docPobierz plik - Sieć Współpracy Aglomeracji Kalisko
download 
Reklamacja Transkrypt
Pobierz plik - Sieć Współpracy Aglomeracji Kalisko
HOLDIKOM S.A., ul. Partyzancka 27, 63-400 Ostrów Wielkopolski, tel. 62 737 49 41, 43, fax 62 735 01 00, www.ako.holdikom.com.pl, e-mail [email protected], NIP:622 19 52 104 REGON: 250638714 Sąd Rejonowy w Poznaniu KRS 0000013874 Kapitał zakładowy: 68 913 520 PLN (w całości wpłacony) BIULETYN INFORMACYJNY Numer 2, LISTOPAD 2011 biuletyn jest dystrybuowany bezpłatnie Inauguracyjne Spotkanie Interesariuszy Aglomeracji Kalisko – Ostrowskiej. 26 października 2011 roku w siedzibie Izby Przemysłowo – Handlowej Południowej Wielkopolski w Ostrowie Wielkopolskim, w ramach projektu ,,Sieć Współpracy Aglomeracji Kalisko – Ostrowskiej” odbyło się Spotkanie Organizacyjne Interesariuszy Aglomeracji Kalisko – Ostrowskiej. Oficjalnego otwarcia Spotkania dokonał Dariusz Kowalski, Prezes HOLDIKOM S.A. Na spotkanie zaproszono przedstawicieli samorządów lokalnych i gospodarczych, przedstawicieli instytucji otoczenia biznesu i organizacji pozarządowych oraz pracowników naukowych i działaczy społecznych. Obecny był również Pan Jarosław Urbaniak, Prezydent Miasta Ostrowa Wielkopolskiego oraz Pełnomocnik Prezydenta Miasta Kalisza, Pan Tadeusz Krawczykowski. Spotkanie prowadził Zenon Kiczka, Dyrektor ds. Rozwoju, który przedstawił priorytety projektu ,,Sieć Współpracy Aglomeracji Kalisko – Ostrowskiej”. W swojej prezentacji przedstawił cele i charakter oraz główne założenia projektu. Podkreślił również fakt, iż Aglomeracja Kalisko – Ostrowska jest dostrzegana w polityce regionalnej jako ważny czynnik rozwoju gospodarczego regionu Wielkopolski. Ponadto Dyrektor Zenon Kiczka przedstawił przegląd aktywności marketingowej aglomeracji w Polsce ze szczególnym uwzględnieniem mapy powiązań sieciowych miast w Polsce oraz mapy powiązań sieciowych regionu Kalisko – Ostrowskiego. Jarosław Urbaniak, Prezydent Miasta Ostrowa Wielkopolskiego Dariusz Kowalski, Prezes HOLDIKOM S.A. Mapa powiązań sieciowych regionu Kalisko – Ostrowskiego.1 Mapa powiązań sieciowych miast Polski.2 1 Z. Kiczka, prezentacja na Inauguracyjnym Spotkaniu Interesariuszy Aglomeracji Kalisko – Ostrowskiej: Sieć Współpracy Aglomeracji Kalisko – Ostrowskiej, Ostrów Wielkopolski, październik 2011, s. 6. 2 Ibidem, s. 7. Projekt Sieć Współpracy Aglomeracji Kalisko - Ostrowskiej jest współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego BIULETYN INFORMACYJNY Na spotkaniu przedstawiono również propozycję składu Rady Programowej, której zadaniem ma być scalanie struktur i konsolidacja celów oraz utworzenie Sieci Współpracy Aglomeracji Kalisko – Ostrowskiej. Ponadto Rada ma pełnić funkcję nadzoru nad pracami poszczególnych Zespołów oraz opiniować i akceptować przedstawione ekspertyzy i sprawozdania. W skład Rady Programowej będą wchodzić reprezentanci Zespołów Ekspertów. Zespoły te będą działać w następujących obszarach: Gospodarka Instytucje Otoczenia Biznesu Organizacje pozarządowe Nauka Współpraca międzynarodowa. RADA PROGRAMOWA ZESPÓŁ EKSPERTÓW DS. GOSPODARCZYCH ZESPÓŁ EKSPERTÓW DS. INSTYTUCJI OTOCZENIA BIZNESU ZESPÓŁ EKSPERTÓW DS. ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH ZESPÓŁ EKSPERTÓW DS. NAUKI ZESPÓŁ EKSPERTÓW DS. WSPÓŁPRACY MIĘDZYNARODWEJ RADA PROGRAMOWA Scalanie struktury i konsolidacja celów oraz utworzenie Sieci Współpracy Aglomeracji Kalisko - Ostrowskiej Źródło: Z. Kiczka, prezentacja na Inauguracyjnym Spotkaniu Interesariuszy Aglomeracji Kalisko – Ostrowskiej: Sieć Współpracy Aglomeracji Kalisko – Ostrowskiej, Ostrów Wielkopolski, październik 2011, s. 15. Przypomnijmy założone cele Zespołów Ekspertów: Zespół Ekspertów ds. Gospodarki - ustali kierunki rozwoju strategicznych branż gospodarczych Aglomeracji Kalisko – Ostrowskiej - określi procesy zmian jakie mogą zachodzić w strategicznych branżach gospodarczych Aglomeracji Kalisko – Ostrowskiej - opracuje schemat funkcjonowania, struktur i zadań Centrum Społeczno – Gospodarczego Aglomeracji Kalisko – Ostrowskiej Zespół Ekspertów ds. Instytucji Otoczenia Biznesu - określi miejsca instytucji w procesach zmian Aglomeracji Kalisko – Ostrowskiej - przygotuje plan działania instytucji otoczenia biznesu - opracuje strategiczne kierunki rozwoju instytucji Numer 2, LISTOPAD 2011 Konferencja: ,,Sieciowanie gospodarki. Praktyka krajowa i międzynarodowa”. 24 listopada 2011 r. w Sali Kolumnowej w Ratuszu w Ostrowie Wielkopolskim odbyła się konferencja ,,Sieciowanie gospodarki. Praktyka krajowa i międzynarodowa”. Konferencja rozpoczęła inicjatywę na rzecz Aglomeracji Kalisko – Ostrowskiej przez realizację projektu: „Sieć Współpracy Aglomeracji Kalisko – Ostrowskiej” jednocześnie umiejscowiła ją w międzynarodowym kontekście. Pierwsza inicjatywa projektowa: „Aglomeracja Kalisko – Ostrowska na rzecz zmian gospodarczych” zakończyła się opracowaniem: „Strategii identyfikacji i wdrażania zmian gospodarczych Aglomeracji Kalisko – Ostrowskiej”. W Projekcie ,,Sieć Współpracy Aglomeracji Kalisko – Ostrowskiej” zmianie ulega formuła projektu. Założone cele będą osiągane przez pracę Zespołów Ekspertów, których zadaniem będzie przedłożenie inicjatyw realizujących strategiczne zadania zapisane w dokumencie „Strategia identyfikacji i wdrażania zmian gospodarczych Aglomeracji Kalisko – Ostrowskiej”. Wszystkie działania podejmowane będą z uwzględnieniem uwarunkowań międzynarodowych. Konferencja rozpoczęła się wystąpieniem Prezydenta Miasta Ostrowa, Jarosława Urbaniaka. Następnie Zenon Kiczka, Dyrektor ds. Rozwoju HOLDIKOM S.A. zaprezentował projekt, oraz przedstawił Aglomerację Kalisko – Ostrowską dostrzeganą w polityce regionalnej jako ważny czynnik rozwoju gospodarczego i regionu WIELKOPOLSKA. Program konferencji przewidywał m.in.: ,,Blok Ekspercki”, na który składały się wystąpienia przewodniczących poszczególnych Zespołów Ekspertów. Każdy z przewodniczących mógł przedstawić prezentację strategicznych zagadnień w swoim obszarze działania na rzecz Aglomeracji Kalisko – Ostrowskiej”. Przedstawiamy poniżej tematy wystąpień Przewodniczących poszczególnych Zespołów Ekspertów; - ,,Wzrost konkurencyjności gospodarczej Aglomeracji Kalisko – Ostrowskiej. Priorytety i działania” – wystąpienie Przewodniczącego Zespołu Ekspertów ds. Gospodarczych. - ,,Kierunki działań sektora nauki wzmacniające konkurencyjność Aglomeracji Kalisko – Ostrowskiej” – wystąpienie Przewodniczącego Zespołu Ekspertów ds. Nauki. - ,,Budowanie sieci współpracy organizacji pozarządowych dla wsparcia zmian zachodzących w Aglomeracji Kalisko – Ostrowskiej” – wystąpienie Przewodniczącego Zespołu Ekspertów ds. Organizacji Pozarządowych. - ,,Wsparcie sektora gospodarczego przez instytucje otoczenia biznesu” – wystąpienie Przewodniczącego Zespołu Ekspertów ds. Instytucji Otoczenia Biznesu. - ,,Uwarunkowania i możliwości otwarcia Aglomeracji Kalisko – Ostrowskiej na współpracę międzynarodową” – wystąpienie Przewodniczącego Zespołu Ekspertów ds. Współpracy Międzynarodowej. Pełna informacja o tematyce konferencji: ,,Sieciowanie gospodarki. Praktyka krajowa i zagraniczna” ukaże się w Biuletynie grudniowym. Zespół Ekspertów ds. Organizacji Pozarządowych Celem projektu jest wypracowanie propozycji działań, zainicjowanie procesów konsolidujących i podjęcie inicjatywy budowania platformy współpracy pomiędzy : społecznością lokalną, samorządem terytorialnym, sektorem gospodarki, sektorem nauki, organizacjami pozarządowymi, jako najważniejszymi aktorami mającymi decydujący wpływ na rozwój Aglomeracji Kalisko – Ostrowskiej.3 - wypracuje podstawy dla funkcjonowania społeczeństwa obywatelskiego Aglomeracji Kalisko – Ostrowskiej - wypracuje ścieżki aktywności organizacji pozarządowych Zespół Ekspertów ds. Nauki - skupi się na wypracowaniu współpracy świata nauki z gospodarką Aglomeracji Kalisko – Ostrowskiej Zespół Ekspertów ds. Współpracy Międzynarodowej - wskaże możliwości nawiązania współpracy z podobnymi sieciami w krajach europejskich - określi zakres tej współpracy - opracuje struktury i zasady funkcjonowania Biura Współpracy Międzynarodowej Aglomeracja Kalisko – Ostrowska jest dostrzegana w polityce regionalnej jako ważny czynnik rozwoju gospodarczego regionu Wielkopolska i jako przykład oddolnej inicjatywy społeczności lokalnych i samorządów.4 3 4 Ibidem, s. 12. Ibidem, s. 4. Projekt Sieć Współpracy Aglomeracji Kalisko - Ostrowskiej jest współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Numer 2, LISTOPAD 2011 BIULETYN INFORMACYJNY Zenon Kiczka, Dyrektor ds. Rozwoju HOLDIKOM S.A. Konferencja: ,,Sieciowanie gospodarki. Praktyka krajowa i międzynarodowa”. AGLOMERACJA KALISKO – OSTROWSKA. (fragmenty) Artykuł publikowany w Przeglądzie Urbanistycznym – II/2010 Autor: Zenon Kiczka W Południowej Wielkopolsce, w Subregionie Kaliskim umacnia się Aglomeracja Kalisko – Ostrowska z obszarem o powierzchni 2400 km2 zamieszkałym przez ponad 348 000 mieszkańców. Dwa miasta: Kalisz i Ostrów Wielkopolski są zaliczane do największych i najważniejszych ośrodków Województwa Wielkopolskiego. Ważny węzeł komunikacyjny, co nie jest bez znaczenia przy wytyczaniu najważniejszych korytarzy transportowych w kraju. Duży potencjał gospodarczy oraz znaczący kapitał społeczny. Trudno byłoby zaprzeczyć twierdzeniu, że Aglomeracja Kalisko – Ostrowska wpływa w wymierny sposób na konkurencyjność Wielkopolski. Na proces tworzenia aglomeracji ma w dużej mierze wpływ zmiana w sposobie postrzegania roli samorządów i wzrost świadomości, że konieczne zachowanie samodzielności gminy nie zawsze oznacza samotność w pokonywaniu wyzwań. W przeszłość odchodzi również przekonanie, że miasto kończy się tam gdzie jego granice. Budowanie Aglomeracji Kalisko – Ostrowskiej w oparciu o dwa ośrodki miejskie średniej wielkości jest wyjątkowym przykładem spójnej oddolnej inicjatywy. Jeżeli mówimy o polskich układach aglomeracyjnych, to zazwyczaj jest to skupisku dużych miast (Gdańsk – Gdynia) lub naturalnie położonych blisko siebie wielu miast połączonych z miastem centralnym (Aglomeracja Górnośląska), albo też gmin i miast położonych w obszarze metropolitalnych (Aglomeracja Warszawska, Poznańska, Łódzka). Aglomeracja Kalisko – Ostrowska jest innowacyjnym przykładem współpracy samorządów leżących na peryferiach regionu, oddalonych od ośrodków metropolitalnych w odległości skutkującej ograniczeniem ich rozwoju. Ten aspekt jest bardzo ważny. Aglomeracja budowana jest bowiem w trudnych współzależnościach terytorialnych. Leży w trójkącie trzech dużych miast: Poznania, Wrocławia i Łodzi ubiegających się o tytuł stolic przyszłych obszarów metropolitalnych. Ta lokalizacja będzie determinowała kierunki i tempo rozwoju aglomeracji. Zaważy także na założeniach jej strategii rozwoju. Udowodniono bowiem niejednokrotnie, że obszary wielkomiejskie wymywają cenniejsze zasoby z otaczających je gmin dostarczając siły roboczej i wartości intelektualnych dla chłonnej gospodarki wielkomiejskiej. W tym przypadku o cenne zasoby ubiegać się będą aż trzy przyszłe metropolie kuszone wcale nie małymi zasobami ekonomicznymi i ludzkimi Aglomeracji. Odczytywać zatem należy aglomeracyjną inicjatywę jako intensywną próbę kreowania własnej drogi rozwoju, usilnego poszukiwania swojego miejsca w towarzystwie prężnych ośrodków miejskich. Należy jednak zwrócić uwagę na wyjątkowość tej inicjatywy również w innym aspekcie. Jest bowiem znacząca różnica pomiędzy dążeniem do współpracy okolicznych gmin z obszarem wielkomiejskim a świadomym podejmowaniem wysiłku wspólnych działań wokół dwóch miast średniej wielkości. Duże miasta ze swoim potencjałem gospodarczym i społecznym nie pozostawiają w zasadzie alternatywy dla swojego własnego otoczenia. Można nawet pokusić się o twierdzenie, że nie jest możliwe samodzielne i suwerenne istnienie małego ośrodka miejskiego lub gminy w sytuacji gdy tuż za jego granicami rośnie w siłę wielkie miasto. Nieuniknione jest wówczas zjawisko drenażu zasobów i migracji ludzkich. Przyległe gminy, w wielu przypadkach, próbują wykorzystać przebywanie w wielkomiejskim cieniu godząc się na ich dominację. W przypadku Aglomeracji Kalisko – ostrowskiej jest inaczej. Położona w mniej więcej równej odległości od wielkich miast ma szansę na zachowanie własnej odrębności i kreowanie własnej drogi rozwoju. Iluzją byłoby jednak twierdzenie, że ów cień wielkich miast nie sięgnie uczestników aglomeracyjnej inicjatywy. Może nawet wyraźnie wyznaczyć jej granice, poza którymi nie da się już przyciągnąć uwagi innych gmin, bowiem magnetyzm wielkich ośrodków będzie je pchał w zupełnie odwrotnym kierunku. Z tych mechanizmów z pewnością trzeba sobie zdawać sprawę, aby nie zakładać w planach rozwoju nadmiernej ekspansji Aglomeracji poza jej dzisiejsze granice. Należy przyjąć, że o sile, atrakcyjności i konkurencyjności Aglomeracji zadecyduje dobra współpraca dwóch ośrodków: Kalisza i Ostrowa Wielkopolskiego oraz ich zdolność do wykreowania spójnej koncepcji rozwoju, zbudowania systemu wartości wokół których skupią się lokalne, zróżnicowane społeczności. Zadanie niezwykle trudne. Żadne z tych dwóch miast nie ma bowiem zasobów otaczających ich metropolii, nie ma również wystarczającego potencjału gospodarczego i intelektualnego, aby stanąć do nierównej walki o prymat ponadregionalny. Jest natomiast silny atut. Samorządy Kalisza i Ostrowa Wielkopolskiego są zgodne co do głównych kierunków działania. Są świadome roli, którą będą musiały odegrać i odpowiedzialności za całe przedsięwzięcie, którą przyjdzie im udźwignąć. Zarówno Kalisz jak i Ostrów Wielkopolski, w przeciwieństwie do wielkich jednorodnych metropolii, muszą wspólnie dać świadectwo dojrzałości do uczestnictwa w procesach charakterystycznych dla zglobalizowanych gospodarek. Obydwa miasta muszą zbudować sieć powiązań z własnym otoczeniem na tyle giętką, aby chroniła przed pęknięciami w Aglomeracji Projekt Sieć Współpracy Aglomeracji Kalisko - Ostrowskiej jest współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego BIULETYN INFORMACYJNY i nie krępowała oddolnych inicjatyw i na tyle silną, aby była autorytetem dla tych, co jeszcze wątpią i inspiracją dla chcących tworzyć nowe. Aglomeracja może stać się znakomitym zapleczem konkurencyjnie uzupełniając ofertę ponadregionalną ośrodków metropolitalnych, wykorzystując wielkomiejskie gospodarki do dostarczania im tego czego najbardziej potrzebują: składowych elementów ich własnego rozwoju. Aglomeracja może rozważnie wybrać branże, aby tworzyć niewielkie, cenne, bogate w innowacje zaplecza technologiczne. Może osiągnąć elastyczność gospodarczą, która nie jest dana wielkim firmom i korporacjom zadomawiającym się w granicach metropolii. Połączyć, właśnie dzięki różnorodności, wiele atutów przyciągających cennych jakościowo inwestorów. Aglomeracja może stworzyć wartościowe miejsca pracy będąc zawsze przygotowaną na zmianę, inwestując w kapitał ludzki, jego kompetencje i umiejętności, uciekając tym samym od nadmiernie ujednoliconej struktury zatrudnienia w wielkich firmach. Może uniknąć tym samym wielu dramatów spowodowanych nieoczekiwanym wyjściem wielkiego inwestora, który w pogoni za mniejszymi kosztami pójdzie tam, gdzie tania siła robocza wypełni jego zapotrzebowanie na pracę nieskomplikowaną i łatwo zastępowalną. Kilka czynników zadecydują o tym czy powiedzie się plan wyraźnego zaznaczenia obecności Aglomeracji na mapie społeczno – gospodarczej Polski. Kapitały: ludzki, społeczny i intelektualny oraz tożsamość. Nie trzeba uzasadniać znaczenia tych zasobów. Wiele napisali o nich znakomici znawcy tematu. Warto natomiast podkreślić znaczenie tożsamości, przynależności do określonego terytorium, wyznawania wartości i społecznych zasad, którymi się rządzi. Silna tożsamość pozwoli Aglomeracji zatrzymać tych, którzy swoje cele życiowe zamierzają realizować gdzieś indziej. Dlatego tak ważne jest, aby równie silnie, jak inwestycje w infrastrukturę transportową, budowle i konstrukcje, zaakcentować konieczność podniesienia atrakcyjności Aglomeracji. Kształtowania wizerunku Aglomeracji jako miejsca, w którym żyje się spokojnie, bezpiecznie i …twórczo, wśród ludzi, których się zna, w przestrzeniach publicznych, w których się bywa, nie tylko po to, aby być, ale także dlatego, że są tam ludzie ze wspólnej lokalnej społeczności. Są to wartości, których znaczenie niepomiernie wzrasta i ceni się w dzisiejszej pogoni za zyskiem. Aglomeracja ma swój klimat, różnorodność, zwarte społeczności, których byt jest jeszcze oparty na ważnych więziach międzyludzkich. Są to atuty do hołubienia, wzmacniania i ustawicznego pielęgnowania. Determinacji do wspólnego planowania przyszłości nie brakuje. Najlepszym tego dowodem jest zaakceptowanie przez wszystkich Sygnatariuszy: Założeń do Strategii Rozwoju Aglomeracji Kalisko – Ostrowskiej. Zgoda na wstępne założenia znacznie przyspiesza proces dochodzenia do wspólnych strategicznych wniosków. Trwa intensywna, mało efektowna, ale niezwykle potrzebna praca nad budową właściwej strategii rozwoju. Opracowywane są ekspertyzy i analizy, zespoły robocze pracują nad zgromadzonym materiałem i wyciąganiem wniosków z zawartej tam wiedzy. Jednocześnie organizowane seminaria robocze nie tylko promują i przybliżają ideę Aglomeracji, ale także mozolnie budują poczucie przynależności do większej aglomeracyjnej społeczności. Wzmacniają to, co wspólne niwecząc różnice. Prace wspierane przez środki funduszy europejskich przynosi efekty. Numer 2, LISTOPAD 2011 Podobnie jak mocne struktury o konkurencyjności Aglomeracji zadecyduj zdolność do budowania sieci, które mają, według wstępnych założeń do aglomeracyjnej strategii, ułatwić kumulację wiedzy, profesjonalizację zawodów i przepływ informacji. Przy czym umacnia się świadomość, że mimo konieczności budowania systemu zachęt do pozostania w granicach aglomeracji, nie należy tworzyć sztucznych barier i nie tworzyć ponadnarodowych sieci, uniemożliwiających tym samym mieszkańcom korzystania z prawa do mobilności. Bardzo cenna jest powszechna wiedza o tym, że do emigracji przyczyniają się przede wszystkim warunki życia i poczucie braku szansy na osobisty rozwój. Jednocześnie aglomeracyjni stratedzy zdają sobie sprawę, że Aglomeracja musi być otwartą na kontakty ponadregionalne i ponadnarodowe. W przeprowadzonym badaniu większość respondentów, członków Aglomeracji, jest za utworzeniem Sieci Współpracy Międzynarodowej Aglomeracji Kalisko – Ostrowskiej i otwarcia wspólnego biura do jej obsługi. Sygnatariusze chcą korzystać z bogactwa nagromadzonych doświadczeń zrealizowanych i wdrożonych w innych krajach. Aby ułatwić szeroko rozumianą mobilność, przemieszczanie się ludzi, towarów i usług konieczne jest udrożnienie komunikacyjne, nie tylko transportowe. Wpięcie Aglomeracji w system komunikacyjny o dobrych parametrach. Rozumieją to samorządy Aglomeracji. Podjęte wspólne działania i wspólna praca nad wpisaniem systemu komunikacyjnego w koncepcję Kolei Dużych Prędkości oznacza, że członkowie aglomeracji są już gotowi do realizacji wspólnych zadań. (uzupełnienie o opis projektu) Sukces Aglomeracji mierzony wzrostem jej konkurencyjności będzie ważnym przykładem dla wielu polskich miast, które usytuowane równie blisko siebie ciągle nie odnajdują wspólnej drogi. Aglomeracja Kalisko – Ostrowska, proces jej konsolidacji, tworzenia strategii, wykorzystane i zastosowane procedury konsultacji wewnętrznych i społecznych oraz spojrzenie w przyszłość uwzględniające nowe uwarunkowanie ekonomiczno-społeczne, te wszystkie wydarzenia będą i są pilnie obserwowane zarówno przez gorących zwolenników i jak i przez twierdzących, że w układzie terytorialnym w którym istnieje Aglomeracja jest ona skazana na spolegliwe i bierne istnienie dla trzech przyszłych obszarów metropolitalnych. Obserwując rosnącą akceptację Sygnatariuszy dla wspólnych działań należy brać pod uwagę scenariusz pozytywny. Aglomeracja Kalisko – Ostrowska posiada już dzisiaj jeden z najcenniejszych kapitałów. Zdolność do wspólnego kreowania przyszłości. Pojawia się niby oczywiste, ale istotne główne przesłania strategii. Wiadomy już jest, że strategia powinna się skupić na trzech istotnych elementach: ludziach, strukturach i sieciach. Oznacza to odwrócenie dotychczasowego sposobu myślenia o planach strategicznych, w których rozwój zdeterminowany był przez inwestycje w infrastrukturę. Tymczasem wszystko wskazuje na to, że strategia aglomeracyjna będzie przede wszystkim strategią budowania silnych zasobów miękkich, którym do dyspozycji zostaną oddane, twarde elementy infrastruktury, jako niezwykle ważna składowa. Niezbędne dla Aglomeracji są struktury wspierające jej gospodarkę i procesy przemian. Dostarczające gospodarce wiedzy, sprawdzonej praktyki i gotowych rozwiązań w dziedzinie zasilania finansowego czy wdrażania innowacji. O dzisiejszej słabości instytucji otoczenia biznesu napisano wiele ekspertyz, podobnie jak również wiele napisano o ich niepodważalnie roli w procesach gospodarczych. Projekt Sieć Współpracy Aglomeracji Kalisko - Ostrowskiej jest współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
