3_Beata Bukowska_zawod IM - Stowarzyszenie Interim Managers

III KONFERENCJA INTERIM MANAGEMENT 2011
Czy zawód Interim Managera jest dla mnie?
Prowadząca:
Beata Bukowska, Partner, Inwenta Sp. z. o.o., Coach ICC, Coach LMI
Warszawa, 02 grudnia 2011 r.
AGENDA
WIEM CZEGO CHCĘ
OD NIE WIEM DO
TAK, CZYLI JAK
PODJĄĆ DECYZJĘ
BLASKI I CIENIE
ZAWODU INTERIM
MANAGERA
KIEDY MANAGER
MYŚLI O ZMIANIE
OBECNY RYNEK
PRACY
OBECNA SYTUACJA
Obecna sytuacja na rynku pracy:

Rynek pracodawcy

Ograniczanie zatrudnienia, redukcja zatrudnienia

Wymiana pokoleniowa

Spłaszczanie struktur

Optymalizacja kosztów

Działania zachowawcze a nie pro-rozwojowe

Zjawisko szklanego sufitu:

Finansowe

Stanowiskowe

Zadaniowe
PRZYCHODZI MENEDŻER DO KONSULTANTA LUB
COACHA
Najczęstsze powody, dla których menedżerowie szukają zmiany i mogą być
zainteresowani Interim Managementem:
 Utrata pracy stałej
 Chęć dalszego rozwoju
 Poczucie zastoju w karierze zawodowej
 Ciekawość
 Potrzeba zmiany
KIEDY INTERIM MANAGEMENT?
 Wieloletnie doświadczenie zawodowe na stanowiskach kierowniczych
 Wieloletnie doświadczenie zawodowe w różnych firmach/branżach
 Doświadczenie w kierowaniu zespołami ludzkimi
 Sukcesy na koncie
 Porażki, z których wyciągam wnioski na przyszłość
 Zabezpieczenie materialne, stabilna sytuacja finansowa
 Kiedy satysfakcję przynosi mi efekt a nie poczucie władzy czy prestiżu
 Kiedy lubię zmiany
JAKIE CECHY POWINIEN MIEĆ INTERIM MANAGER?










Niezależność i samodyscyplina
Wiara we własne siły i możliwości
Poczucie własnej wartości
Nastawienie na osiąganie celów, skuteczność w działaniu
Chęć dzielenia się wiedzą i doświadczeniem z innymi
Umiejętność szybkiego zbierania danych, analizy i podejmowania decyzji
Komunikatywność, otwartość
Podejście projektowe
Umiejętność czerpania z doświadczeń własnych i innych
Stabilność emocjonalna
CO CZEKA INTERIM MANAGERA?
….czyli kubeł zimnej wody…
 Brak stałego zatrudnienia
 Brak stałego dopływu środków finansowych
 Niepewność jutra
 Brak stałego środowiska pracy np. asystentki, współpracowników, biurka..
 Brak stabilnej struktury
 Częste podróże i wyjazdy
 Brak docenienia
 Spadek wiary we własne siły
CO CZEKA INTERIM MANAGERA?
….a na osłodę…
 Poczucie satysfakcji
 Radość z pracy







Większe poczucie własnej wartości
Możliwość poznawania nowych ludzi i organizacji
Częstsze wyzwania, ciekawe projekty
Poszerzanie własnych kompetencji
Zdobywanie nowych doświadczeń
Praca na własne nazwisko
… i w końcu pieniądze..
CZY JA SIĘ NADAJĘ DO BYCIA INTERIM MANAGEREM?
CZYLI TROCHĘ AUTOANALIZY
Podejście konsultingowe….
 Kim jestem? Czyli tradycyjna analiza doświadczeń zawodowych
 Jakie ważne wydarzenia, doświadczenia, osoby uformułowały mnie jako
menedżera?
 Moje mocne strony i deficyty
 Koło życia
 Koło biznesu
 Jakie wnioski z tego płyną?
CZY JA SIĘ NADAJĘ DO BYCIA INTERIM MANAGEREM?
CZYLI TROCHĘ AUTOANALIZY
I podejście bardziej coachingowe….
Doświadczenie
Czego się nauczyłem? (np.
wiedza, kompetencje,
umiejętności)
Wartości i przekonania,
które wykształciłem jako
wynik
Przeprowadzenie zwolnień w firmie
Analizy efektywności pracy,
podejmowania trudnych decyzji,
prowadzenia rozmów zwalniających,
prawa pracy…..
Nikt nie jest niezastąpiony, zmiana to jedyna
pewna rzecz w życiu, zawsze trzeba trzymać
rękę pulsie, rodzina i zdrowie są
najważniejsze……
Osiągnięcie zakładanego wyniku
finansowego pomimo trudności
Planowania działań, konsekwencji w
dążeniu do celu, wytrwałości,
motywowania siebie i innych…..
Mogę wszystko osiągnąć, nic nie jest za
trudne dla mnie, satysfakcja, wysokie
poczucie własnej wartości, radość i
spełnienie…..
SIATKA CELÓW
Chcę zostać Interim Managerem
Czego chcesz?
Co chcesz utrzymać? (zasoby)
Co masz?
Czego
nie masz?
Czego nie chcesz?
Co chcesz wyeliminować? (sprawy do załatwienia)
 Zarobki
 Brak satysfakcji
 Rodzinę
 Stagnację
 Kontakty z ludźmi
 Stres w pracy
 Doświadczenie i wiedzę
 Problemy zdrowotne
Co chcesz osiągnąć? (motywatory)
Czego chcesz uniknąć? (obawy)
 Więcej satysfakcji z pracy
 Uniknąć przestojów w zatrudnieniu
 Niezależność
 Obaw, że się nie uda
 Nowe wyzwania
 Zbyt dużo wolnego czasu
 Zmianę otoczenia biznesowego
 Zdrowie
CO CHCĘ OSIĄGNĄĆ?
Zasady pracy z celem

Pozytywnie sformułowany: mów czego chcesz, a nie czego chcesz uniknąć , kluczowe
pytania „Czego pragniesz?”, „Czego chcę w zamian…”, „Co mi to da?”

Realny i stymulujący, spraw aby cel był osiągalny, ale niezbyt łatwy, odpowiedz na
pytania: „Czy ten cel jest osiągalny?” „Czy ten cel jest stymulujący?”

Precyzyjny czyli odpowiadający na pytanie „Kiedy i co dokładnie” np. „w ciągu 6 miesięcy
zapoznam się ze specyfiką zawodu IM i pójdę na 10 interview do potencjalnych
pracodawców”

W zasięgu Twojej kontroli czyli odpowiadający na pytanie „Co będę robił aby go osiągnąć”,
„Czy ten cel jest pod moją kontrolą?”, osiągnięcie celu ma zależeć od Twoich działań, np.
zamiast „będę czekał aż mnie zaproszą na rozmowę rekrutacyjną” na „roześlę swoje cv do
…. firm, skontaktuję się z …. pracodawcami, założę swoją stronę internetową jako IM,
zbuduję siatkę kontaktów…”
CO CHCĘ OSIĄGNĄĆ?
Zasady pracy z celem cd.

Określony w czasie, jak będziesz mierzył swój postęp, jak często?

Ekologiczny czyli jaki będzie koszt osiągnięcia celu i czy jesteś w stanie za niego
zapłacić?

Możliwy do specyfikacji zmysłowej „Co będziesz widzieć, słyszeć, czuć gdy osiągniesz
cel? „
CO CHCĘ OSIĄGNĄĆ, CZYLI JAK TO ZAPLANOWAĆ?
Korzyści z
osiągnięcia celu
Straty, których
można uniknąć
CEL
Możliwe
przeszkody
Możliwe
rozwiązania
CO CHCĘ OSIĄGNĄĆ, CZYLI JAK TO ZAPLANOWAĆ I
MONITOROWAĆ?
Szczegółowa lista
działań z datą
rozpoczęcia
• ………..
• ………..
Data i sposób
weryfikacji
• ……………
• ……………
Przewidywana data
zakończenia
• ………….
• ………….
Faktyczna data
ukończenia działania
• ………………..
• ……………….
CO CHCĘ OSIĄGNĄĆ, NARZĘDZIA POMOCNICZE
Pozostałe narzędzia, wspomagające proces decyzyjny:
 Jakie posiadam zasoby aby osiągnąć cel? (np. ludzie, umiejętności, wiedza)
 Czy ktoś powinien wiedzieć jaki mam cel?
 Jaką obiorę metodę śledzenia celu?
 Czy ten cel zgadza się z moimi wartościami?
 Afirmacje wspierające cel, czyli pozytywne stwierdzenia wzmacniające pewność siebie i
wiarę we własne siły
 Pozytywne wizualizacje osiągnięcia celu
CZY JESTEM PEWIEN CZEGO CHCĘ?
JAK BARDZO TEN CEL JEST DLA MNIE
WARTOŚCIOWY?
PO CZYM ROZPOZNAM, ŻE OSIĄGNĄŁEM
CEL?
JAK SIĘ BĘDĘ CZUĆ GDY OSIĄGNĘ CEL?
GRATULUJĘ PODJĘCIA DECYZJI I NOWYCH
WYZWAŃ
DZIĘKUJEMY!
W prezentacji skorzystano z materiałów ICC, LMI,
książki pt. Interim Management w Polsce, opracowań
własnych.
Beata Bukowska