Carsten Koops – Entwicklung von Kennzahlen für das

Carsten Koops – Entwicklung von Kennzahlen für das Logistikcontrolling in der Supply
Chain
Rozwój i tworzenie wskaźników controlling logistycznego w łańcuchu dostaw
Streszczenie
W artykule zaprezentowano definicję łańcucha dostaw i controllingu logistycznego.
Przedstawiono podział controllingu na operacyjny i strategiczny, a także porównano
controlling logistyczny i controlling w zarządzaniu łańcuchami dostaw. Za J. Weberem
zaprezentowano także możliwe wskaźniki. Są one różnicowane na trzech płaszczyznach.
Pierwsza to płaszczyzna łańcucha dostaw, na drugiej wskaźniki są prezentowane w relacjach
między dostawcami a odbiorcami, a trzecia obejmuje możliwości zastosowania konkretnych
wskaźników w danym przedsiębiorstwie. W ostatniej części artykułu przedstawiono podział
wskaźników na strategiczne i operacyjne. W podsumowaniu stwierdzono, że z teoretycznego
punktu widzenia controlling łańcucha dostaw dostarcza bardzo wielu wskaźników, które
można zastosować w różnych obszarach. Pozostaje odpowiedź na pytanie, czy możliwe jest
ich stosowanie w praktyce. Autor stawia tezę (do dyskusji w kolejnych publikacjach), że
z praktycznego punktu widzenia w zrównoważonych łańcuchach dostaw nie da się wdrożyć
controllingu logistycznego, ponieważ przedsiębiorstwa nie są jeszcze do tego przygotowane.