Prezentacja firmy dla potrzeb rekrutacji

Prezentacja firmy dla potrzeb rekrutacji
•„Flypaper approach”
–wielu kandydatów,
–więcej oczekiwań wobec firmy,
–jeszcze większa frustracja po-;
•Realistic Job Previews (RIP)
–uznanie firmy jako uczciwej i godnej zaufania;
–„autoselekcja” kandydatów;
–obniŜenie oczekiwań;
–wyŜsza motywacja w obliczu znanych problemów w firmie.
Realistyczna Informacja o Pracy - zalecenia –
•Wykorzystanie róŜnorodnych źródeł informacji :
–pracownicy na danym stanowisku;
–bezpośredni przełoŜeni;
–opisy stanowisk;
–instrukcje dla pracowników;
–pracownicy działu kadr;
–opinie byłych pracowników itp.
•Wykorzystanie róŜnorodnych form informacji:
–rozmowy,
–ulotki, plakaty i informacje,
–filmy, informacja w mediach;
•Wykorzystanie informacji dla wszystkich grup kandydatów
Formy rekrutacji
•Awans wewnętrzny;
•Referencje pracowników;
•Aplikanci „z ulicy”;
•Ogłoszenia (gazety, RTV, listy):•Absolwenci szkół (np. Centra karier)
•Stowarzyszenia zawodowe --NOT, DIL itp.;
•Agencje środowiskowe PFRON; kościoły itp..
•Agencje pośrednictwa pracy
–urzędy pracy;
–prywatne agencje zatrudnienia;
–firmy poszukujące pracowników;
–firmy wynajmujące pracowników;
•Giełdy pracy („Dni otwarte”)
A. Wewnętrzne źródła rekrutacji
•Zalety:
–dobre rozpoznanie pracownika przez firmę i odwrotnie;
–silny wpływ na postawy i morale pracowników;
–poprawa efektywności gospodarowania zasobami ludzkimi;
–lepsze wykorzystanie efektów szkoleń wewnętrznych i staŜy;
•Wady:
–„rozgrywki personalne”;
–moŜliwość rozbicia „nieformalnych struktur organizacyjnych”;
–„zasada Petera”;
–inercja zachowań pracowników „zawsze tak robiliśmy i było dobrze”.
B. Zewnętrzne źródła rekrutacji
•Zalety:
–szeroka (regionalna, krajowa) penetracja „rynku talentów”;
–często niŜsze koszty pozyskania określonych pracowników;
–bogate źródło nowych wizji i pomysłów, zapału do pracy.
•Wady:
–konieczność poniesienia nakładów czasu i kosztów;
–dłuŜsza adaptacja pracowników do specyfiki i celów firmy;
–pominięcie własnych pracowników w awansie osłabia ich motywację do dalszej pracy.
Narzędzia wspomagające rekrutację wewnętrzną
•Księga sukcesorów - informacje dot. aktualnej obsady stanowisk i tych pracowników, którzy w
razie pojawienia się wakatu byliby zdolni i skłonni do jego obsadzenia;
•Księga kadry kierowniczej - informacje dotycz. kierowników wszystkich szczebli o:
doświadczeniu, wykształceniu, wynikach pracy, umiejętnościach, celach i aspiracjach;
•Księga kwalifikacji - informacje o kadrze nie kierowniczej (dane personalne, wiedza,
doświadczenie, ukończone kursy, szkolenia;
•Docelowe wskaźniki fluktuacji - normy do planowania, uwzględniające zwolnienia z przyczyn
pracownika, naturalnych, firmy itp..