Pobierz

Planując badania, stawiając sobie cel i problem do wyjaśnienia dążymy jako badacze do poznania dorobku naukowego w tym właśnie temacie. Badania Alfredo De Massis, Federico Frattini i Ulrich Lichtenthaler zostały poprzedzone wnikliwą analizą tematyki wprowadzania innowacji technicznych w firmach rodzinnych na świecie (Family Business Review, march 2013). Autor
badania
Typ
Bergfeld i
Weber
(2011)
empiryczny
(analiza
jakościowa)
Block (2012)
empiryczny
(analiza
jakościowa)
Cassia, De
Massis i
Pizzurno
(2011)
Cassia, De
Massis i
Pizzurno
(2012)
Chen i Hsu
(2009)
empiryczny
(analiza
jakościowa)
Chin i in.
(2009)
empiryczny
(analiza
jakościowa)
empiryczny
(analiza
jakościowa)
empiryczny
(analiza
jakościowa)
Chrisman i
Patel (2012)
empiryczny
(analiza
jakościowa)
Classen i in.
(2012)
empiryczny
(analiza
jakościowa)
Craig i
Dibrell
(2006)
empiryczny
(analiza
jakościowa)
Craig i
Moores
(2006)
empiryczny
(analiza
jakościowa)
Czarnitzki i
Kraft (2009)
empiryczny
(analiza
jakościowa)
De Massis,
Frattini i in.
(2013)
Gudmundso
n i in. (2003)
empiryczny
(analiza
jakościowa)
empiryczny
(analiza
jakościowa)
empiryczny
(analiza
jakościowa)
Hsu i Chang
(2011)
Lichtenthaler
i Muethel
(2012)
empiryczny
(analiza
jakościowa)
Kluczowe wnioski
Sukces dynastii dąży do zapewnienia ich
długoterminowego bogactwa stosując radykalne i
postępowe innowacje jako mechanizm
dywersyfikacji orientacji i zapewnienia
odporności firm.
Własność rodziny jest negatywnie związana z
poziomem badawczo-rozwojowym,
intensywnością innowacji i wydajnością .
Firmy rodzinne ze wspólnymi wartościami
rodzinnymi, wysoka chęć podniesienia renomy
nazwiska i reputacji, wysoki poziom komunikacji
między członkami rodziny.
Udział rodziny wpływa na charakterystykę
procesu NPD.
Własność rodziny zniechęca do badawczorozwojowych, a to może utrudniać postęp
innowacyjności przedsiębiorstw.
Ścisła kontrola charakteryzująca strukturę
własności korporacyjnej firm rodzinnych
zmniejsza innowacyjność przedsiębiorstw w
próbie, mierzoną przez (a) ilość patentów
otrzymanych i (b) jakość.
Firmy rodzinne na ogół mniej inwestują w
badania i rozwój w związku z obawami właścicieli
i menedżerów, aby uniknąć potencjalnych
zagrożeń dla ich socjo-emocjonalnego
bogactwa.
Firmy rodzinne mają mniejszą szerokość
wyszukiwarki, określaną jako liczbę różnych
typów źródeł zewnętrznych lub firm partnerskich,
które polegają na pozyskaniu środków na
działalność innowacyjną. Wykształcenia CEO i
odsetek menedżerów zewnętrznych są
pozytywnie powiązane z szerokością
wyszukiwarka firm rodzinnych.
Firmy rodzinne są w stanie bardziej efektywnie
wykorzystywać swoją politykę ochrony
środowiska do analizy możliwości, które
spowodowały silne relacje innowacji i wydajności
firmy .
Związki między utworzonymi przedsiębiorstwami
rodzinnymi oraz innowacją wydaje się być
znacznie silniejsza niż analiza wykazuje. W
szczególności firma rodzinna kładzie nacisk na
strategie zarządzania innowacją i dostosowuje
się do innowacyjnych strategii.
Firmy, w których udziały kapitałowe są szeroko
rozpowszechniane są bardziej innowacyjne (tj.
składają więcej patentów) niż inne spółki, jak
firmy rodzinne.
Firmy rodzinne różnią się od tych nierodzinnych
strategią w zakresie innowacji produktowych i
organizacji procesu innowacji produktu.
Małe firmy rodzinne wdrożyły więcej innowacji
niż przedsiębiorstwa nierodzinne.
Własność rodziny jest istotnie związana z
wykorzystaniem zachowań strategicznych
kontroli, które z kolei mają istotnie pozytywny
wpływ na innowacyjność firmy rodzinnej.
Zaangażowanie rodziny jest pozytywnie
związane z możliwościami innowacji.
Opis próby
Badania porównawcze
10 niemieckich firm
rodzinnych
Tylko firmy rodzinne
154 S&P 500 spółek
należących do
przemysłu badawczorozwojowego
4 włoskie MPS
należące do różnych
przemysłów
Firmy rodzinne kontra
nierodzinne
10 włoskich firm z
różnych branży
Firmy rodzinne kontra
nierodzinne
369 tajwańskich firm z
przemysłu
elektronicznego
317 tajwańskich firm z
przemysłu
elektronicznego
Firmy rodzinne kontra
nierodzinne
964 produkcyjnych firm
należących do indeksu
S&P 1500
Firmy rodzinne kontra
nierodzinne
167 produkcyjnych
MSP z Belgii i Holandii
Firmy rodzinne kontra
nierodzinne
391 amerykańskich
MSP z różnych gałęzi
przemysłu
Firmy rodzinne kontra
nierodzinne
268 firm australijskich
(pierwsza próba) i 67
firm australijskich
(druga próba)
Tylko firmy rodzinne
10 niemieckich spółek
akcyjnych
Firmy rodzinne kontra
nierodzinne
10 małych włoskich
firm z różnych branży
Firmy rodzinne kontra
nierodzinne
4262 ankiety
indywidualne z 89
amerykańskich firm
124 ankiety
indywidualne z 76
tajwańskich firm
Firmy rodzinne kontra
nierodzinne
119 niemieckich firm
produkcyjnych
Firmy rodzinne kontra
nierodzinne
Tylko firmy rodzinne
Firmy rodzinne kontra
nierodzinne
Tylko firmy rodzinne
Llach i
Nordqvist
(2010)
empiryczny
(analiza
jakościowa)
McCann i in.
(2001)
empiryczny
(analiza
jakościowa)
empiryczny
(analiza
jakościowa)
Munari i in.
(2010)
MunozBullon i
SanchezBueno
(2011)
Pittino i
Vistin (2009)
empiryczny
(analiza
jakościowa)
Sirmon i in.
(2008)
empiryczny
(analiza
jakościowa)
Wagner
(2010)
empiryczny
(analiza
jakościowa)
empiryczny
(analiza
jakościowa)
Westhead
(1997)
empiryczny
(analiza
jakościowa)
Istnieją różnice między rodzinną i nierodzinną
firmą w odniesieniu do roli kapitału ludzkiego,
społecznego i gospodarczego dla innowacji. W
szczególności, firmy rodzinne mają potencjalne
korzyści w puli zasobów, które pozytywnie
wpływają na ich zachowania innowacyjne.
Firmy rodzinne uznają ważną rolę innowacji w
ich pozycji konkurencyjnej na rynku oraz
wydajności.
Tożsamość akcjonariuszy wpływa na inwestycje
badawczo-rozwojowe. Własność rodziny jest
negatywnie związana z inwestycją w badania i
rozwój ze względu na ograniczoną skłonność do
ryzyka tego typu akcjonariuszy - jednostki
dominującej.
Notowane na giełdzie firmy rodzinne w Kanadzie
wykazywały niższą intensywność badawczorozwojową w porównaniu z nierodzinnymi
firmami, a tym samym są mniej innowacyjne.
151 hiszpańskich firm
produkcyjnych
Firmy rodzinne kontra
nierodzinne
271 amerykańskich
firm ze stany
Waszyngton
1000 firm z Francji,
Niemiec, Włoch,
Norwegii, Szwecji i
Wielkiej Brytanii
Tylko firmy rodzinne
736 kanadyjskich firm
Firmy rodzinne kontra
nierodzinne
Strategie innowacji produktów, procesów i
modeli biznesowych i ich znaczenie dla przewagi
konkurencyjnej przedsiębiorstw są pod
specyficzną cechą rodzinnych MSP.
Zaangażowanie rodziny wywołuje mniejszą
skłonność do ryzyka, zmniejszając tym samym
ich skłonność do inwestycji w badania i rozwój
oraz umiędzynarodowienie.
Bycie firmą rodzinną łagodzi relacje między
wspólnym społecznym działaniem, a innowacją z
wysokimi świadczeniami społecznymi.
Przedsiębiorstwa rodzinne oferują szerszą gamę
nowych produktów i usług w poszukiwaniu
najwyższej przewagi konkurencyjnej w
porównaniu z firmami nierodzinnymi.
141 małych i średnich
włoskich firm
rodzinnych
Tylko firmy rodzinne
2531 francuskich firm
produkcyjnych
Firmy rodzinne kontra
nierodzinne
252 amerykańskie
firmy z ineksu S&P 500
Firmy rodzinne kontra
nierodzinne
427 angielskich
niezależnych firm
Firmy rodzinne kontra
nierodzinne
Firmy rodzinne kontra
nierodzinne
Źródło: Alfredo De Massis, Federico Frattini i Ulrich Lichtenthaler, Family Business Review,
march 2013.