docZałącznik nr 7. STRATEGIA I OPIS PROJEKTU
download 
Reklamacja Transkrypt
Załącznik nr 7. STRATEGIA I OPIS PROJEKTU
Załącznik nr 7. STRATEGIA I OPIS PROJEKTU 1. Diagnoza i ocena specyficznych problemów związanych z dyskryminacją i nierównością na rynku pracy, których dotyczą działania Partnerstwa Działania projektu są skierowane do społeczności lokalnych (powiatów) z obszarów wiejskich, w których znaczna część mieszkańców należy do grup społecznych zagrożonych marginalizacją społeczną i wykluczeniem z rynku pracy. Powiaty te leżą na terenie dwóch województw lubelskiego i warmińsko-mazurskiego, należących do regionów najbiedniejszych w Polsce i w całej Unii Europejskiej. Województwo lubelskie leży w południowo-wschodniej Polsce, jest to najbiedniejszy region Unii Europejskiej i Polski. PKB na 1 mieszkańca to 14 300 złotych przy średniej dla Polski 20 431 złotych. Brak tu silnie rozwiniętego przemysłu, jest region typowo rolniczy, przy czym większość gruntów ornych (95,2%) znajduje się w rękach rolników indywidualnych. Gospodarstwa indywidualne są bardzo liczne, co powoduje, że stopa bezrobocia w województwie lubelskim nie jest tak wysoka, jak w innych regionach (17, 8% przy średniej krajowej 19,1%), ponieważ spora część ludności utrzymuje się z własnych gospodarstw. Ale gospodarstwa te są rozdrobnione obszarowo, dominuje na nich ekstensywna uprawa, co z kolei powoduje, że dochody z nich są bardzo niskie. Tylko nieco ponad 46% ludności województwa mieszka w miastach, a udział województwa w produkcji przemysłowej to tylko 2,4 % 1. To, co jest absolutnym wyróżnikiem tego regionu w skali wszystkich regionów UE to najniższy poziom aktywności zawodowej (43%), co oznacza, że ponad połowę ludności w wieku aktywności zawodowej ani nie pracuje, ani też nie poszukuje pracy. Jest to jednocześnie region o wysokim procencie młodych ludzi – w tej kategorii wiekowej jest najszybszy przyrost bezrobotnych. Przy braku dużej, średniej ale i słabej kondycji małej przedsiębiorczości dominacja mikroprzedsiębiorczości (w tym samozatrudnienia) domaga się znalezienia realnych perspektyw tworzenia kooperatyw, spółdzielni socjalnych bazujących na istniejących w tym terenie tzw. „dobrych praktykach”.2 Na tym tle powiaty, które swoimi działaniami obejmuje Projekt są bardzo zbliżone do obrazu całego regionu. W powiecie biłgorajskim stopa bezrobocia wynosi 16,3%. W ewidencji Powiatowego Urzędu Pracy w Biłgoraju znajduje się 7 402 osoby bezrobotne, z czego 3 643 to bezrobotne kobiety (49,2%), 807 osób to osoby w wieku 50 lat i starsze (10,9%), w tym 247 kobiet. Z ogółu zarejestrowanych 32% stanowią osoby z wykształceniem zasadniczym zawodowym, zaś 27% osoby z wykształceniem podstawowym i niepełnym podstawowym. Spośród wszystkich zarejestrowanych bezrobotnych aż 5 045 osób - to długotrwale bezrobotni (powyżej 12 miesięcy) – 68,2%, z czego 2637 to kobiety (35,7%). Dużą grupą bezrobotnych jest młodzież w wieku do 25 lat, która stanowi 27,3% (2 020 osób). W ewidencji urzędu pracy znajduje się aż 667 osób bez żadnych kwalifikacji zawodowych, 1 - dane dotyczące województwa lubelskiego pochodzą z „Małego Rocznika Statystycznego Polski”, GUS, Warszawa, 2005 r. 2 Dobra praktyka polega na identyfikacji i zastosowaniu takich sposobów, metod, technik wykonania określonego działania, które:- zostało wdrożone - charakteryzuje się skutecznością i efektywnością,- posiada cechy innowacyjnego rozwiązania,- może zostać zaadoptowane w innych organizacjach. Dobrymi praktykami będą więc wszystkie przedsięwzięcia cykliczne lub jednorazowe, które:- pozawalają na skuteczną i efektywną realizację zadań i osiąganie celów,- charakteryzują się uniwersalnością, a także powtarzalnością można je więc zastosować w wielu organizacjach i instytucjach. Za: http://dobrepraktyki.atr.bydgoszcz.pl/index.html 1 z czego 272 to kobiety. Spośród wszystkich bezrobotnych 110 osób (w tym 48 kobiet) to niepełnosprawni. Z ogólnej liczby 7 402 osób bezrobotnych 4813 osób (w tym 2 348 kobiet) zamieszkuje na terenach wiejskich 3. Powiat lubelski ziemski (nie obejmuje on miasta Lublina) to powiat typowo rolniczy charakteryzujący się małą ilością zakładów pracy (przeważnie o charakterze handlowym) zatrudniających w większości od 1 do 5 pracowników. W Powiatowym Urzędzie Pracy zarejestrowanych jest 7 452 osób bezrobotnych, w tym 3 632 kobiety. Stopa bezrobocia wynosi 15%. Wśród osób bezrobotnych zarejestrowanych 86,5% zamieszkuje tereny wiejskie. Zaledwie 721 osób bezrobotnych tj. 9,68% pobiera zasiłek dla bezrobotnych. W szczególnie trudnej sytuacji znajdują się osoby długotrwale bezrobotne. W powiecie lubelskim liczba osób długotrwale bezrobotnych sukcesywnie wzrasta: od poziomu 49,5% wśród ogółu zarejestrowanych bezrobotnych w 2000 r. do 64,78 % w marcu 2005 r. 4 Warto zwrócić uwagę na istotny fakt dotyczący obu powiatów. Otóż urzędy pracy szacują, że faktyczne bezrobocie na ich terenie jest o kilka, a nawet kilkanaście punktów procentowych wyższe niż to wynika ze statystyki. Jest to tak zwane bezrobocie ukryte, głównie koncentrujące się w rolnictwie. W województwie lubelskim, gdzie istnieją silne tradycje indywidualnego rolnictwa, mamy do czynienia z ubóstwem wynikającym z rozdrobnienia gospodarstw i niskim poziomem urynkowienia rolnictwa. Występuje tu natomiast silna integracja ludności, więzi społeczne i wspólnota kulturowa. Projekt działa więc w zróżnicowanych gospodarczo i kulturowo środowiskach wiejskich, które jednak borykają się z podobnymi problemami wynikającymi z bezrobocia, niskiej aktywności zawodowej, marginalizacji ekonomicznej i społecznej znacznych części społeczności. W województwie warmińsko-mazurskim, gdzie w latach 70-tych i 80-tych XX wieku dominowały duże, państwowe gospodarstwa rolne (PGR), po ich upadku pozostały liczne skupiska byłych pracowników i ich rodzin, w których występuje syndrom „wyuczonej bezradności” i „dziedziczonego” bezrobocia. Stopa bezrobocia jest tu najwyższa w kraju i wynosi 29,2%. W 2003 roku w całym województwie zarejestrowanych było 170 430 osób bezrobotnych, z czego 48,2% stanowili mieszkańcy wsi. Gospodarstwa indywidualne obejmują nieco ponad 71% gruntów, produkcja przemysłowa stanowi – podobnie jak w województwie lubelskim – zaledwie 2,4% produkcji krajowej. Województwo cechuje także najmniejsza w kraju gęstość zaludnienia – 59,1 mieszkańca na km2 przy średniej dla kraju 122,1. Mała gęstość zaludnienia oraz duży odsetek ludności napływowej (przesiedlenia po drugiej wojnie światowej) powoduje, że poziom integracji mieszkańców jest tu mniejszy niż w województwie lubelskim. 60% ludności mieszka w miastach, a więc więcej niż w województwie lubelskim, PKP na 1 mieszkańca jest niewiele wyższe niż na Lubelszczyźnie i wynosi 15 258 złotych, co plasuje warmińsko-mazurskie na trzecim miejscu od końca wśród polskich regionów 5. Powiaty wybrane z województwa warmińsko-mazurskiego charakteryzują się na tle województwa wyższą stopą bezrobocia oraz wysokim odsetkiem ludności wiejskiej. 3 - dane dotyczące powiatu biłgorajskiego pochodzą z Powiatowego Urzędu Pracy w Biłgoraju - dane dotyczące powiatu lubelskiego ziemskiego pochodzą z Powiatowego Urzędu Pracy w Lublinie 5 - dane dotyczące województwa warmińsko-mazurskiego pochodzą z „Małego Rocznika Statystycznego Polski”, GUS, Warszawa, 2005 r. 4 2 W powiecie ełckim na koniec czerwca 2004 roku stopa bezrobocia kształtowała się na poziomie 31,3 %. Jednym z najbardziej niepokojących zjawisk związanych z bezrobociem jest znaczący udział w ogólnej liczbie zarejestrowanych osób pozostających bez pracy ponad 24 miesiące tj. osób o wysokim ryzyku trwałego bezrobocia w największym stopniu zagrożonych wykluczeniem społecznym. Z 9 407 osób bezrobotnych w powiecie ełckim, aż 4 280 osób (ponad 45%) pochodziło z obszarów wiejskich. a 38,7% stanowiły osoby figurujące w ewidencji powyżej 24 miesięcy co oznacza, że prawie co trzeci bezrobotny to osoba pozostająca bez pracy powyżej 2 lat. Z 3 717 osób długotrwale bezrobotnych, 2 844 stanowiły osoby z wykształceniem niepełnym podstawowym, podstawowym i zasadniczym zawodowym, z tego 1 511 osób to mieszkańcy obszarów wiejskich. Z 3 717 osób długotrwale bezrobotnych, aż 1 756 stanowili bezrobotni zamieszkali na terenach wiejskich, a 176 stanowiły osoby niepełnosprawne. Liczba zarejestrowanych bezrobotnych kobiet wynosiła 5 077 osób, co stanowiło 53, 9% ogółu bezrobotnych 6. Powiat nidzicki należy do najmniejszych w województwie warmińsko-mazurskim pod względem ludności. Na koniec 2004 r. bezrobocie rejestrowane osiągnęło tu poziom 4 176 osób. Stopa bezrobocia w powiecie wyniosła 33,8 % cywilnej ludności aktywnej zawodowo i przewyższała wojewódzką o 4,6 % oraz krajową o 14,7 %. Ważnym problemem jest także mała liczba zakładów pracy na obszarach wiejskich. W 2004 roku na zgłoszone przez pracodawców - w ramach otwartego pośrednictwa - 894 oferty, zaledwie 181 (20,2 %) pochodziło od pracodawców z terenów wiejskich. Istotnym z punktu widzenia mobilności jest czas pozostawania bez pracy. 50,6 % bezrobotnych w powiecie pozostaje bez pracy dłużej niż 12 miesięcy, z czego 34,2 % powyżej 2 lat. Ta ostatnia kategoria bezrobotnych stanowi szczególną grupę, zagrożoną wykluczeniem społecznym. W populacji długotrwale bezrobotnych udział kategorii demograficznych i społeczno – zawodowych przedstawia się następująco: 49,4 % bezrobotnych pozostaje poza obiegiem rynku pracy do 12 miesięcy, 44,1 % długotrwale bezrobotnych legitymuje się stażem pracy do 5 lat, a 28,3 % populacji nie posiada żadnego doświadczenia zawodowego, 60 % długotrwale bezrobotnych to osoby z wykształceniem gimnazjalnym i poniżej. Zaledwie 1,2 % legitymuje się wykształceniem wyższym. W powiecie nidzickim bezrobocie cechuje wysoka reprezentacja osób młodych. Bezrobotni do 34 roku życia to 55,0 % populacji. W grupie tej młodzież w wieku 18 – 24 lata stanowi 27,6 % i na przestrzeni analizowanego okresu jej udział zmniejszył się o 1,3 %. Tendencję spadkową obserwujemy również w grupie 34 – 44 lata (1,3 %), natomiast zwiększa się udział osób w wieku 45 – 54 lata (obecnie 20,4%) oraz w najstarszej grupie wiekowej 55 lat i powyżej (obecnie 2,2%). Jeżeli chodzi o wykształcenie, to prawie 50% bezrobotnych stanowią osoby z wykształceniem gimnazjalnym i niższym 7. Pomimo różnic wszystkie powiaty mają podobne problemy i strukturę bezrobocia. Duży udział wśród bezrobotnych mają mieszkańcy wsi, kobiety oraz młodzież. Rośnie w ostatnich latach wyraźnie odsetek bezrobotnych długotrwałych i pozbawionych prawa do zasiłku. Choć udział osób powyżej 50 roku życia i niepełnosprawnych wśród bezrobotnych nie jest duży, to trzeba pamiętać, że część osób nie rejestruje się w urzędach pracy, a z drugiej strony tych osób – co zgodnie podkreślają przedstawiciele czterech powiatów - nie chcą zatrudniać pracodawcy. Stąd też Komitety Lokalne wytypowały podobne grupy beneficjentów ostatecznych. Po pierwsze są to osoby z terenów wiejskich. Wśród rodzin wiejskich skrajne ubóstwo jest przeszło dwa razy częstsze niż wśród rodzin miejskich. Stałymi problemami 6 7 - dane dotyczące powiatu ełckiego pochodzą z Powiatowego Urzędu Pracy w Ełku - dane dotyczące powiatu nidzickiego pochodzą z Powiatowego Urzędu Pracy w Nidzicy 3 obszarów wiejskich są: niskie wykształcenie ludności, mała mobilność, niski stopień przygotowania ludzi do uczestnictwa w gospodarce rynkowej, brak odpowiedniej infrastruktury technicznej, finansowej i edukacyjnej. Na wsi wciąż słabo rozwinięte są formy pozarolniczej aktywności mieszkańców. Tereny wiejskie charakteryzuje nie tylko wysoka stopa bezrobocia rejestrowanego, ale także wysokie bezrobocie ukryte (którego poziom szacuje się na podobnym poziomie jak bezrobocie rejestrowane). Po drugie we wszystkich powiatach poważnym problemem jest duża grupa długotrwale bezrobotnych (powyżej 12 miesięcy), a w szczególności szybko wzrastająca grupa osób o wysokim stopniu ryzyka trwałego bezrobocia, tj. pozostających bez pracy ponad 24 miesiące. Przedstawiciele powiatowych urzędów pracy podkreślają, że z ich doświadczenia i obserwacji jasno wynika, że im dłużej ktoś pozostaje bez pracy, tym mniej staje się interesujący dla ewentualnych pracodawców, ponieważ jego wiadomości i doświadczenia ulegają dezaktualizacji. Część bezrobotnych to ludzie, których kwalifikacje nie odpowiadają potrzebom pracodawców. Długotrwałe bezrobocie charakteryzujące się dużym udziałem osób o bardzo niskich kwalifikacjach, przynosi w następstwie wielorakie konsekwencje społecznoekonomiczne, m.in. deprywację w sferze materialnej, zmiany w sferze psychospołecznej i psychosomatycznej bezrobotnych, zachowania dewiacyjne i patologiczne (alkoholizm, narkomania, przestępczość, liczne dodatkowe uzależnienia np. od telewizji). W miarę wydłużania się czasu pozostawania bez pracy zanikają aktywne postawy poszukiwania pracy, dochodzi do marginalizacji i pauperyzacji jednostki i – coraz częściej – całej rodziny. Wszystkie urzędy pracy zgodnie podkreślają, że mimo braku danych statystycznych w tym zakresie, jedną z najpoważniejszych przyczyn długotrwałego bezrobocia jest niedostosowanie kwalifikacji zawodowych do potrzeb rynku pracy, a także nakładanie się na pozostawanie bez pracy innych ryzyk społecznych: alkoholizm, niepełnosprawność, podeszły wiek. Ta kumulacja ryzyk społecznych jest bardzo groźna i automatycznie niemalże skazuje dotknięte nią osoby na marginalizację i wykluczenie społeczne. Grupą dyskryminowaną na rynku pracy w powiatach objętych projektem są także osoby powyżej 50 roku życia, które straciły pracę i nie są aktywne zawodowo. Udział tej grupy w populacji osób bezrobotnych na wsi sięga 15%. Do grupy dyskryminowanej na rynku pracy można zaliczyć również osoby niepełnosprawne. Chociaż nie jest to liczna grupa, jej problemy są szczególnie dotkliwe. Niepokojące rozmiary przybiera zjawisko długotrwałego bezrobocia w tej grupie. Wśród ogółu bezrobotnych niepełnosprawnych, długotrwałe pozbawienie pracy dotyka około 70%. Osoba niepełnosprawna wymaga dodatkowej opieki i pomocy, często przy pracy potrzebny jest dodatkowy sprzęt. Najczęściej osoby te otrzymują zatrudnienie jedynie w zakładach pracy chronionej, które zapewniają niepełnosprawnym odpowiednie warunki do pracy i wykorzystują dzięki temu wiele form wsparcia ze środków publicznych. Niski poziom wykształcenia i poziom kwalifikacji, a także niski poziom przygotowania zawodowego, konieczność dostosowania miejsca pracy do potrzeb osoby niepełnosprawnej oraz mała mobilność to główne przyczyny bezrobocia wśród osób niepełnosprawnych. Wysokie bezrobocie na rynku pracy powoduje, że pracodawcy mogą wybierać pracowników w ich mniemaniu najbardziej efektywnych w pracy (młodych, ale z doświadczeniem), o wysokich kwalifikacjach zawodowych, ale także takich, którzy nie generują wysokich kosztów zatrudnienia, na przykład związanych z długim stażem pracy albo też koniecznością przystosowana miejsca pracy do potrzeb osoby niepełnosprawnej. Innym poważnym problemem grożącym poszerzaniem się sfery wykluczenia społecznego w powiatach uczestniczących w projekcie jest bezrobocie ludzi młodych. Na przykład w powiecie lubelskim osoby do 30 roku życia stanowią około 45% ogółu zarejestrowanych 4 osób bezrobotnych. Wśród nich jest wielu absolwentów szkół i uczelni wyższych. Na niską pozycję młodzieży na rynku pracy składa się wiele czynników: słabe przygotowanie zawodowe młodzieży; brak umiejętności potrzebnych do wejścia na rynek pracy i utrzymania się na nim, niska „zaradność” zawodowa; brak odpowiednich nawyków zawodowych, np. regularnego wykonywania zadań, solidnego wywiązywania się z obowiązków; nieumiejętność przestrzegania zasad obowiązujących w zakładach pracy, brak poczucia przynależności do firmy oraz odpowiedzialności za wykonywane zadania; nieumiejętność trafnej oceny swoich możliwości zawodowych, brak świadomości swoich mocnych i słabych stron oraz nieumiejętność zaprezentowania posiadanych zdolności, atutów i osiągnięć; nieumiejętność stworzenia sobie miejsca pracy; nieznajomość zasad rynku pracy, przepisów prawnych oraz obszarów życia społecznego i gospodarczego, które mogą być miejscem pracy. Kolejne zagrożenie poszerzaniem się zjawiska wykluczenia społecznego wiąże się z trudnym dostępem kobiet do rynku pracy. Kobiety stanowią około połowy zarejestrowanych bezrobotnych w powiatach objętych projektem, chociaż ich udział w bezrobociu ukrytym może być znacznie większy. Kobiety cechuje znacznie niższy poziom aktywności zawodowej od mężczyzn. Pracujące kobiety o tych samych kwalifikacjach co mężczyźni otrzymują niższe wynagrodzenia za ten sam lub porównywalny rodzaj pracy. Przy zatrudnianiu kobiet na konkretne stanowisko nie zawsze są brane pod uwagę kwalifikacje i staż pracy. Pracodawcy chętniej zatrudniają mężczyzn niż kobiety, które postrzegane są jako pracownicy mniej dyspozycyjni. Przerwy w zatrudnieniu kobiet (urlopy macierzyńskie, wychowawcze, opieka nad niepełnosprawnym członkiem rodziny) powodują dezaktualizację kwalifikacji zawodowych, uniemożliwiającą powrót na rynek pracy. Kobiety są w trudniejszej sytuacji niż mężczyźni, gdyż nadal częściej muszą łączyć pracę zawodową z prowadzeniem domu i wychowywaniem dzieci. Brak stosowania i rozpowszechnienia przez pracodawców elastycznych form zatrudnienia i czasu pracy oraz przywiązanie do tradycyjnego sposobu organizacji pracy stanowi dodatkowe utrudnienie w godzeniu ról społecznych (zawodowych i rodzinnych) przez kobiety. Z drugiej strony należy podkreślić wysoki w Polsce, jak na warunki europejskie, poziom samo zatrudnienia wśród kobiet wiejskich. Wskazuje to na racjonalność adresowania do kobiet wiejskich programów ukierunkowanych na rozwijanie przedsiębiorczości. Problemem jest także to, że służby zatrudnienia nie mają możliwości podejmowania aktywnych działań, zwłaszcza na rzecz osób wykluczonych bądź zagrożonych wykluczeniem społecznym. Wynika to po pierwsze z tego, że powiatowe urzędy pracy w dużej mierze pełnią funkcje administracyjne, co ogranicza ich możliwości w zakresie podejmowania działań aktywizujących. Na jednego doradcę zawodowego przypada nierzadko 300 lub więcej bezrobotnych, co w zasadzie uniemożliwia mu skuteczną pracę z każdym, indywidualnym przypadkiem. Po drugie brakuje w służbach zatrudnienia doradców zawodowych, trenerów, którzy byliby przygotowani do pracy z osobami wykluczonymi, którzy znali by specyfikę pracy z niepełnosprawnymi, seniorami czy też alkoholikami. Z drugiej strony także nieprzygotowani do zatrudniania osób wykluczonych są pracodawcy. Wolą oni zatrudnić doświadczonego, zdrowego pracownika niż osobę niepełnosprawną czy seniora. W części wynika to z braku wiedzy w tym zakresie, a najczęściej z negatywnych stereotypów dotyczących osób wykluczonych powielanych w społeczeństwie, w tym także wśród pracodawców. 5 2. Beneficjenci ostateczni 2.1 Analiza beneficjentów ostatecznych Ostatecznymi beneficjentami projektu będą osoby bezrobotne, ze szczególnym uwzględnieniem długotrwale bezrobotnych (w szczególności młodzieży, osób powyżej 50 roku życia, bezrobotnych kobiet i osób niepełnosprawnych), jak również osób żyjących w ubóstwie, bezdomnych i uzależnionych od alkoholu. Realizacja działań projektu ma im pomóc w odnalezieniu się na rynku pracy poprzez umożliwienie podjęcia pracy zarobkowej. Wybranym do projektu grupom społecznym trudno odnaleźć się na rynku pracy ze względu na opory psychologiczne pracodawców, mniejszą wydajność pracy, niskie kwalifikacje zawodowe, ograniczoną przydatność zawodową, duże ryzyko porzucenia pracy, bądź zaniedbywania powierzonych obowiązków, bierną postawę, brak środków i obawę przed rozpoczęciem działalności gospodarczej. Grupa beneficjentów ostatecznych w projekcie, w szczególności długotrwale bezrobotni, cechuje się postawą apatii i zniechęcenia, brakiem wiary w siebie. Sprawia to, iż standardowe działania instytucji rynku pracy wobec tych osób są nieskuteczne i trzeba zastosować techniki innowacyjne i kompleksowe. Poprzez szkolenia motywacyjne oraz nauczenie pracy w przedsiębiorstwie społecznym należy przekonać beneficjentów ostatecznych, że mają szanse ulokowania się na rynku pracy i uczestnictwa w życiu społeczności lokalnej. Integracja tych osób ze społecznością, przywrócenie im poczucia własnej wartości, aktywizacja życiowa nie są możliwe bez ich aktywizacji zawodowej, bez zapewnienia w miarę stabilnego źródła dochodów umożliwiających zaspokojenie podstawowych potrzeb. Jest to najważniejszy i podstawowy sposób na powrót tych osób do życia społecznego. Grupa osób pozostająca długotrwale bez pracy oprócz szkoleń i warsztatów, które przyczynią się do podniesienia ich kwalifikacji, otrzyma wsparcie specjalistów. Specjaliści ci po przeprowadzeniu analiz lokalnego rynku pracy, w tym najbardziej poszukiwanych na nim zawodów, będą ułatwiać przynajmniej części osób bezrobotnych przekwalifikowanie zawodowe, tak aby łatwiej było im znaleźć pracę na otwartym rynku pracy. W celu zmotywowania tej wybranej grupy beneficjentów ostatecznych przez Partnerstwa Lokalne do aktywnego uczestnictwa na rynku pracy i życia społecznego, przełamania bierności i innych barier odbywać się będą spotkania ze specjalistami (psychologami), których praca ma pomóc w przezwyciężeniu apatii, zniechęcenia oraz negatywnego nastawienia. Organizacje, które przystąpiły do Partnerstw Lokalnych w powiatach objętych projektem, reprezentujące różne grupy beneficjentów ostatecznych, osób długotrwale bezrobotnych, dyskryminowanych na lokalnym rynku pracy, realizując swoje cele statutowe spodziewają się, że utworzenie przedsiębiorstw społecznych przyczyni się do aktywizacji tych osób, podejmowania wyzwań, do podejmowania zatrudnienia na lokalnym rynku pracy. Organizacje te chcą mieć wpływ na proces decyzyjny co do kierunków rozwoju przedsiębiorczości społecznej i tworzenia nowych miejsc pracy na lokalnych rynkach. Promowanie zatrudnienia wśród bezrobotnych, stymulowanie samozatrudnienia, motywowanie do dalszego kształcenia i szkolenia, ułatwianie zdobywania doświadczeń zawodowych to główne oczekiwania instytucji reprezentujących beneficjentów ostatecznych, a także oczekiwania samych bezrobotnych. 6 Wartością dodaną jest przede wszystkim podmiotowe podejście do beneficjentów ostatecznych, wyrażające się zarówno w uczestniczeniu w Partnerstwie organizacji społecznych reprezentujących interesy grup wykluczonych: niepełnosprawnych, bezrobotnych z różnych grup wiekowych, kobiet, z drugiej strony zakładanym udziałem w stworzeniu przedsiębiorstw społecznych przez osoby z tych grup, które będą uczestniczyć w Projekcie. Dzięki temu realizowane działania od samego początku mogą być lepiej dostosowane do potrzeb, możliwości i oczekiwań beneficjentów ostatecznych, co zwiększa szansę na osiągnięcie zamierzonych rezultatów. Stwarza to także niepowtarzalną szansę na integrację grup wykluczonych nie tylko w znaczeniu zawodowym, ale także w znaczeniu włączenia ich w sprawy publiczne, w działania na rzecz społeczności lokalnych, które będą podejmowane w Partnerstwie, na wspólne kontakty i współdziałanie tych osób z przedstawicielami władzy lokalnej, przedsiębiorcami i innymi liderami lokalnymi. Oddziaływanie ma w Projekcie charakter dwustronny: osoby wykluczone włączane są w nurt życia społecznego, ale także społeczność lepiej poznaje te osoby, weryfikując stereotypy na ich temat. Stereotypy, które często są podstawową barierą w znalezieniu przez te osoby pracy. 2.2. Charakterystyka beneficjentów ostatecznych Beneficjenci ostateczni będą rekrutowani do uczestnictwa w projekcie poprzez kampanię promocyjną prowadzoną na terenie 4 powiatów. W kampanii wykorzystane zostaną zarówno instrumenty pośrednie: ogłoszenia w miejscach publicznych, lokalne media (gazety), ulotki informacyjne, itp., jak i bezpośredni przekaz do potencjalnych beneficjentów: zebrania wiejskie, spotkania z pracownikami urzędów pracy i instytucji pomocy społecznej (wywiady środowiskowe), informacje w kościołach, itp. Wszechstronne metody promocji powinny zapewnić dotarcie do całej grupy docelowej projektu. Do uczestnictwa w przedsiębiorstwach społecznych będą wybierane osoby spośród beneficjentów projektu, w drodze ankiet, obserwacji, warsztatów motywacyjnych, indywidualnych konsultacji, itp. Pozostałe osoby będą mogły, we współpracy ze specjalistami, opracować dla siebie indywidualny plan działania i program szkoleń, które mają pomóc w pozyskaniu pracy na lokalnym rynku lub podjęcie aktywności ekonomicznej na własny rachunek (samozatrudnienie) lub w formie spółdzielczej (np. w spółdzielni socjalnej). Ogólna planowana liczba beneficjentów ostatecznych uczestniczących w projekcie wynosi około 760 osób, z tego zakłada się, że co najmniej 50% (380) będą stanowiły kobiety. W skład tej liczby wchodzą wszyscy beneficjenci projektu, którzy będą uczestniczyli w działaniach projektowych na rzecz tych grup, tj. szkoleniach, stażach, praktykach zawodowych, przygotowaniu do działalności przedsiębiorstw społecznych oraz zostaną zatrudnieni w przedsiębiorstwach społecznych. Wśród beneficjentów dominować będą osoby długotrwale bezrobotne (pozostające bez pracy co najmniej 12 miesięcy). Ze względu na wiek beneficjenci ostateczni będą należeli do następujących kategorii: 16 – 24 lata - 240 osób, 25 – 49 lat - 280 osób, 50 lat i więcej - 240 osób. Wśród beneficjentów będzie 50 osób o umiarkowanym stopniu niepełnosprawności. 7 Pod względem poziomu wykształcenia beneficjenci ostateczni będą należeli do następujących kategorii: niepełne podstawowe - 110 osób, podstawowe - 160 osób, zawodowe - 420 osób, średnie - 70 osób. Wśród beneficjentów projektu znajdą się osoby należące do następujących kategorii społecznych wymagających wsparcia: bezdomni - 10 osób, uzależnieni od alkoholu/ narkotyków poddający się leczeniu - 20 osób, młodzież (15 – 24 lata) - 240 osób, korzystający ze świadczeń systemu pomocy społecznej - 150 osób. Liczby beneficjentów ostatecznych zostały oszacowane na podstawie: rozkładu poszczególnych grup wśród ogółu bezrobotnych, możliwości znalezienia pracy (ofert pracy) na otwartym rynku pracy, w szczególności przy kumulacji różnych ryzyk społecznych, możliwości przekwalifikowania się, zdobycia nowych kwalifikacji zawodowych, oceny możliwości działań partnerstwa lokalnego w społeczności lokalnej przy zakładanym poziomie nakładów na realizację Projektu. Przy zachowaniu takich parametrów liczbowych będzie odbywać się rekrutacja beneficjentów ostatecznych spośród grup wskazanych powyżej w oparciu o informacje o potencjalnych beneficjentach posiadane przez urzędy pracy oraz powiatowe centra pomocy rodzinie i ośrodki pomocy społecznej. Na podstawie tych danych wytypowane zostaną w każdym z powiatów grupy potencjalnych uczestników Projektu spełniających powyższe kryteria. Z tej grupy, na podstawie rozmów indywidualnych wytypowane zostaną osoby, które będą uczestniczyć w Projekcie. Założenie w każdym z powiatów jest takie, że z tej grupy uczestników, która przejdzie szkolenia, staże zawodowe oraz doradztwo, tylko część, podejmie zatrudnienie w przedsiębiorstwie społecznym (12 os.- powiat lubelski, 15 os.powiat nidzicki, 15 os.-powiat biłgorajski i 24 os.- powiat ełcki). Będą to te osoby, które wykażą się aktywnością i samodzielnością w myśleniu i działaniu oraz zdobędą (lub będą posiadali) wiedzę i umiejętności przydatne z punktu widzenia profilu tworzonego przedsiębiorstwa społecznego. Ostateczne liczby osób w poszczególnych grupach mogą różnić się od założonych. Głównym tego powodem jest to, że przy wyborze będzie stosowane także kryterium gotowości i chęci uczestniczenia w Projekcie. Pozostałe osoby, dzięki szkoleniom, stażom i doradztwu, zwiększą swoje szanse na znalezienie zatrudnienia na rynku pracy. Wszystkie, wyżej określone grupy beneficjentów mają trudną sytuację na rynku pracy i są (bądź mogą być) dyskryminowane, zarówno w znaczeniu prawnym, jak 8 i psychospołecznym.8 W rozmowach z przedstawicielami grup marginalizowanych powtarzały się zarzuty stawiane pracodawcom, którzy wprost albo pośrednio dają do zrozumienia, że szukają ludzi zdrowych, sprawnych, młodych, z wyższym wykształceniem, z doświadczeniem zawodowym, mężczyzn, najlepiej bez rodziny. Przyczyny dyskryminacji wybranych grup beneficjentów ostatecznych na rynku pracy to: sytuacja „krótkiej kołdry” na polskim rynku pracy wymusza bardzo często zwalnianie osób powyżej 50-tego roku życia czy też niepełnosprawnych, po to by znaleźć miejsca pracy dla osób młodszych, sytuacja gospodarcza i wysokie koszty prowadzenia działalności gospodarczej powodują poszukiwanie przez pracodawców jak najtańszych i najbardziej wydajnych pracowników; to także stwarza potencjalne zagrożenie dla osób starszych, niepełnosprawnych, kobiet, dynamiczny rozwój nowych technologii, dotychczas nieobecnych w polskiej gospodarce, powoduje, że bardzo często pracodawcy pozbywają się osób powyżej 50 roku życia, które tych technologii nie znają, wiąże się to z dość powszechnymi stereotypami w postrzeganiu pracowników po 50 roku życia czy tez osób niepełnosprawnych jako pracowników, którzy są mniej wydajni, częściej chorują, są mniej elastyczni, mają swoje nawyki, nie przejawiają inicjatywy, nie chcą się szkolić – uczyć języków obcych, poznawać nowych technologii, pracują „na przeczekanie” do osiągnięcia wieku chroniącego ich przed wypowiedzeniem), szczególna ochrona przed wypowiedzeniem umowy o pracę pracowników, którym brakuje mniej niż 4 lata do nabycia wieku emerytalnego, która jak potwierdzają eksperci, pracodawcy i związkowcy paradoksalnie pogarsza sytuację osób starszych, gdyż pracodawcy nie chcą zatrudniać takich osób mając w perspektywie tak długi okres ochronny; niska znajomość przepisów prawa pracy (zarówno wśród pracodawców jak i pracowników), w tym także praw, jakie przysługują dyskryminowanym kandydatom do pracy i pracownikom, niskie kary za nieprzestrzeganie przepisów prawa pracy, jakie może stosować Państwowa Inspekcja Pracy (PIP), brak reakcji Państwowej Inspekcji Pracy na dyskryminację kandydatów do pracy (np. brak karania za formułowanie dyskryminujących ogłoszeń prasowych)9. Prócz beneficjentów ostatecznych, grupę odbiorców wszystkich działań w projekcie, stanowią organizacje i instytucje będące jednocześnie realizatorem oraz podmiotem tychże działań10. 8 Dyskryminacja w znaczeniu prawnym, to łamanie określonego prawem zakazu dyskryminacji (Kodeks Pracy), a kontekst psychospołeczny to przejawy dyskryminacji, które nie naruszają obowiązującego prawa, ale zachodzą w międzyludzkich kontaktach indywidualnych i zbiorowych (np. presja psychiczna, gorsze traktowanie, etc.). 9 Tomasz Zawadzki, Małe koszty dużo nadużyć”, za: www.gazetaprawna.pl Informacyjna Agencja Radiowa, 14.12.2004 za: www.tf.pl „Dyskryminacja ze względu na wiek w odniesieniu do osób starszych w obszarze rynku pracy”, Iwona Jaroszewska-Ignatowska, czerwiec 2005 r. [materiał niepublikowany] 10 Patrz w/m: „Przygotowanie Komitetów Lokalnych i partnerów lokalnych w 4 powiatach do animowania i wspierania przedsiębiorstw społecznych”, str. 14 oraz Tabela 5.1 Opis Partnerstwa str. 31. 9 3. Cele projektu, rezultaty, plan ich osiągnięcia oraz istniejące ryzyko 3.1. przedstawienie ogólnego celu Partnerstwa oraz jego związku z wybranym tematem PIW EQUAL. Celem ogólnym projektu jest rozwijanie polskiego modelu gospodarki społecznej poprzez wypracowanie i sprawdzenie w praktyce modelowej strategii mobilizowania społeczności lokalnych do tworzenia przedsiębiorstw społecznych. Celem strategicznym tematu D Equal jest „wsparcie tworzenia i rozwoju polskiego modelu gospodarki społecznej”. Wszystkie działania projektu służą rozwojowi modelu gospodarki społecznej. W ramach realizacji projektu, zamierzamy nie tylko badać stan polskiej gospodarki społecznej, ale także stworzyć strategię (model) tworzenia podmiotów gospodarki społecznej w środowiskach lokalnych. Strategię tą przetestujemy poprzez stworzenie kilku przedsiębiorstw społecznych. 3.2. cele szczegółowe wynikające z celu ogólnego wraz z uzasadnieniem, że są one SMART (Konkretne, Mierzalne, Osiągalne, Realne, Określone w czasie): Lp. Cel 1 Ramy Opis celu czasowe realizacji celu 07.2005- Zebranie, analiza i przedstawienie usystematyzowanej wiedzy 03.2008 o możliwościach i próbach budowania gospodarki społecznej we Cel 2 07.200503.2008 Cel 3 07.200503.2008 współczesnej Polsce, w oparciu o doświadczenie zgromadzone w toku realizacji projektu i na tle dobrych praktyk zebranych w krajach Unii Europejskiej oraz w polskiej tradycji inicjatyw społecznych. Osiągnięcie tego celu będzie mierzone poprzez liczbę oraz jakość raportów i publikacji, przygotowanych w okresie realizacji Działania 2. Podniesienie poziomu kapitału społecznego na rzecz społecznej przedsiębiorczości oraz kapitału ludzkiego umożliwiającego aktywizację grup marginalizowanych w społecznościach objętych projektem.11 Miernikiem osiągnięcia tego celu będzie m.in. trwałość działania Komitetów Lokalnych minimum 3 lata po zakończeniu projektu, liczba nowych organizacji powstałych w powiatach objętych projektem, liczba nowych inicjatyw na rzecz integracji społeczności, liczba osób ze środowisk marginalizowanych, które weszły na rynek pracy w okresie realizacji Działania 2. Stworzenie przedsiębiorstw społecznych w społecznościach objętych projektem oraz pomoc w uruchomieniu i wejściu na rynek przedsiębiorstw społecznych. Osiągniecie tego celu będzie mierzone liczbą przedsiębiorstw utworzonych w toku realizacji Działania 2 oraz liczbą osób z grup marginalizowanych, które znalazły zatrudnienie w tych 11 Kapitał ludzki tworzą umiejętności, zdolności i wiedza poszczególnych osób. Kapitał społeczny to ogół stosunków międzyludzkich. Są to stosunki władzy, normy i zaufanie społeczne. (na podstawie: Coleman J.S., Foundations of social Theory. Cambridge, Massachusetts 1990) 10 Cel 4 3.3. 07.200503.2008 przedsiębiorstwach. Uczestnictwo i prezentowanie doświadczeń w krajowych i europejskich sieciach tematycznych, grupach roboczych, seminariach i konferencjach w ramach PIW EQUAL. Osiągnięcie tego celu będzie mierzone poprzez liczbę spotkań, w których będą uczestniczyć przedstawiciele Partnerstwa oraz liczbę raportów, prezentacji itp. przygotowanych na te spotkania. przewidywane rezultaty – opis z uwzględnieniem kategorii wymienionych we wniosku o dofinansowanie Działania 2 W wyniku realizacji Działania 2 zostaną osiągnięte następujące rezultaty: KATEGORIA NOWE METODY WSPÓŁPRACY (5.4.2) - rozpoczęcie co najmniej 8 nowych inicjatyw12 na rzecz integracji grup marginalizowanych; inicjatywy będą uzupełnieniem bądź rozwinięciem głównych działań Projektu dotyczących stworzenia przedsiębiorstwa społecznego i nie muszą dotyczyć wprost aktywizacji zawodowej osób wykluczonych, ale także ich aktywizacji w życiu społeczności lokalnej, samopomocy. Pomysły na te działania będą efektem wspólnych działań w ramach Partnerstwa, KATEGORIA NOWE KWALIFIKACJE (5.4.7) - przeszkolenie, dostarczenie indywidualnego doradztwa, zorganizowanie praktyk i staży w przedsiębiorstwach i organizacjach pozarządowych łącznie dla około 530 osób marginalizowanych z grup beneficjentów ostatecznych (w tym: ok. 23% z powiatu nidzickiego, ok. 36% z powiatu ełckiego, ok. 23% z powiatu biłgorajskiego i ok. 18% z powiatu lubelskiego); Każdy z beneficjentów ostatecznych weźmie udział w co najmniej w jednej z wyżej wymienionych form wsparcia. - dostarczenie wszechstronnego wsparcia integracyjno-aktywizującego dla co najmniej 230 osób marginalizowanych z grup beneficjentów ostatecznych; Wszechstronne wsparcie oznacza przygotowywanie osób z grup ryzyka do powrotu na rynek pracy poprzez wielostronną i wieloaspektową pomoc świadczoną przez psychologów, doradców zawodowych i pracowników społecznych w ramach Centrum Wsparcia Przedsiębiorczości Społecznej (CWPS), a także w ramach treningów i praktyk zawodowych w ramach Powiatowego Ośrodka Przysposobienia Zawodowego dla młodzieży (POPZ) oraz Gminnego Centrum Aktywizacji Społecznej i Zawodowej (GCASZ). Dotyczy powiatu lubelskiego. KATEGORIA NOWE PRZEDSIĘBIORSTWA (5.4.11) - uruchomienie działalności gospodarczej przez 7 przedsiębiorstw społecznych (po 1 w powiatach: biłgorajskim i nidzickim oraz 2 w powiecie ełckim i 3 w powiecie lubelskim); na podstawie wstępnych ocen partnerów lokalnych przedsiębiorstwa będą 12 Inicjatywy na rzecz integracji grup marginalizowanych powstawały będą w trakcie realizacji Działania 2. Ich charakter określony zostanie w toku dalszych działań w oparciu o potrzeby środowiska lokalnego oraz powstających przedsiębiorstw społecznych. 11 wykorzystywać lokalny potencjał i specyfikę. Stąd pomysł rękodzieła artystycznego oraz działalności szkolno-zawodowej (powiat ełcki), działalności turystycznej (powiat nidzicki), usług dla ludności i usług komunalnych (powiat biłgorajski) oraz usług dla ludności i usług szkoleniowo - edukacyjnych (powiat lubelski). Szczegóły dotyczące każdego z przedsiębiorstw zostaną wspólne wypracowane przez partnerów lokalnych i beneficjentów ostatecznych w trakcie realizacji Działania 2, a pierwotne pomysły mogą ulec zweryfikowaniu. KATEGORIA NOWE RAPORTY I ANALIZY (5.4.12) - przygotowanie i opublikowanie w formie książkowej 5 publikacji w tym: Publikacji podsumowującej wstępną fazę projektu – „W stronę polskiego modelu gospodarki społecznej – część I” Publikacji na temat metod socjalnej pracy lokalnej (community development i community capacity building) Publikacji podsumowującej badania gospodarki społecznej w Polsce „W stronę polskiego modelu gospodarki społecznej – część II” Publikacji- przewodnika na temat tworzenia przedsiębiorstw społecznych w społecznościach wiejskich metodą interwencji partnerskiej „W stronę polskiego modelu gospodarki społecznej – część III” Publikacji skierowanej do czytelnika zagranicznego, będące skrótem 3 części polskich publikacji w języku angielskim „W stronę polskiego modelu gospodarki społecznej”, - opracowanie i opublikowanie 6 analiz regulacji prawnych dotyczących gospodarki społecznej w Polsce i Europie KATEGORIA NOWE MIEJSCA PRACY (5.4.13) - zatrudnienie w nowopowstałych przedsiębiorstwach społecznych łącznie 66 osób z grup marginalizowanych; liczba ta została oszacowana na podstawie możliwości tworzenia miejsc pracy przy zakładanych profilach prowadzonej działalności, jakie dają zasoby przewidziane w Projekcie. Liczba ta może się zmieniać w zależności od szczegółowych rozwiązań dotyczących przedsiębiorstw, które zostaną wypracowane w trakcie realizacji Działania 2, ale partnerzy lokalni starali się na tym etapie szacować liczbę nowych miejsc pracy w sposób niezwykle ostrożny. 12 3.4. działania konieczne do osiągnięcia rezultatów W celu osiągnięcia założonych rezultatów zostaną przeprowadzone następujące działania: Przeprowadzenie badania gospodarki społecznej w Polsce za pomocą metod i narzędzi, których użyteczność sprawdzono w badaniu pilotażowym. • • Przeprowadzenie wstępnej analizy przedsiębiorczości społecznej na terenie 16 województw Analiza studiów przypadków na terenie 16 województw Przedmiotem badania będą celowo dobrane i zrealizowane już inicjatywy z zakresu gospodarki społecznej. Kryteria selekcji wynikać będą z przyjętego celu badawczego, którym jest identyfikacja czynników o kluczowym znaczeniu dla sukcesu przedsiębiorstw społecznych; ze względu na ten cel przyjmuje się, ze badaniami objęte będą zarówno inicjatywy zakończone powodzeniem jaki te, które się nie powiodły. Zakłada się, że badania koncentrować się będą na trzech podstawowych grupach zagadnień: /1/ typie, charakterze i przedmiocie samego przedsięwzięcia gospodarczego; /2/ strategii jego implementacji i rozwoju: /3/ kontekście społecznym oraz na ich wzajemnych relacjach. Badanie będą miały charakter jakościowy i przeprowadzone zostaną przy wykorzystaniu metody studium przypadku. Oznacza to, iż w trakcie badań terenowych stosowane będą różne metody i techniki badawcze, przede wszystkim: wywiad swobodny, obserwacja, analiza dokumentów. Szczegółowa koncepcja badawcza każdego studium przygotowana będzie na podstawie wspólnych założeń naukowo-badawczych (m.in. wspólna lista pytań badawczych, definicji operacyjnych i wskaźników), co zapewni możliwość porównywania zebranych danych empirycznych i całościowej ich interpretacji. Przeprowadzenie badań terenowych dotyczących poziomu kapitału społecznego w 4 powiatach. • Warsztaty badawcze (12 spotkań) • Przeprowadzenie 3 badań terenowych • Przygotowanie 3 raportów z badań Zasadniczym celem badań jest weryfikacja podstawowej dla całego projektu W stronę polskiego modelu gospodarki społecznej – budujemy nowy Lisków strategii interwencji. Strategia ta wyrasta z założenia o pozytywnym związku (wpływie) kapitału społecznego na poziom rozwoju społeczno-gospodarczego społeczności, w tym możliwości tworzenia i rozwoju przedsiębiorstw społecznych. W szczególności zatem badania służyć będą weryfikacji hipotezy, zgodnie z którą: W danej społeczności gęstość sieci „słabych” powiązań (kapitał pomostowy13) warunkuje wielkość dostępnego jej członkom kapitału społecznego, zatem - w warunkach polskich – aby zwiększyć tę wielkość należy podnieść poziom kapitału pomostowego, tj. rozwinąć sieć „słabych” powiązań (powiązań z „obcymi”). 13 Kapitał pomostowy (bridging social capital) oparty jest na słabych powiązaniach łączących ludzi obcych, innych, różnych w odróżnieniu od kapitału spajającego (bonding social capital), ktory tworzą silne powiązania łączące „swoich” - ludzi, którzy się znają: członków rodziny, przyjaciół, krajan itp. To build bridging social capital requires that we transcend our social and political and professional identities to connect with people unlike ourselves. Excerpted from R. Putnam, "Bowling Alone: The Collapse and Revival of American Community", New York: Simon & Schuster, 2000. 13 Budowanie kapitału pomostowego w warunkach niniejszego projektu oznacza tworzenie powiązań o dowolnym charakterze (tj. bądź formalnych bądź nieformalnych) pomiędzy: • lokalnymi grupami; • lokalnymi grupami a lokalnymi organizacjami i/lub instytucjami; • lokalnymi grupami a organami władz samorządowych; • lokalnymi grupami a Lokalnym Partnerstwem; • lokalnymi grupami a członkami Lokalnego Partnerstwa. Ponieważ projekt ma w istocie charakter eksperymentu społecznego, odpowiadać temu musi struktura badania. Przyjmuje się zatem, iż na całość badań składać się będą trzy badania terenowe; pierwsze (tzw. pretest) ma za zadanie zmierzenie poziomu kapitału społecznego (spajającego i pomostowego) przed interwencją, tj. przed przystąpieniem Komitetów Lokalnych do pracy, trzecie natomiast (tzw. posttest) – zmierzenie poziomu tego kapitału na koniec, po zakończeniu pracy Komitetów. Drugie (środkowe) badanie ma zadanie zebrać dane pokazujących dynamikę zachodzących procesów i zmian, ale także ujawnić ewentualne odstępstwa od przyjętych planów działania w każdej z czterech społeczności poddanych eksperymentowi. Oprócz kapitału społecznego przedmiotem badania będą również te grupy zagadnień, na których koncentrować się będą studia przypadków. Pozwoli to na porównywanie wyników obu badań. Zakłada się, że oprzyrządowanie każdego z trzech badań terenowych oparte będzie na rożnych metodach i technikach badawczych, zarówno ilościowych jak i jakościowych. Badania prowadzone będą przez zespół złożony z socjologów z odpowiednim doświadczeniem badawczym. Zespół ten będzie odbywał regularne spotkania warsztatowe; planuje się 12 takich warsztatów o następującej tematyce: Warsztat 1: Założenia naukowo-badawcze projektu badawczego; cele, metody, narzędzia i organizacja Warsztat 2: Jak badać kapitał społeczny? Problemy operacjonalizacji i pomiaru Warsztat 3: Założenia naukowo-badawcze I badania terenowego Warsztat 4: Szczegółowa koncepcja badawcza (zakres, metody, narzędzia) I badania terenowego Warsztat 5: Wstępna ocena i interpretacja wyników I badania terenowego Warsztat 6: Założenia naukowo-badawcze II badania terenowego Warsztat 7: Szczegółowa koncepcja badawcza (zakres, metody, narzędzia) II badania terenowego Warsztat 8: Wstępna ocena i interpretacja wyników II badania terenowego Warsztat 9: Założenia naukowo-badawcze III badania terenowego Warsztat 10: Szczegółowa koncepcja badawcza (zakres, metody, narzędzia) III badania terenowego Warsztat 11: Wstępna ocena i interpretacja wyników III badania terenowego Warsztat 12: Wstępna ocena i interpretacja rezultatów badań na podstawie danych zebranych w toku trzech badań terenowych Analiza regulacji prawnych dotyczących gospodarki społecznej w Polsce i Europie. • • Przeprowadzenie 6 seminariów eksperckich o charakterze problemowo – prawnym Przygotowanie ekspertyz prezentujących pojedyncze zagadnienia dotyczące formalnoprawnych barier i rozwiązań dla rozwoju przedsiębiorczości społecznej W toku projektu przewidujemy pojawienie się problemów dotyczących zagadnień wokół prawnego aspektu funkcjonowania przedsiębiorstw społecznych, które mają powstać 14 w wyniku projektu. Przy okazji powstawania przedsiębiorstw społecznych, będących z założenia przedsięwzięciami innowacyjnymi, będziemy mieli możliwość śledzenia przebiegu ich powstawania, ze wszystkimi trudnościami i problemami, które się pojawią, w kontekście obecnie obowiązującej sytuacji prawnej. Chcemy jednocześnie podjąć problematykę funkcjonowania przedsiębiorstw społecznych na skalę krajową, w jej szerszym aspekcie prawnym, identyfikując formalno-prawne bariery dla rozwoju gospodarki społecznej jako takiej. Tematykę seminariów i analiz dostosujemy, z jednej strony, do bieżącej sytuacji projektu, z drugiej strony - do aktualnej sytuacji społeczno-prawnej w tym zakresie np. spraw związanych z aktualnym ustawodawstwem. Przygotowanie Komitetów Lokalnych i partnerów lokalnych w 4 powiatach do animowania i wspierania przedsiębiorstw społecznych. • Przygotowanie zespołu Akademii Rozwoju Filantropii w Polsce do realizacji projektu (zabezpieczenie narzędzi, uzupełnienie wiedzy) • Przygotowanie zespołu Wspólnoty Roboczej Związków Organizacji Socjalnych WRZOS do realizacji projektu (zabezpieczenie narzędzi, uzupełnienie wiedzy) • Przeprowadzenie szkoleń dla członków Komitetów Lokalnych w 2 powiatach woj. warmińsko-mazurskiego Organizacja i współprowadzenie szkoleń dla Komitetów Lokalnych, Konsultacje i doradztwo specjalistów dla Komitetów Lokalnych w zakresie księgowości, ekonomii, marketingu, PR, monitoringu, ewaluacji oraz innych zgłoszonych przez partnerów lokalnych. Dotychczas partnerzy z województwa warmińsko-mazurskiego poprosili o zorganizowanie szkoleń dotyczących: - - możliwych form prawnych przedsiębiorstwa społecznego, ze szczególnym uwzględnieniem spółdzielni socjalnej oraz stowarzyszenia z możliwością prowadzenia działalności gospodarczej. Partnerzy stwierdzili, że oprócz podstaw prawnych i informacji teoretycznych, chcieliby uzyskać praktyczne informacje, które pomogą im wybrać, zarejestrować i prowadzić dany podmiot. Chcą dowiedzieć się: kto może zawiązać dany podmiot, jakie są plusy i minusy danego rozwiązania, jaka jest procedura rejestracji i przepisy związane z funkcjonowaniem, w jaki sposób dokonać można przekazania gruntów i nieruchomości lub stać się udziałowcem przedsiębiorstwa, jak prowadzić rachunkowość itp.; zamówienia publiczne; możliwości pozyskiwania dodatkowych źródeł wsparcia finansowego przez przedsiębiorstwo społeczne w trakcie trwania projektu oraz po jego zakończeniu. Wszystkie prowadzone w ramach Działania 2 szkolenia dla partnerstw lokalnych dostosowywane będą do bieżących potrzeb Partnerstw Lokalnych. Liczba uczestników szkoleń: 20 osób Łączna liczba szkoleń: 9 bloków tematycznych (ok. 100h szkoleń) • Przeprowadzenie szkoleń dla członków Komitetów Lokalnych w 2 powiatach woj. lubelskiego 15 Wszystkie prowadzone w ramach Działania 2 szkolenia dla partnerstw lokalnych dostosowywane będą do bieżących potrzeb Partnerstw Lokalnych. Planujemy m.in. następujące tematy szkoleń: - Zasady i metody pracy partnerstw na rzecz rozwoju lokalnego i PS - Metody włączania osób bezrobotnych (zmarginalizowanych) na rynek pracy poprzez przedsiębiorczość społeczną, - Formy prawne, zasady tworzenia i zarządzania przedsiębiorstwami społecznymi - Promocja przedsiębiorczości społecznej i metody aktywizacji społecznej - Monitoring i ewaluacja Prowadzenie doradztwa i konsultacji dla członków Komitetów Lokalnych w 2 powiatach woj. warmińsko-mazurskiego Konsultacje i doradztwo specjalistów dla Komitetów Lokalnych w zakresie księgowości, ekonomii, marketingu, PR, monitoringu, ewaluacji oraz innych zgłoszonych przez partnerów lokalnych. • • Prowadzenie doradztwa i konsultacji dla członków Komitetów Lokalnych w 2 powiatach woj. lubelskiego W zależności od zapotrzebowania Partnerstw Lokalnych: doradztwo prawne, finansowoksięgowe, w zakresie marketingu, promocji działań, współpracy z mediami, pracy z beneficjentami, monitoringu i inne zgłoszone przez Komitety Lokalne. • Przeprowadzenie ekspertyz w 2 powiatach woj. warmińsko-mazurskiego dotyczących form prawnych i marketingu dla przedsiębiorstw społecznych Przeprowadzenie ekspertyz w 2 powiatach oraz doradztwo ekspertów: analiza rynków zbytu, ekspertyza najbardziej dostosowanych ram prawnych dla planowanego rodzaju działalności, ekspertyzy finansowo-księgowe. Przeprowadzenie ekspertyz w 2 powiatach woj. lubelskiego dotyczących form prawnych i marketingu dla przedsiębiorstw społecznych Planujemy pracę 3 ekspertów i powstanie 6 ekspertyz pisemnych • W zależności od zgłaszanego przez Partnerstwa Lokalne zapotrzebowania ekspertyzy dotyczyć będą m.in.: - poszukiwania produktu przedsiębiorczości społecznej14, - analizy rynków zbytu, - badania optymalnych ram prawnych przedsiębiorstw ze względu na rodzaj działalności i rodzaj beneficjentów, - ekspertyzy finansowo-księgowe przedsiębiorstw w wybranych formach prawnych. • Organizacja krajowej wizyty studyjnej dla członków partnerstw i beneficjentów ostatecznych z 2 powiatów woj. warmińsko-mazurskiego 14 Produkty przedsiębiorczości społecznej to towary produkowane przez przedsiębiorstwa oraz usługi przez nie świadczone. Analiza ta służyła będzie określeniu i weryfikacji, czy plany powstałe w rezultacie Działania 1 (zakres działalności przedsiębiorstw społecznych) odpowiadają zapotrzebowaniu danego środowiska. 16 Organizacja krajowej wizyty studyjnej do efektywnie działających przedsiębiorstw społecznych, liczba uczestników: 15 osób Facylitacja15 procesu powstawania przedsiębiorstw społecznych i pracy Komitetów Lokalnych w 2 powiatach woj. warmińsko-mazurskiego Stała facylitacja pracy Komitetów Lokalnych w zakresie: analizy rynku, analizy potrzeb Komitetu Lokalnego i beneficjantów ostatecznych, wyboru rodzaju działalności i formy prawnej przedsiębiorstwa, przygotowanie biznes planu, pozyskanie specjalistów IPD; Organizacja wspólnych spotkań sprawozdawczych z prac Komitetów Lokalnych z dwóch powiatów (łącznie 5 spotkań); Facylitacja i dozór procesu rejestracji przedsiębiorstw. • Facylitacja procesu powstawania przedsiębiorstw społecznych i pracy Komitetów Lokalnych w 2 powiatach woj. lubelskiego Stała facylitacja pracy Komitetów Lokalnych; Organizacja spotkań wymiany doświadczeń Komitetów Lokalnych z dwóch powiatów (łącznie 7 spotkań); Facylitacja i dozór procesu rejestracji przedsiębiorstw. • Pomoc w procesie przekazania wkładu finansowego dla Komitetów Lokalnych na uruchomienie przedsiębiorstw społecznych w 2 powiatach woj. warmińskomazurskiego oraz pomoc w pozyskiwaniu dodatkowych źródeł finansowania Opracowanie procedur przekazania finansowania kosztów powołania przedsiębiorstw społecznych; Dostarczanie informacji dla Komitetów Lokalnych o możliwych źródłach dofinansowania procesu powołania i pracy przedsiębiorstwa społecznego; • Organizacja szkoleń z zakresu fundraisingu; Liczba uczestników: 20 osób Łączna liczba szkoleń: 2 bloki (ok. 30h szkoleń) Pomoc w procesie przekazania wkładu finansowego dla Komitetów Lokalnych na uruchomienie przedsiębiorstw społecznych w 2 powiatach woj. lubelskiego oraz pomoc w pozyskiwaniu dodatkowych źródeł finansowania Opracowanie procedur przekazania finansowania kosztów powołania przedsiębiorstw społecznych; Dostarczanie informacji dla Komitetów Lokalnych o możliwych źródłach dofinansowania procesu powołania i pracy przedsiębiorstwa społecznego; • Organizacja szkoleń z zakresu fundraisingu (łącznie 30h); • Monitoring pracy Komitetów Lokalnych i wstępnej fazy działania przedsiębiorstw społecznych w 2 powiatach woj. warmińsko-mazurskiego 15 Facylitacja to pobudzenie, wzajemny wpływ członków grupy, powodujące wzrost zachowań określonego rodzaju (za: Słownik wyrazów obcych PWN). W trakcie realizacji projektu koordynatorzy wojewódzcy (ARFP, WRZOS) na bieżąco będą inspirowali partnerów lokalnych do prowadzenia działań służących powstaniu przedsiębiorstw społecznych. Ich zadaniem będzie moderowanie działań i motywowanie poszczególnych członków partnerstw lokalnych do stałego angażowania się w projekt oraz dążenia do osiągnięcia zaplanowanych rezultatów. Rolą facylitatorów będzie także odpowiednie reagowanie na konflikty pojawiające się w grupach. 17 • Monitoring pracy Komitetów Lokalnych i wstępnej fazy działania przedsiębiorstw społecznych w 2 powiatach woj. lubelskiego Mobilizowanie społeczności lokalnych na rzecz przedsiębiorczości społecznej. Warsztaty dla członków Komitetów Lokalnych w 2 powiatach woj. warmińskomazurskiego z zakresu animowania działań społeczności lokalnej Organizacja warsztatów dla członków Komitetów Lokalnych z zakresu animowania działań społecznych; liczba uczestników: 20 osób • Informowanie o możliwościach podejmowania działań; Warsztaty dla członków Komitetów Lokalnych w 2 powiatach woj. lubelskiego z zakresu animowania działań społeczności lokalnej Organizacja warsztatów dla członków Komitetów Lokalnych z zakresu animowania działań i organizowaniu społeczności lokalnych; łącznie 30h • Stałe dostarczanie informacji dotyczących dostępnych dla społeczności lokalnych programów społecznych (w tym grantowych); Organizacja wizyty studyjnej w organizacjach pozarządowych animujących aktywność lokalną dla przedstawicieli 2 powiatów woj. warmińsko-mazurskiego Organizacja wizyty studyjnej w aktywnych organizacjach pozarządowych prowadzących projekty lokalnie skutecznie animujących wspólne działania mieszkańców; • Facylitacja działań promujących przedsiębiorczość społeczną i informacyjnych prowadzonych przez Komitety Lokalne w 2 społecznościach lokalnych woj. warmińsko-mazurskiego Pomoc w organizacji i udział w części spotkań Komitetów Lokalnych z mieszkańcami; Pomoc w przygotowaniu materiałów informacyjnych dla mieszkańców. • Facylitacja działań promujących przedsiębiorczość społeczną i informacyjnych prowadzonych przez Komitety Lokalne w 2 społecznościach lokalnych woj. lubelskiego Pomoc w organizacji i udział w części spotkań Komitetów Lokalnych z mieszkańcami; Pomoc w przygotowaniu materiałów informacyjnych dla mieszkańców. • • Monitoring pracy Komitetów Lokalnych w 2 powiatach woj. warmińsko-mazurskiego w zakresie organizowania społeczności lokalnych • Monitoring pracy Komitetów Lokalnych w 2 powiatach w zakresie organizowania społeczności lokalnych woj. lubelskiego • Staże dla animatorów lokalnych – praca socjalna metodą community development i community capacity building Praca animatorów (community workers) na rzecz beneficjentów ostatecznych społeczności lokalnych woj. lubelskiego i woj. warmińsko-mazurskiego • 18 Budowanie potencjału społeczności poddanych eksperymentowi oraz podnoszenie poziomu ich kapitału społecznego (przede wszystkim pomostowego) będzie zadaniem grupy animatorów lokalnych. Każda ze społeczności będzie miała „swojego” animatora, który będzie w stałym i bezpośrednim kontakcie przede wszystkim z grupą beneficjentów ostatecznych, ale także – o ile będzie to potrzebne – z członkami Komitetów Lokalnych. Animatorzy opracują na wstępie plan swojej pracy, zakłada się jednak dużą otwartość tego planu na zmiany. Osoby pełniące funkcje animatorów zostaną uprzednio poddane specjalistycznemu treningowi. Zakłada się ponadto bliską współpracę grupy animatorów z zespołem badawczym. • Praca wśród lokalnych przedsiębiorców i liderów w celu włączenia ich do projektu w powiecie lubelskim • Prowadzenie interaktywnej komunikacji ze społecznością lokalną i beneficjentami ostatecznymi 4 powiatów – ogłoszenia, ankiety, spotkania Tworzenie instytucjonalnego systemu wsparcia dla przedsiębiorczości społecznej w powiecie. Utworzenie Stowarzyszenia Rozwoju Przedsiębiorczości Społecznej w powiecie lubelskim Partnerstwo Lokalne w Lublinie zdecydowało o zinstytucjonalizowaniu nieformalnego ciała, jakim jest Komitet Lokalny, i nadaniu mu formy prawnej w formule stowarzyszenie. Celem instytucjonalizacji jest zbudowanie trwałego partnerstwa na poziomie organizacji samorządowych, pozarządowych i biznesu, wokół idei gospodarki społecznej, współpracy i wymiany doświadczeń. • Przygotowanie Powiatowej Strategii Przeciwdziałania Wykluczeniu Społecznemu w powiecie lubelskim Powiatowa Strategia Przeciwdziałania Wykluczeniu Społecznemu będzie nowym programem wsparcia środowiskowego dla osób zagrożonych wykluczeniem społecznym, a jej przygotowanie ma na celu wypracowanie trwałej formuły współpracy partnerskiej partnerów publicznych, organizacji pozarządowych oraz biznesu. • Utworzenie Powiatowego Centrum Wsparcia Przedsiębiorczości Społecznej w powiecie lubelskim i wyposażenie go w sprzęt biurowy Centrum Wsparcia Przedsiębiorczości Społecznej (CWPS) będzie służyć kilku celom: propagowaniu idei przedsiębiorczości społecznej i jej wsparciu instytucjonalnemu; działaniom aktywizacyjno - integracyjnym dla osób bezrobotnych - przygotowywaniu osób z grup ryzyka do powrotu na rynek pracy poprzez wielostronną i wieloaspektową pomoc świadczoną przez psychologów, doradców zawodowych i pracowników społecznych; przygotowaniu do działalności w powiecie Centrum Integracji Społecznej (CIS). Cele CWPS zostaną osiągnięte poprzez: - ciągłość funkcjonowania – Centrum będzie funkcjonowało przez ponad rok – co pozwoli na zdobycie niezbędnych doświadczeń, wypróbowanie wielu form warsztatów aktywizacyjnych dla beneficjentów, ocenę skuteczności proponowanych rozwiązań, pozwoli na wypracowanie formuł kooperacji tworzonego następnie CIS-u z tworzonymi w ramach programu przedsiębiorstwami społecznymi. • 19 - nowatorskie podejście do realizacji warsztatów aktywizacyjnych – udział w warsztatach jednocześnie doradców zawodowych, psychologów i pracowników socjalnych pozwoli na kompleksowe wsparcie beneficjentów, rozwinięcie ich zdolności oraz wypróbowanie nowych form aktywizacji zawodowej i społecznej (min. metoda „towarzyszenia” BO, zajęcia dające umiejętności praktyczne – obsługa faksu, xera, bindownicy, prosta obsługa komputera, bieżące wsparcie prawne i psychologiczne) - organizację praktyk u partnerów projektu- w przedsiębiorstwach społecznych pozwalających na zdobycie referencji i praktycznego potwierdzenia umiejętności nie popartych zaświadczeniami (np. ”złota rączka”) Wypracowane formy wsparcia beneficjentów zostaną wprowadzone do praktyki partnerów (szczególnie PUP i OPS-y), a także powstałego Centrum Integracji Społecznej. Funkcjonowanie CIS będzie oparte o doświadczenia, kadrę i formuły kooperacji z przedsiębiorstwami społecznymi wypracowane w CWPS, co wydatnie zwiększy szanse na powodzenie tego przedsięwzięcia. Ilość beneficjentów, która otrzyma wsparcie: 200 Utworzenie Towarzystwa Społeczno – Gospodarczego „PARTNER” w powiecie ełckim. Celem Towarzystwa utworzonego w wyniku realizacji projektu będzie: - świadczenie usług doradczych, szkoleniowych na rzecz spółdzielni oraz innych podmiotów ekonomii społecznej - przenoszenie modeli przedsiębiorstw społecznych powstałych w ramach projektu na sąsiednie powiaty – popularyzacja modeli ekonomii społecznej - pomoc sąsiednim powiatom w tworzeniu przedsiębiorstw społecznych oraz przeciwdziałaniu skutkom bezrobocia metodą ekonomii społecznej - prowadzenie szkoleń dla osób bezrobotnych, w celu przygotowania ich do pracy w przedsiębiorstwach społecznych tworzonych na terenie regionu Do zadań powyższego podmiotu należało będzie: • reprezentowanie interesów dwóch spółdzielni na zewnątrz, • świadczenie usług pomocniczych ( szkolenia, wsparcie administracyjno – techniczne i informacyjne) • promowanie inicjatyw gospodarczych i marketing produktów. Z racji wykonywanych w/w zadań, Towarzystwo „PARTNER” zasilane będzie finansowo przez dwie spółdzielnie na zasadzie ekwiwalentu zadań. Towarzystwo będzie miało siedzibę w Ełku w Ośrodku Wspierania Inicjatyw Transgranicznych, gdzie zostaną wynajęte pomieszczenia na biuro. W Towarzystwie zostaną zatrudnione 2 osoby długotrwale bezrobotne z wykształceniem średnim lub wyższym. Ilość beneficjentów, która otrzyma wsparcie: dwie nowopowstałe spółdzielnie oraz sąsiadujące powiaty. 20 Rekrutacja i przygotowanie osób ze środowisk zmarginalizowanych w każdym z 4 powiatów do uczestnictwa w przedsiębiorstwie społecznym16. • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 16 Analiza rynku pracy w 4 powiatach, wybór grupy beneficjentów ostatecznych, ocena ich umiejętności, wiedzy i potrzeb szkoleniowych. Wybór grupy uczestników przedsiębiorstwa społecznego. Opracowanie programu szkoleń dla potencjalnych uczestników przedsiębiorstwa społecznego w powiecie nidzickim Szkolenia podstawowe dla 100 uczestników w powiecie nidzickim Indywidualne poradnictwo dla uczestników w powiecie nidzickim Szkolenia specjalistyczne - warsztaty nt. prowadzenia działalności gospodarczej dla 30 osób w powiecie nidzickim Staż i szkolenie dla osób przygotowujących się do pracy najemnej w powiecie nidzickim Indywidualne konsultacje dla 15 osób wybranych do zatrudnienia w przedsiębiorstwie społecznym w powiecie nidzickim Opracowanie programu szkoleń w powiecie ełckim Szkolenia podstawowe dla 100 osób bezrobotnych w powiecie ełckim Indywidualne poradnictwo psychologiczne dla 24 uczestników przedsiębiorstwa społecznego w powiecie ełckim Szkolenia zawodowe dla 24 uczestników przedsiębiorstw społecznych w powiecie ełckim Szkolenia i praktyki dla uczestników Powiatowego Centrum Wspierania Przedsiębiorczości Społecznej (PCWPS) w powiecie lubelskim Indywidualne poradnictwo dla uczestników PCWPS w powiecie lubelskim Warsztaty wsparcia psychologicznego dla uczestników PCWPS w powiecie lubelskim Organizowanie zatrudnienia wspieranego dla uczestników PCWPS w powiecie lubelskim Szkolenia dla młodzieży zagrożonej bezrobociem w ramach Kursów Przedsiębiorczości Społecznej w Powiatowym Ośrodku Przysposobienia Zawodowego dla młodzieży w powiecie lubelskim Szkolenia i praktyki dla zespołu pracowniczego spółdzielni socjalnej w powiecie lubelskim Wsparcie psychosocjalne i szkolenia dla osób bezdomnych uczestniczących w spółdzielni socjalnej w powiecie lubelskim Opracowanie programu szkoleń i praktyk dla długotrwale bezrobotnych w ramach Centrum Integracji Społecznej (CIS) w powiecie lubelskim Szkolenia i praktyki, zatrudnienie socjalne w ramach Centrum Integracji Społecznej (CIS) w powiecie lubelskim Opracowanie programu szkoleń dla uczestników Gminnego Centrum Aktywizacji Społecznej i Zawodowej (GCASZ) w powiecie lubelskim Szkolenia w ramach Gminnego Centrum Aktywizacji Społecznej i Zawodowej (GCASZ) w powiecie lubelskim Specjalistyczne doradztwo społeczne i zawodowe dla uczestników GCASZ w powiecie lubelskim Praktyki zawodowe dla uczestników GCASZ w powiecie lubelskim Za rekrutację osób do uczestnictwa w projekcie w całości będą odpowiadały partnerstwa lokalne. 21 • • • • • Opracowanie programu szkoleń dla potencjalnych założycieli przedsiębiorstwa społecznego w powiecie biłgorajskim Szkolenie modułowe dla 100 osób zainteresowanych udziałem w tworzeniu przedsiębiorstwa społecznego w powiecie biłgorajskim Cykl szkoleń specjalistycznych w powiecie biłgorajskim Praktyki i staże specjalistyczne dla 15 osób w powiecie biłgorajskim Konsultacje i doradztwo indywidualne dla beneficjentów w powiecie biłgorajskim Utworzenie przedsiębiorstw społecznych. • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • Analiza możliwości utworzenia i lokalizacji przedsiębiorstwa społecznego w powiecie nidzickim Realizacja prac inwestycyjnych i remontowych związanych z uruchomieniem przedsiębiorstwa społecznego w powiecie nidzickim Analiza rynku na produkty oferowane przez planowane przedsiębiorstwo społeczne w powiecie ełckim Opracowanie koncepcji przedsiębiorstw społecznych w powiecie ełckim, przeprowadzenie procedury prawnej i utworzenie 2 przedsiębiorstw społecznych w formie spółdzielni i ich zarejestrowanie, Przeprowadzenie procedur przetargowych na modernizację i adaptację budynków z dostawą sprzętu do dwóch przedsiębiorstw społecznych w powiecie ełckim, Modernizacja i adaptacja budynków pod dwa przedsiębiorstwa społeczne w powiecie ełckim oraz zakup sprzętu. Zatrudnienie osób bezrobotnych w dwóch spółdzielniach - przedsiębiorstwach społecznych w powiecie ełckim. Utworzenie Towarzystwa Społeczno – Gospodarczego PARTNER w powiecie ełckim Organizacja biura Towarzystwa Społeczno – Gospodarczego PARTNER oraz jego wyposażenie w sprzęt i umeblowanie w powiecie ełckim, Zatrudnienie dwóch pracowników do biura Towarzystwa Społeczno – Gospodarczego PARTNER w powiecie ełckim. Utworzenie Powiatowego Ośrodka Przysposobienia Zawodowego dla młodzieży w powiecie lubelskim i stworzenie w nim stanowisk do szkoleń zawodowych. Opracowanie dokumentacji spółdzielni socjalnej w powiecie lubelskim. Inwestycje w stworzenie warsztatu ślusarsko-spawalniczego w ramach spółdzielni socjalnej w pow. Lubelskim. Marketing oraz opracowanie oferty produkcji i usług spółdzielni socjalnej w powiecie lubelskim. Rejestracja spółdzielni socjalnej i uruchomienie produkcji i usług w powiecie lubelskim. Opracowanie koncepcji, formy prawnej i programu Gminnego Centrum Aktywizacji Społecznej i Zawodowej w powiecie lubelskim. Utworzenie Gminnego Centrum Aktywizacji Społecznej i Zawodowej w powiecie lubelskim i inwestycje w przystosowanie pomieszczeń i zakup wyposażenia do świadczenia usług. Opracowanie koncepcji przedsiębiorstwa społecznego w powiecie biłgorajskim, analiza rynku, formy prawnej, relacji z otoczeniem. Sporządzenie biznes planu przedsiębiorstwa społecznego w powiecie biłgorajskim. Przeprowadzenie badań ankietowych nt. rynku usług w powiecie biłgorajskim. 22 • Inwestycje w uruchomienie przedsiębiorstwa społecznego w powiecie biłgorajskim (prace remontowe i adaptacyjne, zakup wyposażenia). Przedsiębiorstwo Społeczne w powiecie nidzickim: Przedsiębiorstwo społeczne będzie nosiło nazwę „Wioska Garncarska”. Forma prawna: Wybór formy prawnej przedsiębiorstwa po przeprowadzeniu analiz prawnych i ekonomicznych przedsięwzięcia. dokonany będzie Rodzaj działalności: W związku z położeniem powiatu nidzickiego, walorami przyrodniczo-turystycznymi, przedsiębiorstwo będzie zorganizowane wokół zagadnień rozwoju turystyki. W ramach Wioski Garncarskiej realizowane będą różne działalności usługowe i wytwórcze: - działalność agroturystyczna - uzyskanie bazy noclegowo-gastronomicznej w oparciu o istniejącą zabudowę wsi oraz nowe inwestycje noclegowe - działalność rzemieślnicza – po przeprowadzeniu odpowiednich szkoleń zawodowych i zrealizowaniu pomocy w zakresie środków produkcji (wyposażenie pracowni) przewiduje się powstanie 6 mini przedsiębiorstw prywatnych zajmujących się produkcją rzemieślniczą (garncarstwo, kowalstwo, hafciarstwo, - obsługa ruchu turystycznego (obsługa szlaku kajakowego, przewodnicy, organizacja imprez, obsługa grup turystycznych) - działalność informacyjna, promocyjna i szkoleniowa (Inter – chata) – przewiduje się powstanie ośrodka internetowego zajmującego się promocją obszaru agroturystycznego, organizacją szkoleń dla grup zorganizowanych, kojarzeniem miejscowych wytwórców rzemieślniczych z miejscami ekspozycji i zbytu wyrobów, zbierającego informacje o istniejącym zapotrzebowaniu na usługi, które mogą świadczyć mieszkańcy. Przedsiębiorstwo rozpocznie swoją działalność w budynku (135 m2) z modernizowanym i dostosowanym do potrzeb przedsiębiorstwa społecznego. W części nie nadającej się do prowadzenia działalności rzemieślniczej, budynek zostanie zaadoptowany na funkcje mieszkaniowe, np. noclegi dla turystów, noclegi dla uczestników szkoleń dla osób bezrobotnych. Grupa odbiorców usług, towarów oraz zasięg terytorialny działań: Usługi i produkcja przedsiębiorstwa świadczone będą w powiecie, a ich odbiorcami będą osoby indywidualne i grupy zorganizowane turystów i uczestników szkoleń bez ograniczenia. Nowo utworzone miejsca pracy w ramach przedsiębiorstwa społecznego: 15 Spółdzielnia Rękodzieła Artystycznego w Golubiach w powiecie ełckim Forma prawna spółdzielnia osób prawnych i fizycznych Rodzaj działalności: tkactwo, ceramikę, tapicerstwo, krawiectwo, zabawkarstwo, pamiątkarstwo, kowalstwo i elektromontaż z własnym sklepem. Na potrzeby Spółdzielni w Golubiach zaadoptowane zostanie 1 100 m2 powierzchni użytkowej, w którym znajdą się warsztaty wytwórczo –usługowe, gabinety rehabilitacyjno – lecznicze, jadalnie, świetlica, 23 pomieszczenia socjalne. Spółdzielnia zostanie zlokalizowana w budynkach wydzierżawionych na podstawie wieloletniej umowy od Towarzystwa Społeczno – Gospodarczego „Wspólne Dziedzictwo”, z prawem do prowadzenia inwestycji zgodnych z celami i zadaniami przedsiębiorstwa społecznego. Zasięg terytorialny działań: rynek lokalny i regionalny Odbiorcy usług, towarów: - osoby fizyczne – przede wszystkim mieszkańcy powiatu ełckiego oraz sąsiadujących powiatów; - podmioty prawne – małe przedsiębiorstwa z terenu powiatu ełckiego Nowo utworzone miejsca pracy w ramach przedsiębiorstwa społecznego: Zatrudnienie znajdą osoby bezrobotne i osoby niepełnosprawne (głównie z terenów wiejskich i popegeerowskich). Zatrudnienie po przeszkoleniu zawodowym- 12 osób. Spółdzielczy Ośrodek Szkolno – Zawodowy w Prostkach w powiecie ełckim Forma prawna spółdzielnia osób prawnych i fizycznych Rodzaj działalności: pracownie zawodowe: gospodarstwa domowego, ogrodniczo – ekologiczna, techniczna oraz gabinet rehabilitacyjny i świetlica. Spółdzielnia zostanie zlokalizowana w budynkach wydzierżawionych na podstawie wieloletniej umowy od Gminy Prostki, z prawem do prowadzenia inwestycji zgodnych z celami i zadaniami przedsiębiorstwa społecznego. Spółdzielnia w Prostkach znajdzie się w budynku pogimnazjalnym o powierzchni użytkowej ok. 800 m2. (pracownie, świetlica i gabinet rehabilitacyjny). Zasięg terytorialny działań: rynek lokalny i regionalny Odbiorcy usług, towarów: - osoby fizyczne – przede wszystkim mieszkańcy Prostek oraz miejscowości położonych na terenie powiatu ełckiego oraz sąsiadujących powiatów; - podmioty prawne – małe przedsiębiorstwa z terenu powiatu ełckiego Nowo utworzone miejsca pracy w ramach przedsiębiorstwa społecznego: Zatrudnienie znajdą osoby bezrobotne i osoby niepełnosprawne (głównie z terenów wiejskich i popegeerowskich). Zatrudnienie po przeszkoleniu zawodowym- 12 osób. Przedsiębiorstwo Społeczne w powiecie biłgorajskim Forma prawna zostanie wybrana w toku projektu. Będzie to spółdzielnia socjalna lub stowarzyszenie prowadzące działalność gospodarczą. Rodzaj działalności: Przedsiębiorstwo Społeczne będzie miało charakter wielobranżowy, usługowo – handlowy: - sprzątanie, porządkowanie miasta i okolicy, usuwanie śniegu - zagospodarowanie terenów zielonych, parków, placów zabaw, skwerów, nowe nasadzenia, układanie nawierzchni - myjnia samochodowa - prowadzenie „banku żywności” 24 Kolejne formy działalności (usługi opiekuńcze, przedszkola domowe) mogą być rozwijane w zależności od potrzeb i pozyskiwania osób dyskryminowanych na rynku pracy do aktywnego działania w określonej dziedzinie. Zasięg terytorialny działań: Głównie rynek lokalny (miasto Biłgoraj i okoliczne gminy). Część prac realizowanych będzie na zlecenie Urzędu Miasta Biłgoraj, część usług i towary sprzedawane będą mieszkańcom, okolicznym samorządom, firmom. Nowo utworzone miejsca pracy w ramach przedsiębiorstwa społecznego: 15 Przedsiębiorstwo Społeczne w powiecie lubelskim - Powiatowy Ośrodek Przysposobienia Zawodowego dla młodzieży (POPZ) Forma prawna: stowarzyszenie Rodzaj działalności: Zorganizowanie miejsc treningu zawodowego dla młodzieży zagrożonej wykluczeniem społecznym z powodu bezrobocia. Przykładowe zawody: ogrodnicy, kucharze, edukatorzy, hodowcy królików. Prowadzenie szkoleń - uruchomienie cykli Kursów Przedsiębiorczości Społecznej dla młodzieży na bazie programu Akademii Młodzieżowej. Uczestnicy kursów szkoleniowych będą odbywać praktyki w przedsiębiorstwie społecznym. Nowo utworzone miejsca pracy w ramach przedsiębiorstwa społecznego: 0 Liczba beneficjentów, którzy odbędą trening zawodowy: 15 Przedsiębiorstwo społeczne w powicie lubelskim – Gminne Centrum Aktywizacji Społecznej i Zawodowej (GCASZ) Forma prawna: przedsiębiorstwo działać będzie jako spółdzielnia lub stowarzyszenie Formy działania: Działalność szkoleniowa – praktyki zawodowe dla kobiet (prowadzenie usług) - Usługi cateringowe – organizacja oraz obsługa spotkań plenerowych, konferencji, pikników, imprez lokalnych, uroczystości rodzinnych - Usługi w zakresie sprzątania (pomieszczenia firm, instytucji, place wokół firm, odśnieżanie) -Usługi pielęgnacji terenów (nasadzenia, podlewanie, strzyżenie – firmy i klienci indywidualni) Grupa odbiorców usług, towarów oraz zasięg terytorialny działań: Usługi wykonywane będą na terenie gminy oraz gmin sąsiednich. Dodatkowo usługi cateringowe świadczone będą wyjazdowo na zlecenia różnorodnych organizatorów (firmy, samorządy). Usługi sprzątania i ogrodnicze świadczone będą na zlecenia lokalne oraz z uwagi na bliską odległość z terenu Lublina. Nowo utworzone miejsca pracy w ramach przedsiębiorstwa społecznego: 0 Liczba beneficjentów, którzy odbędą praktyki zawodowe: 15 Przedsiębiorstwo społeczne w powiecie lubelskim – spółdzielnia socjalna Forma prawna przedsiębiorstwa. Docelową formą prawną przedsiębiorstwa ma być spółdzielnia socjalna lub spółdzielnia pracy utworzona przez osoby prawne. Rodzaj działalności: a) produkcja: 25 - produkcja wyrobów stolarskich i ciesielskich dla budownictwa (meble ogrodowe, konstrukcje drewniane), produkcja wyrobów tartacznych; - produkcja konstrukcji metalowych (ogrodzenia, bramy, okucia itp.); b) usługi: - obsługa i naprawa pojazdów mechanicznych – wulkanizacja; - spawanie plastików; - tapicerowanie mebli; - naprawa rowerów; - usługi ślusarskie i ostrzenie narzędzi; dorabianie kluczy; - impregnowanie drewna; Odbiorcy usług, towarów: - osoby fizyczne – przede wszystkim mieszkańcy Lublina oraz miejscowości położonych niedaleko siedziby Stowarzyszenia, na terenie powiatu lubelskiego; - podmioty prawne – przedsiębiorstwa i zakłady kooperujące lub zlecające podwykonanie elementów, zamawiające usługi itp. - partnerzy - inne stowarzyszenia, członkowie Międzynarodowego Ruchu Emaus Nowo utworzone miejsca pracy w ramach przedsiębiorstwa społecznego: 12 Promowanie idei tworzenia przedsiębiorstw społecznych w Polsce. • • • • • • • • • Przebudowa, aktualizacja i obsługa strony www Partnerstwa, Promowanie rezultatów projektu w powiecie i regionie - bieżąca współpraca z mediami lokalnymi i regionalnymi. Przygotowanie, druk i dystrybucja ulotek i innych materiałów informacyjnych, Przygotowywanie informacji i materiałów dla mediów woj. warmińsko – mazurskim promujących aktywność społeczną, w tym przedsiębiorczość społeczną oraz inspirowanie publikowania informacji cyklicznych, Przygotowywanie informacji i materiałów dla mediów w woj. lubelskim promujących aktywność społeczną, w tym przedsiębiorczość społeczną oraz inspirowanie publikowania informacji cyklicznych, Publikacja podsumowująca wstępną fazę projektu – „W stronę polskiego modelu gospodarki społecznej – część I” i dystrybucja; publikacja będzie dystrybuowana wśród grup docelowych, do których adresowana jest kampania upowszechniania rezultatów projektu (m.in. administracji publicznej, naukowców i badaczy polityki społecznej i rynku pracy, organizacji pracodawców, organizacji pozarządowych, które mogą przyczynić się do rozwoju gospodarki społecznej na poziomie lokalnym, mediów), Publikacja na temat metod socjalnej pracy lokalnej (community development i community capacity building) i dystrybucja, Publikacja podsumowująca badania gospodarki społecznej w Polsce „W stronę polskiego modelu gospodarki społecznej – część II” oraz jej dystrybucja; publikacja będzie dystrybuowana wśród grup docelowych, do których adresowana jest kampania upowszechniania rezultatów projektu (m.in. administracji publicznej, naukowców i badaczy polityki społecznej i rynku pracy, organizacji pracodawców, organizacji pozarządowych, które mogą przyczynić się do rozwoju gospodarki społecznej na poziomie lokalnym, mediów), Publikacja i dystrybucja przewodnika na temat tworzenia przedsiębiorstw społecznych w społecznościach wiejskich metodą interwencji partnerskiej „W stronę polskiego 26 • • • • • modelu gospodarki społecznej – część III”; publikacja będzie dystrybuowana wśród grup docelowych, do których adresowana jest kampania upowszechniania rezultatów projektu (m.in. administracji publicznej, naukowców i badaczy polityki społecznej i rynku pracy, organizacji pracodawców, organizacji pozarządowych, które mogą przyczynić się do rozwoju gospodarki społecznej na poziomie lokalnym, mediów), Publikowanie i dystrybucja ekspertyz nt. formalno-prawnych barier i szans rozwoju przedsiębiorczości społecznej w formie „in briefs”, Organizacja konferencji ogólnopolskiej, Organizacja 4 seminariów regionalnych Partnerstw Lokalnych Promowanie rezultatów projektu w mediach regionalnych i ogólnopolskich, współpraca z mediami, przygotowywanie tematycznych notatek prasowych, Uczestnictwo w krajowych sieciach tematycznych (Temat D). Uczestnictwo w międzynarodowej wymianie doświadczeń i promowanie polskich modeli przedsiębiorstw społecznych. • • • 3.5. Publikacja „W stronę polskiego modelu gospodarki społecznej”, opracowanie skierowane do czytelnika zagranicznego, będące skrótem 3 części polskich publikacji w języku angielskim Uczestnictwo w europejskich sieciach tematycznych (Temat D) Uczestnictwo w Partnerstwie Ponadnarodowym, w tym organizacja wymian i wizyt studyjnych dla przedstawicieli Partnerstwa i beneficjentów ostatecznych i opracowanie raportu. Opis ryzyka i sposobów elastycznego reagowania Tworzenie w 4 powiatach modelowych przedsiębiorstw społecznych to innowacyjny w polskich warunkach sposób na skuteczne zwalczanie bezrobocia i tworzenie nowych miejsc pracy dla osób szczególnie zagrożonych trwałym wykluczeniem z rynku pracy. Polska ma bogate tradycje przedsiębiorczości społecznej, podejmowane są także pojedyncze działania w tym obszarze, ale brak jest współczesnych, sprawdzonych wzorów tego typu przedsiębiorstw. Jest więc oczywiste, że przy próbach utworzenia przedsiębiorstw społecznych w lokalnych społecznościach mogą pojawić się różnego rodzaju problemy. Jednym z poważniejszych problemów może być dotarcie do grupy beneficjentów ostatecznych, których charakteryzuje apatia, bezradność, niechęć do podejmowania stałej pracy. Z tego względu Partnerstwa Lokalne w projekcie dużą uwagę przywiązują do dobrego dostosowania proponowanych działań do realnych warunków funkcjonowania tej grupy. Dlatego też w Partnerstwach Lokalnych znalazły się m.in. instytucje rynku pracy (służby zatrudnienia) i instytucje pomocy społecznej (służby społeczne), mające bardzo dobre rozpoznanie grup wykluczonych. Na potrzeby projektu pracownicy socjalni będą przeprowadzali wywiady środowiskowe. Dysponując zdefiniowanym obrazem oczekiwań Lokalne Partnerstwa opracują plany pracy na rzecz zaktywizowania osób bezrobotnych do uczestnictwa w przedsiębiorstwach społecznych. 27 Inny problem wiąże się ze statusem tworzonych przedsiębiorstw społecznych, które niezależnie od pełnienia funkcji socjalnej muszą spełniać kryteria efektywnościowe. Źle przeprowadzony marketing czy nietrafna analiza rynku mogą uniemożliwić wypracowanie dochodu. Innymi słowy, przedsiębiorstwo społeczne musi utrzymać się na rynku, aby móc realizować swoje cele statutowe (misję społeczną). Zmiana koniunktury gospodarczej czy przepisów prawnych może w znaczny sposób pogorszyć działanie przedsiębiorstwa społecznego. W związku z tym wypracowane zostaną takie strategie działania tych przedsiębiorstw, aby w rezultacie były one elastyczne i szybko reagowały na zmiany zachodzące na lokalnym rynku. Stąd w ramach Działania 1 zostały przyjęte przez partnerów lokalnych wstępne założenia dotyczące profili działania przyszłych przedsiębiorstw, ale muszą zostać one zweryfikowane w Działaniu 2, w oparciu o pogłębione analizy ekonomiczne, a także w oparciu o możliwości, preferencje i potencjał wybranych beneficjentów ostatecznych. Następnym zagrożeniem może być zmiana oczekiwań udziałowców przedsiębiorstw społecznych, w skład których wchodzą najczęściej samorządy i organizacje pozarządowe z powiatów objętych projektem. Zmiana kadry zarządzającej w instytucjach przystępujących do Partnerstwa może w znaczny sposób zmienić kierunki działania przedsiębiorstwa społecznego. Zmiana oczekiwań, a także ewentualne pojawienie się konfliktów mogą przyczynić się do zachwiania zaufania osób bezrobotnych do tego typu przedsiębiorstwa. W związku z tym statuty przedsiębiorstw społecznych zostaną określone w taki sposób, że bez względu na zmianę kadry zarządzającej w instytucjach będących udziałowcami przedsiębiorstw, instytucje te będą musiały realizować cele statutowe przedsiębiorstwa przyjęte przez założycielski Komitet Lokalny. Jednym z poważnych zagrożeń dla tego typu przedsiębiorstw jest konkurencja. Słaba pozycja przedsiębiorstwa społecznego na rynku lokalnym może utrudnić jego rozwój, a tym samym realizację założonych celów statutowych, a także założeń projektu. Dlatego też już w początkowej fazie zostanie zatrudniona kadra specjalistów, która będzie zajmować się zarządzaniem, marketingiem, sprzedażą i promocją, a także opracuje strategię szybkiego reagowania przedsiębiorstw na zmiany na rynku lokalnym. W skali całego projektu główne ryzyko związane jest z utrzymaniem dobrej współpracy partnerów i koordynacją prac prowadzonych przez partnerów. Szczególnie właśnie w Działaniu 2, w którym prowadzone będą dziesiątki działań promocyjnych, szkoleniowych, doradczych, inwestycyjnych, itd. potrzebny będzie duży wysiłek organizacyjny dla utrzymania spójności tych działań i skuteczności całego projektu. W zapewnieniu tego kluczowa rola przypada Grupie Zarządzającej. Grupa Zarządzająca będzie odbywać spotkania raz na pół roku, na których omawiane będę wszystkie istotne zagadnienia dla realizacji projektu: zarówno organizacyjne, jak merytoryczne. Zasada konsensualności podejmowania decyzji przez Grupę Zarządzającą i samodzielności Komitetów Lokalnych w decyzjach dotyczących lokalnych podprojektów, ma zapewnić równość szans w Partnerstwie. W przypadku konfliktów spory trafią jako do instancji ostatecznej do rozstrzygnięcia przez Grupę Zarządzającą, która zobowiązana będzie do stosowania zasad polubowności w ich rozwiązywaniu. Decyzje podjęte przy tym przez Grupę Zarządzającą będą ostateczne, a strony sporu obowiązane do ich przestrzegania. 28 Ważnym instrumentem koordynacji i zapewnienia spójności jest wspólna strona internetowa projektu, dostępna pod adresem: www.liskow.org.pl 3.6. opis miękkich rezultatów projektu Realizacja zadań będzie nakierowana na projektu: osiągnięcie następujących miękkich rezultatów 1. rozbudzone zostaną zainteresowania i motywacja beneficjentów ostatecznych do uczestnictwa w projekcie i do aktywnego poszukiwania dostępu do rynku pracy; przynajmniej połowa z nich aktywnie zacznie poszukiwać zatrudnienia w trakcie realizacji Projektu (źródło danych: powiatowe urzędy pracy), 2. beneficjenci ostateczni skorzystają z dobrych jakościowo szkoleń, doradztwa i staży; przynajmniej 70% beneficjentów ostatecznych uczestniczących w szkoleniach, sesjach doradczych i stażach oceni je jako dobre i bardzo dobre, 3. podniesiony zostanie poziom wiedzy i umiejętności beneficjentów ostatecznych, przydatnych w długofalowym radzeniu sobie na rynku pracy; przynajmniej 50% beneficjentów wykorzysta wiedzę i umiejętności pozyskane w trakcie realizacji Projektu w poszukiwaniu pracy, 4. umocniona zostanie motywacja i umiejętności partnerów lokalnych do wspólnego działania na rzecz rozwoju gospodarki społecznej, czego dowodem będzie podejmowanie w trakcie realizacji Projektu nowych inicjatyw społecznych, a także funkcjonowanie wspólnej platformy współdziałania po zakończeniu realizacji Projektu, 5. nastąpi trwała poprawa sytuacji grup marginalizowanych na rynku pracy i w społeczności lokalnej; przynajmniej 30% beneficjentów uczestniczących w Projekcie znajdzie zatrudnienie po roku od zakończenia Projektu, 6. rozwój i wzmocnienie koncepcji gospodarki społecznej w Polsce poprzez współpracę w ramach Partnerstwa, a także współpracę z innym Partnerstwami w temacie D, udział w grupach tematycznych. Zakładamy, że będziemy współpracować bezpośrednio z co najmniej 3 Partnerstwami oraz weźmiemy udział w co najmniej 2 grupach tematycznych. 3.7. opis sposobu mierzenia miękkich rezultatów projektu. Miękkie rezultaty projektu będą mierzone na każdym etapie realizacji projektu. Będą stosowane typowe narzędzia pomiaru stosowane w praktyce projektowej. Rezultaty projektu zostaną opisane w opracowaniach, które będą przygotowane i opublikowane przez Instytut Spraw Publicznych. Ad. 1: rejestry powiatowych urzędów pracy dotyczące aktywności poszczególnych beneficjentów, Ad. 2: ankiety ewaluacyjne wypełniane przez uczestników i przechowywane przez Partnerstwo, Ad. 3: ankieta telefoniczna lub spotkania indywidualne z beneficjentami, 29 Ad. 4: dokumentacja dotycząca działań Komitetów Lokalnych, protokoły ze spotkań, materiały projektowe dotyczące podejmowanych inicjatyw, raporty z ich realizacji, Ad. 5: dane z urzędów pracy dotyczące poszczególnych beneficjentów, Ad. 6: dokumentacja Partnerstwa, protokoły ze spotkań, listy, e-maile, opracowania. Działania te będą prowadzone w imieniu Partnerstwa przez wyspecjalizowane instytucje i organizacje wchodzące w jego skład (p.w. powiatowe urzędy pracy, a także koordynatorów lokalnych i regionalnych). 4. Opis roli i sposobu zaangażowania beneficjentów ostatecznych lub innych podmiotów w podejmowanie decyzji i realizację zadań 4.1. Sposób realizacji zasady empowerment. Rodzaj zaangażowania Opis działań Promocja indywidualnego Udział beneficjentów ostatecznych w planowaniu zaangażowania przedsiębiorstwa społecznego (udział Pobudzenie wspólnej odpowiedzialności i zdolności do działania Udział w tworzeniu i modyfikacji planu pracy Udział w działań realizacji i ocenie w spotkaniach moderowanych, indywidualne konsultacje i ankiety, zgłaszanie propozycji tematów szkoleń, itp.) Zaangażowanie beneficjentów w badanie opinii mieszkańców o jakości i dostępności usług dla ludności. Udział beneficjentów jako członków i udziałowców przedsiębiorstwa społecznego w formie spółdzielni (tam, gdzie taka forma zostanie wybrana) Włączenie do Partnerstw Lokalnych organizacji reprezentujących różne grupy beneficjentów ostatecznych, np. stowarzyszeń osób niepełnosprawnych, kobiet, bezrobotnych działających na terenie danego powiatu, Udział beneficjentów w konsultacjach środowiskowych prowadzonych przez organizacje i instytucje partnerskie w powiatach. Uczestnictwo beneficjentów (jako respondentów) w badaniach panelowych i ankietowych mających na celu określenie potrzeb i zweryfikowanie planowanych działań, Wpływ beneficjentów za pośrednictwem organizacji reprezentujących ich interesy, uczestniczących w Partnerstwach Lokalnych. Udział beneficjentów ostatecznych w pracach tworzących przedsiębiorstwa społeczne – na etapie organizacji, przy tworzeniu bazy technicznej, itp., poprzez konsultacje, udział w badaniu rynku, itd. Ewaluacja każdego bloku szkolenia i warsztatów 30 Zmiana postaw i zachowania beneficjentów pozostających w sferze oddziaływania Partnerstwa Udział w rezultatów upowszechnianiu 4.2. przez beneficjentów – wnioski uwzględniane w następnych rundach. Indywidualne konsultacje z doradcami zawodowymi wpłyną na przezwyciężenie apatii i negatywnego nastawienia do własnej osoby wśród beneficjentów dzięki czemu zwiększy się ich aktywność w życiu zawodowym i społecznym, Szkolenia motywujące do podjęcia pracy oraz podnoszące kwalifikacje przyczynią się do przełamania bierności i powrotu beneficjentów do normalnego funkcjonowania na rynku pracy. Rezultaty projektu będą upowszechniane z udziałem organizacji pracujących w środowiskach beneficjentów ostatecznych, poprzez bieżącą współpraca z mediami lokalnymi i regionalnymi. Organizacje będą brały udział w seminariach i konferencjach poświęconych przebiegowi i rezultatom projektu, Najbardziej aktywni beneficjenci będą zapraszani do udziału w upowszechniania rezultatów. Korzyści z empowerment po zakończeniu projektu. Zastosowanie zasady „empowerment” jest kluczowym warunkiem powodzenia projektu, szczególnie w dłuższej perspektywie. W ramach projektu planowane jest zaangażowanie przedstawicieli grup docelowych na każdym etapie Działania 2. Wnioski z tego doświadczenia oraz wyniki oceny programu i osiągniętych rezultatów będą analizowane i przyczynią się do modyfikowania i udoskonalania modelu strategii interwencji partnerskiej, w którym bardzo ważna rola przypada aktywnym grupom beneficjentów ostatecznych. Wyniki projektu będą rozpowszechniane w skali całego kraju wśród samorządów lokalnych i organizacji, które mogą przyczynić się do rozwoju gospodarki społecznej na poziomie lokalnym. Można spodziewać się, że wypracowane w powiatach objętych projektem i podbudowane szerszą dobrą praktyką gospodarki społecznej, wzory aktywnego udziału grup zagrożonych wykluczeniem w tworzeniu dla siebie miejsc pracy będą inspirowały liderów lokalnych i instytucje w wielu społecznościach lokalnych. Korzyści z zastosowania zasady empowerment w projekcie zostaną więc pomnożone. W powiatach objętych projektem beneficjenci ostateczni zachowają wpływ na działania przedsiębiorstw społecznych także po zakończeniu projektu. Ich przedstawiciele w Partnerstwach Lokalnych będą mogli wpływać na decyzje Partnerstw dotyczące przedsiębiorstw. W samych przedsiębiorstwach społecznych, szczególnie mających formę spółdzielni socjalnej, beneficjenci ostateczni będą mieć długotrwały wpływ – jako pracownicy i udziałowcy – na funkcjonowanie tych organizacji. Metoda włączania grup beneficjentów do formowania instytucji i planowania działań, które mają wspierać te grupy, mocno eksponowana w projekcie, wywrze wpływ długofalowy na podejście samorządów i instytucji do pracy ze środowiskami marginalizowanymi. Przyczyni się do większej otwartości i bardziej partnerskiego 31 traktowania tych grup, a także wpłynie pozytywnie na skuteczność działań prowadzonych wobec tych grup przez instytucje rynku pracy i instytucje pomocy społecznej. 32 5. Opis Partnerstwa 5.1. Charakterystyka Partnerów Nazwa Partnera, w tym Administratora zgodnie Umową* Fundacja Instytut A Spraw Publicznych * Doświadczenie i potencjał kluczowe Wkład i rola w Partnerstwie w odniesieniu do projektu Numer Partnera z PARTNERSTWO KRAJOWE Fundacja Instytut Spraw Publicznych (ISP), posiada odpowiedni potencjał i doświadczenie w zarządzaniu i prowadzeniu projektów o różnorodnym charakterze, m.in. z dziedziny polityki społecznej (m.in. tematyka przeciwdziałania bezrobociu i społecznej marginalizacji, sytuacji wybranych grup społecznych; rola organizacji pozarządowych w polityce społecznej), prawa, integracji europejskiej. ISP to organizacja o zapleczu ekspercko-badawczym, która jako niezależna placówka badawcza inicjuje istotne dla życia publicznego debaty i realizuje projekty przydatne dla praktyki życia publicznego. Średnio rocznie ISP prowadzi ok. 50 projektów, wydaje ok. 30 publikacji, organizuje ok. 50 seminariów i konferencji. Fundacja Instytut Spraw Publicznych (ISP) będzie pełnić rolę instytucji zarządzającej i pośredniczącej pomiędzy Partnerstwem a Instytucją Zarządzającą i Krajową strukturą Wsparcia. Odpowiadać będzie za komunikację pomiędzy Partnerami, integrację pracy Partnerstwa, wdrażanie odpowiednich procedur i zasad postępowania projektowego. ISP będzie także odpowiedzialny za przepływ środków finansowych w Partnerstwie. ISP będzie pełnić kluczową rolę w realizacji badań, współpracy ponadnarodowej i w zadaniach związanych z upowszechnianiem rezultatów. Zajmie się monitorowaniem działań na poziomie całego Partnerstwa. w przypadku Administratora w tej kolumnie tabeli należy wpisać A w miejsce numeru Partnera 33 Stowarzyszenie Akademia Rozwoju Filantropii 1. Związek stowarzyszeń Wspólnota Robocza Związków Organizacji Socjalnych WRZOS 2. Stowarzyszenie ARFP posiada duże doświadczenie w inspirowaniu i realizacji lokalnych projektów o charakterze aktywizującym, w tym ukierunkowanych na rozwój przedsiębiorczości społecznej i finansowanie inicjatyw społecznych. Długofalowym celem Stowarzyszenia Akademia Rozwoju Filantropii jest rozwój społeczeństwa obywatelskiego korzystającego z dóbr demokracji, zdolnego do współdziałania, wydobywania możliwości tkwiących w samych społecznościach, podejmowania inicjatyw ważnych społecznie, jak również do dialogu z innymi grupami. ARFP wspiera rozwój innowacyjnych i stabilnych finansowo projektów, przynoszących konkretne rezultaty i skutecznie promowanych w społeczności. Dotychczas ARF przekazała w formie grantów i stypendiów prawie 7 milionów złotych. Obecnie Akademia realizuje 16 projektów. Oprócz przedsięwzięć o charakterze promocyjno-edukacyjnym, np. konkurs o tytuł "Dobroczyńcy Roku", Akademia podejmuje inicjatywy budujące w kraju stabilność finansową i organizacyjną sektora obywatelskiego m.in. poprzez programy wspierające oraz publikacje, szkolenia i poradnictwo. Wspólnota Robocza Związków Organizacji Socjalnych WRZOS to organizacja o charakterze federacyjnym, zrzeszająca ponad 800 organizacji socjalnych na poziomie lokalnym. WRZOS posiada długie i bogate doświadczenie w animowaniu różnego rodzaju działań nakierowanych na socjalne organizacje pozarządowe i ich lokalne oraz regionalne społeczności, mających na celu zmianę niekorzystnego położenia osób i grup, w szczególności zaś: niepełnosprawnych, bezdomnych i starszych. Ma doświadczenie w budowaniu lokalnych i regionalnych porozumień /platform/ organizacji socjalnych na rzecz poprawy sytuacji osób i grup zagrożonych bądź też dotkniętych wykluczeniem społecznym, doświadczenie w prowadzeniu dialogu i budowaniu pomostów międzysektorowych, prezentowaniu i transferze dobrych praktyk. Wsparcie Działania 2 przez włączenie swoich zasobów organizacyjnych i ekspertów w tworzenie i realizację „interwencji partnerskiej”. Odpowiedzialność za koordynację działań projektowych w woj. warmińskomazurskim oraz wsparcie szkoleniowe i doradcze partnerów lokalnych. Monitorowanie działań na poziomie dwóch Partnerstw Lokalnych (woj. warmińskomazurskie), wsparcie działań promocyjnych. Udział w pracach Grupy Zarządzającej Partnerstwa, udział we współpracy z innymi Partnerstwami w temacie D oraz w grupach tematycznych. Wsparcie Działania 2 przez włączenie swoich zasobów organizacyjnych i ekspertów w tworzenie i realizację „interwencji partnerskiej”. Odpowiedzialność za koordynację działań projektowych w woj. lubelskim oraz wsparcie szkoleniowe i doradcze partnerów lokalnych. Monitorowanie działań na poziomie dwóch Partnerstw Lokalnych, wsparcie działań promocyjnych. Udział w pracach Grupy Zarządzającej Partnerstwa, udział we współpracy z innymi Partnerstwami w temacie D oraz w grupach tematycznych. 34 Biłgorajska Agencja Rozwoju Regionalnego SA 3 Powiat Biłgoraj 4 Miasto Biłgoraj 5 WOJEWÓDZTWO LUBELSKIE PARTNERSTWO LOKALNE BIŁGORAJ Posiada potencjał, doświadczonych BARR S.A. pełnić będzie funkcje pracowników, dostępną siedzibę koordynatora lokalnego w centrum powiatu, duże wszystkich działań Partnerstwa doświadczenie w realizacji Lokalnego Biłgoraj, zajmie się przedsięwzięć organizacją szkoleń i konsultacji i programów partnerskich, o dla beneficjentów. charakterze pilotażowym. BARR ma BARR SA będzie także pełnił trwałe kontakty z samorządem funkcję Koordynatora Rozliczeń lokalnym, administracją, biznesem, dla Partnerstwa Lokalnego organizacjami społecznymi. Biłgoraj. BARR świadczy usługi informacyjne, konsultacyjne, szkoleniowe i finansowe (udzielanie pożyczek i poręczeń kredytowych), pracuje w sieci KSU, Agro-Info, współpracuje z partnerami Polskimi i zagranicznymi. BARR ma doświadczenie w pozyskiwaniu zewnętrznego finansowania, w sporządzaniu biznes planów. Posiada dostępną siedzibę w centrum Powiat Biłgoraj będzie powiatu, duże doświadczenie we uczestniczył w pracach współpracy z biznesem i organizacjami przygotowujących koncepcję społecznymi. Starostwo ma także duże przedsiębiorstwa społecznego. doświadczenie w pozyskiwaniu zewnętrznego finansowania oraz przygotowaniu wniosków o dofinansowanie. Posiada dostępną siedzibę w centrum Miasto Biłgoraj będzie miasta Biłgoraja, duże doświadczenie uczestniczyło w pracach we współpracy z biznesem i przygotowujących koncepcję organizacjami społecznymi. Ponadto przedsiębiorstwa społecznego oraz gmina Miasto Biłgoraj ma bardzo duże udostępni doświadczoną kadrę. doświadczenie w pozyskiwaniu zewnętrznego finansowania oraz przygotowaniu wniosków o dofinansowanie (w 2005 roku inwestycje w mieście wyniosą ponad 9 milionów złotych). 35 P. W. APIS sp. j. 6 Terminal Przeładunkowy sp. z o.o. 7 Firma komercyjna działająca od wielu lat na lokalnym rynku. Przedsiębiorstwo Wielobranżowe APIS sp.j. jest małą firmą (MŚP) funkcjonującą od kilkunastu lat na terenie Biłgoraja. Firma jest członkiem lokalnej organizacji pracodawców „Towarzystwo gospodarcze”. Jej szef jest osobą uczestniczącą aktywnie w wielu przedsięwzięciach związanych z rozwojem lokalnym (np. utworzenie w 1999 roku Fundacji Lokalnej – Henryk Oziębło jest fundatorem, przez 3 lata był przewodniczącym Rady Fundacji). Jest osobą, która dobrze zna lokalny rynek i może efektywnie wspierać tworzenie spółdzielni lokalnej. Posiada doświadczenie we współpracy z osobami bezrobotnymi (prace interwencyjne i staże absolwenckie). Do projektu wniesie bogate doświadczenie w prowadzeniu działalności gospodarczej. Firma komercyjna działająca od wielu lat na lokalnym rynku. Posiada doświadczenie we współpracy z osobami bezrobotnymi (prace interwencyjne i staże absolwenckie). Do projektu wniesie bogate doświadczenie w prowadzeniu działalności gospodarczej na lokalnym i regionalnym rynku. Terminal Przeładunkowy Sp. z o.o. jest małą firma zajmującą się transportem i handlem. Szef firmy ma bardzo dobre rozeznanie w potrzebach lokalnego rynku pracy i sytuacji poszczególnych branż, współtworzył Biłgorajską Agencję Rozwoju Regionalnego S.A., zasiada w Komisji Kwalifikacyjnej Biłgorajskiego Funduszu Przedsiębiorczości (która decyduje o przyznawaniu pożyczek i poręczeń kredytowych). Szef firmy – członek Rady Nadzorczej BARR będzie uczestniczył w pracach związanych z opracowaniem planu utworzenia i funkcjonowania przedsiębiorstwa społecznego. W PW APIS będą mogły odbywać się praktyki i staże. PW APIS, jeżeli zajdzie taka potrzeba może podjąć kooperację z nowo tworzoną spółdzielnią socjalną. Firma może pomóc nowotworzonej spółdzielni socjalnej w nawiązaniu kontaktów z innymi przedsiębiorcami. Szef firmy – Przewodniczący Rady Nadzorczej BARR będzie uczestniczył w pracach związanych z opracowaniem planu utworzenia i funkcjonowania przedsiębiorstwa społecznego oraz biznes planu jego funkcjonowania. W firmie kandydaci do spółdzielni socjalnej będą mogli odbywać staże. Może służyć pomocą w poszukiwaniu rynków zbytu i kooperantów. 36 Powiatowy Urząd Pracy w Biłgoraju 8 Realizował projekty współfinansowane z Europejskiego Funduszu Społecznego w działaniach dotyczących aktywacji młodzieży i osób długotrwale bezrobotnych. Realizował projekty współfinansowane ze środków PHARE 2002 w zakresie aktywacji młodzieży. Realizował programy specjalne wspierające zatrudnienie osób bezrobotnych finansowanych z Funduszu Pracy. Powiatowe Centrum Pomocy Rodzinie w Biłgoraju 9 PCPR posiada duże doświadczenie we współpracy z osobami z tzw. grup marginalizowanych i zagrożonych wykluczeniem społecznym. Udostępni do programu doświadczonych pracowników oraz posiadaną bazę osób z grup zagrożenia – potencjalnych beneficjentów projektu. PCPR ma bardzo duże doświadczenie w realizacji programów na rzecz osób z takich grup. Powiatowy Urząd Pracy w Biłgoraju będzie promował ideę spółdzielczości społecznej wśród bezrobotnych. Wesprze środkami Funduszu Pracy tworzoną spółdzielnię socjalną oraz będzie ją wspierał w trakcie dalszej działalności. Oferuje pomoc w identyfikacji grup potencjalnych beneficjentów do uczestnictwa w projekcie. Wesprze osoby długotrwale bezrobotne usługami doradczymi, szkoleniami oraz warsztatami Klubu Pracy w zakresie pobudzania aktywności zawodowej. PCPR będzie odpowiedzialne za wytypowanie grup beneficjantów ostatecznych do pracy w projekcie oraz pomoc w opracowywaniu programów szkoleniowych. Ponadto Centrum będzie odpowiedzialne za promocję projektu wśród swoich klientów. 37 Przedsiębiorstwo Gospodarki Komunalnej spółka z o.o. w Biłgoraju 10 Firma komercyjna działająca od wielu lat na lokalnym rynku między innym w zakresie świadczenia usług komunalnych dla ludności. Posiada doświadczenie we współpracy z osobami bezrobotnymi (prace interwencyjne i staże absolwenckie). Do projektu wniesie bogate doświadczenie w prowadzeniu działalności gospodarczej w specyficznej dziedzinie gospodarki. Przedsiębiorstwo Gospodarki Komunalnej Sp. z o.o. zajmowało się przez długi okres sprzątaniem miasta i pielęgnacją zieleni miejskiej. Obecnie koncentruje się na prowadzeniu gospodarki wodnej i ściekowej. Wiceprezes Firmy będzie uczestniczył w pracach związanych z opracowaniem koncepcji przedsiębiorstwa społecznego. Doświadczeni pracownicy firmy mogą opiekować się przyszłymi członkami spółdzielni socjalnej (pomoc fachowa, odbycie stażu). Firma może nawiązać współpracę z nowotworzoną spółdzielnią. WOJEWÓDZTWO LUBELSKIE PARTNRSTWO LOKALNE LUBLIN 38 Fundacja Szczęśliwe Dzieciństwo 11 Fundacja Szczęśliwe Dzieciństwo już od 15 lat prowadzi działalność skierowaną do dzieci i młodzieży. W tym celu opracowała autorski program wychowawczo kształceniowy nazwany Akademia Młodzieżowa. Celem tego programu jest udzielenie wsparcia dzieciom i młodzieży Miejscem realizacji tego programu są Ośrodki Młodzieżowe. Prowadzi dwa takie Ośrodki na terenie Lublina, w tym roku otwiera kolejny Ośrodek w Lublinie. Koordynuje pracę 7 podobnych Ośrodków Akademii Młodzieżowej na trenie Województwa Lubelskiego prowadzonych według programu Akademii Młodzieżowej. Prowadzi także Ośrodek Młodzieżowy w Motyczu Leśnym, który działa także jako Centrum Edukacji. W ramach programu Akademii opracowała także specjalny program dla młodzieży, realizowany w Ośrodkach przez ostatnie trzy lata. Kurs Przedsiębiorczości bazuje także na doświadczeniach i metodach wypracowanych w tym czasie. Od pięciu lat w zakresie prowadzenia Ośrodków Młodzieżowych Fundacja współpracuje z innymi organizacjami z terenu Lubelszczyzny. Od dwóch lat współpracuje także z ukraińską organizacją Europejska Droga, która jest koordynatorem 6 Ośrodków Młodzieżowych na Ukrainie. W tym roku Fundacja podpisała umowę partnerską na okres 10 lat na realizacją wspólnych programów. Fundacja jest także Jednostką Centralną Polsko-Niemieckiej Współpracy Młodzieży. W ciągu roku realizuje średnio 14 projektów młodzieżowych w Polsce i 45 projektów zagranicznych. Jest głównym inicjatorem powstania Polsko- Niemiecko- Ukraińskiego programu współpracy „We Troje Raźniej”, do którego zapraszani są koordynatorzy programów międzynarodowych. Jest także członkiem Grupy „Zagranica” oraz jednym z założycieli polsko-ukraińskiej organizacji „Razom”. Wszystkie swoje działania ukierunkowuje wokół rozwiązywania problemów dzieci i młodzieży. Rola Fundacji Szczęśliwe Dzieciństwo w Partnerstwie polega przede wszystkim na innowacyjnym podejściu do szkolenia młodzieży długotrwale bezrobotnej oraz na wypracowywaniu rozwiązań możliwych do zastosowania w innych instytucjach z terenu powiatu i województwa. Ośrodek będzie przyjmował młodzież bezrobotną z terenu całego powiatu. Udział Fundacji w kreowaniu powiatowej strategii rozwiązywania problemów długotrwale bezrobotnych, to kolejne zadanie w Partnerstwie. 39 Ośrodek Pomocy Społecznej w Bychawie 12 Doświadczenia i umiejętności: - od ponad 10 lat czynnie współorganizuje Akcję „Pomóż Dzieciom Przetrwać Zimę”, - od kilku lat wspólnie z Bychawskim Centrum Kultury organizuje „Wigilię dla samotnych”, - systematycznie i aktywnie współpracuje z różnego typu instytucjami i placówkami o zasięgu lokalnym i ponadlokalnym, mając na celu wspomaganie osób i rodzin w rozwiązywaniu ich trudnych sytuacji życiowych i ekonomicznych, - doświadczenie i zaangażowanie pracowników socjalnych, - dobre rozeznanie potrzeb i problemów klientów OPS. Instytucja wspierająca poprzez: - promowanie oraz praktyczne wdrażanie projektu wśród lokalnych instytucji, rządowych i pozarządowych - promowanie projektu, wśród osób zagrożonych wykluczeniem społecznym (w poszczególnych grupach wiekowych) z ukierunkowaniem na indywidualne umiejętności beneficjentów, - wyłonienie poszczególnych grup beneficjentów w celu skierowania ich do Centrum Wsparcia, po wcześniejszej analizie ich sytuacji, - kompleksowe szkolenia przy współpracy z innymi Instytucjami Wspierającymi, Wkład: Współpraca przy realizacji projektu poprzez: - Określenie grup i osób wymagających pomocy; - Udostępnianie informacji osobom potrzebującym wsparcia o zakresie działalności instytucji objętych projektem; - Wymianę doświadczeń i współpracę pracowników; - Dobre rozeznanie potrzeb i problemów klientów OPS; - Pomoc w realizacji założonych (w projekcie) celów w środowisku lokalnym. 40 Powiatowy Urząd Pracy w Lublinie 13 Doświadczenia i umiejętności: Powiatowy Urząd Pracy w Lublinie został utworzony decyzją Wojewody Lubelskiego z dniem 01.02.2000 r. Celem działania Urzędu jest przeciwdziałanie bezrobociu, łagodzenie jego skutków, oraz promocja zatrudnienia. Posiada doświadczenie w zakresie realizacji aktywnych form przeciwdziałania bezrobociu oraz utrzymujemy dobrą współpracę z przedsiębiorcami oraz instytucjami otoczenia biznesu w zakresie budowania przedsiębiorczości. Istotną część realizowanych działań stanowią przygotowywane przez nas programy i projekty: - wydanie publikacji promującej powiat lubelski „Powiat Lubelski - Geografia potrzeb, geografia możliwości, informator gospodarczy dla małych i średnich przedsiębiorstw”, - organizacja konferencji: „Integracja, wiedza, współpraca” oraz „Turystyka wiejska szansą zatrudnienia”, - programu „Ekspres praca” i „Ekspres doradztwo” oraz programu specjalnego „9+9”, - realizacja partnerskiego projektu „Renowacja Starych Parków Lubelszczyzny”, organizacja cyklicznych gminnych seminariów „Dotacje dla przedsiębiorczych” - realizacja projektów „Lubelski Powiatowy Bank Pracy” ( 1.1 SPO RZL), „Twój start” (2 SPO RZL) i „Szansa na powrót” (1.3 SPO RZL), - Doświadczenie w zakresie realizacji projektów z EFS; - Doświadczeni specjaliści z zakresu pośrednictwa pracy, doradztwa zawodowego; - Doświadczenie w realizowaniu przedsięwzięć na rzecz osób będących w trudnej sytuacji na lokalnym rynku pracy. Funkcja Koordynatora Rozliczeń dla Partnerstwa Lokalnego Lublin Wypracowanie platformy współpracy partnerów lokalnego rynku pracy (OPS i organizacje pozarządowe). Promocja idei spółdzielczości społecznej wśród osób bezrobotnych. Wypracowanie formuły programów wsparcia w Centrum Wsparcia i ich realizacja. Opracowanie harmonogramu działania Centrum. Wskazanie najkorzystniejszych metod wsparcia służących osobom zmarginalizowanym społecznie oraz badanie ich potrzeb. Pomoc w doborze i identyfikacji grup potencjalnych beneficjentów uczestniczących w projekcie. Wsparcie procesu tworzenia i rekrutacji kadr tworzonego Centrum Wsparcia. Realizacja programu dotacji dla beneficjentów pragnących założyć przedsiębiorstwo socjalne. Pozyskiwanie dodatkowych środków na realizację projektu. Personel do obsługi technicznej projektu (korespondencja, utrzymywanie kontaktów z partnerami). Organizacja spotkań informacyjnowarsztatowych oraz szkoleniowych. 41 Ośrodek Pomocy Społecznej w Konopnicy Ośrodek Pomocy Społecznej w Niemcach 14 Doświadczenia i umiejętności: - współorganizowanie na terenie gminy Akcji „Pomóż Dzieciom Przetrwać Zimę”, - organizowanie od 8 lat 2 razy do roku rozdawnictwa artykułów spożywczych zebranych od miejscowych producentów, - występowanie do różnych hurtowni o materiały budowlane w celu pomocy w remoncie domów klientów, - odpowiedzialność, wiedza, doświadczenie wszystkich pracowników OPS. 15 Doświadczenia i umiejętności: - współorganizowanie na terenie gminy Akcji „Pomóż Dzieciom Przetrwać Zimę”, - organizacja imprez (ogniska) dla dzieci z terenu gminy z okazji Dnia Dziecka, - organizacja Dnia Matki, - zorganizowanie spotkania opłatkowego dla osób samotnych i starszych, - współpraca ze szkołą ponadgimnazialną w organizowaniu zabawy choinkowej dla dzieci niepełnosprawnych, - rozdawnictwo artykułów spożywczych dla rodzin z terenu gminy, - rzetelne rozeznanie sytuacji klientów OPS pod kątem ich potrzeb i zgłaszanych problemów, - odpowiedzialność, wiedza, doświadczenie i zaangażowanie wszystkich pracowników OPS. - Instytucja Wspierająca - pomoc pracowników przy realizacji projektu - dobór beneficjentów ostatecznych, - promocja projektu - zamiana świadczeń socjalnych na rozwój własnej działalności związanej np. z hodowlą królików. Rola OPS w Partnerstwie: - kierowanie osób do centrum aktywizacji zawodowej i społecznej kobiet - dobór beneficjentów ostatecznych w celu przeszkolenia i przygotowania zawodowego, - promocja projektu w środowisku lokalnym, - udział w szkoleniu beneficjentów, - zaangażowanie pracowników OPS, - wymiana doświadczeń i współpraca pracowników, - pomoc w realizacji założonych celów w środowisku lokalnym. 42 Stowarzyszenie Emaus Pola sp. z o.o. 16 Doświadczenia i umiejętności: Stowarzyszenie Emaus, zarejestrowane w 1995 r., prowadzi wspólnotę życia i pracy osób wykluczonych społecznie: bezdomnych, uzależnionych i in. (razem ok. 30 osób). Wspólnota jest prowadzona bez dotacji: autonomię finansową i organizacyjną członkowie wspólnoty zapewniają sobie dzięki własnej pracy: zbiórki i sprzedaż używanych rzeczy (autonomia jest jedna z trzech podstawowych zasad). Realizacja projektów (Access, Phare) miała na celu poszerzenie ofert pracy dla członków wspólnoty, poszerzenie możliwości samofinansowania, edukację zawodową i społeczną uczestników w formie warsztatów socjalnych. Wypracowane zostały formy samorządów. 17 Doświadczenia i umiejętności: Zakres działalności: - Dystrybucja spożywcza – pieczywo, wyroby cukiernicze (produkowane głównie przez firmę „siostrę” F.P.H.U. „POLA”) we własnych stoiskach i lokalach firmowych oraz do dużych sklepów sieciowych, - Gastronomia – elementy małej gastronomii na stoisku firmowym w galerii hipermarketu Real w Lublinie, lokal gastronomiczny bar „Pyszny Kwadrans” na Dworcu Gł. PKP w Lublinie, - Roboty budowlane, instalacyjne i ziemne – w szczególności budowa gazociągów, wodociągów, kotłowni i sieci kanalizacyjnych, ponadto remonty i docieplenia budynków mieszkalnych i użytkowych, - Transport samochodowy – budowlany oraz towarów spożywczych, - Zagospodarowanie odpadów stałych – selektywna zbiórka odpadów opakowaniowych i surowców wtórnych, segregacja i odzysk odpadów, recykling, - Usługi informatyczne – doradztwo w zakresie informatyki, sprzedaż sprzętu komputerowego, sprzedaż i serwis kas fiskalnych, refurbishing i remarketing używanego sprzętu komputerowego. 1) opracowanie i realizacja koncepcji przedsiębiorstwa socjalnego: produkcyjno – usługowego, oferującego różne formy zatrudnienia (umowy o pracę, wspierane, socjalne) dla osób wykluczonych; 2) opracowanie i realizacja programu szkoleń i praktyk dla osób długotrwale bezrobotnych, niepełnosprawnych, w tym również osób młodych w zakresie umiejętności pracy; 3) opracowanie i realizacja programu praktyk zawodowych i staży dla osób zagrożonych wykluczeniem z powodu bezrobocia. Wkład: Zaangażowanie zasobów ludzkich członkowie wspólnoty, kadra; Zaangażowanie zasobów majątkowo – organizacyjnych. Rola: - realizacja zatrudnienia wspieranego, staży, praktyk i szkoleń we współpracy z partnerami; - możliwość połączenia z działaniami wypracowanymi przez organizacje społeczne (np. firma młodzieżowa Kuchcik Mistrz); - pomoc w organizacji imprez i spotkań w ramach działań partnerskich; Wkład: - wykorzystanie lokalu gastronomicznego; - udział w tworzeniu inicjatywy łączącej małe i średnie firmy z powiatu. 43 Ośrodek Pomocy Społecznej w Niedrzwicy Dużej 18 Doświadczenia i umiejętności: Ośrodek funkcjonuje od 01 lipca 1990 roku. Obejmuje on swoją działalnością Gminę Niedrzwica Duża, która liczy 10 870 mieszkańców. Z pomocy społecznej korzysta 693 osoby z 538 rodzin. Największą grupę klientów stanowią osoby bezrobotne oraz osoby z niepełnosprawnością i przewlekłą chorobą, rodziny dysfunkcyjne i patologiczne. Ośrodek realizuje zadania własne gminy oraz zlecone. Świadczenia jakich udziela Ośrodek to pomoc finansowa i nie finansowa. Jednym z głównych elementów pomocy nie finansowej jest praca socjalna. Powiat Lublin 19 Doświadczenia i umiejętności: Starostwo prowadzi szereg działań na rzecz zwiększenia miejsc pracy, zwalczania długotrwałego bezrobocia, rozwoju lokalnego, aktywizacji społeczności lokalnej w szczególności grup marginalizowanych. Posiada duże doświadczenie w realizacji projektów inwestycyjnych, jak i tzw. projektów miękkich dotowanych ze środków pomocowych UE i innych środków zewnętrznych. Dysponuje odpowiednim potencjałem oraz kadrą przeszkoloną w realizacji tego typu przedsięwzięć. Rola Ośrodka w Partnerstwie polegać będzie na: - kierowaniu osób do Ośrodka Wsparcia; - wyszukiwaniu beneficjentów w celu przeszkolenia i przygotowania zawodowego; - diagnozowaniu sytuacji podopiecznych poprzez wywiady środowiskowe; - szkolenia. Wkład: Współpraca przy realizacji projektu poprzez: - Określenie grup i osób wymagających pomocy; - Udostępnianie informacji osobom potrzebującym wsparcia o zakresie działalności instytucji objętych projektem; - Wymianę doświadczeń i współpracę pracowników; - Pomoc w realizacji założonych (w projekcie) celów w środowisku lokalnym. Rola: Starostwo będzie odpowiedzialne za nagłaśnianie i upowszechnianie rezultatów projektu w mediach, na stronach internetowych i poprzez rozpropagowanie publikacji i ulotek. Pomoc w przygotowaniu strategii przeciwdziałaniu wykluczeniu społecznemu. Starostwo Powiatowe będzie odpowiedzialne za wprowadzenie i włączenie rezultatów projektu do głównych nurtów polityki, szczególnie polityki lokalnej i regionalnej. Wkład: - zaangażowanie i praca na rzecz utworzenia Stowarzyszenia na Rzecz Rozwoju Powiatu Lubelskiego; - pomoc w pozyskiwaniu środków zewnętrznych na lepszą i skuteczniejszą działalność przedsiębiorstw społecznych; - udostępnienie istniejących opracowań, analiz społecznogospodarczych, raportów, baz danych opracowanych na potrzeby powiatu lubelskiego. 44 Europejski Dom Spotkań-Fundacja Nowy Staw 20 Doświadczenia i umiejętności: EDS-FNS działa od 1993 r. Zrealizowała wiele projektów w zakresie kształcenia liderów działań społecznych i lokalnych. Posiada doświadczenia w zakresie międzynarodowej wymiany młodzieży oraz szkoleń dla przedstawicieli samorządów (Polska, Ukraina). - od 1998 r. prowadzi projekty na rzecz wspierania rynku pracy oraz grup zagrożonych wykluczeniem (m.in. młodzież, bezrobotne kobiety) - od 2004 r. uczestniczy w pracach Lokalnego Forum na Rzecz Zatrudnienia w Lublinie - od 2004 r. w miejscowości Nasutów prowadzi Klub Młodzieżowy „Przyjaciele Europy”. Młodzież z gimnazjów w Niemcach i Krasieninie uczestniczyła w kilku projektach międzynarodowych. - opracowanie i realizacja programu Aktywizacji Społecznej i Zawodowej Kobiet; - utworzenie przedsiębiorstwa społecznego z udziałem uczestniczek szkoleń aktywizujących; - opracowanie i realizacja programów wsparcia dla lokalnych organizacji i grup inicjatyw społecznych; - opracowanie i realizacja programu szkoleniowego dla radnych lokalnych samorządów w zakresie wspierania rozwoju inicjatyw społecznych. Wkład: - zapewnia bazę lokalową dla przygotowania lokalnych inicjatyw - zapewnia pobyt dla uczestników, projektów na terenie własnego ośrodka szkoleniowego, - zapewnia doświadczonych trenerów i animatorów działań lokalnych oraz w zakresie projektów międzynarodowych. 45 WOJEWÓDZTWO WARMIŃSKO-MAZURSKIE PARTNERSTWO LOKALNE EŁK Starostwo Powiatowe w Ełku 21 Powiatowy Zarząd Dróg w Ełku 22 Doświadczenie: Prowadzi szereg działań na rzecz zwiększenia miejsc pracy, zwalczania długotrwałego bezrobocia, rozwoju lokalnego, aktywizacji społeczności lokalnej w szczególności grup marginalizowanych. Posiada duże doświadczenie w realizacji projektów inwestycyjnych, jak i tzw. projektów miękkich dotowanych ze środków pomocowych UE i innych środków zewnętrznych. Dysponuje odpowiednim potencjałem oraz kadrą przeszkoloną w realizacji tego typu przedsięwzięć. Powiat Ełcki będzie odpowiedzialny za koordynację całego projektu, w tym rozliczenia merytoryczne i finansowe oraz za przeprowadzenie wstępnych szkoleń dla 100 osobowej grupy osób bezrobotnych (osoby niepełnosprawne, długotrwale bezrobotne powyżej 24 miesięcy z obszarów popegeerowskich, kobiety oraz osoby powyżej 50 roku życia), które zostaną zidentyfikowane i wybrane przez Powiatowy Urząd Pracy w Ełku. Powiat ełcki będzie także odpowiedzialny za interaktywną komunikację z beneficjentami ostatecznymi, za wydanie folderu promującego efekty i produkty w powiecie ełckim oraz za przeprowadzenie konferencji promującej model gospodarki społecznej w Subregionie EGO (powiat ełcki, olecki i gołdapski), które mogą ten model na swoim terenie wykorzystać. PZD Ełk posiada doświadczenie Doradztwo, pomoc w realizacji projektu polegająca na wykorzystaniu umiejętności i w realizacji partnerskich doświadczenia zawodowego kadry projektów i projektów z dofinansowaniem środków Unii technicznej PZD Ełk. Europejskiej w zakresie przebudowy dróg powiatowych: 2 projekty zrealizowane, 2 projekty w trakcie realizacji, 2 projekty na etapie rozpoczęcia. 46 Powiatowy Urząd Pracy w Ełku 23 Urząd: - posiada wieloletnie doświadczenie w pracy z osobami bezrobotnymi, w tym w szczególności zamieszkującymi osiedla po pegeerowskie, - dysponuje szczegółową bazą danych o osobach bezrobotnych: analizami, statystykami, - posiada doświadczenie w organizowaniu szkoleń dla osób bezrobotnych oraz form wsparcia dla pracodawców. - Efektywne upowszechnianie rezultatów projektu, - badanie potrzeb beneficjentów projektu, - rekrutacja beneficjentów ostatecznych, promocja projektu wśród bezrobotnych. Powiatowy Urząd Pracy w Ełku przeprowadzi analizy rynku pracy w powiecie ełckim, dokona wyboru 100 osobowej grupy beneficjentów ostatecznych, oceni ich umiejętności, wiedzę i potrzeby szkoleniowe. 47 Izba Gospodarcza w Ełku Ełckie Forum Gospodarcze 24 Izba Gospodarcza w Ełku jest organizacją zrzeszającą przedsiębiorców. Jednym z głównych celów organizacji jest propagowanie oraz wspieranie przedsiębiorców i gospodarki dla dobra i rozwoju regionu. Powiatowe Centrum Pomocy Rodzinie w Ełku 25 PCPR w Ełku od wielu lat zajmuje się problemami osób niepełnosprawnych i szkoleniu, zatrudnianiu osób niepełnosprawnych sprzyja rehabilitacji społecznej i zawodowej tej grupy ludzi. Izba Gospodarcza doceniając znaczenie przedsiębiorstwa społecznego dla rozwoju ludzi zagrożonych wykluczeniem włączy się w działania służące w szczególności promocji i motywowaniu ludzi do generowania postawy samostanowienia o sobie, świadomego uczestniczenia w podejmowaniu decyzji, sprawdzenia się na polu zawodowym i osiągnięcia wymiernego sukcesu. EFG będzie służyć pomocą w planowaniu programu i tematów szkoleń zawodowych. Zajmie się analizą rynku jeżeli chodzi o najbardziej poszukiwane zawody przez przedsiębiorców w powiecie ełckim. Pomoże w zatrudnianiu osób przeszkolonych bezrobotnych na otwartym rynku pracy w powiecie ełckim. Wkład: Jako partnerzy do projektu możemy wnieść nasze bogate doświadczenie zdobyte poprzez lata istnienia na wolnym rynku. Wskazać najczęściej spotykane przez przedsiębiorców bariery i sposoby ich pokonania, podzielić się doświadczeniem w zdobywaniu rynku zbytu i pozyskiwaniu odbiorców wytworzonych dóbr. 1) pomoc w wyselekcjonowaniu odpowiednich osób niepełnosprawnych spełniających kryteria zatrudnienia w gospodarstwie społecznym, 2) pomoc w zorganizowaniu stanowisk pracy dla osób niepełnosprawnych, 3) udział przy tworzeniu programów szkoleniowych, 4) praca specjalistów z osobami bezrobotnymi podczas spotkań indywidualnych Wkład własny: - możliwość utworzenia stanowisk pracy dla osób niepełnosprawnych, - możliwość refundowania wynagrodzeń przez oddział PFRON w Olsztynie w zależności od stopnia niepełnosprawności. 48 Towarzystwo Społeczno – Kulturalne „Wspólne Dziedzictwo” w Golubiach k/Ełku 26 1. Jako organizacja pożytku publicznego działa na rzecz osób niepełnosprawnych i zagrożonych wykluczeniem społecznym, 2. Jest jednocześnie firmą prowadzącą działalność gospodarczą. Wypracowane zyski przeznacza na inwestycje służące realizacji celów statutowych Towarzystwa, 3. Kadra zarządzająca sprawuje swoje funkcje społecznie, a wśród 10 zatrudnionych 6 osób to niepełnosprawni. 1. Promowanie idei przedsięwzięcia, 2. Udostępnianie posiadanej bazy na rehabilitację, wypoczynek i szkolenia, 3. Wspieranie własną kadrą zarządzającą, 4. Upowszechnianie rezultatów (gospodarczo – społecznych) nowego przedsięwzięcia społecznego. Wkładem będzie doświadczenie kadry, wzorzec przedsiębiorstwa od kilku lat obecnego na rynku oraz baza Ośrodka na rehabilitację, wypoczynek i szkolenie przyszłych beneficjentów. Towarzystwo Społeczno – Kulturalne „Wspólne Dziedzictwo„ będzie odpowiedzialne za realizację poszczególnych zadań: • koordynowanie procesu tworzenia sieci przedsiębiorstw społecznych, • opracowanie szczegółowej koncepcji przedsiębiorstw społecznych w powiecie ełckim uwzględniającej założenia ekonomiczno – finansowe, w tym opracowanie statutu spółdzielni wraz odpowiednimi regulacjami i strukturami organizacyjnymi, • utworzenie dwóch przedsiębiorstw społecznych w formule spółdzielni osób prawnych i fizycznych, jednej w Ośrodku w Golubiach, drugiej w Prostkach w budynku byłego Gimnazjum oraz przygotowanie od strony prawno – organizacyjnej obiektów pod przyszłą działalność spółdzielni (dzierżawa, zakres i koszty niezbędnych inwestycji, potrzebny sprzęt i urządzenia), • przekazanie funduszy w ramach EQUAL przekazanych przez Administratora na wkład spółdzielni oraz na prace remontowo – adaptacyjne oraz zakup sprzętu , • utworzenie Towarzystwa Społeczno – Gospodarczego „PARTNER” w którego skład wejdą organizacje, które przystąpiły do Partnerstwa Lokalnego w powiecie ełckim • przeprowadzenie 5 dwudniowych szkoleń dla 10 osobowych grup beneficjentów ostatecznych, które znajdą zatrudnienie w spółdzielniach (40 osób). 49 Związek Stowarzyszeń Pomocy Osobom Niepełnosprawnym „POMOST” w Ełku, Stowarzyszenie Przyjaciół Osób Niepełnosprawnych „PRZYSTAŃ” przy DPS w Nowej Wsi Ełckiej 27 28 1. Doświadczenie związku jest efektem działalności poszczególnych organizacji, które zgłosiły do niego akces, 2. Związek zgodnie z zapisami statutowymi promuje wszelkie działania wspierające osoby niepełnosprawne i ich rodziny. 1. Propagowanie Partnerstwa w środowisku działania poszczególnych organizacji, 2. Służenie pomocą (lokalową, osobową, wolontariusze), 3. Oddziaływanie na środki przekazu w celu upowszechniania idei i założeń Partnerstwa, 4. Reprezentacja w Partnerstwie interesów bezrobotnych osób niepełnosprawnych Wkładem do Partnerstwa będzie pomoc w rekrutacji grup, współudział w szkoleniach oraz rehabilitacji społeczno – zawodowej. Stowarzyszenie opracuje analizę rynku na produkty oferowane przez planowane przedsiębiorstwa społeczne w powiecie ełckim. Stowarzyszenie istnieje od 1. Aktywny udział w tworzeniu koncepcji stycznia 2001 r. W okresie projektu, jego wdrażaniu oraz bieżącym swojej działalności funkcjonowaniu, zorganizowało wiele imprez dla 2. Reprezentacja w Partnerstwie interesów osób niepełnosprawnych o bezrobotnych osób niepełnosprawnych, charakterze kulturalnym, 3. Wkład w realizację działań sportowo – rekreacyjnym, projektowych w postaci wykwalifikowanej turystyczno – krajoznawczym i kadry pracującej z osobami integracyjnym. Członkowie niepełnosprawnymi. stowarzyszenia stanowią wykwalifikowaną kadrę z zakresu opieki nad osobami niepełnosprawnymi, posiadają duże umiejętności i doświadczenie w aplikowaniu środków pomocowych. Te zasoby intelektualne i doświadczenia pragniemy wnieść do projektu. 50 Urząd Gminy w Prostkach 29 Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej w Prostkach 30 Urząd Gminy Ełk 31 Doświadczenie: - Gmina Prostki posiada doświadczenie w pisaniu i realizacji projektów współfinansowanych ze środków pomocowych (SAPARD, Kontrakt Wojewódzki, PHARE, PAOW, WFOŚ, UKFiS) w zakresie budowy sieci wod-kan. obiektów sportowych i szkolnych, - doświadczenie w pracy z osobami długotrwale bezrobotnymi – realizacja robót publicznych. Doświadczenie - współpraca z osobami długotrwale wykluczonymi z rynku pracy oraz z rodzinami z występującą patologią Prowadzi szereg działań na rzecz rozwoju lokalnego gminy a tym samym całego powiatu ełckiego, ma doświadczenie w realizacji projektów z udziałem środków z Unii Europejskiej. Delegowanie doświadczonych pracowników do realizacji projektów oraz użyczenie gruntów i pomieszczeń. wkład do Partnerstwa: - wkład rzeczowy w postaci użyczenia gruntów oraz pomieszczeń na siedzibę spółdzielni, - skierowanie pracowników Gminy do pracy przy realizacji projektu. 1. Udział w rekrutacji beneficjentów ostatecznych i wykorzystanie wiedzy i doświadczeń pracowników socjalnych w tym zakresie, 2. Wkład w realizację projektu poprzez wykorzystanie doświadczonych pracowników socjalnych. Wkład - wkład osobowy pracowników GOPS 1. Pomoc merytoryczna w realizacji projektu, w szczególności w zakresie zarządzania projektem i logistyce, 2. Pomoc w zdefiniowaniu i wyłonieniu beneficjentów ostatecznych w szczególności z Gminy Ełk, 3. Wkład w postaci pracy doświadczonych pracowników urzędu, 4. Wsparcie rzeczowe i osobowe działań promocyjnych w ramach Projektu. Wkład: Osobowy pracowników przeszkolonych w realizacji podobnych projektów. 51 WOJEWÓDZTWO WARMIŃSKO-MAZURSKIE PARTNERSTWO LOKALNE NIDZICA Nidzicka Fundacja Rozwoju NIDA 32 Powiatowy Urząd Pracy w Nidzicy 33 Starostwo Powiatowe w Nidzicy 34 Realizacja programów partnerskich z samorządami i biznesem, realizacja programów mikropożyczkowych, funduszy poręczeń kredytowych, organizacja szkoleń dla osób bezrobotnych, prowadzenie punktu konsultacyjnego dla osób rozpoczynających działalność gospodarczą. Fundacja dysponuje własnym centrum szkoleniowym. Doświadczenie w pozyskiwaniu środków z funduszy UE, status ośrodka ROSzEFS. Fundacja może wnieść pomoc finansową w przygotowaniu i przeprowadzeniu szkoleń, pomoc finansowa w formie poręczeń kredytów i pożyczek, udostępnienie sal szkoleniowych, udostępni dla potrzeb projektu posiadane programy szkoleniowe oraz bazy danych. Przygotowanie wniosków o pozyskanie dodatkowych środków na realizację działań w ramach projektu. PUP realizuje programy na rzecz zmniejszania bezrobocia i aktywizacji zawodowej osób bezrobotnych. Dysponuje doświadczoną kadrą w opracowywaniu projektów z udziałem funduszy pomocowych i wniesie do partnerstwa pomoc merytoryczną na etapie przygotowywania szkoleń. Starostwo realizuje programy na rzecz zmniejszania bezrobocia i aktywizacji zawodowej osób bezrobotnych. Dysponuje doświadczoną kadrą w opracowywaniu projektów z udziałem funduszy pomocowych i wniesie do partnerstwa pomoc merytoryczną na etapie przygotowywania szkoleń. Starostwo dysponuje wieloma informacjami i analizami, które mogą być przydatne dla potrzeb projektu. Do końca czerwca będzie dysponowało analizą lokalnego rynku pracy realizowaną w ramach partnerskiego projektu z Fundacją NIDA. Fundacja będzie pełniła rolę koordynatora wszystkich działań Partnerstwa Lokalnego, realizowanych w ramach przygotowania i realizacji projektu przedsiębiorstwa społecznego. Fundacja będzie pełniła rolę organizatora i realizatora szkoleń i konsultacji dla beneficjentów ostatecznych, organizacji spotkań, będzie remontowała budynki dla przedsiębiorstwa , dokonywała będzie zakupów wyposażenia oraz rozliczała działalność przedsiębiorstwa w początkowym – objętym umową okresem realizacji projektu. PUP będzie odpowiedzialny za wytypowanie grupy beneficjentów, którzy będą brali udział we wszystkich działaniach projektu, za udział pracowników w konstruowaniu programów szkoleniowych, promocję projektu oraz w zależności od ostatecznej formy prawnej i zakresu działalności przedsiębiorstwa. Starostwo będzie odpowiedzialne za wytypowanie grupy beneficjentów, którzy będą brali udział we wszystkich działaniach projektu, za udział pracowników w konstruowaniu programów szkoleniowych, promocję projektu oraz w zależności od ostatecznej formy prawnej i zakresu działalności przedsiębiorstwa. Starostwo zaangażuje się w pozyskiwanie dodatkowych środków na realizację projektu. 52 Polskie Stowarzyszenie na Rzecz Osób z Upośledzeniem Umysłowym Koło w Nidzicy 35 Urząd Miasta Nidzica 36 Nidzicki Fundusz Lokalny 37 Urząd Gminy Janowo 38 DREHABUD sp. jawna 39 Biuro obsługi firm – Katarzyna i Piotr Wiejak 40 Stowarzyszenie posiada doświadczenie w zakresie aktywizacji osób niepełnosprawnych. Realizuje projekty we współpracy z innymi organizacjami i samorządami. Posiada wykształcona kadrę w zakresie pozyskiwania środków z programów pomocowych oraz projektów finansowanych ze źródeł Unii Europejskiej. Gmina posiada doświadczenie w pozyskiwaniu środków na inwestycje infrastrukturalne ze środków Unii Europejskiej. Udział w opracowywaniu koncepcji przedsiębiorstwa społecznego, przygotowanie projektu działań w zakresie włączenia do działań przedsiębiorstwa osób niepełnosprawnych. Udostępnienie zasobów (pomieszczenia, kadra), promocja projektu. Możliwy wkład rzeczowy i finansowy w zależności od ostatecznego kształtu przedsiębiorstwa, promocja projektu. Doświadczenia w realizacji programów Aktywna praca członków partnerskich z samorządami i innymi Stowarzyszenia i wolontariuszy organizacjami. Fundusz realizuje w przygotowaniu koncepcji programy grantowe dla organizacji przedsiębiorstwa, promocja pozarządowych i grup nieformalnych projektu, remont budynku i zakup oraz prowadzi programy stypendialne wyposażenia z przeznaczeniem do dla młodzieży. Posiada zasoby użytkowania przez pracowników techniczne (sprzęt komputerowy), przedsiębiorstwa oraz przez firmy procedury współpracy z organizacjami i założone przez osoby bezrobotne i biznesem oraz doświadczenie w działające w ramach realizacji programów aktywizacji przedsiębiorstwa społecznego. młodzieży. Do programu Fundusz Nidzicki Fundusz Lokalny będzie wniesie wsparcie w postaci pracy dysponentem części budżetu i wolontariuszy i zaangażowanie będzie odpowiedzialny za jego członków organizacji w pozyskiwanie rozliczenie. dodatkowych środków na realizację projektu. Gmina posiada doświadczenie w Udział w pracach Komitetu pozyskiwaniu środków na projekty Lokalnego przedstawicieli Gminy. inwestycyjne oraz projekty tzw. miękkie z użyciem środków z funduszy pomocowych. Gmina organizowała roboty publiczne i posiada doświadczenie w pracy z osobami bezrobotnymi. 1. Doradztwo w zakresie Doświadczenie w prowadzeniu opracowania koncepcji działalności gospodarczej, znajomość przedsiębiorstwa od strony lokalnych uwarunkowań prowadzenia prawnej i finansowej. firmy. Firma posiada rozwinięte 2. Potencjalny wkład rzeczowy kontakty gospodarcze z partnerami w w tworzone przedsiębiorstwo. regionie, w kraju. W projekcie firma 3. Staże dla kandydatów na podzieli się swoimi doświadczeniami, pracowników przedsiębiorstwa. możliwy jest także wkład rzeczowy, materiałowy w zależności od przyjętej koncepcji. Doświadczenie w zakresie obsługi Pomoc doradcza w przygotowaniu finansowej firm, wiedza teoretyczna i koncepcji przedsiębiorstwa, pomoc praktyczna w zakresie opracowywania w opracowaniu biznes planu, biznes planów działalności udział w przygotowaniu i gospodarczej. prowadzeniu szkoleń z zakresu prowadzenia działalności gospodarczej. 53 Centrum Kształcenia Praktycznego w Nidzicy 5.2. 41 Doświadczenie w zakresie opracowywania i realizacji programów szkoleniowych. Centrum posiada własną bazę szkoleniową, która będzie udostępniona dla potrzeb projektu. Posiada wykształcona kadrę szkoleniową do wykorzystania w przeprowadzeniu szkoleń w ramach projektu. Aktywny udział w opracowaniu programów szkoleniowych, udział w przeprowadzaniu szkoleń, ich analizie, praca w ramach przygotowania koncepcji przedsiębiorstwa. Zaangażowanie Partnerów w przygotowanie Działania 2 Partnerzy z Partnerstwa Krajowego, inicjatorzy projektu (Fundacja Instytut Spraw Publicznych, Stowarzyszenie Akademia Rozwoju Filantropii i Wspólnota Robocza Związków Organizacji Socjalnych WRZOS), którzy złożyli wniosek o dofinansowanie Działania 1, współuczestniczyli w tworzeniu całości projektu, zarówno jego głównych założeń i celów, jak i szczegółowego opracowania strategii, zadań i budżetu Działania 2. Jednym z założeń projektu było rozszerzenie struktury Partnerstwa o partnerów ze szczebla lokalnego podczas Działania 1. Na podstawie przyjętych wcześniej kryteriów wybrano do realizacji projektu po dwa powiaty z województw lubelskiego i warmińsko-mazurskiego: Powiat Biłgoraj, Powiat Lublin, Powiat Ełk i Powiat Nidzica. Przedstawiciele potencjalnych partnerów lokalnych uczestniczyli w spotkaniach z udziałem ekspertów z Partnerstwa Krajowego, na których przedstawiano założenia i cele projektu. W każdym z czterech powiatów: biłgorajskim i lubelskim w woj. lubelskim oraz ełckim i nidzickim w woj. warmińsko-mazurskim, zostały ukonstytuowane Komitety Lokalne, składające się z przedstawicieli instytucji i organizacji, będących Partnerami w projekcie. Komitety Lokalne, wspierane przez ekspertów z Partnerstwa Krajowego, odegrały kluczową rolę w definiowaniu barier i potencjału w rozwoju lokalnej przedsiębiorczości społecznej. Komitety dokonały rozpoznania problemów społecznych i wybrały te, które mogą być rozwiązywane dzięki działaniom w ramach gospodarki społecznej, zaplanowały działania, opracowały budżety podprojektów Partnerstw Lokalnych. W każdym z powiatów przedstawiciele Partnerów Lokalnych uczestniczyli w następujących działaniach: spotkaniach z ekspertami Partnerstwa Krajowego i spotkaniach Komitetów Lokalnych; opracowaniu na piśmie wszystkich zagadnień merytorycznych wchodzących w skład Umowy Partnerstwa na Rzecz Rozwoju w ramach każdego z podprojektów lokalnych; opracowaniu budżetu każdego z podprojektów lokalnych; konsultacji całościowego projektu Umowy Partnerstwa na Rzecz Rozwoju wraz z załącznikami. Aktywność wszystkich partnerów na tym etapie była bardzo wysoka i każdy z nich miał wkład w przygotowanie dokumentacji na odpowiednim poziomie: każdy z Komitetów Lokalnych dla swojego powiatu, WRZOS i Akademia dla swoich działań w obu regionach, Lider dla całości Projektu. 54 5.3. Jakie organizacje i w jaki sposób były zaangażowane w przygotowanie Działania 2 W skład Partnerstwa weszły zarówno instytucje powiatowe odpowiedzialne za kreowanie i realizację polityki na danym obszarze (starostwa powiatowe, urzędy gmin, PUP, PCPR, OPS) jak i inne podmioty działające lokalnie: organizacje pozarządowe, przedsiębiorstwa, i inne np. Agencja Rozwoju Regionalnego, Izba Gospodarcza. W niektórych przypadkach partnerzy są jednocześnie reprezentantami grup docelowych, jak np. stowarzyszenia działające na rzecz i w imieniu grup marginalizowanych i zagrożonych wykluczeniem. Każdy z partnerów miał wpływ na ostateczny kształt projektu w swoim powiecie, poprzez uczestniczenie w przygotowaniu założeń i opracowywaniu szczegółowych zadań niezbędnych do realizacji zakładanych celów. 6. Opis innowacyjności Innowacja Sytuacja obecna Innowacja Lokalna ukierunkowana na Proces: budowanie trwałych form współpracy wewnątrz społeczności lokalnych. Występuje niski poziom współpracy i koordynacji różnych podmiotów lokalnych, które zajmują się grupami marginalizowanymi. Oczekiwane rezultaty Wypromowany zostanie wzór praktycznej i trwałej współpracy w postaci partnerstw, które mogą przybierać różną formułę organizacyjną (od nieformalnego Komitetu Lokalnego do np. specjalnie powołanego stowarzyszenia). Innowacja Lokalna Lokalny rynek pracy jest Stworzone zostaną ukierunkowana na mało dynamiczny i ogniwa zatrudnienia Cel: utworzenie pozostaje zamknięty dla dostępnego dla grup przedsiębiorstw osób z grup zagrożonych zagrożonych społecznych. wykluczeniem. wykluczeniem. Innowacja Krajowa Lokalna polityka na rzecz Do formowania i ukierunkowana na zatrudnienia realizowana realizowania polityki Kontekst: jest poprzez instytucje zatrudnienia na szczeblu promowanie w rynku pracy, głównie lokalnym zostają szeroko krajowej polityce samorządowe. włączone, na zasadzie rynku pracy partnerskiej, organizacje nowego podejścia pozarządowe do systemu działań i instytucje lokalne. na poziomie lokalnym. Innowacja Krajowa Tradycyjna polityka Zmiana podejścia do ukierunkowana na zatrudnienia na szczeblu aktywizacji zawodowej Cel: rozszerzenie lokalnym skupia się na grup wykluczonych, polityki rynku wspieraniu tworzenia zwłaszcza ze strony służb pracy na poziomie miejsc pracy w sektorze zatrudnienia i uczynienie lokalnym o sektor biznesu i pomijanie w tym z tych grup gospodarki zakresie grup równorzędnego do innych społecznej. wykluczonych, które podmiotu polityki kwalifikowane są nie jako zatrudnienia; poszerzenie Kogo dotyczy Instytucje rynku pracy, instytucje pomocy społecznej, inne instytucje lokalne, organizacje pozarządowe. Grupy zagrożone wykluczeniem z rynku pracy. Organizacje pozarządowe, instytucje lokalne. Grupy zagrożone wykluczeniem z rynku pracy. 55 podmiot służb zatrudnienia, a jako podmiot służb socjalnych. Innowacja Krajowa Dotychczasowe wzory ukierunkowana na partnerstwa w rozwoju lokalnym promowały Proces: partnerstwa ściśle lokalne. wypromowanie nowej formuły partnerstwa. działań aktywizujących o zatrudnienie w gospodarce społecznej. Strategia „interwencji partnerskiej” rozwijana w projekcie promuje partnerstwa wielopoziomowe, obejmujące podmioty lokalne, regionalne, ze szczebla krajowego i partnerów zagranicznych. Zwiększa to potencjał partnerstw oraz ułatwia obieg dobrych wzorów i praktyk. Każdy z partnerów jest na równych prawach, decyzje podejmowane są wspólnie, ale każdy z partnerów ma jednocześnie swoją, funkcjonalną rolę w ramach wspólnie podejmowanych działań zwanych interwencją partnerską. Rola ta wynika z umiejscowienia, zakresu i specyfiki działania każdej instytucji partnerskiej i dopiero złożenie tych ról i kompetencji poszczególnych partnerów, najlepsze ich wykorzystanie i zintegrowanie we wspólnym działaniu daje zwielokrotniony efekt i nową jakość oddziaływania. Innowacja Krajowa W polityce rynku pracy i Włączenie grup ukierunkowana na pomocy społecznej docelowych do Proces: dominuje podział na planowania i realizacji zastosowanie „dawców” (instytucje) i działań przyczynia się do zasady „odbiorców” pozytywnej zmiany ich empowerment. (beneficjenci), mentalności oraz utrwalający bierność grup zwiększa skuteczność marginalizowanych. działań. Instytucje rynku pracy, instytucje pomocy społecznej, organizacje pozarządowe. Grupy zagrożone wykluczeniem z rynku pracy. 56 Innowacja Krajowa ukierunkowana na Proces: wypromowanie metody interwencji partnerskiej. Lokalna polityka na rzecz zatrudnienia jest zastosowaniem (adaptacją) centralnie określonych celów i metod. Cele i metody działania na poziomie lokalnym są wypracowywane wspólnie przez ekspertów z zewnątrz i partnerów lokalnych. Występuje elastyczność celów i metod oraz ich dostosowanie do specyfiki lokalnej. Społeczność lokalna, organizacje i instytucje lokalne, grupy zagrożone wykluczeniem z rynku pracy. 7. Opis polityki równości płci 7.1. W jaki sposób Partnerstwo będzie realizowało politykę równości płci? Cel Sytuacja obecna i Partnerstwa w planowane zakresie działania polityki równych szans Założony rezultat Cel 1: zwiększenie zdolności do podjęcia zatrudnienia przez kobiety długotrwale bezrobotne Kobiety 2008 długotrwale bezrobotne w 4 powiatach objętych projektem podejmą zatrudnienie w nowoutworzonych przedsiębiorstwach społecznych. Odsetek kobiet zatrudnionych w nowoutworzonych przedsiębiorstwach społecznych – założona wielkość wskaźnika: 50%. Źródło: raporty Partnerstw Lokalnych. 2005 Kobiety 2008 długotrwale bezrobotne w 4 powiatach zostaną uczestnikami projektu i wykorzystają pomoc dostarczaną w toku projektu. Odsetek kobiet wśród uczestników (beneficjentów ostatecznych) projektu - założona wielkość wskaźnika: 50%. Wśród osób długotrwale bezrobotnych w powiatach objętych projektem udział kobiet oscyluje wokół 50%. Wszystkie planowane działania projektu zakładają zachowanie równości szans. Wśród kobiet Cel 2: długotrwale zwiększenie bezrobotnych motywacji powszechna jest kobiet apatia, bierność, bezrobotnych do podnoszenia brak zaufania we własne możliwości, kwalifikacji i pesymizm. poszukiwania Wiele działań zatrudnienia projektu skierowanych jest Ramy Kluczowe czasowe wskaźniki i źródło ich weryfikacji 57 Cel 3: zachęcenie kobiet bezrobotnych do większej aktywności i integrowania się w społeczności lokalnej na przezwyciężenie tego syndromu. Osoby długotrwale bezrobotne, w szczególności kobiety, mają ograniczone kontakty społeczne, poczucie izolacji i barier, brakuje im motywacji do interesowania się sprawami społeczności lokalnej, a tym bardziej do włączania się w życie społeczności. Projekt kładzie duży nacisk na wzbudzenie zainteresowania sprawami otoczenia i zbudowanie motywacji do aktywnego oddziaływania na opinie i zachowania społeczności lokalnej. Kobiety długotrwale bezrobotne w 4 powiatach będą uczestniczyły w organizacjach partnerskich i w promowaniu gospodarki społecznej. 2005 2008 Liczba kobiet bezrobotnych uczestniczących w pracach (w różnych formach) Komitetów Lokalnych w 4 powiatach - założona wielkość wskaźnika: 80. Przyjęte powyżej wskaźniki będą na każdym z istotnych etapów realizacji Projektu monitorowane przez Partnerstwo, a w przypadku istotnych odstępstw od przyjętych powyżej wartości, będą wspólnie rozważane i podejmowane działania mające na celu skorygowanie ich. Strategia upowszechniania rezultatów* 8.1. Jakim potencjałem dysponuje Partnerstwo w zakresie upowszechniania rezultatów? Rezultaty projektu upowszechnianie będą na dwóch poziomach: ogólnopolskim oraz regionalnym i lokalnym. Wiodącą rolę w zakresie upowszechniania rezultatów na szczeblu ogólnopolskim odegra Administrator Partnerstwa, Fundacja Instytut Spraw Publicznych, która posiada duży * Strategii upowszechniania rezultatów nie należy mylić z działaniami związanymi z informacja i promocją, które odnoszą się do wymogów informowania i promocji projektu jako takiego oraz źródeł jego finansowania. 58 potencjał i doświadczenie w zakresie inicjowania debat publicznych oraz przedstawiania nowych idei przyczyniających się do rozwiązywania problemów na szczeblu krajowym. Instytut przeprowadza analizy i badania, przygotowuje ekspertyzy oraz rekomendacje dotyczące podstawowych kwestii życia publicznego, które wydaje w formie publikacji. Instytut organizuje również konferencje, seminaria i odczyty. Za pomocą tych instrumentów Instytut dociera, za pośrednictwem mediów, do dużego kręgu opinii publicznej oraz do szerokiego kręgu decydentów: posłów i senatorów, członków rządu i administracji, środowisk akademickich i działaczy organizacji pozarządowych. Kampanie zapoczątkowane przez Instytut przynoszą często konkretne rezultaty w postaci zmian w przepisach zgodnych z postulatami formułowanymi przez współpracujących z ISP ekspertów. Na szczeblu regionalnym i lokalnym w poszczególnych społecznościach lokalnych w upowszechnianiu rezultatów projektu wiodąca rolę odgrywać będą Partnerstwa Lokalne, wspomagane przez ekspertów z zewnątrz. Celem ich działań będzie włączanie rezultatów projektu do głównych nurtów polityki regionalnej i lokalnej. Partnerzy Lokalni mają do dyspozycji różnorodne kanały informacyjne i promocyjne, niedostępne na szczeblu ogólnopolskim: regionalne i lokalne media, biuletyny informacyjne wydawane przez samorządy i organizacje pozarządowe, uczestnictwo w wielu regionalnych sieciach i grupach roboczych. 8.2. Jaki jest cel działań upowszechniających? Celem kampanii upowszechniającej rezultaty będzie: - Promocja idei i koncepcji gospodarki społecznej w Polsce jako skutecznego i efektywnego instrumentu aktywizacji zawodowej i społecznej grup wykluczonych lub zagrożonych wykluczeniem społecznym - Przedstawienie udanych przykładów przedsiębiorstw społecznych stworzonych w toku projektu, jak również wyniku innych inicjatyw podejmowanych w ramach projektu jako praktycznych, sprawdzonych przykładów działań służących aktywizacji nie tylko grup wykluczonych, ale całych społeczności lokalnych, - Popularyzacja wypracowanej przez nas i sprawdzonej modelowej strategii „interwencji partnerskiej” jako skutecznej metody mobilizowania społeczności lokalnych do tworzenia przedsiębiorstw społecznych i podejmowania innych wspólnych działań na rzecz rozwoju społeczności lokalnych, z wykorzystaniem potencjału różnych instytucji i organizacji działających w różnych sferach i poziomach oddziaływania, - Popularyzacja wzorów partnerskiego budowania gospodarki społecznej wypracowanych w Unii Europejskiej i jej kontekstu prawno-finansowego, - Lobbowanie za wprowadzeniem sprawdzonych w toku projektu metod tworzenia przedsiębiorstw społecznych do praktyki społecznej i na rzecz wypracowania prawnych regulacji uwzględniających specyfikę tych przedsiębiorstw jako podmiotów realizujących misję społeczną poprzez działalność gospodarczą i w rezultacie uznanie takiej formy wsparcia dla osób marginalizowanych za rozwiązanie instytucjonalne w ramach polskiego modelu polityki społecznej i polityki rynku pracy. 8.3. Jak Partnerstwo identyfikuje grupę docelową działań upowszechniania ? Kampania ta będzie adresowana do: - Posłów i Senatorów RP, - Instytucji rządowych i członków Rządu, - Administracji publicznej, w tym instytucji polityki społecznej i rynku pracy, 59 - Przedstawicieli samorządu terytorialnego, Naukowców i badaczy polityki społecznej i rynku pracy, Środowiska biznesu i organizacji pracodawców, Organizacji pozarządowych, które mogą przyczynić się do rozwoju gospodarki społecznej na poziomie lokalnym, Mediów (radio, TV, prasa, Internet). 8.4. W jaki sposób Partnerstwo będzie upowszechniać rezultaty? Ważnym instrumentem upowszechniania rezultatów projektu będzie strona internetowa Partnerstwa na Rzecz Rozwoju www.liskow.org.pl, pełniąca nie tylko wiodąca rolę jako metoda komunikacji między partnerami, ale i rolę witryny – wizytówki Partnerstwa. Poza tym instrumentami kampanii będą: - Dystrybucja publikacji powstałych jako rezultat projektu, - Organizacja konferencji z udziałem przedstawicieli mediów - Przygotowywanie notatek tematycznych dla mediów, - Prezentacja pojedynczych zagadnień w formie „in briefs” (kilkustronicowych analiz i rekomendacji, publikowanych w formie drukowanej i rozsyłanych pocztą elektroniczną do 2500 odbiorców (z wymienionych wyżej grup) oraz do grupy docelowej organizacji i instytucji wyselekcjonowanych w ramach badań ISP nad stymulowaniem przedsiębiorczości społecznej, przeprowadzonych w 2002 i 2003 r., - Przygotowanie ekspertyz i przekazanie ich do parlamentu i rządu. Naszym założeniem jest także zwiększenie siły i skali oddziaływania działań podejmowanych w ramach upowszechniania rezultatów Projektu, w szczególności w sferze popularyzacji idei i koncepcji gospodarki społecznej oraz promowaniu nowych rozwiązań legislacyjnych, po przez współpracę z innymi Partnerstwami w temacie D. 8.5. Jaki jest przewidywany harmonogram upowszechniania rezultatów? Osiągane wyniki projektu będziemy upowszechniać sukcesywnie, w toku realizacji projektu, w celu informowania opinii publicznej, zainteresowanych instytucji i środowisk o postępach prac. Rezultaty projektu będą promowanie zarówno w powiecie i regionie poprzez bieżącą współpracę z mediami lokalnymi i regionalnymi jak i przygotowywanie informacji i materiałów dla mediów w woj. lubelskim i warmińsko-mazurskim, promujących aktywność społeczną, w tym przedsiębiorczość społeczną, oraz inspirowanie publikowania informacji cyklicznych. Na szczeblu ogólnopolskim promocja rezultatów projektu odbywać się będzie poprzez dystrybucję wydawanych publikacji, rozpowszechnianie ekspertyz i analiz opracowywanych w formie „in briefs”, współpracę z mediami i przygotowywanie tematycznych notatek prasowych. Zamierzamy też uczestniczyć w krajowych sieciach tematycznych dotyczących Tematu D. Natomiast końcowe rezultaty zamierzamy wykorzystać do przeprowadzenia szerokiej i intensywnej kampanii informacyjnej, promocyjnej i lobbystycznej. Na ostatnie 2 lata trwania projektu zaplanowana jest konferencja ogólnopolska z udziałem mediów oraz cztery seminaria regionalne. Elementem związanym z upowszechnianiem rezultatów będzie również uczestnictwo w międzynarodowej wymianie doświadczeń i promowanie polskich modeli przedsiębiorstw społecznych za granicą, w tym także przez udział w europejskich sieciach tematycznych. W celu przybliżenia odbiorcy zagranicznemu tematyki projektu zostanie wydana publikacja 60 w języku angielskim skierowana do czytelnika zagranicznego, zawierająca m.in. skrócone wersje opracowań przygotowanych w ramach projektu i opublikowanych wcześniej w języku polskim. Działanie – upowszechnianie 2005 rezultatów Rok/kwartał IV Przebudowa, aktualizacja i obsługa X strony www Partnerstwa Promowanie rezultatów projektu w powiecie i regionie - bieżąca współpraca z mediami lokalnymi i regionalnymi, Przygotowanie, druk i dystrybucja ulotek i innych materiałów informacyjnych Przygotowywanie informacji i materiałów dla mediów woj. warmińsko – mazurskim promujących aktywność społeczną, w tym przedsiębiorczość społeczną oraz inspirowanie publikowania informacji cyklicznych Przygotowywanie informacji i materiałów dla mediów w woj. lubelskim promujących aktywność społeczną, w tym przedsiębiorczość społeczną oraz inspirowanie publikowania informacji cyklicznych Opracowanie i wydanie publikacji podsumowującej wstępną fazę projektu – „W stronę polskiego modelu gospodarki społecznej – część I” i dystrybucja Opracowanie i wydanie publikacji na temat metod socjalnej pracy lokalnej (community development i community capacity building) i dystrybucja Opracowanie i wydanie publikacji podsumowująca badania gospodarki społecznej w Polsce „W stronę polskiego modelu gospodarki społecznej – część II” i dystrybucja Opracowanie, wydanie publikacji i dystrybucja przewodnika na temat tworzenia przedsiębiorstw społecznych w społecznościach wiejskich metodą interwencji partnerskiej „W stronę polskiego modelu gospodarki społecznej – część III” Przygotowanie, publikowanie i dystrybucja ekspertyz nt formalnoprawnych barier i szans rozwoju przedsiębiorczości społecznej w formie „in briefs” Organizacja konferencji ogólnopolskiej Organizacja seminarium regionalnego Partnerstwa Lokalnego w Nidzicy Organizacja seminarium regionalnego Partnerstwa Lokalnego w Ełku Organizacja seminarium regionalnego 2006 2007 2008 I X II X III X IV X I X II X III X IV X I X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X 61 Partnerstwa Lokalnego w Biłgoraju Organizacja seminarium regionalnego Partnerstwa Lokalnego w Lublinie Promowanie rezultatów projektu w mediach regionalnych i ogólnopolskich, współpraca z mediami, przygotowywanie tematycznych notatek prasowych Uczestnictwo w krajowych sieciach tematycznych (Temat D) Wydanie publikacji „W stronę polskiego modelu gospodarki społecznej”, opracowanie skierowane do czytelnika zagranicznego, będące skrótem 3 części polskich publikacji w języku angielskim Uczestnictwo w europejskich sieciach tematycznych (Temat D) 8.6. X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X Jakie rezultaty będą przedmiotem upowszechniania? Przedmiotem upowszechniania będą następujące rezultaty Działania 2: - rozpoczęcie co najmniej 8 nowych inicjatyw na rzecz integracji grup marginalizowanych; - uruchomienie działalności gospodarczej przez 7 przedsiębiorstw społecznych ( po 1 w powiatach: biłgorajskim i nidzickim oraz 2 w powiecie ełckim, 3 w powiecie lubelskim); - przygotowanie i opublikowanie w formie książkowej raportu na temat metod pracy socjalnej; - przygotowanie i wydanie publikacji podsumowującej wstępną fazę projektu – „W stronę polskiego modelu gospodarki społecznej – część I” oraz publikacji na temat metod socjalnej pracy lokalnej; - opracowanie i wydanie publikacji podsumowująca badania gospodarki społecznej w Polsce „W stronę polskiego modelu gospodarki społecznej – część II” i dystrybucja - opracowanie, wydanie publikacji i dystrybucja przewodnika na temat tworzenia przedsiębiorstw społecznych w społecznościach wiejskich metodą interwencji partnerskiej „W stronę polskiego modelu gospodarki społecznej – część III” - opracowanie i opublikowanie 6 analiz regulacji prawnych dotyczących gospodarki społecznej w Polsce i Europie; Wszystkie rezultaty będące przedmiotem upowszechniania będą elementem wypracowanego modelu gospodarki społecznej. 62
