Czytaj więcej

Mokate - Monitoring mediów
Tytu³ gazety: MIESIÊCZNIK KAPITA£OWY
Data wydania: 2012-12-01
Czêstotliwo¶æ: Miesiêcznik
Nak³ad: 3000
Rodzaj: ogólnopolska
CEO czasem pyta...
CEO rodzinny, bo świąteczny
(lub świąteczny, więc rodzinny...)
irmy rodzinne? A co to jest? Za­
pewne takie małe, kilkuosobowe...
Otóż nie. Odpowiedź pojawiła się
szybko, w czasie V Zjazdu Firm Rodzin­
nych w Krakowie. Rodzinne to takie jak
choćby autobusy Solaris, Irena Eris,
Fakro, Oknoplast, Mokate, Konspol,
Yes, Vox, Ochnik, Enel-Med, Jordan
czy Pożegnanie z Afryką. Łatwiej byłoby
wymienić które nie są rodzinne, bo w Pol­
sce stanowią 78 proc. wszystkich firm.
Lekko ponad 1,5 miliona firm dających
około połowę PKB i zatrudniających
ponad połowę Polaków. Całkiem nieźle
jak na margines. I nie jest to nic nadzwy­
czajnego, bo średnia unijna to około 60
proc. firm rodzinnych. Niezależnie od
wielkości - firmy rodzinne mają swoją
specyfikę. Są to kilkuosobowe małe firmy
zatrudniające niemal wyłącznie członków
rodzin. Są też spore firmy, liczące ponad
1000 pracowników. Typowe jest dla nich
to, na co zwrócił uwagę rektor Krzysztof
Pawłowski z Nowego Sącza. Kiedy zapy­
tał kto po godzinie 17, po zakończeniu
pracy, przestaje myśleć o firmie, ponad
200 uczestników zjazdu zareagowało
śmiechem.
słowo: kryzys, bezrobocie, niski kurs
euro etc. Dyskusje koncentrowały się szu­
mi ostatnio jeden z prezesów.
kaniu dróg rozwoju, na możliwościach
Działał niekonwencjonalnie. Miał
a nie ograniczeniach.
Podsumowując zjazd FR Andrzej Bli­
czas, chciał. Nie był pazerny, Był
kle powiedział, że organizatorzy zjazdu,
właścicielem całkiem sporej
krakowska Inicjatywa Firm Rodzinnych
firmy rodzinnej.
nie tylko „stanęła na wysokości zadania,
ale to zadanie przekroczyła przynajmniej
Marek Skała
siedmiokrotnie". Może trochę przesadził.
Może tylko pięciokrotnie. Ale ta przesada
i choćby sama nazwa krakowskiego koła
IFR (Krakowiacy i Górale!) pokazuje, że
relacje rodzinne w biznesie to naprawdę
dobry biznes w dobrej atmosferze. To
firm rodzinnych (powstałych na początku na nasze szczęście coraz większa nor­
lat dziewięćdziesiątych) osiąga dziś wiek malność. Której w Święta i w 2013 roku
sukcesyjny. Decyzje niełatwe. Odejść do wszystkim życzę.
rady nadzorczej w wieku 57 lat? Oddać
A wracając do pytania -jak się działa
w zarząd 35-letnim dzieciom? Nie zmar­ z tymi dziwnymi firmami rodzinnymi?
nują? A gdy się odda to czy jest możliwe Odpowiedzi udzielił mi podczas szkolenia
pełne zdystansowanie? Jak powstrzymać w Wiśle Wojtek Wójcik, właściciel firmy
się od wtrącania?
także rodzinnej, ZOF-STAL z Tychów.
Odmienne od korporacji jest także Kiedyś pojechał do jednego ze swoich
spektrum zainteresowań zarządów firm odbiorców, firmy prowadzonej przez
rodzinnych. Odwołując się do tematyki trzech braci. Po sporym zamieszaniu
paneli zjazdu - zaufanie, tożsamość, rynkowym wiele firm zastosowało ceny
lojalność, duma. Do osób - prof. Piotr dumpingowe. Klient zaprosił na kawę,
Firmy rodzinne? Po pierwsze - zupeł­ Sztompka, rektor Krzysztof Pawłowski, zrobił strapiona minę, wyjął kilkanaście
nie inna strategia. Spółka o rozproszo­ ks. Adam Boniecki, Maciej Orłoś, ks. ofert konkurentów. Wszystkie niestety
nym akcjonariacie często maksymalizuje Jacek Stryczek (Prezes Stowarzyszenia niższe od pańskiej panie Wojtku. Następ­
bieżący zysk. Firma rodzinna koncen­ Wiosna) czy Włodzimierz Skoczylas (Aso­ nie zsunął je do szuflady i powiedział truje się na rozwoju i jak mówią - „na
cjacja Protektorów Radosnego Ptaka). taki biznes nie ma sensu. Robię interesy
miejscu pracy dla naszych dzieci". Po
Do stylu życia - jak jeść, jak się ubierać, z panem i tak zostanie. Szanujemy się,
drugie - zupełnie inne motywy decyzji jak żyć sportem i sztuką, jak zwiedzać? czasem zarobimy więcej, czasem mniej,
operacyjnych. Lojalność, solidność,
Znamienne, że pytanie kluczowe panelu ale sobie ufamy. Moja firma nie może
duma z marki często związanej z nazwi­ sformułowano nie „czy" ale „jak?". To zależeć od chwilowych wahań cen. Ma
skiem, ogromne zaangażowanie osobiste czy warto być różnorodnym nie podlegało zależeć od rzetelnych, sprawdzonych
to niemal naturalny sposób działania
dyskusji. Stąd gośćmi byli księża i rekto­ partnerów.
na swoim. Po trzecie - trudne pytanie
I takich partnerów wszystkim życzę.
rzy uczelni, ministrowie i samorządowcy,
- co dalej? W UE jedynie 30 proc. firm właściciele firm dużych i małych, a nade Nie tylko w najbliższym, 2013 roku.
rodzinnych ma plan sukcesji. A brak ta­ wszystko ludzie z pasją. Paweł Blajer
••
Marek Skała
kiego planu, to nierzadko odejście firmy z TVN CNBC z zaskoczeniem stwierdził,
Instytut Szkoleń MEGALIT
z rynku. W Polsce ogromna większość
że ani razu podczas dyskusji nie padło
F
Nie rozumiem faceta - powiedział