PRAWNE I PSYCHOLOGICZNE ASPEKTY WINDYKACJI
Transkrypt
PRAWNE I PSYCHOLOGICZNE ASPEKTY WINDYKACJI
PRAWNE I PSYCHOLOGICZNE ASPEKTY WINDYKACJI Ja k o d zyska ć p ie niąd ze i nie stra c ić klie nta ? intensywny trening wspomagający skuteczność pracowników odpowiedzialnych za windykację wierzytelności w firmie Zapraszamy Państwa do udziału w warsztatach szkoleniowych adresowanych do osób, które w swojej pracy zawodowej napotykają na je d no z na jtrud nie jszyc h za d a ń w re la c ji z klie nte m przeprowadzenie rozmowy windykacyjnej prowadzącej do skutecznego odzyskania należności. S zko le nie wyp o sa ża w wie d zę i umie ję tno śc i d o tyc ząc e : 1. Monitoringu należności poprzez zapewnienie regularności spłat należności, zdyscyplinowanie kontrahentów, niedopuszczenie do opóźnień w płatnościach, działanie prewencyjne. 2. Windykacji pozasądowej mającej na celu odzyskanie całości należności w maksymalnie krótkim okresie czasu przy minimalnych nakładach na proces windykacji. 3. Windykacji bezpośredniej której celem jest odzyskanie należności od dłużników, którzy nie reagują na monity telefoniczne i pisemne, poprzez bezpośredni kontakt z dłużnikiem w celu osobistego zdyscyplinowania go i skłonienia do spłaty zadłużenia. P o d c za s szko le nia uc ze stnic y: zapoznają się z prawidłową wykładnią i stosowaniem przepisów prawa w odniesieniu do problematyki windykacji wierzytelności, nabędą wiedzę na temat mechanizmów psychologicznych, najczęściej wykorzystywanych przez dłużników: gier i manipulacji, poznają skuteczne sposoby radzenia sobie w grami i wymówkami dłużników, nauczą się kontrolować własne emocje w trakcie rozmów windykacyjnych, poznają swoje mocne i słabe strony w pełnieniu roli windykatora, zapoznają się z etapami rozmowy windykacyjnej, nabędą umiejętności prowadzenia skutecznych rozmów windykacyjnych, rozwiną wiedzę psychologiczną w zakresie skutecznego radząc sobie z grami i wymówkami klienta, nabędą rzetelną wiedzę prawną, popartą licznymi przykładami zaczerpniętymi z polskiej praktyki sądowej. Dyna mic zne me to d y p ro wa d ze nia za ję ć : Prezentacje video profesjonalnych rozmów windykacyjnych, analiza case study w grupach, pokaz gier najczęściej stosowanych przez dłużników i skutecznych kontrtaktyk, odgrywanie ról prowadzenie rozmów telefonicznych z dłużnikami (pierwsza i druga rozmowa), scenki sytuacyjne spotkanie z dłużnikiem, testy: Czy jestem asertywny, Moja odporność na stres, techniki szybkiego rozładowywania napięć. PROGRAM SZKOLENIA: I C Z EŚ Ć P RAWN E AS P EK TY WIN DYK AC JI 1 . Wind yka c ja i za b e zp ie c za nie wie rzyte lno śc i P re we nc ja Badanie wiarygodności kontrahentów (Krajowy Rejestr Sądowy, Ewidencja Działalności Gospodarczej, Rejestr Dłużników Niewypłacalnych, Biura Informacji Gospodarczej, badanie akt rejestrowych spółki, kapitał zakładowy a rzeczywisty majątek spółki) Poprawne zawieranie umów - wymaganie podstawowych danych dotyczących przedsiębiorców oraz dokumentów potwierdzających ich wiarygodność Zasady reprezentacji spółek prawa handlowego, działanie przez pełnomocników i prokurentów Formy zabezpieczanie zobowiązań, wynikających z umów (weksel, hipoteka, poręczenie, gwarancje bankowe i ubezpieczeniowe, zastaw, zastaw rejestrowy, ubezpieczenie kredytu kupieckiego) Zasady wypełniania weksla Odpowiedzialność poszczególnych rodzajów spółek za zaciągnięte zobowiązania, odpowiedzialność wspólników, członków zarządu Odpowiedzialność małżonków za długi 2. Wind yka c ja p rze d sąd o wa Wezwania do zapłaty Negocjacje (dobrowolne poddanie się egzekucji, ugoda sądowa, przyznanie długu, rozłożenie na raty, zawezwanie do próby ugodowej, ugoda przed mediatorem) Windykacja własna, windykacja przez podmioty trzecie: kancelarie, firmy windykacyjne... 3. P o stę p o wa nie sąd o we ( p o d sta wy) Postępowanie nakazowe Postępowanie upominawcze Klauzula wykonalności a klauzula prawomocności 4 . K luc zo we te rminy z za kre su p ra wa c ywilne g o w p ro c e sie wind yka c ji wie rzyte lno śc i Przedawnienie, czy można dochodzić roszczeń przedawnionych Wymagalność Cesja wierzytelności Obrót wierzytelnościami Naliczanie odsetek... 5. P o stę p o wa nie e g ze kuc yjne Jak napisać wniosek egzekucyjny? Sposoby poszukiwania majątku dłużnika w egzekucji (instytucje, do których komornik może kierować zapytania) Koszty postępowania egzekucyjnego (na co komornik może brać zaliczki) Kontrola postępowania egzekucyjnego Uprawienia wierzyciela w razie przewlekłości postępowania egzekucyjnego Rozliczania wpłat dokonanych przez komornika, m.in. kolejność zaliczania spłat 6 . Eg ze kuc ja a up a d ło ść d wa sp o so b y d o c ho d ze nia ro szc ze ń o d d łużnikó w i ró żnic e p o mię d zy nimi 7 . Mo żliwo śc i d o c ho d ze nia na le żno śc i p o śmie rc i d łużnika Ustalanie spadkobierców zmarłego dłużnika Ustalanie majątku zmarłego dłużnika 8 . S ka rg a p a ulia ńska II C Z EŚ Ć P S YC HO LO G IC Z N E AS P EK TY WIN DYK AC JI 1 . P o d e jśc ie d o klie nta w p ro c e sie wind yka c ji. Projektowanie procesu windykacji wewnątrz organizacji Kluczowe elementy procesu windykacji: wielkość, wiek, kryteria segmentacyjne (historia płatności, udział firmy w obrotach klienta, rentowność klienta) Narzędzia windykacji: upomnienie pisemne, rozmowa telefoniczna, wezwanie do zapłaty, spotkanie z klientem, wstrzymanie sprzedaży, odłączenie klienta Stopień skuteczności podejmowanych działań Wyniki badań dotyczących skuteczności wybranych metod windykacyjnych Cechy i kompetencje najlepszych windykatorów Etyka i profesjonalizm postępowania osoby windykującej jako warunek utrzymania dobrego wizerunku firmy na rynku 2. P rzyg o to wa nie d o ro zmo wy wind yka c yjne j Ustalenie priorytetów, planu i harmonogramu rozmowy Wiedza o dłużniku Określenie celu i strategii działania Warunki optymalnej skuteczności 3. G ry sto so wa ne p rze z d łużnikó w Gra na czas Gra na biedę Gra na krwiopijcę Gra reklamacyjna Gra inni nie płacą Gra wypadek losowy Gra amnezja Gra woda z mózgu Gra bagatelka Gra w głupiego Gra nic o tym nie wiem Gra nieobecny Gra kontratak Skuteczne kontrtaktyki na gry dłużników czyli jak ominąć stawiane przeszkody i ściągnąć należność 4 . WIN DYK AC JA P RZ EZ TELEFO N . WIN DYK AC JA BEZ P O Ś REDN IA P ro c e d ura p ro wa d ze nia wind yka c yjne j ro zmo wy te le fo nic zne j / b e zp o śre d nie j Etapy windykacyjnej rozmowy telefonicznej i bezpośredniej Zasady prowadzenia windykacyjnych rozmów telefonicznych i bezpośrednich Style prowadzenia rozmów windykacyjnych. Kiedy należy podejść miękko, a kiedy bardzo zdecydowanie wobec dłużnika Taktyki prowadzenia rozmowy z dłużnikiem indywidualizacja podejścia dostosuj swój styl, a osiągniesz więcej i szybciej 5. Ja k p ro wa d zić skute c zną ro zmo wę wind yka c yjną p rze z te le fo n / b e zp o śre d nią N a wiąza nie ko nta ktu Przywitanie. Jak budować silny wizerunek poprzez pierwszy kontakt Elementy komunikacji niewerbalnej Wprowadzenie do tematu Id e ntyfika c ja sytua c ji d łużnika Prowadzenie rozmowy zasady zadawania pytań. Rodzaje pytań Techniki aktywnego słuchania Nawiązanie dialogu i współpracy z dłużnikiem P re ze nta c ja sytua c ji d łużnika Analiza postawy klienta Indywidualizacja podejścia do klienta Matryce perswazyjne i teksty motywacyjne dla windykatorów Pozycjonowanie stanowiska firmy - etap sankcji pasywnych i sankcji bezpośrednich Ro zp ra sza nie wymó we k i o b ie kc ji Baza wymówek klienta skuteczne taktyki odpowiedzi i postępowania 20 taktyk radzenia sobie z obiekcjami klienta Ujawnianie postaw dążenie do neutralizacji emocji Psychologia kłamstwa czyli jak rozpoznać ewentualne próby manipulacji Błędy w egzekwowaniu należności czego powinniśmy unikać? Uskute c znie nie wind yka c ji 7 skutecznych metod zamykania rozmowy windykacyjnej 6 . Trud ne sytua c je w RO Z MO WAC H wind yka c yjnyc h. S TRES , EMO C JE I AS ERTYWN O Ś Ć WIN DYK ATO RA Emo c je w re la c ji d łużnik o so b a wind ykując a Inteligencja emocjonalna w pracy windykatora Zachowania agresywne, zachowania pasywne, zachowania wymuszające litość Czy jestem asertywny Test asertywności Jak być miękkim wobec ludzi i twardym wobec problemu Asertywne podejście do siebie i osoby dłużnika Przyjmowanie krytyki, stawianie granic, odmawianie w trudnych sytuacjach z dłużnikami S tre s ja k ra d zić so b ie z na p ię c ie m? Zrozumieć stres etiologia i fizjologia zachowań stresowych Autodiagnoza odporności na stres Skuteczne i praktyczne metody rozładowywania napięć i stresów w pracy zawodowej strong METODY PROWADZENIA WARSZTATÓW: C zę ść P ra wna : praca z dokumentem (pełnomocnictwo, odpis z KRS, weksel ), dyskusja kierowana omawianie problemów praktycznych,rozwiązywanie kazusów, wykład wzbogacony o techniki multimedialne (prezentacja w PP). C zę ść P syc ho lo g ic zna : Trening prowadzony jest metodą aktywną. Główną (80% ) część zajęć obejmują ćwiczenia: symulacje specyficznych rozmów windykacyjnych (telefonicznych i bezpośrednich) z klientami firmy, testy, ćwiczenia w małych grupach, burza mózgu, analiza case study, techniki radzenia sobie ze stresem i trudnymi zachowaniami rozmówcy. SZKOLENIE ADRESOWANE JEST DO: Pracowników działów windykacji Właścicieli i Pracowników firm i kancelarii windykacyjnych Pracowników działów handlowych Pracowników działów obsługi klienta Pracowników działów księgowości oraz wszystkich osób zajmujących się windykowaniem należności WYKŁADOWCĄ NA SZKOLENIU BĘDZIE: C zę ść P ra wna : me c . Ag nie szka Lisa k Od 2004 roku zajmuje się obsługą podmiotów gospodarczych w ramach prowadzonej przez siebie kancelarii prawnej. Przedmiotem jej specjalizacji jest szeroko rozumiane prawo gospodarcze (umowy w obrocie gospodarczym, prawo spółek, windykacja wierzytelności). Jest autorką licznych artykułów w prasie specjalistycznej: Z a b e zp ie c za nie zo b o wiąza ń we ksle m (Gazeta Podatkowa nr 20, 18.03.2004 r.), Eg ze kuc ja a up a d ło ść d wa sp o so b y d o c ho d ze nia ro szc ze ń o d d łużnikó w (Gazeta Podatkowa nr 31, 26.04.2004 r.), O d p o wie d zia lno ść ma łżo nkó w za d ług i p ie niąd ze firmo we c zy ro d zinne (Gazeta Prawna nr 20, 27 29.01.2006 r.), Z e ska rg ą d o ministra (artykuł poświęcony egzekucji w Polsce, Gazeta Prawna nr 29.09.02.2006 r.), N a jszc ze lnie j za mknię ty za wó d p ra wnic zy (artykuł poświęcony egzekucji w Polce Gazeta Prawna nr 104, 30.05.2006 r. ), Ro c zne sp ra wo zd a nie za rząd u w sp ó łc e ka p ita ło we j (Gazeta Prawna nr 24, 2-4.02.2007 r.), Z a sa d y wyp ła ty d ywid e nd y w sp ó łka c h ka p ita ło wyc h (Gazeta Prawna nr 8, 11.01.2007 r.), Z a rzut p rze d a wnie nia trze b a zg ło sić (Gazeta Prawna nr 78, 20-22.04.2007 r.), Z a ka zy wp isa ne d o re je stru wiążą wszystkic h p rze d się b io rc ó w (Gazeta Prawna nr 227, 22.11.2007 r.). S p ó łki ma ją trud no śc i z ze b ra nie m d o kume ntó w (artykuł poświęcony prawu upadłościowemu, Gazeta Prawna nr 157, 12.09.2008 r.), Be zg o tó wko wa sp rze d a ż to wa ró w b ąd ź usług (artykuł poświęcony zasadom udzielania kredytów kupieckich - Gazeta Finansowa, nr 20, 21- 27.05.2010 r.), Lic zy się d a ta wp ływu p ie nię d zy (Gazeta Prawna nr 74, 16.04.2009 r.), K ra jo wy Re je str S ąd o wy a nie so lid ni d łużnic y (Rzeczpospolita nr 22, 28.01.2011 r.). Dotychczas obsługiwała między innymi takie podmioty jak: słowacka spółka IDC Polonia S.A., brytyjska spółka CMS Chemicals Polska sp. z o.o., Altic H.E.P. Michalik sp.j., Euleo sp.j. W latach 2005 2006 zajmowała stanowisko Doradcy Ministra Sprawiedliwości. Była członkiem rady nadzorczej Elektrowni Stalowa Wola S.A. Dodatkowo zajmuje się prowadzeniem szkoleń dla firm. Podmioty dotychczas szkolone: Enion S.A., KGHM Polska Miedź S.A., BOT Elektrownia Bełchatów S.A., Enea S.A., PGNIG S.A., Volkswagen Poznań sp. z o.o., PSE Operator S.A., Polska Wytwórnia Papierów Wartościowych S.A., PKO Bank Polski S.A., ING Bank Śląski S.A., Grupa Ożarów S.A., Polski Koncern Naftowy Orlen S.A., Polska Telefonia Cyfrowa sp. z o.o., Kia Motors Polska sp. z o.o., Auchan Polska, Telekomunikacja Polska S.A. General Motors Manufacturing Poland sp. z o. C zę ść P syc ho lo g ic zna : O lg a Bo rg ie ł Psycholog ze specjalnością psychologia biznesu. Należy do czołówki trenerów w Polsce, certyfikowany trener TTT University of Wales. Specjalizuje się w prowadzeniu warsztatów negocjacyjnych z elementami manipulacji i perswazji. Prowadziła zajęcia z zakresu skutecznej windykacji dla pracowników firm PLL LOT SA, CEVA Automotive Logistics Poland sp. z o.o., PGNiG SA, licznych przedsiębiorstw użyteczności publicznej, banków oraz firm windykacyjnych. Jakość szkoleń potwierdzają uczestnicy na jwyższe o c e ny i zwię ksze nie sp ra wno śc i i skute c zno śc i w p ra c y. Od 1994 roku prowadzi treningi i warsztaty z elementami coachingu dla kadry zarządzającej i menedżerskiej z zakresu zarządzania zespołami poruszające zagadnienia z zakresu: skuteczne przywództwo, zarządzanie wiekiem w organizacji, kierowanie i motywowanie zespołu, komunikacja w zespole, rekrutacja i selekcja pracowników, rozwiązywanie trudnych sytuacji w zarządzaniu zespołem: stres, konflikt, słabe zaangażowanie, zarządzanie zmianą w zespole, Talent Management, mentoring i coachingu, rozwoju kompetencji menedżerskich: - asertywny menedżer - zarządzanie stresem w pracy menedżera - inteligencja emocjonalna w pracy menedżera - projektowanie kariery zawodowej - autoprezentacja w pracy menedżera. Łącznie przeprowadziła dla kadry zarządzającej i menedżerskiej około kilkuset projektów, w tym dla największych instytucji sektora bankowego m.in. BRE Bank SA, NBP, Kredyt Bank SA, PKO BP, PKO SA, organizacji rynkowych m. in. PGE SA, Polkomtel SA, Magna Polska, Star Foods Ltd., Netia SA, Air Products Polska Sp. z o.o. Pełniła funkcję merytorycznego lidera projektu w zakresie zarządzania zespołem i rozwoju menedżerskiego, który obejmował ponad 5 tysięcy osób kadry zarządzającej i kierowniczej. Od 1998 roku zajmuje się projektami z zakresu Assessment Centre i Development Centre obejmującymi ocenę i rozwój kadry kierowniczej i zarządzającej w organizacjach. Obecnie jest trenerem, coachem i konsultantem. Prowadzi niezależne projekty coachingowe dla kadry menedżerskiej opierające się na ideach socjo-kognitywistycznych (rozwój osobisty, samoświadomość, motivation management) i konsultacyjne (komunikacja wewnętrzna w firmie). Prowadziła projekty w obszarze HR dla kadry takich organizacji m.in. jak: PKO BP SA, Kredyt Bank SA, BRE Bank SA, CJ International, MPiPS, Formes sp. z o.o., PCP sp. z o.o., EC Zabrze SA, PKO BP SA we współpracy z Ernst&Young. Projekty z AC/DC prowadziła m.in. dla: PRInż Holding SA, Totalizator Sportowy, SOS Wioski Dziecięce, Huta Buczek SA, Kredyt Bank SA. W ramach współpracy realizuje złożone sesje AC / DC dla kilku wiodących firm konsultingowych na stanowiska menedżerskie, handlowe i wysokospecjalistyczne. POWIADOM MNIE O KOLEJNYM TERMINIE SZKOLENIA: Adres email Wyślij WSZELKICH DODATKOWYCH INFORMACJI UDZIELAJĄ: Da g ma ra Tro ska Jo a nna Ja ro sz - O p o lka tel. (32) 33 55 153 tel. (32) 33 55 150 fax (32) 33 55 151 fax (32) 33 55 151 tel. kom. 662 297 689 tel. kom. 662 297 689 e-mail: effect@ effect.edu.pl e-mail: effect@ effect.edu.pl Serdecznie zapraszamy! Ta strona używa plików cookies Zamknij Więcej informacji o plikach cookies