Skuteczna ewaluacja efektywnosci procesow rozwojowych w

Skuteczna ewaluacja efektywności procesów rozwojowych w organizacji
Celem szkolenia jest wyposażenie uczestników w wiedzę i umiejętności niezbędne do monitorowania
efektywności działań rozwojowych w organizacji. Szkolenie ma na celu podniesienie kompetencji
uczestników w zakresie prowadzenia skutecznej ewaluacji efektywności projektów rozwojowych
powiązanych z celami biznesowymi organizacji. Uczestnicy pod okiem trenera poznają i przećwiczą
konkretne metody i narzędzia prowadzenia analizy potrzeb i oceny efektywności projektów
rozwojowych w oparciu o realia własnej firmy. Warsztatowy charakter szkolenia pozwoli uczestnikom
rozwinąć umiejętności wykorzystywania narzędzi diagnozy i ewaluacji stosowanych na każdym
poziomie dokonywanej oceny projektów rozwojowo- szkoleniowych w codziennej pracy. Uczestnicy
dowiedzą się – jak sprawdzić – czy projekt rozwojowy – jest właściwą inwestycją dla organizacji,
a w szczególności czy przyniesie spodziewane korzyści organizacji. Poznają i przećwiczą metody
weryfikacji projektu w trzech perspektywach czasowych: przed rozpoczęciem projektu, w trakcie i po
zakończeniu jego realizacji. Poznają sposoby sprawdzenia zgodności celów rozwojowych z celami
biznesowymi oraz nauczą się, w jaki sposób zbierać i analizować dane, jak liczyć wskaźnik ROI
i jak wykorzystać wnioski do kolejnych projektów rozwojowych. Posiadanie przez uczestników
podstawowych informacji nt. celów biznesowych oraz przykładowych projektów rozwojowych własnej
organizacji może wpłynąć na zwiększenie efektywności szkolenia.
W trakcie szkolenia uczestnicy pogłębią swoją wiedzę na temat:
 istoty oraz roli ewaluacji efektywności projektów rozwojowych w organizacji
 etapów projektowania ewaluacji
 elementów procesu ewaluacji projektów rozwojowych w organizacji
 modeli ewaluacji projektów rozwojowych
 znaczenia konstrukcji kosztów projektu, ewaluacji i jego rentowności
 skutecznej ewaluacji efektywności projektu rozwojowego
Po szkoleniu uczestnicy będą potrafili:
 dobierać odpowiednie metody i narzędzia ewaluacyjnych do konkretnych uwarunkowań
organizacyjnych
 odróżniać podstawowe pojęcia, dotyczące ewaluacji projektu rozwojowego
 diagnozować procesu ewaluacji projektów rozwojowych we własnej organizacji
 planować proces ewaluacji projektu rozwojowego
 korzystać z wybranych metod i narzędzi ewaluacyjnych
 świadomie dobierać obszary oceny, metod i narzędzi ewaluacji projektu do uwarunkowań
organizacji.
Grupa docelowa
Program szkolenia
Metody pracy
Menadżerowie departamentów HR, działów rozwojowych i działów
szkoleń – osoby, które w codziennej pracy odpowiadają za
zarządzanie wiedzą, politykę szkoleniową, planowanie i realizację
procesów rozwijania kompetencji w organizacji.
Kadra zarządzająca, menadżerowie zespołów pracowniczych
zainteresowani efektywnością projektów rozwojowych.
Potencjalni członkowie zespołów projektowych odpowiedzialni za ich
ewaluację.
Szczegółowy zakres szkolenia zostanie dopasowany do specyfiki
firmy, branży oraz potrzeb Klienta.
Szkolenie ma charakter warsztatowy. Ponad 80% czasu
przeznaczone jest na ćwiczenia angażujące wszystkich uczestników
Charakter szkolenia
Czas trwania
Materiały szkoleniowe
Miejsce realizacji szkolenia
Raport poszkoleniowy
Wsparcie szkoleniowe
w celu wypracowania i przećwiczenia konkretnych umiejętności.
W trakcie szkolenia odwołujemy się do zasad efektywnego uczenia
się dorosłych.
Wykorzystane zostaną następujące techniki: burza mózgów,
ćwiczenia indywidualne i grupowe, testy, gry symulacyjne, analizy
casestudy, psychodrama.
Otwarte lub wewnętrzne realizowane w grupie od 4-16 osób lub
według indywidualnych ustaleń.
Od 2 do 6 dni.
Każdy z modułów szkoleniowych trwa 45 minut. Szkolenie odbywa
się w godzinach 9-17 lub w uzgodnionych indywidualnie z Klientem.
Materiały szkoleniowe są uzupełnieniem do materiału omawianego
w trakcie szkolenia. Uczestnicy otrzymują je w formie drukowanej.
W siedzibie Klienta lub w miejscu przez niego wskazanym.
Po realizacji szkolenia przygotowywany jest raport zawierający
podsumowanie szkolenia, najważniejsze wnioski, rekomendacje
dotyczące działań na przyszłość.
W ciągi jednego miesiąca po szkoleniu służymy wsparciem.
Zapraszamy do kontaktu, zadawania pytania odnośnie zagadnień
realizowanych na szkoleniu.
Wyślij zapytanie, a przedstawimy Ci szkolenie dostosowane
do specyfiki i potrzeb Twojej firmy!
Zapraszamy do kontaktu, tel. 22/ 839 55 99 wew. 225
MCS sp. z o.o. sp. k., ul. Czerska 14, 00-732 Warszawa
[email protected], www.mcs.edu.pl