X TEZ ROZWOJU TURYSTYKI W KARPATACH

X TEZ ROZWOJU TURYSTYKI W KARPATACH
DR TADEUSZ BURZYŃSKI
INSTYTUT TURYSTYKI W KRAKOWIE SP. Z OO
Główne tezy rozwoju
1.
TURYSTYKA OD LAT STANOWI TRADYCYJNY POMYSŁ NA NOWY STYL ŻYCIA I
POMYSŁ NA UPRAWIANIE GOSPODARKI PRZY ZAŁOŻENIU STOSOWANIA ZASAD
ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU.
2.
WYSTĘPUJE DUŻA RÓŻNICA MIĘDZY WYSOKĄ ATRAKCYJNOŚCIĄ PRZYRODNICZĄ,
DUŻO NIŻSZĄ ATRAKCYJNOŚCIĄ TURYSTYCZNĄ A ZDECYDOWANIE NISKĄ
ATRAKCYJNOŚCIĄ INWESTYCYJNĄ
3.
NOWE PRODUKTY, NOWE MOTYWY UPRAWIANIA TURYSTYKI STANOWIĄ WARUNEK I
SZANSĘ NA DALSZY ROZWÓJ GOSPODARCZY PRZEZ TURYSTYKĘ
4.
ROZWÓJ ZINTEGROWANEJ SIECI INFORMACJI I DYSTRYBUCJI USŁUG POPRZEZ
INTERNET PODSTAWĄ AGRESYWNEGO I SKUTECZNEGO MARKETINGU TURYSTYKI I
INNYCH USŁUG CZASU WOLNEGO ( KULTURA, SPORT, REKREACJA, REHABILITACJA,
ZDROWIE, ROZRYWKA)
5.
WSPÓŁPRACA „WSZYSTKICH ZE WSZYSTKIMI” PODSTAWĄ DALSZEGO ROZWOJU
GOSPODARCZEGO I SPOŁECZNEGO SUBREGIONU
Główne tezy rozwoju
•
6. PROGRAMOWANIE ROZWOJU USŁUG TURYSTYCZNYCH I CZASU WOLNEGO MUSI
•
7. STAŁY ROZWÓJ I DOSKONALENIE ZINTEGROWANYCH SYSTEMÓW ZARZĄDZANIA
TURYSTYKĄ
•
8. KAPITAŁ LUDZKI JEST PODSTAWĄ WZROSTU GOSPODARCZEGO I SUKCESU
ROZWOJU TURYSTYKI W KARPATACH
•
9. ROZWIJAĆ I DOSKONALIĆ NOWE KIERUNKI ADAPTACYJNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTW
TURYSTYCZNYCH DO ZMIENIAJĄCYCH SIĘ WARUNKÓW GEOPOLITYCZNYCH
WEWNĘTRZNYCH I ZEWNĘTRZNYCH
•
10. WYKORZYSTAĆ DOŚWIADCZENIE, WIEDZĘ I FINANSE KRAJÓW UNII EUROPEJSKIEJ
DLA PROTURYSTYCZNEGO rozwoju, promocji i LOBBINGU oraz FAKT, ŻE USŁUGI
CZASU WOLNEGO MOGĄ BYĆ KOŁEM ZAMACHOWYM DLA 32 DZIEDZIN
GOSPODARKI LOKALNEJ I REGIONALNEJ
ZAWIERAĆ ELEMENTY GOSPODARKI OPARTEJ NA WIEDZY, INNOWACJI,
STANDARDÓW JAKOŚCI W CELU PODNOSZENIA KONKURENCYJNOŚCI CAŁEGO
SEKTORA TURYSTYKI I BRANŻ Z NIĄ WSPÓŁPRACUJĄCYCH
TURYSTYKA JAKO NOWY STYL ŻYCIA I POMYSŁ NA
UPRAWIANIE GOSPODARKI
•
Zmieniające się w Europie i Polsce potrzeby społeczne będą
wyznaczać nowe specjalizacje i nowe produkty
•
Branża turystyczna w Karpatach posiada wieloletnie
doświadczenia oraz marki lokalne i subregionalne.
•
Rozwojowi ruchu turystycznego towarzyszy zbyt powolny
rozwój usług czasu wolnego, infrastruktury towarzyszącej
które powinny stać się motorem rozwoju gospodarczego
ATRAKCYJNOŚĆ PRZYRODNICZA - ATRAKCYJNOŚĆ TURYSTYCZNA ATRAKCYJNOŚĆ INWESTYCYJNA
•
•
Dotychczasowe inwestycje w infrastrukturę stanowią właściwie początek
dalszego rozwoju
Pozytywny przykład atrakcyjności - sieć uzdrowisk karpackich
•
Stały rozwój dostępności transportowej do Karpat oraz wewnątrz
regionów karpackich
•
Promocja inwestycji w Karpatach powinna być powiązana z
efektywnością ekonomiczną i społeczną
•
Nowe źródła popytu i finansowanie inwestycji powinny stać się stałym
elementem badań naukowych
NOWE PRODUKTY, NOWE MOTYWY UPRAWIANIA TURYSTYKI
•1 TURYSTYKA, HODOWLA I RZEMIOSŁO STANOWIĄ TRADYCYJNE PRODUKTY
MARKOWE BUDOWANE OD WIELU LAT.
•
•2. W KOLEJCE CZEKAJĄ PRODUKTY POTENCJALNE OPARTE NA SPORCIE,
KULTURZE, ZDROWIU I GASTRONOMII
• 3. ISTNIEJĄ ZASOBY A NIE MA ATRAKCYJNYCH I KONKURENCYJNYCH
PRODUKTÓW
•4. TURYSTYCZNE PRODUKTY MARKOWE POWINNY STAĆ SIĘ OSIĄ ROZWOJU
BRANŻY TURYSTYCZNEJ I BRANŻ WSPÓŁPRACUJĄCYCH
•5. TURYSTYKA, REKREACJA, ROZRYWKA, REHABILITACJA I KULTURA
WYZNACZAĆ BĘDĄ PRZYSZŁE PRODUKTY TURYSTYCZNE
ROZWÓJ ZINTEGROWANEJ SIECI INFORMACJI I
DYSTRYBUCJI USŁUG
•
NIE TYLKO SYSTEMY INFORMACJI TURYSTYCZNEJ ALE SYSTEMY REZERWACJI
I SPRZEDAŻY USŁUG
•
ROZWÓJ SYSTEMÓW MOBILNYCH NA NOŚNIKACH PRZENOŚNYCH NP.
APARATACH KOMÓRKOWYCH
•
NOWOCZESNA INFORMACJA I PROMOCJA JEST OPARTA NA INTERNECIE
•
DOSTOSOWAĆ TECHNIKI INFORMACYJNE I PROMOCYJNE DO POTRZEB
KLIENTA 50+
WSPÓŁPRACA „WSZYSTKICH ZE WSZYSTKIMI
•
Turystyka znajduje się w kompetencjach różnych resortów rządowych oraz samorządu
terytorialnego wszystkich szczebli przez co wymaga stałej współpracy i partnerstwa
•
brak wypracowanego modelu współpracy sektora publicznego różnych szczebli oraz
współorganizowania przedsięwzięć publiczno- prywatnych
•
Niedostatecznie wykorzystana jest pro turystyczna i pro sportowa i pro górska postawa oraz
możliwości władzy lokalnej, regionalnej i centralnej na rzecz rozwoju Karpat.
•
Sieć ( network) gmin regionu powinna być stałym elementem współpracy i gry strategicznej
•
Należy inicjować, wspierać tworzenie konsorcjów i współpracę sieciową w turystyce na różnych
poziomach jej zarządzania. Badania i innowacje powinny stać się przykładem do naśladowania
•
Budowa marki karpackiej powinna stać się sztandarowym przykładem współpracy i promocji
wszystkich uczestników gospodarki turystycznej
•
Istnieje słaba współpraca sektora turystycznego z innymi usługami czasu wolnego (
kooperacja, integracja, partnerstwo)
PROGRAMOWANIE ROZWOJU USŁUG
TURYSTYCZNYCH I CZASU WOLNEGO
•
SŁABA WSPÓŁPRACA POMIĘDZY WIODĄCYMI SEKTORAMI GOSPODARKI
REGIONALNEJ ( ORGANIZACYJNA, PRODUKCYJNA I HANDLOWA) I
LOKALNEJ ( PRYWATNEJ I PUBLICZNEJ)
•
WZROSTOWI POPULACJI 50+ MUSI TOWARZYSZYĆ PROPOZYCJA
ATRAKCYJNYCH WYJAZDÓW I POBYTÓW TURYSTYCZNYCH
•
STAŁYM ELEMENTEM ROZWOJU ATRAKCJI KARPAT BĘDĄ SZLAKI
TURYSTYCZNE O RÓŻNEJ TEMATYCE DLA RÓŻNYCH SEGMENTÓW RYNKU
•
TURYSTYKA ODPOWIEDZIALNA POWINNA STAĆ SIĘ SYMBOLEM ROZWOJU
TURYSTYKI KARPAT,
ZINTEGROWANE SYSTEMY ZARZĄDZANIA
TURYSTYKĄ
•
ruch turystyczny, administracja, promocja, kadry, inwestycje powinny stać się
podstawą koordynacji i współpracy na szczeblu regionalnym i lokalnym
•
niewykorzystana sieć i organizacja gmin np. wiejskich, uzdrowiskowych, górskich
w Polsce południowej do nowoczesnego marketingu
•
Inteligentne zarządzanie miejscowościami turystycznymi przyszłością rozwoju
Karpat
•
Dążyć do standaryzacji, koordynacji i dostosowania systemów zarzadzania w
ramach współpracy transgranicznej Karpat – Słowacja Ukraina Polska
•
Bezpieczeństwo turystów – nadrzędny cel zarządzania
•
Ograniczanie i likwidacja wszelkiego ryzyka związanego z
występowaniem ruchu turystycznego i podróżniczego
KAPITAŁ LUDZKI PODSTAWĄ WZROSTU GOSPODARCZEGO I
SUKCESU ROZWOJU TURYSTYKI W KARPATACH
•
Inicjować i dostosowywać kształcenie praktyczne dla turystyki z
potrzebami specyficznymi branży turystycznej i branż współpracujących
•
Prowadzić stale doskonalenie zawodowe ukierunkowane na potrzeby
poszczególnych sektorów gospodarczych i społecznych
•
Rozwijać współprace szkół, uczelni i ośrodków szkoleniowych na rzecz
rozwoju turystyki w Karpatach
•
Rozważyć utworzenie Akademii Karpackiej jako rezultat współpracy
istniejących ośrodków uczelnianych Polski Południowej ( standaryzacja,
certyfikacja, szkolenie międzynarodowe)
NOWE KIERUNKI ADAPTACYJNOŚCI
PRZEDSIĘBIORSTW TURYSTYCZNYCH
•
WIEDZA
•
KWALIFIKACJE KADR
•
DZIAŁANIE W SIECI
•
PLANOWANIE BIEŻĄCE W OPARCIU WŁASNE ZASOBY
•
PLANOWANIE STRATEGICZNE W OPARCIU O WSPÓŁPRACĘ
Doświadczenie, wiedza i finanse
Unii Europejskiej
•
Upowszechniać przykłady podnoszenia jakości i konkurencyjności
turystyki na obszarach górskich i podgórskich
•
Stale propagować istniejące źródła finansowania turystyki z podziałem
•
na środki UE
•
Środki komercyjne
•
Środki funduszy inwestycyjnych, fundacji i innych pozarządowych
•
Finansowanie bilateralne europejskie i pozaeuropejskie
Upowszechniać informacje o źródłach finansowania badań dla turystyki
karpackiej krajowej i międzynarodowej
Cele strategiczne rozwoju turystyki w
Karpatach
•
WZROST ZNACZENIA EKONOMICZNEGO BRANŻY TURYSTYCZNEJ I BRANŻ
WSPÓŁPRACUJĄCYCH - obejmują wyzwania i potrzeby społeczne tak
tradycyjne jak i nowe innowacyjne
•
•
WZROST JAKOŚCI ŚRODOWISKA I ŻYCIA MIESZKAŃCÓW
•
•
•
INTEGRACJA SPOŁECZNA JAKO WARUNEK WZROSTU GOSPODARCZEGO
Cele uzupełniające
•
•
1. AKTYWNY CZYNNIK RESTRUKTURYZACJI I ROZWOJU GOSPODARKI O
WYSOKICH WALORACH PRZYRODNICZYCH
•
•
2. TWORZENIE NOWYCH MIEJSC PRACY I NOWYCH ZAWODÓW
•
•
3. TWORZENIE POZYTYWNEGO WIZERUNKU JAKO MIĘDZYNARODOWEGO
CENTRUM ROZWOJU, REKREACJI, REHABILITACJI I ROZRYWKI
•
Dziękuje za uwagę
•
www.itk.krakow.pl