ST_MODU£_Gocan_Zarz¹dzam lud mi w firmie

Transkrypt

ST_MODU£_Gocan_Zarz¹dzam lud mi w firmie
MODUŁ praktyczny do bloku zajęć specjalizacyjnych - opis
tryb stacjonarny
Nazwa modułu
Zarządzam ludźmi w firmie - perspektywa HR menedżera
Warunki uczestnictwa
Zgodne z wymogami SWPS
Moduł ten jest przeznaczony dla osób, które chcą pozyskać
kompetencje niezbędne do skutecznego zarządzania
zasobami ludzkimi w organizacji z poziomu:
•
HR Manager,
•
szkoleniowiec, trener,
•
specjalista lub doradca ds. personalnych,
•
konsultant firm doradczych z obszaru HR i doradztwa
organizacyjnego.
Celem tego modułu jest wyposażenie słuchaczy w wiedzę i
umiejętności, jak również postawy pozwalające na
kompetentne realizowanie zadań z obszaru personalnego w
organizacji, zarówno na poziomie strategicznym, jak i
operacyjnym.
Adresaci modułu i cel zajęć
Studenci poznają wpływ obszaru HR na efektywność
przedsiębiorstwa. Uczestnicy otrzymują wiedzę na temat
praktycznych zagadnień związanych z realizacją polityki HR w
biznesie i mają możliwość współuczestniczenia w różnych
projektach dotyczących zarządzania zasobami ludzkimi w
firmie.
W ramach zajęć odbędzie się również przedstawienie
studentom konkretnych rozwiązań wiodących firm w zakresie
kluczowych projektów zarządzania ludźmi.
Dodatkowo słuchacze zdobędą praktyczne doświadczenie z
zakresu tworzenia i wykorzystanie nowoczesnych narzędzi
zarządzania ludźmi w organizacji, istotne z punktu widzenia
1
15 lipca 2014
osób odpowiedzialnych za politykę HR w firmie.
Kierownik
Mgr Irmina Gocan
Posiada kilkunastoletnie doświadczenie jako ekspert i
menedżer HR, a obecnie prezes spółki doradztwa
personalnego. Odpowiedzialna m.in. za strategię HR i
systemy pozyskiwania, rozwoju i motywowania kadr w
Biogram kierownika modułu
przemyśle. Autorka wielu procedur i praktycznych rozwiązań
HR publikowanych w Wolters Kluwer.
Wykłada w kilku uczelniach m.in. w SWPS i na Akademii
Leona Koźmińskiego. Absolwentka m.in. Podyplomowych
Studiów ZZL i dla trenerów grupowych oraz studiów MBA HR.
WARSZTATY 60 godz.
 wyłącznie tryb stacjonarny 12 spotkań po 5 godz.
1. Strategiczny wymiar zarządzania zasobami ludzkimi i jego
znaczenie dla biznesu.
2. Praktyczne rozwiązania w zakresie organizacji funkcji
personalnej, role, stanowiska i wymagania stawiane
pracownikom działów personalnych we współczesnych
organizacjach.
3. Rola doradztwa personalnego i jego nadzorowanie przez
służby HR.
4. System zarządzania kompetencjami, model kompetencji i
ocena kompetencji. Ocena kompetencyjna 360 stopni.
Treść zajęć
5. System zarzadzania wynikami, kaskadowanie celów
strategicznych oraz system zarządzania przez cele.
Kluczowe wskaźniki efektywności.
6. Wymogi kwalifikacyjne i kompetencyjne, opisy stanowisk
pracy. Proces rekrutacji, selekcji i adaptacji do pracy.
7. Perspektywa rynku pracy, budowanie wizerunku
pracodawcy.
8. Proces szkoleniowy i ocena jego efektywności,
zarządzanie szkoleniami w organizacji.
9. Proces rozwoju pracowników, programy rozwoju kadry
2
15 lipca 2014
kierowniczej, ścieżki awansów i ścieżki karier.
10. Praktyczne zastosowanie komercyjnych testów badania
preferencji i predyspozycji zawodowych pracowników.
11. Budowanie zaangażowania pracowników i zarządzanie
zmianą w organizacji.
12. Zwolnienia i Outplacement.
Mgr Irmina Gocan
Prowadzący warsztaty
Mgr Anna Kasperowicz
Warunki zaliczenia i
Obecność i aktywność na warsztatach i praktykach, praca
kryteria oceny warsztatów
projektowa.
•
Mgr Irmina Gocan – konsultant HR, wcześniej pracowała
jako ekspert i menedżer personalny. Specjalizuje się w
budowaniu zasad i narzędzi HR oraz wdrażaniu projektów
motywacyjnych, ocennych. Zajmuje się również
Biogramy prowadzących
controllingem personalnym i compliance w HR.
warsztaty
•
Mgr Anna Kasperowicz - konsultant HR, wcześniej
pracowała jako specjalista i ekspert HR. Specjalizuje się w
budowaniu zasad i narzędzi HR oraz wdrażaniu projektów
rekrutacyjnych, rozwojowych i systemów awansowych.
Zajmuje się również budowaniem ścieżek karier.
PRAKTYKI 60 godz.
60 godz. tryb stacjonarny
Osoba odpowiedzialna
Mgr Irmina Gocan
Praktyki w ramach zajęć w SWPS
Grupa stworzy fikcyjną firmę konsultingową, której klientem
są małe i średnie firmy oraz urzędy mające zapotrzebowanie
na model kompetencji i ocenę kompetencji, narzędzia
rekrutacji i selekcji, rozwoju zawodowego, employer
Treść praktyk 60 godzin.
brandingu oraz podstawowych dokumentów w zakresie
prawa pracy.
Celem projektu będzie stworzenie oferty dla klienta w
ramach zagadnień omawianych na warsztatach oraz
wypracowanie konkretnych narzędzi i wzorów dokumentów.
3
15 lipca 2014
Obecność i realizacja poszczególnych etapów projektu dla
fikcyjnego klienta.
Warunki zaliczenia i kryteria
W razie usprawiedliwionej nieobecności – uzupełnienia
oceny praktyk
poszczególnych etapów projektu dla fikcyjnego klienta na
bazie ustalenia pomiędzy prowadzącym a studentem.
Reguły integracji ocen z
Obecność na 90% praktykach jest warunkiem zaliczenia
warsztatów (ew. ich części) i
warsztatów.
praktyk (ew. ich części)
W ramach SWPS i instytucji współpracujących (w ramach
Instytucje i osoby przyjmujące
współpracy z firmami szkoleniowymi i doradczymi oraz u
pracodawców).
Praktyki będą się odbywać na terenie szkoły pod opieką
kierownika bloku – mgr Irmina Gocan.
Dla najlepszych studentów dodatkowo możliwe są praktyki w
Organizacja praktyk
ramach współpracy z firmami szkoleniowymi i doradczymi
oraz u pracodawców – każdorazowo uzyskiwane będzie
potwierdzenie zainteresowania pracodawców.
Mgr Irmina Gocan
Mgr Anna Kasperowicz
Prowadzący praktyki
oraz
Przedstawiciele firm (w ramach współpracy z firmami
szkoleniowymi i doradczymi oraz u pracodawców)
•
Mgr Irmina Gocan – konsultant HR, wcześniej pracowała
jako ekspert i menedżer personalny. Specjalizuje się w
budowaniu zasad i narzędzi HR oraz wdrażaniu projektów
motywacyjnych, ocennych. Zajmuje się również
controllingem personalnym i compliance w HR.
Biogram prowadzącego praktyki
•
Mgr Anna Kasperowicz - konsultant HR, wcześniej
pracowała jako specjalista i ekspert HR. Specjalizuje się w
budowaniu zasad i narzędzi HR oraz wdrażaniu projektów
rekrutacyjnych, rozwojowych i systemów awansowych.
Zajmuje się również budowaniem ścieżek karier.
4
15 lipca 2014

Podobne dokumenty