it dla przemysłu

ROZWIĄZANIA DLA FMCG
DLACZEGO
WZIĄĆ UDZIAŁ
IT DLA PRZEMYSŁU
BIULETYN
WARTO
INFORMACYJNY
?
WYDANIE
• KONTAKT Z PRAKTYKAMI
LUTY 2010
prezentującymi
BRANŻOWE WARSZTATY MENEDŻERÓW
pozytywne doświadczenia
FIRM SEKTORA DÓBR KONSUMPCYJNYCH I SPOŻYCZYCH
rozwoju firmy z sektora.
najlepszych
W TYM WYDANIU
DEMAND DRIVEN SUPPLY NETWORK
• UNIKALNA WIEDZA
nt.
BRANŻA FMCG
7
Nadchodzące wydarzenia:
NAJLEPSZE PRAKTYKI PRODUKCYJNE I LOGISTYCZNE
praktyk
- utrzymanie zwinności rynkowej i płynnego rozwoju firmy
i rozwiązań pozwalających
Spotkanie menedżerów FMCG s tr . 1
ZNACZĄCA
POPRAWA
Demand Driven Supply Network s tr . 2
WYNIKÓW
Nadchodzące wydarzenia s tr . 4
wygrywać walkę na rynku.
WARSZAWA, 30 marca 2010 r.
• WYMIANA DOŚWIADCZEŃ
własnych
wyników
KONTAKT: [email protected]
TEL. + 48 71 380 3000
oraz
badań
ze
znawcami branż.
ZAPRASZAMY !
• wzrost produktywności
o 20 - 50%,
• wzrost trafności
prognozy rynku,
• skrócenie średniego
R OZWIĄZANIA TECHNOLOGICZNE IT DLA FMCG
QAD
skutecznie
dopasowane
do
rozwija
strategii
narzędzia
DDSN,
dzięki
czemu znacznie efektywniej niż do tej pory
czasu dostaw,
• zwiększenie promocji
• QAD Supply Visualization – usprawnione
zarządzanie
dostawami
i
kontaktami
Planning
–
planowanie
zyskownych,
z dostawcami,
można wykorzystywać najlepsze praktyki.
• Requirments
Firma
• QAD Distributed Order Management –
• spadek ilości braków
asortymentowych,
wymagań i komunikowanie ich dostawcom
QAD
oferuje
zintegrowany
zestaw
narzędzi, które z powodzeniem mogą zostać
synchronizacja i integracja przychodzących
w tym celu zastosowane. Są to m.in.:
zleceń i alokacja zasobów dla nich,
•
QAD
Customer
Relationship
Management – efektywne zarządzanie
•
QAD
Demand
Management
–
–
Inventory
produktcie
Planning)
do
skutecznego
do
wycofania
oraz
z
standaryzowanym
środowiskiem projektowania produktu,
• QAD Lean Manufacturing, Kanban, Flow
Scheduling – pakiet umożliwiający pracę
planowanie sprzedaży i operacji,
w systemie szczupłej produkcji,
konfigurowalnych
–
produktów
przyjmowania zamówień,
tworzenie
w
trakcie
• Consignment
Inventory
–
zapasów towarowych,
rynku;
Sales & Operations Planning – wydajne
Configurator
• zmniejszenie o 1/3
zarządzanie cyklem życia produktu od
zarządzanie wszystkimi informacjami o
zarządzania popytem,
•
Management
Management Engine, Collaborative Portal,
Capacity
•
Lifecycle
pomysłu
Rough-Cut
perfekcyjnie
realizowanych
zamówień,
procesami handlowymi i promocjami,
rozbudowany zestaw narzędzi (Demand
Optimization,
• ponad 20% więcej
• QAD Trade Management – zarządzanie
• Product
relacjami z klientami,
wspieranie
zarządzania zapasami powierzonymi,
oraz wiele innych dedykowanych sektorowi.
Rozwiązania dla FMCG str . 4
Przyjęcie strategii
działania w sieci dostaw
sterowanej popytem Demand Driven Supply
Network
powoduje
m.in.:
DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ
tel. +48 71 380 30 00
fax +48 71 380 31 99
www.qad.com
• niższe koszty łańcucha
dostaw do 5%
przychodów.
• redukcja kar za
nieterminowść o
50-95%.
SPOTKANIE MENEDŻERÓW SEKTORA FMCG
Szanowni Państwo, mamy przyjemność
zaprosić
Państwa
warsztatach
dóbr
do
Menedżerów
konsumpcyjnych
udziału
firm
i
w
sektora
W trakcie warsztatów eksperci przedstawią
również rozwiązania wspierające i pozwalające
wypracować
najlepsze
praktyki
branżowe
przetwórstwa
producenta na rynku konsumpcyjnym. Omówią
spożywczego, by zaprezentować najlepsze
takie zagadnienia jak: zarządzanie popytem,
praktyki produkcyjne i logistyczne dla
szczupła
sektora.
sprzedaży i operacji (S&OP), zarządzanie
Nasze spotkanie wypełni dyskusja na temat
klientem (CRM), konfigurowanie produktu,
najlepszych
zarządzanie
produkcja
promocjami,
doświadczeń
i
praktyk
organizacyjnych gwarantujących skuteczny
produktu
(Lean),
zarządzanie
rozwojem
i
planowanie
relacjami
cyklem
(PDM/PLM),
z
życia
zarządzanie
rozwój w skali międzynarodowej. Gościem
transportem, optymalizacja łańcucha dostaw
specjalnym będzie Dariusz Wierzbicki, CIO
(Supply Visualization) czy analiz biznesowych
firmy Farm Frites, dostawcy m.in. sieci
(środowisko Business Intelligence).
McDonald’s,
informatyzacji
ekspert
firmy
z
produkcyjnej
dziedziny
sektora
FMCG.
W
trakcie
sesji
strategicznej
zostaną
przedstawione rozwiązania stosowane m.in.
wśród firm: Cykoria, FoodCare (Gellwe),
Nutricia, HFP (Sonko), Farm Frites czy
Kraft, stanowiące istotny krok w rozwoju
własnego łańcucha dostaw wg DDSN. Będzie
to także okazja, aby uzyskać unikalną wiedzę
na temat działań pozwalających wygrywać
walkę
na
rynku,
a
także
wymienić
doświadczenia z innymi przedstawicielami
swojej branży.
Patronat medialny objął serwis:
ZDANIEM
EKSPERTÓW
WARTO WIEDZIEĆ…
DDSN
optymalizuje
wykorzystanie
oraz
DEMAND DRIVEN SUPPLY NETWORK
kapitału
rentowność,
cześnie
jedno-
maksymalną
satysfakcję klienta. Inaczej
Aby poradzić sobie ze stale i szybko zmieniającymi się wymaganiami
mówiąc,
rynku przedsiębiorstwa muszą połączyć wszystkich swoich dostawców,
podejście
sterowania
znacząco
popytem
obniża
towarowe,
braki
ekspert
z dziedziny zrównoważonego rozwoju firmny oraz
propagator strategii DDSN
w USA i innych krajach
świata
SIEĆ DOSTAW STEROWANA POPYTEM
pozwalając
osiągnąć
PHIL FRIEDMAN
„Zmiana sposobu myślenia
producentów, partnerów handlowych i klientów w jedną, wspólną sieć.
to jedyne sensowne wyjście
jednocześnie
usuwając
z
dostaw
łańcucha
nadmiarowe
dla producentów, by nie
Szansy na sukces upatruje się w nowej
Dostęp
organizacji
trzebowania
rynku,
skoncentrowanej
na
do
danych
klientów,
dotyczących
zapo-
marnowali swoich zasobów
dostarczanych
przez
ani
nie
produkowali
do
zapasy, co razem prowadzi
kliencie i sterowanej popytem. Firmy nie
sprzedawców prosto z punktów sprzedaży,
magazynu. Nie chodzi o
do
rentowności
są w stanie dłużej prosperować w oparciu
pozwala
wyprodukowanie
działania. Nie jest niczym
o zasady – „sprzedawaj to, co masz, we
przewidzieć i odpowiedzieć na popyt klienta
niezwykłym
wcześniej ustalonej, jednej wersji pasującej
w każdym sklepie, wg każdego SKU, każdego
dla wszystkich”.
dnia. Innymi słowami, te organizacje są w stanie
wzrostu
poprawa
przychodów o 10%, dzięki
strategii
DDSN,
która
wielu
dostawcom
wyszukać i zareagować na błędy w prognozach,
kształtuje popyt i wdraża
Skoncentrowane
zoptymalizowane
procesy
popytem strategie wymagają kompleksowego
i
dostawcze i jednocześnie
dostosowania produktów do rozbudowanych
towarowe,
zaspokajając
oczekiwań klienta, sprawienia, aby miały one
niezadowolenie klienta.
oczekiwania
klientów.
zrozumieć,
dla
niego
na
kliencie,
dokładnie
taką
sterowane
wartość,
problemy z wysyłkami, anomalie w sklepach
systemach
POS,
zanim
nadwyżki
nastąpią
towarów
braki
oraz
jakiej
oczekuje. Aby poradzić sobie ze stale i szybko
Zamiast liniowego łańcucha zdefiniowanego
Korzyści osiągnięte dzięki
zmieniającymi
wymaganiami
i ograniczonego przez połączone zdolności
zastosowaniu DDSN:
przedsiębiorstwa muszą połączyć wszystkich
produkcyjne, obiekty i procesy, DDSN wyraża
• Redukcja zapasów o 15
- 35%
się
swoich dostawców, producentów, partnerów
się poprzez dynamiczne interakcje pomiędzy
handlowych i klientów w jedną, dużą sieć – Sieć
popytem, rozwojem produktu i dostawami.
Dostaw Sterowaną Popytem (Demand Driven
DDSN
Supply Network - DDSN).
z „pchaniem” ze strony łańcucha dostaw
• Skrócenie cyklu konwersji
gotówki o 30%
Sieć dostaw sterowana popytem posiada trzy
bardzo specyficzne cechy. W celu dostarczenia
• Poprawa wykorzystania
wyposażenia
kapitało-
wego o 20-40%
największej
wartości,
musi
być
zwinna,
elastyczna i oparta na współpracy. Zwinność
i elastyczność pozwalają łańcuchowi dostaw
błyskawicznie reagować na niespodziewane
• Redukcja kosztów materiałowych o 2-10%
• Redukcja kosztów
transportu o 5-15%
zmiany w popycie w wysoce przewidywalny
i elastyczny sposób.
Uzupełnianie sterowane popytem umożliwia
organizacji uniezależnienie się od prognoz
opartych na danych historycznych, dzięki czemu
• Wzrost produktywności
o 20-50%
są one w stanie odpowiadać na sytuacje, które
aktualnie mają (lub w najbliższym czasie będą
miały) miejsce na sklepowej półce.
• Redukcja kosztów
transportu o 5-15%
równoważy
„ciągnięcie”
od
klienta
DDSN
to
strategia,
kontrolować
a
także
stany
pozyskiwać
zamówień,
wysyłek
pozwala
Obecnie decyzje zakupowe są podejmowane
magazynowe,
przy wózku sklepowym – nie w magazynie,
która
informacje
czy
nt.
wystawionych
DDSN odwraca biznes do góry nogami – klienci
obecnie
„wyciągają”
produkty
do
punktów
faktur.
sprzedaży.
Demand Driven Supply Network skupia się na
Podczas gdy propozycja ta wydaje się banałem,
zaspokajaniu prawdziwego popytu klienta za
osiągnięcie sprawnego poziomu DDSN wymaga
pomocą
poważnej
reaguje,
systemu,
gdy
który
popyt
błyskawicznie
się
zmienia.
zmiany
sterowanym
strategicznej.
przez
popyt
Bycie
wymaga
natychmiastowego
wspiera
zarządzania
i niezwłocznej odpowiedzi łańcucha dostaw, aby
cyklem życia produktu (PLM), jednocześnie
dostarczyć produkt do klienta, wtedy, kiedy on
ułatwiając
tego
za
proces
pomocą
projektowania,
aby
zechce.
wyczuwania
Krytycznym
popytu
czynnikiem
jest
zapewnić, że nowe projekty wpłyną na
współpraca pomiędzy partnerami w łańcuchu
sprzedawaną ilość.
dostaw, umożliwiająca producentowi produkcję
dokładnie tego, co klient zamierza nabyć.
DDSN jest następnym krokiem w rozwoju
koncepcji
łańcucha
dostaw.
Kolejne
usprawnienia pozwalały wypracować wspaniałe
korzyści
pomiędzy
dzięki
wydajności
partnerami
i
współpracy
handlowymi.
Jednak
DDSN jest zmianą w sposobie myślenia,
połączeniem na drodze ewolucyjnego rozwoju
tradycyjnych najlepszych praktyk z zupełnie
nowymi elementami.
DDSN
najwięcej i jak najtaniej, ale
o prawidłowe zbilansowanie
podaży po stronie łańcucha
dostaw
i
rzeczywistego,
bieżącego
popytu
po
stronie klientów. Systemy
Skoncentrowany na kliencie rozwój produktu
DDSN
jak
jest
zrozumieniem,
DDSN
optymalizują
nie
tylko łańcuchy dostaw (tak
jak
SCM)
i
relacje
z
klientami (tak jak CRM), ale
również ustanawiają coś na
kształt
dynamicznej
interakcji między popytem,
dostawami
a
rozwojem
(zmianami) całej sieci.
Chodzi tu jednak nie o to,
byśmy
chcieli
sterować
klientami, lecz o to, by jak
najsprawniej dostosowywać
się do zmieniającego się
popytu.
silnemu
A
to
-
dzięki
oprogramowaniu
Business
Intelligence
i
oprogramo-waniu
prognozującemu
-
jest
wykonalne i w tym możemy
realnie pomóc. Prawdziwe
planowaniem,
reagowaniem i kształtowaniem popytu. Nie tylko
natychmiastowo wyłapuje sygnały popytowe,
ale również wykorzystuje najbardziej skuteczne
i efektywne środki, aby ten popyt zaspokoić.
wyzwanie polega na tym,
by
szybko
i
właściwie
rozumieć sygnały napływające
z
klientów.”
rynku
oraz
od