1 Wprowadzenie - o dokumencie 2 Proces wytwarzania

MRP
Harmonogram Strategiczny
Projekt Grupowy, sem.8, WETI PG
Nazwa i akronim projektu:
Moduł miniaturowego rejestratora parametrów - MRP
Zleceniodawca:
Politechnika Gdańska,
Wydział ETI,
Katedra Systemów
Mikroelektronicznych
Zleceniobiorca:
Politechnika Gdańska,
Wydział ETI,
Katedra Systemów
Mikroelektronicznych,
Zespół projektowy
SME08_04
Numer zlecenia:
SME08_04
Kierownik projektu:
Wojciech Czapkowski
Opiekun projektu:
dr inŜ. Bogdan Pankiewicz
Nazwa / kod dokumentu:
Nr wersji:
01
Harmonogram Strategiczny –
SME08_04_HStr
Odpowiedzialny za dokument:
Knioła Paweł
Data pierwszego sporządzenia:
4.05.2008
Data ostatniej aktualizacji:
6.05.2008
Wersja
01
1
Opis modyfikacji
Utworzenie
Historia dokumentu
Rozdział / strona
całość
Autor modyfikacji
Paweł Knioła
Data
6.05.2008
Wprowadzenie - o dokumencie
1.1
Cel dokumentu
Opis strategii tworzenia projektu, procesu wytwarzania i organizacji projektu. Określone zostały teŜ procedury wykonywania
poszczególnych etapów projektu.
1.2
Zakres dokumentu
W zakres dokumentu wchodzi:
Wybór strategii wytwarzania projektu.
Podział i opis kolejnych etapów tworzenia projektu.
Przydział osób odpowiedzialnych za etapy oraz opis roli pełnionych przez nie.
Szczegółowy opis dostępnej infrastruktury i zasobów z podziałem na: Infrastrukturę techniczną, Infrastruktura
komunikacyjna, Infrastruktura dokumentacyjna, Zarządzanie jakością w projekcie, Zarządzanie ryzykiem w projekcie.
Wstępny harmonogram, dotyczący tylko wstępnego oszacowania czasu trwania kolejnych etapów.
1.3
Odbiorcy
1.4
Politechnika Gdańska,
Wydział Elektroniki, Telekomunikacji i Informatyki,
Katedra Systemów Mikroelektronicznych,
dr inŜ. Bogdan Pankiewicz,
dr inŜ. Jacek Jakusz
zespół projektowy
Terminologia
MRP – Miniaturowy Moduł Rejestratora Parametrów
SME – Systemy Mikroelektroniczne
KSME – Katedra Systemów Mikroelektronicznych
WETI – Wydział Elektroniki, Telekomunikacji i Informatyki
PG – Politechnika Gdańska
PCB – Printed Circuit Board (Płytka drukowana)
2
Proces wytwarzania
2.1
Strategia prowadzenia projektu
Cykl liniowy
SME08_04_HStr_01_2008_05_06_PK
1/5
Data ostatniego wydruku 2006-4-13 04:35:00 PM
MRP
Harmonogram Strategiczny
2.2
Projekt Grupowy, sem.8, WETI PG
Opis etapów wytwarzania (prowadzenia projektu)
Projekt jest tworzony w sposób liniowy tzn. kolejne etapy następują po sobie. KaŜdy etap zaczyna się od wytyczenia celów.
Kończy się wytworzeniem produktu, który zostanie wykorzystany w następnym etapie.
2.2.1
Etap A (Definiowanie projektu)
Cele
Opracowanie załoŜeń do projektu
Określenie celu i zakresu projektu
Opracowanie harmonogramu prac zespołu projektowego
Określenie składu zespołu projektowego
Określenie podwykonawcy
Przegląd moŜliwych rozwiązań
Przygotowanie wstępnej listy podzespołów potrzebnych do realizacji projektu
Produkty
Zlecenie projektowe.
Wstępna lista elementów.
Kryteria akceptacji
Weryfikacja poprawności przez opiekuna projektu.
Główne zadania
• Stworzenie zespołu projektowego i wybranie osób odpowiedzialnych za poszczególne etapy
• Zdefiniowanie zakresu prac
• Przygotowanie wstępnej listy podzespołów potrzebnych do realizacji projektu
2.2.2
Etap B (Analiza otoczenia)
Cele
Określenie potrzeb klientów
Analiza konkurencji
Analiza makrootoczenia projektu
Analiza SWOT
Analiza udziałowców
Zestawienie wymagań
Kryteria akceptacji rozwiązania
Zaprojektowanie schematu elektrycznego projektowanego urządzenia w odpowiednim programie
komputerowym
Konfrontacja załoŜeń projektowych z zaproponowanym przez zespół projektem schematu elektrycznego
Produkty
Specyfikacja wymagań
Schemat elektryczny układu
Kryteria akceptacji
Weryfikacja poprawności przez opiekuna projektu.
Główne zadania
• Prawidłowe rozpoznanie i zdefiniowanie wymagań zleceniodawcy projektu
• Zaprojektowanie schematu elektrycznego projektowanego urządzenia w odpowiednim programie
komputerowym
2.2.3
Etap C (Plan strategiczny prowadzenia projektu)
Cele
Opracowanie dokumentacji procesu wytwarzania,
Opracowanie koncepcji organizacji projektu,
Opracowanie wstępnego harmonogramu
Zaprojektowanie płytki drukowanej w odpowiednim programie komputerowym
SME08_04_HStr_01_2008_05_06_PK
2/5
Data ostatniego wydruku 2006-4-13 04:35:00 PM
MRP
Harmonogram Strategiczny
Projekt Grupowy, sem.8, WETI PG
Wstępne testy na poziomie analitycznym zaprojektowanej płytki drukowanej
Produkty
Harmonogram strategiczny
Projekt płytki drukowanej
Kryteria akceptacji
Weryfikacja poprawności przez opiekuna projektu.
Główne zadania
• Wybór sposobu prowadzenia projektu
• Projekt płytki drukowanej.
2.2.4
Etap D (Opracowanie wstępnej koncepcji technicznej)
Cele
Wstępny projekt rozwiązania
Realizacja prototypu urządzenia
Produkty
Zmontowana płytka prototypowa.
Raport z zadania.
Wstępna koncepcja techniczna
Kryteria akceptacji
Przedstawienie opiekunowi projektu zrealizowanego prototypu urządzenia.
Główne zadania
• Realizacja prototypu urządzenia.
2.2.5
Etap E (Przygotowanie do odbioru)
Cele
Semestralne podsumowanie efektów pracy zespołu
Publikacja informacji o projekcie
Przeprowadzenie wstępnych symulacji prototypowego urządzenia
Produkty
Sprawozdanie przejściowe
Plakaty informacyjne w wersji polskiej i angielskiej
Raport z zadania
Kryteria akceptacji
Przedstawienie zaawansowania prac nad projektem na seminarium końcowym.
Główne zadania
Przeprowadzenie wstępnych symulacji prototypowego urządzenia
3
Organizacja projektu
3.1
Zespół projektowy
Wojciech Czapkowski
Adam Jakubiec
Paweł Knioła
Joanna Kolasińska
Krzysztof Woronowicz
SME08_04_HStr_01_2008_05_06_PK
kierownik zespołu
członek zespołu
członek zespołu
członek zespołu
członek zespołu
3/5
Data ostatniego wydruku 2006-4-13 04:35:00 PM
MRP
Harmonogram Strategiczny
3.2
Projekt Grupowy, sem.8, WETI PG
Infrastruktura techniczna
3.3
komputery PC
MS Word do pisania dokumentacji
CADENCE do wykonania schematu elektrycznego i projektu PCB
lutownica, rozlutownica
Xilinx EDK do zaprogramowania układu programowalnego
Netbeans IDE, Visual C++ lub Delphi do stworzenia oprogramowania na PC
Infrastruktura komunikacyjna
spotkania w sali 315 (terminy ustalane na bieŜąco, w miarę moŜliwości najczęściej jak to moŜliwe)
komunikacja przez komunikator Gadu-Gadu
komunikacja mailowa
Komunikacja wewnętrzna – w miarę moŜliwości kontakt osobisty, w pozostałych przypadkach komunikacja przez Gadu-Gadu
ostatecznie mailowa. W sytuacjach wyjątkowych, kryzysowych i problemowych – powiadamiany jest w pierwszej kolejności
kierownik projektu, następnie pozostali członkowie zespołu. Sposób komunikacji taki sam jak dla komunikacji ogólnej.
Komunikacja zewnętrzna – spotkania osobiste z opiekunem projektu osób delegowanych w kaŜdy piątek o godzinie 14.00
3.4
Infrastruktura dokumentacyjna
3.5
faktury i rachunki wewnętrzne – archiwizacją zajmuje się opiekun projektu
dokumentacja projektowa – obieg mailowy
pliki projektowe (schemat elektryczny, projekt PCB) składowane na wspólnym serwerze znajdującym się w katedrze
SME
Zarządzanie jakością w projekcie
sprawdzanie kaŜdego dokumentu przez osobę, która nie jest autorem,
sprawdzanie kaŜdego dokumentu przez opiekuna projektu
W razie wykrycia błędu autor dokumentu jest informowany osobiście o rodzaju wykrytej nieprawidłowości. Jeśli nie moŜliwy jest
kontakt osobisty z autorem dokumentu informowany jest kierownik projektu, który ma obowiązek przekazania informacji o błędzie
do autora dokumentu.
3.6
Zarządzanie ryzykiem w projekcie
4
Ryzyko wystąpienia trudności w stworzeniu wymaganych dokumentów lub produktów poszczególnych etapów
projektowych spowodowanych nieznajomością oprogramowania lub zbyt małą wiedzą o prowadzeniu duŜych projektów.
Sposobem ich rozwiązywania i niwelowania jest korzystanie z pomocy i rad osób trzecich, mając większą wiedzę na
temat danego oprogramowania i większe doświadczenie projektowe. Wystąpienie ryzyka jest duŜe, ze względu na brak
doświadczenia zespołu projektowego i rozmiar realizowanego projektu.
PrzedłuŜanie się czasu realizacji poszczególnych etapów oraz czasu realizacji zamówienia potrzebnych podzespołów.
Ryzyko jest średnie. MoŜliwością jego niwelowania jest większe zaangaŜowanie czasowe zespołu projektowego oraz
szybkie reagowanie zespołu na występujące trudności.
Inne czynniki zwiększające ryzyko są ignorowane ze względu na zbyt duŜe koszty zapobiegania
Wstępny harmonogram
4.1
Definiowanie projektu
Analiza otoczenia
Plan strategiczny prowadzenia projektu
Opracowanie wstępnej koncepcji technicznej
Przygotowanie do odbioru
zakończenie:
zakończenie:
zakończenie:
zakończenie:
zakończenie:
2008-03-18
2008-04-08
2008-05-06
2008-06-03
2008-06-13
Ograniczenia czasowe na projekt
4.2
Definiowanie projektu
Analiza otoczenia
Plan strategiczny prowadzenia projektu
Opracowanie wstępnej koncepcji technicznej
Przygotowanie do odbioru
maksymalny czas trwania etapu 11 dni, minimalny czas trwania: brak
maksymalny czas trwania etapu 21dni, minimalny czas trwania: brak
maksymalny czas trwania etapu 28dni, minimalny czas trwania: brak
maksymalny czas trwania etapu 27dni, minimalny czas trwania: brak
maksymalny czas trwania etapu 10dni,minimalny czas trwania: brak
Oszacowanie czasu realizacji poszczególnych etapów
Definiowanie projektu
Analiza otoczenia
Plan strategiczny prowadzenia projektu
Opracowanie wstępnej koncepcji technicznej
SME08_04_HStr_01_2008_05_06_PK
11dni
21dni
28dni
27dni
4/5
Data ostatniego wydruku 2006-4-13 04:35:00 PM
MRP
Harmonogram Strategiczny
4.3
Przygotowanie do odbioru
Projekt Grupowy, sem.8, WETI PG
10dni
Przydzielenie odpowiedzialności i ścieŜki krytyczne
Definiowanie projektu
Analiza otoczenia
Plan strategiczny prowadzenia projektu
Opracowanie wstępnej koncepcji technicznej
Przygotowanie do odbioru
SME08_04_HStr_01_2008_05_06_PK
Wojciech Czapkowski
Adam Jakubiec
Paweł Knioła
Krzysztof Woronowicz
Joanna Kolasińska
5/5
Data ostatniego wydruku 2006-4-13 04:35:00 PM