R 2009 apoRt
Transkrypt
R 2009 apoRt
Raport Roczny 2009 PCC Rokita SA w liczbach List Zarządu Władze Spółki Struktura PCC Rokita SA Grupa PCC Rok w pigułce PCC Rokita SA w liczbach [tys. zł] 2006 2007 2008 2009 Wyniki finansowe 712 111 719 950 711 860 735 451 Oferta handlowa Wynik brutto ze sprzedaży 86 245 90 482 91 361 127 177 Wynik na sprzedaży 22 178 19 081 11 808 42 425 Produkcja i sprzedaż Wynik brutto 29 318 19 815 -40 040 48 879 ROA [%] 5,8 2,8 -4,5 5,7 Strategia rozwoju ROE [%] 11,5 7,6 -18,5 18,7 Kapitał własny 241 225 229 707 207 517 255 279 Główne inwestycje Suma bilansowa 492 447 622 068 853 167 836 002 73 354 159 918 226 331 95 835 705 757 863 822 Ochrona środowiska 1 010 951 825 895 Bilans Obroty Wydatki inwestycyjne Zatrudnienie [osoby] Przychód na 1 zatrudnionego Eksport Badania i rozwój Specjalna Strefa Ekonomiczna Opinia niezależnego biegłego rewidenta Grupa Kapitałowa PCC Rokita Kosmet-Rokita Sp. z o.o. Apakor-Rokita Sp. z o.o 2 Pozostałe spółki grupy pcc rokita PCC Rokita w liczbach Spis treści „Żuraw” Piotr Pieniążek, LabMatic Sp. z o.o. wyróżnienie w konkursie „Złap Zająca 2009” Raport Roczny 2009 2 4 5 7 8 11 13 14 15 17 19 20 21 22 23 24 27 28 29 30 31 3 Rada Nadzorcza PCC Rokita SA * Szanowni Państwo, Działalność PCC Rokita SA w roku 2009 w dużym stopniu skoncentrowana była na odpowiednim reagowaniu na sygnały płynące z rynku, który wciąż borykał się z globalnym kryzysem ekonomicznym. Dużym wyzwaniem było ograniczenie dostępności pieniądza i wzrost jego kosztów, zmienność kursów walut, a także cen podstawowych surowców. Pomimo tych warunków, PCC Rokita SA starała się maksymalnie wykorzystać ten okres do dalszego rozwoju prowadzonego biznesu. Rozpoczęte w 2008 roku działania zmierzające do efektywniejszego gospodarowania kosztami przyniosły zamierzone rezultaty. Utrzymano wysoką rentowność na działalności operacyjnej, a spółka osiągnęła zysk netto w wysokości ponad 47 mln zł. Wpływ na wynik miała dobra koniunktura na rynku alkalii i surfaktantów, a także umocnienie się euro i dolara w stosunku do złotego. Kluczowym czynnikiem było jednak konsekwentne prowadzenie optymalizacji procesów oraz strategiczna zmiana portfela produktów w kierunku bardziej wyspecjalizowanych oraz zaawansowanych technologicznie. Rok 2009 był okresem zmian w strukturze Grupy Kapitałowej PCC Rokita. W marcu do struktur Spółki PCC Rokita SA została włączona Spółka Energetyka-Rokita i obecnie funkcjonuje w tych strukturach jako Centrum Energetyki. Podstawowym celem konsolidacji spółek było obniżenie kosztów wytwarzania oraz uniknięcie opłat z tytułu obrotu energią. W maju sfinalizowano zaś transakcję sprzedaży akcji Rokita – Agro SA, będących w posiadaniu PCC Rokita SA na rzecz Makhteshim-Agan Holding B.V., Tym samym dotychczasowa spółka córka przestała funkcjonować w ramach naszej grupy kapitałowej. 4 Alfred Pelzer – Przewodniczący Rady Nadzorczej Dietmar Kessler – Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej Peter Wenzel – Członek Rady Nadzorczej Mariusz Dopierała – Sekretarz Rady Nadzorczej Zarząd PCC Rokita SA * Jarosław Mazur – Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny Wiesław Klimkowski – Członek Zarządu, Dyrektor Biura Nadzoru Właścicielskiego i Rozwoju Grupy Kapitałowej Zarząd spółki w poprzednim roku priorytetowo traktował kontynuację najistotniejszych działań inwestycyjnych, takich jak: elektroliza membranowa, wytwórnia nowego poliolu Rokopolu® iPol oraz nowa wytwórnia etoksylatów. Nakłady inwestycyjne w tym okresie wyniosły 80 mln zł. Zakres zmian zachodzących w ostatnich latach w PCC Rokita SA został doceniony przez SITPChem, który nadał spółce tytuł Lidera Restrukturyzacji za śmiałość i skuteczność w zwiększaniu jakości produktów, nowe inwestycje i szybkie reagowanie na potrzeby rynku, a także efektywną współpracę z ośrodkami naukowymi. 5 * stan na 31.12.2009 List Zarządu PCC Rokita SA Inwestycje są podstawą stabilnego ale także zrównoważonego rozwoju. Nasze najnowsze technologie zachowują najwyższe parametry ekologiczne a działania modernizacyjne zmierzają do maksymalnego ograniczenia oddziaływania na środowisko. Dodatkowo aktywnie uczestniczymy w promowaniu świadomości ekologicznej między innymi poprzez udział w programie Odpowiedzialność i Troska. Jednym z działań tego programu jest ogólnopolski konkurs fotograficzny „Złap Zająca”, w którym biorą udział nasi pracownicy. Wybrane prace nadesłane na ubiegłoroczny konkurs prezentujemy w niniejszym raporcie. Władze Spółki * Stan na 31.12.2009 W tym miejscu chcielibyśmy podziękować wszystkim tym, którzy swoją codzienną pracą i zaangażowaniem wnieśli swój wkład w rozwój naszej firmy. Z przyjemnością zachęcamy do lektury Raportu Rocznego PCC Rokita SA za rok 2009. Wiesław Klimkowski Rafał Zdon Członek Zarządu Członek Zarządu Raport Roczny 2009 Struktura organizacyjna PCC Rokita SA Zarząd Kompleks Chlorowy Kompleks Rokopole Chlor Ług sodowy Soda kaustyczna Chlorobenzeny Rokopole do pianek elastycznych Rokopole do pianek sztywnych Rokopole specjalistyczne Kompleks Środków Powierzchniowo Czynnych Kompleks Chemii Fosforu Środki powierzchniowo czynne Plastyfikatory i uniepalniacze Chemia specjalistyczna dla budownictwa Stabilizatory Nieorganiczne związki fosforu Dyspergatory Centrum Energetyki Energia cieplna Energia elektryczna Woda DEMI Sprężone powietrze 6 7 Struktura PCC Rokita “Łyska”, Piotr Pieniążek, LabMatic Sp. z o.o. Struktura własnościowa PCC Rokita SA 2,37% Głównym właścicielem PCC Rokita SA jest od 2003 roku spółka PCC SE. PCC Rokita SA zajmuje wiodące miejsce w pionie chemii międzynarodowej Grupy PCC. Przynależność do globalnego koncernu daje możliwość optymalnego wykorzystania potencjału spółki i efektu synergii z innymi podmiotami działającymi w ramach Grupy. PCC SE Pozostali 97,63 Struktura własnościowa na dzień 31.12.2009. Raport Roczny 2009 Grupa PCC to działająca w skali międzynarodowej grupa spółek pod kierownictwem PCC SE z siedzibą w Duisburgu. Trzy piony Grupy obejmują segmenty: Chemia, Energia i Logistyka. Ok. 70 spółek zależnych i powiązanych Grupy PCC działających w 12 krajach zatrudnia ponad 2 100 pracowników. Wywodząc się ze spółki zajmującej się handlem surowcami ropo- i węglopochodnymi, PCC była systematycznie rozbudowywana w ciągu ostatniej dekady i jest dziś zdywersyfikowaną grupą kapitałową, obejmującą trzy strategiczne filary. Dzięki organizacji działalności i spółek w trzech pionach – Chemia, Energia i Logistyka – PCC posiada dziś stabilny i zrównoważony ogólny portfel. Wykorzystanie efektów synergii pomiędzy pionami przyczyniających się do wzrostu zarówno przychodów jak i rentowności, pozostanie w przyszłości jednym z istotnych elementów strategii Grupy. Lokalizacje spółek Grupy PCC synergii. Niemcy Łotwa Polska Chiny Duisburg (siedziba główna) Berlin Drezno Hamburg Lipsk Lunen Offenburg Velbert Ventspils Brzeg Dolny Gliwice Jaworzno Katowice Kędzierzyn-Koźle Kutno Warszawa Zagórze Pekin Rosja Moskwa Kaliningrad USA, SC Strategiczne motto PCC SE brzmi: Tyle centralnego kierowania, ile potrzeba; tyle swobody przedsiębiorczej, ile możliwe. Ukraina Czechy Dniepropetrowsk Lwów Czeski Cieszyn Zespół menadżerski PCC SE w Duisburgu określa strategię dla wszystkich krajów, a spółki zależne zarządzają działalnością operacyjną na miejscu. Poprzez odpowiednie działania inwestycyjne i komunikacyjne PCC SE tworzy podstawy rozwoju Grupy i wspiera wykorzystanie efektów. Piedmont (Greenville County) Rumunia Ramnicu Valcea Bośnia i Hercegowina Republika Macedonii Prusac/Donji Vakuf Sarajewo Skopje Bułgaria Sofia PCC. synergies at work Chemia 8 Produkcja i przetwarzanie surowców chemicznych ●● Obrót surowcami chemicznymi ●● Obrót koksem i antracytem ●● Energia Projektowanie i budowa elektrowni Obrót energią elektryczną, węglem energetycznym i uprawnieniami emisyjnymi ●● Dostawy energii dla klientów biznesowych na terenie całych Niemiec ●● ●● Logistyka Grupa PCC Grupa PCC D „Kwiat” Anna Potocka-Ciździel, Kosmet-Rokita Sp. z o.o. PCC SE Pion Chemii Pion Energii D Pion Logistyki D PCC Energia GmbH PL PCC Intermodal S.A. (71,04%) PL Grupa PCC Rokita D PCC Energy Trading GmbH (60%) PL PCC Autochem Sp. z o.o. D D PCC DEG Renewables GmbH (60%) Petro Carbo Chem GmbH C&C GmbH (60%) USA PCC Chemax, Inc. (SC) BIH GRID BH d.o.o. (60%) CZ PCC Morava - Chem s.r.o. PL ZE-BLACHOWNIA Sp. z o.o. PL PCC Synteza S.A. RO S.C. EURO-Urethane S.R.L. 9 Transport intermodalny – w tym regularne połączenia obsługiwane zwartymi pociągami kontenerowymi oraz obsługa dostaw typu door-to-door ●● Usługi logistyczne ●● Transport drogowy ●● (84,46%) Pozostałe D PCC Capital GmbH PL PCT S.A. PL KiZWK „BUKOWA GÓRA” S.A. (90,25%) Raport Roczny 2009 Włączenie spółki Energetyka-Rokita do struktury PCC Rokita SA Dnia 1 marca 2009 roku do struktur Spółki PCC Rokita SA została włączona Spółka Energetyka-Rokita Sp. z o.o. i obecnie funkcjonuje w tych strukturach jako Centrum Energetyki. Zajmuje się głównie produkcją i dystrybucją pary technologicznej dla potrzeb spółek Grupy Kapitałowej PCC Rokita oraz produkcją i dystrybucją ciepła grzewczego na potrzeby miasta Brzeg Dolny, przy jednoczesnym wytwarzaniu energii elektrycznej w skojarzeniu. Poza działalnością podstawową Centrum Energetyki zajmuje się także produkcją i dystrybucją wody zdemineralizowanej oraz sprężonego powietrza. Podstawowym celem konsolidacji spółek było obniżenie kosztów wytworzenia. Dodatkowo usytuowanie produkcji energii w jednym przedsiębiorstwie pozwala na zaoszczędzenie kosztów opłat z tytułu obrotu energią. PCC Rokita SA wspólnie z Zakładami Chemicznymi Zachem SA, patronowała pierwszej w Polsce Konferencji Technicznej EUROPUR & EURO-MOULDERS. Konferencja odbyła się w dniach 8-9 października w Warszawie. Organizatorami konferencji byli: Europejskie Stowarzyszenie Producentów Pianek Poliuretanowych EUROPUR oraz Polskie Stowarzyszenie Producentów Pianek Poliuretanowych POLPUR (członek EUROPUR). Uczestnikami konferencji byli producenci pianek poliuretanowych z całej Europy, jak również producenci surowców do produkcji pianek poliuretanowych. Prezentacja PCC Rokita SA została poświęcona w głównej mierze naszej najnowszej technologii . PCC Rokita SA miała okazję udowodnić, że jest firmą nowoczesną, innowacyjną oraz wychodzącą naprzeciw oczekiwaniom Klienta. PCC Rokita SA na targach UTECH Europe Projekt szkoleniowy „Kadry+” Targi UTECH Europe odbyły się w dniach 31 marca – 02 kwietnia 2009 roku w Maastricht w Holandii. Tradycyjnie było to największe w Europie i jedno z największych na świecie wydarzeń konferencyjno-wystawienniczych w przemyśle poliuretanowym. PCC Rokita SA promowała motto przewodnie Grupy PCC "Synergia w pracy" oraz hasło "Innowacja i serwis”. Przedstawiciele firmy dostarczyli wielu zainteresowanym uczestnikom informacji o produktach firmy, z naciskiem na nowości dostępne w ofercie Kompleksów: Rokopole i Chemii Fosforu. Odwiedzający stoisko PCC Rokita SA mogli przekonać się o innowacyjności oferowanych produktów oraz indywidualnym i profesjonalnym podejściu do klienta. Liczymy, że nawiązane kontakty przyśpieszą prace nad realizacją strategii polegającej na zmianie profilu z producenta towarów masowych na dostawcę polioli do pian i poliuretanów zaawansowanych technologicznie. 10 PCC Rokita SA sponsorem Konferencji Technicznej EUROPUR & EURO-MOULDERS Ludzie są największym kapitałem jaki posiada firma. Do dobrego prosperowania każdego biznesu konieczna jest zaangażowana i wykwalifikowana kadra. Polityka personalna PCC Rokita SA opiera się na inwestowaniu w ludzi poprzez zapewnienie możliwości stałego rozwoju zawodowego w międzynarodowym środowisku. Na lata 2010-2011 został opracowany program szkoleniowy „Kadry+”, którego celem jest podniesienie kwalifikacji pracowników odpowiedzialnych za realizacje strategicznych celów Grupy PCC Rokita. Szkolenia skierowane są do kadry zarządzającej wyższego i średniego szczebla, działów sprzedaży, R&D a także pracowników pionu finansowego. Projekt uzyskał dofinansowanie z Europejskiego Funduszu Społecznego, jest realizowany przy współpracy z zewnętrzną firmą szkoleniową Ośrodek Doradztwa i Treningu Kierowniczego. W szkoleniach weźmie udział 350 pracowników z 12 spółek Grupy Kapitałowej. Zostanie zrealizowanych 35 tematów szkoleniowych. Rok w pigułce „Motyl”, Joanna Łukawska, PCC Rokita SA Sprzedaż spółki-córki Rokita-Agro W dniu 28.05.2009 sfinalizowano transakcję sprzedaży akcji Rokita - Agro SA, będących w posiadaniu PCC Rokita SA na rzecz Makhteshim -Agan Holding B.V., który w branży agrochemicznej jest światowym liderem. PCC Rokita SA pozostanie nadal dla Rokity-Agro głównym dostawcą usług oraz surowców takich jak chlor, ług sodowy oraz podchloryn sodu. W przyszłości, po zakończeniu inwestycji MCAA, będzie również dostarczać kwas monochlorooctowy. Raport Roczny 2009 PCC Rokita SA liderem restrukturyzacji PCC Rokita SA została laureatem I Konkursu o Statuetkę Prezesa SITPChem LIDER RESTRUKTURYZACJI. Statuetkę Lidera Restrukturyzacji w kategorii "firma chemiczna" zakłady PCC Rokita SA w Brzegu Dolnym otrzymały za śmiałość i skuteczność w zwiększaniu jakości produktów, nowe inwestycje i szybkie reagowanie na potrzeby rynku oraz efektywną współpracę z ośrodkami naukowymi. Uroczyste wręczenie miało miejsce w czasie obrad XV Seminarium SITPChem i PIPC z cyklu restrukturyzacja przemysłu chemicznego w Polsce. 11 Wyniki finansowe Przychody ze sprzedaży w 2009 roku wyniosły 735 mln zł, i były wyższe o około 4% w stosunku do 2008. Spółka osiągnęła zysk brutto w wysokości 49 mln zł oraz rentowność brutto w wysokości 7%. Porównywalne przychody i zysk brutto w roku 2008 wynosiły odpowiednio 706 mln zł i -33 mln zł. Rentowność brutto w porównaniu z 2008 rokiem wzrosła o ok. 11 punktów procentowych. Główny wpływ na to miała dobra koniunktura na rynku alkalii i surfaktantów. Istotnym, pozytywnym wpływem na osiągnięty wynik 2009 roku było umocnienie się euro i dolara w stosunku do złotego. Kurs średnioroczny dolara w 2009 roku, w porównaniu do 2008 wzrósł o ok. 29%, natomiast euro o ok. 23%. Sytuacja ta spowodowała wzrost opłacalności eksportu. W 2009 roku kontynuowano realizację planu inwestycyjnego, nakreślonego w 2008. Aktywa trwałe uległy nieznacznemu zmniejszeniu w porównaniu z rokiem poprzednim o około 2%. 1000 900 800 700 600 PCC Rokita 500 Grupa PCC Rokita 400 300 200 12 13 100 0 2005 2006 2007 2008 2009 Przychody w latach 2005 – 2009 [mln zł] Wyniki finansowe „W strugach deszczu”, Justyna Szarzyńska, PCC Rokita SA 70,0 60,0 50,0 40,0 PCC Rokita 30,0 Grupa PCC Rokita 20,0 10,0 0,0 2005 2006 2007 2008 2009 Wynik na działalności operacyjnej w latach 2005 – 2009 [mln zł] Raport Roczny 2009 Kompleks Rokopole Główne produkty: Poliole Rokopole do produkcji elastycznej pianki blokowej Surowiec do produkcji pianek elastycznych wykorzystywanych przede wszystkim w przemyśle meblarskim, do produkcji różnego rodzaju materaców, opakowań ochronnych, artykułów gospodarstwa domowego (np. gąbki myjące) oraz izolacji akustycznych. Rokopole do produkcji elastycznej pianki formowanej Surowiec do produkcji pianek elastycznych wykorzystywanych w przemyśle motoryzacyjnym (wygłuszenia, siedzenia, deski rozdzielcze), w przemyśle meblarskim (komponenty mebli, meble biurowe) oraz do produkcji materiałów podłogowych (maty, pokrycia). Rokopole do produkcji sztywnej pianki Surowiec do produkcji pianek sztywnych, stosowanych jako elementy wzmacniające i wypełniające w przemyśle budowlanym (panele, natryski, jednokomponentowe pianki montażowe). Rokopole specjalistyczne Stosowane do produkcji klejów, lakierów, impregnatów i innych zastosowań typu CASE. Kompleks Chlorowy Główne produkty: Chloroalkalia i chloropochodne 14 Chlor ciekły Wykorzystywany do syntez chemicznych oraz uzdatniania wody pitnej (butle i beczki). Ług sodowy Znajduje zastosowanie w: energetyce, przemyśle chemicznym, papierniczym, włókienniczym, chemii gospodarczej. Soda kaustyczna Posiada różnorodne zastosowania, w tym jako środek do odtłuszczania w przemyśle metalowym, do mycia butelek i aparatury w przemyśle spożywczym. Chlorobenzeny Wykorzystywane do: syntez chemicznych, produkcji środków ochrony roślin i jako rozpuszczalnik. Kompleks Chemii Fosforu Główne produkty: Fosforopochodne, Naftalenopochodne, PCE Plastyfikatory i uniepalniacze Fosforopochodne środki plastyfikujące i uniepalniające do tworzyw sztucznych. Stabilizatory / Antyutleniacze Fosforopochodne środki stosowane w przemyśle tworzyw sztucznych i lakierów. Nieorganiczne związki fosforu (PCl3 i POCl3) Półprodukty stosowane w przemyśle chemicznym i farmaceutycznym. Chemia specjalistyczna dla budownictwa Środki uplastyczniające, upłynniające, napowietrzające, opóźniające wiązanie, itp. Surowce do produkcji domieszek do betonów prefabrykowanych i towarowych. Dyspergatory Środki stosowane jako dodatki przy produkcji kauczuków syntetycznych (np. SBR) oraz w przemyśle włókienniczym, garbarskim i środków ochrony roślin. Kompleks Środków Powierzchniowo czynnych Główne produkty: Środki powierzchniowo czynne Niejonowe Produkowane na bazie alkoholi oraz kwasów tłuszczowych – służą do produkcji różnego typu płynów myjących, czyszczących i różnego typu środków specjalistycznych. Anionowe Produkowane na bazie alkilobenzenu i etoksylowanych alkoholi tłuszczowych – służą do produkcji proszków i płynów do prania, płynów myjących, mydeł w płynie i szamponów. Produkcja i sprzedaż Na rynku chlorowym sytuacja przez cały 2009 rok była bardzo niestabilna w związku ze słabą kondycją gospodarki europejskiej i załamaniem produkcji w wielu branżach, głównie w budownictwie i przemyśle samochodowym. Spowodowało to gwałtowny spadek popytu na surowce, w tym chloropochodne. Początek roku 2009 był wyjątkowo korzystny dla producentów, którzy byli w stanie zagospodarować chlor i produkować ług, ponieważ jego ceny osiągnęły najwyższy poziom w historii, przekraczając 600 EUR/t. Tak gwałtowny wzrost cen został spowodowany brakiem produktu na rynku na skutek drastycznego ograniczania produkcji chloru w następstwie kryzysu w branżach zużywających chlor, głównie PCW. Najdotkliwiej skutki kryzysu odczuwali producenci chlorowanych parafin i PCW. Na przełomie roku 2008/2009 konsumpcja chloru spadła tak drastycznie, że jego ceny osiągnęły poziom „0”. Koniunktura zaczęła się poprawiać dopiero pod koniec II kwartału, najpierw w sektorze izocyjanianów, a następnie w PCW, co pozwoliło na stopniowe podwyżki cen chloru. W branży Rokopoli pierwsze półrocze 2009 charakteryzowało się przewagą rynku odbiorców, na co wpływ miał przede wszystkim kryzys w branży samochodowej i budowlanej. Początek roku charakteryzował się dużą niestabilnością cenową i popytową. Nadwyżka mocy produkcyjnych powstała w oparciu o przewidywany wzrost rynku pianek poliuretanowych doprowadziła do dużej konkurencji cenowej. Dzięki konsekwentnie realizowanym działaniom zmierzającym do zmiany portfela produktów, Kompleks Rokopole stara się unikać bezpośredniej konfrontacji cenowej w tych grupach produktów, którymi duże koncerny zainteresowane są najbardziej. Działania te koncentrują się na rozszerzeniu oferty polioli nowoczesnych. W roku 2009 poliole nowoczesne typu HR i visco stanowiły blisko 30% sprzedaży, podczas Oferta handlowa Produkcja i sprzedaż PCC Rokita SA, firma z ponad sześćdziesięcioletnią tradycją, to jeden z największych producentów chemikaliów w Polsce i największy na Dolnym Śląsku. W swojej ofercie posiada ponad 400 wyrobów chemicznych. Bardzo duża część produkcji skierowana jest na rynki zagraniczne. Działalność Spółki prowadzona jest w oparciu o cztery kluczowe filary produktów: poliole (dodatki do poliuretanów), środki powierzchniowo czynne (dla branży chemii gospodarczej i kosmetycznej), związki fosforoorganiczne (plastyfikatory, uniepalniacze, stabilizatory, nieorganiczne związki fosforu) oraz chlor i alkalia. gdy w roku 2006 było to jedynie 2 %. Ubiegły rok stał również pod hasłem wdrożeń nowych produktów, a także największych od lat inwestycji w infrastrukturę badawczorozwojową w Kompleksie Rokopole. W Kompleksie Środków Powierzchniowo Czynnych sprzedaż anionowych i niejonowych środków powierzchniowo czynnych wzrosła o około 5% w skali całego zakładu. Rok 2009 stał pod znakiem utrwalania posiadanych i rozpoznawania nowych rynków sprzedaży, zwłaszcza rynków wschodnich. Kontynuacja strategii sprzedaży produktów masowych zaowocowała pozyskaniem nowych klientów w branży kosmetycznej. Poszerzono paletę etoksylatów opartą na alkoholu izotridecylowym, w ofercie pojawił się nowy niejonowy surfaktant niskopieniący Raport Roczny 2009 15 Eksport oraz nowy siarczanowany etoksylat alkoholu laurylowego dedykowany głównie rynkom wschodnim. W branży chemii fosforu rok 2009 był trudny dla producentów uniepalniaczy w Europie, przede wszystkim z uwagi na zwiększoną dostępność taniego, konkurencyjnego produktu z Chin, co miało bezpośrednie przełożenie na poziom cen w Europie Zachodniej. W zaistniałej sytuacji Kompleks Chemii Fosforu zdecydował się wprowadzić do sprzedaży uniepalniacz o podwyższonej czystości – Roflam P LO, dzięki czemu rynek zbytu poszerzył się o producentów pianek elastycznych. W obszarze superplastyfikatorów, które to tworzą bazę surowcową do produkcji betonu i płyt kartonowo-gipsowych, zanotowano spadek zarówno cen jak i ilości sprzedawanych wyrobów, udało się jednak pozyskać nowych partnerów biznesowych wzmacniając tym samym naszą pozycję w regionie. Nowa strategia kompleksu opiera się na zmianie portfela produktów poprzez wprowadzenie nieorganicznych półproduktów, nowoczesnych uniepalniaczy a także rozwój oferty plastyfikatorów do tworzyw sztucznych. Nowa gama plastyfikatorów (oferowana pod marką Roflex) ma docelowo obejmować nie tylko typowe produkty oparte na izopropylofenolu czy t-butylofenolu, ale także rożnego typu mieszanki, zawierające substancje fosforoorganiczne. W 2009 roku eksport produktów wyniósł 392 mln zł i stanowił 52% sprzedaży produktów zrealizowanej przez Spółkę. W porównaniu do roku poprzedniego nastąpił wzrost sprzedaży eksportowej o 3%. Do głównych produktów eksportowych PCC Rokita SA należą poliole, soda kaustyczna, uniepalniacze, chlorobenzen oraz ług sodowy. Systematycznie wzrasta udział sprzedaży eksportowej środków powierzchniowo czynnych. Wielkość produkcji sprzedanej w latach 2005-2009 [t] Wielkość sprzedaży eksportowej według kompleksów produkcyjno-handlowych w latach 2005-2009 [w tys. zł] 180 000 300 000 160 000 250 000 140 000 120 000 200 000 150 000 100 000 2005 100 000 2006 80 000 2007 60 000 2009 2008 40 000 50 000 16 20 000 17 0 0 2005 2006 2007 2008 2009 Kompleks Chlorowy W 2009 roku produkcja sprzedana spadła o 2 % w porównaniu do roku poprzedniego. Produkcja i sprzedaż Do najważniejszych grup wyrobów należą poliole, środki powierzchniowo czynne oraz alkalia. Stanowią one razem przeszło 78% wartości całej sprzedaży. Kompleks Środków Powierzchniowo Czynnych Kompleks Chemii Fosforu Centrum Energetyki Eksport Struktura wartości sprzedaży według grup produktów w 2009 roku 8% 6% 3% Poliole Środki Powierzchniowo Czynne Alkalia Chlor Monochlorobenzen Uniepalniacze i plastyfikatory Pozostałe produkty i usługi Kompleks Rokopole Główne kierunki eksportu w 2009 roku PCC Rokita SA od wielu lat obecna jest na światowych rynkach. Głównym kierunkiem eksportowym jest Europa, a w szczególności Niemcy, gdzie udział eksportu produktów stanowi ponad 44 % eksportu ogółem. 25% 31% 5% 44% Niemcy Czechy Szwajcaria Estonia Rosja Turcja Francja Włochy Inne 20% 27% Raport Roczny 2009 4% 4% 4% 4% 5% 5% 6% INWESTYCJE: Fundament stabilnego i zrównoważonego rozwoju Modernizacja istniejących instalacji produkcyjnych w segmencie chemii – szczególnie w kontekście standardów ochrony środowiska i efektywności – oraz budowa nowych instalacji stanowią główne elementy programu inwestycyjnego Grupy PCC. W szerokiej palecie zrealizowanych i planowanych inwestycji zapisanych w strategii inwestycyjnej znalazły się m.in.: ●● nowa wytwórnia siarczanowanych [40 000 ton/rok)], ●● nowa wytwórnia etoksylatów [30 000 ton/rok], ●● nowa wytwórnia polioli – III ciąg [27 000 ton/rok], ●● elektroliza membranowa [120 000 ton/rok], ●● nowa instalacja rokopoli polimerycznych [15 000 ton/rok], ●● zwiększenie zdolności produkcyjnych wytwórni uniepalniaczy, ●● nowa wytwórnia polioli iPOL, ●● rozbudowa bazy magazynowej tl. propylenu i tl. etylenu [500 ton TP, 430 ton TE], ●● nowa elektrociepłownia - EC-3, ●● modernizacja oczyszczalni ścieków. 18 19 Strategia rozwoju „Rodzinne śniadanie”, Leopold Kędzierski, PCC Rokita SA Strategia inwestycyjna PCC Rokita SA opiera się na następujących założeniach: ●● poprawa efektywności, ●● zwiększenie skali produkcji kluczowych wyrobów, ●● zastosowanie najnowocześniejszych technologii, ●● ochrona środowiska, ●● wzrost bezpieczeństwa technicznego instalacji, Raport Roczny 2009 Elektroliza membranowa W 2009 r. kontynuowano rozpoczęte w 2007 roku prace modernizacyjno-inwestycyjne prowadzące do uruchomienia węzła elektrolizy membranowej. W związku z kryzysem finansowym prace te wstrzymano w IV kwartale 2008 r. Pozyskanie pożyczki w roku 2009 pozwoliło na wznowienie prac nad tą inwestycją. Nowe elektrolizery zostaną włączone do istniejącego układu technologicznego bez zatrzymywania produkcji w marcu 2010. Instalacja w nowej technologii będzie posiadać zdolność produkcyjną w wysokości 48 tys. ton chloru na rok. Planowana jest dalsza rozbudowa elektrolizy membranowej celem osiągnięcia zdolności 120 tys. ton chloru na rok i tym samym wyłączenia elektrolizy rtęciowej z eksploatacji. Wytwórnia Rokopolu iPol – Kompleks Rokopole konsekwentnie rozszerza asortyment sprzedawanych produktów, koncentrując się na rozwoju polioli do pianek komfortowych. W roku 2009 zakończono prace nad budową wytwórni nowego rokopolu - Rokopol iPol. Jest on dedykowany do produkcji materaców o podwyższonym komforcie. Pianki wyprodukowane na jego bazie cechuje wyjątkowa delikatność w dotyku i wysoki poziom niepalności. W grudniu 2009 roku zakończono rozruch mechaniczny instalacji, a pierwsze partie iPola zostały z sukcesem wyprodukowane. Budowa nowej wytwórni etoksylatów w Płocku Rozpoczęta w 2008 roku budowa nowej wytwórni etoksylatów w Płocku była kontynuowana w roku 2009. Wytwórnia została zlokalizowana bezpośrednio przy dostawcy tlenku etylenu, co pozwoli obniżyć koszty produkcji. Dzięki tej inwestycji zdolność produkcyjna etoksylatów wzrośnie o 30 tys. ton rocznie. W roku 2010 nastąpi uruchomienie wytwórni. 20 Główne projekty realizowane w 2009 roku ●● ●● ●● ●● ●● ●● ●● ●● ●● ●● ●● Główne inwestycje kontynuacja prac nad projektem rozdziału dichlorobenzenów w celu wydzielenia i wprowadzenia na rynek nowego produktu orto-Dichlorobenzenu, wdrożenie do produkcji nowych produktów: Rokopol DE4020 i Rokopol DE2010, optymalizacja parametrów produktów: Rokopol MH2000 i Rokopol G441, wdrożenie do produkcji nowych produktów: Rokopol iPol i Rokopol V700, opracowanie technologii usuwania wolnego formaldehydu z produktu Superplastyfikator CA40 FF, optymalizacja parametrów produktu: Superplastyfikator BG 97 40, wprowadzenie produktu TNF HR o zwiększonej odporności na hydrolizę, wdrożenie do produkcji produktu o zoptymalizowanych parametrach: Roflam P LO, opracowanie technologii 3 nowych niejonowych środków powierzchniowo czynnych należących do grupy etoksylowanych alkoholi, kontynuacja prac nad poprawą jakości produkowanej Rokaminy K30 (betaina). Kontynuowano prace nad opracowaniem technologii wysokoskoncentrowanych betain, opracowanie technologii etoksylatów opartych na alkoholu decylowym w skali laboratoryjnej. Badania i rozwój Pozostałe realizowane inwestycje: ukończenie budowy stacji formulacji i załadunku ługu, sodowego i podchlorynu wraz z bazą magazynową, ●● budowa nowego reaktora etoksylacji, ●● rozpoczęcie modernizacji instalacji fosforopochodnych, ●● budowa instalacji do odsiarczania solanki. „Pająk”, Elżbieta Drzewiecka, LabAnalityka Sp. z o.o. ●● Raport Roczny 2009 21 Specjalna Strefa Ekonomiczna: PCC Rokita SA od 4 listopada 2005 roku posiada zezwolenie na prowadzenie działalności gospodarczej na terenie Podstrefy Brzeg Dolny Wałbrzyskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej "INVEST-PARK" Sp. z o.o. Umożliwia to wykorzystanie kredytu podatkowego (zwolnienia podatkowego) w wysokości do 50% wydatków inwestycyjnych na nowe inwestycje realizowane w Strefie. Spółka pomyślnie wywiązuje się z realizacji warunków prowadzenia działalności gospodarczej na terenie WSSE – utrzymuje odpowiedni poziom zatrudnienia, a także do końca 2009 roku poniosła wydatki inwestycyjne określone we wcześniejszych zobowiązaniach. Ochrona Środowiska Edukacja ekologiczna W PCC Rokita SA ochrona środowiska stanowi nieustannie bardzo ważny element działalności. Analogicznie do poprzedniego roku realizowano przedsięwzięcia o proekologicznym charakterze. Zakończono budowę elektrolizy membranowej. Zmiana technologii prowadzenia procesu elektrolizy z metody rtęciowej na metodę membranową pozwoli na zmniejszenie zużycia energii oraz emisji rtęci do środowiska. Kontynuowano prace zabezpieczające środowisko gruntowo-wodne na wypadek stanów awaryjnych. Na instalacji produkcji chlorobenzenów włączono odpowietrzenia wszystkich zbiorników benzenu i chlorobenzenu do układu chłodzenia, co ograniczy emisję do atmosfery par benzenu i chlorobenzenu o ok. 40%. Z instalacji skraplania chloru wyeliminowano substancję zubażającą warstwę ozonową poprzez wymianę czynnika chłodzącego. Rozpoczęto prace nad koncepcją gospodarki osadowej, która określi kierunki rozwiązań kwestii odpadowej w zakładzie. Poprzez edukację ekologiczną wpływamy na wzrost poczucia odpowiedzialności za otaczający nas świat. Edukacja ekologiczna dzieci już od najmłodszych lat stanowi początek drogi ekorozwoju zapobiegającej dalszej dewastacji środowiska naturalnego. Dlatego w 2009 roku PCC Rokita SA po raz kolejny zaangażowała się w organizację VII edycji akcji „Drzewko za butelkę”®, której inicjatorem jest Sekretariat Programu „Odpowiedzialność i Troska”®. Dzieci z dolnobrzeskich placówek oświatowych zebrały rekordową liczbę butelek PET – 118 tys. i posadziły 190 drzewek, ufundowanych przez zakład. Podczas trwania akcji przedstawiciel firmy odwiedził szkoły i przedszkola opowiadając dzieciom o idei akcji, w kontekście: cyklu życia produktu jakim jest butelka PET, potrzebach promowania zachowań proekologicznych w życiu codziennym oraz inicjatywach proekologicznych podejmowanych przez firmy chemiczne w celu minimalizacji oddziaływania na środowisko. W dalszym ciągu prowadzono prace w ramach planu działań modernizacyjnych na lata 2008-2013, opracowanego przez Główny Instytut Górnictwa z Katowic. Zainstalowano sześć samplerów do poboru prób ścieków przy kluczowych instalacjach produkcyjnych co umożliwi lepszą kontrolę i nadzór nad gospodarką ściekową tych instalacji. Na instalacji uniepalniaczy prowadzone są badania w skali półtechnicznej nad możliwością wykorzystania osadu czynnego do podczyszczania ścieków z tej instalacji. Jednym z zasadniczych założeń Programu „Odpowiedzialność i Troska” jest aktywizacja załóg pracowniczych zakładów chemicznych, których świadoma proekologiczna postawa stanowi wizytówkę branży chemicznej. Przeprowadzony w 2009 roku wśród pracowników PCC Rokita SA konkurs fotograficzny „Złap Zająca” integruje załogę we wspólnym celu, jakim jest poznanie i ochrona otaczającej nas przyrody. Uchwycenie w obiektywie aparatu niezwykłych chwil ze świata fauny i flory uświadamia potrzebę troski o środowisko, w którym żyjemy. W niniejszym raporcie prezentujemy zdjęcia pracowników naszej Grupy, którzy wzięli udział w konkursie „Złap Zająca 2009". 22 23 Odpowiedzialność i Troska® Specjalna Strefa Ekonomiczna Ochrona Środowiska „Odpoczynek”, Maciej Drapała, BiznesPark Sp. z o.o. Raport Roczny 2009 PCC Rokita SA PCC Rokita SA BILANS BILANS AKTYWA stan na 31.12.2008 Stan na 31.12.2009 703 257 797 696 847 987 6 956 814 7 407 184 626 857 998 641 641 544 Należności długoterminowe 0 0 Inwestycje długoterminowe 68 326 564 47 799 260 1 116 421 0 149 909 312 139 153 904 Zapasy 37 615 653 Należności krótkoterminowe Inwestycje krótkoterminowe PASYWA stan na 31.12.2008 AKTYWA TRWAŁE Wartości niematerialne i prawne Rzeczowy majątek trwały Długoterminowe rozliczenia międzyokresowe AKTYWA OBROTOWE Krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe KAPITAŁ (FUNDUSZ) WŁASNY 207 517 005 255 279 467 Kapitał (fundusz) podstawowy 15 295 138 18 265 036 Należne wpłaty na kapitał podstawowy 0 0 Udziały (akcje) własne 0 0 157 666 360 170 688 663 Kapitał (fundusz) z aktualizacji wyceny 43 833 376 24 661 328 Pozostałe kapitały (fundusze) rezerwowe 18 436 678 49 136 54 937 269 Zysk (strata) z lat ubiegłych 10 691 822 -6 147 157 71 030 047 58 813 779 Zysk (strata) netto -38 406 369 47 762 462 35 426 825 20 149 613 Odpisy z zysku netto w ciągu roku obrotowego 0 0 5 836 788 5 253 243 645 650 104 580 722 424 6 193 242 8 660 245 853 167 110 836 001 891 Zobowiązania długoterminowe 229 196 499 218 344 085 Zobowiązania krótkoterminowe 406 018 475 334 174 337 4 241 888 19 543 757 AKTYWA RAZEM Stan na 31.12.2009 Kapitał (fundusz) zapasowy ZOBOWIĄZANIA I REZERWY NA ZOBOWIĄZANIA Rezerwy na zobowiązania Rozliczenia międzyokresowe PASYWA RAZEM 24 853 167 110 836 001 891 25 Bilans Bilans „Jesień”, Maciej Drapała, BiznesPark Sp. z o.o. Raport Roczny 2009 OPINIA NIEZALEŻNEGO BIEGŁEGO REWIDENTA dla Walnego Zgromadzenia oraz Rady Nadzorczej PCC Rokita SA PCC Rokita SA RACHUNEK ZYSKÓW I STRAT Wyszczególnienie PCC Rokita SA PCC Rokita SA za okres za okres 01.01.2008 r.-31.12.2008 r. 01.01.2009 r.-31.12.2009 r. Przychody ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów 711 860 464 735 450 706 Koszty sprzedanych produktów, towarów i materiałów 620 499 273 608 273 753 11 808 744 42 424 755 Pozostałe przychody operacyjne 3 347 341 21 121 560 Pozostałe koszty operacyjne 5 302 534 25 145 883 Zysk (strata) z działalności operacyjnej 9 853 551 38 400 432 Przychody finansowe 15 645 181 52 715 980 Koszty finansowe 65 539 028 42 237 394 Zysk (strata) z działalności gospodarczej -40 040 297 48 879 017 Zysk (strata) brutto -40 040 297 48 879 017 -1 633 928 1 116 555 -38 406 369 47 762 462 Zysk (strata) ze sprzedaży Podatek dochodowy Zysk (strata) netto Przeprowadziliśmy badanie sprawozdania finansowego PCC Rokita SA z siedzibą w Brzegu Dolnym, na które składa się: ●● wprowadzenie do sprawozdania finansowego; ●● bilans sporządzony na 31 grudnia 2009 roku, który po stronie aktywów i pasywów wykazuje sumę 836.001.891,47zł; ●● rachunek zysków i strat za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2009 roku wykazujący zysk netto w wysokości 47.762.462,47 zł; ●● zestawienie zmian w kapitale własnym za okres od 1 stycznia do 31 grudnia 2009 roku wykazujące zwiększenie kapitału własnego o 47.762.462,07 zł; ●● rachunek przepływów pieniężnych wykazujący zwiększenie stanu środków pieniężnych netto w okresie od 1 stycznia do 31 grudnia 2009 roku o 4.660.839,42 zł; ●● dodatkowe informacje i objaśnienia. Za sporządzenie zgodnego z obowiązującymi przepisami sprawozdania finansowego oraz sprawozdania z działalności jest odpowiedzialny Zarząd Spółki. Naszym zadaniem było zbadanie i wyrażenie opinii o rzetelności, prawidłowości i jasności tego sprawozdania finansowego oraz prawidłowości ksiąg rachunkowych stanowiących podstawę jego sporządzenia. Badanie to przeprowadziliśmy stosownie do: 1.przepisów rozdziału 7 ustawy z 29 września 1994 roku o rachunkowości (Dz. U. z 2009 roku nr 152, poz.1223, z późniejszymi zmianami ); 2.wiedzy i doświadczenia wynikających z norm wykonywania zawodu biegłego rewidenta wydanych przez Krajową Radę Biegłych Rewidentów w okresie ich obowiązywania. 26 Bilans Badanie sprawozdania finansowego zaplanowaliśmy i przeprowadziliśmy w taki sposób, aby uzyskać racjonalną pewność, pozwalającą na wyrażenie opinii o sprawozdaniu. W szczególności badanie obejmowało sprawdzenie poprawności zastosowanych przez Spółkę zasad (polityki) rachunkowości i znaczących szacunków, sprawdzenie – w przeważającej mierze w sposób wyrywkowy – dowodów i zapisów księgowych, z których wynikają liczby i informacje zawarte w sprawozdaniu finansowym, jak i całościową ocenę sprawozdania finansowego. Uważamy, że badanie dostarczyło wystarczającej podstawy do wyrażenia miarodajnej opinii. Naszym zdaniem sprawozdanie finansowe, obejmujące dane liczbowe i objaśnienia słowne: ●● przedstawia rzetelnie i jasno wszystkie informacje istotne dla oceny sytuacji majątkowej i finansowej PCC Rokita SA na 31 grudnia 2009 roku, jak też jej wyniku finansowego za rok obrotowy od 1 stycznia do 31 grudnia 2009 roku, ●● zostało sporządzone we wszystkich istotnych aspektach zgodnie z określonymi w powołanej wyżej ustawie zasadami rachunkowości oraz na podstawie prawidłowo prowadzonych ksiąg rachunkowych, ●● jest zgodne z wpływającymi na treść sprawozdania finansowego przepisami prawa i postanowieniami statutu Spółki. Sprawozdanie Zarządu z działalności spółki jest kompletne w rozumieniu art. 49 ust. 2 ustawy o rachunkowości, a zawarte w nim informacje, pochodzące ze zbadanego sprawozdania finansowego, są z nim zgodne. Katowice, 19 lutego 2010 Opinia niezależnego biegłego rewidenta „W czułym objęciu”, Stanisław Morąg, PCC Rokita SA BDO Sp. z o.o. ul. Postępu 12 02-676 Warszawa Nr ewidencyjny 3355 Przeprowadzający badanie i działający w imieniu BDO Sp. z o.o.: Leszek Kramarczuk Członek Zarządu Biegły Rewident nr ewid. 1920 Raport Roczny 2009 27 Grupa Kapitałowa PCC Rokita Zakład Chemii Gospodarczej i Samochodowej KOSMET-ROKITA Sp. z o.o. Spółki konsolidowane w Grupie Kapitałowej w 2009 roku: Podstawowym obszarem działalności spółki jest produkcja wyrobów w sektorze chemii gospodarczej i kosmetyków pod markami własnymi dużych sieci handlowych. Jest obecna na rynku Private Label od wielu lat, stając się jednym z najpoważniejszych graczy na rynku polskim oraz wkraczając z sukcesem na rynki europejskie. Dzięki ogromnemu potencjałowi produkcyjnemu, własnemu zapleczu laboratoryjno-badawczemu oraz wykwalifikowanej i doświadczonej kadrze, jest w stanie wytwarzać wysokiej jakości produkty, spełniające oczekiwania klientów. * stan na 31.12.2009 PCC Rokita SA Kosmet-Rokita Sp. z o.o. Ekologistyka Sp. z o.o. W ramach swej oferty dla klientów spółka oferuje wsparcie w następujących obszarach: ●● projektowanie produktu zgodnie z wymaganiami Klienta i najnowszymi światowymi trendami, ●● dobór odpowiednich surowców i opakowań, ●● produkcja i konfekcjonowanie produktów, ●● dostawy oraz wsparcie logistyczne. Tensis Sp. z o.o. Apakor-Rokita Sp. z o.o. LabMatic Sp. z o.o. Grupa PCC Rokita w liczbach [tys. zł] 28 2006 2007 2008 2009 Obroty 853 419 901 532 880 441 882 613 Wynik brutto ze sprzedaży 120 962 125 906 144 377 171 401 Wynik na sprzedaży 33 201 25 447 38 121 68 377 Wynik brutto 40 146 20 806 -28 963 50 702 Kapitał własny 255 634 248 671 218 528 261 411 Suma bilansowa 559 256 735 592 938 536 859 810 1 141 1 559 1 555 1 458 Średnie zatrudnienie [osoby] Grupa Kapitałowa PCC Rokita Istotne wydarzenia 2009 roku: ●● pozyskanie nowych klientów: Grupa Spotless (Francja, Hiszpania, Benelux), Tesco (Polska), ●● rozpoczęto starania dotyczące sprzedaży produktów na rynku tureckim, ●● zakończono pracę nad projektami produktów w marce własnej dla Grupy Emperia, ●● rozpoczęła proces wdrażania systemu jakości wg. standardów BRC, ●● rozpoczęto proces optymalizacji zakupów poprzez wykorzystanie efektu skali. 29 KOSMET-ROKITA Sp. z o.o. Dane kontaktowe: PL 56-120 Brzeg Dolny ul. Sienkiewicza 4 tel.: +48 71 794 29 23 fax: +48 71 794 28 79 e-mail: [email protected] www.kosmet.com.pl Przychody ze sprzedaży [tys. zł] 70 000 60 000 50 000 40 000 30 000 20 000 10 000 0 2006 Raport Roczny 2009 2007 2008 2009 TENSIS Sp. z o.o. Spółka rozpoczęła działalność w kwietniu 2006 roku. Jest producentem formulacji chemicznych dla przemysłu lekkiego i ciężkiego. Głównym celem Tensis jest dostarczenie innowacyjnych rozwiązań dla branż takich jak : ●● włókiennictwo, ●● garbarstwo, ●● pożarnictwo, ●● górnictwo, ●● czyszczenie przemysłowe, ●● metalurgia i hutnictwo. Kontakt: tel. 071 319 3664 fax 071 319 2064 e-mail: [email protected] www.tensis.pl Zakład Budowy Aparatury APAKOR-ROKITA Sp. z o.o. Spółka prowadzi działalność gospodarczą w zakresie projektowania, wytwarzania, naprawy i montażu urządzeń ciśnieniowych, bezciśnieniowych, rurociągów i konstrukcji spawanych oraz wytwarzania i naprawy zbiorników cystern kolejowych i drogowych wraz z ich osprzętem. Rok 2009 w Zakładzie Budowy Aparatury APAKOR-ROKITA upłynął pod znakiem narastającego kryzysu inwestycyjnego i dużych trudności z pozyskiwaniem Klientów. Pomimo tych problemów rok należy zaliczyć do udanych zarówno pod względem osiągniętego zysku jak i zrealizowanych projektów. Sukcesem zakończono kilka trudnych kontraktów, do których zaliczyć należy: ●● remont wymiennika ciepła dla KGHM Polska Miedź S.A., Huta Miedzi Głogów, który został wykonany na placu budowy, ●● wykonanie czterech precyzyjnych mieszalników z przekładniami planetarnymi dla Fuchs Oil Corporation Sp. z o.o., ●● wykonanie zbiornika magazynowy V=750m3 nowatorską metodą podbudowy dla PBPP PIEC-BUD Wrocław Sp. z o.o., ●● rurociąg chloru gazowego DN100 dla PCC Rokita SA. Istotne wydarzenia 2009 roku: ●● certyfikacja Systemu Zarządzania Jakością na zgodność z normą PN-EN ISO 9001:2009, przeprowadzona przez TUV Rheinland Polska Sp. z o.o., ●● modernizacja dachu o powierzchni 3.500m2, ●● wykonanie torowisk technologicznych pod automat spawalniczy i obrotniki. 30 Plany na rok 2010: ●● sprowadzenie automatu typu słupowysięgnik do spawania bardzo efektywną metodą SAW, tzw. spawanie łukiem krytym pod topnikiem, ●● wymiana dwóch suwnic, na nowe o nośności 15 ton każda, ●● instalacja nowoczesnych, cztero-rolkowych walców do zwijania blach. Zrealizowanie ww. inwestycji pozwoli na zwiększenie efektywności oraz podniesienie jakości produkcji, ponadto umożliwi pozyskanie kontraktów niedostępnych dotychczas ze względu na specyfikę produkcji (np. produkcja zbiorników cystern kolejowych). APAKOR-ROKITA Sp. z o.o. 30 000 25 000 20 000 15 000 LABANALITYKA Sp. z o.o. Przedmiot działalności Spółki: ●● badania substancji chemicznych, ●● kontrola procesów chemicznych, ●● badania i pomiary z zakresu ochrony środowiska i higieny pracy. Kontakt: tel: 071 794 3425 fax. 071 794 2419 e-mail: [email protected] www.labanalityka.pl 10 000 5 000 0 2006 2007 2008 EKOLOGISTYKA Sp. z o.o. Podstawową działalnością Spółki jest gospodarowanie odpadami przemysłowymi. Działalność ta została podjęta przez Spółkę z dniem 1 stycznia 2006 roku na bazie majątku (Zespół Składowisk Odpadów) wniesionego przez PCC Rokita SA do Spółki aportem. Kontakt: tel: 071 794 2270 fax. 071 794 3955 PCC AUTOCHEM Sp. z o.o. Przedmiotem działalności Spółki są: ●● przewozy chemii płynnej, w tym materiałów niebezpiecznych w ruchu międzynarodowym oraz krajowym, ●● usługi spedycyjne, ●● specjalistyczne usługi mycia autocystern i kontenerów. Kontakt: tel. 071 794 2133 fax. 071 794 2381 e-mail: [email protected] POZOSTAŁE SPÓŁKI GRUPY PCC ROKITA Dane kontaktowe: PL 56-120 Brzeg Dolny ul. Sienkiewicza 4 tel.: +48 71 794 25 06 fax: +48 71 794 20 20 e-mail: [email protected] www.apakor-rokita.pl Przychody ze sprzedaży [tys. PLN] LABMATIC Sp. z o. o. Przedmiotem działalności Spółki są usługi kompleksowego utrzymania ruchu urządzeń i instalacji technologicznych, w tym przede wszystkim: ●● w zakresie prac mechanicznych, ●● w zakresie automatyki i opomiarowania przemysłowego, ●● w zakresie elektryki i sieci elektroenergetycznych, ●● w zakresie nadzoru technicznego nad inwestycjami i modernizacjami, ●● w zakresie projektowania i doradztwa technicznego. Kontakt: tel: 071 794 2561 fax. 071 794 2882 e-mail: [email protected] www.labmatic.com.pl CENTRUM WSPIERANIA BIZNESU ''PARTNER'' Sp. z o.o. Działalnością Spółki jest outsourcing funkcji finansowych i kadrowych oraz usługi doradcze, a w szczególności: ●● administracja kadrowo-płacowa, ●● konsulting finansowy, ●● księgowość, ●● obsługa finansowa, ●● windykacja należności, ●● organizacja szkoleń, ●● public relations. Kontakt: tel. 071 794 3225 fax. 071 794 2509 e-mail: [email protected] www.cwbpartner.com.pl 2009 Raport Roczny 2009 BIZNESPARK ROKITA Sp. z o.o. Spółka specjalizuje się w zakresie następujących usług: ●● zarządzanie strefą przemysłową PCC Rokita, obejmujące wynajem, dzierżawę oraz sprzedaż nieruchomości i majątku ruchomego, ●● nadzorowanie prac gospodarczych i remontowych, ●● obsługa magazynów, mycie opakowań, transport wewnętrzny. Kontakt: tel. 071 794 2060 fax. 071 794 2090 31 32 Firma PCC Rokita Spółka Akcyjna Siedziba 56-120 Brzeg Dolny, ul. Sienkiewicza 4 Kontakt tel. 071 794 20 00 fax. 071 794 21 89 www.pcc.rokita.pl e-mail: [email protected] Regon 930613932 EKD 2414 NIP 917-000-00-15 Forma prawna Spółki Spółka Akcyjna posiada osobowość prawną i zgodnie z prawem polskim działa na podstawie prawa handlowego a także innych właściwych przepisów prawa. Wpis do Rejestru Handlowego Spółka została zarejestrowana przez Sąd Rejonowy dla Wrocławia-Fabrycznej, VI Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod numerem rejestru KRS0000105885.