pobierz

NASZ ZOZ
BIULETYN INFORMACYJNY
WWW. SZPITAL. SWIDNICA. PL I kw. 2008r
Za ile leczymy w 2008 roku czyli jak wygląda wysokość kontraktu z Narodowym Funduszem Zdrowia
Nasi pacjenci nie mają powodów do
obaw, jeśli chodzi o poziom i zakres
świadczeń medycznych na ten rok
Nasz ZOZ podpisał z NFZ umowy
na wszystkie niezbędne świadczenia.
Zarówno na te wykonywane w
oddziałach szpitalnych, jak i na
poradnie specjalistyczne (w trakcie
rokowań są kontrakty na poradnię
genetyczną i ginekologicznopołożniczą), chemioterapię czy programy
terapeutyczne.
Ale po kolei:
Szpitalny Oddział Ratunkowy (SOR) – 1 460 000 zł
Oddział Chorób Wewnętrznych – 1 883 808 zł
Oddział Gastroenterologiczny – 1 941 876 zł
Oddział Kardiologiczny – 2 328 552 zł
Oddział Neurologiczny – 2 427 840 zł
Oddział Onkologiczny – 806 364 zł
Oddział Anestezjologiczny i Intensywnej Terapii – 1 283 256 zł
Oddział Anestezjologiczny i Intensywnej Terapii Dziecięcej – 6 408 zł
Oddział Reumatologiczny – 2 683 548 zł
Oddział Pediatryczny – 1 314 792 zł
Oddział Neonatologiczny – 1 645 092 zł
Oddział Ginekologii i Położnictwa – 3 140 712 zł
Oddział Chirurgii Ogólnej – 4 161 780 zł
Oddział Ortopedii i Traumatologii Narządów Ruchu – 1 912 428 zł
Oddział Okulistyczny – 2 842 924 zł
Oddział Otolaryngologiczny – 1 445 040 zł
razem – 31 289 420 zł
To nie wszystkie świadczenia. W tym roku tradycyjnie porad udzielać będą
nasze poradnie działające w szpitalu: onkologiczna, leczenia gruźlicy i
chorób płuc, reumatologiczna, okulistyczna – na łączną kwotę ponad 406
tysięcy złotych. Na łączną sumę ponad miliona złotych szpital
zakontraktował świadczenia z zakresu chemioterapii, zarówno tej
ambulatoryjnej i jednodniowej, jak i na hospitalizacje.
Nie zabraknie także programów terapeutycznych. Dotyczyć one będą m. in.
leczenia raka piersi, jelita grubego czy reumatoidalnego zapalenia stawów.
Jedynie ponad 122 tys. zł NFZ przeznaczy na angiograficzne badanie
narządu wzroku.
- Na chwilę obecną mamy kontrakt w zakresie oddziałów szpitalnych
podpisany z NFZ na okres od stycznia do końca kwietnia – zaznacza nasza
koleżanka Monika Bieżuńska, Kierownik Działu Sprzedaży. – Warto
więc pamiętać, że wartość kontraktu od 1 maja będzie zależna od wykonania jakie zostanie zrobione w tych pierwszych miesiącach roku — dodaje.
Według informacji, jakie docierają z NFZ, Fundusz ma zwiększyć kontrakty na te oddziały, gdzie istnieje długa kolejka oczekujących do przyjęcia w przypadku naszego szpitala jest to chociażby oddział okulistyczny.
Zresztą, próbkę tego rodzaju strategii NFZ mieliśmy okazję zaobserwować
w roku ubiegłym, kiedy to otrzymaliśmy w III kwartale dodatkowe pieniądze na wykonywanie operacji wszczepu soczewki.
Warto dodać jeszcze jedno – na wpływ wysokości kontraktu będzie
miało wiele czynników: liczba leczonych pacjentów z zakresu przypadków zagrożenia zdrowia i życia, nadwykonania i kolejka oczekujących.
Jednak 40 procent wzrostu wysokości tego kontraktu musi zostać wypracowany tak, aby podwyżki płac mogły być kontynuowane.
Powiat pożyczy ZOZ-owi
Zarząd Powiatu na ostatnim posiedzeniu wyraził zgodę na udzielenie
nam pożyczki w wysokości 3 mln
200 tys. zł. Pieniądze te potrzebne
są na ostateczne przeniesienie oddziałów ze starej bazy szpitala przy
ul. Westerplatte na „Latawiec”.
-SP ZOZ potrzebuje tych pieniędzy,
aby bezpiecznie przenieść oddziały
z Westerplatte na Latawiec. Z tych
środków zostanie sfinansowany
zakup nowego aparatu RTG, stołów
operacyjnych, kolumny laparoskopowej i innych urządzeń, które w tej
chwili jeszcze warunkowo funkcjonują na Westerplatte, a których na
Latawcu użytkować już nie będzie
mo żn a
–
wy j a śn i a
Ryszard Wawryniewicz,
Wicestarosta Świdnicki.
A wszystko dla tego że z świetle
nowych przepisów nie można
przeznaczać pieniędzy z kontraktów
na zakup wyposażenia. Jest to
możliwe tylko z regionalnych programów operacyjnych finansowanych z funduszy unijnych. Jednak
czekając na przyjmowanie aplikacji
musielibyśmy odroczyć przeniesienie Westerplatte o kolejny rok.
Wszyscy wiemy że dalsze funkcjonowanie Westerplatte jest zbyt
kosztowne i coraz bardziej niebezpieczne dla personelu i pacjentów.
Dla tego uznaliśmy to za priorytet i
postanowiliśmy poprosić starostwo
o pomoc, którą udzielono nam, po
przyjęciu wniosku przez Radę
Powiatu.
W momencie konsolidacji wszystkich oddziałów szpitala w jednym
miejscu zmniejszymy koszty rozproszenia i zapewnimy wyższą
jakość świadczonych usług. Jako
termin przenosin podaje się czerwiec tego roku. Stąd konieczne jest
zakupienie nowych sprzętów, które
zapewnią prawidłowe i bezpieczne
przeniesienie starej bazy do nowej.
Już wiemy, że Zarząd postanowił
udzielić pożyczki na okres od
1 maja br.— do 15 grudnia 2010
roku warunkując to zapisem, który
obliguje nas do zwrotu pożyczonych pieniędzy do budżetu powiatu
w momencie pozyskania środków
unijnych. SP ZOZ planuje, bowiem
sięgnąć po środki unijne na te zakupy (procedury konkursowe uruchomione zostaną niestety dopiero w
III/ IV kwartale br.) i po ewentualnym uzyskaniu dofinansowania w
ramach konkursów z Regionalnego
Programu Operacyjnego Dolnego
Śląska zwrócić pieniądze powiatowi. Pożyczka udzielona ZOZ –owi
oprocentowana będzie w wysokości
ok. 5 % w skali roku.
Przypomnijmy, że to nie pierwsza
pomoc, jaką Powiat udziela ZOZowi. Sześć lat temu 28 listopada
2002 roku Powiat poręczył dla Nas
kredyt w wysokości 19 mln 800 tys.
zł, którego spłata zakończy się w
2009 roku.
Do tej pory nie było żadnych problemów ze spłatami rat kredytu
przez nas.
Projekt uchwały w sprawie pożyczki trafił 26 marca na Sesję Rady
Powiatu i został zaopiniowany pozytywnie.
- To niezbędne, aby nasz szpital
został uruchomiony w pełnym zakresie i utrzymał nadal status regionalnej specjalistycznej placówki –
komentuje Jacek Domejko, dyrektor - Bez tych pieniędzy likwidacja
Westerplate i przeniesienie działalności do „Latawca” nie byłoby
możliwe. Kredyt będzie wielkim
wyzwaniem dla ZOZ-u – bo trzeba
go będzie spłacić. Mamy jednak
zapewnienie pomocy spłaty kredytu
ze strony starostwa, gdyby nie udało się uzyskać zwrotu pieniędzy z
funduszy unijnych lub ze wzrostu
wartości kontraktu po uruchomieniu
działalności dzięki instalacji nowego sprzętu.
STRONA 1
W numerze m.in..:
Za ile leczymy -str 1; Pożyczka dla ZOZ-u - str 1;Premie - str 2; Porozumienie ze Związkami - str 3; Kredyt— str 3
Promocja Zdrowia— str 4; INFANT-FLOV - str 5; Dary Fundacji PNP - str 5; Przetargi - str 5; INFOMEDICA - str 6; PATH - str 6;
Podnieśli kwalifikacje - str 6; Biuletyn dla pacjenta— str 7; Podziękowania - str 8
Strona 1
Z okazji święta Pracowników Służby Zdrowia
wszystkim Pracownikom
życzę wielu sukcesów, zadowolenia z pracy,
szczęścia osobistego i zawodowego
oraz optymizmu i energii na co dzień.
Radość życia pomoże nam zwalczyć wszelkie problemy
i podjąć nowe wyzwania, jakie stoją przed nami
W imieniu wszystkich Pracowników dla wszystkich Pracowników,
Jacek Domejko
Dyrektor SP ZOZ
Przypominamy o spotkaniu organizowanym przez Starostwo Powiatowe z Okazji Dnia Pracownika Służby Zdrowia. W części
artystycznej przewidziano występ piosenkarki – Marysi Sadowskiej wraz z zespołem.
Zapraszamy wszystkich do zgłaszania się. Ilość miejsc jest ograniczona i decyduje kolejność zgłoszeń. Dla naszego ZOZu jest
40 miejsc.
Informujemy, że mieszkańcy w plebiscycie na najbardziej przyjazny oddział, personel typowali m.in. oddziały i załogę naszego szpitala.
Udało się podpisać
satysfakcjonujące porozumienia płacowe ze związkami
zawodowymi.
Nie strajkujemy, tylko rozmawiamy:)
Dramatyczne zdarzenia z innych szpitali, mówiące o odchodzeniu od
łóżek pacjentów zarówno pielęgniarek jak i lekarzy, na szczęście
ominęły naszą placówkę. Dzięki merytorycznym negocjacjom udało się
osiągnąć porozumienie. Efekt? - Są podwyżki.
Pod koniec lutego dyrekcja SP ZOZ podpisała porozumienia z następującymi związkami: MOZ NSZZ „Solidarność” przy SPZOZ w Świdnicy,
MOZ Pracowników Ochrony Zdrowia w Świdnicy, Związek Zawodowy
Techników Medycznych w Świdnicy, Związek Zawodowy Pracowników
Administracji oraz Ogólnopolskim Związkiem Zawodowym Pielęgniarek
i Położnych MOZ w Świdnicy.
Na mocy uzgodnień od lutego 2008 roku pracownicy zatrudnieni w
świdnickim ZOZie (za wyjątkiem grupy pielęgniarek i położnych),
otrzymali wzrost swoich pensji o 170 zł brutto.
Po podpisaniu kontraktu z Narodowym Funduszem Zdrowia na rok
2008 podjęte zostaną rozmowy na temat dalszej podwyżki płac dla
pracowników. Minimalna kwota podwyżki, od której mogą zacząć się
dalsze rozmowy to 30 zł brutto do pensji zasadniczej na etat.
Pielęgniarki z OZZPiP także odeszły od stołu negocjacyjnego zadowolone. W lutym ich pensja była większa nawet o 350 zł brutto. Minimalna
podwyżka wyniosłą 260 zł brutto.
Do dalszych rokowań płacowych siostry chcą wrócić w maju.
Wtedy rozważona zostanie propozycja podwyżki płac dla pielęgniarek i
położnych w wysokości 40 zł brutto do pensji zasadniczej oraz propozycja wyrównania dysproporcji płac w grupie pielęgniarek i położnych.
W dużej mierze jednak rozmowy na tematy placowe będą zależały od
środków uzyskanych w 2008 roku z kontraktu z NFZ.
Komentarz
Jacek Domejko, dyrektor SP ZOZ
To ważne, że kiedy inne szpitale strajkują i tracą
swoją szansę na
dalszy rozwój, nasz szpital i nasi pracownicy zdobywają sobie zaufanie pacjentów. Przed nami
teraz nie lada zadanie aby uzyskać jak najbardziej satysfakcjonujący
kontrakt z NFZ. Na podstawie zestawień z naszej działalności, tj. dotychczasowego wykonania umowy, kolejek oczekujących pacjentów oraz
nadwykonań, będziemy mieli szansę skutecznie negocjować z NFZ wyższy kontrakt Porozumienia płacowe kończące spór zbiorowy zostały
zrealizowane ze środków własnych i skutkują niebagatelną kwotą ponad
3 mln złotych w skali roku Oznacza to, że nasz kontrakt w 2008r. powinien być wyższy od kontraktu z 2007 o blisko 7 mln złotych . Jeżeli tak
nie będzie, to szpital mógłby się zacząć zadłużać a to oznaczałoby powrót do problemów sprzed kilku lat. Wierzę, że do takiej sytuacji nie
dojdzie ponieważ personel nasz wypełniając misje szpitala i realizując
cele jakości, które zakładają krótkie, tanie i niepowikłane leczenie, jest
do tych zadań coraz lepiej przygotowany.
Cieszę się z również, że zarobki w naszym szpitalu są wyższe niż w innych szpitalach powiatowych. I cieszę się, że nowe trudne wyzwania
stojące przed nami będziemy mogli realizować z nadzieją na dalszą
poprawę sytuacji finansowej szpitala i naszych pracowników, którzy
tworzą coraz bardzie zgrany zespół profesjonalistów. I udowadniają, że
pomimo trudnej sytuacji ochrony zdrowia w Polsce możemy tworzyć
szpital na poziomie europejskim.
Zapamiętaj i przekaż innym:)
Nasza Misja
„Chcemy być zespołem ludzi zawsze gotowych służyć fachową opieką tobie i twoim bliskim. Bezpiecznie i w dobrej atmosferze dążymy do osiągnięcia najważniejszego celu, jakim jest twoje zdrowie. Chcemy być dumni z przynależności do zespołu, który tworzy dla ciebie najwyższą jakość usług medycznych.”
Cele Jakości:
Leczyć krótko, tanio i bez powikłań.
STRONA 2
usprawnień w pracy, jej złożoność, stopień trudności i warunki jej wykoNowy regulamin premiowania – daje wiele możliwości, ale trzeba nania, zwiększony zakres pracy w związku z zastępstwem pracownika
nieobecnego w pracy lub nie obsadzeniem wolnego stanowiska pracy,
udowodnić, że nasza praca zasługuje na wyróżnienie.
wykonanie dodatkowej pracy przydzielonej przez kierownika jednostki
W naszym szpitalu został opracowany nowy regulamin przyznawania organizacyjnej, wymagającej znacznego nakładu pracy, w innych okopremii i nagród pracownikom. Każda z osób zatrudnionych w ZOZ-ie licznościach, które uzasadniają przyznanie zwiększonej premii.
powinna się z nim zapoznać – wszak chodzi tu o kwestie finansowe. Niestety, przepis ten działa też w drugą stronę – i gratyfikacja może zoDlatego w naszym biuletynie tylko pokrótce przybliżymy najważniejsze stać zmniejszona. Z wielu różnych powodów – m. in. za uchybienia w
zasady, zawarte w tym dokumencie. Cały dokument znajduje się w Dzia- pracy wytknięte ustnie lub na piśmie, naruszenie dyscypliny pracy, nieefektywną pracę czy absencję chorobową. Można także premii nie dostać
le Spraw Osobowych i Szkoleń.
w ogóle – trzeba sobie na to „zasłużyć” poprzez np. naruszenie przepiZgodnie z założeniami regulaminu, w każdym roku kalendarzowym two- sów bhp, p/poż, nie przestrzeganie obowiązków, za niewłaściwą dbałość
rzy się fundusz premiowy naliczany w wysokości 20 % środków z po- o sprzęt i urządzenia oraz mienie „Zespołu”, za brak ładu i porządku na
prawy wyniku finansowego z bieżącej działalności operacyjnej stanowisku pracy, za powtarzające się zaniedbania w wykonywaniu obo„Zespołu” w odniesieniu do roku poprzedniego, bez zysków nadzwyczaj- wiązków czy chociażby jednorazowe samowolne opuszczenie miejsca
pracy, itp.
nych.
Kwota funduszu premiowego jest ustalana na podstawie różnicy analo- Bez wątpienia jednak nowy regulamin daje większe możliwości zwiękgicznego wyniku do wyniku roku poprzedniego, po zatwierdzeniu spra- szenia swojej pensji.
komentarz
wozdania finansowego przez Radę Powiatu.
Jacek Domejko, dyrektor SP ZOZ
- Dzięki opracowanemu w SP ZOZ nowego sytemu
Wysokość premii uzależniona jest od oceny wykonania obowiązków i
premiowania wszyscy
zadań podnoszących jakość świadczonych usług.
pracownicy będą mogli liczyć na dodatkowe profiJakość należy rozumieć zgodnie z celami jakości, czyli leczyć krótko,
ty z poprawy wyniku
tanio i bez powikłań.
finansowego naszego zakładu, oczywiście pod
Każda komórka organizacyjna otrzymuje coś w rodzaju „raty”, z której określonymi w regulaminie, warunkami.
kierownik jednostki dzieli premie indywidualnie, na pracowników. Przy Schemat jest prosty: lepsza jakość usług to lepsza opinia o szpitalu. Leppodejmowaniu decyzji o przyznaniu indywidualnej premii podległym sza opinia to z kolei większa liczba zgłaszających się do naszego szpitala
pracownikom należy wziąć pod uwagę udział danego pracownika w po- pacjentów. A więcej pacjentów – to większy kontrakt z NFZ, większe
prawie wyniku finansowego komórki organizacyjnej i „Zespołu” oraz przychody i większe możliwości premiowania pracowników.
jakość wykonywanej pracy. Ostatecznie propozycje przyznania gratyfika- W oddziałach usługowych takich jak rtg administracja, laboratorium,
personel może współosiągać zamierzone cele dzięki lepszej koordynacji
cji zatwierdza dyrektor.
Premię indywidualną przyznaje się za: sumienne wykonywanie zadań pracy poszczególnych zespołów, uzyskując jak największy poziom satyssłużbowych ustalonych zakresem czynności, operatywność i efektywnie fakcji klienta przy jak najbardziej racjonalnych kosztach.
przepracowany czas pracy, przestrzeganie dyscypliny pracy, przepisów Premia będzie wypłacana w dwa razy do roku wszystkim pracownikom z
bhp i p/poż, prawidłowe i oszczędne gospodarowanie środkami, materia- pominięciem tych, którzy będą mieli zgłoszone przez swoich przełożonych
łami, zachowanie wysokiej kultury osobistej w stosunku do współpra- uzasadnione zastrzeżenia.
Dla mnie jest to bardzo ważne narzędzie stosowane w najlepszych
cowników, pacjentów, interesantów.
Może być ona zwiększona za: dodatkowe prace nie ujęte w zakresach firmach, które ma za zadanie poprawić sytuację finansową zespołu i tym
obowiązków, wysoką jakość wyko- samym wszystkich, biorących aktywny udział w poprawie efektywności
nywanych zadań, wprowadzenie naszej pracy pracowników.
Jesteśmy ekspertem dla Raciborza we wdrażaniu systemu jakości.
ISO mamy za sobą, akredytację też, wdrażamy kolejne systemy jakości tj. bezpieczeństwa, środowiskowe oraz system antykorupcyjny, współpracujemy z agencją oceny technologii medycznych, to
właśnie zaciekawiło dyrektora Ryszarda Rudnika ze Szpitala Rejonowego w Raciborzu.
W marcu wraz ze swoim pełnomocnikiem ds. jakości Grzegorzem Bulą odwiedzili nasz RSS
„Latawiec”. Racibórz to kolejny szpital z Polski, który mogliśmy gościć na przełomie ostatniego roku. Wizyta miała na celu podpatrzenie oraz przeniesienie niektórych rozwiązań jakościowych i zarządczych na teren raciborskiego szpitala.
Gośćmi opiekowali się pełnomocnik ds. Systemu Zarządzania Jakością Małgorzata Jurkowska
i Naczelna Pielęgniarek Małgorzata Tomska na czele z dyrektorem Jackiem Domejko.
Na pytanie naszych gości, w jaki sposób dostosowujemy jakość świadczeń medycznych na potrzeby pacjentów odpowiadała nasza pełnomocnik ds. Systemu Zarządzania Jakością Małgorzata Jurkowska „Cały ponad 500 osobowy zespół stara się, aby działania projakościowe były
codziennie obecne w naszej pracy i tylko w ten sposób możemy spełnić oczekiwania naszych
pacjentów” przypomniała, że naszym celem jakościowym jest leczyć krótko, tanio
i bez powikłań.
ZUS umorzył nam dług!
Kolejny, pozytywny skutek realizowanego w szpitalu procesu restrukturyzacji. Jak poinformował Grzegorz Kloc, dyrektor ds. ekonomiczno—eksploatacyjnych, decyzją Zakładu Ubezpieczeń Społecznych z dnia 6 lutego 2008, Nasz ZOZ w Świdnicy uzyskał
umorzenie zaległości składek wobec ZUS za okres 08.2003- 11.2004r. w kwocie 3 747 543 zł. Zadłużenie naszej placówki spadło
do poziomu 13 mln (przypominamy, ż w roku 2003 wynosiło 35 mln zł).
- Jest to korzyść będąca wynikiem ścisłego realizowania opracowanego w naszym zakładzie programu restrukturyzacji SP ZOZ
Świdnica – komentuje dyrektor Grzegorz Kloc.
STRONA 3
Profilaktyczny program promujący zdrowie
życie w szkołach powiatu świdnickiego
Słodkie życie bez używek
"Sweet Life" czyli słodkie życie – to tytuł programu profilaktycznego, jaki nasi pracownicy zrealizowali w roku ubiegłym
wśród uczniów szkół ponadgimnazjlanych naszego powiatu.
Działania w ramach projektu trwały od 22 października do 10
grudnia. Ogółem w realizacji programu "Sweet Life" wzięło
udział 610 uczniów.
- Odbyło się w sumie 20 spotkań we 14 szkołach na terenie
Powiatu Świdnickiego – mówi Stefania Raducka, szpitalny
psycholog i koordynator projektu. - Uzyskaliśmy 486 ankiet
nadających się do interpretacji, który pokazał skale problemu,
podejście do niego wśród młodych osób.
Można jednak pokusić się o stwierdzenie, że po spotkaniach
profilaktyczno - edukacyjnych poziom wiedzy uczniów biorących udział w programie na temat uzależnień podniósł się.
Mieli oni także okazję do nabycia umiejętności sprzyjających
zachowaniom prozdrowotnym, uczestnicząc w psychodramie i
dyskusjach dotyczących asertywności a także sposobach rozwiązywania problemów związanych z uzależnieniem z pomo-
Kolejny program profilaktyczny zrealizował nasz ZOZ. Tym
razem chodziło o tych, którzy
zagrożeni są chorobami układu
sercowo — naczyniowego.
Znani jesteśmy z wdrażania
programów, które mają na celu
zapobiegać zachorowaniom na
poważne w skutkach choroby.
Głośno jest od wielu lat o onkologicznym programie genetycznym, prowadzonym przez nasza
Poradnię Genetyczną. Ale lekarze nie zapominają też o innych
chorobach, które zbierają nie mniejsze żniwo. Mowa tu o chorobach
serca.
Celem programu było zidentyfikowanie 100 osób, krewnych pacjentów, którzy pochodzą z rodzin wysokiego ryzyka dziedziczenia zachorowania na choroby układu sercowo-naczyniowego, a
następne objęcie ich intensywną opieką medyczną mającą na celu
jak najszybsze zdiagnozowanie choroby i rozpoczęcie skutecznego
leczenia.
Zaproszenia do udziału w programie rozesłano listownie oraz zapraszano pacjentów telefonicznie. Wyłoniono ich spośród osób,
znajdujących się w bazie pacjentów Oddziału Kardiologicznego
szpitala. To najbliżsi krewni pacjentów, będących pod opieką oddziału, a zatem osoby potencjalnie, bo dziedzicznie zagrożone zachorowaniem na podobne schorzenia. Głównie zaproszono osoby w
wieku 20-40 lat, które dotychczas nie były leczone ani diagnozowane.
Wyłonione w ten sposób osoby zostały poddane niezbędnej diagnostyce, która pozwoliła określić wskazany dla nich sposób leczenia.
Jak przebiegała realizacja programu?
cą odpowiednich instytucji.
- Po przeprowadzeniu wielu rozmów z dyrektorami i pedagogami placówek szkolnych na temat problemu szkodliwego używania i uzależnień od substancji psychostymulujących wśród
ich wychowanków nasuwa się wniosek, że niezbędna jest kontynuacja programów profilaktycznych oraz motywujących do
podjęcia leczenia u pewnego odsetka uczniów w roku 2008 –
dodaje Stefania Raducka. - Należy pamiętać, że lepiej zapobiegać niż leczyć i zawsze koszty profilaktyki są nieporównywalnie mniejsze od kosztów leczenia i kosztów społecznych
używania oraz uzależniania się od substancji psychoaktywnych.
Realizatorzy programu: Stefania Raducka - psycholog, Ewa
Jadach - pielęgniarka, Małgorzata Wachol - pielęgniarka.
Opiekę nad wdrożeniem programu ze strony Starostwa Powiatowego w Świdnicy – zleceniodawcy projektu - sprawowała
Barbara Świętek.
Faza I— ankietowanie członków rodzin pacjentów ze schorzeniami
kardiologicznymi
Faza II — diagnostyka – według indywidualnych wskazań lekarza:
m. in. EKG, miary ciśnienia, próba wysiłkowa, HOLTER, USG
Faza III— edukacja pacjentów biorących udział w programie –
informacje jak rozpoznać oznaki miażdżycy, jakie są czynniki ryzyka jej wystąpienia, zdrowe odżywianie, szkodliwość palenia, znaczenie aktywności wiekowej oraz wskazania do dalszego leczenia.
Ile osób przebadano?
83 osoby w wieku 22– 40 lat, w tym 39 kobiet, 44 mężczyzn.
Efekty Jak wynika — przeprowadzony program opieki nad krewnymi rodzin wysokiego ryzyka jest co najmniej
4-krotnie efektywniejszy w zakresie wczesnego wykrywania dziedzicznych chorób sercowych, niż standardowe badania profilaktyczne. Dzięki tej metodzie udało się szybciej i efektywniej zdiagnozować powody wystąpienia zachorowań oraz wskazać kierunki ich
zapobieżenia i leczenia.
Najczęstszymi czynnikami sprzyjającymi zachorowaniu na choroby
sercowe okazały się – w przypadku badanych – zaburzenia lipidowe
(35 osób). Jednak aż 24 osoby same narażały się na zachorowanie,
paląc papierosy-a to jest akurat czynnik na który możemy mieć
wpływ i który ma niezwykle duże oddziaływanie na schorzenia
układy sercowo-naczyniowego.
Badania pokazały, iż większość osób należy do grupy umiarkowanego ryzyka SCORE (10-letnie ryzyko zgonu z przyczyn sercowonaczyniowych). Ryzyko to można zmniejszyć poprzez zdrowy tryb
życia (ruch, odżywianie, zaprzestanie palenia papierosów), a także
poprzez leczenie nadciśnienia tętniczego i zaburzeń lipidowych.
Realizator programu – Oddział Kardiologiczny
Koordynatorzy: dr Ireneusz Babiak, ordynator oddziału, Katarzyna Szukała, specjalista ds. marketingu
Materiał zebrali: Jacek Domejko, Grzegorz Kloc, Monika Bieżyńska, Danuta Kijek, Małgorzata Tomska, Małgorzata Jurkowska, Katarzyna
Szukała, Dorota Dudzińska, Ireneusz Babiak, Jan Zieńczuk, Stanisława Wydra
skład; grafika, druk, dystrybucja: Katarzyna Szukała
Opracowanie tekstu na podstawie zebranych materiałów i korekta: Agnieszka Bielawska-Pękala,
STRONA 4
Dzięki staraniom dr Jana Zieńczuka do szpitala trafi bardzo przydatne urządzenie INFANTFLOV - ratunek dla maluchów
To niewielkie urządzenie służyć będzie do nieinwazyjnej wentylacji u najciężej chorych noworodków, najczęściej wcześniaków z niewydolnością oddechową. Aparat stanie w oddziale patologii
noworodka natychmiast po przeniesieniu oddziału z Westerplatte na Latawiec. Zostanie zakupiony za 70 tyś zł. z pieniędzy uzbieranych przez Wielką Orkiestrę Świątecznej Pomocy.
O tym, jak ważne jest to urządzenie, odpowiada ordynator oddziału, dr Jan Zieńczuk.
- Jest to rodzaj skomputeryzowanego respiratora, współpracującego z noworodkiem bez konieczności
intubacji, która sama w sobie niesie w tym wieku wiele zagrożeń i powikłań – tłumaczy dr Zieńczuk. Co istotne - oddechowo prowadzić na nim można nawet dzieci kilkusetgramowe.
Fundacja WOŚP zakupi takich aparatów 20 – na całą Polskę. Tym bardziej cieszy fakt, że jeden z nich stanie w Świdnicy. Dotychczas infant-flov znajdują się jedynie w szpitalach wojewódzkich i w klinikach.
Zakup aparatu pozwoli nie tylko na lepsze i skuteczniejsze ratowanie życia wcześniaków. Posiadając to
urządzenie szpital wejdzie w ogólnopolski program wentylacji nieinwazyjnej, będącej obecnie w neonatologii najnowocześniejszym sposobem wsparcia oddechowego.
Dane, które będą przesyłane w ramach programu ze Świdnicy wraz z danymi z innych ośrodków, posłużą
do dalszego rozwoju tego rodzaju terapii.
Polska w skali Europy ma czołowe miejsce w tworzeniu i realizacji tego systemu. Referaty wygłoszone jesienią na europejskim kongresie we
Florencji, na temat rozwoju wentylacji nieinwazyjnej i jej przełożenia na wyniki leczenia w naszym kraju, zrobiły wielkie wrażenie.
- Dzięki orkiestrze, poza powszechnym badaniem słuchu, który wyprzedza w swojej skali nawet USA, rozwija się drugi program na poziomie
światowym, w którym my też chcemy i będziemy mieli swój udział – dodaje Jan Zieńczuk.
Po raz kolejny Nasz ZOZ udowadnia, że nawet w placówce nie będącej ośrodkiem akademickim czy znaną kliniką można skutecznie wdrażać
nie tylko najnowsze technologie, procedury i metody leczenia ale także z powodzeniem brać udział w tworzeniu najnowszych programów badawczych. Dla pacjentów oznacza to bezpieczeństwo i najwyższą gwarancję jakości leczenia. I to, że lekarze, którzy opiekują się nami, chcą się
uczyć i podnosić swoje kwalifikacje.
Na łamach biuletynu pragniemy podziękować
dr Janowi Zieńczukowi
za wielkie starania nad rozwojem bazy medycznej.
Fundatorzy, Rada i Zarząd Fundacji spotkali się 11 marca, aby podsumować dotychczasową działalność i zaplanować
działania na rok bieżący.
W spotkaniu uczestniczyli:
Jacek Domejko, Ewa Kowalska, Ewa Kilar, Katarzyna Szukała, Edward Szywała, Tadeusz Zawadzki, Marian
Sworobowicz, Jacek Wajs, Wojciech Murdzek.
Na spotkaniu ustalone zostały najważniejsze priorytety do realizacji w najbliższym czasie. Jesienią rada zajmie się ich wstępnym podsumowaniem.
A na razie zdecydowano o przekazanie na ręce Przewodniczącego Rady Powiatu Świdnickiego pisma, przypominającego o możliwościach przekazania na rzecz Fundacji 1% swojego podatku. Rada prześle także do sponsorów zaproszenia do wsparcia finansowego. Ustalono także, iż każdy
wypisywany ze szpitala pacjent winien otrzymać informację papierową o możliwości wpłaty 1 %. Obecni na spotkaniu uznali także za niezbędne
umieszczanie - wzorem chociażby WOŚP – loga graficznego Fundacji na sprzęcie przez nią zakupionym.
Sponsorami strategicznymi dla Fundacji są znane świdnickie firmy:
1. Galles; 2. Franc Textil; 3. Franc Gardiner
Rozstrzygnięto następujące procedury:
1.przetarg nieograniczony na dostawę mobilnego aparatu RTG z ramieniem C i torem wizyjnym dla oddziału Chirurgii
Urazowo - Ortopedycznej. Aparat dostarczyła firma TIMKO Sp. z o.o. z Warszawy. Dzięki urządzeniu nasi ortopedzi będą
mogli wykonać odpowiednie dla pacjentów zabiegi.
2.przetarg nieograniczony na wykonywanie badań z zakresu diagnostyki laboratoryjnej. Przetarg wygrała firma Diagnostyka Sp. z
o.o. z Krakowa -o/Wrocław.
3. przetarg nieograniczony na przygotowanie do certyfikacji zintegrowanego systemu zarządzania bezpieczeństwem informacji i przeciwdziałania zagrożeniom korupcyjnym . Przetarg wygrała firma PBSG z Poznania, która wdrażała podobne
systemy w takich firmach i instytucjach jak: Ministerstwo Gospodarki, KGHiM Polska Miedź, PKO BP, Urząd Dozoru
Technicznego, THOMPSON, BOT Elektrownia Turów, Urząd Miasta Radomia itp. Spośród potencjalnych kierowników
wdrożenia wyłoniono dwie koordynatorki miedzy, którymi zostanie dokonany ostateczny wybór.
STRONA 5
System komputerowy InfoMedica działa już w kolejnych placówkach podległych naszemu ZOZ-owi, co ułatwi
pracę i dostęp do baz danych. System pozwala bowiem w sposób kompleksowy zarządzać pracą służby zdrowia.
Od dwóch miesięcy w systemie jest już oddział szpitalny w Żarowie – dzięki bezprzewodowemu połączeniu z
“Latawcem”. Na razie nie odnotowano żadnych awarii, system działa sprawnie.
Jak donoszą nasze służby informatyczne, na Westerplatte problemy z połączeniem mamy za sobą, obecnie trwają
prace nad podłączeniem do systemu pozostałych kilka komputerów, również bezprzewodowo, ze względu na
problematyczne położenie kabli. Jednak jak wynika z tych informacji, 95% komputerów jest skonfigurowanych i
gotowych do pracy w IM – i to jest bardzo dobra wiadomość.
Niebawem rozpocznie się szkolenie pracowników z zakresu posługiwania się systemem. Na pierwszy ogień wdrożenia pójdzie ginekologia i noworodki, bo jak się okazuje właśnie te oddziały wykazały największe zainteresowanie jak najszybszą pracą w systemie — mówi Krzysztof Opychał, Informatyk. Trzymamy kciuki, żeby wszystko
poszło sprawnie i bez kłopotów — dodaje.
Co daje system?
Największe korzyści to: czytelna dokumentacja, łatwość w archiwizowaniu danych, zwiększenie szybkości obsługi i poziomu bezpieczeństwa pacjenta, pełna kontrola nad procesami w szpitalu, np. oszczędności w diagnostyce laboratoryjnej. W trakcie
opracowywania są nowe ułatwienia, które będą mogły być zastosowane w systemie stosowanym w naszym szpitalu
Projekt Światowej Organizacji Zdrowia – PATH
Za pośrednictwem naszego
Biuletynu pragniemy złożyć serdeczne gratulacje i
podziękowania dla naszych
p r a c o w n i k ó w ,
którzy obchodzili jubileusz
pracy w naszym zakładzie.
Dziękujemy za to, że przez
te wszystkie lata byliście z
nami, tworzyliście dobrą
markę tego szpitala, byliście oddani pacjentom,
życzliwi i pełni wsparcia
dla kolegów i przełożonych.
Życzymy wam wszelkiej
pomyślności, satysfakcji w
d a l s z e j
p r a c y
zawodowej i życiu osobistym.
(Performance Assesment Tool of Quality Improvement In Hospitals – Narzędzie dla Oceny Poprawy
Jakości w Szpitalach).
Informacje na temat wdrażania projektu w Naszym
ZOZie zostały zaprezentowane na wiedeńskiej konferencji.
W informacjach określonych zostało 6 wymiarów
działalności szpitala:
Efektywność kliniczna; Efektywność ekonomiczna;
Kadry i bezpieczeństwo pracowników; Zarządzanie z
uwzględnieniem potrzeb otoczenia; Bezpieczeństwo
opieki; Orientacja na pacjenta.
W naszym ZOZ- ie stwierdzono m.in. utrudnienia:
-Tłumaczenie tekstu, aby był dla wszystkich zrozumiały,
- dziesiątki pytań i odpowiedzi do Koordynatorów
Programu w Polsce,
- ze względu na analizę retrospektywną trzeba było
przejrzeć tysiące dokumentów.
Nowi pracownicy, wyższe kwalifikacje
Od 5 lutego tego roku do zespołu naszego ZOZ-u dołączyła nowa osoba. To pani Krystyna
Łysakowska, która zatrudniona została w charakterze psychologa.
Życzymy powodzenia i sukcesów.
Miło jest nam też poinformować, że w lutym 2008 roku pani Daria Kurek ukończyła studia podyplomowe
z zakresu zarządzanie projektami Unii Europejskiej.
Serdecznie gratulujemy, a nowe umiejętności pani Darii na pewno się szpitalowi przydadzą.
STRONA 6
Oddaj
1% swojego podatku na RTG!
Zachęcamy wszystkich mieszkańców Powiatu Świdnickiego do przekazania 1% swojego
podatku na realizację zadań statutowych Fundacji Pomóżmy Naszym Pacjentom tj.:
wyposażanie w sprzęt medyczny szpitala w Świdnicy.
Państwa wpłaty zostaną przekazane na zakup aparatu RTG typu telekomando z cyfrowym
wyposażeniem do fluoroskopii wraz z zestawem do pośredniej radiografii cyfrowej. Zakup
tego sprzętu pozwoli na przeniesienie oddziałów szpitalnych z Westerplatte do Latawca.
Jak przekazać 1% podatku ?
To bardzo proste. Wystarczy wypełnić standardowy formularz rocznego zeznania podatkowego (PIT), którego używasz każdego roku, a w nim rubrykę "Wniosek o przekazanie 1%
podatku należnego na rzecz Organizacji Pożytku Publicznego". Są to trzy pola, w które
wpisujesz nazwę w pełnym brzmieniu:
Fundacja Pomóżmy Naszym Pacjentom,
numer wpisu do KRS: 0000222928,
obliczoną równowartość 1% podatku należnego.
I to wszystko. Resztą zajmie się fiskus, który przekaże nam 1% Twojego podatku. Tylko
pod jednym warunkiem, że formularz złożysz w ustawowym terminie. Nawet jeden dzień
zwłoki spowoduje, iż fiskus nie przekaże nam podatku.
Jeszcze raz prosimy Państwa o wyrozumiałość
i za otrzymane wsparcie z góry serdecznie dziękujemy.
Z wyrazami szacunku,
Jacek Domejko – Prezes Fundacji
Dla każdego, kto po raz pierwszy trafia na szpitalny oddział wiele rzeczy jest nowych, często
stres i emocje sprawiają, że nie wiemy, jak się
zachować, co ze sobą zabrać. Oto kilka najważniejszych uwag związanych z procedurą przyjęcia do szpitala:
*warunkiem przyjęcia do szpitala jest posiadanie
s k i e r o w a n i a
o d
l e k a r z a
*w przypadkach nagłych pacjenci przyjmowani
są bez skierowania
*podczas przyjęcia pacjent musi posiadać przy
sobie dowodów osobisty
*legitymację ubezpieczeniową
*odcinek renty/emerytury
*inny dokument potwierdzający opłacenie składek zdrowotnych w ZUS.
Oczywiście, pamiętajmy też aby zabrać ze sobą
podręczne rzeczy osobiste (bieliznę, szlafrok,
przedmioty do higieny osobistej).
ISO 14001-2004
- środowiskowe
Jak już informowaliśmy, w naszym
ZOZ-ie trwają prace nad wdrożeniem
systemu zarządzania środowiskowego
ISO 14001:2004. Jego podstawowym
zadaniem jest wspomaganie ochrony
środowiska i zapobieganie zanieczyszczeniom.
- Obecnie jesteśmy na etapie audytów zerowych. Pierwszy z takich audytów odbył
się już w szpitalu "Latawiec" - na podstawie raportu zostały określone cele do
realizacji, niezbędne do uzyskania certyfikatu – poinformowała Małgorzata
Tomska, Naczelna Pielęgniarka. -Następne audyty zostaną wkrótce przeprowadzone w Szpitalu w Żarowie oraz w Dziale Technicznym.
Jak się dowiedzieliśmy, w trakcie wdrażania są także obowiązkowe procedury
środowiskowe. Do opracowania i wdrożenia pozostała jedna.
O przebiegu tych ważnych dla szpitala procedur będziemy informować w kolejnych wydaniach Biuletynu.
STRONA 7
To było ratowanie życia ludzkiego!
W niedzielę 2 marca 2008r. ok. godziny 15. w Regionalnym Szpitalu Specjalistycznym "Latawiec" miała
miejsce niezwykła i pierwsza akcja ratowania życia ludzkiego przy użyciu śmigłowca pogotowia lotniczego.
Helikopter z Wrocławskiego Ratownictwa Medycznego przyleciał po ciężko poparzonego pacjenta. Akcją dowodził dr n med. Paweł Pyka.
Akcja ratownicza była niezwykle trudna ze względu na ciężki przypadek chorego jak i panujące warunki
atmosferyczne. W tym dniu przez Dolny Śląsk przeszedł Orkan Emma - 120 km na godzinę, gwałtowne opady deszczu.
NA WESOŁO:
Na ręce Ministra Zdrowia pacjent
Bolesław Humański przesłał podziękowania dla ordynatora oraz
całego personelu Oddziału Okulistycznego z Pododdziałem Okulistycznym Dziecięcym Regionalnego Szpitala Specjalistycznego
"Latawiec" w Świdnicy za wspaniałą opiekę, zaangażowanie, życzliwość, fachowość i właściwą postawę wobec Pani Ewy Humańskiej.
Poniedziełak, siódma rano. W tramwaju
ścisk. Nagle wśród stłoczonych ludzi ktoś
woła:
- Czy jest tu lekarz?!
- Jestem! -krzyczy pasażer z daleka i przyciska się przez tłum. Gdy lekarz dochodzi
do wołającego, ten pyta:
- Choroba gardła na 6 liter?
11 lutego obchodziliśmy
XVI MIĘDZYNARODOWY DZIEŃ CHOREGO
ustanowiony przez papieża Jana Pawła II
Jak co roku w Światowy Dzień Chorego dyrektor SP ZOZ w Świdnicy spotkał się
z pacjentami Regionalnego Szpitala Specjalistycznego Latawiec. Tym razem spotkanie odbyło się w sali dziennego pobytu oddziału okulistycznego.
W tym szczególnym dniu nasi pacjenci wymieniali się opiniami na temat funkcjonowania służby zdrowia na Świecie, w Polsce i Powiecie Świdnickim. Szczególnie
ciepło mówili na temat pracowników służby zdrowia ich podejściu do pacjenta, organizacji pracy oddziałów, jedzeniu, czystości sal. To jest mój kolejny szpital, więc
mam porównanie - mówiła 73-letnia pacjentka okulistyki. 3 lata czekałam w kolejce.
- Czuję się tutaj dużo lepiej niż w poprzednich ośrodkach, jest zupełnie inna atmosfera. Personel jest bardzo życzliwy, pacjenci są traktowani jak osoby, a nie kolejne
trudne przypadki. Bardzo mi się tutaj podoba - dodał pacjent oddziału kardiologicznego,
który miał poważne problemy zdrowotne. Jestem zafascynowany profesjonalizmem i
zaangażowaniem personelu. Mam podziw i wdzięczność za uratowanie życia. Ja byłam
w Stanach i też tak jak tam, chciałbym tu współpłacić za świadczenia medyczne, to jedyne rozsądne rozwiązanie - dodała nasza pacjentka.
Równie pochlebnie wyrażali się o lekarzach ze szpitala przy ul. Westerplatte, którzy w
każdej chwili są do dyspozycji pacjentów.
Swój udział w spotkaniu miały także świdnickie media: Tygodnik Świdnicki, Wiadomości Świdnickie i Lokalna
Telewizja Tele-Top.
STRONA 8