GRUPA PROJEKTOWA 1 - scenariusze możliwych zdarzeń

OBSZARY TEMATYCZNE DLA PREZENTACJI NA ĆWICZENIA Z PRZEDMIOTU
ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE
GRUPA PROJEKTOWA 1
METODY ANALIZY OTOCZENIA DALSZEGO
1. Ekstrapolacja trendów
2. Metoda delficka
3. Analiza PEST
4. Strategiczna analiza luki
5. Metody scenariuszowe
- scenariusze możliwych zdarzeń,
- scenariusze symulacyjne,
GRUPA PROJEKTOWA 2
METODY ANALIZY OTOCZENIA KONKURENCYJNEGO:
1. „5 sił M. Portera”
2. Punktowa ocena atrakcyjności sektora
3. Mapa grup strategicznych
4. Krzywa doświadczenia
GRUPA PROJEKTOWA 3
METODY ANALIZY POTENCJAŁU PRZEDSIĘBIORSTWA
1. Analizę kluczowych czynników sukcesu
2. Analizę łańcucha wartości
3. Benchmarking
4. Analizę profili konkurencyjnych
GRUPA PROJEKTOWA 4
METODY ANALIZY POTENCJAŁU PRZEDSIĘBIORSTWA
1. Cykl życia produktu
2. Cykl życia technologii
3. Metody portfelowe
- Macierz BCG
- Portfel technologiczny
GRUPA PROJEKTOWA 5
ANALIZA ZASOBÓW PRZEDSIĘBIORSTWA
1. Metoda analizy organizacji (dotyczy ona m.in. struktury organizacyjnej, systemu informacji,
hierarchii celów, procedur i zasad podejmowania decyzji, umiejętności zarządu).
2. Metoda analizy zasobów ludzkich (obejmuje ona system oceny pracowników, system bodźców,
stosunki międzyludzkie, metody rekrutacji pracowników, system szkolenia, rotację zatrudnienia i
absencję).
3. Metoda analizy marketingu (zawiera ocenę strategii produktu, cen, promocji i dystrybucji oraz
segmentację rynku).
4. Metoda analizy finansowa (składa się ona z oceny płynności, zyskowności, aktywności oraz
możliwości inwestycyjnych).
5. Metoda analizy produkcji (obejmuje ona ocenę działalności badawczo-rozwojowej, technologii,
zaopatrzenia w materiały, analizę kontroli zapasów, relacji z kooperantami oraz organizację
produkcji.
GRUPA PROJEKTOWA 6
OCENA POZYCJI STRATEGICZNEJ PRZEDSIĘBIORSTWA
1. macierz czteropolowa
2. Macierz McKinseya
3. Macierz ADL
4. Macierz Hoffera
5. Technika SPACE
6. Metoda „Pięta Achillesa”
GRUPA PROJEKTOWA 7
METODY EKONOMICZNEJ ANALIZY STRATEGICZNEJ
1. Wskaźniki płynności finansowej : (wskaźnik bieżący, wskaźnik szybki)
2. Wskaźniki rentowności: (rentowność sprzedaży, ROA: rentowność majątku, ROE:
rentowność kapitału)
3. Wskaźniki sprawności działania: (cykl należności, cykl zobowiązań , cykl zapasów )
GRUPA PROJEKTOWA 8
METODY INFORMATYCZNE
1. Planowanie potrzeb materiałowych MRP
2. Planowanie zasobów produkcyjnych MRP II
3. Planowanie zasobów przedsiębiorstwa ERP
4. Zarządzanie kontaktami z klientem CRM
5. Zarządzanie przebiegiem pracy - Workflow
GRUPA PROJEKTOWA 9
ZINTEGROWANE SYSTEMY POMIAROWE
1. Balanced Scorecard (Strategiczna karta wyników),
2. Management Dashboard (Menedżerska "tablica rozdzielcza")
3. Matryca wyników i determinantów
Opracował: dr Sławomir Kotylak