakcyjność budynku nie tylko pod względem estetycznym, ale równieŜ kulturowy.
Kilka zdań o murach obronnych…
Oznaczenie projektu
opcję
16
MATRYCA LOGICZNA PROJEKTU
Tytuł projektu PROJEKT
M1
Wnioskodawca
„Renowacja budynków przy ul. Brackiej 15, ul. Mikołaja 1, ul.
śymierskiego i Placu Okrzei 7”
Partnerzy projektu
Bezpośrednią grupą docelową projektu są mieszkańcy 4 kamienic przeznaczonych do rewitalizacji. Są to w
większości osoby niezamoŜne, w róŜnym przedziale wiekowym których nie stać na samodzielne sfinansowanie
prac remontowych części wspólnych budynków, w których mieszkają. Z rezultatów projektów będą równieŜ
korzystać przedsiębiorcy mający swoją siedzibę w przedmiotowych kamienicach. Pośrednimi odbiorcami
projektu będą wszyscy mieszkańcy Lubania, którym nie obojętna jest poprawa walorów estetycznych Miasta i
jego gospodarczy rozwój. Z efektów projektu będą równieŜ korzystać turyści i inwestorzy zewnętrzni, dla
których miasto stanie się bardziej atrakcyjnym pod względem zwiedzania i inwestowania.
(kwartał i rok)
(kwartał i rok)
II kwartał 2009
II kwartał 2009
IV kwartał 2010
Wspólnoty mieszkaniowe
Ilość przetargów
4
publicznego
II kwartał 2010
Logika interwencji
projektu
Poprawa
warunków
zamieszkiwania
i
bezpieczeństwa mieszkańców kamienicy a takŜe
tworzenie przyjaznej przestrzeni miejskiej dla
pozostałych członków społeczności lokalnej.
Rezultaty
Nazwa rezultatu
- Liczba osób zamieszkujących budynek
mieszkalny wielorodzinny poddany renowacji
- 88 os.
- ewidencje
Zarządców Wspólnot
Mieszkaniowych
- Uzyskanie dofinansowania z EFRR w
przewidywanej wysokości;
- Wycofanie się jednego z partnerów (Wspólnoty
Mieszkaniowej) z udziału w projekcie;
- Migracje zarobkowe;
krótkim czasie
wskaźniki
17
ZałoŜenia/ryzyko
Produkty
Nazwa produktu
- Liczba budynków mieszkalnych poddanych
renowacji
Zadania
załoŜonego celu
Nazwa zadania
Zakres robót dla całego zamierzenia budowlanego
oraz kolejność realizacji poszczególnych zadań:
1) wyłonienie wykonawcy robót
budowlanych
2) wykonanie nowego pokrycia dachu;
3) wykonanie naprawy elewacji;
4) wykonanie naprawy ślusarki okiennej i
drzwiowej;
5) remont klatki schodowej
4 szt.
wskaźników?
- protokół odbioru
prac budowlanych;
- dokumentacja
techniczna
1 530 000 zł
EUR)
850 890 zł (223 918,42 €)
projektem
- Nie uzyskanie dofinansowania z EFRR na
realizację projektu;
- Nie zidentyfikowane problemy techniczne;
Mieszkaniowej) z projektu;
- Realizacja projektu zgodnie z załoŜeniami;
- Uzyskanie wszystkich niezbędnych zezwoleń
- Sprawne przeprowadzenie procedur
przetargowych;
- Rzetelne i terminowe wykonanie prac przez
wykonawcę
Sytuacja wyjściowa
Kamienice znajdują się w centrum miasta, które w całości zostało objęte Lokalnym Programem Rewitalizacji. Większość budynków pochodzi z XIX
i XX w. Niektóre nieruchomości wielorodzinne nie były remontowane od zakończenia II wojny światowej. Analiza stanu istniejącego i protokołów
kontrolnych budynków wykazała, Ŝe elewacja wszystkich kamienic kwalifikuje się do gruntownego odnowienia a pokrycie dachowe do remontu.
Aby moŜna było przystąpić do projektu wszystkie Wspólnoty Mieszkaniowe muszą podjąć odpowiednie uchwały, w których wyraŜają zgodę na
udział w projekcie i gwarantują zapewnienie finansowego wkładu własnego.
Oznaczenie projektu
opcję
18
M2
Wnioskodawca
„Renowacja budynków przy ul. Mikołaja 22, 23, 24, 1A, 2, 3, ul. Tkacka 10,
11 i Rynek 4, 13”
Partnerzy projektu
Bezpośrednią grupą docelową projektu są mieszkańcy 10 kamienic przeznaczonych do rewitalizacji w ramach
projektu. Są to w większości osoby niezamoŜne, w róŜnym przedziale wiekowym których nie stać na
samodzielne sfinansowanie prac remontowych części wspólnych budynków, w których mieszkają. Z rezultatów
projektów będą równieŜ korzystać przedsiębiorcy mający swoją siedzibę w przedmiotowych kamienicach.
Pośrednimi odbiorcami projektu będą wszyscy mieszkańcy Lubania, którym nie obojętna jest poprawa walorów
estetycznych Miasta i jego gospodarczy rozwój. Z efektów projektu będą równieŜ korzystać turyści i inwestorzy
zewnętrzni, dla których miasto stanie się bardziej atrakcyjnym pod względem zwiedzania i inwestowania.
(kwartał i rok)
(kwartał i rok)
II kwartał 2009
I kwartał 2010
IV kwartał 2011
Ilość przetargów
8-10
publicznego
II kwartał 2011
Logika interwencji
projektu
Poprawa
warunków
zamieszkiwania
i
Rezultaty
Nazwa rezultatu
- 165 os.
- ewidencje
Mieszkaniowych
krótkim czasie
wskaźniki
19
ZałoŜenia/ryzyko
Produkty
Nazwa produktu
wskaźników?
10 szt.
renowacji
Zadania
załoŜonego celu
Nazwa zadania
prac budowlanych;
- dokumentacja
techniczna
budowlanych
drzwiowej;
1 570 000 zł
EUR)
841 218 zł (221 373,16 €)
projektem
przetargowych;
wykonawcę
Sytuacja wyjściowa
Przedmiotowe kamienice znajdują się w centrum miasta, które w całości zostało objęte Lokalnym Programem Rewitalizacji. Większość budynków pochodzi z
XIX i XX w. Niektóre nieruchomości wielorodzinne nie były remontowane od zakończenia II wojny światowej. Analiza stanu istniejącego i protokołów
kontrolnych budynków wykazała, Ŝe elewacja wszystkich kamienic kwalifikuje się do gruntownego odnowienia a pokrycie dachowe do remontu. Aby moŜna
było przystąpić do projektu wszystkie Wspólnoty Mieszkaniowe muszą podjąć odpowiednie uchwały, w których wyraŜają zgodę na udział w projekcie i
gwarantują zapewnienie 30% finansowego wkładu własnego.
Oznaczenie projektu
opcję
20
Wnioskodawca
M3
„Renowacja budynków przy ul. Wrocławska 2, 4, 6, 7, 9, 11, Rynek 14, 16”
Partnerzy projektu
(kwartał i rok)
II kwartał 2009
(kwartał i rok)
I kwartał 2011
Ilość przetargów
publicznego
IV kwartał 2012
8
II kwartał 2012
wskaźniki
ZałoŜenia/ryzyko
Logika interwencji
projektu
Poprawa
warunków
zamieszkiwania
i
Rezultaty
Nazwa rezultatu
- 166 os.
- ewidencje
Mieszkaniowych
krótkim czasie
21
Produkty
Zadania
załoŜonego celu
Nazwa produktu
wskaźników?
renowacji
8 szt.
prac budowlanych;
- dokumentacja
techniczna
Nazwa zadania
budowlanych
drzwiowej;
6) termomodernizacja
900 000 zł
EUR)
projektem
przetargowych;
wykonawcę
588 000 zł (154 736, 85 €)
Sytuacja wyjściowa
Oznaczenie projektu
opcję
22
Wnioskodawca
RM
„Renowacja budynków przy ul. Wrocławska 1, 3, 5, 8, 10, 12, ul. Ratuszowa
4, ul. Tkacka 7, ul. Grunwaldzka 2”
Partnerzy projektu
(kwartał i rok)
II kwartał 2009
(kwartał i rok)
I kwartał 2012
Ilość przetargów
publicznego
IV kwartał 2012
9
II kwartał 2012
wskaźniki
ZałoŜenia/ryzyko
Logika interwencji
projektu
Poprawa
warunków
zamieszkiwania
i
Rezultaty
Nazwa rezultatu
- 208 os.
- ewidencje
Mieszkaniowych
krótkim czasie
23
Produkty
Zadania
załoŜonego celu
Nazwa produktu
wskaźników?
renowacji
9 szt.
prac budowlanych;
- dokumentacja
techniczna
Nazwa zadania
1 125 000 zł
budowlanych
drzwiowej;
6) termomodernizacja
EUR)
750 199 zł (197 420, 80€)
projektem
przetargowych;
wykonawcę
Sytuacja wyjściowa
Oznaczenie projektu
opcję
24
Tytuł projektu
„I Ty moŜesz zostać przedsiębiorcą”
Wnioskodawca
ŁuŜyckie Centrum Rozwoju
Grupa osób długotrwale bezrobotnych, którzy chcą zwiększyć swoją aktywność zawodową poprzez
prowadzenie własnej działalności gospodarczej.
Przewidywana data
Przewidywana data rozpoczęcia inwestycji np. Przewidywana data
zgłoszenia wniosku o
data zawarcia umowy z wykonawcą
zakończenia rzeczowego
dofinansowanie (kwartał pierwszego zamówienia (kwartał i rok)
inwestycji np. data
i rok)
Nie dotyczy
Partnerzy projektu
I kwartał 2010
IV kwartał 2011
Ilość przetargów
Nie
dotyczy
Przewidywana data ogłoszenia ostatniego
zamówienia publicznego
Nie dotyczy
Logika interwencji
Określić szerszy
/strategiczny cel projektu
Rezultaty
Aktywne włączenie osób długotrwale
bezrobotnych w proces samozatrudnienia.
Określić najbardziej
konkretne rezultaty do
osiągnięcia w krótkim
czasie
Produkty
- Liczba wydanych certyfikatów (zaświadczeń) o
ukończeniu szkolenia
Nazwa rezultatu
Nazwa produktu
Określić bezpośrednie,
-Liczba uczestników szkolenia
policzalne efekty realizacji
projektu
Nazwa zadania
-przygotowanie oferty i harmonogramu szkolenia
NaleŜy wyliczyć
-przygotowanie naboru uczestników szkolenia;
najwaŜniejsze
podpisanie porozumień z uczestnikami
zadania, które doprowadzą -podpisanie umów z trenerami,
do
-przygotowanie i wydanie certyfikatów dla
załoŜonego celu
uczestników
Zadania
wskaźniki
Wartość rezultatu i
jednostka miary
- sprawozdanie ze
szkoleń
- 20 szt.
Wartość produktu i jednostka
miary
-lista obecności
- 20 osób / rok
Wydatki/koszty całkowite w PLN (wskazanie
indykatywne)
60 000 zł
25
ZałoŜenia/ryzyko
- udział i zaangaŜowanie ze strony uczestników ;
- ukończenie przez planowaną liczbę osób
szkolenia;
- realizacja szkolenia według załoŜeń
-chęć uczestnictwa i zaangaŜowanie ze strony
osób bezrobotnych;
- efektywnie przeprowadzony proces rekrutacji
uczestników;
-opracowanie atrakcyjnej oferty szkoleniowej,
- opracowanie listy rezerwowej uczestników;
-zapewnione finansowanie projektu,
-sprawne zarządzanie i ciągłe monitorowanie
projektu,
-rzetelne wywiązywanie się z zadań nałoŜonych
na kadrę szkoleniową,
Szacunek wydatków/kosztów kwalifikowanych w
PLN
Wysokość wnioskowanego dofinansowania w PLN
(szacunek EUR)
0
Z
diagnozy
sytuacji
w
rejonie
wsparcia
wynika,
Ŝe
osoby
zamieszkujące
badany
obszar to grupa długotrwale bezrobotnych stanowiąca około 56% ogółu
Sytuacja wyjściowa
pozostających bez pracy. Osoby te charakteryzują się niskim wykształceniem, brakiem doświadczenia zawodowego oraz nieadekwatnymi do aktualnych
wymagań rynku pracy kwalifikacjami zawodowymi. Dodatkowym problemem w tej grupie jest bardzo niski poziom aktywności zawodowej wynikający z
braku umiejętności dostosowania się do realiów Ŝycia codziennego oraz brakiem motywacji do podejmowania działań w celu zmiany swojej sytuacji
Ŝyciowej. Wśród grupy osób bezrobotnych zamieszkujących obszar wsparcia duŜy odsetek stanowią kobiety, które nie podjęły zatrudnienia po urodzenia
dziecka lub samotnie wychowujące przynajmniej jedno dziecko.
Biorąc pod uwagę powyŜszą diagnozę konieczne jest podjęcie działań mających na celu ułatwienie powrotu do Ŝycia zawodowego i zwiększenie elastyczności
w dostosowywaniu się do zmieniającego się rynku pracy. Działania te obejmować będą cykl szkoleń mających na celu aktywne włączenie osób długotrwale
bezrobotnych w proces samozatrudnienia. Uczestnicy szkolenia zdobędą wiedzę o warunkach, jakie naleŜy spełnić, aby załoŜyć i prowadzić własną
działalność gospodarczą, gdzie naleŜy się ubiegać o wsparcie finansowe na uruchomienie własnego biznesu. Ponadto zostaną przeszkoleni w kierunku
prowadzenia księgowości, kadr i płac we własnej firmie.
Oznaczenie projektu
NaleŜy wybrać co najmniej
Projekt dotyczy oferowania usług promujących równość szans i zapobiegających wykluczeniu społecznemu przedstawicieli mniejszości narodowych
jedną opcję
i etnicznych, uchodźców i imigrantów oraz ludzi młodych
26
Tytuł projektu
„Aktywne i nowoczesne poszukiwanie pracy”
Wnioskodawca
Partnerzy projektu
ŁuŜyckie Centrum Rozwoju
Grupa osób, które chcą znaleźć zatrudnienie, pozostających na rynku pracy długotrwale bezrobotnymi,
charakteryzująca się niskim wykształceniem, brakiem doświadczenia zawodowego oraz nieadekwatnymi do
aktualnych wymagań rynku pracy kwalifikacjami zawodowymi.
Przewidywana data
Przewidywana data rozpoczęcia inwestycji np. Przewidywana data
dofinansowanie (kwartał pierwszego zamówienia (kwartał i rok)
inwestycji np. data
i rok)
Ilość przetargów
Nie dotyczy
I kwartał 2010
IV kwartał 2011 Nie dotyczy
Nie dotyczy
Logika interwencji
Określić szerszy
Rezultaty
czasie
Produkty
Zwiększenie aktywności zawodowej i zdolności
w zakresie dostosowania umiejętności i
kwalifikacji zawodowych do wymogów rynku
pracy grupy osób długotrwale bezrobotnych
Nazwa rezultatu
- Liczba wydanych certyfikatów (zaświadczeń) o
ukończeniu szkolenia
Nazwa produktu
-Liczba uczestników szkolenia
projektu
Nazwa zadania
-przygotowanie oferty i harmonogramu szkolenia
NaleŜy wyliczyć
-przygotowanie naboru uczestników szkolenia;
najwaŜniejsze
podpisanie porozumień z uczestnikami
zadania, które doprowadzą -podpisanie umów z trenerami,
do
-przygotowanie i wydanie certyfikatów dla
Zadania
wskaźniki
Wartość rezultatu i
jednostka miary
-sprawozdania ze
szkoleń
- 20 szt.
Wartość produktu i jednostka
miary
-lista obecności
- 20 osób / rok
indykatywne)
40 000 zł
PLN
27
ZałoŜenia/ryzyko
- udział i zaangaŜowanie ze strony uczestników ;
- ukończenie przez planowaną liczbę osób
szkolenia;
- realizacja szkolenia według załoŜeń
osób bezrobotnych;
uczestników;
-zapewnione finansowanie projektu,
-sprawne zarządzanie i ciągłe monitorowanie
projektu,
-rzetelne wywiązywanie się z zadań nałoŜonych
na kadrę szkoleniową,
załoŜonego celu
uczestników
Wysokość wnioskowanego dofinansowania w PLN -opracowanie atrakcyjnej oferty szkoleniowej,
(szacunek EUR)
0
Z diagnozy sytuacji w rejonie wsparcia wynika, Ŝe osoby zamieszkujące badany obszar to grupa długotrwale bezrobotnych stanowiąca około 56% ogółu
Sytuacja wyjściowa
pozostających bez pracy. Osoby te charakteryzują się niskim wykształceniem, brakiem doświadczenia zawodowego oraz nieadekwatnymi do aktualnych
wymagań rynku pracy kwalifikacjami zawodowymi. Dodatkowym problemem w tej grupie jest bardzo niski poziom aktywności zawodowej wynikający z
braku umiejętności dostosowania się do realiów Ŝycia codziennego oraz brakiem motywacji do podejmowania działań w celu zmiany swojej sytuacji
Ŝyciowej. Wśród grupy osób bezrobotnych zamieszkujących obszar wsparcia duŜy odsetek stanowią kobiety, które nie podjęły zatrudnienia po urodzenia
dziecka lub samotnie wychowujące przynajmniej jedno dziecko.
Biorąc pod uwagę powyŜszą diagnozę konieczne jest podjęcie działań mających na celu ułatwienie powrotu do Ŝycia zawodowego i zwiększenie elastyczności
w dostosowywaniu się do zmieniającego się rynku pracy. Działania te obejmować będą cykl szkoleń mających na celu włączenie w proces samoaktywizacji,
stworzenie pełnego dostępu do nowoczesnych technologii przekazu informacji. Uczestnicy szkoleń zostaną równieŜ wyposaŜeni w nowe umiejętności i
wiedzę dotyczącą aktywnego i nowoczesnego poszukiwania pracy.
Oznaczenie projektu
jedną opcję
28
Tytuł projektu
ORGANIZACJA ZAJĘĆ INTEGRACYJNYCH W DOMU DZIENNEGO
POBYTU
Wnioskodawca
Partnerzy projektu
Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej w Lubaniu
Projekt skierowany jest do wszystkich osób chcących skorzystać z usług świadczących przez Dom
Dziennego Pobytu w Lubaniu. Bezpośrednimi jednak odbiorcami projektu będą osoby w podeszłym
wieku, osoby niepełnosprawne, dzieci i młodzieŜ.
Przewidywana data
dofinansowanie (kwartał
i rok)
Nie dotyczy
Przewidywana data rozpoczęcia inwestycji np.
pierwszego zamówienia (kwartał i rok)
Przewidywana data
inwestycji np. data
I kwartał 2011
IV kwartał 2012
Ilość przetargów
Nie dotyczy
Nie dotyczy
Logika interwencji
Określić szerszy
Rezultaty
czasie
- zapobieganie marginalizacji społecznej
-wsparcie osób starszych i niepełnosprawnych
- zagospodarowanie czasu wolnego
-zapoznanie osób starszych i niepełnosprawnych
z nowościami technicznymi poprzez zajęcia w
pracowni komputerowej
Nazwa rezultatu
Liczba godzin zajęć
wskaźniki
10 godzin/ tygodniowo
29
Dzienniki zajęć
ZałoŜenia/ryzyko
Jakie czynniki zewnętrzne muszą zajść w
odniesieniu do rezultatów aby doprowadziły one
do realizacji załoŜonego celu projektu? Jakie
czynniki zewnętrzne mogą utrudnić osiągnięcie
załoŜonego celu projektu? NaleŜy włączyć
załoŜenia dotyczące współfinansowania oraz
działań powiązanych z projektem
- Systematyczne uczestniczenie w zajęciach;
Produkty
Nazwa produktu
Liczba uczestników
projektu
Wartość produktu i jednostka Skąd będzie
pochodziła
miary
30 osób/ rocznie
wskaźników?
Lista obecności
Zadania
Nazwa zadania
Opracowanie programu i harmonogramu
NaleŜy wyliczyć
działania
najwaŜniejsze
Rekrutacja uczestników
zadania, które doprowadzą
WdroŜenie programu
do
załoŜonego celu
odniesieniu do produktów aby doprowadziły one
do realizacji załoŜonych rezultatów? Jakie
załoŜonych rezultatów?
osób bezrobotnych;
uczestników;
odniesieniu do działań środków i kosztów aby
doprowadziły one do realizacji załoŜonych
26.000 zł
Szacunek wydatków/kosztów kwalifikowanych w produktów? Jakie czynniki zewnętrzne mogą
utrudnić osiągnięcie załoŜonych produktów?
PLN
NaleŜy włączyć załoŜenia dotyczące
Wysokość wnioskowanego dofinansowania w PLN współfinansowania oraz działań powiązanych z
projektem
(szacunek EUR)
indykatywne)
0
Sytuacja wyjściowa
Oznaczenie projektu
jedną opcję
Zapewnienie finansowania projektu
Zatrudnienie wykwalifikowanej kadry
Do podstawowych zadań Domu Dziennego Pobytu naleŜy między innymi zapewnienie miejsca do wielogodzinnego przebywania i godnego spędzania czasu
wolnego oraz przeciwdziałanie marginalizacji. Dlatego teŜ jest to odpowiednia placówka do organizowania zajęć edukacyjnych, wychowawczych,
korekcyjnych i zapobiegawczych mających na celu oddziaływanie profilaktyczne oraz wychowanie poprzez popularyzację zdrowego stylu Ŝycia.
30
Tytuł projektu
ZAJĘCIA WARSZTATOWE DLA DZIECI I MŁODZIEśY
ORGANIZOWANE PRZEZ DOM DZIENNEGO POBYTU W CZASIE
WAKACJI I FERII ZIMOWYCH
-dzieci i młodzieŜ z rodzin dysfunkcyjnych
Przewidywana data
i rok)
Nie dotyczy
I 2010
Wnioskodawca
Partnerzy projektu
Przewidywana data
inwestycji np. data
IV 2011
Ilość przetargów
Nie dotyczy
Nie dotyczy
Logika interwencji
Określić szerszy
Rezultaty
czasie
Produkty
projektu
- zapobieganie patologiom społecznym
- zagospodarowanie czasu wolnego
Nazwa rezultatu
Nazwa produktu
Liczba uczestników
wskaźniki
ZałoŜenia/ryzyko
40 godzin tygodniowo w
Dzienniki zajęć
okresie wakacji i ferii
Sprawozdanie z
realizacji programu
Atrakcyjna oferta programowa
Odpowiednie kwalifikacje osób
prowadzących
Sprawne zarządzanie i monitorowanie
Wysoki stopień aktywności uczestników
pochodziła
miary
informacja dotycząca do realizacji załoŜonych rezultatów? Jakie
30 osób rocznie
wskaźników?
załoŜonych rezultatów? NaleŜy włączyć załoŜenia
Lista obecności
dotyczące współfinansowania oraz działań
x
31
Nazwa zadania
Opracowanie programu i harmonogramu indykatywne)
NaleŜy wyliczyć
działania
najwaŜniejsze
30 000 zł
WdroŜenie programu
do
załoŜonego celu
PLN
(szacunek EUR)
0
Zadania
Sytuacja wyjściowa
Oznaczenie projektu
jedną opcję
produktów? Jakie czynniki zewnętrzne mogą
współfinansowania oraz działań powiązanych z
projektem
Do podstawowych zadań Domu Dziennego Pobytu naleŜy między innymi zapewnienie miejsca do wielogodzinnego przebywania i godnego spędzania czasu
wolnego oraz przeciwdziałanie marginalizacji. Dlatego teŜ jest to odpowiednia placówka do organizowania zajęć edukacyjnych,
wychowawczych,korekcyjnych i zapobiegawczych mających na celu oddziaływanie profilaktyczne oraz wychowanie poprzez popularyzację zdrowego stylu
Ŝycia.
32
Tytuł projektu
UTWORZENIE W DOMU DZIENNEGO POBYTU KLUBU
INTEGRACJI SPOŁECZNEJ
-osoby długotrwale bezrobotne
-osoby niepełnosprawne
-osoby zwalniane z zakładów karnych
Przewidywana data
i rok)
Nie dotyczy
I kwartał 2010
Wnioskodawca
Partnerzy projektu
Przewidywana data
inwestycji np. data
IV kwartał 2012
Ilość przetargów
Nie dotyczy
Nie dotyczy
Logika interwencji
Określić szerszy
Rezultaty
czasie
Reintegracja społeczna i zawodowa osób
zagroŜonych wykluczeniem społecznym poprzez Obiektywnie weryfikowalne Źródła weryfikacji
wskaźniki
poradnictwo, działalność samopomocową, prace
społecznie uŜyteczne i zajęcia psycho-edukacyjne
zmierzające do zmiany sytuacji bytowej i
społecznej.
Lista obecności
Nazwa rezultatu
Dzienniki zajęć
6 godzin tygodniowo
33
ZałoŜenia/ryzyko
Atrakcyjna oferta programowa KIS
Odpowiednie kwalifikacje osób
prowadzących KIS
Wysoki stopień aktywności i motywacji
uczestników
Produkty
projektu
Zadania
Nazwa produktu
KLUB INTEGRACJI SPOŁECZNEJ
pochodziła
miary
1 szt.- KIS dostosowany do
wskaźników?
obsługi 15 osób,
umoŜliwiający prowadzenie
warsztatów, wykładów,
Faktury
poradnictwa, spotkań grup
rachunki
samopomocowych,
wyposaŜony w niezbędny
sprzęt
indykatywne)
do realizacji załoŜonych rezultatów? Jakie
załoŜonych rezultatów? NaleŜy włączyć załoŜenia
dotyczące współfinansowania oraz działań
projektu
Zapewnienie płynności finansowej
produktów? Jakie czynniki zewnętrzne mogą
współfinansowania oraz działań powiązanych z
projektem
Dostosowanie placówki do działalności
KIS
0
Na obszarze rewitalizowanym zamieszkuje dość duŜo osób zagroŜonych wykluczeniem społecznym .Nie ma jednak na nim Ŝadnej placówki, która
zajmowałaby się ich problemami. Z uwagi na to, Ŝe proces ten ciągle się pogłębia, istnieje potrzeba podjęcia działań w kierunku zmiany tego stanu rzeczy.
W pobliŜu tego rejonu zlokalizowany jest Dom Dziennego Pobytu posiadający odpowiednie zaplecze lokalowe i sprzętowe. NaleŜy jednak zatrudnić osoby z
odpowiednimi kwalifikacjami do prowadzenia zajęć KIS.
Nazwa zadania
Opracowanie dokumentacji dot. KIS
NaleŜy wyliczyć
Opracowanie programu i harmonogramu
24 000 zł
najwaŜniejsze
działania
Uruchomienie KIS
do
PLN
Zatrudnienie pracowników KIS
załoŜonego celu
(szacunek EUR)
Sytuacja wyjściowa
Oznaczenie projektu
jedną opcję
34

Załącznik Nr 10 matryce logiczne Załącznik Nr 10 matryce

Transkrypt

Podobne dokumenty

Plan pracy Komisji Porządku Publicznego i Bezpieczeństwa Rady

Fiszka projektowa - przykład dla przedsiębiorców Nazwa projektu

Rachunki zyskow i strat za I kwartal 2016

3_Terminy publikacji rap okres

SPRAWOZDANIE

Terminy publikacji raportów okresowych Podstawa prawna