Lider zespołu PR DATA: 13 październik 2014 r.

TYTUŁ: Lider zespołu PR
DATA: 13 październik 2014 r.
Przywództwo to sztuka sprawiania, by ktoś inny zrobił to, co ty chcesz, ponieważ on sam tego chce.
Dwight D. Eisenhower
- Kim jest lider zespołu PR?
- Czy są ludzie „urodzeni” do bycia liderem?
- Czy przywództwa można się nauczyć?
- Jakie cechy osobowości decydują o skuteczności lidera zespołu PR?
Tylko 14% pracowników uważa, że skuteczny lider ma być przede wszystkim zorientowany
na rezultaty
Jedynie 12% wierzy, że prawdziwy przywódca powinien być przede wszystkim zorientowany
na ludzi
72% wierzy, że skuteczny lider jest w stanie połączyć jedno z drugim.
James Zanger, Badanie opinii przeprowadzone na grupie 60 tys. pracowników, 2014.
Wszyscy znani, skuteczni przywódcy nauczyli się, jak zarządzać własnym stylem
zachowania/liderowania, wykorzystując swoje mocne strony, delegując to, w czym nie są najlepsi,
dokładając wysiłku w skompensowanie swoich słabości.
Grupa docelowa:
Specjaliści ds. PR na różnym etapie kariery (agencje PR, przedstawiciele komórek PR
w firmach), którzy kierują zespołem (od 1 osoby po zespoły liczące więcej niż 10 osób)
lub którzy chcą się przygotować do pełnienia takiej roli w przyszłości.
Cele projektu:
 Poznanie i zrozumienie własnego stylu przywództwa, mocnych stron w byciu liderem
i potencjału, który może być wykorzystany na potrzeby zespołu

Nabycie umiejętności szybkiego i skutecznego reagowania na różne style zachowania
pracowników, szczególnie w tzw. „trudnych sytuacjach” związanych z presją czasu,
oczekiwaniami klienta, wyzwaniami strategicznymi, w tym pozyskiwaniem nowych klientów
etc.
 Opracowanie Action Plan dla rozwinięcia umiejętności liderskich, motywowania zespołu
do osiągania jeszcze lepszych efektów
2 etapy projektu:
1. etap: Jaki jest Twój styl przywódczy? Diagnoza sytuacji wyjściowej
a) DISC Personality Assessment online; każdy z Uczestników wypełnia assessment, otrzymując
wcześniej informację (przygotowaną przez trenera) o celach projektu, korzyściach
z wypełnienia kwestionariusza – jakie informacje będzie zawierać raport z assessmentu,
a po wypełnieniu assessmentu zostaje do nich wysłany raport (PDF) etc.
DISC Personality
Assessment
Raport
z assessmentu
•
•
•
•
•
•
•
•Assessment online – nowoczesna technologia
•Uczestnik sam odpowiada
na pytania – obiektywizm
•24 pytania-stwierdzenia /10 minut – oszczędność
czasu
•Raport dla Uczestnika
•Mocne strony jako punkt wyjścia informacji zwrotnej;
charakterystyka stylu osobowości/komunikacji
Charakterystyka Twego stylu przywódczego, w tym Twoje mocne strony, czynniki
motywujące do osiągania efektów, idealne środowisko pracy etc.
Wartości, które wnosisz do zespołu
Informacje o tym, czy i jak zmieniają się Twoje zachowania w sytuacjach kryzysowych,
stresujących
Jak postrzegają Cię Twoi pracownicy?
Obszary do rozwoju
Znaki rozpoznawcze innych niż Twój stylów osobowości i klucz do komunikacji z nimi
2. etap: Od motywacji do efektów? Sesja treningowa, czas trwania: 1 dzień, 9 godzin
(7 godz. pracy w zespole, 2 godz. sesje indywidualne)
"Od motywacji do efektów"
- Podstawą merytoryczną sesji treningowej jest DISC Personality
Assessment (autorskie narzędzie firmy PeopleKeys®) i
asertywność
- Przed sesją treningową Uczestnicy otrzymują raport z
assessmentu, do którego trener EFFECTIVENESS będzie się
odnosić w czasie całego spotkania
- Sesja treningowa opierać się będzie na case study w PR
(opracowane przez liderów, kierujących zespołami PR)
Sesja treningowa dla liderów
- Lider a zespół: Poznać i zrozumieć własny styl
komunikowania się z zespołem i mocne strony swojego
stylu zachowania oraz inne możliwe w zespole style
komunikacji
- Doświadczyć siły swoich mocnych stron
w wykorzystaniu ich na rzecz realizacji celów zespołu
- Nauczyć się, jak szybko i skutecznie poznać motywacje,
styl osobowości pracowników i odpowiednio na niego
reagować (dobierać argumenty, przewidywać reakcje
rozmówcy) etc.
- Doskonalić umiejętność udzielania informacji zwrotnej
pracownikom: asertywnej, motywującej do osiągania
jeszcze lepszych rezultatów
Zastosowane narzędzie:
D3 Report: DISC Personality with Thinking Style & Values
Sesje indywidualne
Sesja coachingowa:
Analiza stylu przywódczego: mocne strony
i obszary do rozwoju – na podstawie
assessmentu
Action Plan na kolejne 3 miesiące
Trójwymiarowe, potężne i kompleksowe narzędzie oceny łączące w sobie trzy analizy:
- DISC Personality Style Assessment (style komunikacji, mocne strony i ograniczenia, obszary do
poprawy oraz przewidywalne interakcje z innymi pracownikami)
- TEAMS Thinking Style Assessment (style myślenia o pracy w zespole)
- Workplace Values Style Assessment (ocena wartości w miejscu pracy)
Korzyści z zastosowania D3 Personality Report:
- Dostarcza szczegółowe informacje na temat stylu zachowania, czynnikach motywujących i stylu
pracy w zespole
- Udziela informacji o mocnych stronach i ograniczeniach pracownika: zachowania w codziennych
sytuacjach i naturalna odpowiedź na stres,
zdolność do podejmowania decyzji,
inicjatywa/proaktywność w zmianie, zdolności organizacyjne – zarządzanie swoim czasem i
zadaniami, umiejętność rozwijania relacji z klientami i wewnątrz zespołu
- Ukazuje preferowane role pracownika w zespole
- Ukazuje motywacyjną charakterystykę – co motywuje do osiągania lepszych efektów
- Ujawnia ukryte motywatory, które pracownik ceni w miejscu pracy
- Rekomenduje plan działania dla poprawy umiejętności interpersonalnych
Trener:
Barbara Kowalewska - trener biznesu, Certified Behavioral Consultant (model DISC), specjalista w
zakresie rozwoju kompetencji osobistych i interpersonalnych, psycholog. Od 11 lat zajmuje się
tworzeniem i prowadzeniem szkoleń dla biznesu i organizacji pozarządowych w obszarach
tematycznych: komunikacja interpersonalna, , budowanie i efektywność zespołów, radzenie sobie ze
stresem automotywacja i samoskuteczność, twórczość i twórcze rozwiązywanie problemów. Prowadzi
także treningi asertywności i interpersonalne. Członek Rady Programowej i Trener w Szkole Trenerów
Biznesu oraz Szkole Treningu i Warsztatu Psychologicznego przy Ośrodku INTRA. Twórca metody
KOMPAS – wspierającej trenerów wewnętrznych w kompleksowej realizacji projektów rozwojowoszkoleniowych w organizacji. Współpracuje/współpracowała m.in. z: SWPS, PAFW, Wolters Kluwer
Polska, Bricoman, Sanofi-Aventis, Allianz Polska, Daimler Chrysler, Straż Miejska m.st. Warszawa
Termin szkolenia: 13 października 2014 r.
Związek Firm Public Relations
ul. Czerska 8/10 (budynek Agory)
Formularz zgłoszeniowy: http://www.zfpr.pl/formularz-zgloszeniowy-szkolenia
Koszt udziału w szkoleniu: 1000 zł netto + 23% VAT za osobę