tutaj - Polinvest

HARMONIA I RÓWNOWAGA
Doskonalenie systemu zarządzania w celu budowania wartości firmy
INNOWACYJNE podejście do doskonalenia
systemu zarządzania poprzez zapewnienie jego
KOMPLETNOŚCI I SPÓJNOŚCI, jako sposób
na zwiększenie efektywności firmy.
SYSTEM
ZARZĄDZANIA to:
Proponujemy:
AUDYT O - PIERWSZY KROK NA DRODZE DO
HARMONIJNEGO ROZWOJU FIRMY I INNOWACJI
Analiza potrzeb, możliwości i punktów krytycznych
w Twojej firmie jako wstęp do innowacji w zarządzaniu.
Wychodząc od prezentacji panujących stereotypów wskazujemy, że
identyfikacja problemów i potrzeb w obszarze zarządzania jest w istocie
szansą na rozwój.
(str. 6 - 12)
Przekonujemy, że warto wspólnie z nami przeanalizować sprawność
funkcjonowania Twojej firmy, aby określić obszary rozwoju, a w razie
potrzeby znaleźć innowacyjne rozwiązania problemów.
(str. 13 – 20)
A wszystko zaczynając już od Audytu 0. Po prostu czarno na białym.
(str. 21 - 25)
6
PROBLEMY I POTRZEBY
„Technologie informacyjne (IT) mają kluczowe
znaczenie w zarządzaniu większością
współczesnych przedsiębiorstw. […] zmieniają
modele biznesowe i stanowią fundament nowych
przewag konkurencyjnych.”
Rola nowych technologii jako katalizatorów rozwoju gospodarki usług
i znaczenie efektywności ich wykorzystania w trakcie budowy wartości przedsiębiorstwa
Remigiusz Orzechowski
ALE…
„Skończył się czas uzyskiwania "łatwej" przewagi konkurencyjnej w oparciu o
systemy informatyczne. Wartość, którą IT dodaje do biznesu, jest uzależniona od
stopnia, w jakim jest ono dopasowane do strategii przedsiębiorstwa.[…] Konieczne
jest przetłumaczenie strategii przedsiębiorstwa na stwierdzenia, które IT
zrozumie.”
Efektywne zastosowanie IT w przedsiębiorstwie
Remigiusz Orzechowski
7
„Właściwa korelacja pomiędzy zarządzaniem, innowacyjnością
i wykorzystaniem nowych technologii prowadzi firmy do sukcesu.”
KLIKNIJ i przeczytaj cały artykuł…
Zagrożeniem dla rozwoju Twojej firmy jest nie tyle
brak inwestycji, co źle dobrane i nieodpowiednio
zarządzane systemy. Wartość, jaką dane rozwiązanie
dodaje do przedsiębiorstwa zależy od tego, na ile
jest ono dopasowane do strategii firmy. Dlatego tak
ważna jest dziś rola konsultingu poprzedzającego
wdrożenie nowych rozwiązań lub zakup systemów
informatycznych.
PROBLEMY I POTRZEBY
8
Dotacje na innowacje? Tak,
ale tylko inteligentne!
Rozwój wymaga poznania swoich słabych
punktów i potrzeb, zbudowania planu
długofalowego działania oraz wyposażenia
w odpowiednie narzędzia do ich realizacji
i kontroli efektów. To właśnie jest produkt
naszego partnerskiego działania. W ten
właśnie sposób, dzięki wspólnej pracy rodzą
się innowacyjne rozwiązania.
Cały artykuł przeczytasz tutaj
W roku 2013 zakończył się program unijnego dofinansowania znany jako Innowacyjna Gospodarka.
W latach 2014- 2020 wsparcie unijne kierowane będzie do tych firm oraz jednostek badawczych, które
wykażą się nie tylko pomysłowością, ale także praktycznym i komercyjnym zastosowaniem swoich idei.
Wsparcie unijne będzie kierowane głównie na te obszary, które mają potencjał rozwojowy, jego celem ma
być pobudzanie innowacyjności a nie tylko rozwoju.
W poprzedniej perspektywie POLINVEST pomógł uzyskać klientom łącznie ponad 3 mld zł dofinansowania.
W nowej perspektywie zamierzamy być równie skuteczni!
9
PROBLEMY I POTRZEBY
„ Organizacja, która nie potrafi się zmieniać i komunikować tych zmian
swojemu otoczeniu, przestaje liczyć się w nowoczesnej gospodarce.”
Wprowadzanie zmian organizacyjnych w firmie http://www.pi.gov.pl
 Niespójne informacje o rentowności
w zależności od źródła danych (co innego
mówią w sprzedaży, co innego w księgowości).
 Brak miar efektywności realizowanych
procesów (handlowiec wykonał w tym
tygodniu 28 rozmów z kontrahentami – to
dużo, czy mało?).
 Efektywność realizowanych procesów spada
zamiast wzrastać pomimo wprowadzanych
systemów motywacyjnych.
Słabe punkty i braki muszą być analizowane w kontekście
całego systemu zarządzania, aby móc zajrzeć pod
powierzchnię, poznać głębię problemu i dopiero na tej
podstawie określić cele koniecznych zmian.
10
PROBLEMY I POTRZEBY
„Wydatki przedsiębiorstw na technologie informacyjne są wysokie. Wynoszą
od 2 do 15% przychodów oraz do 50% wszystkich wydatków inwestycyjnych.
Jednak nie przynoszą oczekiwanych efektów. Wiele badań potwierdza, że
większość projektów IT jest nieudanych. Przyczyną takiego stanu rzeczy jest
niezadowalający poziom zarządzania IT w przedsiębiorstwach.”
www.e-mentor.edu.pl nr. 3 Efektywne zastosowanie IT w przedsiębiorstwach
Niezadowalający stan IT w przedsiębiorstwach objawia się poprzez:
 brak wspólnego języka między menedżerami
biznesowymi i IT,
 oderwane od siebie planowanie biznesowe i IT,
 planowanie IT skupiające się na technologii,
zamiast na bezpośrednim wspieraniu realizacji celów
strategicznych przedsiębiorstwa,
 zarządzanie działem IT w sposób, który nie realizuje
wymagań biznesu,
 pozostawienie kosztów IT bez należytej kontroli i na zbyt
wysokim poziomie, co owocuje niskim zwrotem
z inwestycji w IT.
PROBLEMY I POTRZEBY
„ Konkurencyjność rynku nasila się, a złożoność problemów z jakimi stykają się
przedsiębiorstwa wymusza stwarzanie odpowiednich narzędzi, które
zapewnią skuteczne nawigowanie firmą w morzu informacji, zależności,
uwarunkowań. ” Kliknij, by przeczytać więcej…
Zagrożenia wynikające z braku narzędzi controllingu
wspomagających procesy decyzyjne:
 brak aktualnej wiedzy na temat
przedsiębiorstwa,
 czasochłonność związana z analizą dużej ilości
danych oraz budżetów,
 utrudnienie lub nawet brak możliwości
tworzenia prognoz,
 wydłużenie czasu reakcji w przypadku
pojawienia się niekorzystnych tendencji,
 brak kontroli nad kosztami w przedsiębiorstwie.
11
PROBLEMY I POTRZEBY
12
A teraz zadaj sobie następujące pytania…







Czy masz określone zasady powiązania celów, odpowiedzialności i motywacji?
Czy wiesz na czym polega Twoja przewaga konkurencyjna w zarządzaniu?
Czy znasz wąskie gardła w kluczowych procesach w Twojej firmie ?
Czy masz spisane długoterminowe cele?
Czy wiesz, z ilu systemów informatycznych korzystasz?
Czy znasz swoje potrzeby w zakresie IT?
Czy wiesz gdzie tkwią ograniczenia w posiadanych już zasobach ?
… jeśli chociaż na 3 z tych pytań odpowiedziałeś „ NIE”
przejdź do części niebieskiej i poznaj nas bliżej.
13
PARTNERSTWO 3 FIRM
Przeczytaj o partnerstwie naszych 3 firm
Reprezentujemy firmy partnerskie, które
współdziałają ze sobą na polu doradztwa
gospodarczego oraz IT.
Specjalizujemy się w doradztwie, konsultingu
i dedykowanych rozwiązaniach IT dla biznesu .
Pracujemy według wspólnie ustalonych schematów,
na bazie wspólnie wypracowanych dokumentów
i formularzy.
Nie oferujemy standardowego produktu
w opakowaniu - szyjemy rozwiązanie na miarę,
stworzone w oparciu o szczegółową analizę potrzeb
i punktów krytycznych w Twojej firmie. Działamy
kompleksowo w kręgu zaufanych i znanych firm
partnerskich.
PARTNERSTWO 3 FIRM
Co nasze partnerstwo oznacza dla Ciebie?



Oszczędność czasu, a co za tym idzie pieniędzy – ponieważ nie oferujemy tego,
co mamy, ale dokładnie to, czego potrzebujesz.
Gwarancję kompleksowej usługi.
Szeroki dostęp do ekspertów różnej specjalizacji.
14
PARTNERSTWO 3 FIRM
15
DORADZTWO W OBSZARZE ZARZĄDZANIA
POLINVEST Sp. z o.o. należy do grona najbardziej doświadczonych polskich firm
realizujących usługi doradztwa gospodarczego. Od 1989 r. aktywnie wspieramy naszych
Klientów w wyznaczaniu i osiąganiu zamierzonych celów. Realizujemy projekty doradcze
z zakresu finansów, ekonomii, zarządzania, marketingu oraz prawa. Wypracowaliśmy
własne narzędzia, dzięki którym możliwa jest konsolidacja wszystkich działań
zmierzających do usprawnienia Systemu Zarządzania w Twojej firmie.
Jesteśmy powiązani także z POLINVEST-AUDIT Sp. z o.o. oraz Kancelarią Prawną Grzegorz
Samitowski. Ścisła współpraca członków Grupy pozwala dostarczać Klientom profesjonalną
usługę doradztwa gospodarczego.
O tym jak i z kim pracujemy przeczytaj tutaj
16
PARTNERSTWO 3 FIRM
Polinvest i MPEC Kraków S.A
Kto
• Miejskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej SA w Krakowie.
Problem
• MPEC – na początku współpracy był przedsiębiorstwem państwowym i nie dysponował
niezbędnymi narzędziami zarządzania, ani środkami finansowymi dla zmodernizowania
systemu ciepłowniczego.
Cel
• Przekształcenie przedsiębiorstwa państwowego w spółkę akcyjną przy zapewnieniu
finansowania na dalszy rozwój.
Nasz udział
• Opracowanie strategii i programu restrukturyzacji Spółki oraz studiów wykonalności
dla pozyskania środków pomocowych Unii Europejskiej i Rządu Stanów Zjednoczonych.
Efekt
• Przekształcenie przedsiębiorstwa w spółkę akcyjną.
• Pozyskanie finansowania ze środków Rządu USA na zdobycie nowych klientów.
• Pozyskanie nowych klientów, utworzenie nowych spółek z udziałem MPEC i poprawa
efektywności działania.
• Pozyskanie pierwszej w Polsce dotacji na modernizację systemu ciepłowniczego.
PARTNERSTWO 3 FIRM
17
DEDYKOWANE SYSTEMY INFORMATYCZNE
695 menedżerów przedsiębiorstw z całego świata wskazało, że najważniejszą
drogą prowadzącą do poprawy efektywności wykorzystania IT jest lepsze
dopasowanie biznes-IT. - "IT Governance Global Status Report 2006„ Pricewater-houseCoopers na zlecenie IT
Governance Institute
Dobre dopasowanie biznes - IT wpływa na działalność przedsiębiorstwa na trzy główne
sposoby:
-zwiększa efektywność inwestycji w IT,
-pomaga zdobywać przewagę konkurencyjną dzięki odpowiedniemu zastosowaniu IT,
- zapewnia elastyczne reagowanie systemu informacyjnego firmy na nowe możliwości
biznesowe i technologiczne.
W 3Soft od ponad 10 lat projektujemy i wytwarzamy niestandardowe rozwiązania
informatyczne dopasowane do Twoich potrzeb i aktualnej sytuacji. Naszym celem jest,
aby IT zmieniło swoją rolę w Twojej firmie „od reaktywnego dostawcy usług do
proaktywnego partnera wykorzystującego wiedzę o firmie i procesach w niej zachodzących.”
Odkryj nas tutaj
18
PARTNERSTWO 3 FIRM
3Soft i J. Lauritzen
Kto /
 Firma założona w 1884 roku w Danii - ponad 125 lat w transporcie morskim, wiodący dostawca
rozwiązań dla transportu morskiego.
Problem /
 Jeden, wiarygodny partner IT w obszarze oprogramowania
dedykowanego, gwarantujący rozwój i utrzymanie systemów informatycznych.
Cel/
 Realizacja innowacyjnych projektów optymalizujących kluczowe działania
np. optymalizacja technologii przepompowywania gazem pośrednim.
Nasza udział /
 Realizacja innowacyjnych projektów optymalizujących kluczowe działania
np. optymalizacja technologii przepompowywania gazem pośrednim.
Efekt /
 3Soft standardem dla Lauritzena w obszarze dedykowanego oprogramowania.
 Kompleksowa obsługa wszystkich spółek holdingu .
 Integracja wielu systemów w heterogenicznym środowisku (złożona architektura).
To tylko jeden z sukcesów....o pozostałych przeczytasz tutaj
PARTNERSTWO 3 FIRM
19
DORADZTWO I NARZĘDZIA INFORMATYCZNE
W CONTROLLINGU
Firma powstała w 1990 roku w Katowicach i od początku swej działalności świadczy usługi
doradcze. Od końca lat 90-tych CONSORG rozwija autorskie rozwiązania informatyczne
oparte o technologię Microsoft i IBM.
Firma specjalizuje się w projektowaniu i wdrażaniu:
 systemów controllingu,
 systemów wspomagających zarządzanie grupą kapitałową.
Oferowane rozwiązania oparte są na platformie CONSORG BI Studio i są to:
 CONSORG BI Standard – zestaw aplikacji biznesowych z zakresu: monitoringu
finansowego, finansów, sprzedaży, zapasów i HR,
 CONSORG BI Controlling - rozwiązanie wspomagające budżetowanie oraz
controlling najistotniejszych obszarów funkcjonowania przedsiębiorstw,
 CONSORG Dominium CPM – rozwiązanie wspierające zarządzanie grupą
kapitałową.
Od 2009 roku CONSORG należy do Grupy Kapitałowej BPSC, a w 2011 roku firma
została przekształcona w spółkę akcyjną.
Szczegółową ofertę poznasz tutaj
20
PARTNERSTWO 3 FIRM
CERAMIKA PARADYŻ SP. Z O.O
Kto
 Ceramika Paradyż Sp. z o.o - firma 23 letnim doświadczeniem produkcyjnym oparta na polskim
kapitale, działająca w Polsce i 40 krajach zagranicznych.
Problem
 Optymalizacja kosztów produkcji, wsparcie sprzedaży oraz monitoring finansowy (budżetowanie).
Cel
 Dostarczenie rozwiązań biznesowych oraz integracja z istniejącymi systemami.
Nasza udział
 Wdrożenie systemu B.I (hurtownia danych, kokpit menadżerski dla Działu Sprzedaży, moduł
budżetowania).
Efekt
 Budżetowanie całej działalności operacyjnej przedsiębiorstwa.
 Wsparcie sprzedaży i optymalizacja produkcji poprzez dokładną i szybką analizę danych.
 Skrócenia czasu reakcji na potrzeby rynku.
Opisy naszych wdrożeń przeczytasz tutaj…
NA POCZĄTEK - AUDYT 0
21
A teraz czarno na białym
Wystarczy zacząć od Adytu 0.
22
NA POCZĄTEK - AUDYT 0
Nasz produkt dla Ciebie – AUDYT 0
Audyt 0 to nasz autorski projekt.
To wstępne, niezależne i obiektywne badanie
oraz ocena funkcjonowania Twojego systemu
zarządzania, obejmująca podstawową analizę
potrzeb, możliwości i punktów krytycznych.
Jest pierwszym elementem całego procesu,
który może nastąpić w efekcie rekomendacji
poaudytowej. W ten sposób razem postawimy
właściwe pytania dotyczące Twojej firmy. A to
pierwszy krok do znalezienia odpowiedzi, które
umożliwią Ci rozwój oraz innowacje……
NA POCZĄTEK - AUDYT 0
23
Audyt 0 to element CSI (Consulting &Solution Implementation) czyli modelu biznesowego,
jaki stosujemy w naszych firmach. CSI to:
 Doradztwo – precyzyjne rozpoznanie potrzeb i możliwości
 Rozwiązanie – kompleksowa odpowiedź na zdefiniowane potrzeby
 Wdrożenie – pozytywne przyjęcie kluczowe dla osiągnięcia założonych celów
NA POCZĄTEK - AUDYT 0
PIERWSZY KROK DO ZMIANY NA LEPSZE – WYBÓR WŁAŚCIWEJ DROGI
Produktem finalnym przeprowadzonego Audytu 0 jest identyfikacja
obszarów, dla których konieczne jest przeprowadzenie ustalenia przyczyn
problemu, dla określenia rekomendowanych rozwiązań.
Audyt 0 nie rozwiąże Twoich problemów – to „warunek konieczny, lecz
niewystarczający.” Dzięki niemu przekonamy się, w jakich obszarach możemy
wspomóc działanie Twojej firmy, podpowiemy jak powinien wyglądać
następny krok.
25
NA POCZĄTEK - AUDYT 0
TY:
Jeśli chcesz, żeby w Twojej firmie za darmo został
przeprowadzony Audyt 0, kliknij w ołówek i wypełnij ankietę:
MY:
Skontaktujemy się z Tobą i umówimy na spotkanie.
24
NIE WYPEŁNIŁEŚ ANKIETY?
ZANIM ZAMKNIESZ TĘ PREZENTACJĘ...
Zadzwoń +48 12 263 70 02 lub napisz do nas: [email protected]
Zorganizujemy spotkanie, na którym ustalimy i sklasyfikujemy Twoje potrzeby.
Konsultanci z naszych firm przeprowadzą u Ciebie za darmo Audyt 0.
Na podstawie wyników audytu ustalimy jakie będą nasze dalsze kroki.