pobierz - Latawiec

NASZ ZOZ
BIULETYN INFORMACYJNY
WWW. SZPITAL. SWIDNICA. PL
V, VI, VII, VIII 2004r.
Powstał komitet i fundacja „Pomóż naszym pacjentom”
Nie chcieliśmy i nie mogliśmy dłużej czekać, na to, czy Narodowy Fundusz Zdrowia zwiększy limity jakie przyznał nam na 2004r. ( w tym roku
limit został zmniejszony o 7 mln. zł niż w 2002r)
Nie mogliśmy spokojnie patrzeć na rosnącą kolejkę pacjentów. Postanowiliśmy zdobywać u sponsorów pieniądze, by opłacić operacje tym najbiedniejszym. Już powstał i działa komitet honorowy. Jego członkowie będą bezpośrednio apelować do ludzi dobrej woli, instytucji i osób indywidualnych, by wspomagali naszych pacjentów, będą także firmować akcje, które podejmie w tym celu nasz SP ZOZ. Pieniądze od darczyńców pozwolą na chociażby częściowe skrócenie czasu oczekiwania pacjentów w kolejce. Dzięki temu wykorzystamy lepiej potencjał jaki ma nasz szpital.
Możemy przecież operować rocznie ponad 2 tysiące osób, a pieniędzy z NFZ starcza zaledwie na 800 zabiegów.
Patronat nad naszą inicjatywą objęli:
Fundacja „Pomoc naszym pacjentom”.
•
Biskup Świdnicki – ks. prof. Ignacy Dec
Zawiązaliśmy ponadto fundację, która będzie po- •
Starosta Powiatu Świdnickiego –Jacek Wajs
magała w zdobywaniu funduszy dla naszych cho- •
Prezydent Miasta Świdnicy –Wojciech Murdzek
rych oraz na poprawienie pracy naszej i ZOZ. W jej •
Proboszcz Parafii Ewangelicko – Augsburskiej - ks. Waldemar Pytel
skład wchodzą: Ewa Kowalska, Ewa Kilar, Elżbieta Udział w pracach komitetu jest całkowicie dobrowolny. Pomagać może każdy z nas.
Pieprz, Katarzyna Gromek, Jacek Domejko, Grze- Zapraszamy.
gorz Kloc, Marian Sworobowicz, Tadeusz Zawadz- Mamy już pierwsze pozytywne reakcje na apel członków komitetu o udzielenie wsparcia
naszemu SP ZOZ-owi. Dzięki miejscowym firmom np. Świdnicka Fabryka Pomp, Biuro
ki.
Handlowe ANDA, firma Galess, wkrótce zostanie przeprowadzona operacja pacjenta z
Fundacja została powołana w celach:
oddziału okulistycznego, pierwszego, który jest na liście oczekujących na zabieg. Ponadto
- prowadzenia wszechstronnej działalności Klub Rotary Świdnica- Wałbrzych obiecał wpłacić 5 tysięcy złotych.
w zakresie ochrony zdrowia oraz ratowania Gratulujemy....
życia dzieci i dorosłych.
- wyposażanie w sprzęt medyczny szpitala
w Świdnicy
- wspieranie szkoleń doskonalących umiejętności medyczne pracowników Szpitala
w Świdnicy
- wspieranie finansowe szpitala w Świdnicy
- kształtowanie postaw prozdrowotnych
mieszkańców powiatu świdnickiego
Pan Mariusz Wilkos
Uzyskał tytuł:
doktor nauk
medycznych
w zakresie medycyny.
Gratulacje!!!
Pani Katarzyna Konrad
Uzyskała tytuł:
Pielęgniarki specjalisty
w dziedzinie pielęgniarstwa epidemiologicznego
Gratulacje!!!
Niżej prezentujemy pismo, które zostało złożone na ręce Dyrektora Jacka Domejko
„ Szanowny Panie Dyrektorze,
Pragnę poinformować Pana, że Rada Wydziału Lekarskiego Kształcenia Podyplomowego Akademii
Medycznej we Wrocławiu lek. med. Mariuszowi Wilkosowi w dniu 14 maja 2004r. na podstawie rozprawy doktorskiej pt.: „wyniki leczenia ostrych schorzeń jamy brzusznej w Oddziale Chirurgicznym
Szpitala Powiatowego w Świdnicy w latach 1992 – 2001” nadała stopień naukowy doktora nauk medycznych w zakresie medycyny.
Rozprawa doktorska uzyskała wysoką ocenę recenzentów oraz komisji naukowej Rady Wydziału
przeprowadzającej przewód doktorski.
Uzyskiwanie stopni naukowych przez pracowników jest wspaniałą wizytówką Szpitala, którym Pan
Zarządza.
PRODZIEKAN
dr hab. Krzysztof Grabowski profesor nadzwyczajny”
Na zebraniu rosyjskiej
organizacji typu NASA,
generał mówi do zebranych członków:
-Panowie, Amerykanie
znów nas wyprzedzili i
polecieli pierwsi na księżyc, ale my nie będziemy
gorsi i będziemy lepsi polecimy na słońce.
Zapanowała cisza na sali
wszyscy są osłupieni tym
pomysłem, nagle z końca
sali rozlega się pytający
głos.
-Panie generale ,a temperatury ?
-Nie martwcie się , polecimy w nocy.
*
Chcemy być zespołem ludzi zawsze gotowych służyć fachową opieką Tobie i Twoim bliskim.
Bezpiecznie i w dobrej atmosferze dążymy do osiągnięcia najważniejszego celu jakim jest twoje zdrowie.
Chcemy być dumni z przynależności do Zespołu, który tworzy dla Ciebie najwyższą jakość usług medycznych.
*
*
*
STRONA 1
Przewodnicząca Komisji Egzaminacyjnej ds. Egzaminu z przygotowania zawodowego na kierunku
pielęgniarstwo licencjat –
mgr Jolanta Kolasińska oraz
Prodziekan ds. Studiów Licencjackich i Zaocznych Wydziału Zdrowia Publicznego dr hab. Bernard
Panaszek prof. nadz. Składają na
ręce Dyrektora SP ZOZ Świdnica
podziękowania dla całego zespołu
pielęgniarskiego za umożliwienie
przeprowadzenia w dniu 25 czerwca br, w oddziale internistycznym,
chirurgicznym i pediatrycznym egzaminu praktycznego na kierunku
pielęgniarstwo Wydział Zdrowia
Publicznego Akademii Medycznej
we Wrocławiu.
W szczególności dziękują Pani
mgr Małgorzacie Tomskiej Naczelnej Pielęgniarce oraz Paniom Marii
Pałeczce, mgr Elżbiecie Pieprz,
mgr Annie Bieżyńskiej za osobiste
zaangażowanie i udział w pracach
komisji.
GRATULUJEMY I JESTEŚMY
DUMNI, ŻE MOŻEMY Z WAMI PRACOWAĆ!
Pani
Ewa Dąbrowska – Kowalewicz
uzyskała specjalizacje w dziedzinie okulistyki. Gratulacje!!!
Pani
Agnieszka Kluba
uzyskała specjalizacje w dziedzinie anestezjologii i intensywnej terapii.
Gratulacje!!!
Pan
Jacek Wiktorowski
uzyskał specjalizacje w dziedzinie anestezjologii i intensywnej terapii.
Gratulacje!!!
Pan
Dariusz Chruścik
uzyskał specjalizacje w dziedzinie anestezjologii i intensywnej terapii.
Gratulacje!!!
Ponadto chcemy wyrazić słowa uznania
dla Pani Marii Pałeczki, która w sposób
wyróżniający w opinii komisji egzaminacyjnej, prowadzi pracę swojego zespołu pielęgniarskiego, tworząc wyjątkową jakość usług pielęgniarskich, którą
mogliśmy zaobserwować w czasie trwania egzaminu. Jesteśmy również przekonani, że praktyczna nauka zawodu odbywająca się w tym modelowo prowadzonym oddziale ma ogromny wpływ na
umiejętności naszych absolwentów.
Ile blondynek potrzeba do wkręcenia żarówki?
- Pięć. Jedna stoi i trzyma żarówkę, a cztery kręcą stołem.
By zdążyć przed rakiem
W szpitalu „Latawiec” w ramach kontraktu z Ministerstwem Zdrowia realizowany jest unikalny program profilaktycznych badań genetyczno- onkologicznych.
Gratulujemy dr Ewie Kilar
i całemu Zespołowi Oddziału Dziennego Chemioterapii.
...nowinki na temat informatyzacji ZOZ-u
Wdrożenie systemu „Info Medica” CL przebiega zgodnie z harmonogramem. W okresie IV-V br. główny nacisk położyliśmy na prace związane
z możliwością systemowego rozliczania naszych usług z NFZ poprzez połączenie modułów „Pakiet Wymiany CL” z „Pakietem Świadczeniodawcy”.
Aktualnie wszystkie dane dotyczące hospitalizacji pacjentów na oddziałach szpitala „Latawiec” automatycznie przechodzą do rozliczeń z NFZ, dlatego też bardzo ważne jest poprawne i kompleksowe wprowadzanie informacji.
W sierpniu rozpoczęto przyłączanie laboratorium zlokalizowanego w budynku „C” do sieci informatycznej „Latawca”. We wnętrzu budynku prace są
już na ukończeniu. Trwają jeszcze czynności związane z przyłączeniem zewnętrznym między budynkami. Powyższe roboty realizowane są z puli finansowej „Latawca w budowie”. Wdrożono już moduły:
W części administracyjnej
- Kasa, Rejestr Sprzedaży,
W części medycznej (znowelizowane wersje) - Ruch Chorych, - Apteka, Apteczka Oddziałowa.
Moduły te uzyskały naszą warunkową akceptację, ostateczny odbiór uzależniliśmy od obustronnego uzgodnienia realizacji naszych propozycji modyfikacji oraz usterek zgłaszanych na bieżąco firmie wdrożeniowej przez Państwa, jako użytkowników systemu. Uwagi zgłaszane są pisemnie przez liderów wdrożenia w poszczególnych komórkach organizacyjnych.
W części medycznej
Oddz. Kardiologiczny
- Ireneusz Babiak,
Oddz. Chorób Wewnętrznych
- Marek Pająk / Szymon Masełko,
Oddz. Pediatryczny
- Arnold Wojtaszewski,
Oddz. Neurologiczny
- Hanna Marczyńska,
Informujemy, że ...
Oddz. Dzienny Chemioterapii
- Małgorzata Parkitna,
w tym roku na kontynuację szpitala
Oddz. Okulistyczny
- Krzysztof Babula,
„Latawiec” w budowie powiat świdOddz. Otolaryngologiczny
- Ewa Kowalska,
nicki otrzyma 10 mln zł. Pieniądze wyIzba Przyjęć
- Irena Leńczyk,
starczą na dokończenie prac budowlaApteka Szpitalna
- Lilianna Kołodziej,
nych na obiekcie, ale zabraknie na plaZakład Diagnostyki Laboratoryjnej
- Grażyna Muzyk / Danuta Okarmus,
nowane przeniesienie pozostałych odZakład Diagnostyki Obrazowej i Radiologii - Ilona Winiarska,
Pracownia Ultrasonografii i Spirometrii
- Beata Jankowska.
działów, które nadal funkcjonują w staW części administracyjnej
rym budynku przy ul. Westerplatte.
Dział Ekonomiczny
- Mariola Wittig,
Sekcja Płac
- Mariola Wittig / Danuta Kijek
Dział Kadr
- Danuta Kijek,
Dział Sprzedaży
- Monika Bieżyńska.
W trakcie wdrożenia są aktualnie następujące moduły:
W części administracyjnej
- Finanse - Księgowość, Kadry i Płace, Środki Trwałe, Gospodarka Magazynowa, Koszty,
W części medycznej - Dokumentacja Medyczna, Zlecenia Lekarskie, Pracownia Diagnostyczna.
W najbliższych planach wdrażanie modułów : Laboratorium i Ambulatorium (tj. poradnie specjalistyczne).
Z uwagi na brak miejsca, nie sposób wymienić imiennie wszystkich osób współpracujących przy wdrożeniu. Dziękujemy wszystkim za cenne
uwagi i nowe pomysły, aktywną pracę i zaangażowanie... prace są w toku – liczymy na dalszą jeszcze lepszą współpracę.
STRONA 2
Współpraca – katalizatorem zmian
„Trzeba odwagi, by zmienić to, co zmienić trzeba, tolerancji, by zaakceptować to, czego zmienić nie można,
mądrości, by odróżnić jedno od drugiego”.
Najczęściej nie lubimy zmian, bo często towarzyszą im
konflikty. Konflikt nie musi być jednak szkodliwy. W
wielu przypadkach w naszym ZOZ-ie przyczyniał się
do pozytywnych zmian i innowacyjnych rozwiązań.
Konflikty powstawały, bo uczyliśmy się współpracy ze
sobą. To sprawiało, że eliminowaliśmy stereotypy.
Rozmawialiśmy o własnych błędach, czy błędach kolegów, uznając, że nie jest to donosicielstwo. Dzisiaj potrafimy dostrzec, że można dzięki takim szczerym rozmowom podnieść jakość naszej pracy.
Brak współpracy rodzi także inne problemy: rotacja na stanowiskach, obciążenie dodatkowymi obowiązkami, marnotrawienie czasu, wyolbrzymianie drobnych problemów, nieformalne spotkania personelu w godzinach pracy, wzrost nieefektywnej sprawozdawczości,
okazywanie braku szacunku dla kompetencji współpracowników. Warto się nad tym zastanowić i próbować to zmienić. Nasza siła tkwi w zespole. Im bardziej będziemy zgrani,
bardziej solidarni, tym lepiej będziemy pracować. Pomagajmy sobie w tym wzajemnie,
pilnując, aby nie było powikłań i aby nie przekraczać kosztów.
Nasz ZOZ jest już znany w Polsce z dobrej jakości. Ceniony jest personel i jego umiejętności. Dlatego tak ważne jest, by tej dobrej marki nie zaprzepaścić. A może to zrobić jedna
osoba, której nie chce się pracować, czy ma gorszy dzień.
Słabe strony to : niedopracowane algorytmy i standardy (brak ISO), ale to także ludzie.
Nie możemy tolerować takich zachowań w trosce o wspólne dobro naszego pacjenta.
Nadszedł czas prawdziwych zmian funkcjonowania szpitala. Dzisiaj chcemy być obsługiwani dobrze nie tylko w hipermarketach, ale także w placówkach służby zdrowia. Warto o
tym pamiętać.
Zintegrowany system zarządzania jakością.
Co da nam ISO:
Rozpoczęliśmy prace nad możliwością wdrożenia w naszym ZOZ-ie systemu za⇒
Zmniejszenie możliwości wystąpienia niezgodnorządzania jakością. To konieczność. Prędzej czy później będziemy musieli się z
ści, a co za tym idzie, zmniejszenie kosztów ponotym zmierzyć, bowiem szpitale, gdzie są jasne i przejrzyste procedury, będą miały
szonych przez szpital,
większe szanse na pozyskiwanie pacjentów z całej Unii Europejskiej. To także
⇒
Uregulowanie granic zadań, kompetencji i odpogwarancja naszego i pacjentów bezpieczeństwa oraz dobrej jakości pracy. Warto
wiedzialności
zatem już dziś przygotowywać się do wprowadzenia ISO 9001.
⇒
Ułatwienie pracy pracownikom wykonawczym i
Wysłaliśmy ofertę do firmy, która bezpłatnie pomoże nam w zorientowaniu się, co
kierownictwu,
należy zrobić i jakie będą koszty przedsięwzięcia.
⇒
Uzyskanie przewagi konkurencyjnej nad innymi
W pierwszym etapie kierownicy komórek poznają podczas szkoleń zasady i ideę
placówkami medycznymi
ISO. Od stopnia ich przygotowania i przeszkolenia zależeć będzie skuteczność i
⇒
Każdy pracownik zna cele szpitala i utożsamia się
niezawodność systemu. Następnie po rozpoznaniu specyfiki, struktury szpitala, po
z jego wynikami jakościowymi,
przeanalizowaniu istniejącego systemu zarządzania wyodrębnimy procesy główne,
procesy zarządzania i wspomagające. Osoby odpowiedzialne i biorące w nich
⇒
Wzrost zaufania pacjentów do szpitala, zwiększeudział zaczną te procesy opisywać przy pomocy kart, algorytmów bądź opisów
nie zadowolenia pacjenta,
postępowania oraz rejestrów dokumentów niezbędnych. Stworzymy w ten sposób
⇒
Wykreowanie wizerunku szpitala ( lider w jakości
księgę jakości. Będziemy mieli wykaz procedur wraz z pozostałymi dokumentami
obsługi klienta, wzór jakości do naśladowania)
niezbędnymi do prawidłowego funkcjonowania systemu jakości w naszym ZOZ –
⇒
Zmiana podejścia do jakości w szpitalu
ie. Na każdym etapie będzie niezbędną pomoc konsultanta/pełnomocnika ds. ISO,
⇒
Pełnienie wymogów jakościowych Unii Europejktórego zadaniem będzie merytoryczna pomoc oraz doradztwo przy opracowywaskiej, co umożliwi pozyskanie nowych klientów
niu dokumentów oraz wdrażaniu systemu jakości.
Już dzisiaj zapraszamy wszystkich do współpracy !
W odpowiedzi na nowe oczekiwania pacjentów naszego zespołu
wyrażające się m.in. wzrastającym zainteresowaniem możliwości
dokonywania płatności kartami. Uruchomiliśmy usługę umożliwiającą przyjmowanie płatności bezgotówkowych.
Używane karty: VISA, VISA ELEKTRON,MASTERCARD, MASTERKARD ELECTRONIC, MAESTRO.
Terminal usytuowany jest na Izbie Przyjęć w Szpitalu „LATAWIEC”. Prosimy wszystkich pracowników o informowanie pacjentów o możliwości
płacenia kartą za usługi medyczne wykonane w naszej placówce. Używanie terminalu zapewni wygodę i bezpieczeństwo płacącym.
WCZASY POD GRUSZĄ...
Informujemy, iż .... Zgodnie z Aneksem Nr 2 do Regulaminu tworzenia i gospodarowania środkami zakładowego funduszu świadczeń socjalnych w
SP ZOZ od miesiąca września 2004r. wypłacone będzie dofinansowanie tzw. „wczasy pod gruszą”, zgodnie z ustaloną tabelą dopłat.
Szanowni Państwo !
Dyrekcja SPZOZ w Świdnicy informuje, że iż od dnia 1-go lutego 2004r. w
naszym zespole funkcjonuje pracownicze grupowe ubezpieczenie na życie oferowane przez Towarzystwo Ubezpieczeniowe Na Życie Nordea. Towarzystwo to
wchodzi w skład grupy NORDEA, której członkiem jest również bank, który w
roku 2003 udzielił SP ZOZ Świdnica kredytu w wysokości 14 mln zł. Deklaracje
przystąpienia oraz listy NNW można uzyskać u przedstawiciela firmy w holu
głównym szpitala Latawiec. Telefony kontaktowe do przedstawicieli firmy znajdują się również w punkcie informacji pacjenta. NORDEA oferuje konkurencyjne na
rynku, korzystne dla pracowników warunki ubezpieczenia. Przystąpienie do
ubezpieczenia grupowego na życie umożliwia również uzyskanie dodatkowych zniżek na ubezpieczenia majątkowe (OC, AC, ubezpieczenia mieszkań,
domów, NNW, turystycznych itp.)
Zapraszamy do korzystania z usług Towarzystwa Ubezpieczeń na Życie Nordea.
Przypominamy, iż z dniem 2 stycznia 2002r weszło w życie zarządzenie dyrektora nr 130/2002, w którym to wydano obowiązek
przedstawiania się przez telefon, podając:
- komórkę organizacyjną, w której się pracuje
- imię i nazwisko
Pamiętajmy, szybkie i prawidłowe połączenie telefoniczne z odpowiednią osobą a do tego korzystne oddziaływanie oparte na wrażeniach słuchowych nie będzie stanowiło dla nas już problemu
Ściąga formułki przedstawiania się przez telefon, którą każdy
pracownik przestrzegać powinien!!!
Np. „Centrala „LATAWIEC”
Pracownik: dzień dobry SP ZOZ Świdnica, szpital „Latawiec” Anna Nowak, słucham
Telefonujący:...
P:. Dziękuję, dowiedzenia
Przypominamy, iż Zgodnie z Zarządzeniem Dyrektora nr 71/2003 obowiązuje nas noszenie identyfikatorów. Wszyscy mamy plakietki ze swoimi danymi osobowymi i zdjęciem. Zatem nośmy je z godnością i nie wstydźmy się swojej pracy. Dzięki temu:
nie musimy się bez przerwy przedstawiać.
Wystarczy jedno spojrzenie w naszą stronę i już wiadomo, że jesteśmy wspaniałymi pracownikami SP ZOZ.
Dajcie zatem możliwość przyjrzenia się sobie i, mimo wszystko, noście swoje plakietki.
Pozatym pacjenci nie piszą w podziękowaniach np. …ta ładna pielęgniarka, przystojny doktor… tylko wymieniają z nazwiska ( a podziękowań wpłynęło BARDZOOOO DUŻOOOOO).
STRONA 3
CIEKAWOSTKI STATYSTYCZNE
Procentowe wykorzystanie łóżekwlatach1998- I pół. 2004
Liczba leczonych w latach 1998 - 2004
35 000
29 079
30 000
32 105
27 860
27 233
2003
Plan
2004 *
25 000
17 775
20 000
15 000
11 028
14 232
10 000
5 000
0
1998
1999
2000
2001
2002
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
78%
83%
87%
83%
66%
1998
1999
2000
2001
2002
73%
73%
2003
Ipół.
2004
Średni pobyt w sz pitalu w latach 1998 - I pół. 2004
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
9,16
8,09
6,25
5,32
5,10
5,17
3,89
1998
1999
2000
2001
2002
2003
Niższe procentowe wykorzystanie łóżek jest spowodowane
dużym spadkiem średniego czasu pobytu pacjentów hospitalizowanych.
Spadek liczby przyjętych pacjentów spowodowany jest
ograniczeniami kontraktu z NFZ.
I pół.
2004
Jaka jest nasza sytuacja
Podobna do innych placówek, a więc niełatwa. Limity narzucone nam przez Narodowy Fundusz Zdrowia, który zmniejszył w tym
roku ilości i wycenę kontraktowanych usług medycznych sprawiły, że mamy problem ze zbilansowaniem się. Trwają rozmowy dyrekcji z NFZ o zapłacenie za ponadlimitowych pacjentów.
Na sytuację finansową naszego ZOZ wpływa wzrost kosztów, zarówno poszczególnych procedur medycznych
(wzrost cen leków, sprzętu jednorazowego użytku) jak i kosztów utrzymania obiektów ( wzrost cen energii, wody). Oprócz tego sytuacje finansową pogarsza brak zapewnienia zwrotu środków finansowych na realizację obligatoryjnej podwyżki wynagrodzeń z ustawy 203 za lata 2001-2003. Czekamy na rozstrzygnięcie sądu w sprawie pieniędzy na wypłatę zaległych podwyżek. Liczymy na sprawiedliwość.
Zaległości naszego zespołu to dziś średnio kilka tysięcy dla każdego pracownika. Jest więc o co walczyć.
Zwłaszcza, że wielu pracowników upomniało się o te pieniądze w sądzie i nasz ZOZ miał przez to problemy z
komornikami, którzy w ich imieniu pukali do naszych drzwi.
Straty jakie mamy z tytułu ustawy 203, wynoszą obecnie ponad 8 mln złotych. Cała ta sytuacja pomimo daleko
idących działań restrukturyzacyjnych doprowadziła nasz ZOZ do poważnego zachwiania równowagi finansowej.
Razem cierpliwie czekamy jakim wyrokiem skończy się sprawa przeciwko NFZ.
Dziękujemy za to wszystkim.
Dnia 12.08.2004 o godzinie 12:30 odbyło się zebranie pielęgniarek i lekarzy „łącznikowych”.
Zabranie prowadziła P. K. Konrad, która omówiła następujące tematy.
1. Wytyczne Głównego Inspektora Sanitarnego dotyczące prowadzenia rejestrów zakażeń
zakładowych oraz sporządzania raportów o występowaniu zakażeń zakładowych.
2. Sposób wypełniania dokumentacji dotyczącej monitorowania procedur medycznych oraz
czynników ryzyka zakażeń.
3. Zasady stosowania preparatów dezynfekcyjnych .
4. Karty charakterystyki substancji niebezpiecznych.
WNIOSKI:
1. Została wprowadzona nowa karta rejestracji zakażenia zakładowego.
2. Została wprowadzona rejestracja drobnoustrojów alarmowych.
3. Personel został zobowiązany do zapoznania pracowników swoich komórek organizacyjnych z:
zarządzeniem nr 78/2004 i 81/2004,
wyciągiem z kart charakterystyki preparatów niebezpiecznych,
spisem preparatów niebezpiecznych do dezynfekcji mycia,
ulotkami informacyjnymi preparatów dezynfekcyjnych
4. Nowa forma graficzna karty obserwacji wkłuć obwodowych oraz cewników moczowych dla
potrzeb oddziału kardiologicznego zostanie opracowana przez Panią mgr K. Konrad.
Tak zwana podwyżka 203 została
uchwalona dla pracowników służby
zdrowia
przez
Sejm kilka lat temu. Tyle, że za
ustawą nie poszły
konkretne pieniądze.
Posłowie
uznali, że z problemem muszą uporać się dyrektorzy
ZOZ-ów. Ci pieniędzy na podwyżki nie mieli.
Nasz Zespół obiegła smutna wiadomość.
Choroba wyrwała z szeregu żywych
naszego wspaniałego kolegę, współpracownika –
Bolesława Simona
– doskonałego lekarza stomatologa.
Uroczystość pogrzebowa odbyła się
8 września 2004r na cmentarzu przy
ul. Brzozowej w Świdnicy.
„ Spieszmy się kochać ludzi tak szybko odchodzą „.
STRONA 4
SYTUACJA SP ZOZ.
Samodzielny Publiczny Zespół Opieki Zdrowotnej jak wiele innych szpitali powiatowych ma kłopoty z utrzymaniem płynności finansowej, co
przejawia się w kumulowaniu i niejednokrotnie narastaniu wartości zobowiązań wymagalnych, które według danych na dzień 30.06.2004r. wynoszą znacznie ponad …mln zł. Są to głównie zobowiązania cywilnoprawne, w tym w znacznej mierze wobec pracowników naszego szpitala.
Przy obecnym stanie finansowania, ograniczającym przychody naszego zespołu do pułapu narzuconego przez NFZ, który zmniejszył w tym roku
ilości i wycenę kontraktowanych usług medycznych, nie ma możliwości abyśmy samodzielnie dźwignęli się z kryzysu w jakim tkwimy od lat.
Należy przy tym pamiętać, że dyrektor, ordynatorzy i kierownicy nie maja wpływu na wszystkie koszty działalności naszego zespołu. W dużej
mierze są to czynniki zewnętrzne wpływające na wzrost kosztów, zarówno poszczególnych procedur medycznych ( wzrost cen leków, sprzętu jednorazowego użytku) jak i kosztów utrzymania obiektów ( wzrost cen energii, wody).
Co więcej my jako publiczny zespół opieki zdrowotnej nie możemy odmówić udzielenia świadczenia pacjentom w stanie zagrożenia życia. Często
zdarza się, że do naszej placówki są przenoszeni pacjenci z innych szpitali- a świadczenia te nie są potem finansowane przez NFZ. Oprócz tego
sytuacje finansową pogarsza brak zapewnienia środków finansowych na realizację obligatoryjnej podwyżki wynagrodzeń z „ustawy 203” za lata
2001-2003.
Syn pyta ojca: -Tato, co to jest POLITYKA? Ojciec odpowiada:
-Zobacz, ja przynoszę do domu pieniądze, więc jestem KAPITALISTĄ, twoja mama nimi zarządza, więc jest RZĄDEM, twoj dziadek pilnuje, żeby wszystko było
na swoim miejscu, więc jest ZWIĄZKIEM ZAWODOWYM, nasza pokojówka KLASĄ ROBOTNICZĄ, a wszyscy mamy jeden cel, żeby tobie się lepiej wiodło. Ty
jesteś LUDEM, a twój młodszy brat, który jeszcze leży w pieluszkach, jest PRZYSZŁOŚCIĄ. Zrozumiałeś synku???
Chlopiec zastanawia się i mówi, że musi się z tym wszystkim przespać. W nocy budzi malca płacz młodszego brata, który narobił w pieluchy i drze się w niebogłosy.
A że chłopak nie wiedział, co zrobić, to poszedł do pokoju rodziców. W pokoju była tylko mama, ale spała tak mocno, że nie mógl jej obudzić, więc poszedł do pokoju pokojówki, gdzie akurat zabawiał się z nią ojciec, a dziadek podglądał ich przez okno. Wszyscy byli tak zajęci sobą, że nikt go nie zauważył. Malec postanowił
więc, że pójdzie spać i o wszystkim zapomni. Rano ojciec pyta go:
- Synku, możesz mi wytlumaczyć teraz własnymi słowami, co to jest POLITYKA???
-Tak. KAPITALIZM wykorzystuje KLASĘ ROBOTNICZĄ, ZWIĄZKI ZAWODOWE się temu przygladają, podczas gdy RZĄD śpi. LUD jest całkiem ignorowany, a PRZYSZŁOŚĆ leży w g....e. To jest POLITYKA.