Wydarzenia z kariery zawodowej

Dr Piotr DWOJACKI
Specjalizacja zawodowa:
Doradca, ekspert i trener w dziedzinie organizacji
i zarządzania. W szczególności zajmują mnie:
- zarządzanie i planowanie strategiczne,
- zmiany w organizacji i restrukturyzacja,
- HRM i partycypacja w zarządzaniu,
- branże infrastrukturalne.
.
Wykształcenie:
1993
1985-90
1987-92
stopień doktora nauk ekonomicznych, specjalność organizacja i zarządzanie
studia w dziedzinie organizacji i zarządzania, Uniwersytet Gdański
studia w dziedzinie politologii, Uniwersytet Gdański
Aktualnie:
(od 2009) pracownik naukowy Wyższej Szkoły Administracji i Biznesu im. Eugeniusza
Kwiatkowskiego w Gdyni, prezes zarządu Fundacji Gdyńskiej Inicjatywa Akademicka
przy uczelni
Niżej:
- Wydarzenia z kariery zawodowej
- Wybrani klienci
- Ważniejsze artykuły i opracowania
Wydarzenia z kariery zawodowej
2014-
Członek rady programowej Regionalnego Programu Strategicznego Pomorski Port
Kreatywności (przy Urzędzie Marszałkowskim)
2012-
Autor projektów dotyczących rozwoju regionalnego oraz transportu i żeglugi
2012-13
Współzałożyciel Stowarzyszenia Klastering Polski, Pomorskiego Klastra Rzecznego oraz
inicjatywy EkoMetropolia
2010-11
Ekspert foresightu „Zeroemisyjna gospodarka energią w warunkach zrównoważonego
rozwoju Polski do 2050” (Główny Instytut Górnictwa w Katowicach)
2011-
Członek Zespołu Koordynującego Pomorskiego Forum Dialogu „Energia i Samorządność”
(utworzonego przez Wojewodę Pomorskiego i Marszałka Województwa)
2010
współzałożyciel Klastra Morskiego Pomorza Zachodniego w Szczecinie
2008-2009
Członek rady nadzorczej Przedsiębiorstwa Robót Elektroenergetycznych Enbud Sp. z o.o.
w Słupsku (Grupa ENERGA)
2006-2008
Kierownik studiów MBA dla sektora paliw i energii (w ramach Gdańskiej Fundacji
Kształcenia Menedżerów) – m.in. dla Energa S.A., Izby Gospodarczej Gazownictwa oraz
Business Center Club; kierownik projektu rozwojowego „Akademia Menedżera BOT” na
rzecz BOT Górnictwo i Energetyka S.A.
2005-2008
Pełnomocnik zarządu Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów ds. EFS
2005-2008
Kierownik projektów rozwoju kadr Toruńskiej Energetyki Cergia S.A. (dawniej EC Toruń),
Elektrociepłowni Wybrzeże S.A., Petrobaltic S.A.
Piotr Dwojacki – życiorys zawodowy
1
2005-2006
Doradca spółek Grupy ENERGA S.A. – Energo-Konsulting Koszalin, Zakład Oświetlenia
Drogowego „Północ”, „Południe”, „Zachód”, Elektrociepłowni Elbląg
2004
Doradca Prezesa Pomorskiej Spółki Gazownictwa w sprawach związanych ze strategią
Spółki i organizacją Operatora Systemu Dystrybucyjnego; przewodniczący zespołu
negocjacyjnego powołanego przez Zarząd PSG w związku ze sporem zbiorowym
zainicjowanym przez NSZZ „Solidarność”
Doradca Zarządu Gdańskiego Przedsiębiorstwa Energetyki Cieplnej w zakresie strategii
Spółki
2003-2004
Doradca Zespołu Elektrociepłowni Poznańskich S.A. w sprawach związanych z
przygotowaniem do zmian restrukturyzacyjnych
2003
Lider projektu zmierzającego do powołania spółki LOTOS Serwis odpowiedzialnej za
utrzymanie ruchu Rafinerii Gdańskiej S.A. (branże: mechaniczna, elektryczna, automatyki
i systemów sterowania)
2002- 2006 Przewodniczący i wiceprzewodniczący rady nadzorczej Zakładu Usług Ciepłowniczych
Sp. z o.o. w Gdańsku (spółka kooperacyjna wydzielona ze struktur Gdańskiego
Przedsiębiorstwa Energetyki Cieplnej); odpowiedzialny m.in. za:
- nadzór nad przygotowaniem i realizacją programu restrukturyzacji kosztowej,
2002-2004
-
współudział w kreowaniu strategii dywersyfikacji (nowe usługi, nowe rynki),
-
udział w rozwiązaniu konfliktu między wspólnikami spółki.
Dyrektor ds. ekonomicznych, następnie doradca ds. ekonomicznych Wydawnictwa
Archidiecezji Gdańskiej Stella Maris, odpowiedzialny m.in. za:
- przygotowanie decyzji związanych z głębokim kryzysem finansowym i prawnym
- oszacowanie rzeczywistych kosztów, wydatków i zadłużenia firmy
2000-2002
Dyrektor handlowy i likwidator Supergaz sp. z o.o. (dystrybucja gazu propan-butan; spółka
grupy Polski Gaz, poprzednio w strukturach grupy Dyrekcji Eksploatacji Cystern, powstała
w wyniku wydzielenia ze struktur PGNiG); odpowiedzialny za:
- odbudowę pozycji rynkowej firmy, współpracę z sieciami dystrybucyjnymi oraz
kreowanie nowej marki na rynku gazu płynnego,
- przebudowę systemu pracy i wynagradzania, wraz z obniżkami wynagrodzeń (2001),
- usunięcie ekonomicznych przesłanek likwidacji spółki (2002).
1999-2000
Organizator Kujawsko-Pomorskiego Oddziału Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania
Kadrami, prezes Oddziału
1998-2002
Współorganizator Akademii Zarządzania, wiceprezes zarządu Akademii (1998-2000),
uczestniczący m.in. w pracach mających na celu:
- adaptację światowej wiedzy o zarządzaniu wartością firmy (Value Based
Management – VBM) oraz o Balanced Scorecard (BSC) do warunków polskich,
- promocję koncepcji VBM i BSC w środowiskach menedżerskich,
- kierowanie oddziałem Akademii Zarządzania w Łodzi.
od 1993
Wykładowca Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów oraz podyplomowych studiów
uniwersyteckich i MBA w GFKM i Uniwersytecie Gdańskim
1993-2001
Doktor nauk ekonomicznych, adiunkt na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego
(Instytut Organizacji i Zarządzania, Zakład Strategii i Systemów Zarządzania); wcześniej –
asystent (1990-92)
od 1991
Konsultant i kierownik diagnoz i projektów w zakresie strategii firm, restrukturyzacji,
prywatyzacji, kształtowania systemów organizacyjnych
1990-91
Specjalista d/s związków zawodowych w Państwowej Inspekcji Pracy
1990
Współpracownik Zespołu Ekspertów d/s Ochrony Pracy i Ergonomii NSZZ "Solidarność"
Piotr Dwojacki – życiorys zawodowy
2
Wybrani klienci
Występowałem jako autor bądź współautor projektów związanych z kształtowaniem strategii
i struktur, menedżer projektów, konsultant, trener, recenzent, negocjator w tym zakresie, m.in. w firmach:
Elektrownia Wodna Żarnowiec SA. – szkolenia dotyczące strategii, struktur i modelu współpracy
z krajowym systemem elektroenergetycznym, PSE S.A. i ESP S.A.; 1999
Elektrociepłownie Wybrzeże S.A. – szkolenie kadry kierowniczej, służb personalnych oraz
związków zawodowych; bieżąca współpraca od 1994; kierowanie procesem podnoszenia
kompetencji kadr w ramach programów finansowanych ze środków strukturalnych UE; od
2006,
Energa S.A. – współpraca przy opracowaniu strategii spółek zależnych Koncernu – od 2005;
poprzednio współpraca z jednostkami Gdańskiej Kompanii Energetycznej Energa S.A. w
zakresie negocjowania układu zbiorowego pracy i przebudowy systemu zarządzania
personelem; 2001-2002,
Energetyka Toruńska Cergia S.A. – kierowanie procesem podnoszenia kompetencji kadr w
ramach programów finansowanych ze środków strukturalnych UE; od 2006,
Gdańskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej sp. z o.o. – przygotowanie projektu
restrukturyzacji uwzględniającego zahamowanie spadku wartości firmy i przygotowanie do
odsprzedaży przez gminę Gdańsk; współpraca z zarządem i władzami miasta w tym zakresie;
2000-01; tamże: współpraca przy przygotowaniu i aktualizacji strategii Spółki; 2004-2006,
Hydrobudowa S.A. (Gdańsk) – współpraca dotycząca strategii firmy; 1997, 2006; przygotowanie
projektów związanych z pozyskaniem środków strukturalnych UE; 2005,
Izba Gospodarcza Gazownictwa, Centrum Szkolenia Gazownictwa w Warszawie – kierowanie
podyplomowymi studiami menedżerskimi, 2003-2008,
Master of Business Administration – kierowanie studiami podyplomowymi MBA adresowanymi
przez Aix-en-Provence i GFKM do kadry KE ENERGA, EC Wybrzeże i BOT Górnictwo i
Energetyka – od 2006,
Naftobazy Sp. z o.o. – organizacja projektu kształcenia kadr; 2000,
Petrobaltic S.A. – kierowanie procesem podnoszenia kompetencji kadr w ramach programów
finansowanych ze środków strukturalnych UE; od 2006; wcześniej współpraca dotycząca
strategii, planów finansowych; od 1994,
Petrochemia Płock S.A. / PKN ORLEN S.A. – realizacja projektu przygotowania ponad 2 tysięcy
pracowników służb utrzymania ruchu do wydzielenia w spółki; 1998,
Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo S.A. – przygotowanie koncepcji regionalnej spółki
dystrybucji i obrotu; udział w weryfikacji koncepcji tzw. „nowych spółek dystrybucyjnych” i
outsourcingowych spółek „SPOK” (spółki pozyskiwania i obsługi klienta); 2002,
Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo pp i S.A. – Zakłady/Oddziały – współpraca przy
przygotowaniu kadry ZG Bydgoszcz, ZG Kalisz i ZG Koszalin do działania w nowych
warunkach organizacyjnych i prawnych; projekt pilotażowego wykorzystania kontraktu
menedżerskiego jako narzędzia wspomagającego restrukturyzację PGNiG; 1996-99,
Polskie Sieci Elektroenergetyczne S.A. – konsultacje i treningi dla kadry dyrektorskiej PSE w
związku z kształtowaniem struktury holdingowej i przygotowaniem wydzielenia spółek
obrotu energią; 1997,
Pomorska Spółka Gazownictwa Sp. z o.o. – bieżące doradztwo w sprawach związanych ze
strategią Spółki i organizacją Operatora Systemu Dystrybucyjnego; negocjowanie ze
związkami zawodowymi w warunkach pogotowia strajkowego; 2003-2004,
Port Gdańsk – Analiza struktury Grupy Kapitałowej Zarządu Morskiego Portu Gdańsk S.A. 2012
Piotr Dwojacki – życiorys zawodowy
3
Port Gdynia Holding S.A. – przygotowanie procesu powoływania spółek przejmujących
działalność podstawową i kooperacyjną Zarządu Portu w Gdyni (funkcje operatorskie i
funkcje biznesowe); współpraca przy projektowaniu struktury centrali holdingu; udział (z
ramienia Zarządu Portu) w grupach negocjacyjnych współtworzonych przez związki
zawodowe; kierowanie negocjacjami i wystąpienia na wiecach załogi; 1996-97,
Przedsiębiorstwo Eksploatacji Rurociągów Naftowych PERN Przyjaźń S.A. – projekt
przygotowania systemu analizy pracy; ocena kultury organizacyjnej firmy, kierowanie
wewnętrznymi zespołami projektowymi, warsztaty strategiczne; 1999-2000,
RAFAKO S.A. – współpraca przy opracowaniu strategii firmy i grupy kapitałowej; warsztaty
strategiczne; 1996; współpraca w tym zakresie m.in. z firmami ZREW, Sefako,
Energomontaż Południe,
Rafineria Czechowice S.A. – przygotowanie strategii firmy oraz koncepcji tworzenia spółek w
oparciu o działalności uboczne Rafinerii z intencją ich odsprzedaży bądź pozyskania
wspólników; 1999,
Rafineria Gdańska S.A. / Grupa LOTOS S.A. – bieżąca współpraca datująca się od 1991 roku;
projekty w zakresie kształtowania wizerunku, organizacji sfery handlu, organizacji pionu
technicznego; projekt powołania spółki usług technicznych LOTOS Serwis w obszarze
utrzymania ruchu i gospodarki remontowej rafinerii i elektrociepłowni; 2002-2003;
współpraca w procesie przebudowy sfery usług technicznych rafinerii południowych; 2005,
Supergaz Sp. z o.o. w Gdyni – kierowanie procesem restrukturyzacji spółki będącej
współwłasnością PGNiG S.A. i Dyrekcji Eksploatacji Cystern Sp. z o.o.; kierowanie polityką
sprzedaży; współpraca przy przekształceniach własnościowych; 2000-2002,
Telekomunikacja Polska S.A. – organizacja „szkoły organizatorów” – cykli szkoleniowych dla
służb organizacyjnych TP S.A.; szkolenia połączone z przygotowaniem projektów
reorganizacji różnych sfer działania firmy w całej Polsce, w tym z wykorzystaniem
outsourcingu; 1994-98; bieżąca współpraca szkoleniowa,
Zespół Elektrociepłowni Poznańskich S.A. – współpraca przy przygotowaniu koncepcji
restrukturyzacji Spółki w warunkach podpisanego pakietu socjalnego i spodziewanej
prywatyzacji; 2003-04,
Zespół Elektrociepłowni Bydgoszcz S.A. – szkolenie kierownictw związków zawodowych w
sprawach związanych z treścią pakietów gwarancyjnych w związku z prywatyzacją i
restrukturyzacją; 2004.
Piotr Dwojacki – życiorys zawodowy
4
Ważniejsze artykuły i opracowania
1. Czynniki sytuacyjne kształtujące styl kierowania (praca doktorska), 1992
2. Gdański Zespół Metropolitalny. Układ kompetencyjny, 1993
3. Organizacja planowania strategicznego - rola naczelnego kierownictwa, 1995
4. Sieć organizacyjna jako wynik przekształceń w strukturze przedsiębiorstwa, 1995
5. Nie wszystko złoto... Sposoby unikania konfliktów między innowatorem a decydentem, 1995
6. Misja, Składniki misji - tożsamość firmy, Składniki misji - wizja przyszłości, 1995
7. Wartość menedżera, Nowy szef, czyli zapowiedź sukcesu, Przedsiębiorstwo bez szefa, 1996
8. Kryzys młodej firmy. Przeżywają najmocniejsi, 1996
9. Zmiany w sektorze energetycznym pod wpływem Prawa energetycznego, 1998
10. Kontrakty menedżerskie jako narzędzie wsparcia restrukturyzacji Polskiego Górnictwa Naftowego i
Gazownictwa S.A., 1998
11. Klastry. Współdziałanie na rzecz żeglugi śródlądowej, 2010
12. Maritime and Inland Waterborne Economy. Sectors: Classifications, Value Added, Structures, 2011
13. Żegluga śródlądowa w Polsce i UE – perspektywa 2050, 2012
14. Upgrading of Inland Waterway and Sea Ports. Report on the potential waterborne transport volume,
2012
15. Czynniki transportowego wykorzystania Wisły, 2016
Wspólnie z innymi autorami
1. Gra interesów w procesie restrukturyzacji finansowej przedsiębiorstw i banków (wspólnie z
B.Kiedrowskim), 1993
2. Sukces i porażka w biznesie (wspólnie z T.Białasem), [w:] Raport o zarządzaniu. Polskie
przedsiębiorstwa i kierownicy połowy lat dziewięćdziesiątych, 1996
3. Procedura tworzenia opisów pracy (wspólnie z J.Zasadzką), 1996
4. Przekształcenia własnościowe przedsiębiorstw komunalnych jako element ich rozwoju (wspólnie z
B.Nogalskim, J.Rybickim, A.Jaśkowskim, J.Wittem), 1997
5. Tworzenie struktur sieciowych jako wynik restrukturyzacji scentralizowanego przedsiębiorstwa
(wspólnie z B.Nogalskim), 1998
6. Współdziałanie gospodarcze przedsiębiorstw pod wpływem NFI (wspólnie z T.Białasem i
B.Nogalskim), 1998
7. Przekształcenie w holding jako narzędzie restrukturyzacji i rozwoju przedsiębiorstw sektora
paliwowo-energetycznego w Polsce (wspólnie z M.Czapiewskim i B.Nogalskim), 1998
8. Private transport market stakeholders in the area of Rail Baltica (wspólnie z M. Mironowiczem),
2011
9. Drivers Influencing Maritime Economy (Labour Market and Sectors in South Baltic Region)
(wspólnie z M.M. Szymańskim), 2012
10. Pętla Żuławska – Zatoka Gdańska. Model zarządzania marką turystyczną, Strategia Komunikacji
(wspólnie z J. Czerepko), 2015
Piotr Dwojacki – życiorys zawodowy
5
Inne doświadczenia:
2010
1990-
1995
1994
1994
Sekretarz Komisji Morskiej i Rzecznej Organizacji Pozarządowych przy Senacie RP
Organizator Polsko-Czeskiego Klastra Żeglugi Śródlądowej
Ponad 100 publikacji i wystąpień konferencyjnych z dziedziny zarządzania i kierowania
(zamieszczane m.in. w pismach: “Businessman Magazine”, “Personel”, “Przegląd
Organizacji”, “Nowa Europa”, „Nafta i Gaz Biznes” i in.)
Staż naukowy w University of Edinburgh oraz konsultacje w University of Strathclyde w
zakresie organizacji zarządzania w sektorze publicznym i organizacjach gospodarczych
Nagroda Gdańskiego Towarzystwa Naukowego; Stypendium Fundacji na Rzecz Nauki
Polskiej
Współpraca z Wojewódzkim Sejmikiem Samorządowym w Gdańsku
Dane kontaktowe
Zamieszkały:
Gdańsk
Telefon komórkowy:
(0-606) 12-10-48
Strona www:
www.dwojacki.pl
E-mail:
[email protected]
Piotr Dwojacki – życiorys zawodowy
6