zarządzanie przedsiębiorstwem - Wydział Inżynierii Zarządzania

Politechnika poznańska
Wydział Inżynierii Zarządzania
ZARZĄDZANIE
PRZEDSIĘBIORSTWEM
Materiały dydaktyczne przeznaczone tylko dla studentów Politechniki Poznańskiej,
Wydziału Inżynierii zarządzania w celach dydaktycznych. Dalsze ich powielanie,
udostępnianie i wykorzystanie dla innych celów jest niedozwolone.
Dr inż. Edmund Pawłowski
Poznań 2015
ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM Część – II
1. Model systemu zarządzania przedsiębiorstwem.
1.1. Aspekt strukturalny,1.2. Aspekt procesowy, 1.3. Aspekt projektowy
1.4. Egzogeniczne i endogeniczne uwarunkowania
1.5. Metodyka projektowania systemu zarządzania przedsiębiorstwem
(projektowanie planu funkcji i struktury organizacyjnej, projektowanie
procesów informacyjno decyzyjnych).
2. Typowe struktury organizacyjne dużego przedsiębiorstwa
przemysłowego.
2.1. Typologia jednostek organizacyjnych
2.2. Służby i piony w przedsiębiorstwie. Służba funkcyjna i służba
hierarchiczna jako obraz koncentracji i rozproszenia funkcji w strukturze.
2.3. Służby techniczne. Funkcje i ich warianty strukturalne. Pion
techniczny.
2.4 Służby handlowe. Funkcje i ich warianty strukturalne. Pion handlowy.
2.5. Służby finansowe. Funkcje i ich warianty strukturalne. Typowa
struktura pionu finansowego w modelu europejskim oraz w modelu
amerykańskim.
2.6. Pozostałe służby przedsiębiorstwa. Pion dyrektora naczelnego.
3. Struktury organizacyjne przedsiębiorstw małych i średniej wielkości.
Model kojarzenia funkcji i służb w miarę zmniejszania wielkości
przedsiębiorstwa.
ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM
część – II
4. Struktury przedsiębiorstw bardzo dużych. Korporacje
międzynarodowe i globalne
4.1. Wielkość przedsiębiorstwa a typ struktury organizacyjnej. Struktura
dywizjonalna i formy jej rozwoju. Autonomia prawna dywizji i struktury
holdingowe.
4.2. Typ holdingu a stopień spójności wewnątrz holdingowej (w
holdingach operacyjnych, strategicznych i finansowych).
4.3. Ewolucja korporacji ponadnarodowych (korporacje multinarodowe,
międzynarodowe, globalne, transnarodowe)
4.4. Typologia form organizacyjnych korporacji międzynarodowych i
globalnych (wprowadzenie dywizji międzynarodowej, struktura
produktowa, struktura geograficzna, struktura funkcjonalna, struktura
macierzowa, struktura hybrydowa).
5. Wirtualność biznesu jako cecha wspólna dla małych i dużych
przedsiebiorstw.
5.1. Istota i cechy struktur sieciowych i wirtualności zewnętrznej.
5.2. Istota i cechy wirtualności wewnętrznej.
5.3. Spirala wirtualności
6. Władze spółki a przedsiębiorstwo spółki. Funkcje władz spółki
handlowej.
ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM
Część – II
.
7. Zarządzanie przedsiębiorstwem w ujęciu procesowym
7.1. Poziomy zarządzania
7.2. Model zarządzania strategicznego (model budowy strategii na
poziomie: korporacji, SJB, funkcjonalnym)
7.3. Model zarządzania taktycznego i operacyjnego (model budowy
planu rocznego, przejście na planowanie miesięczne i bieżące,
budżetowanie, monitoring rzeczowy i finansowy, miesięczne i roczne
raporty i sprawozdania finansowe, analizy
działalności gospodarczej)
ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM
Część – II
LITERATURA
1. Pawłowski E., Trzcieliński S. (2010). Zarządzanie
przedsiębiorstwem. Funkcje i struktury.
Wydawnictwo PP, Poznań
2. Brzeziński M. (red.), (2007). Wprowadzenie do
nauki o przedsiębiorstwie. Difin, Warszawa
3. Sudoł S. (2006). Przedsiębiorstwo.
Podstawy nauki o przedsiębiorstwie.
Zarządzanie przedsiębiorstwem. PWE, Warszawa
System zarządzania korporacją miedzynarodową
Makrootoczenie
Krajowe
Zagraniczne
Mikrootoczenie
KORPORACJA
PODSYSTEM ZARZĄDZANIA
Funkcje.
Struktura
organizacyjna.
Technologia procesów
informacyjnych
Uwarunkowania
zewnętrzne
Uwarunkowania
wewnętrzne
Zarządzanie strategiczne
Zarządzanie taktyczne
Zarządzanie operacyjne
PODSYSTEM WYKONAWCZY:
1. Konfiguracja procesów operacyjnych
2. Technologia procesów operacyjnych
Podsystem
społeczny
3. Struktura podsystemu wykonawczego
6
Elaborated by : Edmund Pawlowski, Institute of Management Engineering, PUT, Poland
Odmiany JO
Cechy odmian JO
Przenikanie
procesów
Obejmuje wydzieloną
część procesu
informacyjnego i
specjalizuje się w tym
zakresie
Jednostka
administracyjna
JA 0 – stanowisko, zespół, referat
JA I – sekcja, pracownia
JA II - dział
Proces informacyjny
/proces sterowania/
JA
JO
JAP
Jednostka
administracyjno
operacyjna
-
JP
Jednostka
operacyjna – bez
komórek
administracyjnych
Obejmuje wydzieloną
całość procesu
operacyjnego na tyle dużą,
że w procesie
informacyjnym istnieją
wy dzielone JA choćby w
postaci kierownika JAP
Obejmuje wydzieloną
całość procesu
operacyjnego i część rutyn
proc esu informacyjnego
zawartą w technologii i
formie organizacji procesu
wykonawczego.
Nie
posiada oddzielnego
kierownictwa
Proces produkcyjny
Jednostka
organizacyjna –
system społecznotechniczny zdolny do
względnie
samodzielnego
działania
Przykłady JO
JA IpI – gniazdo lub linia posiadająca
własnego kierownika
JA IpII – oddział /składający się z kilku
gniazd lub linii bez własnych
kierowników/
- kierowany przez
jednego mistrza
JA IIp III – wydzi ał składający się z kilku
oddziałów – jak wyżej
Wyższego stopnia złożoności JAP to
np. zakład, ale także pion,
przedsiębiorstwo…
JP 0 – stanowisko robocze
JP I – gniazdo, linia nie posiadające
własnego kierownictwa
Jednostki operacyjne wyższego stopnia
złożoności /JP II – oddział, JP III–
wydział/ pokrywają się już ze strukturą
administracyjną i tworzą JAP