ŁAD SPOŁECZNY SZERSZA OFERTA KULTURALNA I SPORTOWA

ŁAD SPOŁECZNY
CEL
STRATEGICZNY
CELE
OPERACYJNE
ZADANIA/
DZIAŁANIA
SZERSZA OFERTA KULTURALNA I SPORTOWA
Rozwój bazy
sportowej
i zorganizowanie
atrakcyjnych miejsc
dla rozwoju sportu
- renowacja basenu
miejskiego,
- dostosowanie sali
sportowej przy
ul. Piłsudskiego do
potrzeb młodzieży,
- organizowanie
dodatkowych zajęć
sportowych w szkołach,
- nawiązanie współpracy
z okolicznymi gminami w
celu poszerzenia oferty,
np. sporty wodne,
rowery górskie itp.
Polepszenie oferty kulturalnej i sportowej
dla młodzieży
- współpraca z okolicznymi gminami i stworzenie
wspólnego kalendarza imprez dla młodzieży,
- organizowanie imprez kulturalnych w celu
zagospodarowania wolnego czasu młodzieży,
- utworzenie świetlicy miejskiej dla dzieci
i młodzieży (zwłaszcza w okresie ferii zimowych
i wakacji oraz podczas weekendów)
- reaktywacja kina na bazie ECMEN,
- wsparcie otwarcia dyskoteki dla młodzieży,
- organizowanie zawodów sportowych
międzyszkolnych, w tym ze szkołami z gmin
ościennych,
- współpraca i wspieranie organizacji społecznych
NGOs przy organizacji imprez,
CEL
STRATEGICZNY
Zagospodarowanie
Zamku
Piastowskiego na
cele użyteczności
publicznej
- stworzenie oferty dla
podmiotów
zewnętrznych
zmierzającej do
racjonalnego
zagospodarowania
Zamku,
- udostępnienie części
Zamku jako obiektu do
zwiedzania,
- tworzenie miejsc do
prezentowania
osiągnięć kulturalnych,
Zapewnienie dzieciom
dostępu do
atrakcyjnych placów
zabaw
- modernizacja i budowa
nowych placów zabaw
z odpowiednim
wyposażeniem,
uwzględnienie oczekiwań
i potrzeb mieszkańców
centrum miasta,
- wsparcie organizacji
zajęć poszerzających
wiedzę i świadomość
dzieci i młodzieży,
- inicjowanie i wspieranie
inicjatyw społecznych
podnoszących
atrakcyjność placów
zabaw.
RACJONALIZACJA POMOCY SPOŁECZNEJ
CELE
OPERACYJNE
Zmiana dystrybucji środków
pomocowych będących w
dyspozycji Gminy
Inicjatywa
ustawodawcza w
zakresie zmiany zasad
dystrybucji środków
pomocy społecznej
Pomoc osobom starszym
Ułatwienie osobom
niepełnosprawnym
dogodnego dostępu do
instytucji
ZADANIA/
DZIAŁANIA
- stworzenie programu przeciwdziałania
wyuczonej bezradności,
- współpraca z PUP w zakresie
aktywizacji i podnoszenia wiedzy
bezrobotnych,
- współpraca z organizacjami
społecznymi w zakresie pomocy
i przeciwdziałaniu wyuczonej
bezradności,
- organizowania wsparcia osobom
najbardziej potrzebującym – korzystania
z paczek żywnościowych
(jak największej liczbie osób).
- współpraca z lokalnymi
parlamentarzystami w
kwestii zmiany w zapisach
przepisów prawnych,
- zwiększenie progów
dochodowych na osobę,
jako podstawy uzyskania
świadczenia,
- zwiększenie puli środków
w dyspozycji uznaniowej
samorządów.
- zwiększenie
dofinansowywania organizacji
pozarządowych,
- wspieranie wolontariatu,
- wsparcie inicjatyw
umożliwiających emerytom
i rencistom korzystanie
z wyjazdów rekreacyjnowypoczynkowych,
- przygotowanie programów
pozwalających uzyskać środki
na cele statutowe.
- likwidacja barier
architektonicznych,
- dostosowywanie
budynków instytucji
publicznych do potrzeb
osób niepełnosprawnych,
- umożliwienie i ułatwienie
załatwienia sprawy za
pomocą internetu, telefonu
itp.
CEL
STRATEGICZNY
PODNIESIENIE ZDROWOTNOŚCI
CELE
OPERACYJNE
Ułatwienie dostępu do lekarzy
specjalistów
ZADANIA/
DZIAŁANIA
- ułatwienie organizacji miejsc
świadczenia usług przez lekarzy
specjalistów,
- promowanie możliwości jakie tworzy
Jawor wśród wysoko
wykwalifikowanej kadry medycznej
(specjalistów),
- większa ilość akcji w stylu
mammobusa, np. kardiologiczna,
oddawania krwi, diabetolog,
CEL
STRATEGICZNY
Unowocześnienie szpitala
Profilaktyka zdrowotna
- współpraca z właścicielem
w zakresie optymalizacji
i unowocześnienia oferty szpitala,
np. sygnalizowanie oczekiwań
mieszkańców,
- przywrócenie oddziału
ginekologiczno – położniczego.
- przygotowanie programów pozwalających uzyskać
środki na cele statutowe organizacji społecznych
zajmujących się profilaktyką zdrowotna,
- wsparcie kwestii dofinansowania wczasów i turnusów
rehabilitacyjnych dla emerytów i rencistów,
- wsparcie inicjatyw poszerzających ofertę i
umożliwiających emerytom i rencistom korzystanie z
wyjazdów rekreacyjno-wypoczynkowych,
- reaktywacja gabinetów stomatologicznych i gabinetów
pielęgniarek w szkołach.
ROZWÓJ BUDOWNICTWA MIESZKANIOWEGO
CELE
OPERACYJNE
Większa ilość mieszkań komunalnych
Zwiększenie zasobu mieszkań socjalnych
ZADANIA/
DZIAŁANIA
- opracowanie programów budownictwa
mieszkaniowego, np. inwestycje łączone –
komunalne i komercyjne,
- odzyskanie mieszkań komunalnych od osób
niepłacących czynszów,
- budowa budynków wielorodzinnych.
- przekwalifikowanie mieszkań komunalnych o niskim standardzie na
mieszkania socjalne,
- budowa kontenerów mieszkalnych,
- współpraca z podmiotami zainteresowanymi budową mieszkań socjalnych,
- kontynuowanie rozwiązań usług dostaw mediów na zasadzie prefinansowania.
CEL
STRATEGICZNY
CELE
OPERACYJNE
ZADANIA/
DZIAŁANIA
POPRAWA JAKOŚCI EDUKACJI
Zmniejszenie liczebności dzieci
w klasach
- weryfikacja organizacji sieci szkół
w celu obniżenia liczebności klas,
- wspieranie inicjatyw w zakresie
otwierania szkół prywatnych
(wsparcie niekoniecznie finansowe),
Zapewnienie dla uczniów
owoców i mleka
Doposażenie w pomoce dydaktyczne placówek
oświatowych
- kontynuowanie organizacji
akcji: szklanka mleka, owoc na
deser itp.
- realizacja projektów w celu sfinansowania zakupu
pomocy dydaktycznych,
- wprowadzenie do szkól nowoczesnych środków
dydaktycznych, np. zakup projektorów, tablic
multimedialnych, komputerów, map itp.
CEL
STRATEGICZNY
CELE
OPERACYJNE
ZADANIA/
DZIAŁANIA
POPRAWA JAKOŚCI USŁUG KOMUNALNYCH
Poprawa
warunków
dojazdu do
pracy i szkoły
- zwiększenie
częstotliwości
kursów,
- dostosowanie
rozkładów jazdy
do potrzeb
pasażerów.
Poprawa organizacji
działań w odniesieniu Zwiększenie dostępności do miejsc parkingowych
do czystości miasta
- wybudowanie lub
uruchomienie szaletu w
centrum miasta,
- organizacja pracy służb
porządkowych w dni
wolne od pracy,
- wdrożenie prac
porządkowych
(np. interwencyjnych).
Zaparafowane przez Zespół w dniu 11.10.2011 r.
- reorganizacja ruchu drogowego umożliwiająca wyznaczenie
miejsc parkingowych ,
- racjonalizacja niewykorzystanych terenów (w tym zielonych)
z uwzględnieniem potrzeb parkingowych,
- dopuszczenie czasowego, ograniczonego parkowania w
obszarze strefy usług (np. piekarnia, ubezpieczenia,
administracja),
- zorganizowanie parkingów dla autobusów,
- wprowadzenie opłat za parkowanie w centrum miasta,
- dopasowanie wielkości miejsc parkingowych do wielkości
pojazdów,
- wprowadzenie systemu oznakowania dojazdów do parkingów.
Rewitalizacja
dworca PKP
- podjecie
współpracy
z właścicielem
dworca w celu
wykonania prac
remontowych.