docTomasz Wolanin - Rola CFO we współczesnej organizacji
download 
Reklamacja Transkrypt
Tomasz Wolanin - Rola CFO we współczesnej organizacji
Rola CFO we współczesnej organizacji Warszawa, 26 czerwca 2008 Copyright © 2008 Accenture All Rights Reserved. Accenture, its logo, and High Performance Delivered are trademarks of Accenture. Agenda • Badanie - zarys • Kluczowe umiejętności działu finansowego • Wyzwania współczesnego CFO • Podsumowanie Badanie - zarys • Badanie przeprowadzone wśród 100 dyrektorów finansowych z 500 największych światowych korporacji • Cel badania: – Zdefiniowanie kluczowych umiejętności działu finansowego – Sformułowanie najwaŜniejszych wyzwań CFO – Zdefiniowanie czynników wspomagających osiągnięcie doskonałości operacyjnej – Zrozumienie wpływu strategii finansowych, zdolności przywódczych, znajomości finansów oraz umiejętności zarządzania efektywnością na wyniki działalności firm. Agenda • Badanie - zarys • Kluczowe umiejętności działu finansowego • Wyzwania współczesnego CFO • Podsumowanie Kluczowe umiejętności działu finansowego Podstawowym zadaniem dyrektora finansowego staje się rola dyrektora odpowiedzialnego za wartość firmy (ang. chief value officer) bardzo istotne nieistotne ZAKRES ZARZĄDZANIA RYZYKIEM 6% 28% 41% 25% ZAAWANSOWANIE W ZARZĄDZANIU KAPITAŁEM 19% 3% 53% 25% EFEKTYWNOŚĆ OPERACJI FINANSOWYCH 3% 6% 45% 26% 20% ZAKRES ZARZĄDZANIA EFEKTYWNOŚCIĄ FIRMY 12% 41% 47% ROZPOWSZECHNIENIE KULTURY OPARTEJ NA BUDOWANIU WARTOŚCI 18% 38% Zwiększenie efektywności Budowanie przewag konkurencyjnych Tworzenie i przechwytywanie wartości 44% Agenda • Badanie - zarys • Kluczowe umiejętności działu finansowego • Wyzwania współczesnego CFO • Podsumowanie Wyzwania współczesnego CFO Osiąganie doskonałości operacyjnej RównowaŜenie roli „głównego księgowego” i „bliskiego partnera biznesowego” CFO Rozwój umiejętności finansowych i zatrzymywanie talentów w firmie Zwiększenie zysków Zarządzanie ryzykiem w zmiennym otoczeniu biznesowym i makroekonomicznym Doskonałość operacyjna Ponad 95 % dyrektorów finansowych uwaŜa, Ŝe system zarządzania zasobami firmy (ERP) nie wspiera wystarczająco funkcji finansów • Poprawa obecnie funkcjonujących procesów; Rozwiązanie IT wspierają doskonalenie procesów finansowych: – – – – Ujednolicenia danych źródłowych WyŜsza jakość danych księgowych Synergia procesów operacyjnych Redukcja kosztów • Centralizacja procesów w ramach Centrów Usług wspólnych • Outsourcing procesów poza strukturami firmy • Zarządzanie podatkami Ewolucja obsługi Model organizacji Outsourcing Uporządkowanie procesów biznesowych CUW dla grupy (globalnie) Poprawa mechanizmów kontroli wewnętrznej CUW dla grupy (lokalnie) CUW dla gospodarki własnej Centra Usług Wspólnych i Centra Outsourcingowe zwiększają efektywność procesów: Bardziej racjonalne wykorzystywanie unikalnych kompetencji (core competences) CUW dla księgowości w ramach CUW dla dział. podstawowej procesów kadrowopłacowych Czas Zarządzanie ryzykiem • Zarządzanie ryzykiem w skali całej organizacji • Zarządzanie ryzykiem regulacyjnym (compliance) • Zarządzanie ryzykiem specyficznym dla danego sektora gospodarki Zwiększanie zysków • Współtworzenie modelu wartości ekonomicznej • ZaangaŜowanie w planowanie biznesowe i proces podejmowania decyzji • Wycena kontraktów i zarządzanie nimi Łączenie roli głównego księgowego i partnera biznesowego • Rzecznik zmian w firmie • Wspieranie strategii • Analiza potencjalnych fuzji i przejęć • Współdecydowanie w wyborze nowych produktów oraz rynków (analiza cenowa • Sprawozdawczość finansowa skoncentrowana na przyszłość – prognozy finansowe • Łączenie funkcji CFO z innymi obszarami działalności • Zarządzanie aktywami i pasywami Rozwój kompetencji finansowych i zatrzymywanie talentów w firmie „inwestowanie w odpowiednich ludzi jest waŜniejsze niŜ inwestowanie w technologię.” • Pozyskiwanie i rozwój talentów oraz • Zatrzymywanie wartościowych pracowników: – rotacja pracowników na stanowiskach, – program rozwoju przywództwa, – program planowania sukcesji Agenda • Badanie - zarys • Kluczowe umiejętności działu finansowego • Wyzwania współczesnego CFO • Podsumowanie Podsumowanie • Rola Dyrektorów Finansów w coraz większym stopniu polega na budowaniu wartości we wszystkich istotnych obszarach działalności firmy • W przypadku 70 % badanych firm doskonałe funkcjonowanie pionu finansów przyczyniło się do tworzenia organizacji o ponadprzeciętnie wysokiej efektywności (wyŜsze zyski oraz wysoka efektywność zaangaŜowanych kapitałów w średnim i długim okresie • Osiągniecie doskonałości operacyjnej to jedno z najwaŜniejszych wyzwać CFO Pytania? Tomasz Wolanin Accenture Management Consulting tel. 0608 588 026 [email protected]
