kierunek Analiza i zarządzanie w biznesie

Pytania na egzamin licencjacki
obowiązujące od roku akademickiego 2015/2016
I stopień, kierunek Analiza i zarządzanie w biznesie
Pytania ogólne
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
Pojęcie misji, wizji i strategii przedsiębiorstwa
Istota przedsiębiorczości w ujęciu prawnym i ekonomicznym
Model biznesowy i jego podstawowe elementy
Wpływ otoczenia organizacji na jej funkcjonowanie
Ewolucja struktur organizacyjnych – wymiary i zasady ich budowy
Racjonalność decyzji w zarządzaniu
Modele procesów decyzyjnych w zarządzaniu publicznym
System Get Things Done - istota i podstawowe zasady
Podstawowe zasady profesjonalnego networkingu
Zastosowanie narzędzi arkusza kalkulacyjnego Excel w biznesie
Marketing i jego stosowanie w praktyce
Strategia marketingowa - pojęcie, rodzaje i etapy
Rola procesów operacyjnych w przedsiębiorstwie
Istota i zastosowanie Lean Management, Toyota Production System
Proces motywacji pracowników w organizacji
Decyzje finansowe podejmowane w przedsiębiorstwie
Ryzyko a źródła finansowania przedsiębiorstwa
Zakres informacyjny sprawozdań finansowych
Rola rachunkowości w przedsiębiorstwie
Pytania kierunkowe
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
Trzy wskaźniki marketingowe stosowane na poziomie strategicznym
Trzy wskaźniki marketingowe stosowane na poziomie operacyjnym
Obszary audytu marketingowego według Ph. Kotlera
Wskaźniki CLV i RMF z punktu widzenia możliwości zarządzania portfelem produktów
Kluczowe wskaźniki wykorzystywane do oceny kondycji finansowej przedsiębiorstwa
Dwa wybrane wskaźniki służące do oceny opłacalności projektów inwestycyjnych
Różnice pomiędzy dźwignią finansową a dźwignią operacyjną
Zależność pomiędzy wzrostem sprzedaży a zapotrzebowaniem na kapitał obrotowy
w przedsiębiorstwie
Trzy wybrane wskaźniki wykorzystywane do oceny uzyskanych efektów w zakresie zarządzania
wartością przedsiębiorstwa
Mocne strony oraz ograniczenia analizy pięciu sił konkurencyjnych Portera
Wewnętrzne oraz zewnętrzne źródła martwych pól
Znaczenie modelu VRIO w ramach analizy zasobów
Kluczowe zmienne wykorzystywane w ramach analizy STEEP
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
Zakres wykorzystania analizy patentów
Reguły wpływu społecznego
Istota i znaczenie heurystyki i algorytmu w działaniu biznesowym jednostki
Etapy planowania finansowego
Rodzaje planowania finansowego – różnice pomiędzy nimi
Metody analizowania danych ankietowych
Statystyczne oraz ekonometryczne metody wielowymiarowe i ich wykorzystanie
w analizie biznesowej
Metody statystyki opisowej i wnioskowania statystycznego oraz ich przydatność
w analizie biznesowej
Znaczenie cyklu życia produktu w symulacji biznesowej na przykładzie TOPSIM General
Management II
Mechanizmy porównywania osiągniętych przez firmy wyników w ramach symulacji biznesowej
TOPSIM General Management II
Znaczenie wektora wzrostu (macierzy Ansoffa) w ramach symulacji biznesowej TOPSIM General
Management II
Najważniejsze metody pomiaru kapitału intelektualnego przedsiębiorstwa, charakterystyka dwóch
wybranych metod
Relacje pomiędzy kapitałem intelektualnym a wartością przedsiębiorstwa – udział kapitału
intelektualnego w kreowaniu wartości przedsiębiorstwa
Zastosowanie drzew decyzyjnych w procesie wyznaczania rozwiązań procesów decyzyjnych
Różnice pomiędzy metodą PERT i metodą CPM związane z zagadnieniem analizy sieciowej
projektów
Przykłady modelu zysku z superprodukcji
Charakterystyka modelu biznesowego Canvas