Spotkanie Asystentów_14-15-03-2013

W dniach 14 – 15 marca 2013 r. odbyło się w Brukseli spotkanie Asystentów
Szefów Publicznych SłuŜb Zatrudnienia z krajów Unii Europejskiej.
Spotkanie to przebiegło wg następujących punktów agendy:
Organizacja spotkań Szefów Publicznych SłuŜb Zatrudnienia krajów UE/EOG
Ustalono nowe zasady organizowania warsztatów podczas spotkań Szefów Publicznych SłuŜb
Zatrudnienia krajów UE/EOG. Program warsztatów będzie ustalony z dwuletnim wyprzedzeniem
wraz z określeniem prowadzących. Państwa będą prowadzić warsztaty na zasadzie rotacyjnej.
Językiem roboczym warsztatów będzie język angielski. Komisja Europejska przychyliła się do
propozycji Polski aby jeden z warsztatów był tłumaczony ponadto na język prowadzącego
warsztat.
Kolejne spotkanie Szefów PSZ odbędzie się w Dublinie 20 – 21 czerwca 2013 r. Na agendę
spotkania będzie się składać:
- analiza sytuacji na rynku pracy,
- uaktualnienie Strategii EU2020 w kontekście bezrobocia osób młodych i gwarancji dla osób
młodych,
- projekt Benchmarking,
- reforma Eures,
- grupy robocze:
a)staŜe – prowadzone przez Szefów PSZ z Irlandii i Łotwy
b) gwarancje dla osób młodych – prowadzone przez Szefów PSZ z Austrii i Finlandii.
Reforma EURES:
Komisja Europejska poinformowała o przyjęciu decyzji EURES z 26 listopada 2012 r.
wykonującej rozporządzenie nr 492/2011 Parlamentu Europejskiego i Rady w zakresie
kojarzenia ofert zatrudnienia i wniosków o zatrudnienie oraz ich równowaŜenia i ponownego
ustanowienia EURES.
PoniewaŜ, w załoŜeniu reformy przewidziana jest zmiana sposobu finansowania działań EURES
KE zwróciła się z prośbą o uwraŜliwienie zarządzających na kwestie mobilności i włączenie
EURES do programów operacyjnych w nowym okresie programowania.
Na dzień 26 kwietnia 2013 r. została zaplanowana wspólna konferencja EFS-EURES, podczas
której zaprezentowane zostaną zmiany EURES i umiejscowienie sieci w strukturach EFS.
Nowa Karta EURES zostanie zaprezentowana podczas Grupy Roboczej EURES w maju br.
w Dublinie, a następnie podczas spotkania Szefów PSZ. Przyjęcie Karty EURES będzie miało
miejsce we wrześniu 2013 r.
KE ponownie zaznaczyła, Ŝe reforma EURES ma na celu wzmocnienie mobilności pracowniczej,
a narzędziem tego celu powinno być aktywne pośrednictwo pracy. Kraje, które opierają swoje
usługi na narzędziach typu self-service powinny zweryfikować swoje stanowisko.
Odnośnie dostępności usług EURES dla prywatnych agencji pośrednictwa pracy to KE wyraziła
stanowisko, Ŝe akredytowane mogą być tylko te agencje, które są zarejestrowane i działają
1
zgodnie z prawem krajowym. W przypadku niespełnienia warunków określonych przez kraj
naleŜy odmówić akredytacji.
Zmiana zasad pracy Sieci Szefów PSZ
Strona niemiecka wyraziła postulat konieczności wzmocnienia Sieci Szefów PSZ na poziomie
Unii Europejskiej. Zmiana ta dotyczyć ma m.in. sformalizowania spotkań Szefów Publicznych
SłuŜb Zatrudnienia oraz zobowiązanie ich do regularnego informowania Rady EPSCO na
temat działań podejmowanych przez Sieć w celu wzmocnienia decyzji politycznych
podejmowanych na poziomie EPSCO i udziału Sieci Publicznych słuŜb zatrudnienia w realizacji
semestru europejskiego oraz Agendy 2020. Strona niemiecka proponuje takŜe zobowiązanie,
działającej w ramach sieci, Grupy Roboczej ds. Benchmarkingu do systematycznego
porównywania wskaźników wyników PSZ poszczególnych państw członkowskich.
Ustalono, Ŝe podstawą zmiany zasad funkcjonowania Sieci będzie decyzja, która sformalizuje jej
prace. Projekt decyzji zostanie przygotowany przez Komisję Europejską.
ZałoŜenia projektu „Benchlearning”:
Strona niemiecka zaproponowała zainicjowanie projektu „Benchlearning”, który jest zbliŜony do
obecnie realizowanego przez Publiczne SłuŜby Zatrudnienia Wielkiej Brytanii i Estonii projektu
„Benchmarking among PES”. Projekt ten polega na porównywaniu efektywności publicznych
słuŜb zatrudnienia i ma na celu rozwój wskaźników pokazujących rezultaty osiągane przez
publiczne słuŜby zatrudnienia krajów członkowskich. Poszczególne kraje mają róŜnorodne
systemy prawne, zróŜnicowane warunki ekonomiczne i administracyjne, dysponują innymi
zasobami, mogą mieć rozbieŜne cele, grupy docelowe oraz systemy IT. Uwarunkowania te
w znaczący sposób utrudniają moŜliwość porównywania działań na poziomie wspólnotowym.
Dlatego teŜ, w ramach projektu, podjęto próbę usystematyzowania wskaźników osiąganych w
poszczególnych krajach, aczkolwiek analiza taka nie oznacza monitorowania na poziomie
europejskim efektywności poszczególnych publicznych słuŜb zatrudnienia.
W ramach prac określono listę wskaźników, które są podawane przez państwa do analizy.
Wskaźniki te są publikowane na stronie internetowej: www.pes-benchmarking.eu, na której
dostępne są m.in. raporty z pracy Grupy Roboczej, pomocna literatura oraz przykłady dobrych
praktyk. Analiza porównawcza przeprowadzana w ramach prac Grupy jest narzędziem słuŜącym
wzajemnemu uczeniu się.
Strona niemiecka postuluje aby porównywanie wyników projektu „Benchmarking” było punktem
wyjścia inicjatywy „Benchlearning” jako platformy wzajemnego uczenia się.
2