pecjalny raport specjalny

raport specjalny
1
Przez ostatnie piętnaście lat Kostrzyńsko-Słubicko
Specjalna Strefa Ekonomiczna stała się jedną
z najszybciej rozwijających się polskich specjalnych stref ekonomicznym, zarówno pod względem finansowym, jak i terytorialnym. Kolejni
prezesi Strefy, czyli Jerzy Korolewicz, Zbigniew
Faliński, Krzysztof Dołganow i obecny Prezes
Artur Malec, sprawnie zarządzali spółką, a dzięki
strefowym inwestycjom na obszarach, na których
dawniej praktycznie nie istniał przemysł, permanentnie powstają kolejne, często wysoko zaangażowane technologicznie zakłady produkcyjne.
Działania spółki ukierunkowane zostały również
w ostatnim czasie na rozwój i wspieranie szkolnictwa wyższego i zawodowego w regionie. Strefa
bierze aktywny udział w życiu miast strefowych
oraz jest inicjatorem i uczestnikiem wielu działań
o charakterze kulturalnym, sportowym, charytatywnym, a przede wszystkim wspierającym
rozwój gospodarczy w regionie swojego funkcjonowania. K-SSSE to sprawdzony, efektywny instrument wsparcia nowych inwestycji. Bez lokalnego
wsparcia, jakim jest Strefa, zapewne niemożliwe
byłoby pozyskanie aż tylu inwestycji i utworzenie
tak wielu miejsc pracy na jej obszarze i otoczeniu.
Życzę kolejnych sukcesów na przyszłe lata.
Elżbieta Polak
Marszałek Województwa Lubuskiego
2
Brałem aktywny udział w tworzeniu Kostrzyńsko-Słubickiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej. Dlatego cieszę się, że to w co zaangażowałem się 15 lat temu, jako samorządowiec
– wiceburmistrz Słubic, przyniosło efekty
i wartość dodaną dla całego regionu. Mam na
myśli 20 tysięcy miejsc pracy, które udało się
stworzyć i inwestycje warte około 4 mld zł.
Dzięki strefie w regionie pojawiły się światowe koncerny, które wprowadziły nowoczesne standardy produkcji i innowacyjne
metody zarządzania.
Dziś strefa to wiodąca na skalę kraju organizacja gospodarcza, która od lat dynamizuje
rozwój regionu. To prawdziwy lubuski gospodarczy katalizator, który przyciąga nowych
inwestorów, wpływa na rozwój eksportu
i tworzenie miejsc pracy. Oferuje tereny profesjonalnie przygotowane do inwestowania.
Niezwykle pochlebne oceny strefy wystawiane przez ekspertów, inwestorów
oraz przedstawicieli rządu są w pełni zasłużone.
Życzę, żeby w kolejnych latach strefa rozwija
się równie dynamicznie jak miało to miejsce
do tej pory.
Marcin Jabłoński
Wojewoda Lubuski
raport specjalny
Kostrzyńsko-Słubicka Specjalna Strefa Ekonomiczna jest Spółką Skarbu Państwa utworzoną
w 1997 roku. Mało się dzisiaj mówi o tym, jak doszło do jej powstania i można odnieść wrażenie,
iż stworzyła się „sama”, „przypadkowo” albo dlatego, że w tym czasie powstawały i inne strefy
ekonomiczne w Kraju. Otóż nie powstała „sama”… Uważam, iż należy przypomnieć, że K-S SSE
utworzona została w wyniku kilkuletnich starań kostrzyńskiego samorządu i mieszkańców
Miasta, aby służyć naszemu społeczeństwu jako „narzędzie” do rozwiązania najbardziej palącego
problemu, jakim była plaga bezrobocia.
Takie przypomnienie, z powodu zwykłej uczciwości, należy się naszym samorządowcom z lat
1994 – 98, którzy sprawili to, że Kostrzyn nad Odrą jest drugim po Skarbie Państwa udziałowcem
w Spółce z największą ( ok. 300 ha) tzw. podstrefą oraz siedzibą Spółki. Krótko mówiąc, Miasto
Kostrzyn nad Odrą zainicjowało utworzenie siedziby Spółki oraz stosowało zwolnienie
z podatku od nieruchomości.
Także szersze i historyczne spojrzenie na K-S SSE ułatwi nam właściwą ocenę ponad 15-letniej
jej działalności. Niewątpliwie, ta ocena jest bardzo pozytywna. Kilkunastoosobowy zespół ludzi,
mając ogromne oparcie w samorządzie dokonał dzieła z którego możemy być dumni. Najtrafniej
przemawiają liczby : na terenie kostrzyńskiej podstrefy wydano zezwolenia dla 31 przedsiębiorstw, które zainwestowały do końca 2012 roku łącznie ponad 1 mld PLN i stworzyły ponad
3 tys. miejsc pracy dla mieszkańców Kostrzyna i okolicznych miejscowości.
Czy zostanie przedłużony czas funkcjonowania specjalnych stref ekonomicznych?. Smutne jest
to, że nie znamy odpowiedzi na pytanie, co dalej ze strefami?. Najgorszy jest brak decyzji, bo to
sprawia, iż inwestorzy stoją niejako w progu i wobec niepewnej przyszłości mogą się wycofywać.
Należy mieć nadzieję, iż nasi decydenci uwzględnią dotychczasowy dorobek dobrych specjalnych stref , takich jak nasza oraz fakt iż nieprzedłużenie czasu funkcjonowania specjalnych stref
ekonomicznych w Polsce, a dalsze ich funkcjonowanie w takich krajach jak Czechy, Węgry czy
Rumunia będzie hamulcem w dalszym rozwoju gospodarczym naszego kraju. A przecież znamy
hasło „po pierwsze gospodarka”!.
Może się jednak okazać, iż specjalne strefy ekonomiczne będą funkcjonowały jeszcze wiele lat.
Z okazji 15-lecia działalności naszej, jednej z najlepszych specjalnych stref ekonomicznych w Polsce serdecznie jej gratulujemy dotychczasowych dokonań i składamy Najlepsze życzenia wielu
sukcesów w dalszej pracy. A my zostaniemy dla naszej strefy niezawodnymi partnerami
i współpracownikami.
dr Andrzej Kunt
Burmistrz Miasta Kostrzyn nad Odrą
raport specjalny
3
4
raport specjalny
Kostrzyńsko-Słubicka Specjalna Strefa Ekonomiczna
świętowała w ubiegłym roku 15-lecie swojej działalności. Tak ważne wydarzenia skłania do refleksji
oraz podsumowań. Kilkanaście lat działalności to
ponad 20 tysięcy miejsc pracy oraz 4.719.002.274,00
PLN nakładów inwestycyjnych poniesionych przez
inwestorów strefowych w K-S SSE. To również środki
poniesione na rozwój infrastruktury technicznej, które,
w naszym przypadku, wyniosły ponad 86 milionów.
Efekty funkcjonowania Specjalnych Stref Ekonomicznych w Polsce to również całe otoczenie okołobiznesowe, które powstaje w momencie pojawienia się
inwestora na lokalnym rynku. Na pierwszy rzut oka,
ilość takich powiązań jest niewymierna. Ze względu
na dynamicznie rozwijającą się infrastrukturę drogową,
na wyższe uczelnie kształcące wykwalifikowaną kadrę,
na przyjazną aurę dla wszelkich przedsięwzięć gospodarczych, oraz ze względu na bliskość potężnego
rynku niemieckiego nasza strefa jest jedną z najszybciej
rozwijających się stref ekonomicznych w kraju. Sprawia
to, że jesteśmy wrotami do Europy Zachodniej.
Specjalne Strefy Ekonomiczne powstały w celu przyciągnięcia kapitału, zarówno krajowego jak
i zagranicznego, tak aby aktywować gospodarczo
wybrane obszary kraju, dotknięte szczególnie dużym
bezrobociem. W chwili obecnej jest to jedyny liczący
się instrument skutecznie przyciągający bezpośrednie
inwestycje zagraniczne do Polski. Tendencja ostatnich
lat wskazuje, iż liczba BIZ spada na korzyść naszych
południowych sąsiadów. Wykreślenie jedynej zachęty
dla inwestorów z kapitałem zagranicznym spowoduje, iż Polska oferta inwestycyjna przestanie być
atrakcyjna. Szereg raportów oraz publikacji ujawnia,
jak istotną rolę w rozwoju regionalnym stanowią
specjalne strefy ekonomiczne. Jednak w chwili obecnej musimy liczyć się z faktem, iż w niedługim czasie
zabraknie dużych inwestycji w SSE. Spowodowane
będzie to zbyt krótkim okresem, niepozwalający na
skonsumowanie oferowanej przez Strefy pomocy
publicznej. Będziemy mogli liczyć jedynie na inwestycje małe lub średnie, dla których okres atrakcyjności
Stref, na przestrzeni kilku kolejnych lat, również się
skończy. Z sondaży przeprowadzonych przez niezależne ośrodki wynika, iż ponad 80% przedstawicieli
firm działających w SSE zadeklarowało nowy projekt
inwestycyjny w momencie podjęcia decyzji o przedłużeniu funkcjonowania Stref.
Działalność Kostrzyńsko-Słubickiej Specjalnej Strefy
Ekonomicznej nie sprowadza się tylko i wyłącznie
do administrowania terenami strefy oraz pozyskiwania nowych inwestorów i wydawania dla nich
zezwoleń na prowadzenie działalności gospodarczej.
W ciągu 15 lat prowadzenia działalności K-S SSE S.A.
raport specjalny
osiągnęła wysoki poziom zaufania społecznego
w zakresie realizacji działań zmierzających do rozwoju
gospodarczego regionu.
Nasza spółka nie tylko uczestniczy w wielu projektach
wspierających lokalny rozwój gospodarczy,
do których zaliczyć można aktywne współdziałanie
przy tworzeniu: Parku Przemysłowo-Technologicznego w Zielonej Górze; Parku Naukowo-Technologicznego INTERIOR w Nowej Soli; Parku Przemysłowo-Technologicznego w Gorzowie Wlkp.; Regionalnego
Parku Przemysłowego w Gryfinie (Gardno); Regionalnego Parku Przemysłowego w Zielonej Górze
oraz Inkubatora Przedsiębiorczości w Gorzowie Wlkp.
Spółka aktywnie uczestniczy w tworzeniu i pracy
klastrów przemysłowych na terenie województwa
lubuskiego. Jesteśmy członkiem Lubuskiego Klastra
Metalowego z siedzibą w Gorzowie Wlkp. Wspieramy
tworzenie klastrów: Informatycznego w Zielonej
Górze, Edukacyjnego w Gorzowie i Kostrzynie nad
Odrą oraz Energetycznego w Nowej Soli.
Działania spółki ukierunkowane zostały w ostatnim
czasie na rozwój i wspieranie rozwoju szkolnictwa
wyższego i zawodowego w regionie. W związku
z tym kontynuowana jest współpraca m.in. z:
Zespołem Szkól Ponadgimnazjalnych w Kostrzynie
nad Odrą – tutaj spółka jest inicjatorem i współfinansującym budowę Warsztatów Szkolnych na potrzeby
pracodawców strefowych.
Przedstawiciele Spółki aktywnie uczestniczą, jako
prelegenci w posiedzeniach Lubuskiej Rady Innowacji
oraz we wszelkiego rodzaju konferencjach i seminariach na temat innowacyjności lokalnej gospodarki.
Spółka jest aktywnym członkiem Organizacji Pracodawców Ziemi Lubuskiej, Zachodniej Izby Przemysłowo-Handlowej, Lubuskiej Organizacji Pracodawców oraz Izby Przemysłowo-Handlowej Inwestorów
Zagranicznych w Warszawie.
W ramach transgranicznej współpracy gospodarczej K-SSSE współpracuje z INVESTOR CENTER OSTBRANDNBURG we Frankfurcie nad Odrą. Na niwie
społecznej spółka bierze aktywny udział w życiu miast
strefowych. Jesteśmy inicjatorami i uczestnikami
wielu działań o charakterze kulturalnym i sportowym.
Do najważniejszych spośród nich należą m. in: Strefa
Dobrej Muzyki – coroczny cykl koncertów muzycznych i spektakli kabaretowych w Kostrzynie nad Odrą;
Przystanek Woodstock – Sponsor Akademii Sztuk
Przepięknych. Jesteśmy także tytularnym sponsorem
żeńskiej koszykówki KS SSE AZS PWSZ Gorzów.
Artur Malec
Prezes Kostrzyńsko-Słubickiej
Specjalnej Strefy Ekonomicznej
5
6
raport specjalny
- Jakie były początki Kostrzyńsko-Słubickiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej?
- Zanim parlament uchwalił w połowie lat 90-tych
ustawę o funkcjonowaniu stref ekonomicznych w
Polsce była koncepcja przekształcenia części Drzewic
i ulicy Asfaltowej na obszar przemysłowy. W 1996
roku rozpoczęły się pierwsze rozmowy na szczeblu
rządowym i samorządowym oraz zlecono Uniwersytetowi Poznańskiemu wykonanie koncepcji funkcjonowania takiej instytucji w Kostrzynie nad Odrą.
W tym okresie powstawały już w kraju specjalne
strefy ekonomiczne, ale zgodnie z koncepcją rządu
miały funkcjonować w aglomeracjach, w których po
przekształceniach gospodarczych upadał przemysł,
jedna z pierwszych stref powstała w Katowicach.
Początkowo Kostrzyn odbiegał od tej koncepcji,
gdyż województwo lubuskie nie posiadało tradycji
i rozbudowanej infrastruktury przemysłowej. Koncepcja na stworzenie specjalnej strefy ekonomicznej
wyszła z Kostrzyna i była zainicjowana przez
śp. burmistrza Mariana Firszta. W tym okresie
aktualny wojewoda Zbigniew Faliński, słubiczanin,
zaproponował aby strefę poszerzyć o Słubice. W ten
sposób dwa miasta miały większą szansę na powołanie specjalnej strefy ekonomicznej. We wrześniu
1997 roku parlament pozytywnie odniósł się
do naszej oddolnej inicjatywy i została utworzona
K-SSSE. Zaczęliśmy proces wykupowania ziemi
od rolników i Agencji Mienia Wojskowego pod przyszłe inwestycje. Od tego czasu nasza strefa intensywnie się rozwija, obecnie Kostrzyńsko-Słubicka
Specjalna Strefa Ekonomicznej posiada 32 podstrefy
i działa na obszarze trzech województw. Łącznie
w jej strukturach funkcjonuje 130 firm, które wygenerowały ponad 20 tys. miejsc pracy.
- Co udało się osiągnąć przez te 15 lat?
- Dzięki ciężkiej pracy i konsekwencji w działaniu,
od lat należymy do ścisłej czołówki stref w Polsce.
W 2011 roku uzyskaliśmy najwięcej zezwoleń na
działania gospodarcze, które przekroczyły 1,5 mld
złotych, ten wynik sprawił, że byliśmy najlepsi w
kraju. Rok 2012 był skromniejszy. Obecnie trwają
intensywne spory polityczne dotyczące przyszłości
stref ekonomicznych. Na mocy ustawy strefy ekonomiczne w Polsce mają działać do 2020 roku. Jest to
bardzo krótki okres dla inwestorów, którzy chcieliby
zainwestować w ich strukturach. W Europie strefy
ekonomiczne nie mają granic czasowych i działają w
regionach o niskim wskaźniku PKB. Aktualnie Ministerstwo Finansów analizuje działalność stref
i zwleka z wydłużeniem zezwoleń na ich działalność.
Każdy duży inwestor może liczyć na 50% zwolnienie od podatku dochodowego, liczone od wartości
raport specjalny
inwestycji. Czas amortyzacji inwestycji i zwrotu kosztów poniesionych na dużą inwestycję wynosi nawet
kilkanaście lat. dlatego, ze względu na niepewność
związaną z rokiem 2020, duże międzynarodowe
koncerny wybierają inne europejskie kraje. Mam
nadzieję, że niezwłocznie zapadną kluczowe decyzje, które przedłużą czas funkcjonowania stref ekonomicznych. Każda nowa firma, która powstaje w
naszym kraju zmniejsza liczbę bezrobotnych mieszkańców oraz zasila budżet samorządów. W 2013r.
Miasto Kostrzyn nad Odrą otrzyma od kostrzyńskich
inwestorów należących do K-SSSE prawie
4 mln zł należnych podatków. Z perspektywy czasu
strefy ekonomiczne okazały się wielkim sukcesem
zarówno dla państwa, jak i dla samorządów. Dzięki
ich działalności udało się pozyskać wielu zagranicznych inwestorów oraz zmniejszyć bezrobocie.
Z zadowoleniem muszę stwierdzić, że firmy
po 10 letnich ulgach podatkowych pozostają w strefach
i wspierają budżety lokalnych gmin i skarbu państwa.
- Jaka będzie przyszłość ekonomicznych stref?
- Najgorsze co może spotkać strefy ekonomiczne
w Polsce to ingerencje polityków w ich funkcjonowanie. Politycy chętnie to czynią. Każdy chce być
częścią sukcesu gospodarczego. Bardzo łatwo jest
popsuć strukturę, którą konsekwentnie budowało
się przez kilkanaście lat. Atutem K-SSSE jest jej
wszechstronność. Każdemu potencjalnemu inwestorowi staramy się wybrać optymalną lokalizację.
Dla inwestorów sprawna obsługa jest bardzo istotna.
Dużą rolę odgrywa również załoga z wieloletnim
doświadczeniem. Pracownicy K-SSSE od samego
początku skrupulatnie analizują potrzeby każdego
inwestora, łącznie z wyjazdem do macierzystego
zakładu w celu sprawdzenia jego oczekiwań i adaptacji do dotychczasowych rozwiązań.
Nasz pierwszy inwestor, którym jest Podravka, miał
już wykupioną ziemię i wylane fundamenty w innej
strefie, po przyjeździe do nas i analizie naszych
atutów wybrali jednak Kostrzyn. Dla chorwackich
inwestorów kluczową rolę odegrało położenie
geograficzne K-SSSE. oraz doskonałe połączenie z
niemiecką siecią autostrad. Nasze argumenty okazały się tak przekonujące, że staliśmy się ich polską
siedzibą. Od ICT dostaliśmy zapytanie o warunki
związane z inwestycją w 1998 r. Osobiście pojechałem do Warszawy na spotkanie. Negocjacje były
zaplanowane na niedzielę, po „Andrzejkach”.
Z sześciu zaproszonych stref na rozmowy dotarliśmy
tylko my i to przesądziło o wyborze naszej lokalizacji. Dziś firma zatrudnia kilkaset osób, w tym wielu
kostrzynian.
-Dziękujemy za rozmowę
7
W marcu minęło 30 lat działalności kostrzyńskiej firmy Alfabud. W 1983 roku na maszynie Schlosser
firma rozpoczęła produkcję pustaków typu Alfa, od których wzięła się także nazwa przedsiębiorstwa.
Przełomowym momentem było w 1992r wygranie przetargu na dostarczanie betonu na budowę
przejścia granicznego w Kostrzynie. Następny etap rozwoju to budowa na sprzedaż domków jednorodzinnych i mieszkań (m.in. osiedle ul.Jana Pawła II).
Firma zapisała się także w historii tworzenia Kostrzyńsko-Słubickiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej.
Beton wyprodukowany w firmie był wykorzystywany do budowy pierwszej firmy w strefie – Podravki
Polska oraz innych jak: Teleskop, Montel, Olsa, ICT, Robina, Taconic, Artic Paper. Podczas inwestycji
Młynu Julia ze względu na technologię budowy beton dostarczany był 24 godz. na dobę przez 14 dni.
Alfabud należy do Stowarzyszenia Producentów Betonu Towarowego oraz współpracuje z Politechniką Szczecińską nad doskonaleniem swoich produktów.
Jednym z najnowszych osiągnięć firmy było otwarcie w 2009 roku nowego węzła betoniarskiego
wraz z recyklingiem. Obiekt jest w pełni zautomatyzowany a poprzez zastosowanie technologii recyklingu także nadzwyczaj ekologiczny.
8
raport specjalny
dni które tworzą historię
26.01.1995. – Uchwałą Rady Miasta nr
VI/71/95 wyrażono zgodę na tworzenie
w granicach miasta Kostrzyn nad Odrą
specjalnej strefy ekonomicznej.
11.07.1996 – W Ministerstwie Przemysłu złożono oficjalny wniosek o utworzenie w Kostrzynie nad Odrą Specjalnej Strefy Ekonomicznej.
10.10.1996 – Miasto Kostrzyn oficjalnie
przystąpiło do spółki zarządzającej specjalną strefą ekonomiczną pod nazwą:
„Kostrzyńsko Słubicka Specjalna Strefa Ekonomiczna Spółka Akcyjna”.
15.10.1998 – Zostało wydane zezwolenie
na prowadzenie działalności w Podstrefie
Kostrzyn firmie Podravka Polska Sp. z
o.o. z siedzibą przy ul. Asfaltowej 28.
11.10.1999 – Zostało wydane zezwolenie na prowadzenie działalności w
Podstrefie Kostrzyn firmie ICT POLAND
Sp. z. o.o., z siedzibą przy ul. Włoskiej 3.
09.12.1996 – Przedstawiciele Zarządu Miasta
Kostrzyna podpisali akt notarialny spółki zarządzającą Specjalną Strefą Ekonomiczną.
28.10.2000 - Został uroczyście uruchomiony pierwszy zakład w Kostrzyńsko
Słubickiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej S.A. Podravkę Polska Sp. z o.o. otworzył Prezydent Aleksander Kwaśniewski
i Prezydent Chorwacji Stjepan Mesić. Zakład
ten otrzymał zezwolenie w dniu 15 października 1998 roku i rozpoczął działalność w dniu 1
lipca 2000 roku.
06.01.1997 – Pod przewodnictwem wojewody gorzowskiego Zbigniewa Falińskiego w
Kostrzynie odbyło się pierwsze posiedzenie Zgromadzenia Wspólników
Strefy i Rady Nadzorczej spółki zarządzającej K-SSSE S.A. Ukonstytuowały się
także władze spółki.
09.09.1997 – Na mocy Rozporządzenia
Rady Ministrów podpisanego przez Prezesa Włodzimierz Cimoszewicza została
utworzona Kostrzyńsko Słubicko Specjalna Strefa Ekonomiczna S.A.
raport specjalny
9
10
raport specjalny
04.10.2007 – W Kostrzynie przebywał
Premier Jarosław Kaczyński. Premier
wizytował przejście graniczne oraz
spotkał się z inwestorami i kierownictwem K-S SSE S.A. Okazją do spotkania
był jubileusz dziesięciolecia powstania
strefy.
28.04.2002 – Uroczyście otwarta została
fabryka ICT. Gośćmi honorowymi byli Premier
Leszek Miller i ambasador włoski w Polsce,
Giankardo Leo.
04.10.2002 - Kostrzyńsko – Słubicka
Specjalna Strefa Ekonomiczna S.A.
obchodziła Jubileusz 5- lecia działalności.
31.01.2005 – W Urzędzie Miasta odbyło
się uroczyste wręczenie zezwolenia
nowemu inwestorowi w K-S SSE S.A.
- firmie BBE Polska. Burmistrz miasta
Andrzej Kunt wspólnie z przedstawicielem firmy złożyli wieńce na cmentarzu jenieckim w związku z 60 rocznicą
wyzwolenia Stalagu III C.
23.03.2006 – Rada Miasta pozytywnie zaopiniowała wniosek o rozbudowie zakładu Arctic
Paper i włączenia jego części do strefy ekonomicznej.
07.12.2007 - Kostrzyńsko-Słubicka
Specjalna Strefa Ekonomiczna S.A. po
raz trzeci z rzędu została uhonorowana
prestiżowym wyróżnieniem „Przedsiębiorstwo Fair Play” otrzymując tym samym
złoty certyfikat.¬ Uroczystość wręczenia
wyróżnienia miała miejsce w Sali Kongresowej
w Warszawie.
20.12.2008 – KSSSE S.A. została wyróżniona
odznakę honorową „Za Zasługi dla Województwa Lubuskiego”.
31.08.2011 - Burmistrz miasta Kostrzyn nad
Odrą Andrzej Kunt brał udział w uroczystym
wręczeniu zezwolenia nr 200 wydanym przez
K-S SSE S.A. dla przedsiębiorstwa Olsa Poland
Sp. z o.o. oraz nr 201 dla przedsiębiorstwa SMULDERS KONSTRUKCJE LUBSKO
Sp. z o.o.
02.09.2012 – Uroczysty koncert
zespołu Varius Manx w Amfiteatrze im.
Jerzego Trepczyka z okazji Jubileuszu
15-lecia K-S SSE S.A.
12.02.2013 - firma Teleskop w ramach
podziękowania za konstruktywną
współpracę i z okazji 15-lecia K-SSSE,
podarowała Strefie 15 tys. euro. Zarząd
K-SSSE podjął decyzję, że otrzymane
środki przeznaczy na wsparcie kostrzyńskich szkół gimnazjalnych, przekazując im
trzydzieści osobistych komputerów oraz dwie
interaktywne tablice.
raport specjalny
11
15 października 1998 roku zostało wydane historyczne zezwolenie na prowadzenie działalności w Podstrefie Kostrzyn
firmie Podravka Polska Sp. z o.o. z siedzibą przy ul. Asfaltowej 28. Dwa lata później dokonano uroczystego uruchomienia
pierwszego zakładu produkcyjnego w Kostrzyńsko Słubickiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej S.A. W tym przełomowym
dniu Kostrzyn odwiedził Prezydent Aleksander Kwaśniewski i Prezydent Chorwacji Stjepan Mesić. Obecnie Podravka
Polska Sp. z o.o. zatrudnienia 190 osób, a w samym Kostrzynie 111 osób. Pozostała cześć Podravki to Dział Sprzedaży,
pracownicy z rejonu całej Polski oraz Oddział firmy w Warszawie.
Podravka jest jednym z największych
producentów wyrobów spożywczych
w Europie Środkowo – Wschodniej,
a jej produkty można znaleźć na
wszystkich kontynentach, w ponad
40 krajach świata. Firma posiada w
swojej ofercie szeroką gamę produktów: przetwory mięsne, dania gotowe,
dodatki do potraw, odżywki dla dzieci,
słodycze oraz napoje. Najważniejszą i
najbardziej znaną w Polsce marką Podravki jest VEGETA – oryginalny i uniwersalny dodatek do potraw, który już
od 50 lat zajmuje szczególne miejsce
w kuchniach świata.
Historia firmy rozpoczęła się w Chorwacji pod koniec lat pięćdziesiątych
dwudziestego wieku. Wówczas w
Podravce wyprodukowane zostały
pierwsze zupy w proszku, które z
uwagi na domowy smak oraz krótki
12
czas przygotowywania, spotkały się
ze znakomitym przyjęciem na rynku
byłej Jugosławii. W tym samym czasie
zespół specjalistów Podravki pod kierownictwem prof. Zlaty Bartl wynalazł
uniwersalny dodatek do potraw pod
nazwą VEGETA.
Produkcja najsłynniejszej przyprawy w Polsce.
Podravka od samego początku
zwraca szczególną uwagę na jakość
swoich produktów.
Proces kontroli jakości rozpoczyna
się od badań surowców i materiałów
pomocniczych przyjeżdżających i
składowanych w magazynie surowców. Analizowane są parametry, które
muszą odpowiadać specyfikacją jakościowym poszczególnych surowców
i materiałów pomocniczych. Następnie kontrola obejmuje półprodukt i
koncentruje się na sprawdzeniu m.in.
zawartości soli oraz jej wilgotności.
Później kontrola jakości obejmuje produkt gotowy i w dalszym ciągu sprawdza się jakość soli oraz przeprowadza
się badania mikrobiologiczne. System
kontroli jakości zorientowany jest też
na stan sanitarno-higieniczny personelu, zakładu i linii technologicznej,
na której dokonuje się analizy czystości mikrobiologicznej powietrza oraz
czystości linii produkcyjnej. Regularnie
bada się także poziom zanieczyszczeń,
temperatury i wilgotności powietrza.
Firma posiada zaawansowane systemy
zarządzania jakością: Certyfikat ISO
9001 (od 18.12.2002r.), Certyfikat IFS
oraz Certyfikat BRC, które są gwarancją
najwyższej jakości i bezpieczeństwa
produktów. Od 2003 r. został wprowadzony system HACCP, który był dalszą
bazą do uzyskania certyfikowanych
systemów bezpieczeństwa żywności.
Podravka Polska Sp. z o.o. każdego
roku aktywnie włącza się w życie
społeczne na terenie miasta. Zakład
wspiera lokalne przedsięwzięcia
organizowane przez instytucje przykościelne, szkolne i przedszkolne. W
styczniu firma wspiera fundację Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy.
raport specjalny
Na uwagę zasługuje także fakt, że
firma czynnie uczestniczy w różnego
rodzaju zawodach sportowych organizowanych przez Miejski Ośrodek
Sportu i Rekreacji oraz w corocznym
Halowym Turniej Piłki Nożnej o Puchar
Burmistrza Miasta Kostrzyna.
Jak produkuje się Vegetę oraz pozostałe przyprawy Podravki?
Proces produkcji rozpoczyna się od
zasypu dostarczonych składników z
magazynu surowców do odpowiednich silosów. Warzywa, które są dostarczane do zakładu w formie wysuszonej
kostki, poddane są procesowi mielenia.
Kolejnym etapem jest tzw. odważanie
poszczególnych surowców zgodnie z
określoną recepturą. Wszystkie składniki trafiają do miksera gdzie miesza się
je ze sobą. Tak przygotowany półprodukt trafia do elastycznych worków,
które są transportowane do maszyn
pakujących. Maszyny te dozują odpowiednią ilość półproduktu do uformowanych wcześniej foliowych opakowań, które są hermetycznie zgrzewane.
Następnie opakowania przechodzą
kontrolę masy oraz poprawności ich
wykonania. Cały proces produkcyjny
jest zautomatyzowany
„Vegeta produkowana jest we wszystkich krajach z zachowaniem tych
samych standardów i zastosowaniem
tej samej technologii. Najważniejsza jej
cześć – przedmieszanka sporządzona
według tajemniczej receptury – pozostaje sekretem od początku powstawania produktu i zawsze sprowadzana
jest z Chorwacji. Reszta składników
np. warzywa czy sól podlega również
zaostrzonej kontroli” - powiedziała Vlasta Cesi – dyrektor R&D firmy Podravka.
Podravka specjalizuje się w produkcji
przypraw uniwersalnych i przypraw
specjalnych. Sztandarowym produktem kostrzyńskiej fabryki jest Vegeta.
Poza tym wytwarzane jest Warzywko i
produkty eksportowe tj. Perfecta, Aro,
Zielona Grządka, Garnello.
Z przypraw specjalnych produkuje
się Vegetę WSmak w wersji classic, z
zastosowaniem do: kurczaka, bigosu,
wieprzowiny, potraw włoskich, potraw
chińskich, gyrosa, potraw meksykańskich, szaszłyków, gulaszu, mięsa
mielonego i grilla. Natomiast w wersji
natur, czyli bez glutaminianu sodu,
produkuje się Vegetę z zastosowaniem do: kurczaka złocistego i ziołowego, mozzarelli i pomidorów, kefiru i
twarogu, grzybów, dań z ziemniaków,
tostów i zapiekanek grilla, grillowanych warzyw oraz sałatek.
raport specjalny
13
- Trwa rewolucja komunikacji elektronicznej. Czy papier ma jeszcze
przyszłość?
- Branża papiernicza w Polsce, w
porównaniu z innymi krajami, jest
stosunkowo niewielka. Pod tym
względem nasz region jest wyjątkowy. W promieniu kilkunastu kilometrów funkcjonują cztery duże
fabryki z branży papierniczej. Każda
z nich produkuje inny asortyment.
Nowe media elektroniczne są bardzo wygodne. Pomimo to jestem
pewien, że zapotrzebowanie na tradycyjny papier wciąż będzie istniało.
14
Papier charakteryzuje się zdecydowanie długą żywotnością . Produkowany w naszym zakładzie powinien
zachować swoje główne parametry
nawet za 200 lat. Informacje zapisane na papierze są odczytywane
nawet po kilkuset latach. Poza tym
papier jest produktem ekologicznym, a prezent w postaci książki
zawsze jest w modzie, oczywiście
dobrej książki. Pomimo rewolucji technologicznej, na przestrzeni
kilkunastu ostatnich lat, zapotrzebowanie na papier spadło tylko o
kilka procent.
- Firma nieustannie się rozwija, co
decyduje o Waszym sukcesie?
- Sukces każdego przedsięwzięcia
zależy głównie od ludzie. Dobrze
zmotywowani pracownicy, którzy
są zgrani i zorganizowani, mają
zasadniczy wpływ w rozwoju firmy.
Wszyscy pracownicy Arctic Paper
Kostrzyn S.A. mają bezpośredni
wpływ na jej funkcjonowanie. Przez
ponad dwadzieścia lat załoga włożyła dużo pracy, aby doprowadzić firmę do aktualnej kondycji. Z
zadłużonego zakładu, stojącego na
krawędzi upadłości, udało się stworzyć nowoczesną fabrykę, która produkuje papier zgodnie z europejską
jakością i standardami. Oczywiście,
jak w każdym biznesie, należy mieć
również trochę szczęścia. Nie jest
kwestią przypadku, że określeni
ludzie pracują na odpowiednich stanowiskach. Wpływ na karierą każdej
osoby w Arctic Paper Kostrzyn S.A.
mają kompetencje, wiedza i talent.
W firmie nie ma miejsca na rodzinne
koneksje i politykę. Decyduje to o
naszej niezależności i jest to także
element sukcesu. Przez lata ciężkiej i wydajnej pracy zasłużyliśmy
sobie ma dobrą reputację i więzi
z naszymi kontrahentami. Dzięki
czemu dziś jesteśmy liderem w grupie Arctic Paper.
raport specjalny
- Co aktualnie jest priorytetem Arctic Paper Kostrzyn S.A.?
- Od samego początku nasz priorytet jest bardzo prosty. Chcemy
produkować dobry papier, być konkurencyjnymi na rynku i zagwarantować naszym pracownikom dobre
warunki pracy. Od kilku lat mamy w
Unii Europejskiej symptomy kryzysu.
W Europie panują słabe nastroje i
brak optymizmu. Z tego powodu
są pewne ograniczenia, zwłaszcza
inwestycyjne. Ten fakt także musimy
brać pod uwagę, pomimo kryzysu pracujemy nad zwiększaniem
naszej sprzedaży, ale nie dążymy
do maksymalizacji zysków poprzez
nadmierne ograniczanie kosztów,
ponieważ takie działanie jest skuteczne w krótkiej perspektywie
czasowej w dłuższej jednak się nie
sprawdza. Nieustannie poszukujemy
nowych rozwiązań. Nie możemy stać
w miejscu. Musimy być innowacyjni
i docierać do nowych klientów i
nowych rynków.
zlikwidowaliśmy celulozownię i
zamknęliśmy kotłownię węglową.
Dzięki tym posunięciom znacząco
zmniejszyliśmy zużycie wody oraz
emisję pyłów. Dziś nawet nie używamy starych kominów ponieważ
nie ma takiej potrzeby. Kilka lat
temu postanowiliśmy nawet jeden
zlikwidować. Niestety konstrukcja ceglanego komina okazała
się zupełnie inna od naszej dokumentacji co spowodowało bardzo
istotny wzrost kosztów. Oczywiście dalsza rozbiórka komina jest
tyko kwestią czasu, ale chcemy
- Zakład sąsiaduje z Parkiem Naro- tego dokonać w bardziej sprzyjadowym, co przeważnie przeszka- jących warunkach, zwłaszcza, że
dza w swobodnej produkcji. Czym koszty będą kilkakrotnie wyższe
dla Was jest to sąsiedztwo?
od planowanych.
- Od lat współpracujemy z Parkiem
Narodowym Ujście Warty. Priory- - Kilka lat temu firma weszła w
tetem Arctic Paper Kostrzyn S.A. struktury K-SSSE. Jak ocenia Pan
jest produkcja ekologiczna. Z tego współpracę ze strefą?
powodu wybudowaliśmy nowo- - Współpraca z Kostrzyńsko-Słuczesną oczyszczalnię ścieków. Mię- bicką Specjalną Strefą Ekonomiczną
dzy innymi z tych powodów, na jest wyjątkowo dobra. Każda strefa
początku przekształceń w firmie, to doskonałe rozwiązanie dla każ-
raport specjalny
dej strony. Firma, ze względu na
ulgi podatkowe, może zwiększyć
swoje inwestycje i rozwijać się.
Po skończeniu ulg, miasto będzie
otrzymywać spore wpływy z racji
należnych podatków. Od 2017 roku
będziemy płacić już cały podatek
którego część przypadnie
miastu. Działanie strefy należy traktować jak inwestycję, która po latach
będzie przynosić wymierne korzyści. Ponadto dzięki funkcjonowaniu
specjalnych stref skutecznie udało
się zmniejszyć poziom bezrobocia
na terenie Kostrzyna i okolic. Fenomenem K-SSSE jest dywersyfikacja
działających w jej strukturach branż
przemysłowych. Kiedyś w mieście
istniała praktycznie tylko „Celuloza”.
Dziś, oprócz branży papierniczej, na
terenie Kostrzyna działa wiele firm
z zupełnie innych gałęzi przemysłowych. Jest to duży atut. Świadczy o
elastyczności strefy oraz atrakcyjności Kostrzyna nad Odrą.
- Dziękujemy za rozmowę.
15
Taconic jest amerykańską spółką, z siedzibą w Nowym Yorku oraz z
filiami ulokowanymi praktycznie na całym świecie. Firma jest światowym
liderem w przemyśle szkła powlekanego PTFE. Założona założona w 1961
roku przez Lester’a T. Russell, uznanego wynalazcy zastosowania PTFE do
tkaniny szklanej, w ciągu ostatnich czterech dziesięcioleci, spółka poszerzyła swoją podstawową działalność obsługując znaczącą ilość rynków.
Zakłady w Europie, Amerykach i Azji dostarczają klientom wysokiej
jakości artykuły materiały i wielojęzyczne lokalne wsparcie sprzedaży.
Pomimo swojego globalnego zasięgu, firma w dalszym ciągu jest rodzinnym przedsięwzięciem, którym kieruje Dyrektor Generalny, Andy’ego
Russell’a, wnuk założyciela firmy.
Kostrzyński oddział firmy produkuje
szeroki asortyment materiałów powlekanych, obejmujący tkaniny szklane
powlekane PTFE, Samoprzylepne Tac-Tapes, zaawansowane technologicznie pasy przenośnikowe, oraz tkaniny
szklane powlekane silikonem. Materiały te charakteryzujące się lekkością,
trwałością, antyadhezyjnością, właściwościami dielektrycznymi i cieplnymi,
z powłoką odporną na chemikalia
świetnie nadają się do zastosowań
w przemyśle spożywczym, branży
opakowań plastikowych, produkcji
tkanin, przemyśle chemicznym, sitodruku, petrochemicznym, lotniczym,
kosmicznym i dystrybucji. Taconic
nieustannie utrzymuje swoją pozycję
jako wiodący dostawca zaawanso-
16
wanych technologicznie materiałów
kompozytowych.
W Europie Taconic zaczął produkcje
od 1977 roku w Irlandii, skąd obsługujemy znaczącą cześć rynku europejskiego. Druga fabryka koncernu
powstała w 2011 roku w Kostrzynie
nad Odrą. Firma posiada również
biura sprzedaży i zakłady produkcji
pasów w Wielkiej Brytanii (Burgess
Hill, Sussex), Niemczech (Cologne) ,
Francji (Doussard).
Taconic od samego początku bezwzględnie przestrzega jakość produkowanego asortymentu: Tkanin
szklanych powlekanych PTFE, Samoprzylepnych taśm szklanych PTFE
& Pasów przenośnikowych z tkanin
szklanych powlekanych PTFE. Firma
raport specjalny
posiada certyfikat zarządzania jakością ISO 9001, który jest gwarantem
nieustającego sukcesu firmy. Ponadto
wszystkie produkty poddawane rygorystycznym testom w odniesieniu do
specyfikacji, gwarantując wypełnienie
najwyższych standardów.
Poziom usług świadczonych przez
wszystkie europejskie oddziały Taconic jest doskonale znany w świecie
przemysłowym. W Irlandii utrzymywany jest znaczący zapas najważniejszych produktów w celu zapewnienia
szybkich dostaw. 98% otrzymywanych
zamówień jest potwierdzanych w
ciągu 24 godzin, a poziom i terminy
realizacji stanowią powód do prawdziwej satysfakcji.
Mocną stroną koncernu jest innowacyjność produktu, który zapewnia
najnowsze dostępne technologie. W
ostatnich latach Taconic został liderem
w przemyśle w kategoriach zaawansowania technologicznego i wciąż stale
rozwija rozwiązania specyficzne dla
określonych zastosowań dla produktów takich jak: Tacmaster, Tacweld,
Tacfuse i Taccast 10-3.
Taconic Sp. z o.o. to firma o zaawansowanej technologii produkcji
opartej na procesach chemicznych.
Rozwija się dynamicznie w zawiązku
z czym w bieżącym roku będziemy
poszukiwać pracowników na stanowiska zarówno operacyjne jak i
specjalistyczne i inżynierskie. Szukając pracowników na produkcję
skupiamy się na doświadczeniu w
podobnej branży oraz cenimy przynajmniej podstawową znajomość
języka angielskiego. Do zakładu
często przyjeżdżają goście z Irlandii,
w tym również pracownicy produkcji,
dzielić się wiedzą i doświadczeniem.
Większość przełożonych to również
osoby anglojęzyczne. Z tych samych
powodów wymagamy bardzo dobrej
znajomości języka angielskiego od
kadry specjalistycznej. Będziemy
poszukiwać technologów oraz specjalistów ds. jakości z wykształceniem
chemicznym i kilkuletnim doświadczeniem w przypadku technologów.
Agnieszka Burzyńska
HR Manager
raport specjalny
17
Na początku była jedna hala i kilkunastu pracowników, dziś jest to największy pracodawca w Kostrzynie.
Obecnie Teleskop Sp. z o.o. zatrudnia ok 700 pracowników i posiada osiemnaście hal produkcyjno-montażowych, w których produkuje od podstaw różne wyroby metalowe, sprzęt transportowy oraz podzespoły
i elementy do dźwigów dla światowych potentatów. Firma jest jedną ze spółek należących do rodzinnych
koncernów belgijskich: Ackermans & Van Haaren i Henschel Engeneering. Przedsiębiorstwa koncernu ulokowane są w Belgii (Antwerpia), Niemczech i Polsce. Na ulicy Belgijskiej holding wybudował do tej pory
trzy zakłady produkcyjne, które wspólnie z Teleskopem zatrudniają 940 osób.
Teleskop jest w Europie kluczowym
producentem konstrukcji stalowych
przeznaczonych do budowy żurawi.
Kostrzyńska fabryka specjalizuje się
w konstrukcji teleskopowych wysięgników dźwigowych, żurawi kontenerowych i kolejowych, podwozi dźwi-
18
gów samochodowych oraz różnego
rodzaju konstrukcji podporowych i
specjalnych. Produkuje wyroby z materiałów począwszy od płaskowników aż
do uszlachetnionej stali S1100 QL1.
Kostrzyński zakład posiada certyfikat
zarządzania jakością ISO 9001 oraz
certyfikat jakości stali DIN 18.800-7 i
DIN 15018. Najdłuższe elementy teleskopowe do żurawi osiągają wysokość 70 metrów, a ich udźwig wynosi
nawet 750 ton. W swoich pracach
badawczych firma ściśle współpracuje
m.in. z Akademią Morską w Szczecinie.
Od początku swojego istnienia Teleskop zainwestował w naszym mieście
ponad 50 mln euro i nadal inwestuje
w swój rozwój. Ciekawym elementem
polityki kadrowej firmy jest szkółka
spawalnicza utworzona na terenie Teleskopu. Przyszli spawacze są
uczniami kostrzyńskiego Zespołu
Szkół im. Marii Skłodowskiej-Curie, w
której kształcą się w klasie o profilu
stolarskim. Nauką spawalnictwa aktualnie objętych jest 44 uczniów, którzy
tworzą trzy grupy. Chętnej młodzieży
do związania się właśnie z tą branżą
jest dwa razy więcej niż wolnych
miejsc. Zainteresowanie uczestnictwem w szkółce bez wątpienia wynika
z faktu, że 80% uczniów, po zakończeniu szkolenia, znajduje pracę w Tele-
skopie. Nauka trwa trzy lata w specjalnie zaadaptowanej hali warsztatowej.
Belgijski przedsiębiorca nie zamyka
kariery w swojej firmie dla Pań. W
nowoczesnym przemyśle spawalniczym płeć nie odgrywa większego
znaczenia i coraz większa liczba kobiet
wykonuje zawód spawacza. Zarząd
firmy jest pod wrażeniem tego pozytywnego zjawiska, zwłaszcza, że Panie
są bardzo dobrze zorganizowane i
skrupulatne przy stanowiskach pracy.
Miłym akcentem zakończył się jubileusz 15-lecia K-SSSE. Z okazji święta
Kostrzyńsko-Słubickiej
Specjalnej
Strefy Ekonomicznej, firma Teleskop ,
w ramach podziękowania za konstruktywną współpracę, podarowała Strefie 15 tys. euro. Zarząd K-SSSE podjął
decyzję, że otrzymane środki przeznaczy na wsparcie kostrzyńskich szkół
gimnazjalnych, przekazując im trzydzieści osobistych komputerów oraz
dwie interaktywne tablice. Ponadto
w czerwcu 2012 r. ,dzięki wsparciu
finansowemu Teleskopu, wyremontowano plac zabaw przy Miejskim Przedszkolu nr 1 „Pod Topolą”. Uroczystego
otwarcia dokonał Prezes Christopher
Maas wraz z żoną Nataszą i synkiem
Teodorem. W otwarciu uczestniczył
także burmistrz Andrzej Kunt oraz proboszcz ks. dr Wojciech Skóra.
raport specjalny
raport specjalny
19
Olsa Poland należy do nielicznych firm, które w okresie kryzysu nie boją się odważnych decyzji.
Niedawno zakład wybudował nową halę produkcyjną, dzięki czemu posiada już ponad 20 tys. m²
powierzchni produkcyjnej. Firma zaopatruje branżę motoryzacyjną w lampy samochodowe na trzech
kontynentach. O szczegóły sukcesu Olsy Poland rozmawiamy z dyrektorem zarządzającym, mediolańczykiem, panem Alberto Molli, który od 6 lat związany jest zawodowo z naszym krajem.
- Jak firma osiąga sukcesy w dobie
światowego kryzysu?
- Paradoksalnie w czasach kryzysu
nasza firma nieustannie się rozwija. Ze
względu na ilość zamówień musieliśmy wybudować kolejną halę produkcyjną o powierzchni 10 tys. m², która
będzie przeznaczona głównie pod
produkcję tylnych lamp samochodowych. Nasz sukces wynika głównie z
wysokiej jakości produktów, które są
atrakcyjne dla światowych koncernów samochodowych. Nie ukrywam,
że taka sytuacja jest wynikiem ciężkiej pracy całej załogi. Początki firmy
nie były łatwe i musieliśmy zoptymalizować nasze koszty produkcji, aby
sytuacja firmy zapewniała nam swobodną konkurencję na globalnym
rynku. Obecnie naszym priorytetem
jest inwestowanie w pracowników.
W trakcie rekrutacji najpierw przeprowadzamy rekrutację wewnętrzną,
aby zapewnić szansę awansu zawo-
20
dowego aktualnym pracownikom.
Czasami zatrudniamy ludzi przez
agencję pośrednictwa pracy, ale dziś
jest to zaledwie 5% zatrudnionych.
Zależy nam, aby taka forma zatrudnienia trwała do dwóch tygodni. Jest
to okres, w którym nowi pracownicy
często rezygnują z pracy. Ma to głównie związek ze specyfiką branży samochodowej. Sytuacja, w której pracownik po kilku dniach rezygnuje z pracy,
nie jest czymś nadzwyczajnym i takie
zjawisko występuje na całym świecie.
Na obecną chwilę jesteśmy na etapie
rekrutacji praktycznie do każdego
działu w firmie.
- Na czym polega specyfika pracy
w Olsa Poland?
- Nasz zakład produkuje zewnętrzne
i wewnętrzne lampy samochodowe.
Elementy oświetlenia trafiają do
takich marek samochodów jak: Volkswagen, Audi, Seat, Skoda, BMW, Fiat,
Porsche, Chrysler, Renault czy Nissan.
Produkujemy lampy samochodowe
od ich pierwszych etapów powstawania. Zakład dysponuje m.in. działem
wtryskarek, metalizacji oraz montażu.
Do 2015 roku mamy zagwarantowaną ciągłość produkcji. Obecnie Olsa
zatrudnia 465 pracowników, w tym
około 300 pań, które są głównie montażystkami. Do końca roku planujemy
zwiększyć zatrudnienie do 550. Rozwój firmy ma związek z nowymi projektami, które wykonujemy dla liderów z branży samochodowej. Z tego
powodu zamierzamy za dwa lata rozpocząć budowę kolejnej hali produkcyjnej. Nasi pracownicy mogą liczyć
na stabilność zatrudnienia, pakiet
socjalny oraz atrakcyjny system wynagrodzenia. Każdego roku w budżecie
firmy są zagwarantowane środki na
podwyżki oraz pieniądze na różnego
rodzaju premie. Branża samochodowa
jest wyjątkowo trudna ze względu na
raport specjalny
dużą konkurencję. Dzięki wysiłkowi
pracowników, udaje nam się produkować konkurencyjny produkt o bardzo
wysokiej jakości.
- Inne atuty?
- Bez wątpienia sukcesem okazała się
lokalizacja firmy. Wcześniej pracowałem w Katowicach i we Wrocławiu.
Filozofia pracy w tamtym rejonie Polski była zupełnie inna niż w lubuskiem.
Śląsk to zagłębie przemysłowe kraju i
ludzie zdecydowanie mniej utożsamiają się ze swoim zakładem pracy.
Ludzie w tamtym rejonie często zmieniają pracę. Od dwóch lat pracuję w
Kostrzynie i wciąż nie mogę wyjść
spod wrażenia jaką motywację mają
lubuszanie. Większość pracowników
Olsy ma konkretne plany na przyszłość
związane z karierą zawodową w swojej firmie. Ludzie chcą utożsamiać się
ze swoim miejscem pracy. Ponadto
większość pracowników chce się rozwijać i osiągać sukcesy zawodowe.
Nasi pracownicy mogą z tego powodu
liczyć m.in. na profesjonalne szkolenia,
zarówno krajowe, jak i zagraniczne.
Innym elementem sukcesu Olsa
Poland jest jej lokalizacja. Kostrzyńsko-Słubicko Specjalna Strefa Ekonomiczna posiada doskonałe położenie
geograficzne. Dzięki czemu możemy
z łatwością wysyłać nasze produkty
do europejskich fabryk. Dziś jest to
szczególnie istotne, ponieważ branża
samochodowa jest niezwykle dynamiczna i produkty często dostarczamy
wprost na linie produkcyjne. Położenie Kostrzyna pozwala nam na dużą
swobodę logistyczną. Taka sytuacja
jest także elementem zwiększającym
naszą konkurencyjność.
- Dziękujemy za rozmowę.
raport specjalny
21
18 kwietnia w naszym mieście miało miejsce oficjalne otwarcie najnowszej inwestycji w Kostrzyńsko-Słubickiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej. Młyn Julia należy do europejskiego koncernu, który posiada
także młyny m.in. na Węgrzech i Chorwacji. Obecnie 4,5 kondygnacyjny o wysokości 36 metrów budynek,
ze względu, że został wybudowany na niewielkim wzniesieniu, jest najwyższą konstrukcją w Kostrzynie.
Intensywne prace budowlane trwały około dwóch lat i kosztowały szwajcarsko-niemieckich inwestorów
około 40 mln złotych. W Kostrzynie będzie produkowana mąka pszenna, m.in. „Mąka Kostrzyńska”.
Uroczyści związane z otwarciem
Młyna Julia odbywały się w ekskluzywnym namiocie. Na oficjalnym otwarciu pojawił m.in. burmistrz Andrzej Kunt, wraz ze swoim
zastępcą Zbigniewem Biedulskim,
wiceprezes K-SSSE, Roman Dziduch,
przedstawiciele
samorządowi,
lokalna prasa i telewizja oraz inwestorzy przedsięwzięcia. Poświęcenia młyna dokonał proboszcz Parafii
p.w. Matki Bożej Rokitniańskiej, ks.
kan. Wojciech Błaszczyk.
- Dziękuję inwestorom Młyna Julia za dokonanie wyboru lokalizacji swojej inwestycji w
Kostrzynie nad Odrą. Nasza Strefa jest optymalnym miejscem do budowania nowych
zakładów pracy i życzę Wam pomyślności
i osiągania jak najlepszych profitów –
powiedział Prezes Roman Dziduch,
podczas wręczania oficjalnego listu
gratulacyjnego.
W
22 programie nietuzinkowe otwarcia zawarte było także zwiedzanie
Julii. Zaproszeni goście, aby zoba-
czyć najnowocześniejszy młyn
w Polsce, musieli pokonać 262
schody. Kolejny etap święta składał się z artystycznego programu
wydarzeń. Imprezę rozpoczął oficjalny wybór Miss Europy, następnie odbywały się m.in. autorskie
koncerty i pokazy, w tym imponu-
jący pokaz laserów. Ponadto goście
mogli się dowiedzieć skąd pochodzi nazwa kostrzyńskiego młyna.
Nie jest zbiegiem okoliczności, że
imię Julia nosi także córka Prezesa
Zarządu Młyna Julia Sp. z o.o., najnowszej inwestycji w K-SSSE.
raport specjalny
Na powierzchni prawie 3 ha powstał jeden z najnowocześniejszych młynów pszenicznych w Polsce,
a nawet Europie. Młyn Julia jest obecnie najwyższą budowlą w Kostrzynie. Dzienny przemiał planowany jest
naokoło 240 ton. Bogate doświadczenie i wiedza w branży młynarskiej pozwoliły stworzyć zupełnie nowy
produkt o nazwie „Mąka Kostrzyńska”. Jest to bez wątpienia swoisty ukłon w stronę miasta Kostrzyn nad Odrą
celem jego promocji i podniesienia prestiżu. Uroczyste otwarcie Julii odbyło się 18 kwietnia.
Młyn Julia jest najnowszą niemiecko-szwajcarską inwestycją w Kostrzyńsko-Słubickiej specjalnej Strefie Ekonomicznej, która została zakończona
w grudniu 2012 roku. Rozruch techniczny trwał już od początku stycznia br. Technologia wykorzystana
w młynie sprawia, że jest on jednym
z najnowocześniejszych młynów
pszenicznych w Polsce, a nawet Europie. Sekretem efektywności produkcji
skutkującej wytworzeniem produktu
o najwyższych cechach jakościowych są nowoczesne urządzenia i
wykwalifikowany personel. Nowości
zastosowane w linii technologicznej pozwalają na dokładną analizę i
obróbkę surowca z możliwością śledzenia każdego elementu pasażu.
W pełni skomputeryzowany proces
technologiczny pozwala na obsługę
jedynie przez dwie osoby. W ramach
dalszego rozwoju planowana jest
budowa kolejnych modułów młyna
właściwego oraz silosów mąki. Niewykluczona jest także budowa silosów zbożowych o pojemności około
20 tysięcy ton.
Profesjonalnie zgestaltowany układ
raport specjalny
logistyczny pozwala na bezkolizyjne
przyjmowanie zboża jak i ekspedycję mąki i otrąb. Zastosowanie specjalnych sit i detektorów metali, etc.
pozwala na uzyskanie bezpiecznego
produktu. Firma posiada, m.in. pełny
system HAACP, ISO 22000:2008, GMP
Plus B1 jak i inne niezbędne normy
i certyfikaty jakościowe. Specjalnie
opracowany system magazynowy
pozwala na składowanie nawet 1400
ton mąk. Motto przewodnie Koncernu to „JAKOŚĆ i ZAUFANIE”.
Młyn Julia będzie produkował m.in.
„Mąkę Kostrzyńską”. Jest to też swoisty ukłon w stronę miasta Kostrzyn
celem jego promocji i podniesienia prestiżu. Nowością jest również
powstająca w młynie „Mąka Bułkowa”.
Nadto Firma Młyn Julia Spółka z o.o. z
siedzibą w Kostrzynie nad Odrą oferuje szeroki asortyment mąk luzem, w
workach oraz opakowaniach jednostkowych; 1 i 2 kilogramowych.
Młyn Julia Spółka z o.o. to nie
tylko zakład produkcyjny. Zarząd
Firmy podjął już rozmowy wstępne
z Dyrekcją Szkoły Podstawowej Nr 2
w Kostrzynie oraz Uczniowskim Klu-
bem Sportowym w przedmiocie
ewentualnego wsparcia i sponsoringu obu placówek edukujących i
rozwijających sportowo najmłodszych mieszkańców miasta.
Firma ściśle współpracuje z Zarządem KSSSE oraz władzami miasta
Kostrzyn nad Odrą. Już w trakcie
budowy młyna udostępniony został
nieodpłatnie teren dla potrzeb „PRZYSTANKU WOODSTOCK”, gdzie umiejscowiono Stacje Krwiodawstwa.
Prawdopodobnie Zarząd Firmy ma
także daleko idące plany na przyszłość związane ze ścisłą współpracą
i wsparciem dla tych instytucji. Firma
wspomaga także działania statutowe
Polskiego Koła na Rzecz Osób z Upośledzeniem Umysłowym jak i współorganizuje pomoc dla dzieci z Domu
Dziecka.
W imieniu Redakcji i naszych Czytelników życzymy wielu sukcesów
zawodowych jak i uświetnienia
dobrego imienia naszego miasta w
myśl powiedzenia; „Bądź dobry jak
chleb”.
23
mgr Paulina Fabicka
dr Robert Sabadini
24
raport specjalny
raport specjalny
25
26
raport specjalny
raport specjalny
27
pomocna strefa
W naszym mieście odbywa się wiele imprez sportowych
i kulturalnych. Największą z nich od prawie dziesięciu
lat jest Przystanek Woodstock. Ale Kostrzyn żyje nie
tylko Woodstockiem. W mieście odbywają się także
liczne imprezy mniej znane, lokalne – przeznaczone dla
mieszkańców: Dni Twierdzy Kostrzyn, turnieje i zawody
sportowe, występy zespołów muzycznych i tanecznych. Niemożliwe byłoby ich finansowanie wyłącznie
z budżetu miasta. W organizację licznych inicjatyw
społecznych aktywnie włącza się Kostrzyńsko - Słubicka
Specjalna Strefa Ekonomiczna.
Dziś każda z liczących się firm, już na etapie budowania
swoich strategii rozwojowych, uwzględnia różne interesy
lokalnej społeczności. Bycie społecznie odpowiedzialnym
przestało już być chwilową modą. Strefy ekonomiczne
działają w konkretnej przestrzeni i jednym z ich priorytetów jest współpraca z lokalnymi organizacjami społecznymi. Kostrzyńsko-Słubicko Specjalna Strefa Ekonomiczna
w swojej strategii społecznej prowadzi działania długofalowe, polegające na wsparciu m.in. lokalnej kultury,
sportu i placówek oświatowych. Ścisła współpraca z
organizacjami pozarządowymi jest częścią instrumentu
nowoczesnej polityki społecznej w obszarze wsparcia
lokalnych inicjatyw społecznościowych. Każdego roku
dzięki finansowemu wsparciu Kostrzyńskie Centrum
Kultury organizuje m.in. Strefę Dobrej Muzyki. Dzięki temu
przedsięwzięciu w Kostrzynie odbywają się regularne koncerty znakomitych artystów. Na pomoc Strefy mogą także
liczyć lokalne stowarzyszenia sportowe, w tym najstarszy
klub sportowy Celuloza. K-SSSE każdego roku przeznacza
około 150 tys. zł na różnego rodzaju inicjatywy na terenie
Kostrzyna. Na lokalne wsparcie mogą liczyć dziecięce i
młodzieżowe kluby sportowe: UKS „Czwórka”, klub zapaśników „Olimp” czy Celuloza Kostrzyn. Spółka pomaga też
młodym tancerzom z Roll Dance oraz osobom starszym z
Klubu Seniora i fundacji „Pomocna Dłoń”. W zeszłym tygodniu Strefa przekazała kostrzyńskiej parafii Matki Bożej
Rokitniańskiej, profesjonalną, wartą ok. 10 tys. złotych,
maszynę do mycia i konserwacji podłóg.
Od kilku lat Strefa angażuje się także podczas międzynarodowego festiwalu muzycznego Przystanek Woodstock.
Współfinansuje również „Lubuski Raport Gospodarczy” jeden z najchętniej oglądanych programów telewizyjnych
gorzowskiego kanału regionalnego. Zarząd Strefy traktuje
swoje miasto priorytetowo i aktywnie włącza się w jego
rozwój. Budżet, jaki Strefa przeznacza na ten cel, wzrasta z
każdym rokiem, gdyż potrzeb jest coraz więcej. Na szczęście żadna nie pozostaje bez odpowiedzi.
Zapału i chęci niesienia pomocy oraz wsparcia lokalnym
organizacjom sportowym, kulturalnym i społecznym Strefie nie powinno zabraknąć. Jeśli tylko będą zarządzać nią
osoby kompetentne i wyczulone na problemy i oczekiwania lokalnej społeczności.
28
raport specjalny