Warsztaty prowadzone w przyjaznej, dowarto6ciowuj4cej ka2dego z

Zalqcznik nr
7
Program autorski firmy ,, Sukces" Elzbieta Komorowska
Wszelkie prawa zastrze2one, chronione prawem autorskim
aRz\DzANrE
I NTE
ZESPOT.EM WSPIERATACE JAKOSC
r
EFEKTYWNOSC
RAKTYWN E WARSZTATY TRZ ECI EGO TYSIACLECIA
UKIERUNKOWANE NA OSIAGANIE CELOW
Forma:
Warsztaty prowadzone
(wspierajqcej kulturq, promocjq
w
i
przyjaznej, dowarto6ciowuj4cej ka2dego
z
uczestnik6w
i
wizerunek urzqdu) atmosferze, ukierunkowane na upowszechnianie,
utrwalanie spolecznie odpowiedzialnych zachowa6, ukierunkowanych
na
oszczqdne
i
efektywne
gospodarowanie funduszami publicznymi i wsp6lpracq.
Menedzerowie przy udziale Trenera analizujq dotychczasowe zachowania i wypracowujq
rozwiqzania dostosowane do potrzeb, wbudowane w etyczne procesy zachodzqce w urzqdzie, wyciqgajq
wnioski do spolecznie odpowiedzialnych zmian skutkujqcych efektywno6ciq wspierajqcq wizerunek.
Zajqcia prowadzone metodami interaktywnymi, opafte na doborze nowoczesnych
technik ( praktyczne sesjq gry, testy, panele dyskusyjne, wymiana poglqd6w i doiwiadczei, warsztaty
motywacyjng iwiczenia z zakresu umiejqtnoici osobistych, warsztaty refleksji indywidualnej i grupowej,
prace w grupach tematycznych) przy wskazaniu praktycznych wskaz6wek stosowanych przez najbogatszych
tego Swiata,
Cel:
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
podniesienie efektywno6ci dzialania w zakresie egzekucji przy jednoczesnym uszanowaniu godno6ci
pracowniczej wspierajqcej osiqganie cel6w w zmianach,
poznanie wsp6lczesnych podej5i do wielowymiarowego zarzqdzania potencjalem ludzkim,
rozpoznanie wlasnych umieiqtno6ci i preferencji osoboworiciowych,
doskonalenie umiejqtno6ci zwiqzanych ze wsp6lpracq odpowiedzialnego pracodawcy,
budowanie wiqzi sprzyjajqcych efektywnej wsp6lpracy eliminujqcej mobbing i dyskryminacjq,
zmniejszajqcych koszty dzialania, podnoszqcych jako56 efektywno56,
skuteczne budowanie etycznego wizerunku dla wzmocnienia wizerunku urzqdu,
u5wiadomienie znaczenia wywierania wplywu w procesie motywowania, delegowania etc.,
budowanie wiqzi sprzyjajqcych efektom i wplywajqcych na wyniki,
okre6lenie zmodyfikowanych kierunk6w dzialan we wdra2aniu zmian,
kreowanie sytuacji sprzyjajqcych konstruktywnej wsp6lpracy poprzezzaufanie i budowanie wiqzi,
poznanie sztuki
kultury gestu i slowa podstawowego narzqdzia w komunikacji z otoczeniem
i
-
-
wewnqtrznym i zewnqtrznym.
podniesienie poziomu wiedzy zzakresu kierowania w sytuacjach uznanych za trudne i stresujqce.
Odbiorcy:
Kadra kierownicza,
Program:
1' Blok psychologiczny oparty na dowarto6ciowaniu, wyzwalajqcy potencjal do efektywnej wsp6lpracy:
.
o
.
osobowoS(.w zarzqdzaniu i relacjach ,
model RZZ,
zarzqdzanie przez pryzmat psychologii zachowa6.
2, Wielowymiarowo6i zarzqdzania w trzecim tysiqcleciu:
wsp6lczesne trendy zarzqdzania,
zarzqdzanie przez cele,
.
.
www.ekomorowska.
pl
; e'ma il : szkolenia@ekomorowska, pl ;03
-
922 Warszawa
.
.
.
.
zarzqdzanie pracownikami w zespole czy zespolem pracownik6w?,
zarzEdzanie pracownikami czy potencjalem?,
zarzqdzanie poprzez proces/ czy poprzez czynno6ci,
sprawno6i i skuteczno5i w zarzqdzaniu.
3. MindMap i kreatywno56 na potrzeby Menedzera Administracji Podatkowej Trzeciego Tysiqclecia:
.
o
.
dane biokomputera,
hdwyki, przekonania i przyzwyczajenia - przeciwwagq etyki,
nowe mozliwo6ci wspieraiqce etycznq kreatywno66 i innowacje.
4.Kompetencje menedzera i przyw6dcy XXI wieku:
firmowe i stanowiskowe,
wsp6lczesne priorytety i standardy pracy,
.
.
.
.
.
.
jak jest ,jak powinno by6,
chcemy/ wiemy, wiemy,
zwiqzek przyczynowo - skutkowy wg kryteri6w wybierania oficer6w przez Napoleona.
pozytywne my6lenie i nastawienie jako jedna z najwazniejszych kompetencji.
5, Elementy europejskiego prawa pracy: dyskryminacja i mobbing, Sposoby unikania.
6. M6j etap rozwoju w zakresie efektywnego zarzqdzania:
slowa jakimi siq posluguiq okre6laiqc rzeczywisto66,
my6lijakie mi towarzysz4
moje otwarcie na otoczenie.
mam ,,problemy" czy szukam rozwiqzafi i eliminuiq nawyki.
.
.
e
.
7. Etyczny menedzer, przyw6dca, lider w organizacji
-
postrzeganie a rzeczywisto66,
B. Kultura urzqdu i etyka na rzecz wizerunku.
9. Egzekucja jako proces w kt6rym uczestniczy cala zaloga.
10, Sprawno6d i skuteczno6i w egzekucji.
11. Aseftywne zachowania
w procesie utrwalania etycznych norm i warto6ci.
12, Inteligencja emocjonalna
w zarzqdzaniu zespolem.
13. Komunikacja werbalna niewerbalna i pozawerbalna, podstawq relacji zespolowych:
systemy komunikacji,
zasady skutecznego nawiqzywania kontaktu ( dostrojenig dopasowanie),
zroinicowany poziom zrozumienia i reagowania,
.
.
.
.
synergia,
14, Motywacja, motywowa nie, system motywacyj ny.
15.Psychologia etycznej motywacji i nieetycznej demotywacji
16. Opis postqpowania efektywnego kierownika, dbajqcego o jako6i:
ustanawianie ce/6w,
.
.
.
.
.
o
planowaniel
ulatwianie pracy,
informacja zwrotna,
kontrola,
motwowanie.
www.ekomorowska, pl; e'mail
:
;03
-
922 Warszawa
do efekffwnego kontaktu,
dopasowanie -,, wej6cie w rezonans",
tworzenie nastroju,
of?r'rzdcja przestrzeni dla wsp6lpracy,
feromony.
17. Atmosfera
.
o
o
.
18, Budowanie efektywnych zespol6w, wzmacniajqcych motywacjq .
etyczny dob6r uczestnik6w zespolu,
kierowanie poprzez potrzeby indywidualne,
etapy kontroli zespolu,
etyczne czynniki integrujqce zesp6l elementy hamujqce jego rozw6j,
pozytywne i negatywne zachowania w zespole,
kreawwno56 zespolu ( odej6cie od nawyk6w stereotyp6w),
.
.
.
.
.
.
i
i
19. Rozpoznawanie 16l- jakie sq, jakie powinny by6.
20, Etapy rozwoju zespolu
.
r
o
o
:
testowanie,
walkd,
Of9dhlZdCJdr
dojrzaloSi,
21. Feedback w zarzqdzaniu zespolem.
22. Zarzqdzan ie konfl iktem w pracy zespolowej
emocje i konflikty,
kolo konfliktu,
.
.
.
:
zapobieganiekonfliktom,
23,Praca ze stresem
-
odreagowanie sytuacji trudnych.
24.Wolne wnioski. Wrqczenie certyfikat6w potwierdzajqcych podwy2szenie kwalifikacji zawodowych.
Zajqcia prowadzi El2bieta Maria Komorowska- uznany Trener
-
Coach.
Prekursor wprowadzania biznesowych metod nauczania na uczelniach wyzszych w czasach postqpujqcych
zmian. Wykladowca w wiqkszo6ci studi6w podyplomowych,
Przeszkolonych kilka tysiqcy os6b (ministerstwa, urzqdy, struktury biznesowe, parlamentarne, samorzqdowe
etc).
-
-
Wielokierunkowe wyksztalcenie
kilka dyplom6w wyzszych uczelni (SGH
Kolegium Gospodarki
Swiatowej Warszawie; UW w Warszawie; AE w Krakowie) z zakresu m. in.: zarzqdzania na Swiecie,
psychologii, ekonomii, samorzqdu.
z
Kilkana6cie cefifikat6w, r6wniez
udzialem tzw. ,,guru 5wiatowego zarzqdzania". Wieloletnie
do5wiadczenie praktyczne na stanowiskach dyrektorskich
w tym jako Dyrektor DepartamentuZarzqdzania
Zasobami Ludzkimi; efekty pracy zaskutkowaly przyznaniem
za kadencji Dyrektora - fftulu Pracodawcy
Roku w rankingu Newsweek oraz Business Centre Club), edukacyjne na wyzszych uczelniach ( w wiqkszo6ci
studiach podyplomowych ) oraz trenerskie ( struktury biznesowe , rzqdowe i samorzqdowe).
(
-
Autorka kliku ksiqzek, Kodeksu etycznego funkcjonariuszy publicznych- opublikowanego
i
prezentowanego na miqdzynarodowej konferencji; ponad 200 publikacji (dot. uwarunkowafi sukcesu w
kon ku re ncyj nym ryn ku, zarzqdzania, psycholog i zachowa ri etc. )
i
www.ekomorowska, pl; e'mail
:
;03
-
922 Warszawa