1. Środki zaradcze Środki zaradcze podejmowane w celu

1. Środki zaradcze
Środki zaradcze podejmowane w celu zapobiegania lub wychwytywania
zagrożenia, możliwości spowodowania obrażeń lub powstania błędu ludzkiego,
aby chronić ludzi, zakład oraz majątek przed niechcianymi wynikami
zagrożenia lub złagodzenia konsekwencji błędu. Inne nazwy: kontrola, bariera
lub zabezpieczenie.
2. Prawdopodobieństwo
Prawdopodobieństwo, że pojawi się niechciane wydarzenie lub konsekwencje.
Parametr służący do oceny ryzyka wykorzystujący wartość numeryczną
powiązaną z grupowaniem opisowym:
Prawdopodobieństwo
Rzadkie
Możliwe
Prawdopodobne
Niemal pewne
Wartość
1
2
3
4
3. Dotkliwość
Dotkliwość niechcianych wydarzeń lub konsekwencji powiązanych z zagrożeniami.
Parametr służący do oceny ryzyka wykorzystujący wartość numeryczną
powiązaną z grupowaniem opisowym:
Dotkliwość
Pomniejsza
Istotna
Poważna
Znaczna
Wartość
1
2
3
4
Dotkliwość oceniana jest za pomocą wszystkich działań zaradczych, które
zostały zastosowane, funkcjonują i są w użytku.
4. Działania nierutynowe
Pojawiające się w nieprzewidywalnym czasie lub odstępach lub mają
nieprzewidywalny zakres. Zwykle nie są przeprowadzane lub są przeprowadzane
nieregularnie.
5. Wynik oceny ryzyka
To obliczanie ryzyka rozpoznanych zagrożeń pracy, zadań lub czynności
wykonane w oparciu o dotkliwość i prawdopodobieństwo potencjalnych
konsekwencji wydarzeń powiązanych z zagrożeniami wewnątrz struktury
matrycowej 4x4.
 Wynik oceny ryzyka wynoszący 4 lub mniej, pozwala na wykorzystanie
uproszczonej oceny ryzyka
 Wynik oceny ryzyka większy niż 4, lecz mniejszy niż 9 wymaga
rozszerzonej oceny ryzyka z większą ilością czynności zaradczych
 Wynik oceny ryzyka wynoszący 9 lub więcej sprawia, że ocena ryzyka nie
może zostać zatwierdzona i wymagane są dodatkowe czynności
zaradcze, aby zmniejszyć prawdopodobieństwo i dotkliwość, tak aby
wynik oceny wynosił mniej niż 9
Przykład:
Wynik oceny ryzyka = Prawdopodobieństwo pomnożone przez dotkliwość
Jeśli prawdopodobieństwo = możliwe = 2, a dotkliwość = istotna = 2,
wtedy wynik oceny ryzyka = 2 x 2 = 4. Taki wynik ryzyka pozwala na
wykorzystanie uproszczonej oceny ryzyka.
6. Tryby wydajności
Tryby wydajności, to ogólnie mówiąc tryb, w którym wykonywane jest zadanie,
a oparty jest na zaznajomieniu z tym zadaniem. Istnieją trzy tryby wydajności:
 Oparty na wiedzy
 Oparty na zasadach
 Oparty na umiejętnościach
7. Racjonalność lokalna
To sens, jaki mają dla ludzi ich własne działania i decyzje biorąc pod uwagę
kontekst sytuacji, w jakim znalazł się pracownik, a także informacje dostępne
w danym czasie.