dlaczego? Usługi geomarketingowe wspierające optymalizację sieci

Usługi geomarketingowe wspierające optymalizację sieci dystrybucji
Jaka powinna być optymalna liczba magazynów? Która z lokalizacji będzie najlepsza pod
budowę magazynu? Gdzie zlokalizowani są najważniejsi klienci?
dlaczego?
Ogromne ilości danych do analizy
Brak wiedzy o odniesieniu przestrzennym danych
Nieefektywny model lokalizacji w sieci dystrybucji
ANALIZA GEOMARKETINGOWA
PRZEPROWADZONA NA DANYCH Z
PRZEDSIĘBIORSTWA FMCG WYKAZAŁA DUŻY
POTENCJAŁ ROZWOJU RYNKÓW ZBYTU ORAZ
OPTYMALIZACJI MODELU DYSTRYBUCJI
Niewykorzystany potencjał nowych rynków zbytu
W trakcie analiz biznesowych i przygotowywania raportów,
wykorzystywane są ogromne ilości danych. Generowane i
analizowane są obszerne zestawienia tabelaryczne, wsparte
wizualizacjami w postaci wykresów oraz diagramów.
Działając w ten sposób nie zdajemy sobie sprawy, że większość
danych ma swoje odniesienie przestrzenne, a lokalizacje
związane z działalnością przedsiębiorstwa są niezwykle ważne
przy podejmowaniu decyzji biznesowych.
Rozwiązaniem wspierającym prowadzenie przestrzennych analiz
biznesowych jest Geomarketing. Pozwala on w przejrzysty i
bardzo czytelny sposób raportować i wizualizować działalność
firmy, zarówno w układzie bieżącym, jak i planowanym.
jak?
Analiza geomarketingowa, która pozwala na:
Wizualizację danych biznesowych:
•
•
•
Analiza lokalizacji klientów i magazynów
Klasyfikacja wg analizy ABC
Poszukiwanie potencjalnych rynku zbytu
Budowę nowych obszarów sprzedażowych:
•
•
•
Stworzenie optymalnej struktury sieci dystrybucji
Nowe przypisanie klientów
Zwiększenie dostępności czasowej
Analizę obszarów pokrycia:
•
•
•
Określenie zasięgu działania magazynu
Analiza dostępności klientów
Wspomaganie decyzji o lokalizacji nowego magazynu
efekt!
Wskazanie obszarów o potencjale
rozwoju rynków zbytu
Wskazanie na terenie kraju obszarów, gdzie
istnieje możliwość rozwoju nowych rynku zbytu
- tzw. „białe plamy” .
Zwiększenie dostępności czasowej
do klientów
Klasyfikacja klientów wg ABC oraz przestrzenne
wizualizowanie jej wyników może pokazać ilu
głównych klientów (z grupy A) znajduje się poza
obszarem możliwym do obsłużenia w 90 minut ,
biorąc pod uwagę czas jazdy pomiędzy
magazynami a lokalizacjami klientów, z
uwzględnieniem siatki dróg.
Taka wizualizacja stwarza pole do optymalizacji
przypisania klientów do magazynów, co finalnie
pozwala na zwiększenie terminowości dostaw i
obniżenie kosztów dystrybucji.
Analiza lokalizacji magazynowych
Przyjmując obecną siatkę klientów i
magazynów oraz założenie braku możliwości
przekroczenia 90 minut w zakresie czasu
dotarcia do poszczególnych punktów, 14%
lokalizacji klienckich nie może być obsłużonych
w przyjętym czasie.
Analizę lokalizacji magazynu:
•
•
•
Wskazanie potencjalnych lokalizacji magazynowych tzw.
„biała kartka”
Relokacja i ocena obecnych lokalizacji magazynów
Analiz różnych wariantów sieci dystrybucji
FAKT: ZALEDWIE 20% OBSZARÓW
SPRZEDAŻOWYCH GENERUJE OKOŁO
80% SUMARYCZNEJ WARTOŚCI
OBROTU PRZEDSIĘBIORSTWA