Adam Mamok – Dyrektor Zarządzający Essilor Polonia "Sukcesja w

Adam Mamok – Dyrektor Zarządzający Essilor Polonia
Absolwent studiów doktoranckich Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie.
Doktorant Kolegium Zarządzania i Finansów. Absolwent Studiów Podyplomowych
na kierunku psychologia Uniwersytetu Opolskiego oraz studiów magisterskich na
Wydziale Zarządzania GWSH w Katowicach.
Posiada kilkunastoletnie doświadczenie w zakresie zarządzania zarówno w sektorze
MSP (małe i średnie przedsiębiorstwa), jak i w zarządzaniu dużymi jednostkami
biznesu.
Specjalizuje się w sprzedaży i zarządzaniu w sektorze zaawansowanych technologii.
_________________________________________________________________________________________
"Sukcesja w branży optycznej, czyli jak przekazać firmę następnemu pokoleniu"
„Właściwe relacje międzypokoleniowe to źródło sukcesu własnego i firmy. To budowa swojej historii. Świat ma takich historii
tysiące, a my w Polsce dopiero zaczynamy” – W.Kruk Senior.
Doczekaliśmy się w Polsce pierwszej poważnej zmiany pokoleniowej w biznesie. Salony optyczne, które masowo
powstawały w latach dziewięćdziesiątych czeka zmiana pokoleniowa. Dzieci optyków, urodzone w latach osiemdziesiątych
i dziewięćdziesiątych, kończą studia i rozpoczynają dorosłe życie. Jak nie zmarnować potencjału i nowego spojrzenia
tkwiącego w młodym pokoleniu ? Jak wykorzystać doświadczenie i dorobek założycieli rodzinnych biznesów, którzy są
jeszcze w pełni sił życiowych ?
Według badań opublikowanych w Polsce widać ogromny rozziew pomiędzy nadziejami przedsiębiorców, z których 84%
zależy na przekazaniu biznesu następnym pokoleniom, a postawami ich dzieci, z których jedynie 36% chce przejąć biznes
rodziców.
Sukcesja w rodzinie, jeżeli ma się udać, musi być dobrze zaplanowanym i przemyślanym procesem, trwającym od
chwili, gdy pojawią się potomkowie. Wdrażanie ich w sprawy firmy powinno być trwałym elementem ich życia, aby czuli się
aktywnymi członkami biznesu, a nie biorcami korzyści z sukcesu własnych rodziców. Udana sukcesja nie jest jednorazowym
przekazaniem darowizny bądź spadku, lecz elementem długofalowej strategii rodziny. Inaczej firma rodzinna nie przetrwa.
Jeśli następne pokolenia nie odziedziczą po swoich poprzednikach przedsiębiorczości i innowacyjności, porażka będzie
tylko kwestią czasu. Następne pokolenia muszą zaadoptować przekazane im wartości do swoich czasów i uzupełniać
o swój wkład, wiedzę oraz nowej spojrzenie wynikające z rozwoju świata wokół nas.
Kluczowym pytaniem, na które musi odpowiedzieć każde pokolenie optyków prowadzących salony optyczne jest:
„Komu i jak przekażę biznes, gdy moja aktywność zacznie maleć lub będę zmuszony odejść ?”
Nie jest to łatwe zadanie, ponieważ oprócz działalności biznesowej, nierozłącznym elementem jest rodzina, a gdy mówimy
o rodzinie zawsze towarzyszą nam emocje. W takim razie jak to wszystko zaplanować ? Jak uniknąć pułapek i błędów
najczęściej popełnianych w takich sytuacjach ? Co zrobić, aby pozwolić następnemu pokoleniu prowadzić „nasz biznes” bez
ciągłego wtrącania się, gdy już im go przekażemy ?
Na te, oraz wiele innych pytań postaram się odpowiedzieć podczas mojego spotkania z Państwem na XI Kongresie
Optyków w Wiśle.