konkurencja- idea realizowana w nowosądeckim MultiKlastrze

Coopetition- kooperencja- konkurencja- idea realizowana w nowosądeckim MultiKlastrze
Nowy Sącz, 3 grudnia 2010r.
„Wizje bez wdrożeń są tylko halucynacjami”
Prof. Anders Flodström
Członek Zarządu EIT
PwC
2
CEL STRATEGICZNY PROJEKTU
Projekt ma na celu utworzenie unikatowego w skali kraju Centrum Innowacji w
zakresie multimediów i systemów informacyjnych, zapewniającego wzmocnienie
transferu technologii w Polsce.
Kluczem do efektywnego działania będzie unikatowy w skali kraju, kompleksowy
ekosystem, który obejmie swoim oddziaływaniem cały proces transferu technologii.
Poszczególne elementy Projektu umożliwią selekcję lub wytworzenie, a następnie
jak najszybsze wdrożenie innowacji do gospodarki dzięki wypracowaniu efektywnego
modelu współpracy pomiędzy światem nauki i światem biznesu.
Wytwarzanie
nowej
wiedzy
Weryfikacja
w otoczeniu
rynkowym
Wdrożenie
PwC
3
OBSZARY DZIAŁANIA
Działania realizowane w ramach koncepcji Miasteczka Multimedialnego
skupiają się na następujących dziedzinach:
PwC
4
EKOSYSTEM PROJEKTU
MIASTECZKO
MULTIMEDIALNE
sp. z o.o.
BIZNES
ŚRODOWISKO
AKADEMICKIE
PwC
5
DOCELOWY MODEL TRANSFERU INNOWACJI
Uczelnie/
jednostki
badawcze
Granty
naukowe
finansowanie
Potencjał
intelektualny
projekty
Park Technologiczny potrzeby/zlecenia
• Jednostka B+R
• Inkubator
rozwiązania
MultiKlaster/
MŚP
Partnerzy
biznesowi
know-how
Indywidualni
naukowcy
Dotacje UE
Liderzy
branży
Fundusze VC
PwC
6
KLASTER CO TO TAKIEGO- DEFINICJA
-geograficzne skupisko wzajemnie powiązanych (formalnie i
nieformalnie) firm, wyspecjalizowanych dostawców, jednostek
świadczących usługi, firm działających w pokrewnych sektorach
i związanych z nimi instytucji (np. uniwersytetów, jednostek
normalizacyjnych, stowarzyszeń handlowych oraz instytucji
finansowych), konkurujących między sobą, ale również
współpracujących
-grono, wiązka przemysłowa, lokalny system produkcyjny,
biegun kompetencji), to przestrzennie skoncentrowana grupa
przedsiębiorstw, instytucji i organizacji powiązanych siecią
pionowych i poziomych zależności, często o charakterze
nieformalnym, która poprzez skupienie szczególnych zasobów
pozwala osiągnąć tym przedsiębiorstwom trwałą przewagę
konkurencyjną
- „Wertykalnie i horyzontalnie powiązani
partnerzy gospodarczy konkretnego
sektora przemysłowego w określonym
regionie o międzynarodowej
konkurencyjności”
- "znajdująca się w geograficznym sąsiedztwie grupa
przedsiębiorstw i powiązanych z nimi instytucji zajmujących się
określoną dziedziną, połączoną podobieństwami i wzajemnie się
uzupełniającą".
PwC
7
AKTORZY KLASTRA
Naukowe
Publiczne
Klaster
Firmy
Około biznesowe
Finansowe, prawne, doradcze
8
PwC
Baza R+D
Wiedza i know-how
Potencjał naukowykadra
Kapitał finansowy
Infrastruktura- zachęty
podatkowe, strefy
ekonomiczne
Naukowe
Studenci- think tank
System edukacji
Zasoby ludzkie
Kontakty w środowisku
Wiedza i know-how
Autorytety
Publiczne
Klaster
Technologie
Firmy
Win Win Win
Zasoby ludzkie- think
tank
Informacje- kontakty
biznesowe
Około biznesowe
finansowe, prawne,
doradcze,szkoleniowe
Kapitał finansowy
Zasoby ludzkiedoradztwo
Kontakty w środowisku
Edukacja
9
PwC
KOOPERENCJA
Kooperencja powstaje gdy pojawia się równocześnie zjawisko konkurowania i
kooperacji, a dotychczasowi konkurencji tworzą sieć kooperantów
(M.K.Wyrwicka, 2008). W takiej sytuacji strony nadal ze sobą
konkurują będąc jednocześnie kooperantami.
Korzyści płynące z kooperencji, wśród nich wymienia:
-przewagę kosztową, będącą efektem uzyskania oszczędności dzięki koordynacji
czynności z dostawcami lub kanałami dystrybucji,
-dostęp do innowacji,
-korzyści skali (w zakresie wykorzystywania technologii bądź kontaktu).
Kooperencja, a alians strategiczny
PwC
10
KONSTRUKCJA KLASTRÓW, A KORZYŚCI
Kooperacja i
konkurencja
Platforma współpracy
Interakcyjność- sieć powiązań
siła napędzająca rozwój
synergia zasobów
komplementarność
zysk ekonomiczny
PwC
11
NETWORKING W KLASTRZE
PwC
12
KLASTER - SIEĆ CZY MECHANIZM BUDOWY INNOWACJI
Sieć, Grono, Biegun innowacji, narzędzie innowacji
Matchmaker
Think tank
PwC
13
KORZYŚCI DLA FIRM KLASTROWYCH
• uzyskanie efektu synergii zasobów
• redukcja kosztów transakcyjnych- siatka zaufania biznesowego, dostęp do informacji
• wzrost wiarygodności firmy wobec partnerów biznesowych
• obniżenie kosztów produkcji
• wzrost siły przetargowej na rynku
• silniejsze oddziaływanie na otoczenie- lobbing (strefy ekonomiczne, zachęty finansowe,
infrastruktura, polityka, strategia rozwoju regionu)
• dostęp do nowych osiągnięć kreowanych przez Klaster
• dyfuzja wiedzy, doświadczenia, technologii
• transfer know-how
PwC
14
KORZYŚCI DLA FIRM KLASTROWYCH
• realizacja wspólnych projektów B+R
• realizacja wspólnych projektów komercyjnych- komplementarność
• pomoc w pozyskiwaniu funduszy unijnych m.in. na prace badawczo-rozwojowe, działania
innowacyjne etc.
• intensyfikacja istniejących relacji w procesie innowacyjnym (współpraca z innymi firmami);
pozytywne efekty w postaci ulepszonych produktów i usług
• redukcja kosztów poprzez współpracę z innymi firmami w zakresie marketingu, eksportu,
zaopatrzenia, prac B&R, reinżynierii i benchmarkingu
PwC
15
KORZYŚCI DLA FIRM KLASTROWYCH
• wspólna rekrutacja personelu
• doradztwo finansowe, prawne
• system edukacyjny „szyty na miarę”- budowa unikalnych kwalifikacji
• udział w prestiżowych branżowych targach (CeBIT) oraz międzynarodowych
konferencjach i wizytach studyjnych
• realizacja ambicji zawodowych
PwC
16
KORZYŚCI KLASTRA ZALEŻĄ OD SAMYCH KLASTROWICZÓW






Strategia, a wishful thinking (analiza oczekiwań)
Utożsamienie się firm z klastrem- jedna wizja
Lider/animator (mobilizacja, zabezpieczenie interesów NDA)
Otwartość (niskie wymagania wejścia)
Zaufanie
Komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna
PwC
17
Linki
www.klastry.pl
www.pi.org.pl
www.klastry.org.p
lwww.klastry-efs.pl
www.cloe.com
www.competitiveness.org/cid/
www.europe-innova.org
www.clusterobservatory.eu/
PwC
18
Dziękuję za uwagę
Elwira Waszkiewicz
Członek Zarządu
Klaster Multimediów i Systemów Informacyjnych
e-mail: [email protected]
Kom: 603 44 94 97
www.multiklaster.pl
www.MiasteczkoMultimedialne.pl
www.MilionNaStart.pl